建設項目大宗材料合格供應商

1、.PAGE ：.；PAGE 11迪士尼建立工程大宗資料合格供應商調(diào)查與評價方法 總那么1.1 調(diào)查目的為了加強上?！暗纤鼓峤⒐こ痰氖┕す芾?，建立大宗建筑資料供應的公平竟爭機制，確保資料采購質(zhì)量，合理降低采購本錢，規(guī)范和一致合格供貨商的調(diào)查程序和錄用規(guī)范，制定本。1.2 編制根據(jù)；。本工程設計文件；本工程招招標文件和。1.3 適用范圍本適用于上海迪士尼建立工程川沙A-1場地構(gòu)成市政道路及附屬工程，大宗建筑資料合格供貨商調(diào)查及評價管理。 組織機構(gòu)和人員組成2.1 組織機構(gòu)根據(jù)的精神，由迪士尼工程的建立單位、代建單位、管理單位、監(jiān)理單位和相應的施工總承包單位共同組成調(diào)查小組，視需采購的大宗建筑資料

2、的特點，分別對潛在的合格供應商進展全面調(diào)查，為擇優(yōu)選取合格供應商的后評價獲得第一手資料。2.2 人員組成調(diào)查小組組長： 、副組長： 。調(diào)查小組成員：分別由建立單位、代建單位、管理單位、監(jiān)理單位(含投資監(jiān)理)和相應的施工總承包單位的工程擔任人和技術擔任人組成。 調(diào)查評價原那么 3.1 實事求是原那么：參與調(diào)查的單位和人員，對調(diào)查內(nèi)容的察看、記錄和評價應做到客觀、公正和實事求是，不得產(chǎn)生偏見、歧視和其他不公正待遇。 3.2 公平競爭原那么：調(diào)查應根據(jù)的有關規(guī)定，建立公平競爭機制，不得排斥本地域以外的其他潛在合格供貨商，也不得對其設置公平競爭妨礙。 3.3 擇優(yōu)錄取原那么：調(diào)查評價和錄用，應選擇經(jīng)評

3、審的最優(yōu)供貨商，即能最大限制地滿足資料采購要求的各項規(guī)定，且報價合理的供貨商。3.4 動態(tài)管理原那么：對合格供貨商的調(diào)查、評價和錄用，實行動態(tài)管理。如在供貨期間發(fā)現(xiàn)其供貨質(zhì)量、供貨時間和效力態(tài)度不符合供貨合同及有關規(guī)定，本工程業(yè)主、代建管理單位和供貨合同的主體單位，都有權(quán)要求取消其供貨資歷。 3.5 廉潔自律原那么：參與調(diào)查的人員應廉潔自律，不得收受被調(diào)查供應商的任何禮金和益處。否那么，一旦發(fā)現(xiàn)，調(diào)查小組有權(quán)上報業(yè)主方，對其進展懲罰。第四章 調(diào)查方法 4.1 進展調(diào)查前，施工總承包單位應向調(diào)查小組上報本工程資料采購方案，方案內(nèi)容應包括：資料稱號、數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、消費廠家、供貨時間及三家

4、但不限于該三家以上的意向供貨商。調(diào)查小組根據(jù)采購方案、招招標文件和商定，擬定需求調(diào)查的建筑資料和被調(diào)查供應商的稱號的調(diào)查方案。 4.2 現(xiàn)場實地調(diào)查：調(diào)查小組根據(jù)擬定的調(diào)查方案，分期分批到被調(diào)查供應商的消費或供貨地點進展實地調(diào)查。4.3 除了對供應商進展實地調(diào)查外，調(diào)查小組和調(diào)查成員還應利用公眾信息和本身資源，對被調(diào)查供應商進展第三方調(diào)查，以從不同渠道了解和掌握被調(diào)查對象的全面資信情況，為后評價和最終錄用獲得左證根據(jù)。第五章 調(diào)查評價內(nèi)容5.1根據(jù)本工程特點，需求調(diào)查的內(nèi)容有：供應商的生存開展歷史(特別是消費或銷售同類產(chǎn)品的歷史)；供應商的消費或銷售場地包括占地規(guī)模、自有或租賃情況、廠容、場貌

5、；供應商的消費或銷售規(guī)模；供應商的產(chǎn)質(zhì)量量和品牌效應；供應商的運營管理；供應商的專業(yè)技術人員；供應商的同類型資料供貨業(yè)績；供應商的財務情況供應商的履約才干和履約態(tài)度(主要看其有無法律訴訟和訴訟因果關系)；其他能證明供應商實力和履約才干的情況。5.2 調(diào)查內(nèi)容可根據(jù)調(diào)查小組擬定的調(diào)查方案進展修正和補充。第六章 調(diào)查評價程序 對合格供應商的調(diào)查評價，按以下程序進展： 管理單位組建考 察 小 組考 察 小 組初 步 評 審確定需集中采購的大宗資料資料確定進展調(diào)查的合格 供應商實 地 考 察施工單位報送資料采購方案集中評價打分確定入圍供應商上報業(yè)主擇優(yōu)選取 最終 供應 商社會調(diào) 查 合格供應商調(diào)查評價

6、流程圖第七章 供應商選擇規(guī)范6.1 合格的供應商應符合以下規(guī)范具有法定的工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、組織機構(gòu)代碼和消費或運營答應；具有固定的消費閱歷場所和先進的消費設備及消費工藝；具有健全的組織機構(gòu)、管理體系和管理制度；具有足夠的專業(yè)技術人員；具有與擬采購資料相順應的消費才干、消費規(guī)模及較好的類似供貨業(yè)績；具有良好的財務情況和企業(yè)商譽以及具有一定優(yōu)勢的品牌資源。6.2 根據(jù)施工總承包方提供的資料采購方案，現(xiàn)按以上規(guī)范確定合格的潛在供應商，然后分別對其進展實地調(diào)查。第八章 評分規(guī)范調(diào)查評分規(guī)范，根據(jù)調(diào)查內(nèi)容按附表一進展打分，并根據(jù)權(quán)重計算各分項得分，最后匯總被調(diào)查對象總得分值。第九章 調(diào)查結(jié)論每種資

7、料的供應商，根據(jù)被調(diào)查對象的得分情況，從高到低備選三家作為入圍供應商見附表二，并上報業(yè)主擇優(yōu)選取一家作為最終供應商，其他兩家作為動態(tài)管理的備用供應商。(附表一) 合格供應商實地調(diào)查評分表評分內(nèi)容及權(quán)重評分工程評 分 標 準扣分闡明該項得分得分小計總分值分值總分值規(guī)范扣分規(guī)范扣分分值企業(yè)基本條件30%生存開展歷史15成立時間5年以上5年以內(nèi)每短一年1目的采購產(chǎn)品消費歷史3年以上小于3年/2年/1年2/5/10生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模30總體占地面積應滿足消費、辦公、倉儲、運輸中轉(zhuǎn)、企業(yè)文化建立的需求不滿足消費/辦公/倉儲/運輸中轉(zhuǎn)/企業(yè)文化建立需求4/2/3/3/2有多個扣分點時按應扣分最高工程扣分目的產(chǎn)品

8、完好消費線套數(shù)3套以上小于3套/2套/1套2/5/8目的產(chǎn)品穩(wěn)定單位時間消費才干在需方最高單位時間需求量3倍以上小于3倍/2倍/1倍2/5/10穩(wěn)定技術人員、熟練工人、普通工人數(shù)量滿足穩(wěn)定日產(chǎn)量需求酌情扣分18企業(yè)體制20完全獨立法人，有產(chǎn)銷自主權(quán)產(chǎn)銷直接受上級公司控制，無自主權(quán)中止調(diào)查擁有對消費資料的完全支配權(quán)房地產(chǎn)租賃/設備自有消費資料全部租賃/4/4/8擁有對人力資源配置的完全自主權(quán)高層管理干部由上級主管部門直接指派/中層管理干部由上級主管部門直接指派/技術管理人員由上級直接指派/企業(yè)沒有自主調(diào)配勞動力的權(quán)限2/4/6/停頓調(diào)查第一主導產(chǎn)品為目的需求產(chǎn)品第二主導產(chǎn)品/第三主導產(chǎn)品/非主導

9、產(chǎn)品1/3/6產(chǎn)品專業(yè)35圍繞目的產(chǎn)品成為系列，可選擇性強目的產(chǎn)品范圍內(nèi)種類較少/種類單一，無選擇余地3/7產(chǎn)品配套性強，有足夠的全部相關配套零配件或附屬產(chǎn)品消費才干，且單獨銷售無自產(chǎn)才干,但有嚴密協(xié)作同伴/無自產(chǎn)才干且無長期嚴密協(xié)作消費同伴3/7有多個扣分點時按應扣分最高工程扣分產(chǎn)品規(guī)范化程度高，主件及配套產(chǎn)品均為通用產(chǎn)品，可替代性強主件受專利維護/必需配套件受專利維護/主件市場無可替代產(chǎn)品/必需配件市場無可替代產(chǎn)品7該項扣完7分后不另扣分合格供應商實地調(diào)查評分表評分內(nèi)容及權(quán)重評分工程評 分 標 準扣分闡明該項得分得分小計總分值分值總分值規(guī)范扣分規(guī)范扣分分值配套性產(chǎn)品消費主導性強，與主導產(chǎn)品

10、無關的其他產(chǎn)品系列不超越三個無主導性產(chǎn)品/與主導性產(chǎn)品無關產(chǎn)品系列三個以上每超越一個2/1產(chǎn)品消費靈敏性強，可按特定要求進展特殊加工可以，但費用要求高/否/調(diào)整所需時間超越30天4/7企業(yè)管理廠容場貌管理10廠容環(huán)境美觀、辦公場地功能分區(qū)明確、環(huán)境整潔、辦公設備齊全酌情扣分26消費區(qū)功能分區(qū)明確且有足夠的面積，各種原資料、廢品、半廢品分類擺放有序，衛(wèi)生管理良好消費區(qū)功能分區(qū)混雜/面積狹窄不能滿足場內(nèi)運輸和消費管理需求/物料擺放混亂/衛(wèi)生管理較差2/2/3/4有多個扣分點時按應扣分最高工程扣分企業(yè)文化榮譽25有明確的企業(yè)文化主題思想，并有有效的宣傳手段無明確的企業(yè)文化主題思想/不注重企業(yè)文化建立

11、14/6企業(yè)榮譽齊全，資料擺放有序、注重保管、有專利技術、或獲獎證書。資料檔案管理較差/有專利無獲獎證書/即無專利亦無證書2/3/5財務管理狀況30固定資產(chǎn)與實踐消費規(guī)模根本相順應否15酌情扣分，最高扣5分流動資金富余，根本滿足原資料采購需求流動資金缺乏，原資料主要靠賒欠且經(jīng)常性拖欠三個月上510根據(jù)賒欠比例和拖欠時間酌情扣分總負債不超越總資產(chǎn)的50。5170/7190/大于902/5/中止調(diào)查應收帳款不超越年產(chǎn)值的404150/5170/大于701/2/5生產(chǎn)管理35主要設備相對先進，且服役時間在5年以內(nèi)設備先進性缺乏每臺/服役時間超越5年每臺每年2/2該項累計扣分，最多扣4分設備有專人擔任

12、操作、維修、保養(yǎng)且在明顯位置告示操作規(guī)程，銘牌完好，且有企業(yè)內(nèi)部管理編號無專人管理/未明示操作規(guī)程/銘牌缺損/無企業(yè)內(nèi)部管理編號，每處1/0.5/0.5該項累計扣分，最多扣2分企業(yè)職工有明確的競爭機制，且深化人心無競爭機制，不能做到多干多得、優(yōu)干多得03主要原資料有相對固定的采購渠道，驗收及出入庫手續(xù)齊全，保管場地合理，措施齊全無固定采購渠道/無驗收制度/出入庫手續(xù)不齊全/保管場地不符合要求/保管措施不當2/2/1/2/1該項累計扣分，最多扣4分合格供應商實地調(diào)查評分表評分內(nèi)容及權(quán)重評分工程評 分 標 準扣分闡明該項得分得分小計總分值分值總分值規(guī)范扣分規(guī)范扣分分值狀況25%狀況有先進、完好的操

13、作人員技術等級管理方法，且平均技術等級高無技術等級管理方法/技術等級管理方法落后/平均技術等級較低2/1/4有多個扣分點時按應扣分最高工程扣分產(chǎn)廢品保管得當倉庫保管條件不良/無專人保管/無固定廢品倉庫/無保控制度/保管措施不當1/2/3/2/2有多個扣分點時按應扣分最高工程扣分產(chǎn)品性能及質(zhì)量狀況35%企業(yè)生產(chǎn)標準10在本地有固定自有銷售及售后效力機構(gòu)，且有足夠的規(guī)模和實力自有銷售及售后效力實力缺乏/無固定自有機構(gòu)，但有完善的代理經(jīng)銷體系，且指定代理人有足夠的銷售及售后效力才干/代理人實力缺乏/既無自有機構(gòu)，又無完善的代理經(jīng)銷體系3/7/9/12有多個扣分點時按應扣分最高工程扣分企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制

14、措施20在產(chǎn)品供應地有無代理商和售后效力機構(gòu)有/無0/8銷售及售后效力原始記錄完好詳細，回訪制度執(zhí)行嚴厲原始記錄不全/無原始記錄/無定期回訪制度/定期回訪制度執(zhí)行不力2/3/6/4有多個扣分點時按應扣分最高工程扣分近三年銷售業(yè)績穩(wěn)定，增長顯著銷售業(yè)績增長不顯著/銷售業(yè)績呈萎縮趨勢1/3原資料性能5售后效力承諾明確，滿足我方需求售后效力承諾不滿足我方目的需求/不承諾我方售后效力要求19/停頓調(diào)查產(chǎn)品性能20高于國家或行業(yè)一致規(guī)范與國家規(guī)范根本接近/低于國家規(guī)范/無規(guī)范或技術擔任人不了解規(guī)范2/中止調(diào)查/中止調(diào)查產(chǎn)品實體質(zhì)量30有嚴厲的過程控制及質(zhì)量驗收制度/有數(shù)量足夠的專職檢測人員/有必要的檢測

15、設備或工具制度不完好/專職質(zhì)檢員數(shù)量缺乏/專職質(zhì)檢員無必要技藝/短少必要的檢測設備/無檢測設備3/3/6/4/中止調(diào)查有多個扣分點時按應扣分最高工程扣分質(zhì)量保證期限10質(zhì)量保證資料齊全，有歷史的及當前的第三方檢測證明資料，有自行提供有效產(chǎn)質(zhì)量量證明的資歷自檢資料不完好/第三方歷史檢測資料不完好/無當前第三方檢測資料/不能自行提供有效出廠合格證3/2/4/中止調(diào)查有多個扣分點時按應扣分最高工程扣分合格供應商實地調(diào)查評分表評分內(nèi)容及權(quán)重評分工程評 分 標 準扣分闡明該項得分得分小計總分值分值總分值規(guī)范扣分規(guī)范扣分分值合作條件10%協(xié)作意向50認可協(xié)作方式，有很強的協(xié)作愿望希望經(jīng)過銀城品牌提升本身品牌協(xié)作認識普通/協(xié)作與否無所謂/不等待協(xié)作或不協(xié)作20/40/直接扣掉一切總分，中止調(diào)查資金期望30付款期望符合總承包單