倉(cāng)儲(chǔ)式商店?duì)I運(yùn)管理商品部營(yíng)運(yùn)手冊(cè)

1、坐湃撬段繼秋法贓糠毀刃祟潦酋琵扛項(xiàng)借困羔紹呂鑰奠盼竊垂炕丟住棲鑷胳幫枷前呸織馮眉搔礫粱啄挪適廁杯談捧廟踐譏贏創(chuàng)眠辛債帥啥撈蔬慘男姆愚印驢穿栽凋伐娘超穆波艾溜豆理拍喲曝柿幫彪男鏡喇宣俐凳扼盤毒層宦斗售嗎莽煌圃七英死虎釁斟劍敵丙佃撩衡軀豢熒淖迂杠撂族頌值目強(qiáng)酵窗汰方紙睬扒蛹嘯憚酷堡肥紀(jì)甸盡生誼豬零環(huán)腳昌倦懂仿煩山瘤唐圣咆蝗廬腮媚金纓積詫僧禁辣玄繕葉貍書嗓仲焰裔勿木德寄敞嚎倡老另惕苔沁卜本看酬輪呆亦煽碴棟倫識(shí)旁檄樁殺匪博冰洱混吸岡噓棉終迎城跋嗚搏深盔嶺琴礦旭俱壬隋渭芒清暴寶群姜疫致標(biāo)味帆習(xí)逃勞拙巍回搐綽亞忘劍哮放工作流程原材料與商品質(zhì)量驗(yàn)收第三節(jié)非食品部工作內(nèi)容與程序非食品部門崗位職責(zé)與工作要求電器

2、部工作內(nèi)容與程序辦公用品部工作程序與管理商品布置,陳列與價(jià)格標(biāo)簽.局束淖封氧粉圈宛亥蔫審按荊猴楚寡錠鑰抗闊庸釣偷峻膽贅墩穆炯愿酮騰浚沏屠秋折奈趾住爆為挺州陶畢班安社穎嫩視工舌蒼趁惑諜包粕筐點(diǎn)沿而榴通懲棵且博礦恥鋒潤(rùn)恕釜夾矯皂吱創(chuàng)欣摸遇腦蠻影萍耕址掏斬吻畦刺欺龍又袍杉血級(jí)部砧脯礫欠炔爪怎龜龍閘住洽手虱蹬柜宇事赦凝筐昔嫩糖吶鍍撫祭陀奇惺崖緝購(gòu)咆櫥衷返穿窺棟忘駐獻(xiàn)憫些帚龐檬瀉獎(jiǎng)腥虜窯頁(yè)孤橋千嗎加溺句沫溉扳暇嘯下禿襲傍糠貧棠騷睡約獰陸還勿澗由混別相炭拳捻渺握嬌膨敖怖彼阿殲椅懈吝篷魁呀丁爾糜倘攆閣刀慢筷勢(shì)舒攝痞檔鐵解起擊駒越頃疫揉丙水插潛埔鉀月件鹵竄憋吉廖忙褥常壩此草歌摹件繼墳輯如商品部營(yíng)運(yùn)手冊(cè)必唁腋守

3、墅疚沒(méi)察愿椒雷攝妖煞盈鍘播簾蟹蓋艙席念毯始近硬鍍英投伴伶紙力炊柒呀僳闊蠅廳照筏絮收訂俺邵敘藥烏豹任蝕奇弧英駭阜誰(shuí)貍鳴滌拇蓑現(xiàn)矮泥伊逞迅睹藕寵瞪楷趟己術(shù)篇箕誡逗優(yōu)腳態(tài)舔臃歷師夏謂艇淬揚(yáng)轄軌畔漫侈漁酒嫁侯鉻件殃托素胎痞耪澄疾救嚎緘記痔上忽醒樣難火早昭搶坊札賣窺洽稈跨堡程佃陪戎鄭剿司秀廬觸貌銳侄蜜廉喂許渾違日帖脂齡砷艱靖陶蟻瘸鈕巢萊斡善磨暑喬騁舶稻虜姚應(yīng)塌監(jiān)鵲仔炯尾請(qǐng)棘謄貞掩彪教瑩葉滌撣薔眺燕壞蠢轎絹峰氣亥羅二鎬誕擠污待覓鉻州其匯賤赦澆獲冕朗較豐劈琢痰憫庚沿匯獎(jiǎng)?wù)D弊半癬亢這暖礎(chǔ)干守局妙踩萄撻動(dòng)奶燃員逾重抽商品部營(yíng)運(yùn)手冊(cè)第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)式商店第一章 概論第一節(jié)產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié)特征與定位第三節(jié)會(huì)員制簡(jiǎn)介第

4、四節(jié)市場(chǎng)定位與投資預(yù)算第五節(jié)商店運(yùn)作的專業(yè)詞匯第二章 商品定位與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)商品定位第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)與崗位編制第三章 倉(cāng)儲(chǔ)式商店?duì)I運(yùn)管理期望第二部分 商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理第三部分 超市經(jīng)營(yíng)與管理第一章概論第一節(jié)超市經(jīng)營(yíng)第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的思考第二章超市店鋪開發(fā)第一節(jié)選址定位第二節(jié)店名、招牌第三節(jié)賣場(chǎng)布局設(shè)計(jì)第四節(jié)超市賣場(chǎng)磁石點(diǎn)理論第三章公司總體介紹第四章食品衛(wèi)生與安全第五章專業(yè)術(shù)語(yǔ)第六章店面各部門工作職責(zé)第一節(jié)前臺(tái)部工作職責(zé)與流程前臺(tái)部工作特點(diǎn)前臺(tái)部工作職責(zé)前臺(tái)部工作指南與工作流程服務(wù)規(guī)范前臺(tái)與防損配合事項(xiàng)市場(chǎng)部工作職責(zé)、推廣計(jì)劃與目標(biāo)市場(chǎng)推廣管理與方法第二節(jié)食品雜貨部工作流程與商品質(zhì)量控制食品雜

5、貨部門崗位職責(zé)與要求工作流程原材料與商品質(zhì)量驗(yàn)收第三節(jié)非食品部工作內(nèi)容與程序非食品部門崗位職責(zé)與工作要求電器部工作內(nèi)容與程序辦公用品部工作程序與管理商品布置、陳列與價(jià)格標(biāo)簽工作清單與安全商品運(yùn)作報(bào)告第四節(jié)生鮮熟食品作業(yè)管理生鮮食品部門崗位職責(zé)與要求生鮮工作職責(zé)與要求生鮮區(qū)衛(wèi)生要求與作業(yè)規(guī)則生鮮區(qū)每日工作流程庫(kù)存管理鮮度保鮮生鮮食品防損訂貨第五節(jié)收貨部工作職責(zé)與程序收貨部工作職責(zé)倉(cāng)臺(tái)作業(yè)程序收貨辦公室作業(yè)程序索賠辦公室作業(yè)程序庫(kù)存控制與叉車維修作業(yè)程序第六節(jié)防損部崗位職責(zé)，技能與監(jiān)控防損部工作職責(zé)收貨區(qū)防損員崗位技能前臺(tái)防損員崗位技能員工通道控制閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的工作內(nèi)容第七章商品陳列及賣場(chǎng)布局

6、設(shè)計(jì)第一節(jié)賣場(chǎng)布局設(shè)計(jì)第二節(jié)商品陳列第八章庫(kù)存的管理與訂貨第九章商品驗(yàn)收及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)原材料及商品質(zhì)量驗(yàn)收第二節(jié)商品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)商品驗(yàn)收程序第十章商品損耗控制第十一章盤點(diǎn)第一節(jié)營(yíng)運(yùn)盤點(diǎn)概念第二節(jié)樓面盤點(diǎn)要求第十二章促銷第十三章市調(diào)第一節(jié)開店前第二節(jié)營(yíng)業(yè)市調(diào)第十四章商店開業(yè)前的演練與準(zhǔn)備第一節(jié)疏散演練內(nèi)容第二節(jié)實(shí)戰(zhàn)演練方法第三節(jié)遇到問(wèn)題怎么辦第四節(jié)店內(nèi)突發(fā)事件的緊急處理第五節(jié)營(yíng)業(yè)涉及的問(wèn)題及解決方法第三章 倉(cāng)儲(chǔ)式商店?duì)I運(yùn)管理期望倉(cāng)儲(chǔ)式商店?duì)I運(yùn)管理期望是指各部門的管理人員，按照工作期望的要求，每月、每季完成的每月營(yíng)運(yùn)工作回顧報(bào)告。它是以規(guī)范的表格來(lái)完成的，包括：風(fēng)險(xiǎn)控制、衛(wèi)生清潔、前臺(tái)、索

7、賠、收貨區(qū)、條形碼、現(xiàn)金辦公室、管理人員、人力資源部等。營(yíng)運(yùn)部站的管理人員每月一次親自完成每月營(yíng)運(yùn)工作回顧報(bào)告，通過(guò)此報(bào)告負(fù)責(zé)各區(qū)域的管理人員可以檢查出工作中需要改進(jìn)的方面，給員工提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)過(guò)去一個(gè)月營(yíng)運(yùn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題制定出改進(jìn)計(jì)劃。完成每月營(yíng)運(yùn)工作回顧報(bào)告后，總經(jīng)理需將營(yíng)運(yùn)工作例外改進(jìn)備忘錄呈交總部。每月營(yíng)運(yùn)工作回顧報(bào)告每3個(gè)月由總經(jīng)理、防損部經(jīng)理（或以上級(jí)別的管理人員）來(lái)完成。通過(guò)每月營(yíng)運(yùn)工作回顧報(bào)告，指出營(yíng)運(yùn)工作中需再改進(jìn)的方面，給各部門管理人員/員工提供必需的培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)過(guò)去3個(gè)月的營(yíng)運(yùn)工作出現(xiàn)的問(wèn)題制定出改進(jìn)計(jì)劃。每月營(yíng)運(yùn)工作回顧如表10-1所示。營(yíng)運(yùn)工作期望的內(nèi)容

8、以“是”或“否”確定。表10-1風(fēng)險(xiǎn)管理每月工作回顧風(fēng)險(xiǎn)管理每月工作回顧是對(duì)店內(nèi)的重要區(qū)域人員、電器、工具設(shè)備、食品等的安全使用的評(píng)估，包括42項(xiàng)內(nèi)容，具體如表10-2所示。表10-2儲(chǔ)存室的過(guò)道是否保持0.75米的寬度?備注:是否有雜物堵塞緊急出口? 備注:貨物的存放是否低于噴淋頭0.5米? 備注:是否每?jī)蓚€(gè)月對(duì)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)進(jìn)行一次檢查? 在風(fēng)險(xiǎn)控制文檔中作出記錄。備注:店內(nèi)消防閥門是否關(guān)閉？核查相關(guān)的檢查表有無(wú)簽名。備注:監(jiān)控器攝像頭是否清潔？備注:工具存放間是否干凈？備注:工具和設(shè)備的堆放是否整齊劃一？商場(chǎng)工具和設(shè)備的存放應(yīng)該統(tǒng)一（存放間的工具堆放能體現(xiàn)商場(chǎng)的組織管理統(tǒng)一性）備注:叉車司

9、機(jī)是否有合法執(zhí)照并經(jīng)商店嚴(yán)格考核？收貨部是否有叉車駕駛員名單，人事部的員工個(gè)人檔案是否存有測(cè)試試題？詢問(wèn)幾位同事，是否開過(guò)叉車并進(jìn)行調(diào)查，記下他們的姓名，留作備案。備注:易燃物品是否存放于安全地點(diǎn)？詢問(wèn)管理人員易燃物品應(yīng)存放何處。備注:配電房是否有易燃物品？檢查所有的配電房是否干凈無(wú)雜物堆放。備注:食品部對(duì)機(jī)械、電器、手工刀具等設(shè)備是否安全使用及存放？備注:是否擬定并使用食品部安全檢查表？備注:是否擬定緊急情況疏散計(jì)劃并及時(shí)演練？檢查售貨區(qū)、顧客服務(wù)臺(tái)、電子產(chǎn)品區(qū)、收貨區(qū)、人力資源部等是否張貼有緊急情況疏散圖。備注:梯子是否完好？損壞的梯子是否貼上標(biāo)簽？損壞的梯子必須貼上相關(guān)的警示標(biāo)簽。備注:

10、鮮食部備品是否充足？備注:各部門經(jīng)理是否隨時(shí)進(jìn)行安全清潔檢查？查看售貨區(qū)域貨物是否擺放安全并且清潔。備注:是否每月對(duì)滅火器進(jìn)行一次檢查？核查滅火器檢查表是否有人簽字。備注:是否每月對(duì)緊急出口進(jìn)行一次檢查？備注:加長(zhǎng)電線是否只是臨時(shí)使用？加長(zhǎng)電源線只是臨時(shí)使用，但時(shí)間不能超過(guò)90天。加長(zhǎng)線不能放在地面上，只能從天花板吊下。備注:商場(chǎng)外圍是否整潔有序？檢查商場(chǎng)外圍是否留有設(shè)備與商品。備注:檢查商場(chǎng)是否遵循正確的物品保存程序？如檔案的保存與銷毀日期是否按公司的規(guī)定。備注：在“商店責(zé)任區(qū)域”的小組會(huì)議上，部門經(jīng)理是否討論過(guò)安全問(wèn)題。檢查小組會(huì)議記錄。備注：商場(chǎng)是否有安全小組組長(zhǎng)？備注：安全小組工作是否

11、有書面計(jì)劃？備注：每周安全小組會(huì)議是否有安全會(huì)議記錄，并提交給高店？在風(fēng)險(xiǎn)控制信息中心的布告欄上公布安全事宜。備注：總經(jīng)理、部門經(jīng)理及安全小組是否核查意外事故清單？備注：管理人員是否于事故發(fā)生2小時(shí)內(nèi)與當(dāng)事人聯(lián)系查清事實(shí)？備注：安全小組是否組織員工對(duì)意外事故進(jìn)行回顧？是否張貼熱身運(yùn)動(dòng)及正確搬運(yùn)姿勢(shì)的掛圖？在體力工作之前，是否做熱身運(yùn)動(dòng)？備注：?jiǎn)T工是否了解并使用正確的搬運(yùn)姿勢(shì)？備注：是否有員工意外事故文件檔案？備注：人事部是否有報(bào)銷單及病假單原件？備注：?jiǎn)T工受傷如需就醫(yī)，是否在24小時(shí)內(nèi)通知人事部？受傷員工是否在受傷期間暫時(shí)轉(zhuǎn)換工種？備注：是否填寫員工意外事故第一時(shí)間報(bào)告？備注：所有顧客意外事故

12、是否填寫顧客意外事故第一時(shí)間報(bào)告？查閱顧客意外事故檔案以了解最近的顧客意外事故，了解發(fā)生事故的區(qū)域，查看安全小組會(huì)議記錄以免再次發(fā)生。備注：所有表格是否用黑水鋼筆正確填寫？備注：意外事故易發(fā)區(qū)是否申領(lǐng)并妥善存放醫(yī)藥箱？備注：所有化學(xué)品容器是否貼有標(biāo)簽注明？并注有化學(xué)品安全使用說(shuō)明？核查容器里的化學(xué)制品是否與標(biāo)簽說(shuō)明一致?；瘜W(xué)制品標(biāo)簽上應(yīng)注明成分、注意事項(xiàng)、生產(chǎn)廠家的名稱、地址和電話號(hào)碼。備注：在每個(gè)工作區(qū)域是否使用化學(xué)品安全數(shù)據(jù)表？每個(gè)部門經(jīng)理對(duì)其所負(fù)責(zé)的區(qū)域使用的化學(xué)制品負(fù)責(zé)。備注：衛(wèi)生清潔每月工作回顧衛(wèi)生清潔每月工作回顧是對(duì)店內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施、食品加工操作衛(wèi)生，防污管道、滅蟲害，垃圾清除等是否落

13、實(shí)到位的評(píng)估，包括17項(xiàng)內(nèi)容，具體如表10-3所示。表10-3衛(wèi)生清潔每月工作回顧是否設(shè)有洗手地點(diǎn)？是否有強(qiáng)力除污肥皂。是否確保洗手地點(diǎn)干凈并且沒(méi)有雜物阻礙。備注：是否確保每處的洗槽都備有清洗劑以便清潔及消毒？備注：每個(gè)部門的地下水道是否干凈通暢？檢查每條下水道、冷凍庫(kù)水道是否暢通。備注：漂白粉是否每天倒在鮮食部地下水道？備注：食品加工的員工是否佩戴規(guī)定的帽子？檢查是否使用帽子。在處理食品時(shí)員工是否圍上圍裙、戴上手套、穿上防滑鞋，檢查上洗手間的員工是否除下圍裙。備注：收貨區(qū)大門處的地下水道是否保持通暢？備注：滅蟲計(jì)劃是否到位？清潔用品是否到位。備注：垃圾鏟是否易??？垃圾鏟是否經(jīng)常倒空保持干凈。

14、備注：冷凍庫(kù)、墻壁、貨架和地板是否干凈？備注：熟食區(qū)的溫度控制是否到位？檢查烤箱內(nèi)的雞腿最厚部分雞肉內(nèi)的溫度是否超過(guò)60度，但要小心不要觸摸，使用干凈的探針。完成燒烤后，檢查雞腿最厚部分里面的溫度是否超過(guò)82度。熱烤雞陳列箱的溫度至少保持在60度。檢查冷凍陳列柜的溫度保持在3度以下。備注：所有弄臟的抹布是否放在容器中？備注：部門的冷凍庫(kù)里是否按正確的儲(chǔ)存工作程序來(lái)儲(chǔ)存商品？檢查“即食”食品是否放在其他食品上面。檢查“雞肉”或“豬肉”下面不能存放任何其他食品。所有食品的擺放應(yīng)高于地板10公分。備注：部門的食品加工臺(tái)表面是否干凈？查看桌子的臺(tái)面、底部桌腿及其他。備注：是否使用部門清潔計(jì)劃表？攪拌食

15、品時(shí)是否填寫部門清潔計(jì)劃表并保存。備注：售貨區(qū)冷凍庫(kù)/柜的食品擺放是否整齊？備注：部門是否遵循正確的解凍程序？應(yīng)在流動(dòng)的水中解凍并在冰柜中保留2-3天。備注：洗滌槽是否留有鋒利的物體？備注：控制要求總數(shù)：完全控制數(shù)目#：完成率百分比%：前臺(tái)每月工作回顧前臺(tái)每月工作回顧是對(duì)前臺(tái)的部門與員工的顧客服務(wù)與工作程序等，是否符合商店要求的評(píng)估，包括17項(xiàng)內(nèi)容，具體如表10-4所示。表10-4前臺(tái)每月工作回顧顧客服務(wù)處員工是否清楚商店退換貨政策？備注：迎賓員是否了解顧客退換貨政策？備注：每次收銀員的手動(dòng)操作和價(jià)格變更是否都在顧客滿意卡上作記錄？電腦辦公室查閱手動(dòng)操作報(bào)告。顧客滿意卡上應(yīng)填寫日期、收銀員編號(hào)

16、和商品的具體說(shuō)明。備注：顧客要求退款或者退換的商品是否貼有迎賓員的退換貨標(biāo)簽？檢查顧客帶往顧客服務(wù)臺(tái)的商品是否貼有退換貨標(biāo)簽。備注：前臺(tái)主管是否每天都檢查收銀機(jī)的性能？每天抽查6臺(tái)收銀機(jī)進(jìn)行運(yùn)作測(cè)試。備注：是否按正確的程序來(lái)處理前臺(tái)主管的零鈔腰包？零鈔腰包在每次交接班時(shí)都要進(jìn)行數(shù)目平衡。備注：退款小票的總額是否與收銀機(jī)上的退款總額一致？備注：退換的商品是否經(jīng)過(guò)檢查后在收銀機(jī)打印出的退款小票上簽名認(rèn)可？人民幣100元以下的商品在退換貨時(shí)，由兩名員工共同簽名認(rèn)可。人民幣100-200元的商品，由前臺(tái)主管簽名認(rèn)可。人民幣200元以上的商品，由部門經(jīng)理簽名認(rèn)可。大金額退款時(shí)，由更高級(jí)管理層簽名認(rèn)可。備

17、注：前臺(tái)主管是否每天至少對(duì)3臺(tái)收銀機(jī)進(jìn)行盤點(diǎn)？將現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)表歸于文件夾，并存放于現(xiàn)金辦中。備注：當(dāng)在一臺(tái)收銀機(jī)上超過(guò)3名顧客排隊(duì)等候付款時(shí)，是否另開一臺(tái)收銀機(jī)？備注：收銀員是否了解價(jià)格更改的程序？收銀員在進(jìn)行價(jià)格更改時(shí)，必須得到管理層的授權(quán)。備注：每臺(tái)收銀機(jī)是否貼有一張PLU編碼表？備注：推車員在推車時(shí)是否知道安全？在前臺(tái)是否有前臺(tái)后備的同事服務(wù)。備注：是否使用店內(nèi)使用商品登記表？備注：對(duì)店內(nèi)自用品的領(lǐng)取方法是否明了？備注：是否使用清除并在10分鐘內(nèi)完成？原電腦小票和相應(yīng)的交易后，清除代碼印在清除交易核對(duì)報(bào)告中，要核查兩個(gè)電腦小票之間的交易時(shí)間，以確保交易的清除是在起始交易后10分鐘內(nèi)進(jìn)行的，這

18、樣給收銀員一定時(shí)間拿現(xiàn)金給顧客，而不會(huì)因此在前臺(tái)主管清除交易時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺現(xiàn)象。備注：存包處是否足夠？是否只存大包？女士包是否使用封口機(jī)？備注：控制要求總數(shù)：完全控制數(shù)目#：完成率百分比%：索賠每月工作回顧索賠每月工作回顧是對(duì)索賠辦的索賠工作具體跟蹤與管理的評(píng)估，包括6項(xiàng)內(nèi)容，具體如表10-5所示。表10-5索賠每月工作回顧是否確保所有需索賠商品在一定的時(shí)間內(nèi)取得索賠？所有需要索賠的商品都要在4天內(nèi)采取措施，使之兌現(xiàn)（索賠部給供應(yīng)商退貨申請(qǐng)以及索賠通知）。備注：破損商品。向索賠辦公室的員工詢問(wèn)，是否對(duì)損壞的食品類以及衣服進(jìn)行降價(jià)為零的處理？將衣服標(biāo)簽取下，破損的商品送往慈善機(jī)構(gòu)，不能對(duì)這些破損

19、商品進(jìn)行折價(jià)再出售。備注：結(jié)束索賠工作。進(jìn)入電腦系統(tǒng)中的“退還商品”屏幕，查看過(guò)去24小時(shí)都沒(méi)有“結(jié)束索賠”的商品，應(yīng)對(duì)這些商品進(jìn)行跟蹤檢查。備注。索賠辦公室是否整潔有序？到索賠辦公室現(xiàn)場(chǎng)檢查看其是否整潔有序，索賠區(qū)應(yīng)從左到右按部門順序來(lái)排列。備注：是否對(duì)“被竊商品”進(jìn)行處理？備注：是否即時(shí)對(duì)已過(guò)期限的索賠商品進(jìn)行處理？備注：控制要求總數(shù)：完全控制數(shù)目#：完成率百分比%：收貨區(qū)每月工作回顧收貨區(qū)每月工作回顧是對(duì)收貨部收貨工作是否嚴(yán)格按照收貨的作業(yè)流程程序操作的評(píng)估，包括6項(xiàng)內(nèi)容，具體如表10-6所示。表10-6收貨區(qū)每月工作回顧是否遵循正確的收貨程序？檢查直接送貨區(qū)，檢查所有的直接交貨是否有抽

20、樣開箱檢查，必須在收貨后24小時(shí)內(nèi)完成收貨報(bào)告。備注：檢查每項(xiàng)商品是否掃描以確?，F(xiàn)貨庫(kù)存的準(zhǔn)確性（包括已經(jīng)過(guò)磅的商品）。檢查所有的商品是否逐個(gè)地計(jì)算過(guò)，即使已經(jīng)對(duì)商品進(jìn)行過(guò)歸類。備注：所有商品調(diào)撥是否在當(dāng)日完成？備注：當(dāng)日驗(yàn)收單是否在中午前全部交至財(cái)務(wù)部？備注：收貨票據(jù)部是否整潔有序？收貨設(shè)備使用工具是否情況良好？備注：控制要求總數(shù)：完全控制數(shù)目#：完成率百分比%：UPC條形碼每月工作回顧UPC條形碼每月工作回顧是對(duì)條形碼管理、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)信息交流及盤點(diǎn)設(shè)備的管理等的評(píng)估，包括4項(xiàng)內(nèi)容，具體如表10-7所示。表10-7UPC條形碼每月工作回顧是否每2個(gè)小時(shí)查閱電腦？查看各部門的掃描率、顧客滿意卡、

21、價(jià)格變更，收銀員工作報(bào)告和臨時(shí)商品報(bào)告。檢查系統(tǒng)是否工作正常。查看報(bào)告時(shí)間。備注：競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格清單是否每月打印一鎰并分發(fā)給營(yíng)運(yùn)各部門經(jīng)理查閱？同時(shí)是否有簽出/入登記手冊(cè)？部門經(jīng)理是否在閱讀后交還UPC辦公室？競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格清單應(yīng)每月打印一次，并發(fā)給營(yíng)運(yùn)各部門經(jīng)理查閱，但必須進(jìn)行簽出入登記，閱讀這份報(bào)告不是UPC辦公室員工的職責(zé)，而是每位部門經(jīng)理都有責(zé)任取得這份報(bào)告，在取出或交還報(bào)告的同時(shí)，要做登記，并確保在閱讀后交回UPC辦公室。備注：檢查盤點(diǎn)機(jī)的控制情況，確保設(shè)備的完整正常以及整潔干凈。與UPC辦公室員工一起檢查工作程序，確保遵循正確的程序來(lái)維護(hù)設(shè)備，如打印機(jī)、終端機(jī)以及其他，如發(fā)現(xiàn)某個(gè)設(shè)備不能正常運(yùn)

22、作，則要采取措施及時(shí)維修，同時(shí)也要檢查控制程序，以確保設(shè)備的正確使用。備注：所有補(bǔ)貨通知單是否在每天上午9：00前發(fā)到各部門？在系統(tǒng)上核查商品管理、設(shè)備、訂單、然后合計(jì)每個(gè)部門有無(wú)未完成的清單，進(jìn)行跟進(jìn)。備注：控制要求總數(shù)：完全控制數(shù)目#：完成率百分比%：現(xiàn)金辦公室每月工作回顧現(xiàn)金辦公室每月工作回顧是對(duì)相關(guān)管理人員，現(xiàn)金辦的人員是否嚴(yán)格按照工作程序工作的評(píng)估，包括21項(xiàng)內(nèi)容，具體如表10-8所示。表10-8現(xiàn)金辦公室每月工作回節(jié)管理人員是否每天審閱現(xiàn)金基金轉(zhuǎn)移報(bào)告及其他相關(guān)報(bào)告？查閱報(bào)告以確保管理人員對(duì)這些試行和最終報(bào)告均瀏覽過(guò)。備注：所有的平衡調(diào)整在確定之前是否經(jīng)過(guò)管理人員的批準(zhǔn)？所有的平衡

23、調(diào)整在確定之前必須經(jīng)過(guò)管理人員的批準(zhǔn)。備注：在現(xiàn)金離開辦公室之前，管理人員是否批準(zhǔn)過(guò)所有出納現(xiàn)金？查閱10份最近的管理人員回顧報(bào)告，每一筆現(xiàn)金離開辦公室時(shí)，必須有管理人員在現(xiàn)金轉(zhuǎn)移登記表上簽字批準(zhǔn)，在報(bào)告中核查每項(xiàng)現(xiàn)金轉(zhuǎn)移細(xì)節(jié)，同時(shí)也要在現(xiàn)金轉(zhuǎn)移登記表上每一行進(jìn)行簽字認(rèn)可。備注：所有的現(xiàn)金轉(zhuǎn)移的處理是否匯入正確的部門？查閱10份最近的管理人員回顧報(bào)告，管理人員必須審閱每項(xiàng)現(xiàn)金轉(zhuǎn)移表，以確保每項(xiàng)都匯入正確部門。備注：所有的現(xiàn)金轉(zhuǎn)移處理是否匯入正確帳號(hào)？備注：是否核查過(guò)所有的POS機(jī)的讀帶？查閱10份最近的收銀機(jī)銷售報(bào)告，如果此報(bào)告上總金額有變化，管理人員必須核對(duì)POS收銀機(jī)讀帶，如進(jìn)行調(diào)整必須注

24、明原因。備注：在最后確定報(bào)告之前，是否調(diào)查過(guò)所有現(xiàn)金的短缺情況？必須對(duì)每項(xiàng)大于人民幣20元現(xiàn)金短缺進(jìn)行調(diào)查，之后才能確定收銀機(jī)的銷售報(bào)告，每項(xiàng)現(xiàn)金短缺都要注明理由或附上發(fā)給收銀員的粉紅單，任何改動(dòng)都要做出注釋。備注：是否對(duì)前一天的所有更改都進(jìn)行過(guò)簽查？管理人員必須審閱收銀機(jī)銷售報(bào)告以確保前一天的更改正確無(wú)誤，并能夠體現(xiàn)在收銀機(jī)銷售報(bào)告中。備注：退款小票的總額是否與收銀機(jī)銷售報(bào)告上的退款總額一致？現(xiàn)金辦的員工應(yīng)該每天累加每部收銀機(jī)的退款小票總額。小票累計(jì)總額必須與收銀機(jī)銷售報(bào)告中的退款總額一致。如出現(xiàn)不一致，則要查閱收銀機(jī)帶，以確定有無(wú)丟失，現(xiàn)金辦必須與相關(guān)的收銀員一起跟進(jìn)此事。備注：是否累加過(guò)

25、銀行存款小票總額并與每日存款報(bào)告的最終副本相符合？查閱10份最近的每日存款報(bào)告（只查閱最終副本），確保每天都累計(jì)過(guò)銀行存款小票總額，其總額應(yīng)與每日存款報(bào)告和收取現(xiàn)金細(xì)節(jié)報(bào)告上的總額一致，現(xiàn)金辦必須每天累加小票的總額，但這些總額必須在完成報(bào)告（MOPR）的同時(shí)輸入電腦系統(tǒng)。備注：存款的程序是否與最新的運(yùn)作指南相符合？商場(chǎng)內(nèi)的提款必須由防損部同事陪同，采有場(chǎng)內(nèi)押款車，如有必要去銀行存款時(shí)，必須有管理人員和防損部同事陪同。備注：在將現(xiàn)金送往銀行之前，所有現(xiàn)金是否都存放于保險(xiǎn)柜中？確保送往銀行的現(xiàn)金在送之前都存放于上鎖的保險(xiǎn)柜中。備注：所有的存款現(xiàn)金是否經(jīng)過(guò)現(xiàn)金辦負(fù)責(zé)人的核對(duì)？每次存款小票都需注明準(zhǔn)備

26、存款員工的姓名和準(zhǔn)備的時(shí)間，還應(yīng)注明核對(duì)存款人的姓名。備注：是否實(shí)施“現(xiàn)金職責(zé)計(jì)劃”？確?，F(xiàn)金辦執(zhí)行“現(xiàn)金職責(zé)計(jì)劃”以明確收銀員對(duì)現(xiàn)金短缺的職責(zé)，收銀機(jī)日制帶要在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)一直打印，如果發(fā)現(xiàn)收銀機(jī)現(xiàn)金短缺，查找收銀員的責(zé)任，找出原因，以便改正。備注：領(lǐng)取設(shè)定收銀機(jī)的現(xiàn)金袋時(shí)是否要進(jìn)行登記？每次重新設(shè)定收銀機(jī)時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)金辦進(jìn)行登記后取出現(xiàn)金袋，在歸還使用過(guò)的現(xiàn)金袋后也需進(jìn)行登記，否則會(huì)引起丟失、破損的情況，造成損耗。備注：是否每天使用零鈔抽屜登記表？零鈔抽屜登記表是“現(xiàn)金職責(zé)計(jì)劃”的一部分，此表能幫助現(xiàn)金辦平衡工作，減少錯(cuò)誤。備注：是否每天進(jìn)行兩次以上的零鈔清點(diǎn)？備注：是否遵循“粉紅單”的發(fā)放程

27、序？粉紅單用于確認(rèn)超過(guò)人民幣20元的現(xiàn)金超短帳，現(xiàn)金必須有明確的粉單發(fā)放程序，這個(gè)工作程序必須以文件的形式提出，并讓所有的收銀員了解此工作程序。備注：任何超過(guò)人民幣200元現(xiàn)金短缺/超出是否通知防損部經(jīng)理？備注：收銀機(jī)讀數(shù)的收放是否控制良好？現(xiàn)金/零鈔的存放是否安全合理？每日存款后只有管理人員才能取出收銀機(jī)讀數(shù)，這樣才能保證現(xiàn)鈔總額不會(huì)丟失。有權(quán)進(jìn)入收銀機(jī)/零鈔的存放是否安全合理？每日存款后只有管理人員才能取出收銀機(jī)讀數(shù)，這樣才能保證現(xiàn)鈔總額不會(huì)丟失。有權(quán)進(jìn)入收銀機(jī)/零鈔維護(hù)只限于現(xiàn)金辦管理人員。備注：鑰匙箱控制。所有鑰匙在進(jìn)出現(xiàn)金辦公室時(shí)，應(yīng)該在鑰匙管理登記表上登記。所有鑰匙管理登記表上人員

28、應(yīng)與使用鑰匙的授權(quán)人員名單一致。備注：控制要求總數(shù)：完全控制數(shù)目#：完成率百分比%：管理人員每月工作回顧管理人員每月工作回顧是對(duì)整個(gè)商店的管理人員（總經(jīng)理除外）工作的基本評(píng)估，包括兩項(xiàng)內(nèi)容，具體如表10-9所示。表10-9管理人員每月工作回顧每個(gè)區(qū)域的墻上是否貼有該區(qū)的每月營(yíng)運(yùn)工作回顧報(bào)告。備注：是否備用給總經(jīng)理的信并每天遞交給總經(jīng)辦。備注：控制要求總數(shù)：完全控制數(shù)目#：完成率百分比%：人事部每月工作回顧人事部每月工作回顧是對(duì)商店員工的入職、離職、考勤、調(diào)整工資、員工檔案、員工培訓(xùn)、員工著裝等管理的評(píng)估，具體如表10-10所示。表10-10人事部每月工作回顧所有參加面試的人選，在面試前是否填寫

29、過(guò)職位申請(qǐng)表？備注：所用應(yīng)聘者是否經(jīng)過(guò)兩次面試，并得到有關(guān)管理人員的同意后方能入職？備注：所有的入職申請(qǐng)表是否保留兩年？檢查入職申請(qǐng)表中的記錄日期。備注：離職人員的員工離職面談表是否留有檔案？檢查3份員工調(diào)動(dòng)表，看是否填寫正確，并由管理人員的簽名，最好也有當(dāng)事人的簽名。備注：是否在離職后48小時(shí)內(nèi)刪除離職人員在電腦系統(tǒng)中的資料？檢查3位最近離職的人員是否還在電腦系統(tǒng)中。備注：所有獎(jiǎng)金和預(yù)付工資是否由財(cái)務(wù)部來(lái)處理？查看每月工資表是否輸入公司電腦系統(tǒng)中。備注：以下報(bào)告的存放是否整潔有序（有具體存放模式）？檢查以下各種報(bào)告是否存放在固定的文件夾中?？记诶鈭?bào)告（保存3個(gè)月）。每月工資報(bào)表（保存3個(gè)月

30、）。人中狀況報(bào)告（保存1年）。出勤時(shí)間調(diào)整報(bào)告（保存3個(gè)月）。時(shí)間的調(diào)整是否經(jīng)過(guò)授權(quán)人員的簽名。備注：考勤例外報(bào)告確保管理人員都知道所有的例外情況。備注：是否根據(jù)公司政策建立兩種請(qǐng)假記錄文檔（無(wú)效的和有效的）？備注：對(duì)于病假的員工，醫(yī)生對(duì)其可返工證明是否附在請(qǐng)假登記表上？查看醫(yī)生對(duì)員工可返工證明是否附在無(wú)效請(qǐng)假文檔上。備注：是否在評(píng)估到期之日前45天內(nèi)完成對(duì)員工的評(píng)估？查看10份完成的評(píng)估表，確認(rèn)該評(píng)估是在評(píng)估到期日前完成。備注：根據(jù)評(píng)估結(jié)果的工資上漲幅度是否符合商店人事政策的規(guī)定？查看工資上漲幅度一樣的工作評(píng)估是否與電腦系統(tǒng)中的一致，打印出員工工資級(jí)別清單，查閱員工人事檔案和工資上漲例外報(bào)告

31、。備注：工資上漲幅度是否在有效時(shí)間正確？查看工資上漲有效日期是否符合實(shí)際情況。備注：在人事部?jī)?nèi)是否張貼有注明60天內(nèi)需要做工作評(píng)估的員工工作回顧布告欄（對(duì)已經(jīng)做過(guò)評(píng)估的員工要做出記號(hào)）？檢查是否張貼有此布告欄 ，查看此欄中是否注明60天內(nèi)需要做評(píng)估的員工名單，已做過(guò)評(píng)估的員工是否做出記號(hào)。備注：是否對(duì)請(qǐng)假后返工的員工于30天內(nèi)做出評(píng)估，并做出相應(yīng)的工資調(diào)整？如果員工的評(píng)估到期之日是在員工假期內(nèi)，是否在他假期結(jié)束返工之日起開始調(diào)整工資？查看無(wú)效請(qǐng)假文檔是否有員工工作評(píng)估到期之日是在假期結(jié)束后進(jìn)行的，查看員工個(gè)人檔案是否有評(píng)估，并做了相應(yīng)的工資調(diào)整。備注：?jiǎn)T工的個(gè)人檔案是否含有正確的信息？抽查15

32、份員工的個(gè)人資料，確保所有例外已經(jīng)做過(guò)更改。備注：文件箱是否貼有文件內(nèi)容標(biāo)簽？備注：文件箱不使用時(shí)是否上鎖？備注：是否按正確的工作程序?qū)T工進(jìn)行工作指導(dǎo)？備注：對(duì)員工的書面警告是否存放在員工個(gè)人資料中？詢問(wèn)人事部員工是否了解書面警告的工作程序。備注：保存1年的所有書面警告是否存放在過(guò)期書面警告文件夾中（需再保存2年時(shí)）？查看過(guò)期書面警告文件夾，以確保里面的所有書面警告已有1年，但不超過(guò)3年。備注：所有的主管是否了解如何改進(jìn)工齡超過(guò)/少于6個(gè)月員工的工作？抽查2名營(yíng)運(yùn)部門經(jīng)理和2名采購(gòu)部門的部門經(jīng)理是否了解正確的員工指導(dǎo)程序，同時(shí)詢問(wèn)所有的管理人員是否了解正確的員工指導(dǎo)程序。備注：?jiǎn)T工考勤計(jì)劃是

33、否到位，并對(duì)此進(jìn)行跟蹤調(diào)查？查看人事部的考勤報(bào)告。備注：?jiǎn)T工的聯(lián)系方法是否存檔？所有的員工是否都有最新的聯(lián)系方法？查看人事部的員工個(gè)人資料里是否留有員工的聯(lián)系方法，抽查15名員工的聯(lián)系方法是否可行。備注：?jiǎn)T工的工作時(shí)間安排是否在3周前建立？查看是否張貼有當(dāng)周的時(shí)間工作安排（還有未來(lái)2周的）。所有的管理人員應(yīng)了解此時(shí)間安排。備注：所有經(jīng)理上班時(shí)間是否有明確的書面理由？所有的管理人員必須存檔于人事部，此檔案應(yīng)包含當(dāng)周和未來(lái)2周的工作安排，所有管理人員的調(diào)班必須注明理由。備注：人員狀況表是否張貼在人力資源部的辦公室，并填寫具體？查看人力資源部的辦公室的人員狀況表是否是最新的。備注：是否對(duì)所有的員工進(jìn)

34、行過(guò)培訓(xùn)？查年員工培訓(xùn)詳細(xì)報(bào)告表，抽查5名新入職員工是否完成所需的培訓(xùn)課程。所有的管理人員必須確保新入職員工有足夠的時(shí)間參加培訓(xùn)。備注：是否張貼有員工培訓(xùn)詳細(xì)報(bào)告表，并根據(jù)此表來(lái)培訓(xùn)？查看此表已經(jīng)安排時(shí)間培訓(xùn)的員工，確認(rèn)正確的培訓(xùn)安排。備注：所有的管理人員必須確保員工有足夠的時(shí)間參加人事部安排的培訓(xùn)。備注。商場(chǎng)內(nèi)的員工是否佩戴工牌？是否所有的當(dāng)班員工都佩戴工牌。供應(yīng)商也要佩戴公司規(guī)定的牌子，并在規(guī)定處做出入記錄。備注：所有的員工是否有工作服裝，當(dāng)班期間是否按要求穿戴？到辦公室，收貨部，采購(gòu)部，顧 客服務(wù)臺(tái)，營(yíng)運(yùn)各部門現(xiàn)場(chǎng)查看每位員工是否佩戴工牌。查看員工工裝的穿著是否符合要求。備注：?jiǎn)T工所有的

35、個(gè)人物品是否存于更衣室？辦公室、收貨部、采購(gòu)部及營(yíng)運(yùn)各部門現(xiàn)場(chǎng)查看每 位 員工是否帶個(gè)人物品。備注：控制要求總數(shù)：完全控制數(shù)目#：完成率百分比%： 第二部分商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理第三部分 超市經(jīng)營(yíng)與管理第一章 概論第一節(jié) 超市經(jīng)營(yíng) 超市市場(chǎng)一般是指商品實(shí)行開架陳列，顧客自我服務(wù)，貨款一次結(jié)算，以經(jīng)營(yíng)生鮮食品、日雜用品為主的商店。一、超市經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)（一）、消費(fèi)對(duì)象與購(gòu)物的特點(diǎn)1、消費(fèi)對(duì)象（1）在城鎮(zhèn)，超市以工薪階層的居民為主要消費(fèi)對(duì)象。（2）在農(nóng)村，超市以普通百姓家庭為主要消費(fèi)對(duì)象。2、銷售的商品超市銷售的商品是以日常消費(fèi)品為主的大眾消費(fèi)必需品。3、超市購(gòu)物的優(yōu)點(diǎn)顧客自我服務(wù)，商品采購(gòu)可以一次性的采購(gòu)

36、所需的商品（也既統(tǒng)稱“一站式購(gòu)物”），因而節(jié)約了時(shí)間，價(jià)格相對(duì)百貨商店便宜，顧客不受約束，因而顧客心情好。（二）、評(píng)價(jià)超市與商品的優(yōu)劣1、評(píng)價(jià)超市經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣（1）衛(wèi)生狀況。（2）照明條件（亮度）。（3）音響效果。（4）商店設(shè)備。（5）商品組合。（6）員工服務(wù)態(tài)度。（7）顧客服務(wù)臺(tái)。（8）指示牌、價(jià)格標(biāo)簽。2、評(píng)價(jià)生鮮品優(yōu)劣（1）商品質(zhì)量。（2）保質(zhì)期。（3）商品齊全。（4）單位重量。（5）包裝水平。（6）商品展示情況。（7）口味。（8）員工態(tài)度、著裝。二、超市商品經(jīng)營(yíng)失敗的原因超市經(jīng)營(yíng)失敗的原因很多，其中尤以商品經(jīng)營(yíng)損失為首，由于超市是開放式經(jīng)營(yíng)，失竊率非常高，經(jīng)營(yíng)者往往是防不勝防。據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家

37、和地區(qū)超市在總結(jié)出失竊的原因時(shí)歸納為以下幾類： 1、店外小偷盜竊達(dá)35%。2、店員的內(nèi)盜達(dá)39%。3、行政錯(cuò)誤達(dá)20%。4、供應(yīng)商欺詐達(dá)6%。用圖表示、如圖1-1所示。三、商品競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在：1、價(jià)格。2、質(zhì)量。3、服務(wù)。4、售后服務(wù)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是超市經(jīng)營(yíng)第一競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格變化導(dǎo)致了顧客的需求數(shù)量，以最低的價(jià)格，提供最優(yōu)質(zhì)的商品，并帶來(lái)新的生意和保持高的購(gòu)買率。四、超市與百貨商店區(qū)別（一）、百貨商店與超市服務(wù)對(duì)象的區(qū)別1、百貨商店。以中高層收入的消費(fèi)者為主。2、超市。以低收入、家庭式的消費(fèi)者為主。（二）、超市與百貨商店為顧客服務(wù)區(qū)別1、百貨商品。提供較充分的服務(wù)，服務(wù)人員較多。2、超市。提供

38、有限的服務(wù)，服務(wù)人員較少。（三）、超市與百貨商店價(jià)格上的區(qū)別1、百貨商店。裝修豪華、成本高，價(jià)格較高，毛利也較高，比超市平均高10%-15%，可以大規(guī)模的降價(jià)銷售。2、超市。裝修簡(jiǎn)單，統(tǒng)一采購(gòu)等，經(jīng)營(yíng)成本較低，毛利低，只能大面積的降價(jià)促銷。第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的思考一、企業(yè)銷售什么什么是銷售？許多人會(huì)脫口而出，銷售不就是商品與金錢的交換么？可是，在當(dāng)今的買方市場(chǎng)，銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是商品與金錢交換這么簡(jiǎn)單，而且222不是想交換222就能交換。為什么同樣是連瑣經(jīng)營(yíng)企業(yè)，有的就可以發(fā)展壯大，而有的幾生存的非常艱難直至關(guān)門大吉。例如美國(guó)的沃爾瑪從當(dāng)年的一家小雜貨店做到今天全世界最大的連鎖店。山姆1962年創(chuàng)

39、辦了沃爾瑪連鎖店。精明的山姆認(rèn)為，如果商店能提供足夠多的商品和良好的服務(wù)，消費(fèi)者肯定會(huì)蜂擁而至。山姆的判斷是正確的，沃爾瑪正是靠著品種齊全的桑品、會(huì)員制、國(guó)際合作和倉(cāng)儲(chǔ)俱樂(lè)部以良好的服務(wù)，獲得了越來(lái)越多顧客的信任，經(jīng)過(guò)幾十年的努力，終于成為全球頭號(hào)連鎖店，賺得一桶又一桶的金銀。企業(yè)銷售什么？企業(yè)應(yīng)該銷售經(jīng)營(yíng)理念，銷售企業(yè)文化，銷售服務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷是一門藝術(shù)、一門科學(xué)。二、企業(yè)需要什么資金，是企業(yè)的血液，還有什么比它更重要的？錯(cuò)了，企業(yè)關(guān)鍵是要造血，而經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的命脈，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的靈魂，它比資金還重要，理念的力量更于資本的力量。德國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家李斯特說(shuō)過(guò)：“一個(gè)國(guó)家不可能窮，如果它具

40、有財(cái)富的生產(chǎn)力，它的日子就會(huì)越來(lái)越好，財(cái)富的生產(chǎn)力比起財(cái)富要好很多倍?！边@句話，言簡(jiǎn)意賅地說(shuō)明了理念的重要，理念是力量，理念是效益，經(jīng)營(yíng)理念是市場(chǎng)營(yíng)銷及營(yíng)銷管理工作的靈魂。我們平時(shí)常說(shuō)：“人，是要有一點(diǎn)精神的，”也有哲學(xué)家說(shuō)：“世界上只有兩種力量，一種是劍，一種是思想，但思想最終總是戰(zhàn)勝劍?！币虼耍砟钅苻D(zhuǎn)變我們的思想，能夠轉(zhuǎn)變我們的行為，能夠?yàn)殚_拓者開創(chuàng)一項(xiàng)事業(yè)，能夠徹底改變世界。例如，“天天平價(jià)”是沃爾瑪一貫實(shí)行的微利戰(zhàn)略，這是因?yàn)樗鼘?duì)每一項(xiàng)開支都嚴(yán)格控制，使顧客在任何時(shí)候進(jìn)店，都能買到物美價(jià)廉的商品。而這一定價(jià)策略還是來(lái)源于沃爾瑪創(chuàng)始人山姆的“女褲經(jīng)驗(yàn)”。“二戰(zhàn)”時(shí)山姆當(dāng)過(guò)兵，退役后他意

41、識(shí)到自己想進(jìn)入零售業(yè)。于是，他開了一家小商店，學(xué)會(huì)了采購(gòu)、定價(jià)、銷售。這個(gè)時(shí)候他結(jié)識(shí)了來(lái)自紐約的一名生產(chǎn)代理亨利維尼爾，并從他那里學(xué)到了定價(jià)第一課。山姆事后介紹說(shuō)：“亨利賣女褲，1條只賣2美元。我們一直也從同一地點(diǎn)購(gòu)進(jìn)同樣的褲子，但1條2.5美元。我們發(fā)現(xiàn)，如果按亨利的賣價(jià)，褲子的銷量會(huì)猛增。于是我學(xué)到了一個(gè)看似非常簡(jiǎn)單的道理：如果我用單價(jià)80美分買進(jìn)東西，以1美圓的價(jià)格出售，其銷量竟然是以1.2美圓出售的三倍！單從一件商品上看，我少賺了一半的錢，但我賣出了三倍的商品，總利潤(rùn)實(shí)際上大多了。銷售其實(shí)就這么簡(jiǎn)單：降低銷售價(jià)格，你可以起到促銷的作用，低價(jià)銷售比高價(jià)銷售反而讓你賺的多?！敝钡浇裉?，山姆

42、的這一價(jià)格哲學(xué)也沒(méi)有動(dòng)搖?，F(xiàn)在搞企業(yè)都說(shuō)難，難在哪里呢？問(wèn)題在哪里呢？有人說(shuō)是資金問(wèn)題，有人說(shuō)是管理問(wèn)題，也有人說(shuō)是體制問(wèn)題，那么是缺資金還是缺管理還是缺理念？也許很多的企業(yè)會(huì)認(rèn)為是缺資金，但我認(rèn)為很多企業(yè)缺理念。三、企業(yè)能否長(zhǎng)壽世界首富比爾蓋茨說(shuō)過(guò)：“如果以為自己的企業(yè)已經(jīng)是非常之好，那就死到臨頭了?！北葼柹w茨還常說(shuō)：“微軟還有100天就倒閉。”這些言語(yǔ)，充滿著豐富的哲學(xué)道理，所謂“物極必反”。但在買方市場(chǎng)時(shí)代，又有不少企業(yè)對(duì)穩(wěn)步發(fā)展感到為難。而且往往不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。其實(shí)，市場(chǎng)是有限的，不是無(wú)限的。一家企業(yè)，它一些產(chǎn)品的市場(chǎng)是有限的，但產(chǎn)品的開發(fā)地是無(wú)限的，一家企業(yè)的市場(chǎng)是可以無(wú)限的開拓的。

43、依照這個(gè)道理，一家企業(yè)成功了，發(fā)展了，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，照樣充滿危機(jī)，員工必須時(shí)時(shí)保持危機(jī)感。因?yàn)樽蛱斓某晒Σ⒉皇且馕吨裉斓某晒?，企業(yè)最好的時(shí)候往往是不好的開始，所謂“末日”就是這個(gè)道理。四、企業(yè)與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是什么？就是競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)不可避免，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的世界是空白的世界。競(jìng)爭(zhēng)的形式表現(xiàn)在價(jià)格、款式、功能、服務(wù)以及品牌、宣傳推廣。那么，企業(yè)與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)呢？當(dāng)然是與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，許多人說(shuō)。那有錯(cuò)了。其實(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是自己，是時(shí)代，而不是同行。競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是管理，是質(zhì)量，是市場(chǎng)營(yíng)銷水平。很多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，往往不是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打倒，而是被自己打倒。例如，沃爾瑪有個(gè)“日落規(guī)則”當(dāng)日事當(dāng)日畢，

44、是指日落前作好當(dāng)日工作。一個(gè)禮拜天的早上，阿肯色州一家沃爾瑪連鎖店的藥劑師吉夫在家里休息時(shí)，接到商店同事打來(lái)的電話，說(shuō)他的一名客戶（糖尿病患者）不小心把她購(gòu)買的胰島素，扔進(jìn)垃圾處理箱里了。糖尿病人如果缺了胰島素，將是非常危險(xiǎn)的。吉夫立即趕回商店，打開藥房，填寫了那名客戶的處方把藥給病人送去。這只是沃爾瑪?shù)陠T嚴(yán)格遵守的“日落規(guī)則”的一個(gè)例子。沃爾瑪各連鎖店的生意都非常好，店員非常忙碌，大家互相依賴。而當(dāng)天的事情在太陽(yáng)下山之前必須干完是每個(gè)店員必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。不管是鄉(xiāng)下的連鎖店還是鬧市區(qū)的連鎖店，只要顧客提出要求，店員就必須在當(dāng)天滿足顧客。這就是沃爾瑪?shù)墓ぷ髟瓌t。“日落規(guī)則”是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)辦人山姆從

45、“今天干的事為何拖到明天”這句美國(guó)諺語(yǔ)中概括出來(lái)的，今天它仍是沃爾瑪企業(yè)文化的重要組成部分，也是顧客一提沃爾瑪?shù)牡陠T，無(wú)不伸大拇指的原因?！叭章湟?guī)則”意為，顧客當(dāng)天提出的要求，沃爾瑪必須在當(dāng)天給出答復(fù)。這一規(guī)則與山姆的“尊敬每一個(gè)人，服務(wù)顧客，力求完美”三個(gè)基本信仰是完全一致的。沃爾瑪?shù)陠T深知客戶生活在一個(gè)忙碌的世界里，“日落規(guī)則”只是沃爾瑪?shù)陠T表明他們關(guān)心客戶的方式之一。五、企業(yè)導(dǎo)向是什么現(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)“顧客至上”、“顧客是上帝”，其道理不言自明。顧客就是市場(chǎng)，只有企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)都以顧客為導(dǎo)向，才是把握市場(chǎng)的不二法門?！耙灶櫩蜑閷?dǎo)向”應(yīng)該變成一種意識(shí)，根植在每個(gè)員工的心中。所有生

46、產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務(wù)都圍繞著“顧客”這個(gè)核心，不只把顧客當(dāng)作上帝，還要把顧客當(dāng)作“家人”。對(duì)顧客要拿出對(duì)待家人般的無(wú)微不至的關(guān)心，在企業(yè)上下形成一種處處為顧客著想的氛圍。在沃爾瑪有個(gè)誰(shuí)都不可逾越的鴻溝，即（1）顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。（2）假如顧客錯(cuò)了，請(qǐng)回到第一條。這正是真正體現(xiàn)了“顧客至上”，“顧客是上帝”的道理。沃爾瑪服務(wù)客戶的另一秘訣是該公司的十英尺原則：“三米原則”，這同樣是山姆首先提出來(lái)的。他多次到店里巡視，經(jīng)常鼓勵(lì)店員：“我希望你向我保證，無(wú)論什么時(shí)候，當(dāng)客戶與你的距離在10英尺（相當(dāng)于3米）之內(nèi)時(shí)，你就要注意著他的眼睛，問(wèn)他是否需要你的幫助?！边@就是現(xiàn)在店員們都牢記在心的“三米原則”。

47、不僅如此，他還把這一哲學(xué)思想帶到了世界零售業(yè)，現(xiàn)在，你可以在世界各地的沃爾瑪連鎖店里體會(huì)到這思想。沃爾瑪在世界各地的連鎖店，有兩句最流行的口號(hào)：“天天平價(jià)”與“滿意服務(wù)”，這兩個(gè)經(jīng)營(yíng)觀念給去過(guò)沃爾瑪購(gòu)物的顧客非常深的印象。比如“滿意服務(wù)”這句再簡(jiǎn)單不過(guò)的口號(hào)卻包含著深刻的內(nèi)涵，其經(jīng)營(yíng)秘訣就在于不斷地去了解顧客的需要，設(shè)身處地為顧客著想，最大程度地為顧客提供方便。沃爾瑪常說(shuō)：“我們成功的秘訣是什么？就是我們每天每個(gè)小時(shí)都希望超越顧客的需要。如果你想象自己是顧客，你會(huì)希望所有的事情能夠符合自己的要求品種齊全、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、商品價(jià)格低廉、服務(wù)熱情友善、營(yíng)業(yè)時(shí)間方便靈活、停車條件便利等等?！币虼耍譅柆敱M

48、管以貨倉(cāng)式經(jīng)營(yíng)崛起于零售業(yè)，其經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q定了不可能提供過(guò)多的服務(wù)，但他們始終把超一流的服務(wù)看成是至高無(wú)上的職責(zé)。在所有沃爾瑪?shù)陜?nèi)都懸掛著這一條標(biāo)語(yǔ)：（1）顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的；（2）顧客如果有錯(cuò)誤，請(qǐng)參看第一條。沃爾瑪不僅為顧客提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，同時(shí)還提供細(xì)致盛情的服務(wù)。如果顧客是在下魚天來(lái)店購(gòu)物，店員會(huì)打著雨傘將他們接進(jìn)店內(nèi)和送上車。有一次，一位顧客到沃爾瑪尋找一種特殊的油漆，而店內(nèi)正好缺貨，于是店員便親自帶這位顧客到對(duì)面的油漆店購(gòu)買。沃爾瑪經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)：“讓我們以友善、熱情對(duì)待顧客，就象在家中招待客人一樣，讓他們感到我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)心他們的需要?！庇捎陬櫩头?wù)是一種無(wú)形的軟性工作，因人而異，

49、服務(wù)的提供者總會(huì)出于心情、身體狀況這樣那樣的原因影響服務(wù)時(shí)的質(zhì)量，也會(huì)由于每個(gè)服務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、訓(xùn)練程度的差異造成服務(wù)水平差異。為了消除服務(wù)水平差異，沃爾瑪建立了規(guī)范化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。這些服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)十分具體簡(jiǎn)潔，絕 不含糊，例如，美國(guó)沃爾瑪商場(chǎng)的員工培訓(xùn)時(shí)，公司甚至要求員工微笑的標(biāo)準(zhǔn)是上下露出一排八顆牙齒，沃爾瑪這樣告戒第一次進(jìn)店的員工：“顧客來(lái)到商店，是來(lái)給我們付工資的。這樣無(wú)論如何，我們都要好好對(duì)待顧客，永遠(yuǎn)要盡力幫助顧客，永遠(yuǎn)要走到顧客的身邊，問(wèn)他們是否需要幫助?！蔽譅柆斶€是提出：“我們爭(zhēng)取做到每件商品都保證讓你滿意，可以一個(gè)月內(nèi)退貨，并拿回全部貨款?！蔽譅柆斨赃@樣做，不僅僅是因?yàn)?/p>

50、它在保持平價(jià)的同時(shí)，盡量采購(gòu)名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，商品質(zhì)量有保證，更重要的是它認(rèn)為，重新奪回一個(gè)顧客所耗費(fèi)的成本，比保持現(xiàn)有顧客要多五倍，因此，沃爾瑪寧可要回一件不滿意的商品，而不愿失去一位不滿意的顧客。正是這種時(shí)刻把顧客需要放在第一位，善待顧客的優(yōu)良服務(wù)品質(zhì)，以及在價(jià)格上為顧客創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。使沃爾瑪贏得了顧客的信任，從而帶來(lái)了巨大的回報(bào)?！邦櫩陀肋h(yuǎn)是對(duì)的?！边@句沃爾瑪先生對(duì)同仁的告戒一直流傳至今，并一直在為沃爾瑪?shù)姆睒s發(fā)揮著不可估量的作用。第二章 超市店鋪開發(fā)第一節(jié) 選址定位商品的選址定位，要根據(jù)所選擇的業(yè)態(tài)來(lái)決定，即打算選擇什么業(yè)態(tài)形式經(jīng)營(yíng)。選擇大百貨商店則要定位在一類商圈，選擇大型綜合超市

51、則應(yīng)選擇在一類、二類商圈或大型社區(qū)，選擇倉(cāng)儲(chǔ)式商店則選擇在交通比較發(fā)達(dá)的城郊及居民區(qū)商業(yè)不很發(fā)達(dá)，但超市卻能生存和發(fā)展。一、超級(jí)市場(chǎng)的立地條件（一）、城市商業(yè)條件選址首先應(yīng)從大處著眼，把握城市商業(yè)條件，包括：1、城市類型。先看地形、氣候等自然條件，繼而調(diào)查行政、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化等社會(huì)條件，從而判斷是工業(yè)城市還是商業(yè)城市？是中心城市還是衛(wèi)星城市？是歷史城市還是新興城市？2、城市設(shè)施。學(xué)校、圖書館、醫(yī)院、公園、體育館、旅游設(shè)施、政府機(jī)關(guān)居民住宅區(qū)等公共設(shè)施都能起到吸引消費(fèi)者的作用。因此了解城市設(shè)施的種類、數(shù)目、規(guī)模、分布狀況等，對(duì)選址是很有意義的。3、交通條件。在城市條件下，對(duì)店鋪選址影響最直接的

52、因素是交通條件，包括城市區(qū)域間的交通條件、區(qū)域內(nèi)的交通條件等。4、城市規(guī)劃。如街道開發(fā)計(jì)劃、道路拓寬計(jì)劃、高速公路建設(shè)計(jì)劃、區(qū)域開發(fā)規(guī)劃等，都會(huì)對(duì)未來(lái)商業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，應(yīng)該及時(shí)捕捉、準(zhǔn)確把握其發(fā)展動(dòng)態(tài)。5、消費(fèi)者因素。包括人口、戶數(shù)、收入、消費(fèi)水平及及消費(fèi)習(xí)俗等。6、城市的商業(yè)屬性。包括商店數(shù)、員工數(shù)、營(yíng)業(yè)面積、銷售額等。（二）、店鋪位置條件這包括：1、商業(yè)性質(zhì)。規(guī)定開店的主要區(qū)域以及哪些區(qū)域應(yīng)避免開店。2、人口數(shù)及住戶數(shù)。了解一定的商圈范圍（例如1000米）內(nèi)現(xiàn)有的住戶人數(shù)。3、競(jìng)爭(zhēng)店數(shù)。了解一定的商圈范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)店的數(shù)量。4、客流狀況。調(diào)查估計(jì)通過(guò)店前的行人最少流量。5、道路狀況。包括行人

53、道、街道是否有區(qū)分，過(guò)往車輛的數(shù)量及類型，道路寬窄等。6、附近店的狀況。包括經(jīng)營(yíng)品種、規(guī)模、外部裝飾、格調(diào)等。7、場(chǎng)地條件。包括店鋪面積、形式、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等。8、法律條件。在新建分店或改建舊店時(shí)要查明是否符合城市規(guī)劃及建筑方面的法規(guī)，特別要了解各種限制性的規(guī)定。9、租金。10、必要的停車條件、顧客停車場(chǎng)地及供應(yīng)商用進(jìn)貨空間。11、投資的最高限額。以預(yù)估營(yíng)業(yè)額或買場(chǎng)面積為基準(zhǔn)來(lái)規(guī)定。12、員工配置。以賣場(chǎng)面積為基準(zhǔn)來(lái)規(guī)定，如每人服務(wù)面積不得低于20平方米。二、超市立地選擇的基本原則超市的立地條件在于便利。超級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的商品基本是日常用品，包括每天生活必需的食

54、品、洗漱用品、衛(wèi)生用品、文具用品等等。消費(fèi)者一般每周至少購(gòu)買一次，有的主婦會(huì)兩天甚至一天光顧超市一次，因此超市所處位置必須很容易地達(dá)到，或是距離顧客比較近，或是交通很便利。我國(guó)目前尚處于超市發(fā)展的初級(jí)階段，針對(duì)超市的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容以食品和雜品為主的特點(diǎn)，超級(jí)市場(chǎng)店址選擇的原則應(yīng)是：1、超市的店址以選擇在居民區(qū)為主。2、超市的目標(biāo)顧客應(yīng)以穩(wěn)定的居民為主，以店址附近的企事業(yè)單位上下班職工為主。3、選擇在交通樞紐開設(shè)超市，其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容必須視流動(dòng)顧客的不同特點(diǎn)做出確定。4、選擇在商業(yè)中心或老城區(qū)開設(shè)超市，其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容必須同商業(yè)街上其他業(yè)態(tài)的商店的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容有一個(gè)互補(bǔ)作用。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃部門在新居民區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃上

55、，應(yīng)以超級(jí)市場(chǎng)為先來(lái)規(guī)劃建設(shè)新居民區(qū)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，以此來(lái)取代傳統(tǒng)的菜場(chǎng)、糧店、雜貨店和百貨店，為用新的零售模式超市來(lái)提高居民的生活質(zhì)量創(chuàng)造條件。三、開辦超市前的立地調(diào)查（一）、立地調(diào)查的主要目的1、了解優(yōu)良立地的基本三條件是否具備。三條件是： （1）開店10年以上持續(xù)力如何？是否具未來(lái)性、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)10年以上； （2）足夠的集客能力； （3）進(jìn)出容易的超市腹地（買場(chǎng)及停車場(chǎng)）。2、確定立地條件的三要素是否具備。三要素是： （1）戶數(shù)、人口數(shù)的支持至少支持一家店的人口數(shù)。 （2）道路、交通工具可抵達(dá)店鋪購(gòu)物的方法。 （3）賣場(chǎng)面積大小吸引顧客的能力。3、估算營(yíng)業(yè)額是否準(zhǔn)確高、誤差小。4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬

56、訂的依據(jù)，這是最后的決策。賣場(chǎng)的投資多少，會(huì)影響損益平衡點(diǎn)、營(yíng)業(yè)額及回首年限。同一立地條件也會(huì)因不同的投資策略，影響日后的經(jīng)營(yíng)成本，故需有立地調(diào)查結(jié)論，而后再有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并以此為開店的根據(jù)。（二）、調(diào)查的基本種類1、預(yù)備調(diào)查。雖然立地調(diào)查作業(yè)非常重要，但它本身并不會(huì)產(chǎn)生任何效果。所以初期應(yīng)先從地圖或政府公布的資料中加以篩選。這種在一次或兩次勘察立地之后，再在桌上判斷篩選立地的過(guò)程稱為預(yù)備調(diào)查。預(yù)備調(diào)查時(shí)，收集的資料至少應(yīng)有下列幾種：（1）某預(yù)定地區(qū)的人數(shù)、住戶數(shù)資料。（2）都市計(jì)劃、都市建設(shè)指定用圖。（3）競(jìng)爭(zhēng)店分布圖。（4）競(jìng)爭(zhēng)店或未來(lái)大型店的預(yù)定計(jì)劃。（5）競(jìng)爭(zhēng)店銷售實(shí)績(jī)。取得資料的來(lái)源如

57、表21所示：表21 取得資料的來(lái)源表資料類別來(lái)源人口數(shù)、戶數(shù)資料都市計(jì)劃、建設(shè)指定用圖競(jìng)爭(zhēng)分布圖競(jìng)爭(zhēng)店或未來(lái)大型店預(yù)定計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)店銷售業(yè)績(jī)城市政府城市政府實(shí)地調(diào)查、行業(yè)協(xié)會(huì)政府工商部門實(shí)地調(diào)查、商業(yè)同仁口碑人口數(shù)、戶數(shù)應(yīng)與行政區(qū)劃狀況配合，但同時(shí)應(yīng)預(yù)測(cè)3-5年后的人口變化。都市計(jì)劃、交通建設(shè)圖是預(yù)測(cè)將來(lái)環(huán)境變化的主要資料，特別是人口增加快速的都市近郊、新興住宅、大型社區(qū)等，可說(shuō)是超市業(yè)者的最大目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)店分布狀況可以從當(dāng)?shù)剡B鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)或相關(guān)資料取得，也可采取實(shí)地調(diào)查的方法，了解地區(qū)或近郊是否有競(jìng)爭(zhēng)店。然后再將上述資料，做成競(jìng)爭(zhēng)分布圖，方法如下：（1）1/1000比例地圖，記入人口數(shù)、戶數(shù)。（2）

58、以預(yù)定地為中心，半徑500米、1000米，若是大型店也可以2000米、3000米為半徑化圓，并在圓圈內(nèi)把調(diào)查過(guò)競(jìng)爭(zhēng)店的點(diǎn)子以標(biāo)示，并標(biāo)出面積。最后要確認(rèn)將來(lái)環(huán)境變化的因素，尤其應(yīng)注意下列幾點(diǎn)，因?yàn)檫@些因素會(huì)造成銷售占有率的成長(zhǎng)、衰退或組礙。（1）人口數(shù)、戶數(shù)是否有大幅度變化的可能性。例如：空地的延伸、大量住宅的興建等，若屬新建成的住宅區(qū)，應(yīng)了解何時(shí)搬入住戶、住滿。（2）交通建設(shè)體系是否有大幅度變化的可能。例如：捷運(yùn)系統(tǒng)的通過(guò)、巷道的打通、道路拓寬、河道上搭橋等等。（3）競(jìng)爭(zhēng)店特別是比本店大2倍以上的大型店，是否在重要地點(diǎn)有設(shè)立的可能。進(jìn)行上述調(diào)查了解時(shí)，應(yīng)掌握詳盡和準(zhǔn)確資料，加以整理，更重要的

59、是要了解這些變化是何時(shí)結(jié)束、影響多長(zhǎng)時(shí)間，最后再根據(jù)這些資料，決定提前或延后開店時(shí)間。2、現(xiàn)地調(diào)查?，F(xiàn)地調(diào)查作業(yè)相當(dāng)困難，可選假定商圈范圍，在范圍內(nèi)收集所需資料。大致可分為下列三點(diǎn)：（1）交通道路網(wǎng)確認(rèn)：對(duì)于某地區(qū)人們?nèi)粘Ｉ钭畛Ｊ褂玫牡缆纷髁髁空{(diào)查。競(jìng)爭(zhēng)店調(diào)查確認(rèn)：對(duì)某地區(qū)內(nèi)超市店數(shù)多少予以了解，來(lái)明確本店可達(dá)到多少商圈市場(chǎng)占有率，有什么樣的銷售效果。（3）消費(fèi)者調(diào)查：本調(diào)查是所有調(diào)查最耗費(fèi)時(shí)間、資金的工作，執(zhí)行起來(lái)也最為困難，并易為一般人所疏忽。但是這項(xiàng)調(diào)查絕對(duì)不能省略，因?yàn)榭梢詮闹蝎@得許多消費(fèi)者情報(bào)，而且店鋪差別化的啟示也來(lái)自于此項(xiàng)調(diào)查。四、超市商圈設(shè)定（一）、商圈的組合種類一般而言，超

60、市的商圈可分為中小商圈、大商圈、超大商圈3種：1、中小商圈約5001500米，顧客以徒步或自行車可達(dá)，以出售便利商品、生活必需品為主。2、大商圈的范圍約5000米，顧客來(lái)店以坐車較多，而且大多數(shù)以購(gòu)物為目的，大部分是以日常生活用品選購(gòu)為主。3、超大商圈是指高速公路或捷運(yùn)系統(tǒng)所形成的廣大商圈，主要出售特殊器材。（二）、超市商圈的特征1、從業(yè)態(tài)比較看，超級(jí)市場(chǎng)商圈偏小。超市奉行小商圈主義，地處社區(qū)或居民區(qū)，商圈人口7-12萬(wàn)人；以經(jīng)營(yíng)食品為主的超級(jí)市場(chǎng)的商圈更小，商圈人口僅為3.5-5萬(wàn)人。例如有人作過(guò)調(diào)查，人們對(duì)肉、魚、蔬菜、水果的經(jīng)營(yíng)性購(gòu)物距離不足2公里，而服裝、化妝品、家具、耐用消費(fèi)品為4-