某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 .精品資料網(wǎng)cnshu25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 ：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 *集團(tuán)*公司戰(zhàn)略規(guī)劃目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc9310483 第一章 *公司戰(zhàn)略規(guī)劃思緒 PAGEREF _Toc9310483 h 1 HYPERLINK l _Toc93

2、10484 1.1 *公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 PAGEREF _Toc9310484 h 1 HYPERLINK l _Toc9310485 1.1.1 公司遠(yuǎn)景 PAGEREF _Toc9310485 h 1 HYPERLINK l _Toc9310486 1.1.2 目的與目的 PAGEREF _Toc9310486 h 2 HYPERLINK l _Toc9310487 1.1.3 資源 PAGEREF _Toc9310487 h 2 HYPERLINK l _Toc9310488 1.1.4 業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc9310488 h 2 HYPERLINK l _Toc93104

3、89 1.1.5 構(gòu)造和體制 PAGEREF _Toc9310489 h 2 HYPERLINK l _Toc9310490 1.2 各要素之間的一致性 PAGEREF _Toc9310490 h 3 HYPERLINK l _Toc9310491 1.2.1 資源與業(yè)務(wù)之間的一致性 PAGEREF _Toc9310491 h 3 HYPERLINK l _Toc9310492 1.2.2 業(yè)務(wù)與組織構(gòu)造、體制之間的一致性 PAGEREF _Toc9310492 h 3 HYPERLINK l _Toc9310493 1.2.3 組織構(gòu)造、體制與資源之間的一致性 PAGEREF _Toc931

4、0493 h 3 HYPERLINK l _Toc9310494 第二章 遠(yuǎn)景規(guī)劃 PAGEREF _Toc9310494 h 5 HYPERLINK l _Toc9310495 2.1 遠(yuǎn)景規(guī)劃的概念及意義 PAGEREF _Toc9310495 h 5 HYPERLINK l _Toc9310496 2.1.1 中心價(jià)值觀 PAGEREF _Toc9310496 h 5 HYPERLINK l _Toc9310497 2.1.2 遠(yuǎn)景目的 PAGEREF _Toc9310497 h 5 HYPERLINK l _Toc9310498 2.1.3 戰(zhàn)略義務(wù) PAGEREF _Toc93104

5、98 h 5 HYPERLINK l _Toc9310499 2.2 *集團(tuán)*公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃 PAGEREF _Toc9310499 h 5 HYPERLINK l _Toc9310500 2.2.1 中心價(jià)值觀 PAGEREF _Toc9310500 h 5 HYPERLINK l _Toc9310501 2.2.2 遠(yuǎn)景目的 PAGEREF _Toc9310501 h 6 HYPERLINK l _Toc9310502 2.2.3 戰(zhàn)略義務(wù) PAGEREF _Toc9310502 h 6 HYPERLINK l _Toc9310503 第三章 資源分析 PAGEREF _Toc931050

6、3 h 7 HYPERLINK l _Toc9310504 3.1 *地域物流外部環(huán)境分析 PAGEREF _Toc9310504 h 7 HYPERLINK l _Toc9310505 3.1.1 *地域宏觀環(huán)境分析 PAGEREF _Toc9310505 h 7 HYPERLINK l _Toc9310506 3.1.2 物流網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc9310506 h 19 HYPERLINK l _Toc9310507 3.1.3 *地域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 PAGEREF _Toc9310507 h 30 HYPERLINK l _Toc9310508 3.1.4 *地域客戶需求

7、分析 PAGEREF _Toc9310508 h 34 HYPERLINK l _Toc9310509 3.2 內(nèi)部資源分析 PAGEREF _Toc9310509 h 41 HYPERLINK l _Toc9310510 3.2.1 網(wǎng)絡(luò)分析 PAGEREF _Toc9310510 h 41 HYPERLINK l _Toc9310511 3.2.2 營(yíng)銷(xiāo)分析 PAGEREF _Toc9310511 h 54 HYPERLINK l _Toc9310512 3.2.3 信息系統(tǒng)分析 PAGEREF _Toc9310512 h 62 HYPERLINK l _Toc9310513 第四章 業(yè)務(wù)

8、定位 PAGEREF _Toc9310513 h 65 HYPERLINK l _Toc9310514 4.1 公司定位 PAGEREF _Toc9310514 h 65 HYPERLINK l _Toc9310515 4.2 實(shí)施步驟 PAGEREF _Toc9310515 h 66 HYPERLINK l _Toc9310516 4.2.1 第一階段，維護(hù)并擴(kuò)展現(xiàn)有的中心業(yè)務(wù)，為短期目的提供資金。 PAGEREF _Toc9310516 h 66 HYPERLINK l _Toc9310517 4.2.2 第二階段，培育并推進(jìn)那些可以穩(wěn)定企業(yè)中期利潤(rùn)增長(zhǎng)的新興業(yè)務(wù)。 PAGEREF _To

9、c9310517 h 67 HYPERLINK l _Toc9310518 4.2.3 第三階段，拓展并維護(hù)那些長(zhǎng)期利潤(rùn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。 PAGEREF _Toc9310518 h 68 HYPERLINK l _Toc9310519 第五章 總部定位 PAGEREF _Toc9310519 h 69 HYPERLINK l _Toc9310520 5.1 現(xiàn)有問(wèn)題分析 PAGEREF _Toc9310520 h 69 HYPERLINK l _Toc9310521 5.1.1 戰(zhàn)略定位問(wèn)題 PAGEREF _Toc9310521 h 69 HYPERLINK l _Toc9310522 5.1.

10、2 信息傳送問(wèn)題 PAGEREF _Toc9310522 h 69 HYPERLINK l _Toc9310523 5.1.3 營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題 PAGEREF _Toc9310523 h 70 HYPERLINK l _Toc9310524 5.1.4 財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題 PAGEREF _Toc9310524 h 70 HYPERLINK l _Toc9310525 5.1.5 人力資源問(wèn)題 PAGEREF _Toc9310525 h 71 HYPERLINK l _Toc9310526 5.2 總部定位 PAGEREF _Toc9310526 h 72 HYPERLINK l _Toc93105

11、27 5.2.1 組建*公司的想象 PAGEREF _Toc9310527 h 72 HYPERLINK l _Toc9310528 5.2.2 管理功能定位 PAGEREF _Toc9310528 h 75*公司戰(zhàn)略規(guī)劃思緒*公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素有效的公司戰(zhàn)略是由五個(gè)根本要素組合而成的協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)可以發(fā)明出公司優(yōu)勢(shì)，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值見(jiàn)圖1-1。三角形的三條邊分別是資源和業(yè)務(wù)以及構(gòu)造、體制，它們構(gòu)成了公司戰(zhàn)略的根底。當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作起來(lái)并努力于實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景的時(shí)候，在合理目的的鼓勵(lì)下系統(tǒng)就可以發(fā)明出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。圖1-1公司遠(yuǎn)景公司遠(yuǎn)景位于三角形的中央，是制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的中心。大量的研討

12、成果闡明，勝利的公司可以清楚地論述銜接一致的公司遠(yuǎn)景，并在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)努力于實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景目的。目的與目的公司的目的與目的是實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景道路上的里程碑，是具有可實(shí)現(xiàn)性的詳細(xì)定量目的和定性意圖。資源公司資源包括：公司的有形資源、無(wú)形資源和才干。資源決議公司能做什么，是戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)件模塊；資源是把不同公司區(qū)分開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵維面；資源可以決議適宜公司利用的市場(chǎng)時(shí)機(jī)范圍；最有價(jià)值的資源是那些使公司可以在一個(gè)以上的市場(chǎng)上勝利地展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的資源。資源既是業(yè)務(wù)內(nèi)部?jī)r(jià)值發(fā)明的最終源泉，也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間價(jià)值發(fā)明的最終源泉。所以基于公司資源的戰(zhàn)略識(shí)別、構(gòu)建和利用有價(jià)值的資源是公司戰(zhàn)略的一個(gè)非常重要的方面。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)是

13、指公司運(yùn)營(yíng)于其中的產(chǎn)業(yè)及其在每個(gè)產(chǎn)業(yè)中所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。公司賴以展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)的根本經(jīng)濟(jì)情況在公司績(jī)效中扮演著非常重要的角色；公司運(yùn)營(yíng)的一系列產(chǎn)業(yè)也會(huì)對(duì)其各業(yè)務(wù)之間資源的共享程度產(chǎn)生影響；公司在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所采取的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也會(huì)對(duì)公司整體績(jī)效產(chǎn)生影響。因此單個(gè)業(yè)務(wù)獲利潛力、業(yè)務(wù)間資源共享程度、公司在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┑母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)分析中的重要思索要素。構(gòu)造和體制公司構(gòu)造、體制決議了組織如何控制和協(xié)調(diào)其各個(gè)業(yè)務(wù)單位和顧問(wèn)職能的活動(dòng)，是公司的根底設(shè)備。構(gòu)造把公司分成詳細(xì)業(yè)務(wù)單位的方式，描畫(huà)了公司內(nèi)部分配權(quán)益的組織圖的輪廓，其中包括總部的定位、各業(yè)務(wù)單位的設(shè)立和運(yùn)營(yíng)權(quán)限的界定、各職能部門(mén)的設(shè)置與職

14、能確定；體制一套控制公司行為的正式政策與程序，包括詳細(xì)闡明如何完成從戰(zhàn)略方案到人事評(píng)價(jià)等各項(xiàng)義務(wù)的一系列規(guī)那么。公司應(yīng)仔細(xì)營(yíng)造各個(gè)業(yè)務(wù)單位開(kāi)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境，并進(jìn)而影響由業(yè)務(wù)單位經(jīng)理做出的授權(quán)決策。各要素之間的一致性有效的公司戰(zhàn)略不僅僅依托單個(gè)構(gòu)成要素的質(zhì)量，即獲取有價(jià)值的公司資源、在有吸引力的業(yè)務(wù)中進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)或擁有有效的管理系統(tǒng)，而且也要同樣程度地依托各個(gè)要素作為一個(gè)有機(jī)整體的運(yùn)作方式，即每一個(gè)要素都相互依賴、相互支持，以一種相互促進(jìn)的方式協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)成內(nèi)部一致性。因此一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略是各個(gè)構(gòu)成要素協(xié)調(diào)一致的整合系統(tǒng)。資源與業(yè)務(wù)之間的一致性資源應(yīng)該可以在公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)中發(fā)明出某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。業(yè)

15、務(wù)與組織構(gòu)造、體制之間的一致性即業(yè)務(wù)與公司根底設(shè)備之間的順應(yīng)性：公司業(yè)務(wù)在公司當(dāng)前的根底設(shè)備下應(yīng)得到有效的監(jiān)視與控制；不同業(yè)務(wù)也許要求不同的控制方式；公司主要的運(yùn)營(yíng)原理和體制應(yīng)在整套業(yè)務(wù)組合中廣泛運(yùn)用；值得留意的是應(yīng)警惕“價(jià)值圈套：即使公司的一些資源在實(shí)際上可以為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生做出奉獻(xiàn)，但假設(shè)公司進(jìn)入的是與本身組織體制不相容的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這種擴(kuò)張很少可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值發(fā)明。組織構(gòu)造、體制與資源之間的一致性公司的根底設(shè)備必需能使公司的資源在其各業(yè)務(wù)領(lǐng)域中得到有效的利用；公司內(nèi)部許多潛在的協(xié)同效應(yīng)本錢(qián)節(jié)約景象不會(huì)自然發(fā)生，需求經(jīng)過(guò)一些特殊組織機(jī)制運(yùn)作轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)；公司總部在培育和提升資源的過(guò)程中扮演了重要角

16、色。遠(yuǎn)景規(guī)劃遠(yuǎn)景規(guī)劃的概念及意義遠(yuǎn)景規(guī)劃包括三個(gè)層面的內(nèi)容中心價(jià)值觀是遠(yuǎn)景規(guī)劃的起點(diǎn)，是公司運(yùn)營(yíng)的信心和指點(diǎn)哲學(xué)，不可動(dòng)搖。遠(yuǎn)景目的遠(yuǎn)景目的是公司存在的根本緣由，反映了公司開(kāi)展的終極方向。遠(yuǎn)景目的回答了“我們想成為什么的問(wèn)題。它的一個(gè)重要性質(zhì)就是，人們一直朝著這個(gè)方向努力，但也許永遠(yuǎn)也不會(huì)完全實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。為什么永遠(yuǎn)不會(huì)完全實(shí)現(xiàn)的目的對(duì)公司非常重要呢，這是由于公司需求不斷鼓勵(lì)員工，推進(jìn)企業(yè)向前開(kāi)展。而僅僅靠利潤(rùn)缺乏以鼓勵(lì)人們，管理者和雇員共同制定的遠(yuǎn)景目的反映了他們對(duì)本人未來(lái)的憧憬，反映了共同的利益。戰(zhàn)略義務(wù)戰(zhàn)略義務(wù)回答了“我們的業(yè)務(wù)是什么的問(wèn)題。也就是我們?nèi)缃袷鞘裁吹膯?wèn)題。是確定運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)、制

17、定戰(zhàn)略方案和分配任務(wù)的根底。經(jīng)過(guò)集中的表述，使員工認(rèn)識(shí)企業(yè)的目的和開(kāi)展方向，防止他們?cè)诓幻靼灼髽I(yè)目的和方向的情況下參與企業(yè)活動(dòng)。明確的戰(zhàn)略義務(wù)有助于將目的轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝿?wù)組織構(gòu)造，包括向企業(yè)內(nèi)各擔(dān)任單位分配義務(wù)。*集團(tuán)*公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃中心價(jià)值觀我們存在的價(jià)值是提供效力，因此，“客戶稱心是我們一切行動(dòng)的中心。在此根底上，我們尊重個(gè)人，提倡誠(chéng)信、創(chuàng)新及不斷進(jìn)取的精神。遠(yuǎn)景目的*公司要建立分工協(xié)作、目的一致的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，從而擁有快速反響才干，為客戶提供快捷、平安的效力。在此根底上，我們將為客戶發(fā)明價(jià)值并防止客戶本錢(qián)的發(fā)生。戰(zhàn)略義務(wù)我們?cè)谶M(jìn)一步穩(wěn)定和擴(kuò)展鐵路行包業(yè)務(wù)的同時(shí)，將干線運(yùn)輸向門(mén)到門(mén)效力延伸；利用物流

18、房地產(chǎn)的概念， 構(gòu)筑全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成鐵路干線與公路結(jié)點(diǎn)相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)方式。同時(shí)，我們要積極開(kāi)辟新興業(yè)務(wù)，向第三方物流公司轉(zhuǎn)型并與外資物流企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。資源分析*地域物流外部環(huán)境分析*地域宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)興隆，具備開(kāi)展現(xiàn)代物流的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境2000年，*地域經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)定增長(zhǎng)，在全國(guó)均位于前列。其中，江蘇省位居第一，國(guó)內(nèi)消費(fèi)總值8472.73億元，浙江省次之6036.34億元，上海市國(guó)內(nèi)消費(fèi)總值4551.15億元，安徽省3038.24億元。2000年中國(guó)GDP為88189.6億元，*區(qū)GDP為22098.46億元，所占比重為25.1%，*區(qū)人口數(shù)是全國(guó)的15.3%，但人均GDP為全國(guó)人均GDP

19、的1.6倍。圖3-1 2000年*地域國(guó)民產(chǎn)生總值數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒(2001)工業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)構(gòu)造，必將帶動(dòng)整個(gè)地域物流業(yè)的開(kāi)展*地域三省一市第二產(chǎn)業(yè)比重都很大，江蘇、浙江第二產(chǎn)業(yè)比重甚至超越了50%。由此可見(jiàn)，*地域三省一市工業(yè)興隆，產(chǎn)品豐富，物流需求量大，開(kāi)展現(xiàn)代物流前景寬廣。圖3-2 *地域三省一市產(chǎn)業(yè)構(gòu)成數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒(2001)高附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)位置，為物流行業(yè)提供利潤(rùn)保證圖3-3三省一市主要行業(yè)產(chǎn)值比較數(shù)據(jù)來(lái)源：*各省統(tǒng)計(jì)年鑒2001各地政府都在制定物流政策以及物流園區(qū)規(guī)劃，促進(jìn)物流開(kāi)展浙江省浙江省、市政府都非常注重開(kāi)展物流業(yè)。省成立了由副省長(zhǎng)掛帥的省現(xiàn)代物流業(yè)開(kāi)展

20、聯(lián)席會(huì)議辦公室，以此來(lái)大力培育浙江物流產(chǎn)業(yè)。浙江省物流規(guī)劃是浙江六個(gè)省長(zhǎng)工程之一。此規(guī)劃預(yù)定今年第四季度完成。但目前規(guī)劃的很多細(xì)節(jié)還沒(méi)有明確定下來(lái)。杭州市政府也在積極成立類似的規(guī)劃小組。由貿(mào)易局吳局長(zhǎng)擔(dān)任牽頭。政府和專家對(duì)浙江的物流產(chǎn)業(yè)開(kāi)展前景都非常樂(lè)觀，以為浙江經(jīng)濟(jì)興隆，根底設(shè)備比較完善，地理位置優(yōu)越，投資活潑，各方面企業(yè)參與熱情高，因此物流市場(chǎng)前景寬廣。江蘇省江蘇省政府及有關(guān)部門(mén)非常注重現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展。早在1995年，江蘇省就開(kāi)場(chǎng)跟蹤調(diào)查現(xiàn)代流通開(kāi)展情況，1998年，江蘇省政府64號(hào)文件中明確指出要積極組建社會(huì)化的商品配送中心，“依托流通零售企業(yè)，在充分發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、分裝等設(shè)備設(shè)

21、備作業(yè)根底上，集中投入，建立社會(huì)化、專業(yè)化，具有運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送、包裝和信息處置等功能完備的商品配送中心。江蘇省于2001年8月正式開(kāi)場(chǎng)全省物流規(guī)劃的調(diào)研任務(wù)，年底出臺(tái)了詳細(xì)方案。整體物流規(guī)劃包括相關(guān)政策將在今年5月出臺(tái)。根本框架是依托五個(gè)層次、建立四大物流通道，構(gòu)建一個(gè)少環(huán)節(jié)、快周轉(zhuǎn)、低本錢(qián)、優(yōu)效力、覆蓋全省、輻射周邊省市的物流網(wǎng)絡(luò)體系，用1015年時(shí)間2020年，把江蘇建成現(xiàn)代物流業(yè)興隆的地域。據(jù)引見(jiàn)，無(wú)錫、蘇州市曾經(jīng)制定了物流開(kāi)展規(guī)劃，南京市今年下半年也將出臺(tái)物流規(guī)劃。江蘇省物流規(guī)劃的五個(gè)層次：1三大物流區(qū)域：1江蘇省北部以徐州為中心的淮海物流區(qū)域。此區(qū)域包括淮安、鹽城、連云港。它依托的

22、是原有的淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)。徐州是交通樞紐，也是江蘇北部的商貿(mào)中心和信息中心，其中有一個(gè)食品城，投資10個(gè)億，漢高信息網(wǎng)操作，是電子部的電子商務(wù)試點(diǎn)。連云港是港口，還是亞歐大陸橋的東端。此區(qū)域與安徽、河南、山東交界。此物流區(qū)域構(gòu)成后，省內(nèi)可與蘇中、蘇南連通，省外可向華北東北、華中西北輻射。2以南京為中心的長(zhǎng)江中下游物流區(qū)域。此區(qū)域包括鎮(zhèn)江、揚(yáng)州、泰州等江蘇中部地域。它依托的是長(zhǎng)江中下游經(jīng)濟(jì)區(qū)。南京是江蘇省省會(huì)，是全省的商貿(mào)中心、信息中心，也是長(zhǎng)江水運(yùn)通道和京滬鐵路的交匯處。在經(jīng)濟(jì)和交通等方面和安徽的蕪湖等地有天然的聯(lián)絡(luò)。 3以蘇州、無(wú)錫為中心的長(zhǎng)江三角洲物流區(qū)域。包括常州、南通。此物流區(qū)依托的是經(jīng)濟(jì)興

23、隆的蘇南經(jīng)濟(jì)區(qū)。此區(qū)域經(jīng)濟(jì)開(kāi)展程度比較高，對(duì)物流的需求也很高。2五個(gè)物流中心城市：徐州：依托其經(jīng)濟(jì)、交通、地理優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成江蘇北部的物流中心。連云港：依托其港口和歐亞大陸橋起點(diǎn)的特點(diǎn)，構(gòu)成海運(yùn)和陸運(yùn)兩向連通的物流中心。南京：依托其經(jīng)濟(jì)、信息、交通優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成江蘇中部的物流中心。蘇州：依托其經(jīng)濟(jì)開(kāi)展特點(diǎn)外向型經(jīng)濟(jì)興隆，構(gòu)成外向型的物流中心城市。該市的物流規(guī)劃曾經(jīng)出臺(tái)。無(wú)錫：依托其經(jīng)濟(jì)開(kāi)展特點(diǎn)和交通、地理優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成江蘇南部的國(guó)內(nèi)物流中心城市。該市的物流規(guī)劃曾經(jīng)制定，正在論證。3物流園區(qū)：依托四個(gè)方式和優(yōu)勢(shì)即長(zhǎng)江和海運(yùn)的接口、國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、交通樞紐和江蘇大市場(chǎng)來(lái)規(guī)劃。每個(gè)中心城市下面要建2-3個(gè)物流

24、園區(qū)。其中已建成或在建的有南京王家灣物流中心和蘇州工業(yè)園物流園區(qū)，徐州物流園區(qū)也已開(kāi)場(chǎng)建立。4物流企業(yè)：利用政策引導(dǎo)，大力扶持多種功能和類型倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、貨代、商貿(mào)和第三方的物流企業(yè)的開(kāi)展。未來(lái)，園區(qū)內(nèi)入駐的物流企業(yè)是綜合性的，物流效力全過(guò)程可以在一個(gè)企業(yè)內(nèi)完成。5物流快遞網(wǎng)：利用郵政的網(wǎng)絡(luò)根底和輻射優(yōu)勢(shì)，建立覆蓋全省的城鎮(zhèn)快遞網(wǎng)。江蘇省物流規(guī)劃的四大通道：1長(zhǎng)江沿江物流通道。為大宗貨物在沿江各港口提供卸貨、分理、換裝等物流效力；2沿海港口進(jìn)出口物資通道。為內(nèi)陸省份提供一個(gè)出海口；3東北大宗貨物下海通道。主要為煤炭、糧食、石油化工、鋼材，由海路運(yùn)至江蘇，再轉(zhuǎn)華中、華南等地；4西北各省份銜接通道。

25、利用出海港口和歐亞大陸橋及江蘇省的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成東部和西部連通、西部貨物出海的銜接通道。南京市的物流規(guī)劃進(jìn)展較慢，目前還未開(kāi)場(chǎng)制定，但曾經(jīng)確定了規(guī)劃的主持單位和參與部門(mén)，正在著手此項(xiàng)任務(wù)。據(jù)市計(jì)委市場(chǎng)流通處的兩位擔(dān)任人引見(jiàn)，市計(jì)委以為開(kāi)展現(xiàn)代物流重在定位，對(duì)現(xiàn)有資源的整合要慎重，需循序漸進(jìn)。政府只能大致規(guī)劃，要以企業(yè)的努力為主。阻力和不利要素是國(guó)有企業(yè)改革不到位，尤其是大型運(yùn)輸企業(yè)；外資、民營(yíng)、國(guó)企對(duì)物流的需求差別大。南京市規(guī)劃的詳細(xì)想象是： 建立一個(gè)鋼材、木材專業(yè)物流中心生活資料方面，重點(diǎn)開(kāi)展超市連鎖加大外資第三方物流企業(yè)的引進(jìn)開(kāi)展現(xiàn)代物流園區(qū)：王家灣物流中心、龍?zhí)陡蹍^(qū)物流園區(qū)、祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)

26、空港物流園區(qū)。上海市目前上海市曾經(jīng)制定了物流開(kāi)展規(guī)劃。根據(jù)市政府規(guī)劃，上海要在近幾年建立3個(gè)物流基地、6大物流園區(qū)。*目前基地的選址恰益處于3個(gè)物流基地之一的西北物流園區(qū)，其功能主要為公路貨物運(yùn)輸?shù)募⒅行?。安徽省為加快全省物流業(yè)協(xié)調(diào)、有序開(kāi)展，安徽省制定了，明確要構(gòu)建以蕪湖為中心、功能完善的全省綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)和物流信息平臺(tái)，建立規(guī)劃合理、特征鮮明的物流園區(qū)和配套齊全的物流公共設(shè)備，營(yíng)造政府引導(dǎo)、第三方實(shí)施、市場(chǎng)化運(yùn)作的物流開(kāi)展環(huán)境，構(gòu)成輻射寧漢長(zhǎng)江沿岸和寧西鐵路沿線的安徽現(xiàn)代物流體系。全省物流開(kāi)展，一方面要抓緊實(shí)施以蕪湖為中心的總體物流規(guī)劃，另一方面要積極推進(jìn)其它各市、局、部物流規(guī)劃的編制和

27、實(shí)施，并與總體規(guī)劃相銜接，做到各部門(mén)相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作，防止反復(fù)建立，推進(jìn)全省公共倉(cāng)儲(chǔ)、貨物配送、中介代理、運(yùn)輸增值效力等現(xiàn)代物流業(yè)全面開(kāi)展，并使之成為全省經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。合肥市非常注重現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展。2002年中指出，要充分發(fā)揚(yáng)合肥作為全國(guó)重要的公路、鐵路、郵政、電信樞紐和一類口岸、國(guó)際空港的優(yōu)勢(shì)，加快現(xiàn)代物流業(yè)的開(kāi)展。經(jīng)過(guò)制定合肥物流產(chǎn)業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，籌建合肥現(xiàn)代物流園區(qū)和物流中心，建立交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送和物流信息三大根底性網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建大型貨運(yùn)和物流配送中心，使合肥市成為安徽省乃至區(qū)域性商貿(mào)物流中心。蕪湖市物流規(guī)劃曾經(jīng)出臺(tái)，該規(guī)劃主要利用蕪湖綜合交通樞紐的條件，發(fā)揚(yáng)口岸整體優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展物流產(chǎn)

28、業(yè)。圍繞安徽(蕪湖) 物流中心建立，建立與口岸、海關(guān)、外貿(mào)、外匯、商檢、港監(jiān)等政府監(jiān)管部門(mén)，與進(jìn)出口公司、代理公司、理貨公司等外貿(mào)企業(yè)，與集裝箱(貨物)碼頭的堆場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，與鐵路、公路、港口運(yùn)輸企業(yè)，與金融、保險(xiǎn)、稅務(wù)、法律等支持保證系統(tǒng)相銜接的物流平臺(tái)及EDI平臺(tái)。 規(guī)劃和建立三大物流園區(qū)：以內(nèi)外貿(mào)集裝箱中轉(zhuǎn)、拆拼、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代和配載效力的朱家橋港物流園區(qū)；以消費(fèi)性物資集散和配送效力為主的開(kāi)發(fā)區(qū)物流園區(qū)。按大容量、高效率、計(jì)算機(jī)控制、機(jī)械化傳送的要求，建立現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。表3-1 *主要城市規(guī)劃建立的物流園區(qū)上海杭州無(wú)錫南京合肥數(shù)量5173無(wú)稱號(hào)西北；外高橋；錫華，新區(qū)，下

29、甸橋，藕塘，黃田港，白屈，環(huán)科園 王家灣；龍?zhí)陡?；祿口?guó)際機(jī)場(chǎng)規(guī)模1000畝6500畝參與WTO將為國(guó)內(nèi)物流企業(yè)帶來(lái)開(kāi)展機(jī)遇中國(guó)參與WTO后，與物流有關(guān)的承諾以及外資、外企進(jìn)入中國(guó)的有關(guān)規(guī)定和進(jìn)度公路卡車(chē)和汽車(chē)貨運(yùn)效力：參與時(shí)，只允許設(shè)立合資企業(yè)，外資比例不超越49；參與后1年內(nèi)，允許外資控股；參與后3年內(nèi)，允許設(shè)立外資獨(dú)資公司。鐵路貨運(yùn)效力：參與時(shí)，只允許設(shè)立合資企業(yè)，外資比例不超越49；參與后3年內(nèi)，允許外資控股；參與后6年內(nèi)，允許設(shè)立獨(dú)資公司。倉(cāng)儲(chǔ)效力：參與時(shí)，只允許設(shè)立合資企業(yè)，外資比例不超越49；參與后1年內(nèi)，允許外資控股；參與后3年內(nèi)，允許設(shè)立外資獨(dú)資子公司。貨物運(yùn)輸代理效力不包括商檢效力：參與時(shí)，有延續(xù)3年以上歷史的外國(guó)貨運(yùn)代理企業(yè)可以在華設(shè)立中外合資貨代企業(yè)，外資比例不超越50；參與后1年內(nèi)，允許外資控股；參與后4年內(nèi)，允許設(shè)立獨(dú)資子公司。合資公司的最低注冊(cè)資本應(yīng)不少于100萬(wàn)美圓。參與后4年內(nèi)