全套教學課件工程項目管理

1、工程項目管理 Project Management 第一章 工程項目管理概論 第一節(jié) 工程項目與管理 （一）、項目定義 1、項目是要在一定時間、在預算規(guī)定范圍內，達到預定質量水平的一項一次性任務。 2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務： 具有一定的目標; 具有時間、財務、人力和其他限制條件; 具有專門的組織。 23、項目是為創(chuàng)造獨特產品、服務或結果而進行的一次性努力。4、項目是一個特殊的將被完成的有限任務。它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。綜上所述項目可定義如下： 一般來說，項目是指為達到某一特定目標，在一定的資源、環(huán)境、時間、空間等條件的約束下所進行的一次性努力

2、或任務3(二)、項目的基本特征一次性具有明確的目標（成果性目標和約束性目標）具有特定的生命期成果的不可挽回性（不可逆轉性）過程的獨特性組織的臨時性4項目的生命期（以工程項目為例）實施階段決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目評估階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書方案設計初步設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結束TIME運營階段5 (三)、 項目的分類 目的：有針對性地進行項目管理，提高完成任務的水平，項目可以從不同角度進行分類： 大項目按項目規(guī)模分 中等項目 小項目 復雜項目按項目復雜程度分 簡單項目 （不同國家，不同行業(yè)有不同的標準）6按項目的結

3、果分 產品 服務 工業(yè)項目 農業(yè)項目 投資項目按專業(yè)分類 建設項目 教育項目 社會項目 科研項目 7(四)、工程項目定義 工程項目是最普遍、最典型、最為重要的項目類型，它是一種既有投資行為又有建設行為的項目決策與實施活動，是工程建設的產成品，亦是PM的重點。工程項目具有特定的對象，它以形成固定資產為目的，由建筑、工器具、設備購置、安裝、技術改造活動以及與此相聯(lián)系的其他工作構成。它是以實物形態(tài)表示的具體項目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設輸油管道等。 工程項目可能是一個獨立的單體工程，也可能是作為一個系統(tǒng)的群體工程。8工程項目定義：工程項目是指為達到預期的目標，投入一定的資本，在一定的約束條件下

4、，經過決策與實施的必要程序從而形成固定資產的一次性事業(yè)。工程項目是在一個總體設計及總概算范圍內，由一個或者若干個互有聯(lián)系的單項工程組成的，建設中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設工程。9工程（建設）項目除具有一般項目的特征外，還有比一般項目更獨特的特征：產品固定（地理位置使用功能等）、生產的流動性生產的露天性建設周期長耐用期限長整體功能強、協(xié)作性強10現(xiàn)代工程（建設）項目的特征建設規(guī)模日趨龐大組成結構日趨復雜化、多樣化（見后圖）技術密集性（新知識、新工藝要求，技術復雜、新穎）資金密集性商務糾紛紛繁（某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同）與環(huán)境相關性日趨密切工程風險日趨增大（受多目標限制，如時間、資金、

5、環(huán)境等）11左；吉隆坡世界第一雙塔(吉隆坡石油雙塔坐落于吉隆坡市(Kuala Lumpur city centre) 簡稱KLCC計劃區(qū)的西北角，屬于此計劃區(qū)的第一階段工程。曾經是世界最高的摩天大樓，直到2003年10月17日被臺北101超越，但仍是目前世界最高的雙塔樓，也是世界第四高的大樓。)右：上海.金茂大廈圖為超高層建筑1213層觀光城堡可環(huán)視整個柏林城13（五）、工程項目分類 工程項目種類繁多，為適應科學管理的需要，可從不同角度進行分類： 建筑工程項目 公路工程項目 . . . 水電工程項目 （建設部將其按專業(yè)劃分為33種類型 ） 按專業(yè)劃分 14 建設項目 設計項目 施工項目 . .

6、 . 工程咨詢項目 國家預算內撥款 國內貸款 利用外資 自籌及其它 BOT 按管理者不同劃分 按投資來源分 15 新建項目 擴建項目 改建項目 恢復項目 遷建項目還可以按照經濟類型分、按建設規(guī)模等等劃分按建設性質分按行業(yè)性質和特點分競爭性項目基礎性項目公益性項目16（六）、工程項目管理的目標與關系1、工程項目管理的基本目標有三個最主要的方面：進度（工期）、質量（功能）、費用（投資、成本）進 度質 量合 同投 資172、工程項目管理目標系統(tǒng)的特征三個目標共同構成項目管理的目標系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一 （見后圖） 三個目標在項目的策劃、設計、計劃過程中均經歷由總體到具體，由概念

7、到實施，由粗到細的過程，形成一個控制體系。工程項目管理必須保證三個目標結構的均衡性、合理性，力求到達到目標系統(tǒng)的整體優(yōu)化。18目標之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標、進度目標和質量目標的關系加快進度 提高投資效益 加快進度 增加投資質量控制嚴 加速進度加快進度 影響質量質量控制嚴提高投資效益增加投資 提高質量合同（PM的靈魂）投資進度質量19 項目目標系統(tǒng)投 資質 量工 期 建筑形式 結 構 功 能 支 出 收 益 建設時間 使用期限.一次 費 用經 常費 用 安全 可靠 采光 通風使 用 功 能 先進 新穎 設計時間 施工時間.20長江三峽工程的目標系統(tǒng)21例：長江三峽工程的

8、目標系統(tǒng) 三峽工程是一個具有防洪、發(fā)電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程，它可以利用長江豐富的水資源獲得巨大的電力，可以緩解長江中下游地區(qū)的洪水災害，改善川江航道，為移民城市帶來發(fā)展機遇，為西部發(fā)展做出重大貢獻。樞紐工程主要組成部分： 攔河大壩-高181M的混凝土重力大壩 水電站 -裝機26臺的電站廠房總裝機容量: 18200MW 通航建筑物-雙線連續(xù)五級船閘、垂直升降機、臨時船閘及上、下游引航道組成可通過萬噸級船隊。22 長江三峽工程管理目標PM目標投資目標900.9億工期目標17年質量目標一流的質量大壩投資水電站投資通航建筑物投資大江截流5年發(fā)電機組6年攔河大壩6年大壩質量優(yōu)良水電站質量通

9、航建筑物質量23第二節(jié)工程項目承發(fā)包體制 一、工程項目總承包模式所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備的采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”這種模式如圖所示24項目總承包模式優(yōu)缺點1.優(yōu)點(1)合同關系簡單(2)縮短建設周期(3)利于投資控制2.缺點(1)合同發(fā)包工作難度大(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小(3)質量控制難度大25二、平行承發(fā)包模式所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設工程的的設計、施工及材料設備采購的任務經過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單

10、位，并分別與各方簽訂合同。這種模式如圖所示26平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點 1. 優(yōu)點 (1) 有利于縮短工期 (2) 有利于質量控制 (3) 有利于業(yè)主選擇承建單位 2. 缺點 (1) 合同數(shù)量多,會造成合同管理困難(2) 投資控制難度大27三、設計或施工總分包模式所謂設計或施工總分包，是指業(yè)主將全部設計和施工任務發(fā)包給一個設計單位或一個施工單位作為總包單位。 總包單位科可以將其部分任務再分包給其他承包單位，形成一個設計總包合同或一個施工總包合同以及若干個分包合同的結構模式，如下圖所示：28設計或施工總分包模式優(yōu)缺點1. 優(yōu)點 (1)有利于建設工程的組織管理 (2)有利于投資控制 (3)有利于質量

11、控制 (4)有利于工期控制2. 缺點 (1)建設周期較長 (2)總報價可能較高29四、 CM模式建設工程組織管理模式通過不斷的發(fā)展,在國際上出現(xiàn)了許多新的模式如:CM 模式EPC 模式Partnerning 模式Project controlling 模式30 1. CM 模式( Construction Management ) CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取有條件的“邊設計、邊施工”，即Fast Track的生產組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用“成本加利潤”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 31 CM/Non-

12、Agency(非代理型CM)這種模式特點：a、相當于施工總包，但分包要經過業(yè)主同意；b、CM單位在設計階段就介入工作；c、CM單位與施工單位、材料單位、設備單位簽合同，但費用由業(yè)主向各單位結算，CM單位與業(yè)主簽合同只報自己的管理費用價，不包括工程價。32 CM/Agency (代理型CM)這種模式CM單位與業(yè)主簽工程咨詢服務合同，代業(yè)主對設計、施工進行監(jiān)督管理。業(yè)主直接與設計、施工、材料、設備單位簽合同。這種模式接近中國現(xiàn)行監(jiān)理模式。33 CM 模式的適用情況設計變更可能性較大的建設項目時間因素最為重要的建設項目因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設工程34五、聯(lián)合體承包模式 聯(lián)合體是指由

13、多家工程承包公司為了承包某項工程而組成的一次性組織機構。 采用聯(lián)合體承包時，聯(lián)合體可以集中各成員的技術、資金、管理和經驗等方面的優(yōu)勢，增強了競爭能力，也增強了抗風險能力。如果一個成員企業(yè)破產，其他成員企業(yè)共同補充相應的人力、物力、財力，可使工程的進展不受影響，減少了業(yè)主的風險。這種模式在國際上受到許多業(yè)主的歡迎。投標人組成的聯(lián)合體屬于投標人自己的事，是否組成、如何組成完全由投標人自己確定，招標人不能強迫投標人組成聯(lián)合體共同投標。35第三節(jié) 建設工程項目管理規(guī)劃的內容與編制方法二、項目管理規(guī)劃的編制方法（一）項目管理規(guī)劃大綱的編制（二）項目管理實施規(guī)劃的編制一、項目管理規(guī)劃的內容36第四節(jié)工程項

14、目風險管理1、對于風險的定義可從兩個方面理解：一是可能存在的經濟損失；二是這種損失的存在是不確定的。2、對于工程項目風險在各個建設程序的實施過程中，由于工程項目投資和消耗的大量性，其施工生產的露天性、長期性，涉及關系的復雜性、多樣性等特點，存在著大量事先不能確定的干擾因素，所有的這些使原定的計劃方案受到干擾的不確定性因素都可稱之為工程項目風險。3、對于工程項目風險管理是指通過對工程風險的識別、估測和評價，并在此基礎上優(yōu)化組合各種風險管理技術，運用各種項目風險應對措施和管理方法對項目風險進行有效控制，妥善地處理項目風險事件所造成的有利和不利結果，達到以最小的代價實現(xiàn)項目目標的效益最大化的專項管理

15、工作一、工程項目風險管理的相關概念371、 工程項目業(yè)主面臨的風險 工程項目業(yè)主所面臨的風險主要有投資決策的經濟風險、組織實施風險、社會制度及法律等方面的責任風險。2、工程項目承包商面臨的風險 工程承包的風險基本可分為兩大類：一類是由設計和施工工藝的原因造成的技術風險；另一類是非技術的原因造成的風險，導致的因素比較廣泛，有自然環(huán)境、政治與社會環(huán)境、組織管理水平、簽約與履約風險、經濟與資源等。二、工程項目的風險類型383、 工程項監(jiān)理人員主面臨的風險 工程項目監(jiān)理人是業(yè)主聘用的工程技術負責人，與業(yè)主簽有服務協(xié)議書。一方面，監(jiān)理人要代業(yè)主管理工程建設；另一方面，還要履行其作為承包商的工程監(jiān)理人應盡

16、的職責。4、 工程項目其他關系人面臨的風險 工程項目其他關系人的風險包括設計單位、勘察單位、質量監(jiān)督部門、建設主管部門的管理風險等。39三、工程項目風險管理的基本程序 項目風險管理包括對項目風險進行識別、分析和應對的過程，目的是把正面事件影響擴展到最大和把負面事件影響減弱到最小。項目風險管理包括四個步驟：風險識別，風險評估，風險對策制定，以及風險對策實施、控制與后評估 如圖：40Thanks for yourattention41第二章 項目組織管理與溝通 第一節(jié) 項目管理的組織形式第二節(jié) 項目經理責任制和項目經理部第三節(jié) 項目的組織協(xié)調和溝通管理第四節(jié) 項目手冊第一節(jié) 項目管理的組織形式一、

17、項目管理組織機構的形式二、業(yè)主對工程建設項目的管理三、政府對工程建設項目的管理四、承包商對工程建設項目的管理五、代建制第二節(jié)項目經理責任制和項目經理部一、項目經理概述二、項目經理的責、權、利及素質要求三、項目經理部的設立四、項目經理部的管理制度五、項目經理部的解體一、項目經理概述2003年2月27日國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定（國發(fā)【2003】5號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期”。建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年，即從國發(fā)【2003】5號文件文印之日起至2008年2月27日止

18、。目前過渡期已滿，大中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。（一）項目經理的職責（二）項目經理的權限（三）項目經理應享有的利益（四）項目經理的素質項目經理部的組建 1. 組建階段2. 磨合階段3. 規(guī)范階段4. 成效階段5. 結束階段第三節(jié)項目的組織協(xié)調和溝通管理一、組織協(xié)調概述二、組織協(xié)調的內容三、項目溝通程序和內容四、項目溝通計劃五、項目溝通的方式六、項目溝通障礙與沖突管理項目組織協(xié)調1. 人際關系的協(xié)調2. 供求關系的協(xié)調3. 配合關系的協(xié)調4. 約束關系的協(xié)調 （）雙向溝通（有反饋）和單向溝

19、通（不需反饋）。（）按組織層次分為垂直溝通，即按照組織層次上下之間的溝通；橫向溝通，即同層次組織 單元之間的溝通；網絡狀溝通。（）正式溝通和非正式溝通。（）語言溝通和非語言溝通。項目的溝通方式第四節(jié)項目手冊一、項目概況二、項目總目標和說明三、項目參加者四、合同五、信息管理六、項目管理工作規(guī)范工程項目管理 Project Management 第三章 工程項目質量控制第一節(jié) 工程項目質量控制概述一、工程項目質量的定義、影響因素和特點1、工程項目質量的定義 工程項目質量是指通過項目施工全過程所形成的能夠滿足用戶或社會需要的并由工程合同、有關技術標準、設計文件、施工規(guī)范等具體詳細設定其安全、適用、耐

20、久、經濟和美觀等特性要求的工程質量以及工程建設各階段、各環(huán)節(jié)的工作質量總和。572、工程項目質量的影響因素 影響工程質量的因素主要有“人（）、材料（）、機械（）、方法（）和環(huán)境（）”等五大方面（）。（）人，是指直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。（）材料是工程施工的物質條件，是工程質量的基礎，材料的質量直接影響工程的質量，所以，加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。58（ ） 所謂方法，包含工程項目整個建設周期內所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、計劃與控制手段、檢驗手段、施工方案等各種技術方法。（）機械設備包括生產機械設備和施工機械設備兩大類。生產機械設備是工程項目的組

21、成部分，施工機械設備是工程項目實施的重要物質基礎。（）影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，有社會環(huán)境、工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變以及不確定性的特點。593、工程項目質量特點（）涉及面廣、影響因素多（）工程質量離散、變異性大（）工程質量隱蔽性強（）工程質量臨終檢查局限性大60二、工程質量管理（一）質量管理的PDCA循環(huán) 在長期生產實踐過程和理論研究中形成的 循環(huán)，是確立質量管理和建立質量體系的基本原理。、計劃（） 質量管理的計劃職能，包括確定或明確質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案兩個方面。2、實施D(Do)實施職能在于將質量的目標值，通過生產

22、要素的投入、作業(yè)技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值。613、檢查C（） 指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者的專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。、處置A（）對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態(tài)。62（二）全面質量管理的思想（）即全面質量管理，是世紀中期在歐美和日本廣泛應用的質量管理理念和方法，我國從世紀年代開始引進和推廣全面質量管理

23、方法。1、全方位質量管理2、全過程質量管理3、全員參與質量管理63二、工程項目質量控制（一）質量控制的基本原理質量控制的基本原理是運用全面全過程質量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進行質量的事前質量預控、事中質量控制和事后質量控制。1、事前質量控制事前質量預控就是要求預先進行周密的質量計劃，包括質量策劃、管理體系、崗位設置，把各項質量職能活動，包括作業(yè)技術和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎上。2、事中質量控制事中質量控制也稱作業(yè)活動過程質量控制，是指質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。643、事后質量控制事后質量控制也稱為事后質量把關，以使不合格的工序或產品不流入后道工序

24、和市場。（二）工程項目質量控制的原則1、質量第一原則2、預防為主原則3、為用戶服務原則4、用數(shù)據(jù)說話原則65（三）工程項目質量控制過程工程項目質量的形成是伴隨著工程建設過程形成的。工程項目的建設一般分為以下幾個階段：工程項目決策階段、工程項目勘察設計階段、工程項目施工階段、工程項目竣工驗收階段、項目試運行階段。每個階段都有相應的質量要求，要達到整個項目的質量目標，就必須對整個項目過程實施嚴格的質量控制。在項目質量控制過程中，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響到后期的質量控制，進而影響工程的質量目標。下圖3-1展示了整個項目質量控制的過程。6667第二節(jié)工程項目質量計劃一、項目質量計劃的形式和內容

25、1、項目質量計劃的形式根據(jù)建筑工程生產施工的特點，目前我國工程項目施工的質量計劃常用施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式進行編制。2、項目質量計劃的內容68施工質量計劃的內容一般包括以下幾個方面。（）工程概況及特點（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）。（）履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標。（）項目質量管理組織機構的設置、人員及資源配置計劃。（）為確保工程質量所采取的施工技術方案、施工程序。（）材料設備質量管理及控制措施。（）工程檢測項目計劃及方法等。69二、項目質量計劃的編制與審批（一）項目質量計劃編制的方法了解工程概況，收集有關資料質量計劃編制階段應重點了解工程項目

26、組成、項目法人（建設單位）的項目質量目標、項目撰寫的施工方案、施工工藝等內容。收集的資料主要有施工規(guī)范、規(guī)程、質量評定標準和類似的工程經驗等資料。確定項目質量目標并且分解目標首先按項目質量總目標和項目的組成與劃分，確定項目目標。項目實施階段建設（監(jiān)理）單位組織設計和施工單位共同研究，最終確定項目的劃分后，再對最初的項目質量目標做相應的調整。設置質量管理機構根據(jù)工程規(guī)劃、項目特點、施工組織、工程總進度計劃和已建立的項目質量目標樹，配備各級質量管理人員、設備和器具，確定各級人員的質量責任，建立項目的質量管理機構。704、制定項目質量控制程序以及施工方案、技術項目的質量控制程序主要有：原材料及安裝設

27、備的檢查試驗和標識程序、施工過程的質量檢查程序、不合格產品的控制程序、試驗室的試驗工作程序、計量器具的控制程序、種類施工質量記錄的控制程序和交工驗收程序等。5、材料設備質量管理及措施根據(jù)工程進度計劃，編制相應的質量管理設備器具計劃表。做好材料、機械、設備、勞務及試驗等采購控制。716、工程檢測項目方法及控制措施根據(jù)工程項目的進度及各個階段的特點，規(guī)定材料、構件、施工條件、結構形式在什么條件、什么時間必須進行檢驗、試驗、復驗，以驗證是否符合質量和設計要求，如鋼材進場必須進行型號、鋼種、爐號、批量等內容的檢驗，不清楚時要進行取樣試驗或復驗。72三、質量控制點的設置與管理1、質量控制點的設置原則具體

28、說，選擇作為質量控制點的對象可以是：（）施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程。（）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象。（）對后續(xù)工程施工或后續(xù)工程質量或安全有重大影響的工序、部位或對象。（）采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。（）施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。732、質量控制點的管理方法（）認真分析質量特性，按已確定的質量控制點的名稱、控制時期、控制標準、控制方法、執(zhí)行人、檢查者等編寫質量控制點明細表和檢查表。（）按施工工藝要求繪制質量控制點工藝流程圖，并按人、機、料、法、環(huán)、測六個方面進行原因分析，找出影響質量特性的主要因素，可在實際調查的基礎

29、上用因果分析圖分析。74（）根據(jù)上述原因分析，制定對策和措施，確定控制的標準和方法，然后編寫詳細的專項施工方案和作業(yè)指導卡（書），下發(fā)給作業(yè)班組和檢查者，履行簽字手續(xù)，并組織認真學習。（）按專項施工方案和作業(yè)指導卡施工作業(yè)，檢查者隨時跟蹤檢查并認真詳細地做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，并堅決糾正，使質量特性達到規(guī)定的質量標準，保證控制目標的實現(xiàn)。75第三節(jié)工程項目質量驗收一、施工過程質量驗收（一）施工過程質量驗收的內容1、檢驗批質量驗收國家標準建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（）規(guī)定：（）檢驗批應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。（）檢驗批合格質量應符

30、合下列規(guī)定：主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。762、分項工程質量驗收（）分項工程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人進行驗收。（）分項工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。773、分部工程質量驗收（）分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。（）分部（子分部）工

31、程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：所含分項工程的質量均應驗收合格。質量控制資料應完整。地基與基礎、主體結構和設備安裝等個分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。觀感質量驗收應符合要求。78二、竣工質量驗收1、施工項目竣工質量驗收的要求（）建筑工程施工質量應符合建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（）和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。（）建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。（）參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。（）工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。（）隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。（）對涉及結構安全的試塊、試件以及有關

32、材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。（）檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。（）對涉及結構安全和使用功能的重要部分工程應進行抽樣檢測。（）承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。（）工程的觀感質量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。792、施工項目竣工驗收質量驗收程序（）竣工驗收的準備。參與工程建設的各方均應做好竣工驗收的準備工作。（）初步驗收（預驗收）。當工程項目達到竣工驗收條件后，施工單位在自檢合格的基礎上，填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收。（）正式驗收。項目主管部門或建設單位在接到監(jiān)理單位的質量評估和竣工報驗單后，經審查，確認符合竣工驗收條件

33、和標準，即可組織正式驗收。80第四節(jié)質量不合格的處理一、質量問題和質量事故的分類（一）工程質量不合格質量不合格和質量缺陷根據(jù)我國質量管理體系標準基礎和術語（）的規(guī)定，凡工程產品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質量不合格；而未滿足某個與預期或規(guī)定用途有關的要求，稱為質量缺陷。質量問題和質量事故凡是工程質量不合格，影響使用功能或工程結構安全，造成永久質量缺陷或存在重大質量隱患，甚至直接導致工程倒塌或人身傷亡，必須進行返修、加固或報廢處理，按照由此造成直接經濟損失的大小分為質量問題和質量事故。81（二）工程質量事故按事故造成損失的程度分級按照住房和城鄉(xiāng)建設部關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故

34、報告和調查處理工作的通知（建質號），根據(jù)工程質量事故造成人員傷亡或者直接經濟損失，工程質量事故分為四個等級：（）特別重大事故，是指造成人以上死亡，或者人以上重傷，或者億元以上直接經濟損失的事故。（）重大事故，是指造成人以上人以下死亡，或者人以上人以下重傷，或者萬元以上億元以下直接經濟損失的事故。（）較大事故，是指造成人以上人以下死亡，或者人以上人以下重傷，或者萬元以上萬元以下直接經濟損失的事故。（）一般事故，是指造成人以下死亡，或者人以下重傷，或者萬元以上萬元以下直接經濟損失的事故。822、按事故責任分類（）指導責任事故，是指由于工程實施指導或領導失誤而造成的責任事故。（）操作責任事故，是指在

35、施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作而造成的質量事故。（）自然災害事故，是指由于突發(fā)的嚴重自然災害等不可抗力造成的質量事故。83二、施工質量事故的預防1、施工質量事故發(fā)生的原因（）技術原因結構設計計算失誤、對水文地質情況判斷錯誤。（）管理原因施工單位或監(jiān)理單位的質量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格。（）社會、經濟原因某些施工單位盲目追求利潤而不顧工程質量；在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款。（）人為事故和自然災害原因842、施工質量事故預防的具體措施（）嚴格按照基本建設程序辦事（）認真做好工程地質勘察（）加固處理好地基（）進行必要的設

36、計審查復核（）嚴格把好建筑材料及制品的質量關（）對施工人員進行必要的技術培訓（）加強施工過程的管理（）做好應對不利施工條件和各種災害的預案（）加強施工安全與環(huán)境管理85三、施工質量問題和質量事故的處理（一）施工質量事故的處理程序施工質量事故處理的一般程序如圖3-2：8687（二）施工質量事故處理的基本要求（）質量事故的處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的。（）重視消除造成事故的原因，注意綜合治理（）正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法。（）加強事故處理的檢查驗收工作，認真復查事故處理的實際情況。（）確保事故處理期間的安全。88（三）施工質量事故處理

37、的基本方法1、修補處理當工程某些部分的質量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經過修補后可以達到要求的質量標準，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取修補處理的方法。例如某些混凝土結構表面出現(xiàn)蜂窩、麻面2、加固處理加固處理主要是針對危及承載力的質量缺陷的處理。例如，對混凝土結構常用加固的方法主要有：增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設支點加固法、增設剪力墻加固法、預應力加固法。893、返工處理當工程質量缺陷經過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質量標準要求，或不具備補救可能，則必須采取返工處理。例如，某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經核算將影響土體的

38、穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，進行返工處理等。4、限制使用在工程質量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結構卸荷或減荷以及限制使用的決定。905、不作處理某些工程質量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重，對工程或結構的使用及安全影響很小，經過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計單位等認可后可不做專門處理。（四）報廢處理出現(xiàn)質量事故的工程，通過分析或實踐，采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質量要求或標準，則必須予以報廢處理。91第五節(jié)質量管理體系一、質量管理體系的八項原則1、以顧客為中心組織依存于其

39、顧客，因此，組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。2、發(fā)揮領導作用領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng)造并保持員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境。3、全員參與各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。4、過程管理將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。925、系統(tǒng)管理將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。6、持續(xù)改進持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標。事物是在不斷發(fā)展的，都會經歷一個由不完善，直至更新的過程。7、基于事實決策有效決策建立在數(shù)據(jù)和信息分

40、析的基礎上。成功的結果取決于活動實施之前的精心策劃和正確決策。決策是一個在行動之前選擇最佳行動方案的過程。8、與供方互利組織與供方是相互依存的互利的關系，可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。93第六節(jié)工程質量統(tǒng)計方法工程質量統(tǒng)計方法直方圖法 排列圖法 因果分析圖法 分層法和調查分析法 4123統(tǒng)計調查表法 相關圖法 控制圖法 56794一、直方圖法頻數(shù)分布直方圖矩形圖質量分布圖32直方圖法是將產品質量頻數(shù)分布狀態(tài)用直方圖形來表示，用以描述質量分布狀態(tài)的一種分析方法。直方圖有：195根據(jù)直方圖形的分布形狀和與公差界限的距離來觀察、探索質量分布規(guī)律，分析、判斷整個生產過程是否正常。利用直方圖，可以制定質量標

41、準、確定公差范圍，可以判明質量分布情況是否符合標準的要求。但其缺點是不能反映動態(tài)變化，而且要求收集的數(shù)據(jù)較多（100個以上）。否則難以體現(xiàn)其規(guī)律。961直方圖的作法序號模板型號各次實測的邊長誤差（m）123456781W1-2-3-3-4-30-1-22W2-2-2-3-1+1-2-2-13W3-2-10-I-2-3-1+44W400-1-30+20-25W5-1+300-3-2-5-16S10-2-4-3-4-1+1+17S2-2-4-6-1-2+2-1-28S3-3-1-3-1-3-1-109S4-2-30-2-20-3-1現(xiàn)以大模板邊長尺寸誤差的測定為例，說明直方圖的作法。實測數(shù)據(jù)見表3

42、-1 表3-1大模板邊長尺寸誤差表97（1）首先從表中所列各個數(shù)據(jù)中找出最大數(shù)和最小數(shù)，得出誤差范圍為-6+4mm。 （2）決定組距和組數(shù)，本例為1mm為組距，可得11個組。 組數(shù)K根據(jù)數(shù)據(jù)多少而定，一般數(shù)據(jù)在50個以內時為57組；數(shù)據(jù)在50100個時為610組；數(shù)據(jù)在100250個時為712組；數(shù)據(jù)在250個以上時為1020組。組距h與級差、組數(shù)之間的關系為：98（3）確定分組的邊界值。 為了避免數(shù)據(jù)正好落在邊界上，通常要使各組的邊界比原測定精度高半個最小測量單位。本例邊界值的劃分和得出的頻數(shù)列于表3-2中。表3-2頻數(shù)分布表99(4)繪制直方圖 橫坐標表示分組的邊界值，縱坐標表示各個組距數(shù)

43、據(jù)發(fā)生頻數(shù)，用若干直方矩形構成圖形。1002直方圖的觀察分析所謂圖形觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間的寬窄是由質量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。作用：直方圖形象直觀地反映了數(shù)據(jù)分布情況，通過對直方圖的觀察與分析可以看出生產是否穩(wěn)定，以及質量的情況。（1）直方圖圖形觀察分析101模板邊長誤差直方圖1021）正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、呈對稱，如圖3-3(a)所示。圖3-3常見直方形圖(a)正常；(b)孤島型；(c)雙峰型；(d)偏向型；(e)平頂型；(f)陡壁型；(g)

44、鋸齒型1032）異常直方圖形呈偏態(tài)分布，常見的異常直方圖有：孤島型、雙峰型、偏向型、陡壁型、平頂型、鋸齒型。孤島型：在遠離主分布中心的地方出現(xiàn)小的直方，形如孤島，如圖33（b）。偏向型：直方圖的頂峰偏向一側，故又稱偏坡型，如圖33（d）。雙峰型：直方圖出現(xiàn)兩個中心，形成雙峰狀，如圖33（c）。平頂型：在直方圖頂部呈平頂狀態(tài)，如圖33（e）。Vision 01Vision 03Vision 02Vision 04陡壁型：直方圖的一側出現(xiàn)陡峭絕壁狀態(tài)，如圖33（f）。Vision 05Vision 06鋸齒形：直方圖出現(xiàn)參差不齊的形狀，即頻數(shù)不是在相鄰區(qū)間減少，而是隔區(qū)間減少，形成鋸齒狀，如圖33

45、（g）。104（2）對照標準分析對比200820072006 當工序處于穩(wěn)定狀態(tài)時（直方圖呈正常型），還需進一步將直方圖與規(guī)格標準進行對比，以判定工序滿足標準要求的程度。其主要是分析直方圖的平均值，與質量標準中心重合程度，比較分析直方圖的分布范圍B同公差范圍T的關系。圖34在直方圖中標出了標準范圍T，標準的上偏差TU和下偏差TL，實際尺寸范圍B。對照直方圖圖型可以看出實際產品分布與實際要求標準的差異。（a）理想型實際平均值與規(guī)格標準中心重合，實際尺寸分布于標準范圍兩邊有一定余量。(b）偏向型雖在標準范圍之內，但分布中心偏向一邊，說明存在系統(tǒng)偏差，必須采取措施。(c）陡壁型此種圖形反映數(shù)據(jù)分布過

46、分地偏離規(guī)格中心，造成超差，出現(xiàn)不合格品。這是由于工序控制不好造成的，應采取措施使數(shù)據(jù)中心與規(guī)格中心重合。(d）雙側壓線型又稱無富余型。分布雖然在規(guī)格范圍之內，但兩側均無余地，稍有波動就會出現(xiàn)超差、出現(xiàn)廢品。(e）能力不足型又稱雙側超越線型。此種圖形實際尺寸超出標準線，已產生不合格品(f）能力富余型又稱過于集中型。實際尺寸分布于標準范圍兩邊余量過大，屬控制過嚴，質量有富余，不經濟。105圖3-4與標準對照的直方圖106二、排列圖法排列圖法又稱巴氏圖法或巴雷特圖法，也叫主次因素分析圖法，是利用排列圖尋找影響質量主次因素的一種有效方法，也稱為ABC分類管理法。 排列圖 如圖35所示是根據(jù)“關鍵的少

47、數(shù)和次要的多數(shù)”的原理，由兩個縱坐標，左側縱坐標表示產品頻數(shù)，即不合格產品件數(shù)；右側縱坐標表示頻率，即不合格產品累計百分數(shù)，一個橫坐標，幾個連接起來的直方形和一條曲線所組成。圖中橫坐標表示影響產品質量的各個不良因素或項目。按影響質量程度的大小，從左到右依次排列。每個直方形的高度表示該因素影響的大小，圖中曲線稱為巴雷特曲線。在排列圖上，通常把曲線的累計百分數(shù)分為三級，與此相對應的因素分三類：A類因素對應于累計頻率080，是影響產品質量的主要因素；B類因素對應于累計頻率8090，為次要因素；與累計頻率90100相對應的為C類因素，屬一般影響因素。運用排列圖，便于找出主次矛盾，使錯綜復雜問題一目了然

48、，有利于采取對策，加以改善。107圖3-5 排列圖108現(xiàn)以砌磚工程為例：按有關規(guī)定，對檢查項目進行檢查測試，然后把收集的數(shù)據(jù)，按不合格的大小次序排列，計算出各自的頻數(shù)（表33）；便可據(jù)此繪出排列圖。表3-3頻數(shù)分布表109表3-4 砌磚工程不合格項目及頻率110由圖36可知：影響砌磚質量的主要因素是門窗孔洞偏差和墻面的垂直度。所以在砌磚時應在門窗孔洞筑和墻面的垂直度方面主動采取措施，以確保工程質量。圖3-6砌磚工程不合格項目大小次序排列圖111三、因果分析圖法因果分析圖又叫特性要因圖，因其圖的形狀常被稱為魚刺圖、樹枝圖。因果分析圖由質量特性（即質量結果）、要因（產生質量問題的主要原因）、枝干

49、（指一系列箭線表示不同層次的原因）、主干（指較粗的直接指向質量結果的水平箭線）等所組成，基本原理是對每一個質量特性或問題采用如圖8-9所示的方法，逐層深入排查可能原因。它經常與對策計劃表同時使用，以落實改進措施責任到人，解決工程質量上存在的問題，從而達到控制質量的目的。112如圖3-7所示，以混凝土強度不足的質量問題為例來闡明因果分析圖的畫法。圖3-7混凝土強度不足的因果分析圖113（1）決定特性。特性就是需要解決的質量問題，放在主干箭頭的前面。（2）確定影響質量特性的大枝。影響工程質量的因素主要是人、材料、方法、設備和環(huán)境五方面。（3）進一步畫出中、小細枝，即找出中、小原因。（4）發(fā)揚技術民

50、主，反復討論，補充遺漏的因素。（5）針對影響質量的因素，有的放矢地制定對策，并落實到解決問題的人和時間，通過對策計劃表的形式列出見表8-5，限期改正。114表3-5混凝土質量問題對策計劃表1154分層法和調查分析法分層的方法注意！多種分層方法應根據(jù)需要靈活運用，有時用幾種方法組合進行分層，以便找出問題的癥結。 按施工時間分類按作業(yè)組織分類 按工程類型分類 1分層法：分層法又稱分類法或分組法，是將收集到的原始質量數(shù)據(jù)，按不同的目的和要求，按某一性質進行分類分組、整理，使之系統(tǒng)化，以便于找到產生質量問題的原因，及時采取措施加以預防。 按合同結構分類116例：一次鋼筋焊接質量的調查分析中，調查了鋼筋

51、焊接點50個，其中不合格的19個，不合格率為38，為了查清不合格原因，將收集的數(shù)據(jù)分層分析?，F(xiàn)已查明，這批鋼筋是由三個師傅操作的，而焊條是兩個廠家提供的產品，因此，分別按操作者分層和按供應焊條的工廠分層進行分析，表36是按操作者分層，由分析結果可知焊接質量最好的是B師傅，不合格率為25；表37是按供應焊條的廠家分層，發(fā)現(xiàn)不論是采用甲廠還是乙廠的焊條，不合格率都很高而且相差不多。為了找出問題之所在，又進行了更細的分層，表38是將操作者與供應焊條的廠家結合起來分層，根據(jù)綜合分層數(shù)據(jù)的分析，問題即可清楚，解決焊接質量問題，提高焊接質量，可采取如下措施：（1）在使用甲廠焊條時，應采用B師傅的操作方法；

52、（2）在使用乙廠焊條時，應采用A師傅的操作方法。117表3-6 按操作者分層操作者焊接不合格點數(shù)焊接合格點數(shù)不合格率（）A61332B3925C10953合計193138118表3-7 按供應焊條工廠分層工廠焊接不合格點數(shù)焊接合格點數(shù)不合格率（）甲91439乙101737合計193138119表3-8 綜合分層分析焊條質量操作者甲廠乙廠合計A不合格點數(shù)606合格點數(shù)21113B不合格點數(shù)033合格點數(shù)549C不合格點數(shù)3710合格點數(shù)729合計不合格點數(shù)91019合格點數(shù)1417311202調查分析法調查分析法又稱統(tǒng)計（調查）表法，是利用表格進行數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計的一種方法。表格形式根據(jù)需要自行設

53、計，應便于統(tǒng)計、分析。表3-9為工序質量特性分布統(tǒng)計分析圖。該圖是為掌握某工序產品質量分布情況而使用的，可以直接把測出的每個質量特性值填在預先制好的頻數(shù)分布空白表格上，每測出一個數(shù)據(jù)就在相應值欄內劃一記號組成“正”字，測記完畢，頻數(shù)分布也就統(tǒng)計出來了。此法較簡單，但填寫統(tǒng)計分折表時若出現(xiàn)差錯，事后無法發(fā)現(xiàn)，為此，一般都先記錄數(shù)據(jù)，然后再用直方圖法進行統(tǒng)計分析。121表3-9 某混凝土工程密度統(tǒng)計分析表122五、控制圖法控制圖又叫管理圖，它是反映生產工序隨時間變化而發(fā)生的質量變動的狀態(tài)，即反映生產過程中各個階段質量波動狀態(tài)的圖形。質量波動一般有兩種情況：一種是偶然性因素引起的波動稱為正常波動，一

54、種是系統(tǒng)性因素引起的波動則屬異常波動。質量控制的目標就是要查找異常被動的因素，并加以排除，使質量只受正常波動因素的影響，符合正態(tài)分布的規(guī)律。質量控制（管理）圖就是利用上下控制界限，將產品質量特性控制在正常質量被動范圍之內。如圖3-8所示。一旦有異常原因引起質量波動，通過管理圖就可看出，能及時采取措施預防不合格品的產生。123圖3-8異常管理的判斷規(guī)則參照圖124六、相關圖法相關圖法又稱散布圖，用Y和X分別表示質量特性值和影響因素，通過繪制散布圖，計算相關系數(shù)等，分析研究兩個變量之間是否存在相關關系，以及這種關系密切程度如何，進而對相關程度密切的兩個變量，通過對其中一個變量的觀察控制，去估計控制

55、另一個變量的數(shù)值，以達到保證產品質量的目的。這種統(tǒng)計分析方法，稱為相關圖法。在質量控制中它是用來顯示兩種質量數(shù)據(jù)之間關系的一種圖形，如圖8-9所示。質量數(shù)據(jù)之間的關系多屬相關關系。一般有三種類型：一是質量特性和影響因素之間的關系；二是質量特性和質量特性之間的關系；三是影響因素和影響因素之間的關系。125圖3-9典型相關圖126表3-10 相關圖中影響因素和質量特性值的關系圖形相關特征變量X因變量Y數(shù)值相關圖散點坐標點分布呈現(xiàn)特征1強正相關增大也顯著增大窄帶狀2弱正相關增大也增大寬帶狀3強負相關增大顯著減少窄帶狀4弱負相關增大大致下降寬帶狀5非線性(曲線)相關增大先開始增大后又下降曲線相關6沒有

56、或相關極弱任意任意散亂，無規(guī)律127七、統(tǒng)計調查表法又稱統(tǒng)計調查分析法，它是利用專門設計的統(tǒng)計表對質量數(shù)據(jù)進行收集、整理和粗略分析質量狀態(tài)的一種方法。在質量控制活動中，利用統(tǒng)計調查收集數(shù)據(jù)，簡便靈活，便于整理，實用有效。它沒有固定格式，可根據(jù)需要和具體情況，設計出不同統(tǒng)計調查表。常用的如下：分項工程作業(yè)質量分布調查表；合格項目調查表；不合格原因調查表；施工質量檢查評定用調查表等。128Thanks for yourattention129學習內容1.進度控制概述；2.工程項目總進度目標的論證；3.流水施工原理；4.工程網絡計劃技術。第四章 工程項目進度管理2022/8/221301工程進度。

57、所謂進度，是指活動或工作進行的速度，工程進度即為工程進行的速度。工程進度則是指根據(jù)已批準的建設文件或簽訂的承發(fā)包合同，將工程項目的建設進度做進一步的具體安排。進度計劃可分為：設計進度計劃、施工進度計劃和物資設備供應進度計劃等。而施工進度計劃，可按實施階段分解為逐年、逐季、逐月等不同階段的進度計劃；也可按項目的結構分解為單位（項）工程、分部分項工程的進度計劃。 2工程進度控制 工程進度控制，是指在規(guī)定的建設工期或合同工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據(jù)，對工程建設的實際進度進行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，調整進度計劃和采取糾偏措施的過程。第一節(jié) 概 述2022/8/2213

58、1一、項目總進度目標論證的工作內容二、項目總進度目標論證的工作步驟第二節(jié)工程項目總進度目標的論證2022/8/221321、工程項目施工組織方式及其特點 工程項目的施工組織方式可分為依次施工、平行施工、流水施工。第三節(jié) 流水施工原理2022/8/22133 將擬建工程項目的整個建造過程分解成若干個施工過程；同時將擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段；在豎向上劃分成若干個施工層，按照施工過程分別建立相應的專業(yè)工作隊；各專業(yè)工作隊按照一定的施工順序投入施工，完成第一個施工段上的施工任務后，在專業(yè)工作隊的人數(shù)、使用機具和材料不變的情況下，依次地、連續(xù)地投到第二、三一直到最后一個施工

59、段的施工，在規(guī)定的時間內，完成同樣的施工任務。 2 流水施工參數(shù)（1） 流水施工原理2022/8/22134 在組織擬建工程項目流水施工時，用以表達流水施工在工藝流程、空間布置和時間安排等方面開展狀態(tài)的參數(shù)，稱為流水參數(shù)。 它主要包括工藝參數(shù)、時間參數(shù)和空間參數(shù)等三類。 2022/8/221351）工藝參數(shù) 在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝上開展順序及其特征的參數(shù)稱工藝參數(shù)。 具體地說工藝參數(shù)是指在組織流水施工時，將擬建工程項目的整個建造過程分解為施工過程的種類、性質和數(shù)目的總稱。 2022/8/22136 a.施工過程（n） 在工程項目施工中，施工過程所包括的范圍可大可小，既可以

60、是分部工程、分項工程，又可以是單位工程、單項工程。根據(jù)工藝性質不同，分為： 1）制備類施工過程 2）運輸類施工過程 3）砌筑安裝類施工過程2022/8/221372)時間參數(shù) 在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間排序上的參數(shù)，稱為時間參數(shù)。 包括：流水節(jié)拍、流水步距、平行搭接時間、技術間歇時間和組織管理間歇時間等五種。2022/8/22138a.流水節(jié)拍 在組織流水施工時，每個專業(yè)工作隊在各個施工段上完成相應的施工任務所需的工作延續(xù)時間。2022/8/22139 b.技術間歇時間 在組織流水施工時，除要考慮相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距外，有時根據(jù)建筑材料或現(xiàn)澆構件等的工藝性質，還要考慮合理