設(shè)備物資部2018年工作總結(jié)和2019年工作計劃

1、設(shè)備物資部2018年工作總結(jié)和2019年工作計劃2018年，設(shè)備物資部緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”和“提升質(zhì)量效 益”的工作主題，認(rèn)真落實工程局的工作部署，貫徹新思想、樹立新 理念，加強(qiáng)設(shè)備物資兩級管控、強(qiáng)化設(shè)備物資安全管理、科學(xué)配置資 源、積極盤活與處置報廢和閑置資產(chǎn)， 為保障工程局生產(chǎn)經(jīng)營工作的 順利進(jìn)行而努力工作。日前工程局再次被評為全國電力行業(yè)設(shè)備管理 工作先進(jìn)單位，此次已是連續(xù)第三屆（兩年一屆）當(dāng)選，彰顯了 “水 電八局”的品牌及影響力?，F(xiàn)將設(shè)備物資管理工作總結(jié)如下：一、工程局設(shè)備資產(chǎn)概況截至2018年3季度末，工程局擁有設(shè)備共計 18368臺套，原值 約33.35億元，凈值約10.35

2、億元。從設(shè)備考核各項指標(biāo)來看，工程局設(shè)備基礎(chǔ)管理較好，工程局主 要施工機(jī)械設(shè)備完好率96.06%,利用率73.28%,維持在較高水平， 且均達(dá)到股份公司考核先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。二、2018年完成的重點工作1、完善制度，完成設(shè)備物資體系文件換版根據(jù)工程局模擬集團(tuán)化、法人管項目及專業(yè)化管理的要求，設(shè)備 物資部認(rèn)真梳理了工程局、二級單位、項目三級管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限， 按照整體部署安排，并結(jié)合 2017年修訂版執(zhí)行的反饋情況，及時完 成了設(shè)備物資體系文件的換版編制工作。2018年修訂版針對成立采購中心后的設(shè)備物資管理工作進(jìn)行了 更加細(xì)化具體的要求，如增加了設(shè)備物資全生命周期管理， 增加了租 賃設(shè)備物資、業(yè)主提供

3、設(shè)備物資管理，增加了設(shè)備物資應(yīng)急管理的內(nèi) 容等等。2018年修訂版力求簡明全面、扼要周密，能夠指導(dǎo)各級單第1頁共7頁 位在處理設(shè)備物資業(yè)務(wù)中遇到的管理要求和流程操作等實際問題。2、科學(xué)調(diào)配，不斷優(yōu)化設(shè)備資源配置設(shè)備物資部按照“先調(diào)劑，后購置”的原則，加強(qiáng)設(shè)備資源的調(diào) 劑使用力度，最大限度的利用現(xiàn)有資源，通過靈活多樣的方式，盤活 閑置資產(chǎn)，規(guī)范租賃行為，達(dá)到優(yōu)化設(shè)備資源配置的目的。先后組織 了長九神山、大藤峽、雅萬高鐵、池州長智、新疆 XE紅河洲高速 公路和新中標(biāo)的地鐵等項目的設(shè)備配置調(diào)研及審查會，調(diào)整優(yōu)化設(shè)備配置方案，節(jié)約設(shè)備投入成本，其中安徽長九神山制砂樓、除塵系統(tǒng) 等與預(yù)算價相比節(jié)約了 1

4、873萬元。2018年1-11月，工程局共調(diào)劑 設(shè)備669臺套，原值17999.22萬元，其中國際項目設(shè)備調(diào)劑共計 74 臺套，原值2046.82萬元。3、強(qiáng)化設(shè)備物資資產(chǎn)管理，真實完整地反映資產(chǎn)狀況設(shè)備物資部高度重視設(shè)備物資資產(chǎn)管理工作，在2018年7月至12月期間開展了一次設(shè)備物資清查活動。設(shè)備物資部對各二級單位 設(shè)備物資清查工作的自查成果進(jìn)行收集和整理，并聯(lián)合財務(wù)部門組成檢查組對湖北區(qū)域公司、江西區(qū)域公司、豐滿項目、安寧倉庫、岳陽 分公司等十四個項目或分公司展開了設(shè)備物資資產(chǎn)抽查核實工作，核查實物與賬務(wù)情況以及設(shè)備物資狀況，并要求項目或分公司對發(fā)現(xiàn)的 問題認(rèn)真分析查找原因，制定相應(yīng)改進(jìn)措

5、施或整改。根據(jù)檢查和核對 的情況，檢查組編制清查報告報工程局設(shè)備物資清查領(lǐng)導(dǎo)小組決策。4、持續(xù)推進(jìn)低效無效資產(chǎn)的清理工作截止2018年11月，共審核批準(zhǔn)報廢設(shè)備69臺套，原值7032.37 萬元，凈值131.26萬元；審核批準(zhǔn)對外處理設(shè)備74臺套，原值7866.37 萬元，凈值709.59萬元。在廢舊材料及報廢設(shè)備處理過程中，做到第2頁共7頁了上報審批規(guī)范、處理過程公開透明5、強(qiáng)化設(shè)備物資本質(zhì)安全管理，提升安全管控水平設(shè)備物資部始終將設(shè)備物資安全管理作為重中之重，堅持設(shè)備物 資本質(zhì)安全與隱患排查相結(jié)合，有效辨識和防范設(shè)備物資安全風(fēng)險。 截止三季度末，工程局管理特種設(shè)備共計 462臺套，全局共3

6、5個項 目涉及民爆物品的使用，共消耗炸藥5692.33噸，雷管142.18萬發(fā)。 2018年設(shè)備物資安全管理總體良好，未發(fā)生因設(shè)備物資自身原因引 發(fā)的安全事故及環(huán)境質(zhì)量事件。2018年在全局各項目范圍內(nèi)開展了設(shè)備物資安全管理專項整治 活動。3月27日，組織召開了整治活動啟動儀式，對本次整治活動 進(jìn)行全面部署和具體安排。各二級單位主要負(fù)責(zé)人積極組織自查自糾 和安全整治，針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行了認(rèn)真的分析， 提出了有效的整改措施。為核查和鞏固整治活動成果，設(shè)備物資部組 織專項檢查組對二十二個項目進(jìn)行現(xiàn)場抽查， 對在用特種設(shè)備和危險 物資進(jìn)行了重點檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患要求限期整改。本次整治

7、活動在 129個項目共發(fā)現(xiàn)699條安全隱患，并于10月9日全部整改完成。6、樹立服務(wù)理念，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，為項目正常施工和良好履約 助力設(shè)備物資部秉持管理與服務(wù)相結(jié)合的理念，積極探索新路徑，運(yùn) 用新思維，努力為項目發(fā)揮安全、環(huán)保、效率和效益的綜合優(yōu)勢貢獻(xiàn) 力量。設(shè)備物資部積極協(xié)調(diào)幫助馬來西亞凱德隆項目解決在特大大口 徑HDP底壁管道采購中出現(xiàn)的問題，將情況及時上報股份公司，并 與電建德國公司、工程局及項目的相關(guān)人員對Pipelife 公司挪威工第3頁共7頁廠做了詳細(xì)考察，通過交流與了解，雙方互相給予了高度認(rèn)可。通過 與多方的共同努力，委托電建德國公司與挪威廠家簽訂采購合同，由于同受歐盟法律的保護(hù)

8、，大大減少了法律風(fēng)險，并使用歐元賬戶與廠 商進(jìn)行結(jié)算，利用了電建德國公司的閑置資金，避免了信用證，節(jié)約 資金274萬元。2018年，設(shè)備物資部多次組織人員對福州五號線、 長沙六號線等 泥水平衡盾構(gòu)機(jī)、土壓平衡盾構(gòu)機(jī)的設(shè)計、生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和 調(diào)研，提出設(shè)計更改和生產(chǎn)進(jìn)度修正意見， 確保其證滿足施工現(xiàn)場需 求。7、推進(jìn)設(shè)備物資管理的信息化應(yīng)用和信息公開，提升規(guī)范化管 理水平設(shè)備物資部定期對綜合項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況對應(yīng)用較差的單位進(jìn)行通報，同時要求各二級單位設(shè)備物資部門定期指導(dǎo)、檢查、督促本單位各項目的設(shè)備物資管理模塊的 應(yīng)用。截止2018年11月在線重點檢查了 1

9、11個在建項目，其中數(shù)據(jù) 錄入關(guān)聯(lián)性完整性較好的項目107個。通過信息門戶及網(wǎng)絡(luò)通訊工具等手段，設(shè)備物資部每月發(fā)布公 司設(shè)備物資管理月報，月報包括設(shè)備資產(chǎn)概況、設(shè)備物資租賃、調(diào) 劑、報廢處理情況管理動態(tài)及亮點等內(nèi)容，積極推進(jìn)信息公開及信息 共享成為常態(tài)。8、廣泛開展技術(shù)交流，積極推廣新設(shè)備、新材料的應(yīng)用2018年，設(shè)備物資部先后組織與鐵建重工、 中鐵裝備、三一集團(tuán)、 徐工集團(tuán)、大倉機(jī)器人等企業(yè)開展技術(shù)交流工作， 了解行業(yè)最新產(chǎn)品 發(fā)展水平，積極推廣新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，并注重與工程施工和現(xiàn)第4頁共7頁 場管理相融合，努力提升企業(yè)核心競爭力。9、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，逐步提高設(shè)備物資從業(yè)人員綜合素質(zhì)通過

10、開辦培訓(xùn)班、經(jīng)驗交流和實地參觀學(xué)習(xí)等形式多樣的學(xué)習(xí)活動，對設(shè)備物資管理從業(yè)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)效果明顯。2018年，設(shè)備物資部舉辦了設(shè)備物資管理（第二期）培訓(xùn)班，采用封閉式 教練管理，將內(nèi)部交流與外部授課相結(jié)合，主題研討與現(xiàn)場觀摩相結(jié) 合，課堂學(xué)習(xí)與結(jié)業(yè)匯報相結(jié)合的方式，培訓(xùn)針對性強(qiáng)，紀(jì)律要求嚴(yán) 格，使各位學(xué)員增長了知識，拓展了視野，提高了綜合素養(yǎng)。10、全力做好設(shè)備物資采購工作的平穩(wěn)移交，協(xié)助做好設(shè)備物資 采購工作，全力支持和配合其他部門業(yè)務(wù)與管理工作2018年4月25日，設(shè)備物資采購工作正式移交采購中心時，設(shè) 備物資部已組織招標(biāo)采購項目五十余項；截止10月份，設(shè)備物資部負(fù)責(zé)工程局機(jī)關(guān)固

11、定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)采購（管理軟件等）及辦公、生 活設(shè)備維修共計46項，金額702.7萬元，設(shè)備物資部的評標(biāo)專家參 評標(biāo)工作八十余人次。設(shè)備物資部全力配合效能監(jiān)察、審計、巡察、內(nèi)審和安全檢查等 工作，2018年共參加各類檢查共計十六余次。三.設(shè)備物資管理工作存在的問題1、個別二級單位和項目設(shè)備物資管理職責(zé)、制度措施落實不到位，存在管理漏洞和管理脫節(jié)等情況。2、個別單位設(shè)備物資基礎(chǔ)工作有待提高，比如設(shè)備不及時驗收 或驗收不及時入帳；重使用輕保養(yǎng)，致使完好率較低，設(shè)備調(diào)劑困難； 施工現(xiàn)場的設(shè)備物資管理缺乏制度規(guī)范，造成設(shè)備物資浪費(fèi)。3、設(shè)備物資安全管理仍存在不到位的情況，如特種設(shè)備使用、第5頁共7頁

12、操作人員辦證和換證不及時，現(xiàn)場安全措施落實不到位，對分包隊伍 的設(shè)備物資安全管理監(jiān)管不夠等問題，導(dǎo)致設(shè)備物資安全管理依然存 在風(fēng)險。4、二級單位設(shè)備物資部分從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，人員流失嚴(yán)重、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。從 2018年9月摸底的情況上看，設(shè)備物 資從業(yè)人員相近專業(yè)的占30%其它專業(yè)占70%四、2019年工作思路和工作計劃2019年，工程局設(shè)備物資管理工作將從重點從以下幾個方面開展 工作：1、加強(qiáng)體系文件的宣貫工作，加大對二級單位各項目的體系建 設(shè)的檢查力度，對執(zhí)行不到位的進(jìn)行全局通報，并令其限期整改。2、積極提前介入新開工項目的前期策劃，優(yōu)化新開工項目的設(shè) 備配置工作。3、進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)

13、備物資安全風(fēng)險管控，監(jiān)督指導(dǎo)二級單位和項目加強(qiáng)對分包隊伍的設(shè)備物資安全管理。 要深入持續(xù)地開展設(shè)備物資 安全專項檢查和自查自糾整治活動，以特種設(shè)備和易燃易爆危險物品 安全管理為重點，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資安全管理的各項制度，確保安全 管理的各項措施得到有效落實。強(qiáng)化監(jiān)督檢查職能，指導(dǎo)分包單位的 設(shè)備物資安全規(guī)范使用，杜絕安全事故，形成日常監(jiān)督檢查和集中整 治相結(jié)合的設(shè)備物資安全管理長效機(jī)制。4、根據(jù)工程局統(tǒng)一部署，并結(jié)合項目實際施工特點，監(jiān)督指導(dǎo)二級單位及項目開展項目全生命周期考核的設(shè)備物資管理工作，使設(shè)備物資成本界定的工作便捷可行。5、強(qiáng)化設(shè)備物資資產(chǎn)管理，充分利用好大型專用設(shè)備調(diào)劑、租第6頁共7頁賃“兩個平臺”，加強(qiáng)相互間的信息溝通，充分盤活閑置資產(chǎn)，清理 低質(zhì)無效資產(chǎn)，確保資產(chǎn)保值增值。6、廣泛深入開展技術(shù)交流活動，積極推廣新設(shè)備、新材料的應(yīng) 用，發(fā)揮其在項目安全、環(huán)保、效率和效益的綜合效能。7、積極配合財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)的建設(shè)和推廣工作，持續(xù)推 進(jìn)綜合項目管理系統(tǒng)設(shè)備物資管理模