內(nèi)蒙古自治區(qū)多倫煤礦改擴建工程年度監(jiān)理工作總結(jié)

1、PAGE 二OO八年度監(jiān)理工作總結(jié) 一、工程概況工程名稱：內(nèi)蒙古自治區(qū)多倫煤礦改擴建工程設(shè)計才能：120萬噸/年效勞年限：41年方案：33871.70萬元礦建工程量：7796m/XXXm3土建工程量：18118/91500 m3設(shè)備安裝：544臺/件建立：寶利協(xié)鑫有限責(zé)任設(shè)計：北京天地科技股份有限責(zé)任施工：開灤建立集團有限責(zé)任監(jiān)理：內(nèi)蒙古三利監(jiān)理建立工：24個月方案2年二、監(jiān)理概況一工程監(jiān)理處組織機構(gòu)內(nèi)蒙古三利監(jiān)理駐多倫工程監(jiān)理處現(xiàn)有成員十一名組織形式如下：總監(jiān)理工程師：何賢利礦建監(jiān)理工程師：趙硯軍、張培朋；監(jiān)理員：顧世來土建監(jiān)理工程師：李振林、敖盛羽；監(jiān)理員：李國順、高德利機電監(jiān)量工程師：魏

2、廣文；監(jiān)理員：牛占利；資料員：陳海峰二監(jiān)理規(guī)章管理制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么的要求工程監(jiān)理處制定了監(jiān)理例會制度監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程檢驗制、見證取樣規(guī)定等各項規(guī)章管理制度并將各項規(guī)章管理制度上墻公布督促工程監(jiān)理處全體成員努力工作盡職盡責(zé)。1、各專業(yè)監(jiān)理工程師分工明確各負其責(zé)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行認真審查施工施工方案、作業(yè)方案和平安技術(shù)措施、審查施工的各種申請和工程變更并向總監(jiān)理工程師。2、專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量要符合設(shè)計規(guī)范和要求檢查出廠合格證檢測及質(zhì)量證明確認質(zhì)量合格前方可進場使用。3、監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)隱蔽工程的檢查驗收工作工程計量工作監(jiān)理

3、資料的搜集整理并認真做好監(jiān)理日記。4、監(jiān)理工程師對本專業(yè)的重點工程和特殊功能的部位施工質(zhì)量要委派監(jiān)理員進度旁站監(jiān)視監(jiān)理員要按設(shè)計要求把好工程質(zhì)量關(guān)否那么不允許下一道工序的進度。5、總監(jiān)理工程師對工程監(jiān)理處的全面工作認真負責(zé)每周定組織召開監(jiān)理工地例會總結(jié)上周施工質(zhì)量、工程進度、平安消費等方面所存在的不足并以書面形式限整改。6、總監(jiān)理工程師負責(zé)月度報告的撰寫、上報建立和監(jiān)理并負責(zé)監(jiān)理工作階段性、專項和工程監(jiān)理工作的總結(jié)上報監(jiān)理。7、總監(jiān)理工程師審核簽認分部工程和工程質(zhì)量檢驗評定資料審查施工的開工報驗申請組織專業(yè)監(jiān)理人員對準備驗收的工程工程進度工程質(zhì)量檢查參與工程工程的開工驗收。主持整理工程工程的監(jiān)

4、理資料。三、工程監(jiān)理機構(gòu)工作及原那么以總監(jiān)理工程師為首的工程監(jiān)理處以及各專業(yè)監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員從工程建立工程的實際出發(fā)以貫徹落實有關(guān)政策認真嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、和法律法規(guī)以建立質(zhì)量高、速度快、合理的工程工程為目的以“守法、誠信、公正、科學(xué)為以事前指導(dǎo)事中檢查事后驗收為工作嚴格履行?建立工程監(jiān)理委托合同?中的各項約定全面開展監(jiān)理工作。同時在施行監(jiān)理工作過程當(dāng)中各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使?監(jiān)理委托合同?中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度、公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴以法監(jiān)理認真履行?監(jiān)理委托合同?中約定的監(jiān)理義務(wù)在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷加強理組織理、積極發(fā)揮監(jiān)理人

5、員的專業(yè)特長使監(jiān)理工作真正表達出科學(xué)性、公正性。在對建立的效勞方面監(jiān)理處在不超出監(jiān)理委托合同規(guī)定的范圍以內(nèi)盡可能的滿足建立提出的要求努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對待承包的理方面采取以為主以“監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原那么開展工作同時督促承包推行全面質(zhì)量理促進工程建立理程度不斷進步工程質(zhì)量加快工程進度力爭早日開工驗收、移交消費。四、監(jiān)理合同的履行情況一工程質(zhì)量控制根本建立工程的工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容工程監(jiān)理處根據(jù)?監(jiān)理委托合同?的詳細要求礦、土、安三類工程專業(yè)建立工程師在總建立工程師的帶著下在工程質(zhì)量控制方面指定嚴格的理利用科學(xué)的理手段工程質(zhì)量控制工作有以下幾個方面的重點：1、對承包和施工

6、人員組織機構(gòu)的控制。施工進入工地后我們首先對承包的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)范圍進度審查同時重點審查施工工程技術(shù)人員和理人員的明尤其是單獨作業(yè)特殊工種人員的上崗明要求承包施工組織機構(gòu)齊全技術(shù)理、質(zhì)量理、質(zhì)量保證體系要發(fā)揮作用。2、對進場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。在工程開工之前為了進一步保證工程的工程質(zhì)量到達合格品以上監(jiān)理工程師在施行監(jiān)理過程當(dāng)中有根可查有據(jù)可依嚴格要求承包根據(jù)工程的設(shè)計和施工圖紙制定出保證工程質(zhì)量的施工方案或作業(yè)章程、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工方案和作業(yè)章程的詳細要求對進場的施工原材料、設(shè)備及構(gòu)配件嚴格把關(guān)檢查驗收質(zhì)量、檢查廠家的營業(yè)資質(zhì)、出廠合格證和出廠檢測證明資料對于不符合設(shè)計規(guī)范和要求的

7、一律去除出場嚴禁使用。3、施工階段的工程質(zhì)量控制。各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查承包編制的施工組織設(shè)計方案和施工技術(shù)措施作業(yè)章程對施工方案和技術(shù)措施中存在的設(shè)計破綻和影響工程質(zhì)量的問題提出合理化和建議確保工程質(zhì)量到達要求對于施工現(xiàn)場理松散不按設(shè)計要求施工甚至偷工減料造成工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象監(jiān)理人員必須做到及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場整改。尤其是危及到平安消費的監(jiān)理工程師下發(fā)工程暫停限停產(chǎn)整改經(jīng)檢驗合格前方可進度施工。一例如：2022年9月15日礦建專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進度巡檢時發(fā)現(xiàn)當(dāng)時正在施工的軌道上山工程由于礦山壓力大下半部的巷道共160多米已被壓裂兩幫出現(xiàn)縫隙頂板出現(xiàn)部分脫落現(xiàn)象由于工作面有水導(dǎo)致底板鼓底比擬嚴重

8、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況監(jiān)理處在消費協(xié)調(diào)會上提出維修巷道的要求三天后施工沒有安排維修工作監(jiān)理處馬上采取第二道程序以監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單的形式向建立提出為了平安消費必須制定軌道上山的維修方案到2022年9月22日止沒有得到明確回執(zhí)。2022年9月23日總監(jiān)理工程師對軌道上山施工簽發(fā)了工程暫停并限三天內(nèi)平整軌道要符合臨時軌道要求巷道頂板和兩幫的維修采取找錨索扣工字鋼的經(jīng)過三天的搶修2022年9月26日經(jīng)監(jiān)理、建立工程部以及施工共同驗收后認為已無平安隱患總監(jiān)理工程師同意繼續(xù)施工并簽發(fā)復(fù)工。二例如：工程質(zhì)量控制的事中控制也是非常主要的在施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量中的隱蔽工程非常重視也是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵程序

9、。2022年10月18日土建工程結(jié)合建筑在施工到裝飾裝修階段時施工不按設(shè)計要求程序施工上、下水工程按施工要求先打壓試驗合格前方可進度下一道工序施工當(dāng)時的上、下水安裝工程負責(zé)人是機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視現(xiàn)場監(jiān)視檢查工程質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)隱蔽的上、下水路在沒有打壓試驗的情況下就進度了地面和墻壁的瓷磚粘貼工程當(dāng)時監(jiān)理工程師責(zé)其暫時停頓施工并且寫出監(jiān)理工程單要求施工進度打壓試驗經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗打壓合格之后再進度下一道工序的施工。結(jié)果在第二天檢驗施工質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)不但沒有進度打壓試驗而且繼續(xù)下一道工序的施工對于承包如此野蠻施工的現(xiàn)象監(jiān)理工程師提出嚴厲勒停頓施工如繼續(xù)我行我術(shù)不聽監(jiān)理人員的正確監(jiān)視不按設(shè)計要求

10、施工將對施工采取有效的措施2022年10月22日施工對上、下水安裝工程進度了打壓試驗經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格之后工程才繼續(xù)施工。三例如：2022年11月25日是每月25日為工程量和工程質(zhì)量驗收日礦建綜掘隊施工的1703運輸順槽和1703回風(fēng)順槽兩個工程在月底驗收時評定為不合格產(chǎn)品分析其原因是：綜掘隊合理化2022年10月份進入施工現(xiàn)場隊伍整體素質(zhì)有差距人員組織來源比擬分散。自2022年10月25日兩順槽開工以來工程質(zhì)量存很多問題機組司機操作技術(shù)程度一般由于技術(shù)力量和實際操作原因在十一月份巷道中心干偏層位干跑的不良現(xiàn)象發(fā)生了屢次錨桿打的角度超預(yù)緊力達不到要求的現(xiàn)象時有發(fā)生鋼筋網(wǎng)連接普遍間距過大錨索打

11、的不及時外露超長最長的到達700多毫米根據(jù)上述綜掘隊工程質(zhì)量上存在的施工差距監(jiān)理工程師曾屢次口頭提出消費調(diào)度會安排整改監(jiān)理工程師單只在2022年11月份就送達五次監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)送達兩次月底工程質(zhì)量驗收不合格工程款沒有支付。監(jiān)理工程師根據(jù)月底驗收情況對綜掘隊批評并以監(jiān)理工程師單形式從11月26日11月30日責(zé)整修12月1日通過建立、監(jiān)理復(fù)驗1703兩順槽根本到達合格品但是運輸順槽存在的質(zhì)量問題還有一部分沒有徹底整修完工經(jīng)過研究建立和監(jiān)理一致同意邊施工邊整改待到12月底驗收時一并進度。經(jīng)2022年12月25日工程質(zhì)量檢查驗收一致認定1703兩順槽的工程質(zhì)量已經(jīng)不影響平安使用根本到達合格品。二工程控制

12、多倫改擴建工程預(yù)計：33871.70萬元今年的施工階段控制也是監(jiān)理工程部的主要工作內(nèi)容之一主要的工作是本著以下幾個方面的原那么：1、多倫工程監(jiān)理處把工程工程控制工作作為監(jiān)理工作的重中之重礦、土、安三類工程專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責(zé)加強對施工現(xiàn)場巡檢的力度認真審查施工圖紙和作業(yè)章程嚴格按照設(shè)計要求施工對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量存在的不足及時發(fā)現(xiàn)隨時整改合格即保證了施工質(zhì)量又節(jié)約了施工材料相對的加快了施工進度百分百的節(jié)了資金的浪費。2、對于工程款支付情況工程監(jiān)理處嚴格把關(guān)由各專業(yè)監(jiān)理工程師對各項工程進度審核核準核實每個月的實際工程量由總監(jiān)理工程師審批。工程量的認定是：多倫協(xié)鑫煤礦改擴建工程以月份結(jié)算工程量每

13、月的25日由消費技術(shù)部、工程監(jiān)理處、施工及相關(guān)人員組成工程質(zhì)量驗收小組到施工現(xiàn)場進度實體工程的實沒實量為本月的實際工程量；工程質(zhì)量的認定是按公布的有關(guān)法律法規(guī)；質(zhì)量檢驗評定等有關(guān)執(zhí)行驗收結(jié)果作為本月工程款支付的根據(jù)。三工程進度控制施工階段的進度控制也是監(jiān)理工作重點任務(wù)之一工程進度的快慢直接關(guān)系到工程工程開工投產(chǎn)的日也直接關(guān)系到建立的經(jīng)濟利益問題多倫工程監(jiān)理處對施工編制的施工進度方案進度審查對不合理的進度方案提出整改和合理化建議最后使工程進度方案滿足工程建立的實際需要但是多倫煤礦改擴建工程工程進度比擬緩慢分析其建立工程進度較慢的原因有以下幾種：1、初步設(shè)計建井工為24個月2年通風(fēng)井是2022年1

14、1月份開工設(shè)計要求應(yīng)在2022年11月開工投產(chǎn)但是通風(fēng)井剛開工就遇到了水大的原因造成施工非常困難無法完成工程進度方案工一推再推由于地質(zhì)條件的變化礦建工程的一工程就干了兩年時間所以到2022年12月底為止工程還沒有開工投產(chǎn)。2、多倫協(xié)鑫煤礦的理人員調(diào)換頻繁對整體工程協(xié)調(diào)理有特別大影響也是影響工程進度的一個主要原因。3、承包的施工隊伍來源分散整體素質(zhì)比擬低有的員工從來就沒有從事過本職工作特殊工種的專業(yè)人員有的不經(jīng)上崗培訓(xùn)不持證上崗由于多種因素的組成造成施工理混亂工程質(zhì)量達不到設(shè)計要求經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象這是影響工程進度的又一個原因。4、理制度不健全對工程進度的要求建立沒有詳細的每月的進度方案完不成沒

15、有詳細要求超額完成任務(wù)時也沒有鼓勵的條件所以給施工承包養(yǎng)成了干多少、算多少干和不干一個樣的不良習(xí)慣這更是一個影響工程進度的主要原因。5、工程款支付的問題甲、乙雙方各執(zhí)一詞承包提出工程款不到位施工材料購進有困難影響施工進度建立說工程款已按支付影響工程進度的是承包自身原因?？傊こ踢M度按預(yù)計工相差太多如今雙方正在努力配合統(tǒng)一思想為礦井建立工程開工投產(chǎn)做工作。四合同理工程工程在施工現(xiàn)場監(jiān)理過程當(dāng)中受業(yè)主的委托工程監(jiān)理處根據(jù)?監(jiān)理委托合同?的有關(guān)約定對工程質(zhì)量、工程進度進度監(jiān)視理為了工程工程順利完成監(jiān)理機構(gòu)對各種合同的理嚴格把關(guān)掌握合同的詳細內(nèi)容理解合同約定的條款尤其是機機設(shè)備、材料的采購合同更要精心

16、理監(jiān)視合同的兌現(xiàn)情況檢查設(shè)備、材料的規(guī)格材質(zhì)驗收數(shù)量和質(zhì)量。根據(jù)?建立工程監(jiān)理?要求合同理也是工程理項的重要內(nèi)容施工合同是監(jiān)理資料中保存的一項內(nèi)容之一工程在簽發(fā)開工之前必須完成施工合同的簽定。五信息理信息理在社會開展中越來越重要越來越被重視工程監(jiān)理處在工程施工階段積極搜集網(wǎng)絡(luò)信息及時掌握建立工程方面的信息、經(jīng)濟開展信息為建立工程的質(zhì)量控制、進度控制、控制提出準確可靠的根據(jù)使建立工程更趨向于合理化、科學(xué)性、現(xiàn)代化。今年以來多倫煤礦工程監(jiān)理處對信息的搜集、整理、儲存應(yīng)用等工作比擬重視理解信息的來源掌握信息是否準確尤其是設(shè)備定貨、原材料的購置、會議、簽定各種合同都要以信息理為根底最終選擇最正確方案即

17、節(jié)約又保證質(zhì)量到達以最快的速度把工程開工投產(chǎn)。在資料理方面嚴格按照歸案執(zhí)行首先把所有的工程化分規(guī)類條理明晰、留底存檔要求為工程工程開工驗收作好各項準備工作。五、監(jiān)理工作小結(jié)一年以來在三利監(jiān)理的正確指引下工程監(jiān)理處在全體監(jiān)理工程師以及監(jiān)理人員的共同奮斗和努力下多倫煤礦的工程工程各項指標比擬順利的完成“三控、兩、一協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作內(nèi)容在以上的總結(jié)中均已說明以下補充幾點作為今年多倫監(jiān)理處?監(jiān)理工作小結(jié)?。1、施工中的平安理根本建立工程在開工以前應(yīng)該做好各環(huán)節(jié)的準備工作尤其是平安消費、文明施工作為施工組織設(shè)計方案中的重點內(nèi)容建立工程監(jiān)理派駐的工程監(jiān)理處要對施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和文明施工款認真審查

18、專業(yè)監(jiān)理工程師要以施工組織設(shè)計中的要求監(jiān)視檢查平安技術(shù)措施在實際施工中的落實情況。工程監(jiān)理在施行工監(jiān)理過程當(dāng)中把施工平安作為一項重點工作程序發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在平安安全事故隱患的要求施工立即整改；情節(jié)比擬嚴重的或者限未進度整改的監(jiān)理人員要強行制止要求施工暫時停頓施工停頓施工后及時給建立。施工回絕整改或者不停頓施工的工程監(jiān)理要按的法律、法規(guī)的詳細規(guī)定以書面形式及時向有關(guān)主部門。2、工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)理工程工程的內(nèi)業(yè)理非常重要的多倫工程監(jiān)理處組織機構(gòu)設(shè)置了專職資料員加強對施工階段監(jiān)理資料的理。尤其是今年以來工程工程大部分工程已根本具備了開工驗收的條件礦、土、安三類工程百分之八十的都已接近收尾階段所以各種資料

19、的整理準備開工驗收質(zhì)量認證工作是監(jiān)理的重點工作。監(jiān)理資料如今正在積極搜集準備2022年8月1日之前多倫監(jiān)理處的監(jiān)理工程師沒有詳細的工作分工礦、土、安三個專業(yè)是分開了但是詳細的專業(yè)監(jiān)理工程師的工程理范圍沒有明確分開造成了專業(yè)監(jiān)理工程師混在一起共同結(jié)果是理混亂認也認也沒已經(jīng)開工的工程沒有一個工程合格的監(jiān)理資料尤其是礦建工程最為明顯。從2022年8月15日以后進度了工作分工每個專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責(zé)哪幾個工程從開工到開工最后到施工資料的指導(dǎo)施工階段的質(zhì)量、平安、進度控制一直到施工資料、監(jiān)理資料組卷歸檔分工明確責(zé)任劃分情況具體到每一個人。如今監(jiān)理處各專業(yè)監(jiān)理工程師正在搜集工程的監(jiān)理資料因為以前理較亂搜

20、集整理存在一定的難度有的資料應(yīng)該監(jiān)理保存的沒有保存所以工程的監(jiān)理資料如今正在積極的組織完善力爭早日完成監(jiān)理資料的整理。3、年度工程形象進度情況多倫煤礦改擴建工程2022年11月份破土開工預(yù)計建礦工24個月2年2022年末開工投產(chǎn)但是由于各種因素的影響以上已表達到目前為止工程仍然在施工中最終確定2022年5月29日為工程工程開工試消費日。截止2022年末多倫煤礦改擴建工程的進度情況向三利總作以匯報：礦建工程已經(jīng)完成的：主井、馬頭門、副井、馬頭門、風(fēng)井、馬頭門、裁載硐室、一工程共7個工程。二工程有：井底車場、泵房、變電所、泵房通路、變電所通道、井底水倉甲、井底水倉乙、回風(fēng)上山、軌道上山、膠帶上山、煤倉、風(fēng)皮通路、軌皮通路、軌皮聯(lián)巷、等候室、發(fā)放硐室、1705中部車場、1703中部車場以上18個工程已經(jīng)完工根本具備驗收條件。2022年礦建剩余工工程量有：1703運輸順槽438m、1703回