人事考核規(guī)程

1、.：.；公司人事考核規(guī)程 一、目的 人事考核制度(以下稱(chēng)“制度)的目的是以職能職務(wù)等級(jí)制度為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)對(duì)職工的才干、成果和干勁的正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極地利用調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提升、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等手段，提高每個(gè)職工的才干、素質(zhì)和士氣，糾正人事關(guān)系上的偏向。 二、適用范圍 這一制度適用于被職能職爭(zhēng)等級(jí)制度確定下來(lái)的職工。 三、種類(lèi) 人事考核(以下稱(chēng)“考核)按考核的目的進(jìn)展分類(lèi)實(shí)施，其分類(lèi)如表 所示。 四、考核的構(gòu)造 考核由成果考核、才干考核以及態(tài)度考核三方面的構(gòu)成。表- 人事考核的種類(lèi) 目 的 內(nèi) 容 加上權(quán)數(shù)確認(rèn)提升資歷著重于才干，對(duì)提升候選人進(jìn)展全面綜合考核，斷定其提升高一扳職務(wù)的資歷重點(diǎn)放在才

2、干考擂上并把才干考核結(jié)果作為成果考柱的權(quán)數(shù)核對(duì)挺薪資歷察看分析職務(wù)擔(dān)自情況，推測(cè)其成果和才干提高程度，斷定其提薪的資歷重點(diǎn)放在成果考核上，據(jù)此對(duì)能力考核加權(quán)目 的內(nèi) 容加上權(quán)數(shù)核對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)資歷根據(jù)一定期間內(nèi)的任務(wù)成果，并別除偶爾要素，斷定其獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)資歷重點(diǎn)放在成果考核上，據(jù)此對(duì)態(tài)度考核加權(quán)才干開(kāi)發(fā)調(diào)動(dòng)調(diào)配根據(jù)才干方面的專(zhuān)長(zhǎng)、性格、素質(zhì)閱歷以及特殊技藝，進(jìn)展職務(wù)或自位調(diào)動(dòng)，促進(jìn)其才干開(kāi)展與發(fā)揚(yáng)根據(jù)面談、自我申辯業(yè)務(wù)報(bào)告“及順應(yīng)性方面的實(shí)踐察看把握五、考核者 考核者原那么上是被考核者的頂頭上司，考核者又分為“第一次考核者和“第二次考核者，詳細(xì)規(guī)定如表 所示。表 調(diào)整以夏審查委員會(huì)職備職能等級(jí)被考

3、核者普通職務(wù)中層管理職務(wù)上層管理職務(wù)專(zhuān)門(mén)職務(wù)-級(jí)-級(jí)-級(jí)考核者被考核者的直接上司，而且具有較高一毀的職能貴格者第一班低層管理職務(wù)m上的直屬上司具有中層管理職務(wù)的職能資歷級(jí)別較高者具有上層管理以上職務(wù)職能資歷攝刑較高者第二次是第一嵌考核者的直屬上司，而且，其職能資歷級(jí)別較高者具有中層管理以上職務(wù)、職能資歷級(jí)別較高者具有上層管理以上、職能資歷級(jí)別較高者人事部長(zhǎng)(垃理)調(diào)整者人事部長(zhǎng)(審查委員會(huì)) 考核者與被考核者接觸時(shí)間目任務(wù)調(diào)動(dòng)期限時(shí)按以下規(guī)定處置： ()假設(shè)是獎(jiǎng)勵(lì)資歷認(rèn)定，不滿(mǎn)( 例：變化而缺乏考核所規(guī)定的個(gè)月時(shí)，不在被認(rèn)定者之 ()假設(shè)是提薪或提升資歷認(rèn)定，不尚( )個(gè)月時(shí)，按前任考核人員的

4、意見(jiàn)行事。 六、被考核者 被考核者是指適用于職能職務(wù)等級(jí)制度的一切職工。但以下人員除外： 假設(shè)是獎(jiǎng)勵(lì)資歷認(rèn)定這方面的考核，考核期限不滿(mǎn)( )個(gè)月者，以及退休人員，不在被考核者之列； 假設(shè)是提升、提薪方面的考核、考按期限不滿(mǎn)( )個(gè)月者，以廈退休人員，不在被考核之列； 七、調(diào)整及審查委員會(huì) 考核結(jié)果原那么上不于調(diào)整，只需被以為有必要堅(jiān)持整個(gè)企業(yè)平衡時(shí)，才設(shè)立審查委員會(huì)，進(jìn)展量的調(diào)整。 在這種情況下，由人事部長(zhǎng)對(duì)普通職工、中間管理層人員的考核任務(wù)作出最后判決；由擔(dān)任人事任務(wù)的經(jīng)理對(duì)高層管理者的考核，作出最后裁決。即使如此，獎(jiǎng)勵(lì)方面的考核任務(wù)，普通不予調(diào)整。 八、考核方式 考核根據(jù)絕對(duì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么，進(jìn)

5、展分析測(cè)評(píng)。但是，在提薪考核方面，附加自我評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，以便自我認(rèn)識(shí)，自我反省。 九、考核層次 考核根據(jù)“行為選擇、“要素選擇和“檔次選擇個(gè)層次進(jìn)展。 十、面談、對(duì)話(huà) 考核者在考核期限，必需就任務(wù)成果(完成程度)、任務(wù)才干(知識(shí)、技藝和閱歷的掌握程度)，以及任務(wù)的進(jìn)取精神(干勁和態(tài)度的好壞程度)等方面內(nèi)容，交換意見(jiàn)，相互溝通，以便彼此確認(rèn)，相互認(rèn)可。 十一、考核結(jié)果的反響 有必要把考核結(jié)果經(jīng)過(guò)被考核者的頂頭上司，通知直接被考核者本人，并作出闡明。 十二、考核表的分類(lèi) 首先接普通職務(wù)級(jí)，中層管理職務(wù)級(jí)，高層管理職務(wù)和專(zhuān) 門(mén)職務(wù)lO級(jí)劃分等級(jí)層次；進(jìn)而按等級(jí)層次，考核獎(jiǎng)勵(lì)、提薪和提升資歷。 十三、考核

6、期限 考核期與實(shí)施期如表所示。表 考核與實(shí)施期限 目 的 考核期問(wèn) 考核開(kāi)場(chǎng) 考核站束備注提升月日一月日年月日月日提薪月日一月日年月日月日獎(jiǎng)勵(lì)夏月日月日個(gè)月月日月lO日冬月日月日個(gè)月月日月日十四、成果考核 所謂成果考核是對(duì)每個(gè)職工在擔(dān)當(dāng)本職任務(wù)、完成義務(wù)中所發(fā)揚(yáng)出來(lái)的才干進(jìn)展剎評(píng)。 十五、成果考核的要素 成果考核要素，是由任務(wù)執(zhí)行情況(正確性、完善程度、速度、任務(wù)改良和改善情況)以廈指點(diǎn)教育任務(wù)情況等構(gòu)成(如表所示)。表 考核要素的構(gòu)成職務(wù)考核要素 普通職務(wù) 中層管理職務(wù) 上層管理職備成績(jī)考柱任務(wù)速度任務(wù)正確性任務(wù)的嚴(yán)密性任務(wù)的改良與改善指點(diǎn)與教育任務(wù)完成程度 任務(wù)完成程度職務(wù)考核要素普通職務(wù)

7、中層管理職務(wù)上層管理職備能力考核知識(shí)技藝了解力判別力發(fā)明力方案力表現(xiàn)力協(xié)調(diào)折中力指點(diǎn)監(jiān)視力管理統(tǒng)率力態(tài)度考核積極性責(zé)任感協(xié)作性服從忍讓與忍受魄力 十六、才干考核 才干考核，就是對(duì)詳細(xì)職務(wù)所需求的根本才干，以及閱歷性才干進(jìn)展測(cè)評(píng)。 十七、才干考核要素 才干考核的構(gòu)成要素是，擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需求的根本才干，即知識(shí)、技術(shù)和技藝，以及從任務(wù)中表現(xiàn)出來(lái)的了解力、判別力、發(fā)明力、方案力、表現(xiàn)力、折中力、指點(diǎn)和監(jiān)視力、管理和統(tǒng)率力等閱歷性才干。 十八、態(tài)度考核 態(tài)度考核，擔(dān)負(fù)著成果考核與才干考核的橋梁作用，是對(duì)任務(wù)態(tài)度和熱情所做的測(cè)評(píng)。 十九、態(tài)度考核要素 態(tài)度考核要素，是由任務(wù)積極性、責(zé)任感、熱情及與其他部門(mén)的

8、協(xié)作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方面構(gòu)成： 二十、訓(xùn)練考核者 為了使考核者可以公正舍理地進(jìn)展考核，為了提高考核者的監(jiān)視管理才干，考核者必需接受企業(yè)內(nèi)的訓(xùn)練。 二十一、訓(xùn)練后的素質(zhì) 考核者必需認(rèn)識(shí)到考核任務(wù)是本人的重要職責(zé)，并努力在履行職責(zé)中陶冶本人的人格，提高本人的素質(zhì)，努力于發(fā)揚(yáng)每個(gè)人的才干。 為了使考核任務(wù)公開(kāi)而嚴(yán)厲，考核者必需特別留心以下各方面： ()不徇私情，力求評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)公正； ()不輕信偏聽(tīng)，注重對(duì)被考核者實(shí)踐任務(wù)的察看和批判； ()對(duì)被考核者在考按期限之外所獲得的結(jié)果、才干、千勁和態(tài)度不作評(píng)價(jià)； ()以任務(wù)中的詳細(xì)現(xiàn)實(shí)為根據(jù)，而不是根據(jù)其檔案資料(學(xué)歷、工齡、年齡、性別等)進(jìn)展評(píng)價(jià)； ()對(duì)考

9、按結(jié)果，進(jìn)展總體綜合修正，消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向、過(guò)分集中傾向、極端傾向以廈人為假象，防止偏頗與失誤： ()留意防止憑總體印象，夸張或減少被考核者的成果、態(tài)度以及工作中表現(xiàn)出來(lái)的才干。 二十二、考核結(jié)果的運(yùn)用 考核結(jié)果，作為人事管理任務(wù)的可靠資料，用于提薪、獎(jiǎng)金、提升、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和調(diào)配等人事待遇任務(wù)。 二十三、考核結(jié)果存檔 考核結(jié)果，以的表式存入檔案，正本由人力資源管理部門(mén)的擔(dān)任人保管，復(fù)印副本，由各個(gè)部門(mén)的擔(dān)任人保管。 二十四、判決權(quán)限 本規(guī)程的修正與廢止，由主管人力資源的總經(jīng)理最終判決。 二十五、實(shí)施日期 本規(guī)程自年月日起實(shí)施。附：?jiǎn)T工考績(jī)管理用表一、員工考績(jī)表表-

10、公司員工考績(jī)表口暫時(shí)者評(píng)口年度孝評(píng)口試用考評(píng) 考評(píng)時(shí)間：自 年月 日至 年月 日部門(mén)職稱(chēng)職等姓名評(píng)分項(xiàng) 目%評(píng)估人 闡明事項(xiàng)任務(wù)態(tài)度 優(yōu) 良好可 劣任務(wù)效率協(xié)作才干服從性判別力專(zhuān)業(yè)知識(shí)本錢(qián)認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)才干指點(diǎn)才干 順應(yīng)性 責(zé)任感 品德 創(chuàng)意進(jìn)取心 以上考評(píng)由人力資源部門(mén)換算為 分加扣分建議事項(xiàng) 一、調(diào)整薪資 口晉( )級(jí) 口降( )級(jí)二、提升 口另附人力資源異動(dòng) 懇求單三、調(diào)職 口另附人力資源異動(dòng) 懇求單 口調(diào)用不適宜或解雇 累計(jì)加 分 累計(jì)扣 分 孝評(píng)結(jié)果： 分評(píng) 等總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理填表說(shuō)明初評(píng)人在考評(píng)每一工程后，R頒在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。復(fù)評(píng)人對(duì)初評(píng)人之評(píng)分如以為有必要更改，應(yīng)以紅字為

11、之，“資識(shí)別凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“闡明事項(xiàng)欄內(nèi)補(bǔ)充闡明緣由。孝評(píng)時(shí)應(yīng)以員工在全部考評(píng)期限內(nèi)之平均表現(xiàn)為根據(jù)。 二、定期考核評(píng)議表表 公司員工定期考核評(píng)議表所屬部門(mén)職稱(chēng)務(wù)姓名任務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)述評(píng)分工程職務(wù)闡明初評(píng)分?jǐn)?shù)復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語(yǔ)一二任務(wù)量在一定期間內(nèi)完成交付任務(wù)之量與速度 任務(wù)率完成交付任務(wù)之正確性及質(zhì)量 責(zé)任感積極完成任務(wù)責(zé)任的努力程度 本錢(qián)認(rèn)識(shí)執(zhí)行任務(wù)中節(jié)省物力防止浪費(fèi)的態(tài)度 平安衛(wèi)生認(rèn)識(shí)留意任務(wù)環(huán)境之平安衛(wèi)生防止任務(wù)中危險(xiǎn)發(fā)生的態(tài)度 順應(yīng)性對(duì)任務(wù)環(huán)境的順應(yīng)及與同事間的協(xié)作才干 品德品行執(zhí)行任務(wù)的操守、個(gè)人涵養(yǎng)及維護(hù)公司之觀念 任務(wù)知識(shí)具備執(zhí)行任務(wù)所必需之根本知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 學(xué)日才干對(duì)任務(wù)技術(shù)、知

12、識(shí)接受教導(dǎo)及自行研習(xí)的才干 指點(diǎn)才干引導(dǎo)、鼓勵(lì)部屬的才干 總分 全年度考勤記發(fā)累計(jì)考績(jī)等級(jí)口提升口提升加獎(jiǎng)量個(gè)月薪資額口考績(jī)獎(jiǎng)金十月薪資額口不獎(jiǎng)口降級(jí)事病婚娩休公私遲曠獎(jiǎng)懲受獎(jiǎng)加分愛(ài)懲減分考勤加分考勤減分得分核計(jì)三、定期考核評(píng)議匯總表表 公司定期考核評(píng)議匯總表所屬部門(mén)姓名性別年齡到職年月日如今薪資上次考績(jī)復(fù)評(píng)考績(jī)后薪資總經(jīng)理核定備注分?jǐn)?shù)等級(jí)擬予獎(jiǎng)懲增減金額 四、年度績(jī)效考核評(píng)議表表 公司年度績(jī)效考核評(píng)議表部門(mén)： 編號(hào)： 姓名職位薪資到職日本年度考繢本年度考勤遲到早退曠工事假病假其他本年度功過(guò)大功小功嘉獎(jiǎng)警告小過(guò)大過(guò)考績(jī)工程最高分?jǐn)?shù)初核復(fù)核目分項(xiàng)分目分項(xiàng)分專(zhuān)長(zhǎng)及學(xué)問(wèn)(、本職技藝閱歷及見(jiàn)解特殊奉獻(xiàn)

13、專(zhuān)長(zhǎng)及普通常識(shí)平?？伎?jī)得分年度總成果合計(jì)分?jǐn)?shù)考績(jī)結(jié)果本年度勤、假應(yīng)扣分?jǐn)?shù)本年度功過(guò)應(yīng)增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)等級(jí)應(yīng)予獎(jiǎng)懲備注經(jīng)理主管五、年度考績(jī)綜合記錄表表 公司年度考績(jī)綜合記錄表編號(hào)姓名到職日工作年限現(xiàn)支薪津考勤記錄功過(guò)記錄平?？伎?jī)A專(zhuān)長(zhǎng)及學(xué)問(wèn)B考 分勤 數(shù)增D減 功 分過(guò) 數(shù)增D減 分?jǐn)?shù)總計(jì)E實(shí)得等級(jí)數(shù)獎(jiǎng)懲方法備注遲到早退事假病假曠工其他嘉獎(jiǎng)小功大功警告小過(guò)大過(guò)A+B+C+D六、員工任務(wù)才干考評(píng)表表- 員工任務(wù)才干考核評(píng)議表姓名職務(wù)部門(mén)時(shí)間年齡工齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè) 曾受過(guò)何種專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)評(píng)定工程 要 素 要 點(diǎn) 評(píng)價(jià) 與前年度相比 基 本 能 力知識(shí)勝任本職所需根底知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際程度 技藝完本錢(qián)職任務(wù)所

14、需的技術(shù)、業(yè)務(wù)熟練程度 業(yè)務(wù)能力了解、判別才干充分認(rèn)識(shí)職務(wù)的意義和價(jià)值，分析問(wèn)題-判別緣由選用適當(dāng)方法、手段的才干運(yùn)用、規(guī)劃與開(kāi)發(fā)才干充分認(rèn)識(shí)職務(wù)的意義和價(jià)值，具有預(yù)見(jiàn)性推理總結(jié)歸納詳細(xì)對(duì)荒方法的才干表選、交際 才干正確闡明、解釋自已的看法、意見(jiàn)壓服他人與自已協(xié)作配臺(tái)維持良好同事關(guān)系的才干指點(diǎn)、監(jiān)視 才干按部屬要求和才干適當(dāng)分配任務(wù)，并在任務(wù)申予“指點(diǎn)、協(xié)助 、督促的才干 綜 合 評(píng) 定才干與前一年相比： s：極有提高；A：有較大提高；B稍有提高；c：大體一致；D：須進(jìn)一步努力潛能的發(fā)揚(yáng)： s：很有培育出路；A：有生長(zhǎng)之能夠；B：普通；c：稍差；D：差七、員工任務(wù)順應(yīng)性考評(píng)表 姓名 職務(wù) 部門(mén)

15、_ 職級(jí)調(diào)查日期職務(wù)適應(yīng)性考棱 調(diào)查要素 考核工程 評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)研討才干對(duì)公司或部門(mén)的未來(lái)有自已的看法、意見(jiàn)和建議對(duì)所擔(dān)任的業(yè)務(wù)及開(kāi)展、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃有確切想象 分自我啟發(fā)努力于與任務(wù)有關(guān)知識(shí)和技藝的開(kāi)展了解自已長(zhǎng)短并能聽(tīng)從指點(diǎn)和謀求璉善 分活力能否有抑制困難的斗志有堅(jiān)決意志完成義務(wù)，并貫徹究竟，毫不氣餒 分本錢(qián)認(rèn)識(shí)以最少經(jīng)費(fèi)進(jìn)展任務(wù)一向注重兢益、節(jié)省 分決斷力能抓住任務(wù)重點(diǎn)，正確判別、決策 分管理控制才干能不斷確認(rèn)目的達(dá)成度并按期完成目的 分談判壓服力能簡(jiǎn)要確切表達(dá)健對(duì)方贊同自L(fǎng)意見(jiàn)、想法 分指點(diǎn)才干能有效鼓勵(lì)、督促下級(jí)向目的挑戰(zhàn) 分T級(jí)培育才干對(duì)下級(jí)所遇到問(wèn)題能共同商量給予建議、協(xié)助 能給下級(jí)超越其

16、才干的目的并委托其辦理能以身作那么向目的努力并發(fā)明有利的任務(wù)環(huán)境 分敏感性能機(jī)警廈時(shí)掌握企業(yè)整體動(dòng)態(tài)或上級(jí)的問(wèn)題 分文字表選力文章有條理，易于閥讀 分職住業(yè)務(wù)順應(yīng)性總務(wù)運(yùn)營(yíng)核算營(yíng)業(yè)消費(fèi)管理技術(shù)技藝檢查其他者核者 意見(jiàn)被考核者結(jié)果匯總 分適應(yīng)性任務(wù)類(lèi)順應(yīng)性規(guī)劃發(fā)明任務(wù)審查判別任務(wù)記錄、調(diào)查任務(wù)技藝考核者 意見(jiàn)被考核者 意見(jiàn)意熟練任務(wù)事務(wù)定型任務(wù)機(jī)械復(fù)雜任務(wù)見(jiàn)職種順應(yīng)性最適職務(wù)次適職務(wù)表- 公司員工任務(wù)順應(yīng)性考核評(píng)議表八、員工品德考評(píng)表表 公司員工品德考核評(píng)議表任務(wù)部門(mén) 職別： 姓名：因品德而致的行為詳細(xì)現(xiàn)實(shí)主管考核九、員工任務(wù)態(tài)度考評(píng)表表 公司員工任務(wù)態(tài)度考核評(píng)議表 姓名 職務(wù) 部門(mén)評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)

17、結(jié)果調(diào)整排序 紀(jì)律性 能否嚴(yán)厲遵守任務(wù)紀(jì)律和規(guī)章，很少遲到、早退、缺勤 對(duì)待上級(jí)、同事、外部人i能否有禮貌留意禮儀 能否嚴(yán)厲遵守任務(wù)匯報(bào)制度，按時(shí)提出報(bào)告 協(xié)調(diào)性 任務(wù)能否充分思索他人處境 能否可以自動(dòng)協(xié)助上級(jí)和同事任務(wù) 能否努力使任務(wù)活潑、協(xié)調(diào) 積極性 為璉變現(xiàn)狀能否“高昂熱情積極執(zhí)行任務(wù) 對(duì)分配的義務(wù)能否講條件、自動(dòng)積極、盡量多做任務(wù) 能否積極學(xué)日業(yè)務(wù)執(zhí)行上所需的知識(shí) 責(zé)任感 能否認(rèn)清自L(fǎng)在組織中角色、位置并對(duì)此 自責(zé) 任務(wù)能否必指點(diǎn)監(jiān)視、亦能明快迅速地完成 對(duì)任務(wù)中的失誤能否往往會(huì)逃避責(zé)任或多方分辯 效力態(tài)度 能否遵守效力規(guī)那么規(guī)范墨其他規(guī)定 服裝或儀態(tài)能否有整齊規(guī)范景象 能否態(tài)度仔細(xì)，

18、效力周到 合計(jì) 備 注十、普通員工任務(wù)績(jī)效考評(píng)表表- 公司普通員工任務(wù)績(jī)效考核評(píng)議表姓名部門(mén)到職日期者核工程評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)甲乙丙丁戊處理能力了解力極強(qiáng)，判別力極強(qiáng)處置力極強(qiáng)。了解力強(qiáng)判別力強(qiáng)處置力強(qiáng)。了解判別力普通，處理事務(wù)常有錯(cuò)誤。了解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判別力不夠。了解愚鈍判別力不良，經(jīng)常無(wú)法處置事務(wù)。積極眭奉公守法足曲他人楷模熱心任務(wù)支特公司的政策。對(duì)本身工作感*趣，不在任務(wù)時(shí)間開(kāi)玩笑。任務(wù)無(wú)恒心，精神不振，不滿(mǎn)現(xiàn)妾。態(tài)度傲慢常唆使別人向公自提不合理要求。責(zé)任感任旁任怨竭盡所能完成義務(wù)。任務(wù)努力分內(nèi)任務(wù)非常完善。有責(zé)任心，能自覺(jué)完成任務(wù)交付任務(wù)常需督促始能完成敷衍無(wú)責(zé)任感大意大意。協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無(wú)問(wèn)為工作順利完成盡最太努力。維護(hù)