人力資源年度工作計劃2022

1、2022人力資源年度工作計劃1一、指導思想為認真貫徹執(zhí)行國家新的勞動合同法，規(guī)范校區(qū)教職員工管理，充分利用人力 資源實現(xiàn)人事管理的科學化和制度化，維護教師、職工、行政管理人員的合法權益， 具體落實新徽國際教育集團人事管理制度，重點做好人員培訓、新勞動合同的 簽訂、教職工的考核、獎懲、管理人才的推薦等工作。特制定本學期工作計劃。二、工作目標1、健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息規(guī)范化。2、成立校園招聘小組，完善招聘機制和操作流程，并協(xié)助集團人事部擬好筆試試 題庫，完善面試和筆試程序。3、抓好學校的人事常規(guī)工作，如人員定編、招聘、和約簽定、考核獎懲和人事檔 案的管理。4、進一步加強師資培訓

2、，提高員工的工作態(tài)度及意識。三、主要工作及要求1、人員編制與培訓開學后，根據(jù)我校區(qū)的實際學生數(shù)，按集團人事部制度及要求，對學校進行一次詳 實的人事清理和核編工作，杜絕人力浪費現(xiàn)象，做到高效集約地使用人力資源，組 織教職員工進行業(yè)務培訓，學習集團相關制度，使廣大教職員工盡快進入工作狀態(tài)， 提高工作效率和業(yè)務水平。2、考核評定落實試用期員工的考評工作，深入工作層面對新招聘的員工進行考核、考查，再進 行實事求是的試用鑒定。根據(jù)人事管理制度有關規(guī)定，及時從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀 人才，并進行測評，及時向集團人事部推薦。并按規(guī)定考核學校相關行政管理人員， 提高其管理能力和執(zhí)行能力。3、檔案管理4、開展人事制

3、度研究，提出合理建議，努力探索人事管理新路子，不斷提升新徽 品牌。成立學校招聘小組，完善人員的招聘機制和操作流程。5、續(xù)聘與解聘根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個月下發(fā)續(xù)約合同，十日內(nèi) 不續(xù)約者視為自動離職。認為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關規(guī)定并出具書面通 知，予以解聘，牢固樹立為廣大員工服務的思想，秉公辦事，堅持原則。6、獎懲2022人力資源年度工作計劃2配合公司全面推行并實現(xiàn)月度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力 資源部依照季度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎，特制訂人力資 源季度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾 個

4、方面開展季度的工作：組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架 構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析， 制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、 每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適 用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。一、具體實施方案：1、_年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調(diào)查；2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱 修改；3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司

5、人員編制方案。 各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成 冊歸檔。、注意事項：1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。 組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分， 工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過 于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推 諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不

6、可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄 自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基 礎，也是部門編制、人員配置的基礎。三、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查 需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領導最終裁 定。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過 職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各

7、部門 的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職 位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過 職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制 定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘 和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。（一）具體實施方案：1、_年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職 位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi) 容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前 擔當此職位人員的

8、薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理 有效。2、_年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息 調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成 公司各職位分析草案。（二）實施目標注意事項：3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部 門進行撰寫。4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工 作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的 協(xié)調(diào)與溝通工作。（三）目標實施需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相

9、關表單；年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置 工作基礎之上，基于公司在調(diào)整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工 作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴 格按公司需要和各部門要求完成此項工作。2022人力資源年度工作計劃320年，人力資源部將面臨管理全面升級，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重 要一年。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分， 它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面，進入規(guī)范化管理階段，更關鍵的是 在六大模塊管理的基礎上，側重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點， 并以此

10、結合引進人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌。 現(xiàn)將20_年基本工作思路匯報如下：一、提升管理意識，從人才管理型轉人才經(jīng)營型當前，公司處于過速澎漲發(fā)展期，特別是在20_年的經(jīng)營管理中，公司將面臨著 一個重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進，來突破經(jīng)營管理中的人才 “瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面，再從人才經(jīng)營層面上升到人 才戰(zhàn)略層面。總結公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才為 什么公司留不住人才為什么公司所器重的人才也會屢屢流失如何吸引人才如何 培養(yǎng)人才如何挖掘人才如何激勵人才如何避免用錯人才如何知人善用如何聚 天下人才

11、為我所用如何降低人才使用成本所有這些問題，都是我們?nèi)肆Y源部必 須思考和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領導的大力支持下， 通過我們求真務實，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經(jīng)營人才 的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念，去挑戰(zhàn)20年人力資源部的各項管理工作。二、繼續(xù)完善各項工作制度、流程，建立完善的HR管理體系人力資源管理就像財務、質(zhì)量、施工等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其 功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管 理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體 從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：1、重

12、新設定總公司組織架構建立公司組織架構，是人力資源部上升管理工作的根本基礎，結合總公司、各分公 司及項目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標 所采取的戰(zhàn)略手段，結合現(xiàn)有公司組織架構，設計出與其相匹配的20_年新組織 架構，確保人力資源前期各項工作的順利開展。2、建立崗位職等根據(jù)設定后的新組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門 劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級 別、責任、權利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基 礎依據(jù)。3、重新修編崗位職責和崗位編制根據(jù)公司新確定組織架構和各崗位在管理

13、組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工 作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經(jīng)理重新進行修編 各崗位工作職責。依據(jù)確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過 程中組織架構所需要的人數(shù)，確定崗位編制。4、重新明確工作權限和工作流程 配合總公司明年總體內(nèi)部運營管理計劃，結合20年新確定崗位職責，再進一步 界定明確各種事務處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復核人及批準人進行權限劃分和 工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、 員工和員工之間都要關注到位?？傊?，達到崗位權限明確，工作流程規(guī)范清晰。5、制訂績效考核管理辦法總結20_年

14、底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗，廣泛征求公司各部門、分公司及項 目部建議基礎上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運 營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔 重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設定獎勵資金做激勵機制， 也可用晉升、提薪或提供培訓、外出學習考察機會等，使員工有想頭、有奔頭、有 盼頭。6、補充完善薪酬管理制度通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運營效果。依據(jù) 公司分配原則，結合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪 些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激

15、活員工的工 作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結構的吸引優(yōu)勢。7、建立健全保障機制根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福 利政策，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升、健康、學習、培訓、養(yǎng)老、安居及 子女的就學等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管 理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障 形成機制，充分體現(xiàn)公司的人文關懷與企業(yè)文化特色。8、重點做好員工培訓和人才儲備為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求， 人力資源部要結合員工專業(yè)技能和實際管理水平，對員工實施有針對性的計劃培訓 學

16、習，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可 行的培訓計劃和實施方案，并將培訓結果與薪資、晉升等機會掛鉤，有側重的建立 可持續(xù)的后備人才梯隊。三、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略，提供有力 的人才保障目標，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人 才和管理人才。1、摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對 公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā) 展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認同

17、公司文化和經(jīng)營模式，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度，認同公司團 隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來， 留得住，得發(fā)展”。2、利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用 校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招 聘信息。3、根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標準。一是在招 聘過程中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為 評價維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔的職責和任職資格，為其設定不同的錄用評 價標準指標?？傊?，希望通過20_年各項工作的推動和開展，

18、實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效 及人力資本增值，配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展 的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面管理進 入跨越階段。2022人力資源年度工作計劃4崗位職責：負責員工招募工作，對部門缺員進行推薦；負責執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓工作；考核員工的績效，并提出改進的建議；負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；確保有關人事規(guī)定遵循政府有關部門的勞動法規(guī)；落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放；協(xié)助各部門人事及預算的控管；負責監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。主要工作：檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關規(guī)定，督促員工遵守公司

19、規(guī)范和人事紀律；收集及存檔相應的勞動、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人員提供人事規(guī)范咨 詢；負責各項人事制度的傳達，實施和檢查；負責員工的招聘工作；全體員工的合同、檔案管理和薪資管理；負責全體員工績效考核的組織、實施和總結；負責規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓工作；行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞，直 接關系到整個公司的規(guī)范化進程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事 部經(jīng)理（辦公室主任）。二、人力資源管理與開發(fā)1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等

20、手段對 員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵 策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì) 的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把 全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培 訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓 開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標 準。5、人員考核：主要負責工作考

21、核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定 紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員 工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營 的高效率。三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系 統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。四、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強 對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保衛(wèi)加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出

22、入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護 等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng) 造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德 規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會 的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種 是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生 活。七、塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增

23、 加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。2、企業(yè)環(huán)境形象因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎，而充分認 識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。3、企業(yè)員工形象制定員工日常行為規(guī)范，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構成 要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效 率等都會給社會公眾一個整體印象。總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的 進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。2022人力資源年度工作計劃5一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè) 園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、 準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度 重點做好20_年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)