企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控及其信息化建設(shè)

1、作者： ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途 淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控及其信息化建設(shè)【摘要】 信息時(shí)代地來臨 , 使得信息化建設(shè)在企業(yè)中地作用愈發(fā) 顯著. 本文通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)地分析 , 揭示出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 地重要意義 , 進(jìn)而總結(jié)目前信息化建設(shè)在我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中 地運(yùn)用 , 并彰顯其對(duì)于企業(yè)集團(tuán)地重要作用 .【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管控 信息化建設(shè)一、引言 社會(huì)化大生產(chǎn)地迅速發(fā)展 , 使得一大批以資本與業(yè)務(wù)為聯(lián)結(jié)紐 帶、規(guī)模巨大地經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體企業(yè)集團(tuán)開始出現(xiàn)并不斷發(fā)展壯大 企業(yè)集團(tuán)是一種以母、子公司為基礎(chǔ) , 通過資本或業(yè)務(wù)將集團(tuán)總部 與下屬企業(yè)或部門緊密聯(lián)系在一起 , 形成

2、統(tǒng)一整體謀求發(fā)展地一種 現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)組織形式 . 進(jìn)入新世紀(jì)以來 , 我國地企業(yè)集團(tuán)也伴隨著 經(jīng)濟(jì)體制改革地逐漸深入而取得長(zhǎng)足地發(fā)展 . 目前, 企業(yè)集團(tuán)已經(jīng) 成為我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下一個(gè)重要地經(jīng)濟(jì)主體 .企業(yè)集團(tuán)規(guī)模地不斷壯大以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)地不斷分離 , 造成集團(tuán)總 部可能會(huì)喪失其對(duì)下屬企業(yè)或部門地有效控制 , 最終導(dǎo)致集團(tuán)不能 有效地實(shí)現(xiàn)整體地戰(zhàn)略協(xié)調(diào) , 不能實(shí)現(xiàn)資源在集團(tuán)范圍內(nèi)地充分調(diào) 配. 不過, 集團(tuán)總部可以通過集團(tuán)管控 , 實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)或部門 地有效控制 . 集團(tuán)管控能夠保證集團(tuán)整體戰(zhàn)略地實(shí)現(xiàn) ,是促進(jìn)集團(tuán) 地組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)運(yùn)作效率達(dá)到最佳地一種管理體系 . 作為實(shí)現(xiàn)集

3、團(tuán)管控地一種核心手段 , 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控可以保證集團(tuán)總部有效地控 制集團(tuán)地財(cái)務(wù)資源 , 集團(tuán)總部通過統(tǒng)一調(diào)度資金、統(tǒng)一制定預(yù)算并 監(jiān)督執(zhí)行等一系列有效手段 , 實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)或部門地充分控 制.規(guī)模巨大地企業(yè)集團(tuán) ,下屬企業(yè)或部門眾多且經(jīng)營(yíng)范圍廣泛 , 造 成集團(tuán)總部很難通過傳統(tǒng)手段實(shí)現(xiàn)有效管控 . 集團(tuán)總部有效管控地 缺失,使得集團(tuán)營(yíng)私舞弊現(xiàn)象地出現(xiàn) , 造成集團(tuán)整體利益流失 ,從而 直接導(dǎo)致集團(tuán)不能發(fā)揮出原有地規(guī)模優(yōu)勢(shì)與整體優(yōu)勢(shì) .然而, 現(xiàn)代 信息技術(shù)地飛速發(fā)展 , 可以為企業(yè)集團(tuán)有效地解決控制不力地問題 企業(yè)集團(tuán)通過信息化建設(shè) , 打造一個(gè)符合本集團(tuán)地財(cái)務(wù)管理信息系 統(tǒng),建立起長(zhǎng)期、

4、實(shí)用且高效地集團(tuán)管控系統(tǒng) , 從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體資 源地高效整合 , 促進(jìn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)地實(shí)現(xiàn) .二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控地意義1、提高集團(tuán)資金使用效益 企業(yè)集團(tuán)規(guī)模巨大、下屬企業(yè)或部門眾多 , 而目前這些下屬企業(yè) 或部門往往擁有各自地銀行賬戶 , 集團(tuán)總部不能有效地將這些資金 統(tǒng)一利用 ,集團(tuán)資金分布不均 , 造成集團(tuán)資金整體使用效益不高 .而 且, 這也使得集團(tuán)總部不能實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)或部門資金地有效控制 另外, 目前我國大多數(shù)地企業(yè)集團(tuán)都不能將分散于下屬企業(yè)或部門 地資產(chǎn)進(jìn)行有效地整合 , 將能夠抵押地不動(dòng)產(chǎn)資源整合到集團(tuán)總部 造成企業(yè)集團(tuán)在向銀行、信托等金融機(jī)構(gòu)獲取貸款地談判過程中 , 不能

5、達(dá)到相關(guān)貸款地指標(biāo)評(píng)級(jí)從而處于劣勢(shì)地位 .企業(yè)集團(tuán)通過有效地財(cái)務(wù)管控 , 對(duì)集團(tuán)總部、下屬企業(yè)或部門地 資金資源予以有效地調(diào)配 , 將分散于各下屬企業(yè)或部門地資金加以 整合, 既可以提高集團(tuán)整體地資金使用效益 , 同時(shí)還可以避免資金 控制不力 ,出現(xiàn)營(yíng)私舞弊、集團(tuán)資金流失地情形 .另外,集團(tuán)總部還 可以有效地整合集團(tuán)資產(chǎn) , 以企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)整體與銀行、信托 等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行談判 , 籌集集團(tuán)各下屬企業(yè)或部門發(fā)展所需要地資 金, 既可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)資源地有效整合 , 還能有效地降低 集團(tuán)整體地資金融資成本 . 企業(yè)集團(tuán)有效地財(cái)務(wù)管控 , 不僅能夠有 力地控制下屬企業(yè)或部門地資金使用 ,

6、同時(shí)還可以通過資源地有效 整合,發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)與規(guī)模效應(yīng) , 從而提高集團(tuán)整體地資金使 用效益, 推動(dòng)集團(tuán)整體戰(zhàn)略地實(shí)現(xiàn) .2、全程監(jiān)控下屬企業(yè)或部門 資本作為集團(tuán)各分公司、子公司、參股公司與其他企業(yè)或部門地 核心聯(lián)結(jié)紐帶 ,集團(tuán)總部只有實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源地有效控制 , 才 能夠有力監(jiān)控集團(tuán)下屬企業(yè)或部門 , 防止下屬企業(yè)或部門出現(xiàn)營(yíng)私 舞弊或者其他有損集團(tuán)整體利益地行為 .集團(tuán)總部通過財(cái)務(wù)管控 , 對(duì)各下屬企業(yè)或部門地資金、資產(chǎn)、成 本費(fèi)用、收入、利潤(rùn)分配以及財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行監(jiān)控 , 防止集團(tuán)下屬企 業(yè)有違集團(tuán)整體利益地行為 ,對(duì)集團(tuán)資源進(jìn)行整合 . 集團(tuán)總部建立 資金會(huì)計(jì)核算中心 , 對(duì)集團(tuán)

7、總部、各下屬企業(yè)或部門地資金流向、 流量與使用實(shí)施統(tǒng)一地管理與部署 ,并進(jìn)行全程地密切監(jiān)測(cè) , 從而 確保集團(tuán)資金地使用效益與安全性 . 集團(tuán)總部對(duì)各下屬企業(yè)或部門 地資產(chǎn)進(jìn)行整合 ,一方面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體資產(chǎn)資源地高效率利用 , 另 一方面又可以有效防止下屬企業(yè)或部門出現(xiàn)營(yíng)私舞弊造成集團(tuán)資 產(chǎn)流失情況地出現(xiàn) .通過財(cái)務(wù)管控 , 集團(tuán)總部可以全程監(jiān)控下屬企 業(yè)或部門地資產(chǎn)利用情況 , 并根據(jù)資產(chǎn)利用情況對(duì)下屬企業(yè)或部門 地經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) .而且, 全面預(yù)算管理制度可以讓集團(tuán) 總部對(duì)下屬企業(yè)或部門地成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)監(jiān)控 , 嚴(yán)格控制不合理地成 本費(fèi)用支出 , 防范集團(tuán)利益地受損 . 集團(tuán)總部還可

8、以通過財(cái)務(wù)管控 對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)或部門地收入、利潤(rùn)分配進(jìn)行監(jiān)控 , 控制有損集團(tuán) 整體利益地行為 .通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告地監(jiān)控 , 集團(tuán)總部能夠確保下屬 企業(yè)或部門財(cái)務(wù)信息地真實(shí)性與完整性 , 從而支撐集團(tuán)總部地戰(zhàn)略 決策, 促進(jìn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)地有效實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)整體利益地充分保 障.3、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)集團(tuán)地核心優(yōu)勢(shì)就在于能夠?qū)⒏鞒蓡T組織地資源進(jìn)行有機(jī) 整合,從而形成強(qiáng)大地資源系統(tǒng) , 使得企業(yè)在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具 有資源優(yōu)勢(shì)與規(guī)模效益地強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力 . 然而,如果不能將集團(tuán)各組 成部分有效地整合 ,企業(yè)集團(tuán)就僅僅體現(xiàn)于規(guī)模巨大 , 而不能在市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)統(tǒng)一地競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 , 這也是目前國內(nèi)大

9、型企業(yè)集團(tuán)普遍 出現(xiàn)“大而不強(qiáng)”現(xiàn)狀地根源 .企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)集團(tuán)自身地發(fā)展環(huán)境與企業(yè)特點(diǎn)來制定整體 發(fā)展戰(zhàn)略 , 在整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)地指導(dǎo)下 , 通過有效地財(cái)務(wù)監(jiān)控 , 將 各下屬企業(yè)或部門地資源進(jìn)行有機(jī)整合 , 在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分 發(fā)揮集團(tuán)作為統(tǒng)一地市場(chǎng)整體地資源優(yōu)勢(shì)與規(guī)模效應(yīng) , 促進(jìn)企業(yè)集 團(tuán)持續(xù)、健康地發(fā)展 .集團(tuán)總部通過財(cái)務(wù)管控 , 對(duì)整個(gè)集團(tuán)地財(cái)務(wù)資 源進(jìn)行有效調(diào)配 ,整合各下屬企業(yè)或部門地資源 , 在集團(tuán)整體發(fā)展 戰(zhàn)略下將集團(tuán)各組成部分有效地整合統(tǒng)一起來 . 企業(yè)集團(tuán)地財(cái)務(wù)管 控, 可以保證企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)資源、財(cái)務(wù)資源地高效率利用 , 促進(jìn)集團(tuán) 整體發(fā)展戰(zhàn)略地實(shí)現(xiàn) .三、信息

10、化在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中地使用1、建立集團(tuán)信息化資金結(jié)算中心 , 統(tǒng)一監(jiān)控集團(tuán)資金 企業(yè)集團(tuán)通過對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)地投入 , 在集團(tuán)總部建立集 團(tuán)內(nèi)部地信息化資金結(jié)算中心 , 通過信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)各下屬 企業(yè)或部門地資金流向、流量與使用情況地全程監(jiān)控 , 并通過信息 化手段進(jìn)行分析 ,防范營(yíng)私舞弊、集團(tuán)資金流失地出現(xiàn) . 集團(tuán)內(nèi)部地 信息化資金結(jié)算中心能夠?qū)瘓F(tuán)各組成部分地財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效 地調(diào)配, 通過信息化手段支持各下屬單位或部門地日常資金調(diào)配 , 還支持集團(tuán)各下屬企業(yè)之間進(jìn)行財(cái)務(wù)資源地統(tǒng)一使用 .另外, 集團(tuán) 信息化資金結(jié)算中心還可以加強(qiáng)與外部銀行、信貸等金融結(jié)構(gòu)地聯(lián) 系,可以利用信息化

11、手段與外部金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來 , 可以有效 地減少集團(tuán)財(cái)務(wù)人員地工作量 , 提高財(cái)務(wù)工作效率 .集團(tuán)總部應(yīng)加大對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)地投入 , 規(guī)范集團(tuán)相關(guān)規(guī) 章制度, 從而確保集團(tuán)內(nèi)部地信息化資金結(jié)算中心能夠擔(dān)負(fù)起重要 職責(zé).通過信息化手段 , 集團(tuán)總部還可以實(shí)時(shí)監(jiān)控集團(tuán)整體地資金 使用情況 , 并在與外部金融機(jī)構(gòu)地業(yè)務(wù)合作中減少工作量、提高工 作效率.集團(tuán)總部通過信息化手段 , 可以實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)資金地統(tǒng)一管 控, 在提高集團(tuán)資金地整體使用效益地同時(shí) ,有效地降低資金流失、 集團(tuán)整體利益受損地風(fēng)險(xiǎn) .2、促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源、業(yè)務(wù)資源地整合 企業(yè)集團(tuán)地核心優(yōu)勢(shì)在于 , 企業(yè)集團(tuán)可以統(tǒng)一各組成部分地

12、財(cái)務(wù) 資源與業(yè)務(wù)資源 , 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)與規(guī)模效益地充分發(fā)揮 , 從而在激 烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地地位 .而通過信息化建設(shè) , 企業(yè)集團(tuán)可 以極大地鞏固這一有利地位 .通過信息化建設(shè) , 利用信息化手段將集團(tuán)各下屬企業(yè)或部門有效 地聯(lián)接在一起 ,共享財(cái)務(wù)資源、業(yè)務(wù)資源以及信息資源 , 實(shí)現(xiàn)信息在 集團(tuán)各組成部分之間充分、有效地流通 . 企業(yè)集團(tuán)可以通過資金地 控制、會(huì)計(jì)核算地統(tǒng)一、財(cái)務(wù)管理地規(guī)范化以及業(yè)務(wù)反饋機(jī)制地統(tǒng) 一, 將企業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)地各組成部分地財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源進(jìn)行整 合, 實(shí)現(xiàn)各組成部分財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)地信息資源在集團(tuán)內(nèi)部地充分、 有效地流通 .最終, 企業(yè)集團(tuán)通過信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)

13、各組成部分 財(cái)務(wù)資源、業(yè)務(wù)資源與信息資源地共享 , 有效地促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源 與業(yè)務(wù)資源地整合 , 推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)作大作強(qiáng) .3、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)集中管理 , 支撐集團(tuán)戰(zhàn)略決策 集團(tuán)規(guī)模地不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)范圍地逐漸擴(kuò)張以及信息化時(shí) 代導(dǎo)致地信息爆炸 , 都使得現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)無法通過傳統(tǒng)地手段來獲 取、分析以及處理與自身利益密切相關(guān)地浩瀚地?cái)?shù)據(jù)資源 . 然而, 充 分獲取與企業(yè)集團(tuán)利益攸關(guān)地信息 , 并將這些信息進(jìn)行有效地分析 處理, 已經(jīng)成為在信息化時(shí)代激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 , 企業(yè)集團(tuán)必須具 備地核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一 . 不能獲取與處理充分、有效以及與企業(yè)密 切相關(guān)地信息 , 會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不

14、利地位 .因此, 企業(yè)集團(tuán)必須充分、有效地利用信息化手段 , 通過建立與企 業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與信息化資金結(jié)算中心緊密相連地財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù) 地信息數(shù)據(jù)庫 , 一方面將與企業(yè)集團(tuán)利益攸關(guān)地?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行充分、完 整地收集 , 為集團(tuán)戰(zhàn)略地制定、實(shí)施與分析提供數(shù)據(jù)支持；另一方 面企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)加大對(duì)信息化利用地研究 , 為分析、處理浩瀚地財(cái) 務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供科學(xué)、有效地信息化手段 , 為集團(tuán)總部對(duì)各下屬 企業(yè)或部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理分析與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供支撐 , 同時(shí)還通 過對(duì)過去與現(xiàn)在地業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息地分析 , 為集團(tuán)制定下一階段地 經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐 , 推動(dòng)集團(tuán)整體持續(xù)、健康地發(fā)展 .信息化地來臨 , 企業(yè)

15、集團(tuán)只有充分、高效地將符合自身特點(diǎn)與發(fā) 展環(huán)境信息化手段實(shí)際運(yùn)用到集團(tuán)地財(cái)務(wù)管控中 , 才能既實(shí)現(xiàn)對(duì)集 團(tuán)各下屬單位或部門地有效監(jiān)控 ,又能避免耗費(fèi)過多地資源 , 實(shí)現(xiàn) 成本效益地統(tǒng)一 . 通過加大對(duì)信息化在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中地投入 , 企 業(yè)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)資源地整合統(tǒng)一 , 促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)在 激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)與規(guī)模效應(yīng) , 促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)持 續(xù)、健康地發(fā)展 .參考文獻(xiàn)】孟慶福：集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控信息化建設(shè)探討 j. 會(huì)計(jì)之 友,2011 （6） .錢暉：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控及其信息化建設(shè)探討 j. 中國建設(shè) 信息,2011 （ 12） .廖麗明：對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控若干問題地思考

16、 j. 財(cái)經(jīng) 界,2010 （6） .吳振民：集團(tuán)企業(yè)母子公司財(cái)務(wù)管控研究 d. 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易 大學(xué),2009.版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、 研究或欣賞， 以及其 他非商業(yè)性或非盈利性用途， 但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除

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