《以奮斗者為本》讀書筆記精編版課件

1、以奮斗者為本讀書筆記 *2017年3月第1頁，共16頁。CONTENTS第一章 全力創(chuàng)造價值第二章 正確評價價值第三章 合理分配價值第四章 干部的使命與責任第2頁，共16頁。CONTENTS第五章 對干部的要求第六章 干部的選拔與配備第七章 干部的使用與管理第八章 干部隊伍的建設第3頁，共16頁。第一、二章節(jié)第4頁，共16頁。第一、二章作業(yè)：職業(yè)管理者的使命與責任中提到，淡化領導者，創(chuàng)業(yè)者的個人色彩日常工作中，老板是強化還是淡化個人色彩？結果怎樣？舉例說明。第5頁，共16頁。第一、二章在日常工作中，老板想淡化個人色彩，但實際公司還是很明顯的老板個人色彩。老板重金招聘大公司的管理人員，希望將公司

2、的工作流程制度化，系統(tǒng)化。另一方面老板也很舍得在信息系統(tǒng)上面投入，希望將工作流程更加簡化，更加高效。老板也有嘗試和上市公司合并，將公司交由專業(yè)的管理團隊經營。但實際工作中，還是萬事需要老板裁定，如果是老板發(fā)話，各項工作也會更加容易落地。老板也對下面的部門經理并不完全放心，事無巨細，都會關注。老板想淡化個人色彩第6頁，共16頁。第四章節(jié)第7頁，共16頁。第四章作業(yè)：第四章談到了“主管不能站在為民請命的角度來處理問題，而應該引導員工進行批判和自我批判。” 這個觀點你是支持還是反對，依據是什么？第8頁，共16頁。第四章為民請命，這種方式其實是將問題拋給公司，而不是自己作為主管或領導想辦法處理或者協(xié)調

3、問題；另外，既然選擇為民請命，說明主管是認同員工反饋的問題，從某種意義上就是說主管自己也不認同公司的某些制度或文化，如果主管對這些有問題，可以自己分析處理，和領導溝通，而不是綁架民意，把問題擴大化；沒有一家公司是完美的，但是不同的人往往帶來不同的效果。如果遇到棘手的問題就為民請命，一方面浪費公司資源，另一方面如果問題依然沒有解決，員工只會更加對公司失望，同時也會對主管失望。支持這個觀點第9頁，共16頁。第五、六章節(jié)第10頁，共16頁。第五章作業(yè)： 寬容是領導者的成功之道。只有寬容才會團結大多數人與你一起認知方向，只有妥協(xié)才會使堅定不移的正確方向減少對抗，只有如此才能達到你的正確目的。 就文中“

4、寬容”“妥協(xié)”兩個詞，進行思考，如何在工作中進行有效應用。第11頁，共16頁。第五章寬容和妥協(xié)，個人理解應該是胸懷更加寬廣，更加有包容性，另一方面是為實現(xiàn)目標，要適時放棄一些細枝末節(jié)，如事無巨細，反而迷失了。在工作中，首先要包容，要接受不同人不同的想法，或許有些意見或想法是錯誤的，更多應該是表示理解，其實大家的目的都是把事情做好，理解別人的想法后再把自己的想法或建議表達或說明，他人才能更好的接納。人非圣賢，在工作中，如果同事或下屬出錯，應該寬容一些，就事論事，先想辦法解決問題，而不是一味指責。實際工作中，有時候對一些細節(jié)，沒有完全按照自己預期想法去實現(xiàn)，但其實有得有失，反而能夠最終實現(xiàn)主要目標。如何在工作中進行有效應用第12頁，共16頁。第七、八章第13頁，共16頁。第七章作業(yè)：參照華為的分權體系，寫一個自己公司中層及以上人員的授權體系。第14頁，共16頁。部門提名權評議權建議權否定權彈劾權銷售部本部門或小組本部門或小組對產品部或儲運部業(yè)務相關/電商部/產品部對其他部門業(yè)務相關/儲運部對銷售部、產品部業(yè)務相關/財務部公司層面/公