急診科主任述職(教學(xué)課件)

1、感謝您的閱覽急診科主任述職2015年工作完成情況工作中存在的問題感悟及2016年工作設(shè)想?yún)R報提綱 一、2015年工作完成情況理論操作 整理資料規(guī)范流程以評促建、以評促改 組織學(xué)習(xí) 自查自糾 不積小流，無以成江海 院前院內(nèi)無縫隙鏈接急救演練加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高搶救能力。加強(qiáng)管理，做好突發(fā)事件防控工作。規(guī)范120搶救車輛的管理車輛標(biāo)識符合甘肅省緊急醫(yī)療救援中心網(wǎng)絡(luò)VIS設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 醫(yī)療文書能夠及時、準(zhǔn)確、完整錄入有專人負(fù)責(zé)門診病歷質(zhì)控、登記制度建設(shè)制度執(zhí)行 定期組織全科工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)制度、流程及崗位職責(zé)，各崗位人員均熟悉相應(yīng)職責(zé)。管理文件資料得到進(jìn)一步完善，并得到較好落實(shí)，并且能夠嚴(yán)格交接班。護(hù)

2、士床頭交接班制度搶救危重患者會診制度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及科研 全年排出2名醫(yī)生，1名護(hù)士外出進(jìn)修，積極組織參加院內(nèi)外的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班，討論疑難死亡病例，豐富急救知識，交流心得體會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 科室全年發(fā)表國家級學(xué)術(shù) 論文4篇,出版專著2部。禮儀培訓(xùn)全年組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)共12次制度、理論培訓(xùn) 二、存在問題問題與不足人員儲備，技能培訓(xùn)問題？安全問題？各部門的協(xié)作問題？學(xué)術(shù)科研問題？ 2016年我們遇到什么樣的新問題？人員短缺專業(yè)知識不足急診骨科搶救室面積小設(shè)備不足EICU的籌備急診綠色通道問題危重患者收住困難會診無作為人員硬 件協(xié) 調(diào) 三、2016年工作設(shè)想1、徹底改變目前的現(xiàn)狀，優(yōu)化管理模式。真正做到管

3、理出成績，管理出效益。2、全面提升服務(wù)能力，設(shè)立分診導(dǎo)診崗位，優(yōu)化標(biāo)識，給患者提供體檢中心式的服務(wù)。3、優(yōu)化服務(wù)流程，真正做到院前急救、轉(zhuǎn)運(yùn)、院內(nèi)搶救、重癥監(jiān)護(hù)與治療一體化。4、開展新業(yè)務(wù)，如：無痛關(guān)節(jié)復(fù)位、清創(chuàng)縫合、手術(shù)直通車（已與心內(nèi)科合作多次）5、延伸服務(wù)半徑，與地縣醫(yī)院急診科建立穩(wěn)固的關(guān)系，變被動等待為主動出擊。為患者提供長途轉(zhuǎn)運(yùn)，符合分級診療相關(guān)規(guī)定。6、為出入院患者提供接送服務(wù)，既方便患者就醫(yī)，又有可觀的經(jīng)濟(jì)收入。7、建設(shè)急診重癥監(jiān)護(hù)病房（EICU），EICU的設(shè)立是急診質(zhì)控的主要指標(biāo)，全面提升服務(wù)能力，提高急診科在本地區(qū)的影響力。9、承擔(dān)應(yīng)急保障基本業(yè)務(wù)。參照省內(nèi)其他醫(yī)院的經(jīng)驗，

4、醫(yī)院應(yīng)急隊伍的建設(shè)必須要以一兩個科室為基礎(chǔ)構(gòu)架，也就是常設(shè)機(jī)構(gòu)（大多數(shù)醫(yī)院是以急診科為依托）。10、建立醫(yī)院聯(lián)盟內(nèi)急診科建設(shè)及人員培訓(xùn)基地，幫扶基層醫(yī)院建立急診科，盡量減少急診危重患者轉(zhuǎn)診手續(xù)，優(yōu)化流程，全面提升醫(yī)院影響力。11、急診科作為窗口科室，隨時面臨各種突發(fā)事件，醫(yī)護(hù)人員的心理壓力極大；特別是經(jīng)常遇到酗酒、精神失常、尋釁滋事、蠻不講理及無理取鬧者，致使急診醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常面臨人身安全的威脅。因此還需要院領(lǐng)導(dǎo)的繼續(xù)關(guān)懷和大力支持，并在政策上繼續(xù)給與照顧與傾斜，以利于急診科的進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展。12、急診科醫(yī)護(hù)人員的急救診療水平較同級西醫(yī)院相比仍有一定的差距，需要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急救專業(yè)技能培

5、訓(xùn)，并利用各種機(jī)會，積極參加各種尤其是急救培訓(xùn)班及學(xué)習(xí)班，以不斷提高急診急救水平。計劃今年增加護(hù)理人員2名。13、急診掛號量雖然有了明顯的提高，但其中大部分為便民號，個人掛號量及急診就診量仍然很低，需要繼續(xù)提高科室醫(yī)護(hù)人員的急診急救水平和相互協(xié)作能力，不斷提高科室的凝聚力和戰(zhàn)斗力；進(jìn)一步突出中醫(yī)診療特色，不斷提高科室的吸引力；隨著醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對內(nèi)對外宣傳，繼續(xù)努力提高科室的影響力和競爭力。14、急診骨科人員在急診值班的同時，還肩負(fù)原科室管床工作，長期處于高度緊張和超負(fù)荷狀態(tài)，既不利于他們的身心健康，也不利于科室管理，既不能確保急診病人的及時接診，也不能很好地完成住院部的管床任務(wù)，無形中留下了醫(yī)療隱患。因此懇請院領(lǐng)導(dǎo)能將骨科人員較長時間的固定下來，同時徹底脫離原科室的管理與工作，使其能專心于急診工作。15、護(hù)理人力資源不足，病區(qū)護(hù)士總數(shù)18人，承擔(dān)著全科4張床位的搶救室，四張床位的重癥觀察室，有17張床位的急診日間病房，