某集團戰(zhàn)略規(guī)劃

1、無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)杰出管理 .精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)杰出管理 ：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)杰出管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)杰出管理 *集團*公司戰(zhàn)略規(guī)劃目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc9310483 第一章 *公司戰(zhàn)略規(guī)劃思緒 PAGEREF _Toc9310483 h 1 HYPERLINK l _Toc93

2、10484 1.1 *公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 PAGEREF _Toc9310484 h 1 HYPERLINK l _Toc9310485 1.1.1 公司遠景 PAGEREF _Toc9310485 h 1 HYPERLINK l _Toc9310486 1.1.2 目的與目的 PAGEREF _Toc9310486 h 2 HYPERLINK l _Toc9310487 1.1.3 資源 PAGEREF _Toc9310487 h 2 HYPERLINK l _Toc9310488 1.1.4 業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc9310488 h 2 HYPERLINK l _Toc93104

3、89 1.1.5 構(gòu)造和體制 PAGEREF _Toc9310489 h 2 HYPERLINK l _Toc9310490 1.2 各要素之間的一致性 PAGEREF _Toc9310490 h 3 HYPERLINK l _Toc9310491 1.2.1 資源與業(yè)務(wù)之間的一致性 PAGEREF _Toc9310491 h 3 HYPERLINK l _Toc9310492 1.2.2 業(yè)務(wù)與組織構(gòu)造、體制之間的一致性 PAGEREF _Toc9310492 h 3 HYPERLINK l _Toc9310493 1.2.3 組織構(gòu)造、體制與資源之間的一致性 PAGEREF _Toc931

4、0493 h 3 HYPERLINK l _Toc9310494 第二章 遠景規(guī)劃 PAGEREF _Toc9310494 h 5 HYPERLINK l _Toc9310495 2.1 遠景規(guī)劃的概念及意義 PAGEREF _Toc9310495 h 5 HYPERLINK l _Toc9310496 2.1.1 中心價值觀 PAGEREF _Toc9310496 h 5 HYPERLINK l _Toc9310497 2.1.2 遠景目的 PAGEREF _Toc9310497 h 5 HYPERLINK l _Toc9310498 2.1.3 戰(zhàn)略義務(wù) PAGEREF _Toc93104

5、98 h 5 HYPERLINK l _Toc9310499 2.2 *集團*公司的遠景規(guī)劃 PAGEREF _Toc9310499 h 5 HYPERLINK l _Toc9310500 2.2.1 中心價值觀 PAGEREF _Toc9310500 h 5 HYPERLINK l _Toc9310501 2.2.2 遠景目的 PAGEREF _Toc9310501 h 6 HYPERLINK l _Toc9310502 2.2.3 戰(zhàn)略義務(wù) PAGEREF _Toc9310502 h 6 HYPERLINK l _Toc9310503 第三章 資源分析 PAGEREF _Toc931050

6、3 h 7 HYPERLINK l _Toc9310504 3.1 *地域物流外部環(huán)境分析 PAGEREF _Toc9310504 h 7 HYPERLINK l _Toc9310505 3.1.1 *地域宏觀環(huán)境分析 PAGEREF _Toc9310505 h 7 HYPERLINK l _Toc9310506 3.1.2 物流網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc9310506 h 19 HYPERLINK l _Toc9310507 3.1.3 *地域競爭對手分析 PAGEREF _Toc9310507 h 30 HYPERLINK l _Toc9310508 3.1.4 *地域客戶需求

7、分析 PAGEREF _Toc9310508 h 34 HYPERLINK l _Toc9310509 3.2 內(nèi)部資源分析 PAGEREF _Toc9310509 h 41 HYPERLINK l _Toc9310510 3.2.1 網(wǎng)絡(luò)分析 PAGEREF _Toc9310510 h 41 HYPERLINK l _Toc9310511 3.2.2 營銷分析 PAGEREF _Toc9310511 h 54 HYPERLINK l _Toc9310512 3.2.3 信息系統(tǒng)分析 PAGEREF _Toc9310512 h 62 HYPERLINK l _Toc9310513 第四章 業(yè)務(wù)

8、定位 PAGEREF _Toc9310513 h 65 HYPERLINK l _Toc9310514 4.1 公司定位 PAGEREF _Toc9310514 h 65 HYPERLINK l _Toc9310515 4.2 實施步驟 PAGEREF _Toc9310515 h 66 HYPERLINK l _Toc9310516 4.2.1 第一階段，維護并擴展現(xiàn)有的中心業(yè)務(wù)，為短期目的提供資金。 PAGEREF _Toc9310516 h 66 HYPERLINK l _Toc9310517 4.2.2 第二階段，培育并推進那些可以穩(wěn)定企業(yè)中期利潤增長的新興業(yè)務(wù)。 PAGEREF _To

9、c9310517 h 67 HYPERLINK l _Toc9310518 4.2.3 第三階段，拓展并維護那些長期利潤增長的業(yè)務(wù)。 PAGEREF _Toc9310518 h 68 HYPERLINK l _Toc9310519 第五章 總部定位 PAGEREF _Toc9310519 h 69 HYPERLINK l _Toc9310520 5.1 現(xiàn)有問題分析 PAGEREF _Toc9310520 h 69 HYPERLINK l _Toc9310521 5.1.1 戰(zhàn)略定位問題 PAGEREF _Toc9310521 h 69 HYPERLINK l _Toc9310522 5.1.

10、2 信息傳送問題 PAGEREF _Toc9310522 h 69 HYPERLINK l _Toc9310523 5.1.3 營銷管理問題 PAGEREF _Toc9310523 h 70 HYPERLINK l _Toc9310524 5.1.4 財務(wù)管理的問題 PAGEREF _Toc9310524 h 70 HYPERLINK l _Toc9310525 5.1.5 人力資源問題 PAGEREF _Toc9310525 h 71 HYPERLINK l _Toc9310526 5.2 總部定位 PAGEREF _Toc9310526 h 72 HYPERLINK l _Toc93105

11、27 5.2.1 組建*公司的想象 PAGEREF _Toc9310527 h 72 HYPERLINK l _Toc9310528 5.2.2 管理功能定位 PAGEREF _Toc9310528 h 75*公司戰(zhàn)略規(guī)劃思緒*公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素有效的公司戰(zhàn)略是由五個根本要素組合而成的協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)可以發(fā)明出公司優(yōu)勢，并產(chǎn)生經(jīng)濟價值見圖1-1。三角形的三條邊分別是資源和業(yè)務(wù)以及構(gòu)造、體制，它們構(gòu)成了公司戰(zhàn)略的根底。當(dāng)整個系統(tǒng)運作起來并努力于實現(xiàn)公司遠景的時候，在合理目的的鼓勵下系統(tǒng)就可以發(fā)明出競爭優(yōu)勢。圖1-1公司遠景公司遠景位于三角形的中央，是制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的中心。大量的研討

12、成果闡明，勝利的公司可以清楚地論述銜接一致的公司遠景，并在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)努力于實現(xiàn)這一遠景目的。目的與目的公司的目的與目的是實現(xiàn)公司遠景道路上的里程碑，是具有可實現(xiàn)性的詳細定量目的和定性意圖。資源公司資源包括：公司的有形資源、無形資源和才干。資源決議公司能做什么，是戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)件模塊；資源是把不同公司區(qū)分開來的關(guān)鍵維面；資源可以決議適宜公司利用的市場時機范圍；最有價值的資源是那些使公司可以在一個以上的市場上勝利地展開競爭的資源。資源既是業(yè)務(wù)內(nèi)部價值發(fā)明的最終源泉，也是各項業(yè)務(wù)之間價值發(fā)明的最終源泉。所以基于公司資源的戰(zhàn)略識別、構(gòu)建和利用有價值的資源是公司戰(zhàn)略的一個非常重要的方面。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)是

13、指公司運營于其中的產(chǎn)業(yè)及其在每個產(chǎn)業(yè)中所采取的競爭戰(zhàn)略。公司賴以展開競爭的產(chǎn)業(yè)的根本經(jīng)濟情況在公司績效中扮演著非常重要的角色；公司運營的一系列產(chǎn)業(yè)也會對其各業(yè)務(wù)之間資源的共享程度產(chǎn)生影響；公司在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域所采取的獨特競爭戰(zhàn)略也會對公司整體績效產(chǎn)生影響。因此單個業(yè)務(wù)獲利潛力、業(yè)務(wù)間資源共享程度、公司在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┑母偁帒?zhàn)略是業(yè)務(wù)分析中的重要思索要素。構(gòu)造和體制公司構(gòu)造、體制決議了組織如何控制和協(xié)調(diào)其各個業(yè)務(wù)單位和顧問職能的活動，是公司的根底設(shè)備。構(gòu)造把公司分成詳細業(yè)務(wù)單位的方式，描畫了公司內(nèi)部分配權(quán)益的組織圖的輪廓，其中包括總部的定位、各業(yè)務(wù)單位的設(shè)立和運營權(quán)限的界定、各職能部門的設(shè)置與職

14、能確定；體制一套控制公司行為的正式政策與程序，包括詳細闡明如何完成從戰(zhàn)略方案到人事評價等各項義務(wù)的一系列規(guī)那么。公司應(yīng)仔細營造各個業(yè)務(wù)單位開展運營活動的環(huán)境，并進而影響由業(yè)務(wù)單位經(jīng)理做出的授權(quán)決策。各要素之間的一致性有效的公司戰(zhàn)略不僅僅依托單個構(gòu)成要素的質(zhì)量，即獲取有價值的公司資源、在有吸引力的業(yè)務(wù)中進展競爭或擁有有效的管理系統(tǒng)，而且也要同樣程度地依托各個要素作為一個有機整體的運作方式，即每一個要素都相互依賴、相互支持，以一種相互促進的方式協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，達成內(nèi)部一致性。因此一項有效的戰(zhàn)略是各個構(gòu)成要素協(xié)調(diào)一致的整合系統(tǒng)。資源與業(yè)務(wù)之間的一致性資源應(yīng)該可以在公司展開競爭的業(yè)務(wù)中發(fā)明出某種競爭優(yōu)勢。業(yè)

15、務(wù)與組織構(gòu)造、體制之間的一致性即業(yè)務(wù)與公司根底設(shè)備之間的順應(yīng)性：公司業(yè)務(wù)在公司當(dāng)前的根底設(shè)備下應(yīng)得到有效的監(jiān)視與控制；不同業(yè)務(wù)也許要求不同的控制方式；公司主要的運營原理和體制應(yīng)在整套業(yè)務(wù)組合中廣泛運用；值得留意的是應(yīng)警惕“價值圈套：即使公司的一些資源在實際上可以為競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生做出奉獻，但假設(shè)公司進入的是與本身組織體制不相容的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這種擴張很少可以實現(xiàn)價值發(fā)明。組織構(gòu)造、體制與資源之間的一致性公司的根底設(shè)備必需能使公司的資源在其各業(yè)務(wù)領(lǐng)域中得到有效的利用；公司內(nèi)部許多潛在的協(xié)同效應(yīng)本錢節(jié)約景象不會自然發(fā)生，需求經(jīng)過一些特殊組織機制運作轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實；公司總部在培育和提升資源的過程中扮演了重要角

16、色。遠景規(guī)劃遠景規(guī)劃的概念及意義遠景規(guī)劃包括三個層面的內(nèi)容中心價值觀是遠景規(guī)劃的起點，是公司運營的信心和指點哲學(xué)，不可動搖。遠景目的遠景目的是公司存在的根本緣由，反映了公司開展的終極方向。遠景目的回答了“我們想成為什么的問題。它的一個重要性質(zhì)就是，人們一直朝著這個方向努力，但也許永遠也不會完全實現(xiàn)這個目的。為什么永遠不會完全實現(xiàn)的目的對公司非常重要呢，這是由于公司需求不斷鼓勵員工，推進企業(yè)向前開展。而僅僅靠利潤缺乏以鼓勵人們，管理者和雇員共同制定的遠景目的反映了他們對本人未來的憧憬，反映了共同的利益。戰(zhàn)略義務(wù)戰(zhàn)略義務(wù)回答了“我們的業(yè)務(wù)是什么的問題。也就是我們?nèi)缃袷鞘裁吹膯栴}。是確定運營重點、制

17、定戰(zhàn)略方案和分配任務(wù)的根底。經(jīng)過集中的表述，使員工認識企業(yè)的目的和開展方向，防止他們在不明白企業(yè)目的和方向的情況下參與企業(yè)活動。明確的戰(zhàn)略義務(wù)有助于將目的轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝿?wù)組織構(gòu)造，包括向企業(yè)內(nèi)各擔(dān)任單位分配義務(wù)。*集團*公司的遠景規(guī)劃中心價值觀我們存在的價值是提供效力，因此，“客戶稱心是我們一切行動的中心。在此根底上，我們尊重個人，提倡誠信、創(chuàng)新及不斷進取的精神。遠景目的*公司要建立分工協(xié)作、目的一致的運營團隊，從而擁有快速反響才干，為客戶提供快捷、平安的效力。在此根底上，我們將為客戶發(fā)明價值并防止客戶本錢的發(fā)生。戰(zhàn)略義務(wù)我們在進一步穩(wěn)定和擴展鐵路行包業(yè)務(wù)的同時，將干線運輸向門到門效力延伸；利用物流

18、房地產(chǎn)的概念， 構(gòu)筑全國物流網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成鐵路干線與公路結(jié)點相結(jié)合的運營方式。同時，我們要積極開辟新興業(yè)務(wù)，向第三方物流公司轉(zhuǎn)型并與外資物流企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。資源分析*地域物流外部環(huán)境分析*地域宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟興隆，具備開展現(xiàn)代物流的宏觀經(jīng)濟環(huán)境2000年，*地域經(jīng)濟總量穩(wěn)定增長，在全國均位于前列。其中，江蘇省位居第一，國內(nèi)消費總值8472.73億元，浙江省次之6036.34億元，上海市國內(nèi)消費總值4551.15億元，安徽省3038.24億元。2000年中國GDP為88189.6億元，*區(qū)GDP為22098.46億元，所占比重為25.1%，*區(qū)人口數(shù)是全國的15.3%，但人均GDP為全國人均GDP

19、的1.6倍。圖3-1 2000年*地域國民產(chǎn)生總值數(shù)據(jù)來源：中國統(tǒng)計年鑒(2001)工業(yè)為主的經(jīng)濟構(gòu)造，必將帶動整個地域物流業(yè)的開展*地域三省一市第二產(chǎn)業(yè)比重都很大，江蘇、浙江第二產(chǎn)業(yè)比重甚至超越了50%。由此可見，*地域三省一市工業(yè)興隆，產(chǎn)品豐富，物流需求量大，開展現(xiàn)代物流前景寬廣。圖3-2 *地域三省一市產(chǎn)業(yè)構(gòu)成數(shù)據(jù)來源：中國統(tǒng)計年鑒(2001)高附加價值產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)位置，為物流行業(yè)提供利潤保證圖3-3三省一市主要行業(yè)產(chǎn)值比較數(shù)據(jù)來源：*各省統(tǒng)計年鑒2001各地政府都在制定物流政策以及物流園區(qū)規(guī)劃，促進物流開展浙江省浙江省、市政府都非常注重開展物流業(yè)。省成立了由副省長掛帥的省現(xiàn)代物流業(yè)開展

20、聯(lián)席會議辦公室，以此來大力培育浙江物流產(chǎn)業(yè)。浙江省物流規(guī)劃是浙江六個省長工程之一。此規(guī)劃預(yù)定今年第四季度完成。但目前規(guī)劃的很多細節(jié)還沒有明確定下來。杭州市政府也在積極成立類似的規(guī)劃小組。由貿(mào)易局吳局長擔(dān)任牽頭。政府和專家對浙江的物流產(chǎn)業(yè)開展前景都非常樂觀，以為浙江經(jīng)濟興隆，根底設(shè)備比較完善，地理位置優(yōu)越，投資活潑，各方面企業(yè)參與熱情高，因此物流市場前景寬廣。江蘇省江蘇省政府及有關(guān)部門非常注重現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的開展。早在1995年，江蘇省就開場跟蹤調(diào)查現(xiàn)代流通開展情況，1998年，江蘇省政府64號文件中明確指出要積極組建社會化的商品配送中心，“依托流通零售企業(yè)，在充分發(fā)揚現(xiàn)有倉儲、運輸、分裝等設(shè)備設(shè)

21、備作業(yè)根底上，集中投入，建立社會化、專業(yè)化，具有運輸、儲存、配送、包裝和信息處置等功能完備的商品配送中心。江蘇省于2001年8月正式開場全省物流規(guī)劃的調(diào)研任務(wù)，年底出臺了詳細方案。整體物流規(guī)劃包括相關(guān)政策將在今年5月出臺。根本框架是依托五個層次、建立四大物流通道，構(gòu)建一個少環(huán)節(jié)、快周轉(zhuǎn)、低本錢、優(yōu)效力、覆蓋全省、輻射周邊省市的物流網(wǎng)絡(luò)體系，用1015年時間2020年，把江蘇建成現(xiàn)代物流業(yè)興隆的地域。據(jù)引見，無錫、蘇州市曾經(jīng)制定了物流開展規(guī)劃，南京市今年下半年也將出臺物流規(guī)劃。江蘇省物流規(guī)劃的五個層次：1三大物流區(qū)域：1江蘇省北部以徐州為中心的淮海物流區(qū)域。此區(qū)域包括淮安、鹽城、連云港。它依托的

22、是原有的淮海經(jīng)濟區(qū)。徐州是交通樞紐，也是江蘇北部的商貿(mào)中心和信息中心，其中有一個食品城，投資10個億，漢高信息網(wǎng)操作，是電子部的電子商務(wù)試點。連云港是港口，還是亞歐大陸橋的東端。此區(qū)域與安徽、河南、山東交界。此物流區(qū)域構(gòu)成后，省內(nèi)可與蘇中、蘇南連通，省外可向華北東北、華中西北輻射。2以南京為中心的長江中下游物流區(qū)域。此區(qū)域包括鎮(zhèn)江、揚州、泰州等江蘇中部地域。它依托的是長江中下游經(jīng)濟區(qū)。南京是江蘇省省會，是全省的商貿(mào)中心、信息中心，也是長江水運通道和京滬鐵路的交匯處。在經(jīng)濟和交通等方面和安徽的蕪湖等地有天然的聯(lián)絡(luò)。 3以蘇州、無錫為中心的長江三角洲物流區(qū)域。包括常州、南通。此物流區(qū)依托的是經(jīng)濟興

23、隆的蘇南經(jīng)濟區(qū)。此區(qū)域經(jīng)濟開展程度比較高，對物流的需求也很高。2五個物流中心城市：徐州：依托其經(jīng)濟、交通、地理優(yōu)勢，構(gòu)成江蘇北部的物流中心。連云港：依托其港口和歐亞大陸橋起點的特點，構(gòu)成海運和陸運兩向連通的物流中心。南京：依托其經(jīng)濟、信息、交通優(yōu)勢，構(gòu)成江蘇中部的物流中心。蘇州：依托其經(jīng)濟開展特點外向型經(jīng)濟興隆，構(gòu)成外向型的物流中心城市。該市的物流規(guī)劃曾經(jīng)出臺。無錫：依托其經(jīng)濟開展特點和交通、地理優(yōu)勢，構(gòu)成江蘇南部的國內(nèi)物流中心城市。該市的物流規(guī)劃曾經(jīng)制定，正在論證。3物流園區(qū)：依托四個方式和優(yōu)勢即長江和海運的接口、國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、交通樞紐和江蘇大市場來規(guī)劃。每個中心城市下面要建2-3個物流

24、園區(qū)。其中已建成或在建的有南京王家灣物流中心和蘇州工業(yè)園物流園區(qū)，徐州物流園區(qū)也已開場建立。4物流企業(yè)：利用政策引導(dǎo)，大力扶持多種功能和類型倉儲、運輸、貨代、商貿(mào)和第三方的物流企業(yè)的開展。未來，園區(qū)內(nèi)入駐的物流企業(yè)是綜合性的，物流效力全過程可以在一個企業(yè)內(nèi)完成。5物流快遞網(wǎng)：利用郵政的網(wǎng)絡(luò)根底和輻射優(yōu)勢，建立覆蓋全省的城鎮(zhèn)快遞網(wǎng)。江蘇省物流規(guī)劃的四大通道：1長江沿江物流通道。為大宗貨物在沿江各港口提供卸貨、分理、換裝等物流效力；2沿海港口進出口物資通道。為內(nèi)陸省份提供一個出?？?；3東北大宗貨物下海通道。主要為煤炭、糧食、石油化工、鋼材，由海路運至江蘇，再轉(zhuǎn)華中、華南等地；4西北各省份銜接通道。

25、利用出海港口和歐亞大陸橋及江蘇省的區(qū)位優(yōu)勢，構(gòu)成東部和西部連通、西部貨物出海的銜接通道。南京市的物流規(guī)劃進展較慢，目前還未開場制定，但曾經(jīng)確定了規(guī)劃的主持單位和參與部門，正在著手此項任務(wù)。據(jù)市計委市場流通處的兩位擔(dān)任人引見，市計委以為開展現(xiàn)代物流重在定位，對現(xiàn)有資源的整合要慎重，需循序漸進。政府只能大致規(guī)劃，要以企業(yè)的努力為主。阻力和不利要素是國有企業(yè)改革不到位，尤其是大型運輸企業(yè)；外資、民營、國企對物流的需求差別大。南京市規(guī)劃的詳細想象是： 建立一個鋼材、木材專業(yè)物流中心生活資料方面，重點開展超市連鎖加大外資第三方物流企業(yè)的引進開展現(xiàn)代物流園區(qū)：王家灣物流中心、龍?zhí)陡蹍^(qū)物流園區(qū)、祿口國際機場

26、空港物流園區(qū)。上海市目前上海市曾經(jīng)制定了物流開展規(guī)劃。根據(jù)市政府規(guī)劃，上海要在近幾年建立3個物流基地、6大物流園區(qū)。*目前基地的選址恰益處于3個物流基地之一的西北物流園區(qū)，其功能主要為公路貨物運輸?shù)募⒅行摹０不帐榧涌烊∥锪鳂I(yè)協(xié)調(diào)、有序開展，安徽省制定了，明確要構(gòu)建以蕪湖為中心、功能完善的全省綜合交通運輸網(wǎng)和物流信息平臺，建立規(guī)劃合理、特征鮮明的物流園區(qū)和配套齊全的物流公共設(shè)備，營造政府引導(dǎo)、第三方實施、市場化運作的物流開展環(huán)境，構(gòu)成輻射寧漢長江沿岸和寧西鐵路沿線的安徽現(xiàn)代物流體系。全省物流開展，一方面要抓緊實施以蕪湖為中心的總體物流規(guī)劃，另一方面要積極推進其它各市、局、部物流規(guī)劃的編制和

27、實施，并與總體規(guī)劃相銜接，做到各部門相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作，防止反復(fù)建立，推進全省公共倉儲、貨物配送、中介代理、運輸增值效力等現(xiàn)代物流業(yè)全面開展，并使之成為全省經(jīng)濟的增長點。合肥市非常注重現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的開展。2002年中指出，要充分發(fā)揚合肥作為全國重要的公路、鐵路、郵政、電信樞紐和一類口岸、國際空港的優(yōu)勢，加快現(xiàn)代物流業(yè)的開展。經(jīng)過制定合肥物流產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃，籌建合肥現(xiàn)代物流園區(qū)和物流中心，建立交通運輸、倉儲配送和物流信息三大根底性網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建大型貨運和物流配送中心，使合肥市成為安徽省乃至區(qū)域性商貿(mào)物流中心。蕪湖市物流規(guī)劃曾經(jīng)出臺，該規(guī)劃主要利用蕪湖綜合交通樞紐的條件，發(fā)揚口岸整體優(yōu)勢，大力開展物流產(chǎn)

28、業(yè)。圍繞安徽(蕪湖) 物流中心建立，建立與口岸、海關(guān)、外貿(mào)、外匯、商檢、港監(jiān)等政府監(jiān)管部門，與進出口公司、代理公司、理貨公司等外貿(mào)企業(yè)，與集裝箱(貨物)碼頭的堆場、倉儲、裝卸等倉儲企業(yè)，與鐵路、公路、港口運輸企業(yè)，與金融、保險、稅務(wù)、法律等支持保證系統(tǒng)相銜接的物流平臺及EDI平臺。 規(guī)劃和建立三大物流園區(qū)：以內(nèi)外貿(mào)集裝箱中轉(zhuǎn)、拆拼、加工、倉儲、貨代和配載效力的朱家橋港物流園區(qū)；以消費性物資集散和配送效力為主的開發(fā)區(qū)物流園區(qū)。按大容量、高效率、計算機控制、機械化傳送的要求，建立現(xiàn)代化倉儲設(shè)備。表3-1 *主要城市規(guī)劃建立的物流園區(qū)上海杭州無錫南京合肥數(shù)量5173無稱號西北；外高橋；錫華，新區(qū)，下

29、甸橋，藕塘，黃田港，白屈，環(huán)科園 王家灣；龍?zhí)陡?；祿口國際機場規(guī)模1000畝6500畝參與WTO將為國內(nèi)物流企業(yè)帶來開展機遇中國參與WTO后，與物流有關(guān)的承諾以及外資、外企進入中國的有關(guān)規(guī)定和進度公路卡車和汽車貨運效力：參與時，只允許設(shè)立合資企業(yè)，外資比例不超越49；參與后1年內(nèi)，允許外資控股；參與后3年內(nèi)，允許設(shè)立外資獨資公司。鐵路貨運效力：參與時，只允許設(shè)立合資企業(yè)，外資比例不超越49；參與后3年內(nèi)，允許外資控股；參與后6年內(nèi)，允許設(shè)立獨資公司。倉儲效力：參與時，只允許設(shè)立合資企業(yè)，外資比例不超越49；參與后1年內(nèi)，允許外資控股；參與后3年內(nèi)，允許設(shè)立外資獨資子公司。貨物運輸代理效力不包括商檢效力：參與時，有延續(xù)3年以上歷史的外國貨運代理企業(yè)可以在華設(shè)立中外合資貨代企業(yè)，外資比例不超越50；參與后1年內(nèi)，允許外資控股；參與后4年內(nèi)，允許設(shè)立獨資子公司。合資公司的最低注冊資本應(yīng)不少于100萬美圓。參與后4年內(nèi)