技術(shù)研發(fā)部管理人員質(zhì)量培訓(xùn)課件

1、技術(shù)研發(fā)部管理人員質(zhì)量培訓(xùn)2013。10。21技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理內(nèi)容人機(jī)料法環(huán)8/30100101質(zhì)量損失1 : 10 : 100 規(guī)則如果未進(jìn)行預(yù)防活動(dòng)，那么流到下一個(gè)階段發(fā)生的損失費(fèi)用會(huì)更大.如果在工程上檢出不良時(shí)，所損失的費(fèi)用只有1USD在顧客處發(fā)現(xiàn)時(shí)損失的費(fèi)用會(huì)增加到10USD最終顧客消費(fèi)者處發(fā)生不良時(shí)其損失費(fèi)用會(huì)上升到 100USD.9/30100101重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)客戶環(huán)節(jié)終端消費(fèi)者環(huán)節(jié)公司質(zhì)量方針的內(nèi)容人人都要熟記公司質(zhì)量方針：科技領(lǐng)先力爭(zhēng)創(chuàng)新，狠抓質(zhì)量精益求精；完善體系持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)顧客永保誠信.公司質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容人人都要熟記 部門的質(zhì)量目標(biāo)人人都要熟記 公司組織架

2、構(gòu)圖公司溝通方式正式溝通非正式溝通部門職責(zé)及個(gè)人職責(zé)部門職責(zé)個(gè)人職責(zé)質(zhì)量手冊(cè)中有規(guī)定崗位職責(zé)中有規(guī)定設(shè)計(jì)開發(fā)是否對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行策劃?設(shè)計(jì)開發(fā)是否對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行策劃?設(shè)計(jì)開發(fā)策劃做了哪些規(guī)定?1。本公司現(xiàn)有的管理手冊(cè)、程序文件、工藝文件、加工/裝配圖紙等已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行了常規(guī)策劃，策劃形成了與產(chǎn)品有關(guān)的過程控制程序、采購過程控制程序、生產(chǎn)過程控制程序、檢具管理制度、產(chǎn)品的監(jiān)視測(cè)量控制程序、設(shè)備安全操作規(guī)程、裝配工藝、產(chǎn)品檢驗(yàn)管理規(guī)定，常規(guī)策劃還包括定型產(chǎn)品使用的加工/裝配圖紙、工藝文件等，新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的加工/裝配圖紙、工藝文件，測(cè)試報(bào)告等，能夠保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的順利進(jìn)行。2。

3、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃過程中應(yīng)考慮產(chǎn)品中的安全使用等要求，在產(chǎn)品使用說明書中體現(xiàn)。產(chǎn)品說明書每年根據(jù)客戶需求視是否變更，改版。3。策劃文件的編制應(yīng)符合公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并與公司質(zhì)量管理體系文件中的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致，不得有沖突、矛盾的地方。4。 新設(shè)計(jì)產(chǎn)品按試制使用的加工/裝配圖紙、工藝文件等，按“試制”在制程相關(guān)文件中進(jìn)行標(biāo)識(shí)。5。新設(shè)計(jì)產(chǎn)品按試制使用的加工/裝配圖紙、工藝文件等，按“試制”在文件保存中進(jìn)行標(biāo)識(shí)。注：還需要技術(shù)研發(fā)部修改文件是否對(duì)設(shè)計(jì)/開發(fā)組織之間、部門之間、技術(shù)、包括與外部的接口進(jìn)行管理?確保有效溝通和明確責(zé)任?技術(shù)研發(fā)部與生產(chǎn)設(shè)備部之間圖紙工藝輸出流程是否對(duì)設(shè)計(jì)/開發(fā)組織之間、部

4、門之間、技術(shù)、包括與外部的接口進(jìn)行管理?確保有效溝通和明確責(zé)任?外委加工流程技術(shù)研發(fā)部與質(zhì)量管理部之間產(chǎn)品設(shè)計(jì)和/或開發(fā)的輸入要求有哪些?是否有文件的形式?產(chǎn)品設(shè)計(jì)和/或開發(fā)的輸入要求有哪些?是否有文件的形式?設(shè)計(jì)輸出蓋“試制”章設(shè)計(jì)開發(fā)輸入評(píng)審是否對(duì)輸入的適當(dāng)性進(jìn)行了評(píng)審?不完整、含糊或矛盾的要求是否得到了解決?技術(shù)研發(fā)部評(píng)審會(huì)議參加人員設(shè)計(jì)/開發(fā)過程輸出是否能夠?qū)φ赵O(shè)計(jì)/開發(fā)輸入要求進(jìn)行驗(yàn)證?是否形成文件?合格設(shè)計(jì)驗(yàn)證內(nèi)部驗(yàn)證外部驗(yàn)證是否在適當(dāng)?shù)碾A段對(duì)設(shè)計(jì)/開發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)審?以保證:評(píng)估滿足要求的能力;識(shí)別問題及建議解決的方案.參與評(píng)審的部門是否包括被評(píng)審設(shè)計(jì)/開發(fā)階段有關(guān)的職能部門的代表?評(píng)審的結(jié)果和之后的跟進(jìn)措施是否有記錄?每年至少評(píng)審一次日常不定期針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題評(píng)估驗(yàn)證的結(jié)果及之后的跟進(jìn)措施是否有記錄?有是否對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行確認(rèn)?是否在產(chǎn)品交付或?qū)嵤┲巴瓿?確認(rèn)結(jié)果及必要措施的記錄是否保持?內(nèi)部驗(yàn)證共同完成是否對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)?并在實(shí)施前得到批準(zhǔn)?變更的結(jié)果及之后的跟進(jìn)措施