某地產公司項目設計管理流程圖

1、項目設計管理標準程序文件項目設計管理標準程序文件設計管理流程圖200 x xx xx 實施200-xx-xx 發(fā)布地產股份有限公司規(guī)劃設計中心編制流程一 流程二 流程三 流程四 流程五 流程六 流程七 流程八 流程九 流程十 流程十一 流程十二 流程十三 流程十四 流程十五 流程十六 流程十七 流程十八 流程十九 流程二十 流程二一 流程二二 流程二三 流程二四 流程二五 流程二六 流程二七 流程二八 流程二九目錄 TOC o 1-5 h z 項目設計管理程序流程圖1設計階段設計管理流程圖2項目概念設計流程圖3擬定項目設計任務書流程圖4規(guī)劃設計管理流程圖5戶型設計管理流程圖6立面設計管理流程圖

2、7裝修設計管理流程圖8裝修設計階段設計管理流程圖9裝修施工階段設計管理流程圖10景園設計管理流程圖 11景園設計階段設計管理流程圖12景園施工階段設計管理流程圖13結構設計管理程序流程圖 14機電、水暖專業(yè)設計管理程序流程圖 15機電、水暖專業(yè)初步設計及施工圖設計階段管理流程圖 16機電、水暖專業(yè)施工圖設計的審查、驗收及發(fā)圖流程圖 17機電、水暖專業(yè)機電、水暖材料樣板選擇及確定流程圖 18機電、水暖專業(yè)施工過程中的設計管理流程圖 19智能化設計管理程序流程圖 20標識系統(tǒng)設計管理程序流程圖 21初步設計及施工圖設計管理程序流程圖 22設計成本控制體系 23施工階段設計管理流程圖24施工現場設計

3、協調及效果控制流程圖25設計變更及工程洽商管理程序流程圖26設計單位管理程序流程圖27設計合同及設計費用管理程序流程圖28設計圖紙管理程序流程圖29流程三十材料樣板管理程序流程圖 30流程三一設計后評估流程圖 31流程三二 工程指令管理流程圖 32流程三三 工程聯系單管理流程圖 33項目設計管理程序流程圖設計階段設計管理流程圖設計階段設計管理及施工圖 設計管理 程序擬定施工圖設計任務書方案報建擴初圖報建施工圖設計階段施工階段設計管理項目概念設計流程圖項目概念設計擬定項目設計任務書流程圖擬定項目設計任務書戶型設計管理程序流程圖戶型設計管理程序流程圖規(guī)劃設計管理程序流程圖規(guī)劃設計管理戶型設計管理立

4、面設計管理程序流程圖立面設計管理程序流程圖立面設計管理發(fā)標前10個工作日上報 填報評審表，評審意見設計委托或招標以多方案比較為原則，編制設計任務 書，考察、推薦設計單位，組織方案 設計工作。填寫立面設計方案招標 任務書及投標設計單位考察報告審 批表并及內上報。裝修設計管理程序流程圖裝修設計階段設計管理流程圖裝修設計階段設計管理流程圖裝修設計階段設計管理裝修施工階段設計管理流程圖裝修施工階段設計管理流程圖裝修施工階段設計管理景園設計管理程序流程圖裝修設計階段設計管理景園設計階段設計管理流程圖景園施工階段設計管理流程圖景園施工階段設計管理流程圖景園施工階段設計管理施工階段設計跟蹤參與組織圖紙會審工

5、作，檢查設計圖紙的實施情況，協調公 司修改意見和現場與設計不符的情況，負責協調設計單位及 時調整設計方案，發(fā)出【工程指令】 ，并交底硬景材料選樣及軟景種植號苗協助制定【項目報板計劃】，對報送樣板完成初步評審，填 寫【裝飾性材料、設備招標樣板報批表】，負責樣板評審準備工作，匯總評審意見，確認材料樣板，作為招標采購依據施工設計管理協助項目發(fā)展部進行裝修施工設計管理，負責組織設計交 底，做好會議紀要，完善項目設計管理組織架構，明確設計 管理分工，確認材料施工樣板及施工范圍，配合參與隱蔽工 程驗收，進行設計質量檢驗，控制設計付款進度工程驗收配合項目發(fā)展部進行內部初驗 ，視工程規(guī)模，負責邀請各相關部門參

6、與驗收維修配合配合售樓準備工程和公共裝飾工程的維修工作結構設計管理流程圖機電、水暖專業(yè)設計管理程序流程圖機電、水暖專業(yè)初步設計及施工圖設計階段管理流程圖機電、水暖專業(yè)施工圖設計的審查、驗收及發(fā)圖流程圖機電、水暖專業(yè)施工圖設計的審查、驗收及發(fā)圖流程圖施工圖設計的審查、驗收及發(fā)圖機電、水暖專業(yè)施工過程中的設計管理流程圖機電、水暖專業(yè)施工過程中的設計管理流程圖機電、水暖專業(yè)機電、水暖材料樣板選擇及確定流程圖:機電、水暖材料樣板選擇及確定施工過程中的設計管理智能化設計管理程序流程圖智能化設計管理程序流程圖智能化設計管理智能化樣板初選、收集初步設計及施工圖設計管理程序流程圖初步設計及施工圖設計管理程序流

7、程圖標識系統(tǒng)設計管理程序流程圖標識系統(tǒng)設計管理配合合約管理部進行標識系統(tǒng)樣板初步設計及施工圖設計管理設計成本控制體系* 規(guī)劃設計費用控制* 立面設計費用控制景園設計費用控制裝修設計費用控制其它設計費用控制【項目重要材料清單】 依據重要材料的價格以及相應的成本 管理數據,檢討材料的選用和工程做 法，發(fā)出變更后的工程做法結構、設備選型控制 了解有美成本控制情況，據此控制材 料、設備選用和做法，在【設計要求】 中明確【項目成本設計控制報告】 由設計單位編制，對項目成本設計初步 控制施工階段設計管理流程圖施工階段設計管理施工現場設計協調及效果控制設計變更及設計洽商施工現場設計協調及效果控制流程圖i施工

8、現場設正協調及效而空疝 I設計單位管理程序流程圖設計變更及工程洽商管理程序流程圖設計單位管理程序設計單位信息資料庫建立建立設計單位資料庫，設計單位信息的來源，設計單位信息 的收集與整理，設計單位信息更新設計單位考察收集設計單位信息，提交候選名單，確定入圍設計單位，征詢意向，發(fā)出設計師考察聯系函，收齊回復函后，組織對入圍設計單位考察，起草設計單位考察報告，設計部經理審核簽發(fā)設計單位評審專題評審入圍設計單位，完成評審記錄，填寫評審表 上報規(guī)劃設計中心評審批復，次要的設計單位，由地區(qū)公司 內部評審項目設計方案的招標、評標及定標詳見項目設計管理程序相關部分對中標設計單位的管理督促設計單位編制項目設計工

9、作計劃，負責督促方案設計的 修改，對設計單位的施工圖設計實行跟蹤管理，編制項目擴 初及施工圖設計指引，明確施工圖設計的具體內容、時間要 求，安排設計交底，協調兩家以上設計單位間的設計工作， 項目施工過程中，協調、控制設計單位工作配合，組織設計 單位從設計角度做好項目成本的控制工作，設計完成后對設 計單位做評價總結，完善補充設計師網絡登記表，上報規(guī)劃設計中心設計合同及設計費用管理程序流程圖材料樣板管理程序流程圖材料樣板管理程序流程圖設計圖紙管理程序流程圖II圖紙的領取和發(fā)放負責從設計單位領取設計圖紙，根據需求發(fā)放圖紙， 圖紙發(fā)送一般采用圖文發(fā)送單發(fā)送，設計部經理 審閱后簽發(fā)圖紙評審及確定擴初前設計圖紙評審及確定按照地產規(guī)劃設計管理 程序執(zhí)行，施工圖設計圖紙評審及確定，根據招標 或施工的不同用途，設計圖紙加蓋設計部的招標圖 章或施工圖章內部設計出圖擴初前設計出圖按照中海地產規(guī)劃設計管理程序 執(zhí)行，施工圖內部設計出圖原則，出圖時需蓋設計部內部設計出圖專用章設計管理提供圖紙 見設計部提供資料列表圖紙歸檔擴初前設計圖紙歸檔按照中海地產規(guī)劃設計管理程 序執(zhí)行，施工圖設計圖紙歸檔原則材料樣板管理程序設計后評估流程圖從設計及設計管理角度對項目設計工作進行發(fā)展后