5S推行實務(wù)-卓越現(xiàn)場管理17-18( 74)

1、第17講 5S推展改善與五現(xiàn)手法【本講重點(diǎn)】關(guān)于改善改善的作用改善的根本思想改善的根本方法五現(xiàn)手法.關(guān)于改善改善的緣由1.作為個人您應(yīng)該是以怎樣的觀念或怎樣的態(tài)度，他應(yīng)該怎樣去做，作為個人，每個人都需求挑戰(zhàn)以激發(fā)本人的熱情，提高任務(wù)的技藝或才干，獲得成就感和滿足感；環(huán)境的改動也要求我們應(yīng)作相應(yīng)地改動，假設(shè)跟不上時代的步伐就意味著必然被時代所淘汰。.2.對于公司公司里假設(shè)都是那種滿足于現(xiàn)狀，毫無改好心識的員工，那么這家公司必然也就沒有希望，它不能夠會提高。所以作為公司，它必需具有劇烈改好心識的員工，可以把問題處理在那種萌芽的形狀。圖17-1 問題發(fā)生階段圖.3.改善的種類按時間的不同，可以分為兩

2、類：事前改善和事后改善。事后改善：在制造過程中發(fā)現(xiàn)不良，或是直到顧客埋怨后再來改良任務(wù)；事前改善：在問題發(fā)生之前，就曾經(jīng)進(jìn)展改良，使問題不會發(fā)生，或是把損失減少到最低的限制。 .4.日常管理與改善的關(guān)系日常管理強(qiáng)調(diào)的是遵守規(guī)范，將一樣的形狀維持下去。改善：尋覓更好的方法，并做成能保證預(yù)期效果的規(guī)范來實施。.我們的任務(wù)就是基于日常管理和改善之上，這些都是同等的重要，目的能夠是一次達(dá)不到，但是能夠經(jīng)過反復(fù)的維持和改善之后就能到達(dá)目的。 圖17-2 日常管理與改善的關(guān)系圖闡明：每個球分成四等份，每個等份用四個英文字母來替代，即：、。，即方案；，實施；，確認(rèn)；，處置。也就是說進(jìn)展繼續(xù)的改善，再維持，再

3、改善，再維持，他就能終于到達(dá)目的。只需不斷的改善，您的公司的產(chǎn)質(zhì)量量才干提升，本錢才可以降低。.改善的作用1.對員工個人的作用改善對員工有哪些作用？可以使員工充分地發(fā)揚(yáng)他的潛在才干以及想象力、發(fā)明力。加強(qiáng)每一個員工的自自信心和責(zé)任感。使員工的性格朝著積極的、正面的方向開展。改善能擴(kuò)展員工的視野，從而全盤地去思索問題，添加了作為未來管理人的根本素質(zhì)。提高員工對任務(wù)的稱心及成就感，使他對這個企業(yè)產(chǎn)生越來越大的向心力和凝聚力。.2.對上下級之間的關(guān)系的影響經(jīng)過改善、溝通、對話之后，改動了員工對公司的對抗，或敵視的態(tài)度。使位居管理層的管理人員，更進(jìn)一步地了解員工，知道員工有哪些優(yōu)點(diǎn)，使他可以知人善用。

4、使員工了解到管理人員在任務(wù)上的困難，做到積極的配合。.3.對公司的益處改善上下級之間的關(guān)系。同時對公司來說，產(chǎn)質(zhì)量量和效率不斷地提高，本錢自然會相應(yīng)地不斷降低，而且不會呵斥浪費(fèi)，很多不良的情況也漸漸地減少了，這個公司就變成了一個最具有競爭力的公司。.改善的根本思想丟棄舊的一些觀念或思想，絕對不說我不行或不能之類的話。驅(qū)除那種負(fù)面的消極的言詞，找尋可行的方法。不要為失敗找理由，能做的就要先做。一旦發(fā)現(xiàn)錯誤，必需隨時矯正，多問幾個為什么，找出真正的緣由。.【舉例】比如有時人們會問：為什么地會臟？答曰：由于沒有掃干凈。問：為什么沒有掃干凈？答：忘了掃了。問：為什么忘了掃？答：由于某某人太忙了。問：為

5、什么他會忙？答：由于他很少到這里。問：為什么他很少到這里？答：由于他經(jīng)常出差。問：為什么他出差？他沒有掃？這就是多問幾個為什么，從而可以找到緣由的源頭。最后找出處理問題的方案。.改善是永無盡頭的一種思想?？照?wù)`國，實干興幫。沒有“想法，就是沒有“才干。經(jīng)驗之談：三找哲學(xué)找優(yōu)點(diǎn)表揚(yáng)找缺點(diǎn)改進(jìn)找問題解決.假設(shè)一個干部不知道找優(yōu)點(diǎn)表揚(yáng)、找缺陷改良、找問題處理，他能夠不是一個好的主管，或說他能夠不是一個好的干部。由于所謂干部，就是真正能為屬下處置、處理問題、為上司分憂解勞。那么，他就要經(jīng)常地找優(yōu)點(diǎn)表揚(yáng)、缺陷改良、問題處理，沒有“想法也就是沒有“才干。.改善的根本方法方案部分：要經(jīng)常性地教育，甚至要給予

6、物質(zhì)或精神方面的獎勵。執(zhí)行方面：要抓住現(xiàn)實、對現(xiàn)狀實施調(diào)查，甚至要予以分解。實施部分：多次地檢討、積極地參與，以便能正確地確定對策、確認(rèn)結(jié)果。.圖17-3 改善的根本方法表示圖.【自檢】運(yùn)用5S管理方法，試著對他的文件夾、文件、辦公桌之間的間隙、公用辦公桌、文件欄，甚至辦公室的問候語，都做一次全面地改善，看看改善前和改善后有何區(qū)別。內(nèi) 容改善前改善后文件夾文件公用辦公桌文件欄辦公室問候語其它.五現(xiàn)手法怎樣的管理才干把5S徹底地推行下去呢？有一個很簡單的答案，就是五現(xiàn)主義的管理者。五現(xiàn)主義的管理者是日式企業(yè)獨(dú)有的一種把握情況及處理問題的方式，即“現(xiàn)場、“現(xiàn)物、“現(xiàn)實、“原那么、“原理，這五個詞開

7、頭讀音都是“，類似中文發(fā)音的“現(xiàn)，所以統(tǒng)稱為“五現(xiàn)主義。用四個字來概括，即：視，看，觀，現(xiàn)。.現(xiàn)場：事情發(fā)生的場所?，F(xiàn)物：變化的或有問題的實物。現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境，背景，要素。原理：被普遍認(rèn)同的，能闡明大多數(shù)事情的根本性的道理。原那么：日新月異的，每天都在變化提高的科學(xué)技術(shù)，也可以以為是根底知識或?qū)I(yè)技術(shù)?？梢赃@么說，五現(xiàn)手法就是親臨現(xiàn)場，察看現(xiàn)務(wù)，把握現(xiàn)實，找出問題的真正根源，從而根據(jù)原理原那么地去處理問題的手段和方法。.仔細(xì)察看現(xiàn)場的現(xiàn)物、現(xiàn)實，發(fā)現(xiàn)問題，并以此作為改善的著眼點(diǎn)；堅持悲觀主義，做最壞的計劃；預(yù)期思索問題，不如優(yōu)先地去處理問題；追根溯源，突破沙鍋問究竟。五現(xiàn)主義的思索方法.

8、現(xiàn) 場第一現(xiàn)是現(xiàn)場，就是不要只坐在辦公室里做決策，而要立刻趕到現(xiàn)場，奔赴第一線。到現(xiàn)場如何察看？現(xiàn)場是活力勃勃的，每天都在變化，不具備正確的察看方法，他就沒法去覺得出它的變化、它的異常。.察看普通分四種不同層次見：就是物理學(xué)上的察看，也就是只察看跟本人有關(guān)或本人比較感興趣的事情。一個管理者，要學(xué)會做現(xiàn)場管理，不能只看與本人有關(guān)的或與本人感興趣的事。.視：視是什么？就是以某一個特定的事物為對象，睜大眼睛去看，關(guān)注某一部分，中國有一句話叫視而不見。視就是以某一個特定事物為對象睜大眼睛去看。.察看普通分四種不同層次看：就是努力于使事物更容易地被看清楚，如將看不見的地方顯顯露來，細(xì)小的東西要放大，挪動

9、著的東西使其靜止等。.觀：觀是用目光集中于一點(diǎn)去察看，利用他的思想和智慧去思索，用目光集中一點(diǎn)地去察看，用他的智慧、思想去思索。.作為一個現(xiàn)場管理者，察看力在“見這一方面的程度是很低的，容易就事論事，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而在視的程度方面那么表現(xiàn)得具有一定的察看分析才干，具備了看的功力，而逐漸向觀的程度開展的管理者才干找出問題的真正緣由，明了其癥結(jié)的所在。.現(xiàn) 物對于現(xiàn)物，管理者最重要的概念就是總是以現(xiàn)實為根底而行動，處理問題要求他找到現(xiàn)實的真相。由于只需一個真理存在：“到實踐問題中去，并客觀的察看其過程。察看他看不到的地方，這時現(xiàn)實將會最終出現(xiàn)。.現(xiàn) 物人經(jīng)常犯這樣一個錯誤，就是以為看到的現(xiàn)狀

10、確實就是現(xiàn)實，我們需求擁有的是不僅僅停留在察看病癥外表，而應(yīng)培育本人具備經(jīng)過察看并分析其外表病癥后，還能更深化一步地知其背后緣由的洞察力，要發(fā)現(xiàn)其變化的緣由，仔細(xì)察看現(xiàn)實，當(dāng)他這樣做時，掩藏的緣由將會出現(xiàn)，這樣做他就可以提高發(fā)現(xiàn)真相的才干。.現(xiàn) 實對于現(xiàn)實，很多公司經(jīng)常會發(fā)生很多可笑可悲的事情，如脫離實踐的決策，即使面對嚴(yán)峻的后果也沒有人疑心現(xiàn)實的正確性，還以為那是最正確，最好的方法。.處理問題需求我們每一個人都能做到面對現(xiàn)實，把握現(xiàn)實真相，假設(shè)某人遞交一份日常報告，報告上只記錄他做了什么，但不記錄他還有什么沒做，那么，這里邊一定就有問題。.現(xiàn)實分為三種，一個是已報告的現(xiàn)實，他察看到的現(xiàn)實，還

11、有是推測到的現(xiàn)實如以下圖所示。.我們需求用現(xiàn)實去處理問題，而現(xiàn)實總是變化無常的，要抓住現(xiàn)實就要識別其變化，理想和實踐總會有很大的差距，由于理想和現(xiàn)實往往有很大的差距。規(guī)定就一定能遵守，討論就一定正確，這些都是不能夠的。所以決策時，我們一定要從思索實踐的情況，逐漸地調(diào)整修正，才可以落實并堅持下去，很多問題假設(shè)我們不能親臨現(xiàn)場，不去調(diào)查現(xiàn)實和背景緣由，就不可以正確地認(rèn)識問題，但為什么會發(fā)生這些問題呢？要想找出產(chǎn)生這些問題的緣由，我們一定要對現(xiàn)實進(jìn)展確認(rèn)。.【自檢】許多工廠，出于對平安的思索，都會成立平安委員會，公布平安條令，如戴平安帽、穿平安鞋、留意物品的搬動、確保通路順暢等。為了使平安認(rèn)識更加深

12、化人心，假設(shè)您是公司的指點(diǎn)，請您再派一些人員，針對公司貫徹執(zhí)行平安方針的情況，做一次深化基層和實踐的現(xiàn)場巡視。. 現(xiàn)場巡視點(diǎn)檢表 巡視地點(diǎn)：_ 巡視者：_ 巡視日期：_車間名稱工序名稱點(diǎn)檢項目點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)點(diǎn)檢聯(lián)系人安全作業(yè)環(huán)境整理整頓.原 理即使能及早地認(rèn)識問題，假設(shè)沒有掌握原理，我們還是不知所措?，F(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實讓我們能經(jīng)過實際去行動，認(rèn)識問題，提高我們的洞察力，而原理正是找尋一種采取怎樣的行動，提供一個判別的基準(zhǔn)。既然五現(xiàn)主義是管理者必備的素質(zhì)，那么，怎樣才干變成一個好的五現(xiàn)主義呢？.原 那么日本企業(yè)管理者曾經(jīng)通知很多人，說他有一個方法，叫計步器。就是經(jīng)過丈量每一個管理者的步行速度，就可以斷

13、定他是一個什么樣的管理者。他說，步行三千步以下的是官僚主義者，三千步到七千步的叫普通管理者，能走到七千步以上的才是一個五現(xiàn)管理者，所以只需走到現(xiàn)場，察看現(xiàn)物，把握現(xiàn)實，然后經(jīng)過原理，原那么去處置問題，真正做個徹底的五現(xiàn)主義者，我們的企業(yè)才干蒸蒸日上。.表17-1 五現(xiàn)管理的根本流程表步驟目的內(nèi)容手法在哪里發(fā)生？現(xiàn)場認(rèn)識問題是什么？怎樣？現(xiàn)物什么情形環(huán)境？現(xiàn)實思考判定原因追究現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實方向、宗旨原理專業(yè)知識原則對策具體方法、可行性現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則實施有效行動現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實反省、評價效果節(jié)省多少錢？效果如何？現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實.【本講總結(jié)】在21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)

14、生活瞬息萬變，環(huán)境的改動也要求我們作出相應(yīng)地改動，假設(shè)跟不上時代的步伐就意味著必將被時代所淘汰。因此，一個公司，個人都不應(yīng)該只滿足現(xiàn)狀，而應(yīng)該不斷地調(diào)整戰(zhàn)略，跟上時代的潮流，這就要求我們必需不斷地改善，包括改善我們的認(rèn)識、生活方式，戰(zhàn)略.【本講總結(jié)】改善是尋求更好的方法，并做成能保證預(yù)期效果的規(guī)范來實施。改善對于員工個人、上下級之間的關(guān)系、公司等幾個方面都有益處，它同日常管理是同等重要的。cnshu中國最大的資料庫下載本講還提到了一個五現(xiàn)手法，它是日式企業(yè)獨(dú)有的一種把握情況及處理問題的方式。也就是走到現(xiàn)場，察看現(xiàn)物，把握現(xiàn)實，經(jīng)過原理、原那么去處置問題，使我們的企業(yè)可以盡善盡美、蒸蒸日上。.第

15、18講 戴明圓環(huán)與 思想十法【本講重點(diǎn)】戴明圓環(huán)思想十法. 戴明圓環(huán) 戴明圓環(huán)的含義在美國有這么一句話：沒有計劃就是在計劃失敗。PDCA管理循環(huán)是質(zhì)量管理專家戴明博士所提出來的一個概念，所以又稱之為戴明管理循環(huán)，或叫戴明圓環(huán)。PDCA循環(huán)，是使任何一項活動有效進(jìn)展的符合邏輯的任務(wù)程序，特別是在消費(fèi)才干和產(chǎn)質(zhì)量量管理功能方面得到廣泛地運(yùn)用。.、所代表的意義：，方案。包括方針和方案確實定，以及活動方案的制定。：，執(zhí)行。執(zhí)行就是詳細(xì)的動作，實施方案中的內(nèi)容。：，檢查。檢查方案實踐執(zhí)行的效果如何，比較與目的的差距，分清哪些作對了、做錯了，明確效果，找出問題的癥結(jié)。.：，行動，有的人解釋為總結(jié)、處置。它

16、包括兩個內(nèi)容：勝利的閱歷予以一定，地域規(guī)范化，或制定作業(yè)指點(diǎn)書，便于今后任務(wù)的遵照，對于沒有處理的問題查明緣由，其處理的方法也即成為了下一個PDCA循環(huán)的內(nèi)容，如此周而復(fù)始地不斷地進(jìn)展任務(wù)。.PDCA循環(huán)的特點(diǎn)它是周而復(fù)始的循環(huán)。PDCA就是一個管理的循環(huán)，不斷地方案、執(zhí)行、檢查、修正、總結(jié)。一個循環(huán)終了了，處理了一些問題，能夠耗油問題沒有處理，或又出現(xiàn)了新的問題，再進(jìn)展下一個循環(huán)，依此類推。.1它是一個邏輯的組合一個公司或組織的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系是大環(huán)節(jié)與小環(huán)節(jié)的關(guān)系，也即大環(huán)節(jié)帶動了小環(huán)節(jié)的有機(jī)邏輯的組合體。.2螺旋式的上升PDCA循環(huán)式不僅是停頓在某一個程度的循環(huán)。不斷

17、處理問題的過程也是程度正在逐漸上升的過程。PDCA運(yùn)用了科學(xué)的統(tǒng)計觀念和處置方法。它是推開任務(wù)、發(fā)現(xiàn)并及時地處理問題的有效工具。典型的方式被稱之為“四個階段、“八個步驟，“七個工具。.四個階段：八個步驟：第一步：分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題；第二步：分析問題中的各種影響因 素；第三步：分析影響的主要緣由；.八個步驟第四步：針對主要緣由，采取處理的措施；，為什么要制定這個措施？，到達(dá)什么目的？，在何處執(zhí)行？，由誰來擔(dān)任？WHEN，到何時完成？HOW，怎樣執(zhí)行？.八個步驟第五步：執(zhí)行，按照措施方案的要求去做；第六步：檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求到達(dá)的目的進(jìn)展對比；第七步：規(guī)范，把勝利的閱歷總結(jié)起來并制定相應(yīng)的規(guī)范

18、；第八步：把還未處理或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入到下一個PDCA的循環(huán)中去處理 .PDCA是對繼續(xù)改良，螺旋式上升的任務(wù)的一種科學(xué)總結(jié)，在現(xiàn)場管理中得到了廣泛的運(yùn)用，是管理任務(wù)中不可短少的工具，是改良公司的根本力量。圖18-1 推行5S的繼續(xù)改善循環(huán)圖.在進(jìn)展PDCA的循環(huán)中常會出現(xiàn)很多偏向，之所以如此，這多源于某些管理人員對管理的錯誤了解所呵斥的惡果。有不少從事現(xiàn)場管理的人員以為，管理就是上級監(jiān)視下級，上司的主要義務(wù)就是發(fā)布命令，他們以為培育部下會對本人構(gòu)成要挾，所以他們對PDCA做出了錯誤的了解，導(dǎo)致上下級的關(guān)系越來越生硬，下屬失去了積極性，公司也因此而沒有活力和動力。.【自檢】在一個傳統(tǒng)的企業(yè)里，

19、很多管理人員，包括被管理的人員，對“管理的了解往往會有很多偏向，甚至錯誤的了解。運(yùn)用戴明圓環(huán)管理方法，對您的企業(yè)重新進(jìn)展自我調(diào)整，改動舊有的思想方式，那么您以為應(yīng)如何進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整呢？.思想十法作為一個現(xiàn)場管理人員，最重要的才干是分析并及時處理問題的才干。由于在現(xiàn)場管理中，我們要進(jìn)展降低不良率、消費(fèi)的耗費(fèi)、損耗，提升消費(fèi)效率等各種任務(wù)，最終要有一個能盡快地及時處理問題的方法。處理問題要準(zhǔn)確、快速。要想到達(dá)這一目的，除了要有豐富的閱歷，更要求我們必需能熟練地掌握一些科學(xué)的方法，而這種科學(xué)的方法就是改善。.為什么要改善？為什么有的人一眼就可以看到問題，很快就找到理處理的方法，而有的人卻冥思苦想，絞

20、盡腦汁也不得要領(lǐng)，有沒有方法呢？答案是一定的。.對于數(shù)學(xué)題能夠只需一種解答方法，而在實踐任務(wù)中碰到的問題卻有許多處理的方法，我們把它定義為5S思想十法。它能引導(dǎo)我們更快地穿越思想的叢林，去找到更好的方法。.排除法排除：就是抓住重點(diǎn)，也即是為提高任務(wù)效率而抓主要問題的一個簡單適用的方法。終究誰是重點(diǎn)、中心的問題，誰是次要的方法，我們可用排除法去逐一地分析。假設(shè)問題不是很重要，就先暫緩、擱置。重要的事情，要盡快地處理，要分清輕重緩急。.正與反任何事情都有正面與反面，對此他都要正確地去對待，很多公司都要求員工必需嚴(yán)守規(guī)范地作業(yè)，員工一旦違規(guī)作業(yè)，處分將是很嚴(yán)峻的。.記得有一家港資公司曾經(jīng)給一個員工發(fā)

21、出了三個警告，由于他總是把工序自行調(diào)整地來做。后來人事部到車間進(jìn)展實踐調(diào)查，原來是車間工序設(shè)計不合理，假設(shè)按照規(guī)范的話就要多好幾個動作，規(guī)范時間根本不夠用，再深化調(diào)查下去便發(fā)現(xiàn)類似不合理的景象普遍都存在，而員工沒有提出來，工藝設(shè)計人員也沒有留意到，最后車間針對這個問題來全面調(diào)整工序設(shè)定，經(jīng)過調(diào)整后使效率提高了2.36%，每年為公司節(jié)省了將近十幾萬元錢。所以我們要從異常和失敗中去找尋緣由，分析異常，從中汲取可用的東西。.普遍與例外管理無所不至是不現(xiàn)實的。我們應(yīng)在尋覓異常和例外的過程中去管理他們，這樣可以減少很多的管理本錢。.也就是說一個管理者要積極自動地去找問題處理、缺陷改良，這就是例外。俗話說

22、，錢要花在刀刃上，但有時我們卻經(jīng)常浪費(fèi)很多時間和精神去做一些無謂的事情。例如某個大型的電子廠有三千多名員工，擔(dān)任考勤的人員每天要花上半天的時間去查誰出勤了、缺勤了，累得腰酸背痛，效果不見得一定很好，但是采用了另一名員工的合理化建議以后，每天最多花半小時就可以查完。這名任務(wù)人員的方法很簡單，就是要打卡處設(shè)置一個掛卡牌，員工打完牌以后放到另外一個卡牌上去，留在原卡的就是缺勤的，就這么簡單，也就是說要盡能夠地做到如何去簡化事情。.恒定與變化恒是恒心的恒，恒定與變化，我們可以用不同的方法來對待穩(wěn)定的變化，減少管理的難度。如我們每個月發(fā)工資時都會有一個固定工資和浮開工資或變化工資。對于那些浮動和變化工資

23、，我們往往要核算好幾遍，固定工資那么不用花那么多時間來核算。任務(wù)上也是如此。一些產(chǎn)品做了很長時間，工序很熟，產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)定，我們就可以花少一些精神去管理，而對于那些新產(chǎn)品，我們卻要花大量的時間，精神，投入最好、有閱歷的人員、運(yùn)用最先進(jìn)的設(shè)備去消費(fèi)制造，由于新產(chǎn)品不穩(wěn)定，隨時都有能夠出現(xiàn)問題。這就是恒定與變化 .轉(zhuǎn)化和順應(yīng)轉(zhuǎn)化：是指功能或目的轉(zhuǎn)移運(yùn)用。順應(yīng)：指的是矯正，經(jīng)過改善或修正使其符合預(yù)期效果或做為它用。例如魔芋淀粉，魔芋原來是作為制造淀粉的一種原料。后來人們發(fā)現(xiàn)，清洗紙漿的老太婆，雖然又老又黑，滿臉皺紋，但是雙手卻又白又嫩，與常人不同，于是發(fā)現(xiàn)了魔芋有美容功能。經(jīng)過研制及研發(fā)以后，推出了一

24、系列的魔芋美容產(chǎn)品。.集中與分散即用一個特定的規(guī)范或角度將事物分類，成為某些工程，把一樣的放在一同處置，不同的分別處置，這個法那么又叫做統(tǒng)籌學(xué)原理，用得好就可以大大地提高任務(wù)效率。如郵局的投遞員，他們總是把同街同公司的郵件放在一同來投遞，這樣可以免除反反復(fù)復(fù)地多走冤枉路，我們在做整理整頓時，也可以將一樣類的物品集中起來管理，不但可以減少尋覓時間的浪費(fèi)，也便于控制庫存量，這叫做集中與分散的思想。.添加和刪減即有必要的加上，把沒有必要的都刪除。這個方法充分表達(dá)在5S整理原那么中，也就是在整理任務(wù)中的詳細(xì)運(yùn)用，就是將必需與非必需品加以分割，而這個加以分割的目的就是便于管理。.如：某工序為：經(jīng)過改善之后可以變卦為：.結(jié)果是減少兩個無價值的翻轉(zhuǎn)，提高了效率。市面上如今的很多產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)的是輕薄短小，在設(shè)計上如何去迷他化、縮短、輕便，甚至