2022年工服管理制度范本

1、第PAGE22頁共NUMPAGES22頁2022年工服管理制度范本_有限公司工服、工牌管理規(guī)定第一章總則第一條遵守。第二條行。本制度適用于總公司本部工作的全體員工，分支機(jī)構(gòu)可參照執(zhí)為規(guī)范公司工作服和工牌的使用和管理，樹立公司形象，展示員工精神面貌，現(xiàn)就有關(guān)工作服、工牌管理做出如下規(guī)定，希望全體員工共同第二章工服著裝的通用規(guī)范第三條第四條第五條公司為轉(zhuǎn)正后的員工統(tǒng)一配備工作服，試用員工原則上不發(fā)放工作服是員工精神面貌的一種體現(xiàn)，每位員工穿著時(shí)必須保持著裝標(biāo)準(zhǔn)：工作服，特殊崗位配備工作服須由總經(jīng)理審批。清潔、整齊，并不得擅自更改工作服的款式和穿著方法。1)按工作紀(jì)律辦法中的正常出勤人員，周一至周六

2、應(yīng)按本規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)著裝；非正常出勤，可自由著裝；未領(lǐng)取工作服的員工，應(yīng)按_有限公司工作紀(jì)律管理制度中的相關(guān)規(guī)定著裝。著工作服或自由著裝都應(yīng)注意儀容儀表得體、大方、整潔。2)夏裝著裝標(biāo)準(zhǔn)為：男性員工統(tǒng)一著短袖襯衣，深色西褲，襯衣下擺扎到褲子里面；女性員工統(tǒng)一著職業(yè)套裝。3)春秋裝著裝標(biāo)準(zhǔn)為。統(tǒng)一著深色西服，內(nèi)著白襯衣，深色皮鞋。(男女區(qū)分)第六條第七條第八條第九條員工在工作時(shí)間必須按照不同的季節(jié)規(guī)定穿著工作服，配相應(yīng)因員工保管、使用不善，造成工作服遺失、損毀的，應(yīng)向管理對員工不按要求穿著工作服、嚴(yán)重污損工服等違紀(jì)行為，將按離職員工在公司服務(wù)滿一年的(含試用期)，離職時(shí)工服歸本人1的鞋，一律不得穿拖鞋

3、及旅游鞋，未按要求著裝的罰款_元/次。中心申請補(bǔ)發(fā)，費(fèi)用自行承擔(dān)。補(bǔ)發(fā)工作服的使用年限可按原工作服計(jì)算。相應(yīng)制度處以重罰。所有，不承擔(dān)工作服補(bǔ)償費(fèi)用。不滿一年的，按以下標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)工作服補(bǔ)償費(fèi)用，工作服歸本人所有。員工離職時(shí)，由管理中心根據(jù)工作服使用年限及補(bǔ)償費(fèi)用金額，并通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行。工作服補(bǔ)償費(fèi)用_成本費(fèi)成本費(fèi)_使用月數(shù)12第十條據(jù)之一。員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個(gè)人績效考核的依第三章工裝換季時(shí)間夏裝：_月_日至_月_日冬裝：_月_日至次年_月_日第四章工作牌管理規(guī)定第十一條工作牌由管理中心負(fù)責(zé)制作和發(fā)放，由個(gè)人負(fù)責(zé)領(lǐng)取，并實(shí)行簽收手續(xù)，領(lǐng)取時(shí)不收費(fèi)用。第十二條員工應(yīng)妥善保管工作牌

4、，保持其完好、整潔。如有遺失或損壞，應(yīng)及時(shí)到管理中心辦理補(bǔ)證手續(xù)，每張收取工本費(fèi)_元。第十三條員工在上班時(shí)間必須佩帶工牌，未按要求佩帶工牌的罰款_元/次。第十四條工牌應(yīng)掛在左胸前衣袋正上方(工牌下沿與衣袋上沿保持平行并接縫)，正面朝上。第十五條嚴(yán)禁將工牌佩帶在指定以外的部位，不得故意涂改、損壞工牌。第十六條工牌是公司員工身份的象征，為加強(qiáng)管理，員工離職(崗)時(shí)須交還工作牌，如未交還者，處以_元罰款。第十七條以下情況之一者，將依據(jù)情節(jié)輕重及后果嚴(yán)重程度給予一定的處分或送檢察機(jī)關(guān)：利用工牌在外從事與工作無關(guān)的事或非法事情的；故意損壞或恣意涂改的；無正當(dāng)理由的未佩戴工牌者；將工牌轉(zhuǎn)借他人使用由此而影

5、響公司形象的。第五章相關(guān)事項(xiàng)第十八條上班時(shí)間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的工作服及佩戴工作牌；第十九條員工對配發(fā)的工作服有保管、修補(bǔ)的責(zé)任；第二十條應(yīng)盡量減少工作服在非工作時(shí)間的損耗；第二十一條員工不得擅自轉(zhuǎn)借工作服；第二十二條工作服應(yīng)保持整潔，如有污損，員工應(yīng)自費(fèi)進(jìn)行清洗或修補(bǔ)；第二十三條違反著裝管理規(guī)定者，對當(dāng)事人罰款_元，由各部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。對本部門員工出現(xiàn)違反著裝規(guī)定而部門負(fù)責(zé)人未能及時(shí)制止的處罰部門負(fù)責(zé)人_元。第二十四條本制度監(jiān)督執(zhí)行參見_有限公司工作紀(jì)律管理制度第六章。第六章附則第二十五條本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。第二十六條本制度由管理中心修改、補(bǔ)充和最終解釋。2022年工服管理制度范本（

6、二）一、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。一級總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高

7、層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃即為一級總體控制計(jì)劃。二級進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。總包將_本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進(jìn)度計(jì)劃：砌筑及抹灰施工進(jìn)度計(jì)劃裝修階段施工進(jìn)度計(jì)劃；幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃。作為總包，我們將和業(yè)主及各分包一道，制定各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃將囊括各專業(yè)工程深化設(shè)計(jì)，材料加工定貨，現(xiàn)場施工，試驗(yàn)及驗(yàn)收等全部內(nèi)容；機(jī)電_工程進(jìn)度計(jì)劃：我項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)各機(jī)電

8、專業(yè)分包，在總包總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)周期、機(jī)電設(shè)備的采購和進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)電工程與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)、機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計(jì)劃。本工程可能存在多個(gè)相對獨(dú)立的機(jī)電系統(tǒng)，需分別確定節(jié)點(diǎn)工期，如地下室機(jī)電_節(jié)點(diǎn)工期、樓層段機(jī)電_工程節(jié)點(diǎn)工期等；裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃。我項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)周期、方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出不同空間的控制節(jié)點(diǎn)工期。三級進(jìn)度控制計(jì)劃是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供

9、各承包單位基層管理人員具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對二級控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。該計(jì)劃以表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，本項(xiàng)目部隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。對本工程，我們將_相關(guān)人員編制如下三級進(jìn)度計(jì)劃：幕墻材料調(diào)運(yùn)計(jì)劃及_進(jìn)度計(jì)劃針對不同系統(tǒng)專業(yè)的機(jī)電_進(jìn)度計(jì)劃；機(jī)電設(shè)備材料采購及進(jìn)場計(jì)劃；本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計(jì)劃；針對不同功能空間的裝修工程進(jìn)度計(jì)劃；本工程實(shí)施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整施工

10、進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。當(dāng)偏差超過_%時(shí)，將對進(jìn)度實(shí)施預(yù)警。在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、實(shí)施嚴(yán)格的獎罰制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用

11、。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包商有權(quán)并保留對分包商的工期索賠權(quán)。四、進(jìn)度報(bào)告制度每月_日由我項(xiàng)目部編制并提供業(yè)主一份月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；各施工班組勞動力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計(jì)劃安排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。五、技術(shù)工藝保障制度1.編制有針對性的施工_設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我項(xiàng)目部施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制

12、定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。3.合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，_及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的_管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施_施工生產(chǎn)。六、資源配置保障制度_人力資源配置為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目部將充分配備項(xiàng)目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動隊(duì)伍

13、，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。勞務(wù)隊(duì)伍從我項(xiàng)目部勞務(wù)基地和和合格勞務(wù)分包商中選擇，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗和苦仗。2.機(jī)械資源配置機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，大型機(jī)械的投入直接影響著項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)成本。對于這些設(shè)備的投入，項(xiàng)目部將通過具體計(jì)算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置。具體見機(jī)械設(shè)備配置表。本工程針對工程特點(diǎn)_臺雙籠電梯等大型機(jī)械確保工程施工進(jìn)度。3.物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，項(xiàng)目部將根據(jù)施工總進(jìn)度需要提出材料采購、加工及進(jìn)場計(jì)劃，通過加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，消除物資對施工進(jìn)度的潛在影響以形成對施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。七、總包管理保障制

14、度1.立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢本項(xiàng)目部將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各業(yè)主指定分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.建立例會制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)本項(xiàng)目部項(xiàng)目將建立如下的會議制度。每日召開經(jīng)理部主要管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周五下午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)周計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進(jìn)度計(jì)劃。每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通

15、暢，問題解決及時(shí)。本項(xiàng)目部還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機(jī)械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度。3.根據(jù)不同施工階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置圖管理本項(xiàng)目部將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備_等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。4.加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的配合工作本項(xiàng)目部將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同保障施工進(jìn)度。1)必須滿足結(jié)構(gòu)內(nèi)機(jī)電預(yù)留預(yù)埋的施工；2)必須滿足設(shè)備的訂貨以保證設(shè)備能按時(shí)進(jìn)場。5.

16、加強(qiáng)與社會各界的協(xié)調(diào)在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本項(xiàng)目部將加強(qiáng)對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。6.加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)本項(xiàng)目部將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立intra_網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。工期承諾及保證工期措施12.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃(1)根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司中標(biāo)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場交接。(2)工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期：_年_月_日，計(jì)劃完工日期：_年_月_日，本項(xiàng)目計(jì)劃總工期為_個(gè)月。(3)工期承諾

17、：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進(jìn)行了安排，保證在_個(gè)月內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。12.2進(jìn)度計(jì)劃管理措施(1)以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即基礎(chǔ)及底板完成時(shí)間、地下結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、地上結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、室內(nèi)裝修和全部管線_完工時(shí)間等控制點(diǎn)，通過控制分段計(jì)劃來確保總工期。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及建設(shè)單位不同時(shí)期對工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對比和分析，確保當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完成。(2)在開工日期起計(jì)_天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃包括預(yù)期的施工方

18、法、施工階段和次序、設(shè)計(jì)、采購、建造、_、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。同時(shí)，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨(dú)立單位承包的工程。(3)整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級計(jì)劃形成，各計(jì)劃的編制均以上一級計(jì)劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進(jìn)度計(jì)劃通過總進(jìn)度計(jì)劃、三個(gè)月滾動計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來體現(xiàn)。1)總進(jìn)度計(jì)劃。以招標(biāo)文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃。2)月計(jì)劃。是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，該計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進(jìn)度計(jì)劃中還包括工

19、程進(jìn)度照片。3)周計(jì)劃。是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，該計(jì)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報(bào)告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項(xiàng)說明，上周進(jìn)場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計(jì)劃等。(1)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部將及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)

20、實(shí)現(xiàn)。1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)按單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為六個(gè)月計(jì)劃、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。(1)施

21、工計(jì)劃的對比，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。(2)計(jì)劃對比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法，因本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對比是最實(shí)用、最快捷的方法。12.3工期保證措施(1)編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動態(tài)管理，實(shí)際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目

22、標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對影響本工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。(2)制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度

23、計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。(4)做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗(yàn)檢測項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測并、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。(1)_機(jī)構(gòu)措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項(xiàng)目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任

24、書”，明確項(xiàng)目部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從_和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。(2)工期管理措施1)每月制定月進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃中包含工序計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃；堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。2)堅(jiān)持會議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計(jì)劃會、每季度、每年度動員會。3)加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工_、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。4)對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。5)積極參加業(yè)主、監(jiān)理_的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各

25、參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。6)在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。7)堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場_小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于_天，且三人不得同時(shí)離開工地。(1)我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來_項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)

26、量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。(2)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理_勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。(3)投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。(1)本工程項(xiàng)目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統(tǒng)一_，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。(2)根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備_進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中

27、的正常運(yùn)行使用。(3)配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到_%和_%以上。(4)對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。(1)所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。(2)進(jìn)場后，項(xiàng)目部物機(jī)科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。(3)對材料進(jìn)場道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，確保進(jìn)場道路暢通。(4)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會

28、同物機(jī)科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計(jì)劃，如各種油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。(5)項(xiàng)目部物機(jī)科采購人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。(6)對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項(xiàng)目部物機(jī)科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。第三篇：工期承諾及保證措施武清開發(fā)區(qū)北歐綠色產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)總部基地外檐幕墻清洗工期保證書一、工期承諾我公司對本合同段工程工期承諾。保證在合同工期內(nèi)完成工程，若因我公司原因造成工期延誤，每逾期一天扣除總工程款的千分之二。二、保證措施1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位

29、為加快本工程的進(jìn)度，本公司在中標(biāo)后，立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦簽定施工合同后，即可進(jìn)場開始工作。2、施工力量迅速進(jìn)場實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，一旦中標(biāo)，施工機(jī)械設(shè)備和施工人員可迅速抵達(dá)，確保該工程按時(shí)(或提前)開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，完善施工_設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進(jìn)度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保工期。4、施工_不斷優(yōu)化及時(shí)完善施工_設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力_、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。

30、5、建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及東營市宏偉防水防腐有限責(zé)任公司時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大_超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。7、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。8、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工

31、順利進(jìn)行。9、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。10、抓住有利時(shí)間，實(shí)行有效施工作業(yè)。11、進(jìn)度計(jì)劃措施依據(jù)控制施工進(jìn)度安排，待施工詳細(xì)月計(jì)劃制定后，以周計(jì)劃加以調(diào)整，補(bǔ)充和完善。各施工隊(duì)在周計(jì)劃指導(dǎo)下，以施工日計(jì)劃安排施工，項(xiàng)目部進(jìn)行督促檢查，做到靈活調(diào)整，提前安排，檢查落實(shí)，留有余地；_精明強(qiáng)干的施工人員和技術(shù)力量；根據(jù)工程的特點(diǎn)配備足夠的施工設(shè)備和勞動力。12、本公司擁有充足的財(cái)力、人力、物力，確保工程如期且高質(zhì)量的完成。東營市宏偉防水防腐有限責(zé)任公司第四篇：工期承諾及保證措施一、工期承諾本標(biāo)段工期要求_個(gè)月，計(jì)劃

32、開工時(shí)間_年_月_日，計(jì)劃竣工時(shí)間_年_月_日，(最終以實(shí)際施工開、竣工日期為準(zhǔn))。二、保證措施1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本合同段的建設(shè)，本公司在中標(biāo)后，立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦簽定施工合同后，即可進(jìn)場開始工作。2、施工力量迅速進(jìn)場實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，一旦中標(biāo)，施工機(jī)械設(shè)備和施工人員可迅速抵達(dá)，確保該工程按時(shí)(或提前)開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工_設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進(jìn)度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保工期。4、施工_不斷優(yōu)化及

33、時(shí)完善施工_設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力_、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大_超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。7、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。8、安排好雨天施工。根據(jù)氣

34、象，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。9、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。10、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。11、抓住有利時(shí)間，實(shí)行有效施工作業(yè)。12、進(jìn)度計(jì)劃措施依據(jù)控制施工進(jìn)度安排，待施工詳細(xì)月計(jì)劃制定后，以周計(jì)劃加以調(diào)整，補(bǔ)充和完善。各施工隊(duì)在周計(jì)劃指導(dǎo)下，以施工日計(jì)劃安排施工，項(xiàng)目部進(jìn)行督促檢查，做到靈活調(diào)整，提前安排，檢查落實(shí)，留有余地；_精明強(qiáng)干

35、的施工人員和技術(shù)力量；根據(jù)工程的特點(diǎn)配備足夠的施工設(shè)備和勞動力；資金暫時(shí)不到位的情況下公司暫墊資金以保證工程能按計(jì)劃順利施工。13、平行流水作業(yè)法，又平行順序作業(yè)法及立體交叉平行流水作業(yè)法，充分利用工作空間和工作時(shí)間，確保各分項(xiàng)工程的勝利完成。工期承諾及保證措施第一節(jié)工期承諾本工程總工期為_日歷天。每節(jié)點(diǎn)工期及總工期每延長一天，將扣逾期完工違約金_元一天，全部逾期完工違約金的總限額為不超過簽約合同價(jià)的_%，我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公司完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。提前完工，不進(jìn)行任何獎勵。我公司在接到開工后_天內(nèi)，如未能按投標(biāo)文件及合同條款中承諾的人員、施工設(shè)備按時(shí)、如數(shù)進(jìn)入工地，致使本

36、標(biāo)段工程的進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，造成一切損失由我公司承擔(dān)。第二節(jié)工期保證措施工期影響因素總的分為企業(yè)內(nèi)部和外部2.1、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準(zhǔn)確，責(zé)任是否分別；施工準(zhǔn)備情況，進(jìn)度是否能控制，現(xiàn)場管理是否有效，人員調(diào)度工作，物資供應(yīng)工作是否及時(shí)，機(jī)具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責(zé)任心方面，工長對工時(shí)利用的效率，勞動技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。2.2、企業(yè)外部：主要有以下幾個(gè)方面的影響：(1)供料方是否及時(shí)供應(yīng)。(2)施工中，設(shè)計(jì)的變更是否及時(shí)出圖。(3)天氣、氣候影響，如下大雨等。(4)進(jìn)度款等資金是否到位。施工準(zhǔn)備做得好可使施工很

37、順利地進(jìn)入正常施工，減少磨合期，其中包括臨時(shí)水電設(shè)計(jì)與布設(shè)、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核，施工前重新編制詳細(xì)的施工_設(shè)計(jì)，做好圖紙會審與技術(shù)交底，_工程技術(shù)人員、編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購計(jì)劃。在施工_中將定期召開生產(chǎn)例會，由工長、內(nèi)業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴(kuò)大到班組長，生產(chǎn)例會主要通報(bào)并完成以下內(nèi)容：工程合同和分階段計(jì)劃以及勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃的執(zhí)行情況。工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化施工的保障，所有機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前要進(jìn)行維修檢測。本工程將派精干，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目部，直接接受總部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控，精心_施工。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法施工，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的計(jì)劃、