余世維領(lǐng)導(dǎo)力提升與盈利模式設(shè)計(jì)CEO課程

1、余世維領(lǐng)導(dǎo)力提升與盈利模式設(shè)計(jì)CEO課程余世維領(lǐng)導(dǎo)力提升與盈利模式設(shè)計(jì)CEO項(xiàng)目背景為什么中國(guó)企業(yè)從成長(zhǎng)到衰退往往速度很快？為什么貌似強(qiáng)大的企業(yè)組織會(huì)那么脆弱？為什么會(huì)發(fā)生管理層地震（管理層集體跳槽或易幟事件）？為什么一家快速成長(zhǎng)型企業(yè)會(huì)面臨分崩離析的考驗(yàn)？如何解決快速成長(zhǎng)型與行業(yè)領(lǐng)先型企業(yè)的成長(zhǎng)困惑?如何規(guī)避戰(zhàn)略誤區(qū)和決策陷阱|首席專(zhuān)家余世維博士中國(guó)管理教育第一人哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后；當(dāng)今中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)名師，華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家；被人尊稱(chēng)為“中國(guó)管理教育第一人”；演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；寓觀(guān)念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。擅長(zhǎng)課程：21世紀(jì)成功

2、經(jīng)理人、跨世紀(jì)全方位總經(jīng)理、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、六頂思考帽、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略及行銷(xiāo)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售通路與經(jīng)銷(xiāo)商管理、企業(yè)變革管理、企業(yè)文化、客戶(hù)信用管理、呆帳預(yù)防、預(yù)算與成本控制等咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng)：戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)策略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售通路的建立與管理、財(cái)務(wù)管理等，尤?卓越戰(zhàn)略及執(zhí)行力？卓越經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)創(chuàng)新其擅長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到目標(biāo)的量化實(shí)施，都有其獨(dú)到之處，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。課程特色首次由華人最權(quán)威、最資深的管理培訓(xùn)大師余世維博士全程領(lǐng)銜主講！首次由臺(tái)灣、美國(guó)、香港、新加坡頂級(jí)管理大師聯(lián)袂演繹的互動(dòng)課程！首次

3、由中國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)全程跟班輔導(dǎo)的頂級(jí)課程！首次由頂級(jí)專(zhuān)家與知名企業(yè)家攜手共同打造的中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與互動(dòng)高端平臺(tái)！“中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃”圍繞如何打造中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力為核心，結(jié)合哈佛、中歐、長(zhǎng)江、清華等名校EMBA教授教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)具備的勝任素質(zhì)與領(lǐng)袖特質(zhì)的研究，總結(jié)出卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成長(zhǎng)之道，通過(guò)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及企業(yè)盈利模式的深入研究，揭示優(yōu)秀企業(yè)利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的秘密，幫助CEO打造企業(yè)持續(xù)盈利的能力。課程收益思維碰撞，經(jīng)驗(yàn)分享，尋求企業(yè)面臨現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決之道，幫助企業(yè)領(lǐng)袖成功轉(zhuǎn)型；獲取最新管理理念，拓展視野，提升領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)能力；拓寬人脈資源，拓寬國(guó)

4、際化思維，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智慧源泉；解決中國(guó)快速成長(zhǎng)型與行業(yè)領(lǐng)先者的成長(zhǎng)困惑，讓企業(yè)領(lǐng)袖從優(yōu)秀邁向卓越。課程形式打破傳統(tǒng)MBA課程設(shè)置模式：以卓越CEO必須具備的勝任素質(zhì)和企業(yè)領(lǐng)袖特質(zhì)作為模型，量身訂做企業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)提升課程，建設(shè)性地以問(wèn)題為導(dǎo)向，使理論、經(jīng)驗(yàn)以解決實(shí)際問(wèn)題為根本，從而真正增加了課程的實(shí)操性。頂級(jí)企業(yè)家與大師巔峰對(duì)話(huà)：由華人最權(quán)威最資深的企管專(zhuān)家余世維博士親自領(lǐng)銜，正泰、波司登、蒙牛、方太等企業(yè)知名企業(yè)家傾力參與支持，聯(lián)合打造中國(guó)一流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)品牌，專(zhuān)家團(tuán)作為本培養(yǎng)計(jì)劃的主教官，并面對(duì)面的診斷式輔導(dǎo)學(xué)員。解讀標(biāo)桿企業(yè)，全景案例分享，首創(chuàng)“CEO名企標(biāo)桿解讀移動(dòng)課堂”，與

5、標(biāo)桿全面互動(dòng)：將學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，將與中國(guó)最知名標(biāo)桿企業(yè)和企業(yè)家進(jìn)行互動(dòng)交流的方式移動(dòng)授課，解讀成功企業(yè)的成長(zhǎng)之道，解決企業(yè)領(lǐng)袖面臨的困惑和問(wèn)題，在實(shí)戰(zhàn)與交流中得到解決思路。4）頂級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)貼身服務(wù)：在學(xué)期間將由天行健國(guó)際商學(xué)院、三星（中國(guó)）管理學(xué)院、華立管理學(xué)院、中興管理學(xué)院、創(chuàng)維管理學(xué)院一線(xiàn)高管專(zhuān)家與您一起解決企業(yè)面臨的困惑，并作為貼身顧問(wèn)幫助您和您的企業(yè)答疑解惑，協(xié)助學(xué)員進(jìn)行企業(yè)管理實(shí)踐。5）企業(yè)領(lǐng)袖養(yǎng)生與魅力再造營(yíng)：企業(yè)領(lǐng)袖的健康是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)袖的魅力來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)袖本身綜合能力的提升，特別是除企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力之外高雅人文素養(yǎng)訓(xùn)練如高爾夫、馬術(shù)、減壓心智調(diào)整與國(guó)學(xué)修煉，一個(gè)

6、卓越的企業(yè)家源自于個(gè)人魅力的再造與修煉。6）與世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化交流與對(duì)話(huà)：以國(guó)際化的標(biāo)桿衡量卓越領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)學(xué)習(xí)的企業(yè)標(biāo)桿模式，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析解剖500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展模式，結(jié)合企業(yè)領(lǐng)袖目前所面臨的問(wèn)題進(jìn)行案例研討與分析，天行健國(guó)際商學(xué)院派出導(dǎo)師，全程協(xié)助學(xué)員總結(jié)與分析企業(yè)實(shí)際情況，梳理企業(yè)的運(yùn)作模版，并將此作為畢業(yè)論文的考核部分，讓企業(yè)領(lǐng)袖真正在學(xué)習(xí)中加以運(yùn)用。課程設(shè)置一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升課程模塊?CEO性格分析與領(lǐng)袖魅力行為輔導(dǎo)（入學(xué)測(cè)試）專(zhuān)家團(tuán)組織并完成1、了解企業(yè)情況、筆跡分析的行為性面談3、領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家總結(jié)訪(fǎng)談結(jié)果并整理書(shū)面報(bào)告的結(jié)果反饋與交流2、領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家與老板一對(duì)一4、領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家與老

7、板面對(duì)面?卓越企業(yè)文化及變革反思5：企業(yè)文化實(shí)施十分艱難，但效果卻顯而易見(jiàn)。企業(yè)文化能解決持續(xù)成長(zhǎng)的問(wèn)題嗎？企業(yè)文化的創(chuàng)建與實(shí)施企業(yè)文化轉(zhuǎn)型與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立企業(yè)文化與組織變革主講專(zhuān)家：余世維?BOSS管理教練導(dǎo)入由余世維博士與香港著名實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、曾任世界500強(qiáng)企業(yè)CEO,輔導(dǎo)過(guò)20多家全球500強(qiáng)企業(yè)CEO和商界領(lǐng)袖的葉繼文老師親自輔導(dǎo)，真正把卓越領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合,運(yùn)用于日常管理工作中。反思1：戰(zhàn)略已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但戰(zhàn)略能解決企業(yè)的所有問(wèn)題嗎？藍(lán)海戰(zhàn)略一開(kāi)創(chuàng)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的全新市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與決策管理戰(zhàn)略盲區(qū)與決策陷阱卓越總裁執(zhí)行力標(biāo)桿案例：正泰電器的戰(zhàn)略發(fā)展思路主

8、講專(zhuān)家：余世維、莫少昆、周坤、南存輝?卓越組織及人力資源管理反思3：當(dāng)不確定性成為常態(tài)的時(shí)候，快速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)，怎樣才能使組織變得有效？企業(yè)傳承與接班人培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與公司盈利設(shè)計(jì)管控用人與關(guān)鍵人才經(jīng)營(yíng)卓越組織的成長(zhǎng)之道標(biāo)桿案例：方太廚具的人才發(fā)展規(guī)劃主講專(zhuān)家：余世維、張建華、茅理翔反思2：沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不能被打敗，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)，不管您手中的牌多糟糕，一定會(huì)有解決的方案；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與盈利模式設(shè)計(jì)市場(chǎng)領(lǐng)先者的困惑及解決之道從定位到戰(zhàn)略卓越CEO的財(cái)務(wù)管理品牌與營(yíng)銷(xiāo)整合戰(zhàn)略標(biāo)桿案例：走進(jìn)連續(xù)12年全國(guó)第一名的波司登集團(tuán)主講專(zhuān)家：余世維、葉繼文、路長(zhǎng)全?卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造反思4：領(lǐng)導(dǎo)力是

9、影響部屬表現(xiàn)的關(guān)鍵所在，也是爆發(fā)組織能量的引信。那卓越的領(lǐng)導(dǎo)力如何培養(yǎng)？領(lǐng)袖性格與領(lǐng)袖魅力管理者情商與領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)情景領(lǐng)導(dǎo)：創(chuàng)建與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)易經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)力總裁壓力管理主講專(zhuān)家：余世維、許文勝、莫少昆、余明陽(yáng)、高登康?卓越財(cái)務(wù)及成本管理反思6：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，如何借助財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)公司運(yùn)作的有效監(jiān)控、督促與增值？CEO的財(cái)務(wù)管理資本運(yùn)作與公司價(jià)值增值成本殺手主講專(zhuān)家：余世維、尤登弘二、盈利模式設(shè)計(jì)與咨詢(xún)式輔導(dǎo)課程模塊二、盈利模式設(shè)計(jì)與咨詢(xún)式輔導(dǎo)課程模塊?理論教學(xué)：通過(guò)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及企業(yè)盈利模式的深入研究，詮釋優(yōu)秀企業(yè)提高盈利能力的模式與方法，完善企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。中國(guó)企業(yè)的盈利瓶

10、頸與原因企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)的基本概念與工具十種盈利模式介紹與應(yīng)用條件-企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)的基本原理與方法-企業(yè)哲學(xué)及基本盈利模式指導(dǎo)專(zhuān)家：余世維、張利、鄭士誠(chéng)、羊建文?咨詢(xún)式輔導(dǎo)：通過(guò)對(duì)學(xué)員企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)研，學(xué)員對(duì)本企業(yè)的SWOT分析與總結(jié)，分組討論學(xué)員所在企業(yè)的盈利模式，國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的頂級(jí)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)分析與指導(dǎo)，幫助學(xué)員完善企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。盈利模式設(shè)計(jì)與沙盤(pán)摸擬、演示學(xué)員企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)與沙盤(pán)模擬、演示學(xué)員企業(yè)利模式設(shè)計(jì)論文撰寫(xiě)與指導(dǎo)指導(dǎo)專(zhuān)家：余世維、張利、鄭士誠(chéng)、羊建文三、名企標(biāo)桿解讀移動(dòng)課堂民企標(biāo)桿走進(jìn)溫州：正泰集團(tuán)名企標(biāo)桿走進(jìn)內(nèi)蒙：蒙牛集團(tuán)與南存輝進(jìn)行對(duì)話(huà)與牛根生進(jìn)行對(duì)話(huà)四、日本、德國(guó)

11、世界500強(qiáng)企業(yè)考察之旅余世維專(zhuān)家講師團(tuán)走入學(xué)員企業(yè)免費(fèi)診斷與咨詢(xún)服務(wù)，出據(jù)診斷報(bào)告日本、德國(guó)500強(qiáng)公司案例解剖與分析：世界500強(qiáng)企業(yè)的生存之道學(xué)員輔導(dǎo)與論文撰寫(xiě)學(xué)員針對(duì)診斷結(jié)果，進(jìn)行本企業(yè)案例撰寫(xiě)與分析日本豐田、德國(guó)奔馳實(shí)地考察500強(qiáng)企業(yè)的管理模式與成功經(jīng)驗(yàn)五、企業(yè)領(lǐng)袖養(yǎng)生與魅力再造營(yíng)養(yǎng)生與魅力再造國(guó)學(xué)與管理再造桂林山水總裁減壓訓(xùn)練營(yíng)傳統(tǒng)國(guó)學(xué)易經(jīng)與管理創(chuàng)新授課專(zhuān)家余世維中國(guó)最受歡迎的管理培訓(xùn)大師之一；華人最資深、最權(quán)威的企業(yè)管理專(zhuān)家，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士、哈佛大學(xué)企管博士后、牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后張利.清華大學(xué)特邀教授、著名戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究專(zhuān)家，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家

12、研修班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融投資家研修班、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院客座教授，中共中央黨校特邀教授張建華.清華大學(xué)特邀教授、著名組織建設(shè)管理專(zhuān)家，歷任著名跨國(guó)公司COSCO企業(yè)宣傳高級(jí)主管，R&D市場(chǎng)信息研究部總經(jīng)理、多所大學(xué)特邀教授。路長(zhǎng)全中國(guó)最具影響力的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)豕，北京大學(xué)、清華大學(xué)MBA總裁班特聘教授，曾任伊利集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總、巨能實(shí)業(yè)集團(tuán)副總裁、（意）贊邦集團(tuán)中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、中國(guó)遠(yuǎn)大營(yíng)銷(xiāo)策劃副總，是著名的“駱駝和兔子”理論創(chuàng)始人李紹唐臺(tái)灣著名企業(yè)家、原甲骨文（中國(guó)）有限公司總裁、多普達(dá)首席執(zhí)行官南存輝.中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)十大杰出青年，中華全國(guó)工商聯(lián)常委，浙江省工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)許文勝

13、太極管理理論創(chuàng)始人，最受企業(yè)總裁歡迎的國(guó)學(xué)管理專(zhuān)家，國(guó)際太極易學(xué)會(huì)理事，清華大學(xué)特聘教授，中國(guó)孫子兵法研究會(huì)理事葉茂中2003年中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人物，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃第人、北京商品經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職教授尤登弘著名財(cái)務(wù)專(zhuān)家、美國(guó)田納西大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理碩士、臺(tái)灣東吳大學(xué)會(huì)計(jì)碩士、臺(tái)灣逢甲大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)士，長(zhǎng)期擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁研修班、EMBA特聘教授，天津大學(xué)/交通大學(xué)客座教授葉繼文香港著名企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、曾任世界500強(qiáng)企業(yè)CEO,輔導(dǎo)過(guò)20多家全球500強(qiáng)企業(yè)CEO。易中天廈門(mén)大學(xué)中文系教授，央視百豕講壇開(kāi)壇論道的學(xué)者，其主講的“漢代人物風(fēng)云”深受歡迎。呂鴻德臺(tái)灣最受歡迎的EMB

14、A教授、臺(tái)灣中原大學(xué)教授、副校長(zhǎng)，臺(tái)灣著名企業(yè)管理大師畢波.創(chuàng)維集團(tuán)HR總監(jiān)、創(chuàng)維管理學(xué)院院長(zhǎng)莫少昆新加坡著名企管專(zhuān)家、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA客座教授，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA戰(zhàn)略管理教授、新加坡國(guó)立大學(xué)企業(yè)管理客座教授，新加坡及中國(guó)多家大型集團(tuán)公司首席顧問(wèn)、獨(dú)立董事鄭志誠(chéng)臺(tái)灣著名企管專(zhuān)家、康師傅控股有限公司飲品事業(yè)部總監(jiān)高德康2006年中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)年度人物、波司登股份有限公司董事長(zhǎng)茅理翔.寧波方太廚具有限公司董事長(zhǎng)，北師大、浙江大學(xué)、江西財(cái)大、寧大等咼校兼職教授客戶(hù)評(píng)價(jià)幽默風(fēng)趣，深入淺出，表演到位，天行健CEO課程授課老師獨(dú)具大師風(fēng)采。他們從不講大道理，能完全把“大”道理分解，緊貼企

15、業(yè)實(shí)際。他們帶來(lái)的先進(jìn)管理理念，使我和企業(yè)受益匪淺。深圳星銀醫(yī)藥公司董事長(zhǎng)以前參加過(guò)很多高端培訓(xùn)，也聽(tīng)過(guò)很多公開(kāi)課，這次有機(jī)會(huì)聆聽(tīng)CEO一節(jié)課程，總體感受是：大師以豐富的個(gè)人經(jīng)歷、生動(dòng)的事例、詼諧的語(yǔ)言、深厚的技巧，把這堂課講的生動(dòng)、有趣，使這個(gè)星期天有了一次滿(mǎn)意的收獲，豐富了今后工作的思想，很有指導(dǎo)意義。港龍航空集團(tuán)南存輝老師很少講課，很榮幸在這里聽(tīng)到南老師的課程，他的演講深入淺出，案例鮮活豐富，具有很強(qiáng)的穿透力。希望有機(jī)會(huì)再次聆聽(tīng)他的演講。四川昆侖有限公司司總裁作為管理培訓(xùn)方面的專(zhuān)家，各種講座都有在關(guān)注和踐行，CEO這類(lèi)的頂尖課程是首次聽(tīng)到，其中余世維老師對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化有著深入的了解，并能

16、針對(duì)傳統(tǒng)文化熏陶下的中國(guó)人的種種弊病做精辟入里的批判，這無(wú)疑對(duì)膜拜儒家思想的中國(guó)企業(yè)家有著醍醐灌頂?shù)男涯X作用，促成他們更正確地認(rèn)識(shí)自身，切實(shí)增進(jìn)自己的管理水平。北大商業(yè)評(píng)論“成功是5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行”，執(zhí)行力的重要性由此可見(jiàn)一斑。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，深知一堂課程無(wú)論如何精彩，課后不執(zhí)行的后果才是最嚴(yán)重的。咨詢(xún)式的課程最為有效，同時(shí)，也只適合我們企業(yè)10%的人。西安海天天線(xiàn)科技股份有限公司總裁余博士是我們蒙牛人最熟悉、最喜歡的管理大師。牛根生董事長(zhǎng)不止一次提到：余博士與蒙牛企業(yè)有許多的相似之處，那就是對(duì)事業(yè)、對(duì)生活有激情、有追求。余博士講到的許多思想都和蒙牛的管理團(tuán)隊(duì)不謀而合。蒙牛集團(tuán)招生對(duì)

17、象年?duì)I業(yè)規(guī)模不小于五千萬(wàn)元企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁處于行業(yè)或區(qū)域市場(chǎng)前五強(qiáng)，年增長(zhǎng)率在30%以上的優(yōu)秀企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁已接受過(guò)工商管理總裁研修或EMBA.MBA課程學(xué)習(xí)并期望繼續(xù)提升的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者教學(xué)規(guī)定學(xué)員入學(xué)后必須提交企業(yè)管理案例一份；入學(xué)半年內(nèi)顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)免費(fèi)為學(xué)員企業(yè)做一次專(zhuān)家診斷咨詢(xún)服務(wù)；并提供診斷分析報(bào)告，顧問(wèn)根據(jù)學(xué)員所提出的企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行交流、分享與總結(jié)，在畢業(yè)前半年內(nèi)開(kāi)始進(jìn)入論文撰寫(xiě)階段，導(dǎo)師將開(kāi)始輔導(dǎo)；畢業(yè)前三個(gè)月內(nèi)遞交畢業(yè)論文初稿，待審核通過(guò)后計(jì)入學(xué)分。課時(shí)及費(fèi)用價(jià)格?？學(xué)制?？全程模式118,000元/人（含學(xué)費(fèi)，教材資料費(fèi)、免費(fèi)企業(yè)咨詢(xún)?cè)\斷、證書(shū)費(fèi)用）學(xué)制八個(gè)月，每個(gè)月于周四、五、六、日集中4天上課單次模式15,800元/人（含學(xué)費(fèi)，教材資料費(fèi)，單次模塊證書(shū)費(fèi)，免費(fèi)個(gè)人核心