調(diào)查問卷說明

1、調(diào)查問卷說明尊敬的員工：您好！我們是管理咨詢公司。我們正與您們一起為迎接未來的挑戰(zhàn)、業(yè)績(jī)更上一層樓而努力。此次問卷調(diào)查的目的是為了了解 企業(yè)文化的歷史、現(xiàn)狀以及未來的改進(jìn)方向，您的見解和意見對(duì)于 未業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。咨詢公司將以職業(yè)態(tài)度對(duì)您交回的問卷嚴(yán)格保 密，我們保證問卷只在咨詢顧問范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)使用。您對(duì)問卷的認(rèn)真填寫將是對(duì)我們工作的大力支持！非常 感謝您的積極參與！xxx年 月日填寫問卷注意事項(xiàng)：請(qǐng)單獨(dú)填寫，并客觀發(fā)表意見；請(qǐng)注意閱讀各題型的答題要求（單選、多選、排序或闡述）；請(qǐng)?jiān)谠氯諑c(diǎn)前完成，并送交到北大縱橫 項(xiàng)目組（原辦公室，電話：）如果因事外出未領(lǐng)到調(diào)查問卷，請(qǐng)直接與企管部聯(lián)系（電

2、話：）說明：請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的選項(xiàng)上打“”，如無特別說明，只選一項(xiàng)。一、 文化的歷史沿革您認(rèn)為 應(yīng)該繼承歷史文化中的哪些內(nèi)容？（選出最重要的3項(xiàng)）1、創(chuàng)新 2 、求實(shí) 3、拼掙 4、奉獻(xiàn)5、勤儉節(jié)約6、自力更生7 、其他您認(rèn)為“兩參一改三結(jié)合”（兩參：干部參加勞動(dòng)，工人參加管理； 一改：改革不合理的規(guī)章制度；三結(jié)合：干部、技術(shù)人員和工作相結(jié) 合）的現(xiàn)實(shí)意義大嗎？1、很大 2、有一定的現(xiàn)實(shí)意義3、沒有您認(rèn)為影響在橫線上）1、 發(fā)展歷史 24、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)您認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)1、仁愛互動(dòng)，同心同德會(huì)和他人負(fù)責(zé)3、以誠(chéng)待人，相互尊重5、忠心為國(guó)，自強(qiáng)不息7、唯書，因循守舊二、影響因素 文化形成的主要因素依次是（

3、按重要性由大由小排列、東北地域文化 3、中國(guó)傳統(tǒng)文化答案：文化的主要影響是（選出最重要的 3項(xiàng)）2469、長(zhǎng)期在足常樂，隨遇而安11、事不關(guān)已，高高掛起您認(rèn)為地域文化對(duì)1、艱苦創(chuàng)業(yè)精神文化的主要影響是2、做事講道義，對(duì)自然、社、遵守承諾，取信于人、唯一，盲目服從、唯官，等級(jí)森嚴(yán)10、做事穩(wěn)?。ㄟx出最重要的 3項(xiàng)）：、為國(guó)奉獻(xiàn)精神83、自尊、自信、知足常樂5、求規(guī)模，講排場(chǎng)7、重實(shí)踐，輕理論6、重義氣，講信用8、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值主要體現(xiàn)在做官9、慷慨大方您認(rèn)為集團(tuán)文化對(duì)文化的主要影響是（選出最重要的 6項(xiàng)）:1、創(chuàng)新精神 2 、求實(shí)精神3 、拼掙精神 4 、奉獻(xiàn)精神5、勤儉節(jié)約6、自力更生7 、開放

4、意識(shí)8、學(xué)習(xí)意識(shí) 9 、服務(wù)觀念10 、精品意識(shí)11、市場(chǎng)觀念12 、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)13 、危機(jī)感 14 、人才觀念15 、質(zhì)量觀念16、成本觀念您認(rèn)為改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)文化的主要影響是（選出最重要的3項(xiàng)）：1、開放意識(shí) 2、市場(chǎng)觀念 3 、精品意識(shí) 4、服務(wù)觀念5、危機(jī)感6、人才觀念 7、學(xué)習(xí)意中識(shí) 8、成本觀念 9、質(zhì)量觀念10、 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)您認(rèn)為中國(guó)加入 WTO經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)文化提出的新要求是（選出重要的3項(xiàng)）：1、市場(chǎng)觀念 2 、精品意識(shí) 3 、服務(wù)觀念4、成本觀念 5、創(chuàng)新精神6、人才觀念7、國(guó)際化意識(shí) 8 、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)三、 文化的現(xiàn)狀您認(rèn)為現(xiàn)有的企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展有多大的促進(jìn)作用？

5、1、有很大作用 2 、有一定作用3 、沒有 4 、說不清您認(rèn)為科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)在向下級(jí)布置任務(wù)后，是否還提供指導(dǎo)或建議？1、常常指導(dǎo)2、偶爾指導(dǎo)3、從不指導(dǎo)您認(rèn)為 的科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)是否能夠虛心聽取下級(jí)的不同意見？1、常常虛心聽取2、偶爾聽取3、不愿聽取您認(rèn)為在 內(nèi)部，上下級(jí)之間經(jīng)常交換意見嗎？1、常常充分溝通2、溝通，但不充分3 、很難溝通您關(guān)于公司生產(chǎn)和發(fā)展信息的主要來源是（選出最重要的3項(xiàng)）：1、會(huì)議傳達(dá)2、領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá) 3、文件傳達(dá)4、傳聞您認(rèn)為在 內(nèi)部，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代替下級(jí)行使管理職責(zé)的現(xiàn)象常見嗎？1、很常見 2、偶爾發(fā)生3、基本沒有您認(rèn)為 的科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)在工作中常表現(xiàn)為哪種角色？1、教練 2、

6、家長(zhǎng) 3、工作分配者 4、監(jiān)工 5絆腳石您認(rèn)為在 內(nèi)部，各級(jí)領(lǐng)民傾向于采用正激勵(lì)（如表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)）不是負(fù)激勵(lì)（如批評(píng)、扣獎(jiǎng)）？1、傾向于正激勵(lì)2、傾向于負(fù)激勵(lì) 3、兩者都經(jīng)常采您認(rèn)為 的效率意識(shí)強(qiáng)嗎？1、很強(qiáng) 2 、一般 3、沒有意識(shí)您認(rèn)為 部門間協(xié)作意識(shí)強(qiáng)嗎？部門間能夠積極配合部門間有配合，但不太積極協(xié)作較難，主要憑木哥們兒關(guān)系辦事您認(rèn)為 的管理部門為生產(chǎn)廠和銷售部門服務(wù)的意識(shí)強(qiáng)嗎？1、很強(qiáng) 2 、一般 3 、沒有意識(shí)您認(rèn)為 在決策時(shí)，是否充分考慮對(duì)社區(qū)環(huán)境和居民利益的影響？1、充分考慮 2 、關(guān)注，但不是主要決策因素 3 、沒有意識(shí) 您認(rèn)為 對(duì)員工進(jìn)行選拔和晉升時(shí)的主要依據(jù)（按重要性由大到小

7、排 列在橫線上）：1、業(yè)績(jī)2、能力3、學(xué)歷 4、關(guān)系答案:您認(rèn)為您的收入與您的工作業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)如何？1、很大 2 、有關(guān)聯(lián)，但不是主要因素3 、無關(guān)您對(duì)目前采取的競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰措施表示理解和支持嗎？1、絕對(duì)支持 2、支持，但需改進(jìn)3、無所謂您認(rèn)為 員工的危機(jī)感強(qiáng)嗎？1、很強(qiáng) 2 、有一點(diǎn) 3 、沒有您認(rèn)為 員工的危機(jī)感主要來源于（按重要性由大到小排列在橫線上）：1、競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰2、國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 3 、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的急劇變化答案：您認(rèn)為 員工的品牌意識(shí)強(qiáng)嗎？1、很強(qiáng) 2 、一般 3 、沒有您認(rèn)為 員工敬業(yè)（主動(dòng)、認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)）嗎？1、很敬業(yè) 2 、一般 3 、沒有您認(rèn)為 員工的質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)

8、嗎？1、很強(qiáng) 2 、一般 3 、沒有您認(rèn)為 員工在實(shí)際工作中注意節(jié)約成本嗎？1、很注意 2 、家大業(yè)大，無所謂您認(rèn)為員工的學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)嗎？1、善于學(xué)習(xí)，并付諸實(shí)踐2 、愛學(xué)習(xí)，但不能學(xué)以致用3 、從不注意學(xué)習(xí)您認(rèn)為 員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容與本職工作的關(guān)系如何？1、很大 2 、有一點(diǎn) 3、無關(guān)您認(rèn)為 員工的創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)嗎？1、很強(qiáng) 2、一般 3 、沒有您認(rèn)為 目前的創(chuàng)新能力主要表現(xiàn)在（按重要性由大到小排列在橫線上）：1、技術(shù)創(chuàng)新 2 、觀念創(chuàng)新 3 、管理創(chuàng)新 4 、產(chǎn)品創(chuàng)新5、市場(chǎng)創(chuàng)新6、人才創(chuàng)新 7 、發(fā)展思路創(chuàng)新答案：您認(rèn)為 的市場(chǎng)觀念強(qiáng)嗎？主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化（奶酪中的嗅嗅和匆匆）被動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng)變化（奶酪

9、中的唧唧）對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)過于遲鈍（奶酪中的哼哼）您認(rèn)為在 ，有了制度卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象常見嗎？1、常見 2 、一般 3、較弱您認(rèn)為 目前的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于（選出最重要的 3項(xiàng)）：1、由規(guī)模化生產(chǎn)而引發(fā)的低成本 2 、企業(yè)文化3管理4、一線員工的操作能力（包括生產(chǎn)的銷售）5品牌效應(yīng)6、顧客導(dǎo)向的市場(chǎng)意識(shí)及預(yù)見力，管理層的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格您認(rèn)為目前鋼鐵行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)要素（按重要性由大到小排列在橫線上）：1、文化理念 2 、工藝技術(shù)能力 3、產(chǎn)品研發(fā)能力 4營(yíng)銷能力5、生產(chǎn)資源 6、財(cái)務(wù)資源答案： 四、未來您對(duì)的未來發(fā)展有信心嗎？1、很強(qiáng) 2、一般 3、沒信心您認(rèn)為 的使命應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？(選出最重要的 3項(xiàng))1、打造民族工業(yè)的鋼鐵脊梁 2 、為員工提供發(fā)展空間 3、為股 東、為客戶創(chuàng)造價(jià)值4、為社區(qū)發(fā)展做出貢獻(xiàn)5、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步6其他您認(rèn)為未來 的價(jià)值觀念應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些內(nèi)容？(選出最重要的3項(xiàng)) 1、優(yōu)勝劣汰2 、質(zhì)量是企業(yè)的生命3 、服務(wù)社會(huì)及顧客4、以人為本5、居安思危 6 、嚴(yán)格控制成本 7 、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)8、國(guó)際化發(fā) 展9