班長競聘演講稿格式5篇

1、班長競聘演講稿格式5篇 隨著經(jīng)濟的進展和社會的進步,就職演講已經(jīng)成為就職者就職之初必不行少的一個重要環(huán)節(jié),那么演講稿如何寫?下面是我為大家整理的班長競聘演講稿格式，希望能夠幫助到大家! 班長競聘演講稿格式1 尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委： 大家好!首先感謝客服中心領(lǐng)導給了我這次展現(xiàn)自我風采的機會。我叫_，來自_營業(yè)廳。我競聘的崗位是_營業(yè)廳班長。從_年進入網(wǎng)通公司至今已經(jīng)5年了，我從一個初出校門對電信業(yè) 是我的好姐妹。在生活上嚴格要求自己，堅持熬煉身體保證有旺盛的工作精力，常常閱讀書報充實自己的人生閱歷。 人們常說是養(yǎng)兵千日用兵一時，現(xiàn)在給了我發(fā)揮才能的絕佳機會，我愿意嘗試一下。雖然說班長這個職位

2、不算官，可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的。任何政策落實到基層都要靠班組長帶領(lǐng)大家去完成，所以競聘成功的話我打算從以下幾方面去做： 第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。 作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、身先士卒，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學習業(yè)務(wù)技能的樂觀性。 第二、加強日常管理，努力當領(lǐng)導的參謀助手。 在日常工作中當好現(xiàn)任班長的助手，協(xié)助班長搞好工作安排，人員調(diào)配，績效考核，早晚班會等各項工作的開展，多了解員工的思想狀況，準時和班長溝通。 班長競聘演講稿格式2 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 大家好! 今日，我能夠站在這里，參加車

3、間大班長的崗位競聘，深感榮幸和激動。我叫_，_年參加工作，現(xiàn)任_車間班組長。首先，我要感謝領(lǐng)導這些年來對我的關(guān)心與肯定，同時感謝各位同事在各方面給予我的支持與幫助。我的業(yè)務(wù)技能能夠提升得如此迅速都離不開你們的幫助，為此我向你們至上我最崇高的敬意。今日，我十分珍惜這次機會，我本著檢驗自我、為單位多作貢獻的目的，參加這次競聘。我認為自己有如下優(yōu)勢： 一、我具有誠懇正直的人品和良好的思想品德修養(yǎng) 我已經(jīng)在班組長這個工作崗位上工作了6年了。在工作中我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入?？梢哉f，我的工作閱歷也頗豐富。

4、多年來，領(lǐng)導和同事們的支持、幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人的做人風格。 二、學習能力強，業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁” 當今社會是一個學習型社會，只有不斷的學習才能跟上時代的步伐。在長期的工作磨練中無論在什么崗位上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向領(lǐng)導學習，向同行學習，向?qū)嵺`學習，不給自己留疑問。而要將我的工作做到最好，更加需要不斷學習。在長期的學習和摸索中，我也形成了一套較為成熟的工作思路和管理方法。 三、組織、協(xié)調(diào)能力較強 在長期的班組管理工作中，我熬煉出較強的.組織、協(xié)調(diào)能力。我想靠著這一優(yōu)勢，對今后的車間工作有很大的作用。另外，多年的實踐工作

5、，我已有較強的應(yīng)變能力。能夠冷靜、沉著地應(yīng)對各種突發(fā)、偶然事件，將損失削減到最低程度。 假如這次競聘成功，我將從下面幾個方面開展工作： 一、平安第一，增強責任意識 首先班組建設(shè)中要加強班組團隊的凝聚力和向心力，以強化班組管理為重點，以平安生產(chǎn)為主線，在生產(chǎn)過程中，強化工作人員的平安生產(chǎn)責任意識，真正把平安工作上升到重要的位置。 二、扎實工作、銳意進取 做好日常的車間管理工作，加強對生產(chǎn)設(shè)備的巡檢和維護、保養(yǎng)工作。確保準時消除平安隱患、排解故障，使生產(chǎn)工作能夠順利開展。調(diào)動每個班組長的工作樂觀性，使大家相互促進、優(yōu)勢互補，形成拳頭優(yōu)勢，共同開創(chuàng)車間工作新局面。 三、團結(jié)全都，營造健康向上的車間文

6、化 加強和員工的溝通和溝通，讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡潔的管理與被管理的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作，共同進展的關(guān)系。實現(xiàn)員工自主管理、自主提高。努力營造“嚴謹高效，務(wù)實創(chuàng)新”、“坦誠相待、團結(jié)進取”等健康向上的車間文化 各們領(lǐng)導，各位同事，今日我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。假如成功，我將拿出干勁，以飽滿的熱忱投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素養(yǎng)，基于對本工作的熱愛及我自己的進取心和務(wù)實精神，我有能力有信心把車間管理工作做好。假如在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱忱，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。 感謝

7、大家! 班長競聘演講稿格式3 各位領(lǐng)導你們好 我非常感謝各位領(lǐng)導和同志給了我這次競聘的機會。我叫_，_年進入_公司，_年加入中國共產(chǎn)黨，文化程度是_畢業(yè)，曾獲得過優(yōu)秀黨員稱號，優(yōu)秀員工稱號，現(xiàn)任_班班長。我擔任過8年班長，是一位老班長，有的是帶班的閱歷，但是缺少新型企業(yè)進展的閱歷。這是劣勢，但正是由于自己熟悉到這一點,讓我少了畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁。正由于我一向工作在生產(chǎn)線上，從未有過“高高在上”的體驗，對擺“架子”看不慣，學不來，就特殊具有民主作風。因此，我的口號是“做一個徹底的平民班長”。我認為我有條件、有能力勝任班長的工作。假如我能競聘成功，我將做好以下幾項工作： 首先，協(xié)

8、助車間繼續(xù)專心做好本職工作。 其次，帶領(lǐng)全班員工樂觀努力的完成車間下達的各項工作任務(wù)，以及各項指標。 第三，樂觀開展班組建設(shè)工作，努力了解員工關(guān)心的問題，和思想狀況，了解他們的需求，并將了解到的情準時向局領(lǐng)導匯報，并準時解決問題。 此致 敬禮! 班長競聘演講稿格式4 各位領(lǐng)導、同事： 大家好!首先感謝給予我這次展現(xiàn)自己的機會!班長執(zhí)行公平、公正、公開的競爭上崗，我一是堅決擁護、二是樂觀參加。本著熬煉自己，為大家服務(wù)的宗旨我站在了這里，希望能得到大家的支持。 今日，我競爭班長，我認為這有利于提高自己的綜合素養(yǎng)，全面進展自己。我覺得越是新的工作新的環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新知識，開拓

9、新視野，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存，這次競爭新的崗位，目的在于為公司服務(wù)，提高自身綜合素養(yǎng)，從而在今后更好的熬煉自己。 此致 敬禮! 班長競聘演講稿格式5 我叫_，現(xiàn)年_歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年月理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組專心負責的完成分廠下達的各項任務(wù)和指標。在近一年月理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調(diào)配。 工作中專心學習和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實推動TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導給于我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職

10、。 在履行職責方面，我將不斷學習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，準時完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求平安方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。 我個人認為做一個好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力。要懂得資源共享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作閱歷和技術(shù)共享。 做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素養(yǎng)和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長 一是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。(細想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。) 二：是要虛心求教，開拓視野。(由

11、于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。) 三：是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出士氣大膽進行改革創(chuàng)新。) 做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學習，樂觀進取，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和方法。努力提高平安管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)樂觀性，用真摯的情感專心負責的態(tài)度凝聚班組全體成員。 競爭