2022年加油站安全教育培訓(xùn)制度

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年加油站安全教育培訓(xùn)制度(1)三級安全教育對生產(chǎn)崗位所有新職工上崗前必須進行廠(公司)級、車間(加油站)級、班組級三級安全教育。三級安全教育時間不得少于_學時。其中公司級安全教育時間不得少于_學時，加油站級安全教育時間不得少于_學時；班組級安全教育時間不得少于_學時。(2)特殊作業(yè)安全教育凡從事電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種作業(yè)人員，必須由企業(yè)有關(guān)部門與當?shù)卣鞴懿块T組織進行專業(yè)性安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗工作。特種作業(yè)人員應(yīng)按當?shù)匕踩O(jiān)察部門的規(guī)定，每年(或規(guī)定)參加培訓(xùn)和復(fù)審，成績記入個人安全教育卡片。在新工藝

2、、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品的投產(chǎn)前，各主管部門要組織編制新的安全操作規(guī)程，進行專門教育。有關(guān)人員經(jīng)考試合格，取得安全作業(yè)證后，方可上崗操作。(3)日常安全教育加油站必須開展以班組為單位的安全活動，班組安全活動每月不得少于_次，每次不少于_學時。加油站全站安全活動每月_次，每次不少于_學時。安全活動時間不得挪作它用。(4)外來施工人員的安全教育進站施工人員在施工前，主管公司(或)加油站應(yīng)與施工隊簽訂安全合同，明確雙方責任，落實安全措施，對施工人員進行安全防火教育。在安全教育中，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想。按照有關(guān)加油站安全管理的法律、法規(guī)、消防法等的規(guī)定，結(jié)合事故教訓(xùn)，針對各崗位的不

3、同(見崗位安全生產(chǎn)責任制)，進行安全基本技能、常識的培訓(xùn)。2022年加油站安全教育培訓(xùn)制度（二）加油站安全建設(shè)是企業(yè)管理中的一項傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作，俗話說：基礎(chǔ)不牢，地動山搖。如何搞好加油站安全文化建設(shè)，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，應(yīng)做好以下幾方面工作：一、全面提高加油站站長的素質(zhì)加油站站長自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理，這就要求站長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂經(jīng)營、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動加油站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時，作為加油站安全的第一責任人，應(yīng)加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安

4、全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。二、貫徹以人為本的安全方針人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹以人為本，安全第一的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是站長還是普通員工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。為什么一些單位三違現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題。比如說，上級組織安全大檢查，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付

5、，唯恐查出什么問題，抹殺了自己的工作成績；再比如，我要安全本來應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷售企業(yè)的安全管理落腳點在加油站，因此，加油站每一個員工要樹立起從要我安全到我要安全安全理念，同時拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過程的安全環(huán)境。通過音像制品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的

6、安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。3、發(fā)揮好管理示范作用。除了批評教育加經(jīng)濟處罰外，企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，如在設(shè)置不規(guī)范行為警示臺，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。三、建立健全安全生產(chǎn)責任制通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同加油站成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責任制是加油站安全之魂，執(zhí)行崗位安全責任制是加油站安全的基本保證。四

7、、加油站安全管理實行目標化為實現(xiàn)企業(yè)安全目標管理，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán)，應(yīng)加大目標管理的力度。安全目標的制定要在企業(yè)總體目標的指導(dǎo)下，形成個人向加油站、加油站向零售管理部門的層次管理；對具體目標要做到數(shù)據(jù)化；加油站安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，要避免考核時重硬輕軟的傾向。只有把加油站安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實。五、加油站安全管理的重點在現(xiàn)場加油站現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容：設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。加油站人員須嚴格執(zhí)行安全紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。消防器材擺放整齊，各種工具實行定置化，

8、安全標志齊全，安全色標醒目。設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，崗位有安全規(guī)章制度。加油站在經(jīng)營服務(wù)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理經(jīng)營服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題。搞好加油站現(xiàn)場安全管理：高標準、嚴要求。加油站根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須靠嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。加油站成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有公司的定期檢查，零售管理部門的隨機抽查，加油站自我的全面檢查，并對查出的不安全問題限期整改。獎罰明、嚴考核

9、。加油站應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月加油站站長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。六、加油站安全管理是個動態(tài)過程所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每班、每個環(huán)節(jié)都得到保證。對于加油站來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態(tài)安全管理是-種群體行為。只靠站長、領(lǐng)班和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。七、安全管理要做到危險預(yù)知危險預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或

10、作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，加油站開展危險預(yù)知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。八、作業(yè)標準化是加油站安全的保障加油站作業(yè)標準化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制三違現(xiàn)象的產(chǎn)生，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，企業(yè)中所發(fā)生的事故有_%是由三違現(xiàn)象引起的。加油站作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為管理標準、技術(shù)標準、動作標準。把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證加油站人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。綜上所述，搞好加油站安全管理工作，有許多工作要做。因此，加油站應(yīng)當牢固樹立安全責任重于泰山的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍為加油站安全建設(shè)的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。為了及時發(fā)現(xiàn)、解決加油站存在的問題，在加油站發(fā)生事故(事件)時能夠及時有效地處理，加油站實行輪流值班制度并規(guī)定如下：1、由加油站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員每天進行輪流值班，保持通訊暢通，并做好值班記錄