中小企業(yè)物流管理模式初探

1、摘 要：中小企業(yè)發(fā)展的根本目的就是為了獲取經(jīng)濟效益， 從而應(yīng)用而生的一種企業(yè)規(guī)模。 為了給公司謀取利益，各大企業(yè)之間進行沒有硝煙的戰(zhàn)爭，通過提高企業(yè)物流管理的高素質(zhì)、高涵養(yǎng)、高標準，從而在互相競爭中獲取效益。因此，中小企業(yè)物流管理模式的恰當(dāng)與否在很大程度上制約著企業(yè)發(fā)展的進程，作為一種潛在的運營模式，在中小企業(yè)發(fā)展壯大的道路上起著非常大的積極作用，能夠給企業(yè)帶來前所未有的、好的、令人振奮的效果，為企業(yè)的發(fā)展提供契機。為了踐行“顧客就是上帝”的行為原則，也為了中小企業(yè)的信譽所在，我們需要做幾個方面的努力，來促進企業(yè)物流管理的飛速發(fā)展，以期構(gòu)建一個全新的、適合社會發(fā)展需求的、為中小企業(yè)服務(wù)的新型物

2、流管理模式。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 物流管理 模式探索中圖分類號：F276.3文獻標識碼：A文章編號： 1004-4914 （2016） 04-196-02社會在進步，科學(xué)技術(shù)也在飛快地發(fā)展，現(xiàn)在的中小企業(yè)物流管理越來越追求高品質(zhì)、 高質(zhì)量、 高標準的運營模式，使之逐步跟上社會發(fā)展的步伐，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的努力。中小企業(yè)物流管理模式在這個時候應(yīng)運而生，作為企業(yè) 發(fā)展的新型管理模式，必將帶動企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。接下 來，筆者就對中小企業(yè)為了管理過程進行研究，以期找到最 有利的運行方式，促進中小企業(yè)的不斷發(fā)展，增加其經(jīng)濟效 益的提高。一、引言現(xiàn)代社會在飛速地發(fā)展著，科學(xué)技術(shù)也在發(fā)生著快速的 更新，隨

3、著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，與此同時，中小 企業(yè)及時地抓住這個千載難逢的機會，利用高科技電子信息 技術(shù)，為企業(yè)物流管理的發(fā)展注入強大的外援，從而不斷地 促進中小企業(yè)的發(fā)展進程。高科技信息技術(shù)的儲存量大、知 識范圍廣、科技先進、對信息的掌握非常迅速，運用高科技 電子信息技術(shù)來實現(xiàn)信息資源的快速分享，能夠在第一時間 內(nèi)把物流管理需要的信息資源材料交到需要的管理人手中， 給他們提供第一手資料，通過對資料的研究與討論，進而做 由相應(yīng)的應(yīng)變方法。為了更好地發(fā)展中小企業(yè)自身的市場競 爭力，有足夠的時間來增加本身的社會地位，中小企業(yè)物流 管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的走向，能夠為中小企業(yè)的發(fā)展縮 短不必要的時間

4、，節(jié)約專業(yè)型科技人才資源，節(jié)省額外資源 的浪費。因此，需要我們對物流管理模式進行研究，以期更 好地促進中小企業(yè)的運營狀況。的形態(tài)，各個企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，產(chǎn)生了各種模式的物流管理方式，自給自足的物流管理模式、企業(yè)業(yè)務(wù)外包的物流管理模式、中小企業(yè)之間互利合作共贏的資源共享物流管理模式等，從而在不斷的發(fā)展過程中，促進企業(yè)向更高、更遠、更快速地前行。. 自給自足的物流管理模式?，F(xiàn)今中小企業(yè)物流管理大部分采取的是自給自足的物流管理模式，在企業(yè)的范圍之內(nèi)，開展物流管理，實行設(shè)備、人才、基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)共享等各個環(huán)節(jié)的企業(yè)一體化工作流程，為消費者的訂單需求而一應(yīng)俱全，采取一條龍服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，逐步地改

5、善企業(yè)的運營情況，以期達到經(jīng)濟效果的提高和物流管理水平的深化。.企業(yè)業(yè)務(wù)外包的物流管理模式。中小企業(yè)業(yè)務(wù)外包的物流管理模式順應(yīng)社會發(fā)展的腳步，成為一種必然趨勢，這樣可以為企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)約設(shè)備設(shè)施的投入，節(jié)約物流成本。這就需要我們積極地面對企業(yè)物流外包管理過程中存在的問題， 并且快速地找到解決的辦法， 為中小企業(yè)節(jié)約資源，增加經(jīng)濟收入，從而更好地為中小企業(yè)的發(fā)展壯大增光添彩。.中小企業(yè)之間互利合作共贏的資源共享物流管理模式?，F(xiàn)今我國各大中小企業(yè)之間為了最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，往往采取互利合作共贏的資源共享物流管理模式，這樣的管理模式，讓企業(yè)之間根據(jù)自己的優(yōu)勢，提供一些資源；自己企業(yè)相對薄

6、弱的資源，則利用其它企業(yè)的優(yōu)勢，把彼此的優(yōu)勢共同利用。這樣做的結(jié)果，不僅可以節(jié)約成本的投入，還可以節(jié)約資源，縮小資源的浪費，縮減人才的大量投入，加快物流管理的運營速度，為彼此創(chuàng)造更多的財富。三、中小企業(yè)物流管理模式運行中存在的問題現(xiàn)今我國中小企業(yè)物流管理模式運行過程中存在著許多的問題，為了更好地發(fā)揮物流管理對企業(yè)的促進作用，增加市場營銷和市場競爭力的能力，我們需要對企業(yè)物流的這些管理方式進行研究與分析，并且針對管理過程中存在的一系列問題， 提出一些轉(zhuǎn)型策略， 以期更好地為中小企業(yè)服務(wù)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：. 管理思想理念意識淡薄?，F(xiàn)今我國中小企業(yè)物流管理思想理念意識淡薄，還沒有充分地意識到

7、物流管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，沒有在企業(yè)發(fā)展的過程中積極地開展物流管理運行機制，也沒有培養(yǎng)專業(yè)的物流管理人才，使得企業(yè)的發(fā)展落后于其它企業(yè)發(fā)展的腳步，失去了市場競爭的先機，不利于中小企業(yè)的整體運行，也就不能達到經(jīng)濟效益的最大化。.沒有全面的運營規(guī)劃?，F(xiàn)今我國中小企業(yè)物流管理沒有全面的運營規(guī)劃，物流管理運營機制不夠健全，很多企業(yè)的物流管理都是根據(jù)市場的需求，客戶的訂單來完成的，只是單純地等待客戶的消費，而沒有建立一套相對完善、積極的物流管理計劃。企業(yè)的物流管理沒有進行主動出擊，按照市場的不斷變化，對自己的運營模式進行變動，使得客戶不斷地上門，市場不斷地需求。這樣的被動接受過程，不利于中小企業(yè)

8、物流管理模式的順利開展，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利益最大化。.體制不夠完善。中小企業(yè)物流管理模式的正常開展需要制度、物流運輸設(shè)備、資金、人才等各方面的協(xié)同發(fā)展，而現(xiàn)實的情況是，中小企業(yè)的物資儲備不能跟上物流管理發(fā)展的需求，再加上現(xiàn)今中小企業(yè)物流管理的體制不夠完善，國家的投入范圍不夠，對中小企業(yè)物流管理的支持力度不夠，沒有很好地保證運輸設(shè)備、運輸技術(shù)等各方面財力物力的及時到位，特別是財政資金的投入力度短缺，不能夠保證企業(yè)物流管理模式的正常運行，嚴重地制約了整體物流水平的提高， 不能促進中小企業(yè)快速向前發(fā)展。 4.專業(yè)人員短缺。中小企業(yè)物流管理中的專業(yè)人員非常短缺，不能夠給物流管理的正常運行提供專業(yè)的規(guī)劃

9、與可行性的建議，使得物流管理過程中的很多問題在外包以后，沒有得到很好地開展，更加大了中小企業(yè)的經(jīng)濟支出，造成資源的浪費，設(shè)備資源的投入使用，沒有得到很好地利用，不能給中小企業(yè)物流管理的發(fā)展增加相應(yīng)的經(jīng)濟收入，在很大程度上制約其順利地運營。析，針對現(xiàn)今中國中小企業(yè)物流管理模式中存在的一系列制約性因素，及時提出一些轉(zhuǎn)型策略，具體可以闡述為以下幾個方面：. 積極與各大企業(yè)之間進行交流與合作。積極地與各大中小企業(yè)之間進行交流與合作，物流上下游企業(yè)之間及時地進行信息的溝通與交流，快速地互換物流信息，讓顧客和其它企業(yè)能夠準確了解物流走向，隨時保持信息的溝通，先進資源的共享， 設(shè)備設(shè)施的協(xié)同作戰(zhàn)， 技術(shù)的交

10、流與互惠互利，進而確保物流管理運營模式能夠暢通無阻。以此為中小企業(yè)的發(fā)展爭取贏得最大的經(jīng)濟效益，達到“雙贏”的局面，共同促進中小企業(yè)物流管理模式的快速運營。.加強業(yè)務(wù)監(jiān)管的力度。中小企業(yè)業(yè)務(wù)外包的物流管理使得業(yè)務(wù)范圍廣泛，方方面面的業(yè)務(wù)增加，物流管理人員可能忽略其中的一些業(yè)務(wù)，不能夠兼顧到各個環(huán)節(jié)，促使其更加融洽地工作，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)監(jiān)管的力度不夠，從而影響中小企業(yè)物流管理的正常運營。因此，在企業(yè)業(yè)務(wù)外包的物流管理過程中，我們需要逐漸地加強對中小企業(yè)業(yè)務(wù)外包物流管理的監(jiān)督與調(diào)控的力度，安排專業(yè)管理人員對業(yè)務(wù)外包管理程序進行具體的監(jiān)管，使之成為中小企業(yè)運行過程中一支強有力的中堅力量。不讓一些人在企

11、業(yè)業(yè)務(wù)外包的物流管理過程中，趁機謀取私利，竊取企業(yè)的核心物流技術(shù)資料，中飽私囊等情況的發(fā)生，從而損害中小企業(yè)的權(quán)益，進而影響經(jīng)濟利益的提高。不僅如此，中小企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包管理過程中，需要大力培養(yǎng)具備管理知識的專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。這些專業(yè)管理人員的加入，能夠為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約資源，提供技術(shù)指導(dǎo)，做出正確的決策，進而快速地推動物流管理業(yè)務(wù)的運行速度，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。.運用網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)力量?？茖W(xué)技術(shù)是中小企業(yè)發(fā)展的動力。這句話告誡我們：現(xiàn)今我國中小企業(yè)物流管理要想快速發(fā)展，需要運用網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)的力量，逐步地引入信息技術(shù)，讓企業(yè)管理人員不定期地進行新科技的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)物流管理

12、的新知識、新技術(shù)，只有逐步地提高管理人員的軟實力，才能運用先進的科學(xué)技術(shù)，更好地為中小企業(yè)物流管理而服務(wù)，盡最大的可能促進物流管理的健康、穩(wěn)定運行。.加強技術(shù)、物流鏈等各個環(huán)節(jié)之間的銜接。中小企業(yè)物流管理的各個鏈接之間需要及時地進行信息的溝通與交流，快速地互換物流流通過程中的信息，讓消費者和其它企業(yè)能夠準確了解物流走向，確保中小企業(yè)物流管理能夠暢通無阻地運營。鑒于這些原因，現(xiàn)今中小企業(yè)需要加大技術(shù)、物流鏈等各個環(huán)節(jié)之間的完美銜接，以期快速地提高物流管理水平，為企業(yè)的快速運行提供便利。五、結(jié)束語在進行中小企業(yè)物流管理工作的時候時，要積極地發(fā)揮物流管理的促進作用，還要在不斷的前行中，創(chuàng)造新型的管理模式理念，逐步提升自身的物流績效指標體系，增加競爭的實力，從而更好地為中小企業(yè)的利益而服務(wù)。不僅如此，中小企業(yè)物流管理模式還要緊跟社會發(fā)展的進程，創(chuàng)新改革自身的發(fā)展體制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物流模式。同時，中小企業(yè)物流管理要在全面互相合作、共同努力、內(nèi)外包業(yè)務(wù)物流管理等方面進行改革，并且不斷地創(chuàng)新與科學(xué)發(fā)展，以此來更好地發(fā)揮自身的作用。參考文獻：肖涵；我國物流業(yè)存在的問題及對策研究 J ；湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報（人文社會科學(xué)版） ， 2011 （ 8）李贊；我國物流管理中存在的問題及對策分析 J；現(xiàn)代交際， 2011 （ 5）劉承昊，王業(yè)軍.我國中小物流企業(yè)運輸成