最新最新電大《人力資源管理》形考任務(wù)作業(yè)答案

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯最新最新電大人力資源管理形考任務(wù)作業(yè)答案精品文檔精品文檔2022年電大人力資源管理形考作業(yè)作業(yè)1一、選擇題1.具有內(nèi)耗性特征的資源是(B )。 P4A.自然資源B.人力資源C.礦產(chǎn)資源2.人力資源管理與人事管理的關(guān)鍵區(qū)別表達(dá)在(B ) P6內(nèi)容上B.觀念上C.工作程序上D.工作方法上3.以人性為核心的人本管理的主體是何種？(A)P23AA.職工B.環(huán)境C.文化D.價值觀4.某企業(yè)對10名新招來的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，從講課到實(shí)習(xí)一共花了 5000元費(fèi)用，請問這筆費(fèi)用應(yīng)從人力資源本錢的哪個工程中列支?(B) P45獲得本錢B.開發(fā)本錢C.使用本錢D.保障本錢5.

2、預(yù)測由未 來工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型，這是制定 人力資源 規(guī)劃時哪一個步躲?(B)P65A . 預(yù)測未來的人力資源供給B.預(yù)測未來的人力資源需求C.供給與需求的平衡D.制定能滿足人力資源需求的政策和措施6.從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形 態(tài)來看；下面哪個方面不是人力資源所應(yīng)包含的內(nèi)容？(C)P2A.體質(zhì)B.智力C.思想D.技能7.把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資源管理 模式？ (C)A.自我中心式、非理性化家族管理(B.以人為中心、非理性 化家族管理C.以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理D.自我中心式、理性 化團(tuán)隊(duì)管理8.每個員工都明確企業(yè)開展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作努力實(shí)現(xiàn)企第1貝共14

3、貝本文格式為Word版，下載可任意編輯（1）為了獲得來自高層管理者的支持，職業(yè)開展必須依靠于企 業(yè)的戰(zhàn)略。（2）必須允許個人改造計(jì)劃，而不是試圖強(qiáng)制實(shí)行一個“適合 于人人”的方法。（3）至少應(yīng)該將溝通看得與設(shè)計(jì)和完善一樣重要。（4）職業(yè)管理必須同其他人力資源的實(shí)際操作聯(lián)系在一起，如 招聘和培訓(xùn)，以形成強(qiáng) 化組織和個人目標(biāo)的協(xié)同作用。（5）這個系統(tǒng)的最終目標(biāo)一一讓人們思考如何使自己能夠一直 保持長期突出的狀態(tài)，而不僅僅只是短期得到提升。圍繞著職業(yè)管理的公司文化已通過ACM得到了增強(qiáng)。阿莫可公司 的員工正在擔(dān)負(fù)起他們的職業(yè)責(zé)任來，并且公司有了這樣一個通道， 使得人們可以將正確的能力在正確的時間上用

4、在正確的崗位上。問題：（1）你如何評價阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)？（2）如果需要作進(jìn)一步的改進(jìn)，你可以提供什么樣的建議？為 什么？分析提示：1、阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)是一個比擬合理的職 業(yè)管理系統(tǒng)，它通過四個關(guān)鍵的組成局部，教育、評估、開展、結(jié) 果，然后把他們有機(jī)的結(jié)合。2、如果要改進(jìn)，我提供的建議是職業(yè)管理就是一個人對自己所 要從事的職業(yè)，要去做的工作，組織在職業(yè)開展上要到達(dá)的高度等 做出規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并為自己實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)而積累知識，開發(fā)技能的 過程，它通過選擇職業(yè)、選擇組織、選擇工作崗位，在工作技能到達(dá) 提高，職位得到晉升、才能發(fā)揮來實(shí)現(xiàn)。一個人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 的再好，如果不進(jìn)入特定的組織就

5、無從談起。首先組織的職業(yè)管理 應(yīng)該從招聘新員工時就應(yīng)該開始，提供較為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)與未來工作 的展望，將組織的基本理念和文化觀念傳達(dá)給應(yīng)聘者，使他們盡可 能真實(shí)的了解組織，另一方面要盡可能全面了解候選人，為新員第9貝共14頁本文格式為Word版，下載可任意編輯工開展奠定好的開端.在進(jìn)入組織初期的主要任務(wù)：1、了解職工興趣、職業(yè)技能，然后把他們放到適合的職業(yè)軌道 上。2、崗前培訓(xùn)，引導(dǎo)新員工。3、挑選和培訓(xùn)新員工的主管。分配給新員工一項(xiàng)工作，對工作表現(xiàn)和潛能進(jìn)行考察，并及時 給與初期績效反響.幫助其學(xué)會如何工作.5.協(xié)助員工作出自己的 職業(yè)規(guī)劃.職業(yè)生涯中期，這個年齡段的員工大都有了明確的職業(yè) 目標(biāo)

6、，組織要保證員工合理的職位輪換和晉升.為員工設(shè)置合理暢 通的職業(yè)開展通道.到職業(yè)后期階段，員工退休問題必須提到議事日程，組織有責(zé)任 幫助員工認(rèn)識接受這一個客觀事實(shí)，并幫助每一個即將退休的員工 制度退休計(jì)劃，同時組織可以采取兼職、顧問或其他方式聘用他們，延長他們的職業(yè)生涯。精品文檔五、例分析題一名退休人員返聘后因工死亡待遇的爭議案例簡介：死者梁某原在深圳市某設(shè)計(jì)院任高級工程師，1994 年7月退休，同年9月由該設(shè)計(jì)院返聘繼續(xù)工作，她的丈夫還是 該設(shè)計(jì)院的副總工程師。當(dāng)時她同設(shè)計(jì)院雙方約定，梁某如因工 致殘、死亡，按正式員工的待遇處理。當(dāng)月梁某因公到廣州出差，遇 車禍死亡。經(jīng)該設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)院主管單

7、位某總公司以及死者的親屬 與交通肇事者交涉，肇事者賠償梁某親屬10. 6萬元。該設(shè)計(jì)院及其主管單位共同對梁某的死亡待遇 作出如下處理：第一，讓梁某的長女曹某到市社會保險管理局按退 休員工死亡的保險標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取撫恤金4338元，喪葬補(bǔ)助費(fèi)2037元；第二，墊付治喪期間梁某親屬的機(jī)票費(fèi)、治喪費(fèi) 10091. 6元；第三，給梁某親屬補(bǔ)助12000元，并扣除已墊付的機(jī)票費(fèi)、治喪費(fèi)，實(shí)付其第10頁共14頁本文格式為Word版，下載可任意編輯親屬補(bǔ)助2000元。曹某對此處理不服，向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁機(jī)構(gòu)提出申訴請求：第一，梁某 的死亡應(yīng)按因工死亡處理，用人單位應(yīng)補(bǔ)差（現(xiàn)待遇與因工死亡待 遇之差）；第二，根據(jù)深圳

8、市有關(guān)工傷保險的規(guī)定，梁某的直系親 屬包括其父母親（僑居海外）、子女（最小的次女已滿18周歲）o 這些人應(yīng)享受撫養(yǎng)生活補(bǔ)助費(fèi)。仲裁結(jié)果：.該設(shè)計(jì)院補(bǔ)發(fā)申訴人的撫恤金、喪葬費(fèi)差額11000元，差額 一年期利息1000元；.該設(shè)計(jì)院主管單位一一某總公司負(fù)連帶責(zé)任；.駁回申訴人撫養(yǎng)梁某父親、母親、次女的申訴請求；.仲裁費(fèi)490元，申訴人承當(dāng)190元，被訴人承當(dāng)300元。問題：申訴人的申訴和仲裁機(jī)構(gòu)的裁決是否合理？請用勞動保障 的有關(guān)理論分析。答案要點(diǎn)：此案爭議的焦點(diǎn)在于：1.梁某的死亡是否應(yīng)按因工死亡的待遇處理；2.梁某的撫養(yǎng) 生活補(bǔ)助費(fèi)應(yīng)如何認(rèn)定。精品文檔關(guān)于焦點(diǎn)一，根據(jù)梁某與設(shè)計(jì)院之間的事先約定

9、，應(yīng)享受因工死 亡待遇。關(guān)于焦點(diǎn)二，設(shè)計(jì)院提出：第一，梁某的父親是香港人，母親僑 居美國，次女在梁某死亡時已年滿18周歲，不屬撫養(yǎng)范圍；第二， 梁某的兄弟姐妹很多（有10多個），梁某的丈夫在設(shè)計(jì)院任副總工程師，有固定收入，因此對梁某其直系親屬的撫 養(yǎng)責(zé)任應(yīng)予認(rèn)定。經(jīng)仲裁委員會調(diào)查：梁父于1995年10月去 世，曹某提出供養(yǎng)請求時，其法定代理已終止；梁母僑居美國沒有 直接參與申訴。根據(jù)我國法律規(guī)定，如果委托人代理訴訟應(yīng)在所第11頁共14頁本文格式為Word版，下載可任意編輯在國公證機(jī)關(guān)辦理證明，并經(jīng)我國駐該國領(lǐng)事館認(rèn)證方才有效，即 須補(bǔ)辦手續(xù)才能受理曹某的代理訴訟。梁某的次女已超出國家規(guī)定 的撫

10、養(yǎng)年齡，不屬于撫養(yǎng)范圍。人力資源管理作業(yè)5人力資源管理學(xué)習(xí)心得（轉(zhuǎn)）文/曾江戈管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：隨著高科技的開展和社會的進(jìn) 步，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。管理工作既 是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化 的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提 高管理藝術(shù)水平。人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要跌碼。無 論是在工廠、企業(yè)。哪一個單位都離不開人，從社會開展來看，樸 素的社會學(xué)認(rèn)為人是萬物的主宰，管理學(xué)應(yīng)該從人入手。而在現(xiàn) 代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。人才 管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效

11、考核等內(nèi)容。我國正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的 人和管理體制正在向適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變。 人才可以自由流動，企業(yè)和個人有了雙向選擇的 機(jī)會。企業(yè)從被動 地接受國家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。個人從被動地服從 國家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動者。人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要 給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán) 境，他們就能做到這一點(diǎn)。即是說，每個人 都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人 才。人力配置：人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說 起來簡單，但其對于企業(yè)（更多精彩文章來自“秘書不求人”）的

12、開展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大笫12 ”共14頁本文格式為Word版，下載可任意編輯的差異，如果各盡所長，對于企業(yè)的開展將是非常有利的，反之，既 無法精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè) 的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。人才激勵：說起激勵，過去我們主要靠精神激勵，而近年來，所 強(qiáng)調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵。應(yīng)該說，精神不是萬能的， 金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵不能代替一切，物 質(zhì)激勵之所以在中國 目前看來很有效因此新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高職工的滿足感，善于傾聽 職工的意見。我們不能指望只憑高工資就使員工全身心

13、地投入，但 我們更不能指望有方法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身 心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。 層次由低到高依次為生理需要、平安需要、社交需要、尊重需要和 自我實(shí)現(xiàn)的需要。自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大傳 度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對不同員工進(jìn) 行不同的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，如果能夠在職員中樹立此種信念，企業(yè)將 無往而不利。在這一需要的驅(qū)使下，職工追求開展個人特長的工作 環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、彳 究開展計(jì)劃、勞資會議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要。分權(quán)是一 個有效的方法。分權(quán)給予員工一個想象

14、的空間，一個領(lǐng)域，其基本 約束僅僅為目標(biāo)，至于到達(dá)目標(biāo)的方法，那么任由員工去選擇，去創(chuàng)1 讓員工參 與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以 提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導(dǎo) 致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引第13貞兒14頁本文格式為Word版，下載可任意編輯導(dǎo)員工高級需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的開展。人才培養(yǎng)：不管配置如何，激勵怎樣，只有培養(yǎng)才能使人才真正 成長。培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì)。人才對于企 業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？ 下面有十三條建議：1、反響能力。2、談吐應(yīng)對。3、身體狀況。4

15、、 團(tuán)隊(duì)精神。5、領(lǐng)導(dǎo)才能。6、敬業(yè)樂群。7、創(chuàng)新觀念。8、求知 欲望。9、對人的態(tài)度。10、操守把持。11、生活習(xí)慣。從一個 人的生活習(xí)慣，可以初步了解其個人未來的開展，因?yàn)樯盍?xí)慣正 常而有規(guī)律，才是一個有原那么、有抱負(fù)、腳踏實(shí)地、實(shí)事求是的人。 12、適應(yīng)環(huán)境。13、堅(jiān)定的政治信念。信息時代、知識經(jīng)濟(jì)時代已成為我們這個時代的代名詞，新的東 西每天都會大量地涌現(xiàn)出來，新的技術(shù)、新的經(jīng)營方式層出不窮，“變化”成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng) 了這些變化，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會的人和組織，才能在這 個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊 的、僵固不化的東

16、西都將被掃蕩一清；只有那些從內(nèi)心深處渴望變 化、視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個 時代 一樣，充滿生機(jī)！弟14頁共14頁本文格式為Word版，下載可任意編輯業(yè)目標(biāo)，這反映了 “以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理”模式的什么特點(diǎn)？( B )A.封閉式的自危表現(xiàn)B.開放式的悅納表現(xiàn)！精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔C.封閉式的悅納表現(xiàn)D.開放式的自危表現(xiàn).下面哪一項(xiàng)不是人本管理的基本要素？(D)P22( A.企業(yè)人B.環(huán)境C.文化D.產(chǎn)品.與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容？ (D) P26L2ulsd精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔.以下獎金哪些屬于

17、長期獎金?( C )P214A.超額獎B.本錢獎C.員工持股計(jì)劃D.合理化建議獎.在貫徹按勞取酬原那么時，需要以哪種勞動為主要依據(jù)同時考慮哪幾種勞動來進(jìn)行分配？(A)P216A.物化勞動；潛在勞動和流動勞動B.潛在勞動；物化勞動和流動勞動C.流動勞動；物化勞動和潛在勞動D.物化勞動；流動勞動和固定勞動9.工作評價是指通過確定崗位的什么來劃分崗位等級及相應(yīng)工資的方法(B)。P2181h本文格式為Word版，下載可任意編輯A.勞動差異B.勞動價值C.勞動條件D.勞動責(zé)任.各種字詞的聯(lián)想測驗(yàn)技術(shù)屬于哪種心理測驗(yàn)的方法？（C） P118UA.紙筆測驗(yàn) B.量表法C.投射測驗(yàn).D.儀器測量法.根據(jù)勞動的

18、復(fù)雜程度、繁重與精確程度和責(zé)任大小來劃分 等級，根據(jù)等級規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。這是一種什么工資制度?（ A ） P208A.技能等級工資制B.職務(wù)等級工資制C.結(jié)構(gòu)工資制D.多元化工資制度，F(xiàn).我國的社會保險制度體系主要包括一一、醫(yī)療保險、失業(yè)保 險、工傷保險、生育保險等內(nèi)容。（A ）P224A.養(yǎng)老保險B.就業(yè)保險C.生活保障固定性原那么。P255Zp8b. CnA.強(qiáng)迫原那么B.強(qiáng)制性原那么C.強(qiáng)行原那么14.中國勞動平安衛(wèi)生工作的基本原那么是：（1）平安第一，預(yù)防為主；（2）保護(hù)員工在勞動過程中的平安與健康；（3） B o P227A.平安與生產(chǎn)兼管 $c3?kB.管生產(chǎn)必須管平安C.只管生產(chǎn)不

19、管平安15.勞動合同一般都有試用期限。按我國勞動法的規(guī)定，試用期最長不超過（B）P280A. 4個月B. 6個月C. 8個月D. 10個月二、案例分析：天龍航空食品公司的員工考評問題：你認(rèn)為羅蕓給馬伯蘭等的考績是用的什么方法？羅蕓對老馬績效的考評合理嗎？老馬不服氣有令人信服的理13.失業(yè)保險基金的籌集主要有以下三個原那么：B、無償性原那么、第3頁共14頁本文格式為Word版，下載可任意編輯由嗎？天龍公司的考績制度有什么需要改進(jìn)的地方？你建議該公司應(yīng) 做哪些改革？答案要點(diǎn)：第一個問題，首先總體上給老馬打6分，然后開始 考慮怎么給老馬的各項(xiàng)分分?jǐn)?shù)，就是先打總分，然后分項(xiàng)，顯然是 印象考評法，印象考

20、評法中最容易犯暈輪效應(yīng)，把自己看重，由某 一點(diǎn)擴(kuò)散到所有方面。第二個問題，羅云對老馬的考評合適嗎？這 顯然是分?jǐn)?shù)打低了一點(diǎn)。第三個問題，公司應(yīng)做的以下改進(jìn)：1.考 評是對過去工作反響。2.分項(xiàng)考評。3.量化考評，提拔競爭上崗， 條件公開。三、一家百貨公司的工資制度問題：該百貨公司實(shí)行什么類型的工資制度？分析該百貨公司工資制度的特點(diǎn)和作用。答案要點(diǎn)：該百貨公司實(shí)行績效工資制的工資制度。所謂績效工 資制就是企業(yè)常用的計(jì)件工資、工作獎金、利潤分成、純利分紅， 亦即把報酬和績效結(jié)合起來。在各種制度中，計(jì)件工資和分紅制使用 最廣泛。其中按利分紅在西方主要是針對各級主管。他們的年收入 同公司的經(jīng)營狀況直接

21、相關(guān)。這種方法能促使各級管理人員努力工作 創(chuàng)造最優(yōu)的組織績效，因而具有很大的激勵作用。提成工資的優(yōu)點(diǎn) 是，員工工資與企業(yè)或員工個人的績效直接掛鉤，按勞分配透明度高 能有效調(diào)發(fā)動工的勞動積極性；提成工資簡便易行，制定本錢和執(zhí) 行本錢較低。但提成工資也有以下幾個缺點(diǎn)。它導(dǎo)致員工過分注 重銷售額和銷售量較大的產(chǎn)品，而忽視培養(yǎng)固定客戶和努力推銷銷 路差的產(chǎn)品；容易導(dǎo)致員工之間的收入差距過大，影響員工之間 的和睦關(guān)系；導(dǎo)致員工忽視售后服務(wù)等非銷售任務(wù)；員工收入穩(wěn)定性差。人力資源管理作業(yè)4判斷正誤（正確的在題前的括號中劃V,錯誤的劃x,每題1第4頁共14頁本文格式為Word版，下載可任意編輯分，共 10

22、分）13）lvOwLA.加權(quán) B.標(biāo)度劃分 C.賦分 D.計(jì)分K6i +8.為了使同一技能而實(shí)際勞動貢獻(xiàn)不同的員工各得其所，可讓 技能工資與以下哪些類型的工資結(jié)合起來使用（A ）。P207A.崗位工資B.獎金C.結(jié)構(gòu)工資D.浮開工資r99.我國的社 會保險制度體系主要包括（A ）、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險 等內(nèi)容。P2242A.養(yǎng)老保險B.就業(yè)保險0p8slzlPs%lyC.生活保障D.健康保險10.中國勞動平安衛(wèi)生工作的基本原那么是：（1）平安第一，預(yù)防 為主；（2）保護(hù)員工在勞動過程中的平安與健康；（3）（B）。P227/精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔A.只

23、管平安不管生產(chǎn)B.管生產(chǎn)必須管平安C.只管生產(chǎn)不管平安D.平安必須靠員工自己管三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）$.為人本管理理論提供理論支持的是下面哪幾種理論？（C、D、E） P21A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B.社會人假設(shè)C.人際（群）關(guān)系學(xué)D.行為科學(xué)E.以人為本理論.關(guān)于人力資源的解釋有三種代表性觀點(diǎn)，即（A、B、C ） P2第5頁共14頁本文格式為Word版，下載可任意編輯A.成年人觀B.在崗人員觀C.人員素質(zhì)觀D.本錢觀E.激勵觀dB） d*n.人力資源管理軟件人性化設(shè)計(jì)的特點(diǎn)主要有：界面友好和（B、C、 D） P290A.人際匹配B.操作簡便b*YZ7kH8uC.程序流暢D. 一看就懂.人事

24、管理人員的職責(zé)之一是進(jìn)行工資調(diào)查。這一職責(zé)由以下 任務(wù)所組成（A、B、C、E） P74A.設(shè)計(jì)調(diào)查問卷B.把問卷發(fā)給調(diào)查對象C.將結(jié)果表格化并加以解釋D.召開專家討論鑒定會E.把調(diào)查結(jié)果反響給調(diào)查對象F.請領(lǐng)導(dǎo)簽署意見.問題分析中的目的分析是消除工作中不必要的環(huán)節(jié)，一般包括哪幾個問題（A、B、C、D) P938qA.實(shí)際做了什么 B.為什么要做C.該環(huán)節(jié)是否真的必要D.應(yīng)該做什么E.在什么地方做這項(xiàng)活動.招聘策略包括哪些內(nèi)容A.招聘地點(diǎn)的選擇C.招聘時間確實(shí) 定E.招聘推銷戰(zhàn)略？（A、B、C、.招聘策略包括哪些內(nèi)容A.招聘地點(diǎn)的選擇C.招聘時間確實(shí)定E.招聘推銷戰(zhàn)略.招聘渠道或者方法的選擇D.

25、招聘宣傳戰(zhàn)略F.招聘的評價和招聘的掃尾工作安排.人們在長期的人力資源招聘工作實(shí)踐中，開展了許多種實(shí)用 的甄選方法，它們是（A、B、第6頁共14頁本文格式為Word版，下載可任意編輯C、 D、 E、 F） P129A.面試法 B.測驗(yàn)法C.評價中心法D.個人信息法E.背景檢驗(yàn)法F.筆跡學(xué)法.下面各種方法有哪些是培訓(xùn)能用到的？（A、 B、C、D、E、F）P146iTeA.講授法B.角色扮演法C.實(shí)習(xí)D.觀摩D.觀摩精品文檔E.遠(yuǎn)程教學(xué)法F.游戲和模擬工具訓(xùn)練法.按考評主體劃分，可把員工考評的類型劃分成哪些種類？ （A、B、 F） P194：A.自我考評B.他人考評C.個人考評D.群體考評E.同級考試F.下級考評 T*d5oXk9Q*0 z10.職業(yè)生涯的開展常常伴隨著年齡的增長而變化，因此可以將 一個人的職業(yè)生涯劃分為以下哪幾個不同的階段？（A、B、C、D、E） P266A.成長階段 B.探索階段C確立階段D.維持階段E.下降階段四、例分析：阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)（30分）阿莫可公司（Amoco）是設(shè)在芝加哥的一家石油公司。公司經(jīng)理 知道保持職業(yè)通道完全暢通的重要性，因此，他們關(guān)心才能通道就 如同關(guān)心石油通道一樣。當(dāng)公司在戰(zhàn)