現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)-簡答

1、現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)簡答第一章數(shù)據(jù)采集與知識管理0101.工程咨詢信息采集途徑P7文案調(diào)查法、實地調(diào)查法、問卷調(diào)查法、實驗調(diào)查法 口訣：暗地卷煙0102.信息鑒別常用方法P12溯源法、比較法、佐證法、邏輯法0103.信息的綜合的方式P13 對已有信息挖掘、延伸，引發(fā)創(chuàng)新需求的新信息， 達到信息的“增值”通過設(shè)計和試驗創(chuàng)造新的信息。0104 .信息分析的用途：P13跟蹤、比較、預(yù)測、評價0105.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的工作(階段)有哪些？ P14選擇數(shù)字特征；(2)收集并整理數(shù)據(jù)；計算數(shù)字特征；(4)建立模型；(5)檢驗?zāi)Ｐ驼`差；(6)利用模型預(yù)測；(7)評價統(tǒng)計與預(yù)測結(jié)果。 記憶：選擇、整理、計算、建模

2、、檢驗、預(yù)測、評價 0106.數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析不同，區(qū)別在于：P18處理工作量；(多與少的區(qū)別)制約條件；(數(shù)據(jù)挖掘不做假設(shè)，自動建立方程)處理對象；(數(shù)據(jù)挖掘?qū)ο箢愋头倍?處理結(jié)果。(數(shù)據(jù)挖掘的結(jié)果不易解釋，著眼于預(yù) 測未來，并提出決策建議。0107.知識管理組織的特征P24以人為本； (2) 以無形資產(chǎn)為主要對象； 不間斷的循環(huán)；以提煉隱性知識為主；以創(chuàng)新為目標(biāo)；(6)建立學(xué)習(xí)型組織。0108.咨詢企業(yè)知識管理的好壞與成效，可從以下幾 個方面評估：P25人力資源：培訓(xùn)費用、員工向心力與經(jīng)驗；創(chuàng)新成果：研發(fā)費用、員工創(chuàng)新態(tài)度與比率、咨 詢業(yè)務(wù)的更新、知識產(chǎn)權(quán)； 客戶態(tài)度：服務(wù)質(zhì)量、合作時間

3、、咨詢次數(shù)、銷 售額等。0109.建立知識管理系統(tǒng)步驟P25認知：企業(yè)管理者提出知識管理策略。規(guī)劃：認知基礎(chǔ)上，制定詳細實施規(guī)劃。 試點：選取適當(dāng)部門和業(yè)務(wù)試行知識管理。投入使用：試點并經(jīng)完善后，全面推廣。建立新制度：自我完善的過程。 第二章工程咨詢常用方法 0210.系統(tǒng)分析的內(nèi)容與步驟P28系統(tǒng)分析有系統(tǒng)研究、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)量化、系統(tǒng)評 價和系統(tǒng)協(xié)調(diào)幾項相互聯(lián)系的工作。0211.邏輯框架法在項目各階段的應(yīng)用 P35(1)識別階段：主要用于判別項目是否與國家、地區(qū) 或行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)；可研與評估階段：主要用于編制具有適宜目標(biāo)、 可度量的結(jié)果、具有風(fēng)險管理策略和明確定義管理責(zé) 任的項目計劃實

4、施階段：用作合同管理、運行工作計劃與監(jiān)督 的工具項目后評價與審計階段：用作監(jiān)督、回顧和評價 項目的手段與工具0212 邏輯框架分析階段分為四個步驟 P35 利益相關(guān)者分析、問題樹分析、目標(biāo)樹分析、對策樹 分析0213.綜合評價的一般程序？ P52-P53(1)明確評價對象；(2)確定評價范圍；提出評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)； 確定指標(biāo)權(quán)重；確定綜合評價判據(jù)；(6)選擇評價方法，進行綜合 評價?？谠E：對綜合判據(jù)的指標(biāo)權(quán)重確定范圍。0214.經(jīng)濟數(shù)學(xué)模型用途、作用及局限性 P66(1)用途：經(jīng)濟證實分析、經(jīng)濟政策分析，發(fā)展情景 分析等。作用：幫人們明確思路、驗證理論、分析和解決 經(jīng)濟問題。局限性：是經(jīng)濟現(xiàn)實的

5、抽象，近似地反映經(jīng)濟現(xiàn) 實與關(guān)系，受人們對經(jīng)濟現(xiàn)實的認識深度和數(shù)學(xué)手 段，以及使用者學(xué)識、經(jīng)驗和判斷力的限制。第三章市場需求預(yù)測0315.市場定量預(yù)測有哪些P79因果分析法：回歸系數(shù)法、消費系數(shù)法、彈性系數(shù) 法、購買力估算法延伸預(yù)測法：移動平均法、指數(shù)平滑法、成長曲 線模型0316.德爾菲法的程序：P101建立預(yù)測工作組、選擇專家、設(shè)計調(diào)查表、組織調(diào)查實施、匯總處理調(diào)查結(jié)果。0317.德爾菲法的利弊P102特點：匿名性、反饋性、收斂性、廣泛性優(yōu)點：便于獨立思考和判斷；低成本實現(xiàn)集思廣 益；有利于探索性解決問題；應(yīng)用范圍廣泛。缺點：缺少思想溝通交流；易忽視少數(shù)人的意見； 存在組織者主觀影響。03

6、18.德爾菲法的運用范圍的廣泛性體現(xiàn)在哪些方面P102缺乏足夠的資料；長遠規(guī)劃或大趨勢預(yù)測；影響預(yù)測 事件的因素太多；主觀因素對預(yù)測事件的影響較大。0319.房地產(chǎn)市場預(yù)測定性分析方法有哪些 P106 購買者意圖調(diào)查法、德爾菲法、銷售人員意見綜合法、 經(jīng)驗判斷法。0320.能源市場預(yù)測方法有哪些，各自的優(yōu)缺點P109(1)消費系數(shù)法優(yōu)點：數(shù)據(jù)來源與客觀能源消耗相對穩(wěn)定；缺點：數(shù)據(jù)收集繁瑣，預(yù)測程序耗時，影響時效性。(2)彈性系數(shù)法優(yōu)點：簡單、快速缺點：數(shù)據(jù)甄別耗時，并需結(jié)合專家主觀經(jīng)驗。0321.公共服務(wù)社會需求預(yù)測方法有哪些 P110簡單平均法(在以往社保體系合理、高效運行為前 提)成長曲線

7、模型(適用于新興城區(qū)，由于宏觀調(diào)控， 需要進行數(shù)據(jù)修正)專家會議法與德爾菲法相結(jié)合(選擇專家是關(guān)鍵) 第四章市場戰(zhàn)略分析0422.市場總體戰(zhàn)略有哪些 P112穩(wěn)定 戰(zhàn)略限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，只能基本保持 在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略，包括 無變化戰(zhàn)略、利潤戰(zhàn)略等?？?體 戰(zhàn) 略新領(lǐng)域為了擺脫產(chǎn)業(yè)困境，或發(fā)現(xiàn)新的進入戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)成長機會，包括進入新的市發(fā)展 戰(zhàn)略略場、新的行業(yè)等。一體化戰(zhàn)略縱向和橫向一體化。多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元和不相關(guān)多元撤退從沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苄〉男袠I(yè)逐戰(zhàn)略漸退出0423.基本戰(zhàn)略P112成本 領(lǐng)先 戰(zhàn)略核心就是在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟效益的基 礎(chǔ)上，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，用低于競爭

8、對手的成本優(yōu)勢，贏得競爭的勝利?；町惢瘧?zhàn)略企業(yè)向市場提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，本以滿足用戶的不同需求，可以培養(yǎng)客戶的、 亠、才亠競品牌忠誠度，使企業(yè)獲得高于同行業(yè)的平爭均利潤。戰(zhàn)圍繞一個特定的目標(biāo)進行密集型的生產(chǎn)略重占經(jīng)營活動，要求能夠比競爭對手提供更為集中有效的服務(wù)。企業(yè)一旦選擇了目標(biāo)市場，戰(zhàn)略便可以通過產(chǎn)品差異化或者成本領(lǐng)先的 方法，形成重點集中戰(zhàn)略。0424.三種戰(zhàn)略的特征和基本要求比較 P113特征和要求成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點集中戰(zhàn)略產(chǎn)品多樣化較低較咼特殊的多樣化集中 和成本領(lǐng)先集中市場分割有限的市 場分割，產(chǎn) 品面向大市場分割 點多一個或少數(shù)幾個市 場分割眾市場和 普通顧客所

9、需特殊 能力創(chuàng)造能力 與物科管 理能力要 求高研發(fā)能力 要求高在集中戰(zhàn)略下得任何種類的特異能力優(yōu)勢對供應(yīng)商 有較強的 討價還價 能力；同競 爭對手相 比，不易受 較大的買 者或賣者 影響；可對 潛在的進 入者形成 障礙口口牌具有 忠誠度， 提高了買 者的依賴 性，可以 減少替代 品的威脅建立顧客忠誠度，并 能對顧客需求作出 反應(yīng)，能在其集中的 市場中發(fā)揮自己的 能力劣勢技術(shù)進步使經(jīng)驗曲進入成熟 線優(yōu)勢喪期后受到 失，并導(dǎo)致模仿的威 競爭對手脅 的模仿；容技術(shù)變革和顧客需 求的變化帶來威脅， 導(dǎo)致失去顧客，成本 相對高易忽視不 同顧客的 需求0425.產(chǎn)品生命周期各階段的主要特點：P115產(chǎn)品生

10、命周期特點導(dǎo)入期（付出巨大代 價培育市場）行業(yè)內(nèi)企業(yè)少，市場需求低，成本高。成長期進入的理想 時期）市場需求急劇膨脹，產(chǎn)品貨量提高，成 本下降。成熟期進入門檻高）產(chǎn)品技術(shù)成熟，成本下降，利潤水平高， 行業(yè)增長速度減慢。衰退期不宜進入此行業(yè)）可替代的新產(chǎn)品出現(xiàn)，原有產(chǎn)品的市場 迅速萎縮。0426.四種行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)特征 P115結(jié)構(gòu)特征完全競爭寡頭壟 斷雙頭壟斷完全壟斷集中度大量公司一些公兩家公一家司司公司進入和退出 障礙無障礙明顯障礙嚴重 障礙產(chǎn)品差異同質(zhì)產(chǎn)品有潛在的產(chǎn)品差異可 能信息完全信息 流信息不能完全獲得0427.不同行業(yè)成功關(guān)鍵因素的類型。P120行業(yè)競爭關(guān)鍵成功要素技術(shù)類科研專家、科

11、技創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、在 既定技術(shù)上的應(yīng)用能力、網(wǎng)絡(luò)營銷能力等制造類生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)能力利用率高、勞工技能高、 產(chǎn)品設(shè)計能力強等資源 加工 類自然資源的控制能力、財務(wù)融資能力、成本控 制能力日用 消費 品制 造品質(zhì)管理、品牌建設(shè)、成本控制、銷售網(wǎng)絡(luò)等肖分類強大的批發(fā)網(wǎng)/特約經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、公司控制的 零售店、擁有自己的分銷渠道和網(wǎng)點、抵銷售 成本、快速配送等服務(wù) 有力的公司形象/聲譽、總成本很低、便利的類設(shè)施選址、禮貌的員工、融資能力如果業(yè)務(wù)能經(jīng)營并維持，則應(yīng)縮小業(yè)務(wù)范圍;如果企業(yè)虧損，應(yīng)進行0428.波士頓矩陣各業(yè)務(wù)類型特點、應(yīng)用及措施P127業(yè)務(wù)特點策略追加投資.擴大業(yè)務(wù)“明星” 業(yè)務(wù)第二

12、象限）“金?！?業(yè)務(wù)第三象限）“瘦狗”業(yè)務(wù)（第四象市場占有率和行 業(yè)成長率均較高， 行業(yè)處于生命周 期中的成長期，產(chǎn) 品有發(fā)展?jié)摿?，?業(yè)有競爭實力。市場占有率較高， 行業(yè)成長率較低， 行業(yè)處與生命周維持其穩(wěn)定生產(chǎn)，不再 期中的成熟期，企追加投資，以便能盡快 業(yè)牛產(chǎn)規(guī)模較大，收回投資，獲得利潤。 有大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。市場占有率和行業(yè)成長率均較低行業(yè)處于生命周限)期中的成熟期或業(yè)務(wù)整合或退出經(jīng)營。衰退期。市場競爭激烈，企業(yè)獲利能 力差。“問題” 業(yè)務(wù)第一象限)行業(yè)成長率較咼， 需要企業(yè)投入大 量資金予以支持； 市場占有率較低， 不能給企業(yè)帶來 較咼得資金回報。通過深入分析企業(yè)是否 具有發(fā)展?jié)摿?/p>

13、和競爭優(yōu) 勢，決定是否追加投資 和擴大市場份額。第六章 工程項目投資估算0629.建設(shè)投資匯總及建設(shè)投資合理性分析 P172 單位投資的產(chǎn)出水平的合理性分析、單位產(chǎn)出的投資 水平的和理性分析。第七章融資方案分析0730. 一個完整的資產(chǎn)證券化交易需要經(jīng)歷以下 9個步驟：P193確定證券化資產(chǎn)并組建資產(chǎn)池、設(shè)立特殊目的實體 (SPV)、資產(chǎn)的完全轉(zhuǎn)移、信用增級、信用評級、證 券打包發(fā)售、向發(fā)起人支付對價、管理資產(chǎn)池、清償 證券。0731.物有所值評價的流程P197物有所值評價流程包括評價準(zhǔn)備、定性評價、定量評價和信息管理四個階段0732 物有所值定性評價的方法(6個)P198全生命周期整合程度指

14、標(biāo)、風(fēng)險識別與分配指標(biāo)、績 效導(dǎo)向與鼓勵創(chuàng)新指標(biāo)、潛在競爭程度指標(biāo)、政府機 構(gòu)能力指標(biāo)、可融資性指標(biāo)0733. PPP項目財政支出責(zé)任財政支出責(zé)任主要包括股權(quán)投資、運營補貼、風(fēng)險承 擔(dān)、配套投入等第九章 工程項目經(jīng)濟分析0934.投資項目的經(jīng)濟影響分析應(yīng)遵循的原則有哪些？ P291系統(tǒng)性、綜合性、定性分析和定量分析相結(jié)合。0935.項目的經(jīng)濟影響分析通常采用哪些指標(biāo)？P293總量指標(biāo)：增加值、凈產(chǎn)值、社會純收入及財政 收入P293結(jié)構(gòu)指標(biāo)：影響力系數(shù)和三次產(chǎn)業(yè)貢獻率。P294 國力適應(yīng)性指標(biāo)：人力、財力、物力。P294就業(yè)效果指標(biāo)：單位投資就業(yè)效果、單位投資直 接就業(yè)效果、單位投資間接就業(yè)效果

15、。P295收入分配指標(biāo)：職工收入分配效果、企業(yè)收入分配效果、地方收入分配效果、國家收入分配效果。P295 0936.重大項目對國家經(jīng)濟安全影響的分析評價內(nèi)容有哪些？ P296產(chǎn)業(yè)技術(shù)安全、產(chǎn)業(yè)成長安全、產(chǎn)業(yè)競爭力安全、資 源供應(yīng)安全、資本控制安全、市場環(huán)境安全?？谠E：三產(chǎn)兩資大環(huán)境第十章建設(shè)方案比選建設(shè)方案研究比選的原則？ 20卿能考 決策P268先進性、適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性、技術(shù)經(jīng) 濟社會和環(huán)境相結(jié)合原則。項目整體方案研究和比選的內(nèi)容？決策P269建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案；總體技術(shù)路線、場址選擇方案； 總體布局和主要運輸方案；環(huán)境保護方案；其他總體 性建設(shè)方案。建設(shè)方案研究和比選的基本步

16、驟？決策P270（1）研究與比選命題的準(zhǔn)備；（2）研究與比選組織形式 的確定；（3）研究與比選基礎(chǔ)資料的搜集；研究與比選方案的初審；（5）研究與比選方法和指 標(biāo)的選擇；（6）研究與比選工作的開展。建設(shè)規(guī)模研究應(yīng)考慮的影響因素？決策P270重點1）合理的經(jīng)濟規(guī)模。2）市場容量與競爭力。3）環(huán)境容 量和自然資源供應(yīng)量。4）技術(shù)經(jīng)濟社會條件和現(xiàn)代化 建設(shè)要求。產(chǎn)品方案選擇考慮的主要因素？決策P274 70%概率1）國家產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)政策。2）市場需求和專業(yè)化協(xié)廠外廠內(nèi)運輸、綠化、總圖技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。作。3）資源綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟要求。4）環(huán)境條件和生產(chǎn)供應(yīng)條件。5）技術(shù)水平和運輸裝備 存儲條

17、件。項目選址考慮的主要因素？決策P283重點1）自然環(huán)境因素。2）交通運輸因素。3）市場因素。4） 勞動力因素。5）社會和政策因素。6）人文條件因素。7）集聚因素（工 業(yè)園區(qū)或工業(yè)集中區(qū)）。jQ手寫板圖示 1002-01場（廠）址比較的主要內(nèi)容包括？意I I 題I 二 依二二決策P287P292重點建設(shè)條件比較、建設(shè)費用比較、經(jīng)營費用比較、運輸費用比較、環(huán)境影響比較和安全條件比較五個部分。小記憶：兩條件和三費用，建設(shè)經(jīng)營運輸環(huán)境保護條件比較有哪些？決策P291重點場（廠）址位置與城鎮(zhèn)規(guī)劃關(guān)系、與風(fēng)向關(guān)系、與公眾 利益關(guān)系等。場（廠）址的安全條件論證比較（結(jié)合生產(chǎn)、儲存 危險化學(xué)品的項目） 決策

18、P293重點場（廠）址地理位置、對周邊環(huán)境的影響、周邊環(huán)境對 建設(shè)項目的影響、建設(shè)條件對建設(shè)項目的影響?？倛D運輸方案的內(nèi)容？決策P297P299重點總體布置、總平面布置、豎向布置、運輸、廠區(qū)道路、廠區(qū)道路布置和P285數(shù)字結(jié)合總圖，挑錯型綜合題2012年考過1047.地震安全性評價報告應(yīng)當(dāng)包括？決策P308五星級重點1）工程概況和地震安全性評價的技術(shù)要求；2）地震活 動環(huán)境評價；3）地震地質(zhì)構(gòu)造評價；4）設(shè)防烈度或者設(shè)計地震動參 數(shù)；5）地震地質(zhì)災(zāi)害評價；6）其他有關(guān)技術(shù)資料。國務(wù)院地震主管部門負責(zé)下列工程的地震安全性評價報告的審定:國家重大建設(shè)工程，跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的建設(shè)工程，核

19、電站和核設(shè)施;省、自治區(qū)、直轄市人民政府負責(zé)地震工作的部門或機構(gòu)負責(zé)其他項目的地震安全性評價報告的審定。第章不確定性分析和風(fēng)險分析敏感性分析的方法與步驟？決策P441（1）選取不確定因素；（2）確定不確定因素變化程度；（3）選取分析指標(biāo)；（4）計算敏感性指標(biāo)；（5）敏感性 分析結(jié)果表述。項目風(fēng)險分析包括哪幾個基本階段？決策P447P448（1）風(fēng)險識別；（2）風(fēng)險估計；（3）風(fēng)險評價；（4）對策 研究。風(fēng)險識別的專家調(diào)查法有哪些？決策P453（1）頭腦風(fēng)暴法；（2）德爾菲法；（3）風(fēng)險識別調(diào)查表；（4）風(fēng)險對照檢查表；（5）風(fēng)險評價表。投資項目的風(fēng)險主要從哪幾個方面進行識別？ 決策P456（1

20、）市場風(fēng)險；（2）技術(shù)與工程風(fēng)險；（3）組織管理風(fēng) 險；（4）政策風(fēng)險；（5）環(huán)境與社會風(fēng)險；（6）其他風(fēng) 險。常用的風(fēng)險對策決策P474P476（1）風(fēng)險回避：即斷絕風(fēng)險的來源。對投資項目可行 性研究而言就意味著提出推遲或否決項目的建議。（2）風(fēng)險減輕：是針對可控性風(fēng)險采取的防止風(fēng)險發(fā) 生，減少風(fēng)險損失的對策。1）概率減輕2）影響后果 減輕典型的風(fēng)險減輕措施包括：1）通過降低技術(shù)方案復(fù)雜 性；2）通過增加安全冗余度。（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移：風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。1）將風(fēng)險源轉(zhuǎn)移出去；2）二是只把部分或全部風(fēng)險損 失轉(zhuǎn)移出去。保險非保險（出售、發(fā)包、免責(zé)合 同）（4）風(fēng)險接受：風(fēng)險損失留給項目業(yè)主自己承

21、擔(dān)。風(fēng)險綜合評價的主要步驟：2012版決策P453（1）建立風(fēng)險調(diào)查表；（2）判斷風(fēng)險權(quán)重；（3）確定每 個風(fēng)險發(fā)生的概率；（4）計算每個風(fēng)險因素的等級；最后將風(fēng)險調(diào)查表中全部風(fēng)險因素的等級相加， 得出整個項目的綜合風(fēng)險等級。宏觀經(jīng)濟運行：產(chǎn)出、就業(yè)、價格 (1)名義GDP實際GDP GDF平減指數(shù)GDF可以用生產(chǎn)法、收入法和支出法統(tǒng)計核算 支出法統(tǒng)計核算GDP消費+投資+政府購買+凈 出口。就業(yè)失業(yè)的衡量就業(yè)狀態(tài)：正在從事有報酬的工作，含因病、因假 或因罷工而缺勤者；失業(yè)狀態(tài)：未被雇傭/正在主動尋找/正在等待重返 工作崗位；非勞動力：已退休/因身體不佳無法工作/在家操持 家務(wù)者/未主動去找工

22、作；勞動力：處于就業(yè)狀態(tài)和失業(yè)狀態(tài)的人；失業(yè)率：失業(yè)人口占總勞動人口的比率，即/, 失業(yè)率衡量的是想要工作的人中沒有工作的人的比例。失業(yè)類型(按原因)摩擦性：人們在各地間遷移、工作崗位變動而產(chǎn)生 的失業(yè)；結(jié)構(gòu)性：由于勞動力的供給和需求不匹配所導(dǎo)致的 失業(yè)；周期性：總支出和產(chǎn)出下降時，對勞動力整體需求 下降引起的失業(yè)。價格通貨膨脹率反映總物價水平變化的程度。通貨膨脹率=（現(xiàn)期物價指數(shù)-基期物價指數(shù)”基期物 價水平*100%=（現(xiàn)期 CPI-基期 CPI）/ 基期 CPI*100%。1）通貨膨脹類型溫和的（爬行式）：年物價水平上升速率（0,10%；嚴重的：年物價水平上升速率（10%,100%;惡性

23、的：年物價水平上升速率（100%產(chǎn)。2）通貨膨脹成因需求拉動：供不應(yīng)求；成本推動：供需平衡，成本增加；相互作用：共同作用；結(jié)構(gòu)性：由于個別關(guān)鍵性商品的供求比例失調(diào) /由 于經(jīng)濟部門發(fā)展不平衡。3）衡量價格水平變動的指標(biāo)消費物價指數(shù)CPI：（一組固定商品按當(dāng)期價格計 算的價值”（一組固定商品按基期價格計 算的價值）*100%;GDF平減指數(shù)：名義GDP實際GDP生產(chǎn)價格指數(shù)PPI。經(jīng)濟周期的衡量：通常用實際 GDP與潛在GDP 的背離程度。經(jīng)濟周期：經(jīng)濟活動水平的交替增長和下降，210年，以大多數(shù)經(jīng)濟部門的擴張或收縮為標(biāo)志。經(jīng)濟擴張時期：實際 GDPff對于潛在GDP上升；經(jīng)濟高漲時期：實際GD

24、P會在短期內(nèi)高于潛在GDP經(jīng)濟衰退時期：實際產(chǎn)出連續(xù)12年下降，實際 GDP氐于潛在GDP但缺口不大；經(jīng)濟蕭條時期：實際產(chǎn)出持續(xù)下降，實際GDP氐于 潛在GDP且缺口巨大。社會主義市場經(jīng)濟中政府的職能和作用？宏經(jīng)P53全面深化改革決定明確指出，政府的職能和作用 主要是保持宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定，加強和優(yōu)化公共服務(wù)，保 障公平競爭，加強市場監(jiān)管，維護市場秩序，推動可 持續(xù)發(fā)展，促進共同富裕，彌補市場失靈。宏觀調(diào)控的目標(biāo)和任務(wù)？ 宏經(jīng)P53P54宏觀調(diào)控的目標(biāo)可分解為四個方面的目標(biāo)，即 充分就業(yè)、物價穩(wěn)定、經(jīng)濟增長和國際收支平衡。其主要任務(wù)：保持經(jīng)濟總量平衡，促進重大經(jīng)濟 結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)力布局優(yōu)化，減緩經(jīng)濟

25、周期波動影響，防范區(qū)域性系統(tǒng)性風(fēng)險，穩(wěn)定市場預(yù)期，實現(xiàn)經(jīng) 濟持續(xù)健康發(fā)展。中共中央“十三五規(guī)劃建議提出， 宏觀調(diào)控要更加注重擴大就業(yè)、穩(wěn)定物價、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高效益、防控風(fēng)險、保護環(huán)境O我國宏觀調(diào)控體系可概括為？以國家發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為導(dǎo)向、以財政政策和貨幣政 策為主要手段的宏觀調(diào)控體系。中共中央在“十三五”規(guī)劃建議中提出哪些創(chuàng)新和完善宏觀調(diào)控方式？宏經(jīng)P54按照總量調(diào)節(jié)和定向施策并舉、短期和中長期結(jié)合、 國內(nèi)和國際統(tǒng)籌、改革和發(fā)展協(xié)調(diào)的要求，完善宏觀 調(diào)控，采取相機調(diào)控、精準(zhǔn)調(diào)控措施，適時預(yù)調(diào)微調(diào)。 創(chuàng)新思路和政策工具，在區(qū)間調(diào)控基礎(chǔ)上加大定向調(diào) 控力度，增強針對性和準(zhǔn)確性。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提 高經(jīng)濟運行信息的及時性和準(zhǔn)確性。國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展綱要提出戰(zhàn)略目標(biāo)三步 走？ 宏經(jīng)P56國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展綱