人力資源部制度匯編

1、.：.；人力資源部制度匯編 TOC o - h z HYPERLINK l _Toc 前言 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力資源部職責(zé) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .招聘管理制度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .需求 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .選擇 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .錄用 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .報到 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _To

2、c .試用 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .轉(zhuǎn)正 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .異動 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .離任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .本卷須知 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 培訓(xùn)開發(fā)管理制度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .培訓(xùn) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .員工開展 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .

3、考勤管理制度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .績效管理制度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .績效 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .獎勵處分 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .薪酬福利管理制度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .薪酬 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .福利 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .勞動合同管理制度 PAGEREF _Toc h HYPERLIN

4、K l _Toc .勞動合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .檔案管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .其他管理制度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .印章管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .任務(wù)居住證管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .注冊工程師管理 PAGEREF _Toc h 前言為加強公司的人力資源管理，進一步明確人力資源管理權(quán)限及管理程序，使公司人力資源管理任務(wù)更加規(guī)范化，特制定本制度。本制度遵照國家有關(guān)法律法規(guī)制

5、定，適用于公司全體員工。本制度解釋權(quán)歸人力資源部一切。新版本自發(fā)布之日起執(zhí)行，舊版本同時廢止。人力資源部職責(zé)人力資源規(guī)劃，組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整，公司人員方案的制定，人力資源管理制度的編寫與完善，人力資源相關(guān)費用預(yù)算。招聘與配置，招聘需求分析，擬定招聘方案，招聘實施，人才測評，錄用管理，離任面談。培訓(xùn)與開發(fā)，建立培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)管理，培訓(xùn)效果評價?？冃Ч芾?，績效管理系統(tǒng)的設(shè)計，控制績效管理系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)，績效結(jié)果評價。薪酬福利管理，薪酬構(gòu)造的設(shè)計與調(diào)整，福利保險管理。勞動關(guān)系管理，勞動合同管理，檔案管理，員工溝通，勞動爭議處置。.招聘管理制度.需求.公司根據(jù)業(yè)務(wù)開展需求，結(jié)合各部門詳細

6、情況，每年年初制定年度招聘方案。.各部門根據(jù)階段任務(wù)需求或人員異動情況提出人員需求方案，并按要求填寫報人力資源部。.人力資源部審核匯總各類招聘需求，并編制招聘進度表、招聘費用預(yù)算，報總經(jīng)理同意后實施。.選擇. 招聘方式以對外公開招聘為主，內(nèi)部招聘、內(nèi)部引薦為輔。.應(yīng)聘者將簡歷發(fā)送到企業(yè)指定的招聘郵箱地址，人力資源部根據(jù)崗位要求對應(yīng)聘者的簡歷進展初步挑選，適宜者那么約見。.甄選方式主要有面試、筆試、心思測試及模擬測試。.對于初步確定錄用的人員，人力資源部及用人部門需填寫并報總經(jīng)理審批。.錄用擬錄用人員的經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由人力資源部與其本人確認詳細入職時間及試用期薪資規(guī)范，無異議后正式通知錄用及交

7、代報到相關(guān)本卷須知。.報到.接到錄用通知后，在指定日期到人力資源部門報到。如因故不能按期報到，應(yīng)與人力資源部門獲得聯(lián)絡(luò)，另行確定報到日期。.提供個人資料： 報到后，需求向人力資源部門出示身份證、學(xué)歷證明畢業(yè)證書、學(xué)位證書等原件，提供公司指定機構(gòu)出具的近期體檢報告、免冠彩色近照寸張、與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件及公司人力資源部門要求提供的其他資料，同時將個人社會保險交納情況、在公司指定銀行開立的個人存折帳號告知人力資源部門。.辦理入職手續(xù)：填寫，簽署及；領(lǐng)取內(nèi)部網(wǎng)及電子郵箱的用戶名和密碼；辦理考勤卡，領(lǐng)取辦公用品及其他相關(guān)資料；與試用部門擔(dān)任人見面，接受任務(wù)安排，并與擔(dān)任人指定的入職引導(dǎo)人見面

8、。.人事檔案存放問題，與人力資源部門商洽后確定。.試用.入職引導(dǎo)人 試用期間，公司為試用員工指定入職引導(dǎo)人，協(xié)助 其接受在職培訓(xùn)，熟習(xí)與任務(wù)有關(guān)的各項詳細事務(wù)，包括：引見公司的有關(guān)規(guī)那么和規(guī)定，所在部門職能、人員情況；講解本職任務(wù)內(nèi)容和要求及其他與任務(wù)有關(guān)的詳細事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)用辦公用品、運用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等。. 新入職員工應(yīng)在報到后日內(nèi)完成“新員工課堂的學(xué)習(xí)及網(wǎng)絡(luò)考試。 HYPERLINK boped boped.試用期內(nèi)，試用員工可提出辭職，并按規(guī)定辦理離任手續(xù)；假設(shè)試用員工無法到達要求，公司將終止試用。.試用期內(nèi)延續(xù)缺勤達個任務(wù)日或累計缺勤達個任務(wù)日，公司將思索延伸試用期

9、或終止試用。.轉(zhuǎn)正.試用期普通為三個月，新員工試用合格并完成入職培訓(xùn)的全部內(nèi)容后包括“新員工課堂學(xué)習(xí)及考試，人力資源部適時提示試用員工填寫、提交，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。. 對在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出或為公司做出艱苦奉獻者，由部門擔(dān)任人引薦懇求提早轉(zhuǎn)正，但試用期普通不少于一個月。. 在試用期內(nèi)缺勤個任務(wù)日含以上，轉(zhuǎn)正時間將順延。. 轉(zhuǎn)正員工簽署正式的勞動合同，享用相應(yīng)的保險福利待遇。.異動.人員調(diào)動公司根據(jù)開展需求或員工提出調(diào)動懇求，員工及所在部門填寫，交人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理同意后實施，并辦理好相關(guān)調(diào)動手續(xù)。.人員提升公司根據(jù)開展需求結(jié)合員工任務(wù)表現(xiàn)，為員工提供提升和開展的時機另見.員工開展，并由用人

10、部門擔(dān)任人提交報人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理同意后實施。.離任.離任的規(guī)范化作業(yè)程序包括：填寫離任懇求單、離任面談、核準(zhǔn)離任懇求、業(yè)務(wù)交接、辦公用品移交、監(jiān)視交接、人員退保、離任生效、資料存檔、整合離任緣由。.離任前，公司可根據(jù)員工志愿由人力資源部主管與員工進展離任面談，聽取員工意見。.離任手續(xù)辦理. 員工與公司解除/終止勞動合同，須在離任前妥善處置完任務(wù)交接事宜，完備離任手續(xù)，包括：交還一切公司資料、文件、辦公用品及其它公物；向指定的同事交接經(jīng)手過的任務(wù)事項；報銷公司帳目，歸還公司欠款；租住公司宿舍的應(yīng)退還公司宿舍及房內(nèi)公物，辦理退房手續(xù)；戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離任日將戶口、檔案及人事

11、關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，不能馬上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽署委托管理協(xié)議；員工違約或提出解除勞動合同時，員工應(yīng)按合同規(guī)定，支付有關(guān)費用；如與公司簽署有其它合同如培訓(xùn)協(xié)議、嚴密協(xié)議，按其商定辦理；按要求填寫。.未按公司規(guī)定完備離任手續(xù)即擅自離任，按曠工處置。.中層以上重要崗位管理人員離任，公司安排離任審計。.本卷須知.公司提倡耿直老實，并保管審查員工所提供個人資料的權(quán)益。對提供虛偽資料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立刻與之解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償。.當(dāng)員工個人信息有更改或補充時，在一個月內(nèi)向人力資源部門申報變卦或聲明，以確保與個人有關(guān)的各項權(quán)益：姓名、身份證號碼；家庭地址和號碼；婚姻情況及家庭成員情況；出現(xiàn)事故或緊

12、急情況時的聯(lián)絡(luò)人；學(xué)歷教育，注冊變卦情況；個人存折賬號；其他他以為有必要知會公司的個人信息。培訓(xùn)開發(fā)管理制度.培訓(xùn).培訓(xùn)需求確實定根據(jù)國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和對各類人員的才干驗證結(jié)果及公司開展的需求識別并確定為滿足人員才干所需的培訓(xùn)。對培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需求確定后，由人力資源部編制每年的員工培訓(xùn)方案。.培訓(xùn)方案的制定.制定根據(jù)根據(jù)工程設(shè)計質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)和顧客贊揚情況，有針對性確實定需培訓(xùn)的內(nèi)容；培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需求；圍繞公司的質(zhì)量目的和開展需求確定設(shè)計與現(xiàn)代化管理需求的培訓(xùn)內(nèi)容；開展各類培訓(xùn)活動的才干包括時間、師資、場所、教材、經(jīng)費等。.制定步驟各職能部門根據(jù)公司的要求和本部門的需求，于每

13、年元月下旬向人力資源部提出本部門的培訓(xùn)需求申報表；人力資源部根據(jù)公司指點的指示及匯總各部門提交的培訓(xùn)需求申報表，于每年月上旬編制出公司員工年度培訓(xùn)方案表；培訓(xùn)資源公司管理者、專業(yè)骨干、人力資源部，外部專家/學(xué)者/專門培訓(xùn)教育機構(gòu)。培訓(xùn)方式專門課程：公司舉行的內(nèi)部培訓(xùn)課程；外部專門培訓(xùn)/教育機構(gòu)舉行的各類課程。在職輔導(dǎo)：由單位指點或同事經(jīng)過指點業(yè)務(wù)任務(wù)進展培育。網(wǎng)上研修：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺自行研習(xí)各類課程。外出調(diào)查：為拓展視野、啟發(fā)思緒組織赴境內(nèi)外調(diào)查。公司鼓勵員工經(jīng)過學(xué)習(xí)獲得各類注冊師的執(zhí)業(yè)資歷及相應(yīng)職稱；對已獲得注冊各類注冊師的執(zhí)業(yè)資歷及相應(yīng)職稱；對已獲得注冊師資歷的員工，公司將提供其繼續(xù)教育

14、的時間及費用。公司年度員工培訓(xùn)方案表經(jīng)管理者代表審批后，由人力資源部下發(fā)執(zhí)行。 .培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量認識教育；質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理知識培訓(xùn)；專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；特殊要求培訓(xùn)。.培訓(xùn)方案的實施.做好開班前的預(yù)備任務(wù)，包括委托與指定專人擔(dān)任開班任務(wù)，落實培訓(xùn)參與人員、培訓(xùn)時間、地點、教員、教材、經(jīng)費等。.做好開班的控制，包括堅持考勤、控制教學(xué)進程和課堂紀(jì)律。.培訓(xùn)終了后實行考試、考核制度與做好培訓(xùn)資料的歸檔任務(wù)。.培訓(xùn)的有效性評價.每次培訓(xùn)任務(wù)終了后進展任務(wù)總結(jié)，對培訓(xùn)結(jié)果進展評價。.每年年末人力資源部組織召開年度培訓(xùn)任務(wù)會議，總結(jié)與評價培訓(xùn)的有效性，征求改良培訓(xùn)任務(wù)的意見和建議，不斷提高培訓(xùn)任務(wù)的管理程度

15、和有效性。.從培訓(xùn)班實施本身、員工考核成果、實踐運用才干和培訓(xùn)前后任務(wù)業(yè)績與效率進展綜合評價，填寫培訓(xùn)有效性評價表。.對在考核中發(fā)現(xiàn)不能勝任本職任務(wù)的員工，及時安排補充培訓(xùn)并考核，或互換任務(wù)崗位，使其具備的才干與所從事的任務(wù)相順應(yīng)。.員工開展.他在公司的個人開展表現(xiàn)為他個人價值的提升，不僅意味著才干提升，還包括：以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守博得良好的職業(yè)聲譽；以豐富的閱歷和出色的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的開展空間。. 職業(yè)體系公司關(guān)注員工的職業(yè)開展，鼓勵員工在公司的指點和協(xié)助 下制定個人的職業(yè)開展方案。公司向員工提供兩種職業(yè)開展道路： A、專業(yè)系列道路，是指在某一個或幾個相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，繼續(xù)深化的開展，

16、追求專業(yè)技藝的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目的； B、職務(wù)系列道路，是指經(jīng)過協(xié)調(diào)、組織團隊和團隊成員任務(wù)，完成團隊任務(wù)目的，實現(xiàn)業(yè)績的方式。為鼓勵員工提高本身的專業(yè)程度，員工在職期間利用業(yè)余時間考取國家成認的各類職稱、執(zhí)業(yè)資歷證書(考取后注冊到公司)、攻讀學(xué)位(歷)等，可以向公司懇求報銷一定金額的培訓(xùn)、考試費用。. 提升條件 在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合以下條件的員工將有時機獲得提升和開展。 A、自動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)； B、不斷學(xué)習(xí)，提升本人的才干，以發(fā)明出優(yōu)秀的業(yè)績； C、敏銳地覺察公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，并自動順應(yīng)變化； D、獲得同事的高度信任，和他們共同發(fā)明優(yōu)秀成果； E、

17、具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略； F、符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項任務(wù)。. 內(nèi)部流動公司根據(jù)員工的任務(wù)才干、表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需求，在征求員工個人志愿后，安排在本單位內(nèi)進展流動，以更好地協(xié)助 員工發(fā)揚潛質(zhì)；員工有在本單位內(nèi)部流動的志愿，可向相關(guān)部門提出，由人力資源部門協(xié)調(diào)辦理調(diào)動手續(xù)并最終確認；人力資源部門將及時公布內(nèi)部職位空缺信息，他可以直接報名也可引薦外部人才，人力資源部及相關(guān)部門會擔(dān)任詳細協(xié)調(diào)任務(wù)。. 特別提示公司不主張員工過于頻繁地互換任務(wù)崗位：員工入公司不滿一年，或在一個崗位上任務(wù)不滿一年，原那么上公司不接受調(diào)動懇求；公司錄用的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，原那么上兩年內(nèi)不能懇求內(nèi)部調(diào)動；在懇求調(diào)動

18、勝利一年之內(nèi)，公司不再接受內(nèi)部調(diào)動懇求。.考勤管理制度 .公司實行每周任務(wù)天的工時制度。日常任務(wù)時間為：-：、：-：，每年-月實行夏制任務(wù)時間，詳細時間為：-、：-：。 .上午上班前和下午下班后，均要打卡。員工因不可抗力要素遲到分鐘以內(nèi)，當(dāng)月可免責(zé)兩次。員工因公外出未能按時打卡，前往公司后須及時將考勤卡注明緣由報部門指點審批確認，未辦理此手續(xù)者，視詳細情況，按遲到、早退或曠工處置。.員工請假須辦理請假手續(xù)，填寫(請假審批單)，獲得同意并安排好任務(wù)后，方可分開崗位。部門擔(dān)任人有權(quán)限同意兩日含以內(nèi)假期，兩天以上假期，需經(jīng)總經(jīng)理同意。未經(jīng)同意擅自離崗按曠工處置。.員工請病傷假須于上班前或不遲于上班時

19、間后分鐘內(nèi)，致電所在部門擔(dān)任人及人力資源部門，且應(yīng)于病傷假后上班第一天內(nèi)辦理請假手續(xù)，并提供規(guī)定醫(yī)療機構(gòu)出具的建議休憩的有效證明。員工病傷假、事假的薪金計算方式詳見薪酬福利管理制度。.因公參與社會活動、赴外地出差，依所在單位相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報人力資源部門備案，視為正常出勤。.雷區(qū) .代他人打卡，每次扣除雙方薪金各元。違紀(jì)三次以上除作上述處分外，公司有權(quán)根據(jù)情況予以通報批判，情節(jié)嚴重者予以除名，不承當(dāng)任何賠償責(zé)任。.遲到或早退分鐘含以下者，每次扣除薪金元；分鐘以上、小時含以下者，每次扣除薪金元。；每月遲到或早退超越次(含免責(zé)次)，從嚴處置，從第次每次扣除薪金元。.以下情況，一概視為曠工：無

20、故缺勤小時以上，前往單位上班后個任務(wù)日內(nèi)也未補辦請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲同意者；請假未獲同意即擅自不上班者包括續(xù)假未獲同意；全天未打卡并未辦理相關(guān)手續(xù)者。曠工時間的最小計算單位為.個任務(wù)日，缺乏.個任務(wù)日以.個任務(wù)日計。.對曠工的處置：曠工期間勞動報酬及其他福利待遇不予發(fā)放；每曠工.個任務(wù)日，扣除一日工資；延續(xù)曠工超越個任務(wù)日，或一年內(nèi)累計曠工超越個任務(wù)日，作嚴重違紀(jì)處置,公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償。.績效管理制度.績效.年終績效考評.原那么公司每年年底進展年終考評，全員參與，詳細細那么由人力資源部一致制定安排。年終考評采用。績效考評和任務(wù)總結(jié)兩種方法進展考評。任務(wù)總結(jié)公開、

21、公正，?？冃Э荚u多方位綜合評價，充分表達員工實踐績效情況。.考評方法任務(wù)總結(jié)公司全員不含總經(jīng)理需對年度任務(wù)進展書面總結(jié)。任務(wù)總結(jié)電子版及書面總結(jié)各一份。打印書面總結(jié)報直接上級填寫評語及評分，直接上級評分完后由當(dāng)事人簽字確認，交人力資源部匯總。員工如對上級的評分有任何異議，可直接將任務(wù)總結(jié)上報人力資源部，并由人力資源部與總經(jīng)理及所在部門主管核實后確認分數(shù)。度績效考評方法年終考評采用。績效考評方式，即上級對下級，平級之間，下級對上級分別進展評分，員工自評分項列入平級評分表，自評分成果將匯總到平級評分項里進展計算。.員工績效考評 詳細方法由人力資源部另行制定。.獎勵處分.獎勵. 如有以下情況，公司將

22、予以獎勵：為公司的社會籠統(tǒng)做出艱苦奉獻者；獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得艱苦榮譽者；對公司業(yè)務(wù)推進有艱苦奉獻者；個人業(yè)務(wù)、運營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者；超額完成任務(wù)義務(wù)者或完成重要突擊義務(wù)者；向公司提出合理化建議，經(jīng)采用有實踐效果者。. 公司設(shè)立的主要獎勵工程包括：年度獎項：由公司組織評選的年度獎項，授予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀新人；即時獎勵：根據(jù)實踐情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。. 公司為員工提供豐富靈敏的獎勵方式：通報表揚：即時獎金；獎勵性假期：除休假管理制度中規(guī)定員工可以享用的假期外，還可以得到額外的獎勵性假期；獎勵性旅游；參與外部培訓(xùn)；出國調(diào)查.處分.對于以下行為，公司將視情節(jié)輕

23、重、后果大小、認識態(tài)度等進展處分：違反任務(wù)制度和紀(jì)律，拒不服從任務(wù)分配；損壞公物，影響公司正常次序；任務(wù)中發(fā)生不測事故不及時通知公司；玩忽職守，呵斥事故或損失；虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料；擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料； 其他違反公司規(guī)章制度的行為；違反社會治安管理法規(guī)、條例的行為。. 處分的類型包括： 警告口頭或書面；通報批判；經(jīng)濟處分；即時解除勞動合同，公司不給予任何經(jīng)濟補償。. 如員工行為冒犯刑律，被依法清查刑事責(zé)任，公司將無條件對當(dāng)事人予以解除勞動合同處置。.薪酬福利管理制度.薪酬.薪酬原那么.按照市場化原那么，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。.

24、市場化：在行業(yè)內(nèi)堅持富有競爭力的薪酬程度，與公司的市場位置相一致。因崗而異：薪酬表達不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資歷要求等方面的特性。成果分享：公司獲得的每一個提高都和寬廣員工的努力親密相關(guān)，公司開展的同時要讓員工分享勝利的果實。 平衡內(nèi)外部報酬：關(guān)注薪酬等外部報酬的同時，亦不能忽略對任務(wù)的勝任感、成就感、責(zé)任感、個人生長等內(nèi)部報酬。. 薪酬嚴密：未經(jīng)公司答應(yīng)任何員工不得公開或私下訊問、議論其他員工的薪酬。.薪酬構(gòu)成.員工現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。按政府規(guī)定，公司為員工購買社會保險，個人應(yīng)承當(dāng)?shù)牟糠謴拿吭滦浇鹬锌鄢?。個人所得應(yīng)交納所得稅，由公司代扣代繳。.薪酬構(gòu)成主要為：級別工

25、資+津貼學(xué)歷津貼+工齡津貼+公司工齡津貼+職稱津貼+崗位津貼+績效獎金餐補，詳見，餐補為每個出勤任務(wù)日元的規(guī)范。.手機補助員工手機待機時間為：早：-晚：，包括六、日雙休日。每月-日由財務(wù)以報銷方式發(fā)放，規(guī)范如下：A.常務(wù)副總經(jīng)理以上人員通訊費實報實銷；B.總經(jīng)理助理以上人員通訊費為每人元/月；C.副主任以上人員通訊費為每人元/月；D.普通員工通訊費為每人元/月,如任務(wù)需求提升規(guī)范的，須報總經(jīng)理指示； 員工手機喪失、號碼變卦等，新號碼要及時告知前臺。 規(guī)定待機時間內(nèi)銜接不通，由聯(lián)絡(luò)人填寫，經(jīng)本人確認，員工部門擔(dān)任人簽后，每月日同考勤表一同上報交人力資源部匯總。待機時間聯(lián)絡(luò)銜接不通，第一次扣除當(dāng)月

26、手機補助的%；第二次扣除當(dāng)月手機補助。.發(fā)薪日期及支付方式公司按員工的實踐任務(wù)天數(shù)支付薪金，付薪日為每月日，支付上月日至本月的薪金。如付薪日遇公眾假日，那么付薪日適當(dāng)提早。公司將在每月付薪日將薪金轉(zhuǎn)入以員工個人名義開立的中國農(nóng)業(yè)銀行儲蓄卡賬戶內(nèi)。.薪金調(diào)整機制. 年度調(diào)薪 公司每年根據(jù)市場價值變化和個人業(yè)績進展一致的薪金調(diào)整，詳細時間、操作方法按人力資源部通知執(zhí)行。. 即時調(diào)薪因轉(zhuǎn)正、職位變動、專業(yè)級別調(diào)整、違紀(jì)而進展的調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時調(diào)薪根據(jù)審批意見執(zhí)行。.特殊期間的薪金給付. 病假內(nèi)病假期間不享用餐費補助。病假期在二日含內(nèi)，扣除日薪資的；病假期當(dāng)月累計超越二天，扣除

27、日薪資的；超越五天，扣除日薪資的。日薪資的計算方法為：定級工資數(shù)/。.事假內(nèi)事假期間不享用餐費補助，日薪資計算方法同上。事假期在二日含內(nèi)，扣除日薪資的；當(dāng)月累計超越二天，扣除全部日薪資。.福利.休假.國家法定節(jié)假日員工享有帶薪假期，包括：元旦天，春節(jié)天，勞動節(jié)天，國慶節(jié)天，婦女節(jié)女員工放假半天。.員工轉(zhuǎn)正之后可享用帶薪假日，包括：年假、婚假、生育假、喪假帶薪假日內(nèi)不發(fā)放餐費補助年假員工自參與公司滿個月后，即享有個任務(wù)日的帶薪年假，以個人入職日期計算(不以自然年度計算)，任務(wù)每滿一年添加個任務(wù)日的帶薪年假，最多不超越個任務(wù)日，詳細方法如下： 員工請年假需提早一周填寫，經(jīng)由總經(jīng)理同意后方可休假，未

28、提早申報者不予同意；公司鼓勵員工在任務(wù)允許的情況下休年假，部門內(nèi)員工應(yīng)防止同時休年假；與各類長假五一、十一、春節(jié)、婚假等一同請休的年假最多不超越天；每一年度年假最多可分為兩次進展休假，年假期間不享用餐費補助。年假以任務(wù)日進展計算，不包括休憩日，如：周六、周日、各類有薪假日等。員工請病假、事假事后不能用年假進展沖抵；同一年度請病假、事假、產(chǎn)假等累計超越天者，不享用當(dāng)年度年假；假設(shè)年假已休全部或部分且同一年度請病假、事假、產(chǎn)假等累計超越天者，那么取消下一年度年假；年假只在當(dāng)年個人入職年度有效，不累計到下一年。婚假對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工給予婚假天。如符合男周歲、女周歲及以上初婚的晚

29、婚條件，給予假期天。但員工必需在結(jié)婚注冊日后個月內(nèi)一次性取假。婚假含休憩日和法定節(jié)假日。生育假產(chǎn)假及護理假均含休憩日和法定節(jié)假日。A、女員工產(chǎn)假轉(zhuǎn)正女員工持醫(yī)院證明可懇求產(chǎn)假天，晚育著可懇求天，如遇難產(chǎn)那么延伸天。男周歲、女周歲及以上初育為晚育。B、男員工護理假轉(zhuǎn)正男員工護理假普通為天，晚育者為天。限在女方產(chǎn)假期間喪假轉(zhuǎn)正員工直系親屬指配偶、子女、父母或配偶之父母不幸去世，可懇求天假期。.本款中對假期天數(shù)的計算除特別指明以任務(wù)日計算外，均以自然天延續(xù)計算。.社會保險和住房公積金.公司按照國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理根本社會保險，并承當(dāng)公司應(yīng)交納部分，個人應(yīng)交納部分由公司代繳并從員工薪金中扣除。根本社

30、會保險包括根本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、根本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等工程。.公司根據(jù)轉(zhuǎn)正員工的個人志愿為其建立住房公積金。.社會保險及住房公積金的繳費比例均按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。.員工與公司終止勞動合同之日起，公司停頓為員工交納保險金及住房公積金。.勞動合同管理制度.勞動合同.勞動合同種類新入員工工簽署；新員工試用期終了簽署正式；工程部現(xiàn)場人員試用期終了簽署。.勞動合同期限勞動期限為年；工程部現(xiàn)場任務(wù)人員簽署，工程終了合同自動終止。.變卦、解除、手續(xù)辦理勞動合同內(nèi)容如有變動，雙方協(xié)商一致可以對內(nèi)容進展修正。在合同期內(nèi)，員工本人提出辭職，必需提早天，以書面方式遞交辭職懇求，經(jīng)總經(jīng)理同意后，在最后三個任務(wù)日內(nèi)辦理離任手續(xù)。如公司提出解除勞動合同的，提早天書面通知本人。由用人部門擔(dān)任人填寫，經(jīng)總經(jīng)理同意，由人力資源部擔(dān)任人同部門擔(dān)任人共同進展離任面談。. 續(xù)訂員工合同期滿前天，人力資源部將到期人員報總經(jīng)理審批，之