人力資源管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)常規(guī)做法

1、深圳市興海洋印刷實(shí)業(yè)有限公司咨詢項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目11.薪酬與績(jī)效管理考核體系的改善.建立核心關(guān)鍵員工隊(duì)伍和后備人才庫(kù).公司企業(yè)文化的提煉與推進(jìn)實(shí)施時(shí)間： 2010年7月1日一2010年12月31日顧問(wèn)公司： 維度智華管理顧問(wèn)（北京）有限公司 編制/責(zé)任人：樂(lè)明編制日期： 2010年6月28日一、項(xiàng)目概述1 .項(xiàng)目名稱：興海洋管理體系的強(qiáng)化項(xiàng)目12.適用范圍：深圳市興海洋印刷實(shí)業(yè)有限公司3.項(xiàng)目總體時(shí)間安排：*原則上分階段進(jìn)行，配合公司整體工作安排，同步進(jìn)行。階段現(xiàn)狀和問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策實(shí)施所需時(shí)間第一階段薪酬與績(jī)效管理與考核體系的改善/現(xiàn)有的薪資體系基本按照市場(chǎng)環(huán)境而定，特別對(duì)一些關(guān)鍵技 術(shù)崗位，致

2、使整個(gè)薪資體系體統(tǒng)性不強(qiáng)，隨意性較大，使員 工、特別是管理干部認(rèn)為薪資和績(jī)效考核缺乏公平性。/目前實(shí)施的績(jī)效考核制度，對(duì)于基層的員工起到了一定的規(guī) 范和激勵(lì)作用。但是對(duì)于管理人員，沒(méi)有達(dá)到比較全面的考 核，沒(méi)有起到促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和提升管理水平的作用。/對(duì)于績(jī)效考核的理解不正確。認(rèn)為績(jī)效考核就是為了發(fā)績(jī)效 工資，沒(méi)有發(fā)揮出績(jī)效提升和改善的作用。針對(duì)興海洋現(xiàn)行的薪酬*和績(jī)效考核體系進(jìn) 行分析、提出改善方案設(shè)計(jì)一套系統(tǒng)的系統(tǒng)的薪酬和績(jī)效體系方 案，經(jīng)公司高層批準(zhǔn)后，進(jìn)行試運(yùn)行，并 聽(tīng)取反饋意見(jiàn)進(jìn)行微調(diào)整后正式啟動(dòng)建立績(jī)效反饋面談制度在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)有關(guān)HR相關(guān)人員 提供專業(yè)的咨詢和支持，為企業(yè)培養(yǎng)骨干

3、 人才2.5個(gè)月 7月1日 -9 月 15 日第二階段建立核心關(guān)鍵 員工隊(duì)伍和后備 人才庫(kù)/主要技術(shù)崗位(機(jī)長(zhǎng)等)的人員招聘困難，人員流動(dòng)大。不 僅對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響，而且導(dǎo)致直接人工成本(薪酬)和間接 人工成本的(招聘等)的增加。/核心崗位的員工的過(guò)大流動(dòng)，不利于企業(yè)在技術(shù)工藝上沉淀 核心競(jìng)爭(zhēng)力。分析和確認(rèn)興海洋關(guān)鍵職位和關(guān)鍵員工隊(duì)伍針對(duì)關(guān)鍵隊(duì)伍成員的勝任能力進(jìn)行分析、并明文化制定關(guān)鍵員工隊(duì)伍能力提升和發(fā)展計(jì)劃建立后續(xù)計(jì)劃和后備人才庫(kù)1.5個(gè)月 9月15日 -11 月 30 日第三階段公司企業(yè)文化 的提煉與推進(jìn)/全員對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心、發(fā)展方向的清晰度和認(rèn)同感不 十分明確，是企業(yè)缺乏凝聚力的重

4、要原因。歸納和提升興海洋在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沉淀下來(lái)的價(jià)值觀和理念建立企業(yè)的愿景和使命確認(rèn)企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念并在企業(yè)中推廣1個(gè)月 12月1日-31日二、興海洋咨詢項(xiàng)目1實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目分類工作項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容（附：培訓(xùn)或相關(guān)會(huì)議）計(jì)劃始止時(shí) 間參與部門/ 責(zé)任人成果物評(píng)估與審核序號(hào)分類工作項(xiàng)成果物/輸出時(shí)間評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審人1項(xiàng)目的準(zhǔn)備和前期調(diào)研1.1項(xiàng)目立項(xiàng)和前期調(diào)研“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)”的編制“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)”的評(píng)審“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)”的批準(zhǔn)1.5咨詢項(xiàng)目協(xié)議書(shū)簽署1.6項(xiàng)目小組的成立和小組成員確認(rèn)2010.32010.7.15WeDo咨詢小組總經(jīng)理及高層項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)/2010.7.5咨詢項(xiàng)目協(xié)議書(shū)/2010.

5、7.15項(xiàng)目小組成員名單/2010.7.25項(xiàng)目是否為公司急需是否有利于改進(jìn)管理/有助于公司持續(xù)發(fā)展實(shí)用、可操作性強(qiáng)總經(jīng)理、高層2薪酬與績(jī)效管理 與考核體系的改 善2.1現(xiàn)行績(jī)效考核和分配制度的調(diào)研、分析2.2提出對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核和分配制度的改善建 議并與公司高層和HR部門研討2.3公司內(nèi)不同職能和不同級(jí)別人員的考核評(píng) 估方法設(shè)計(jì)2.4浮動(dòng)工資與績(jī)效評(píng)估結(jié)果的掛鉤辦法2.5銷售人員的績(jī)效評(píng)估與分配方法2.6頒布試行新的興海洋員工績(jī)效考核評(píng)估 體系2.7對(duì)新的績(jī)效管理與評(píng)估考核體系征求反饋 意見(jiàn)、討論、修改、最終方案、正式運(yùn)行 2.8績(jī)效反饋與績(jī)效面談技能培訓(xùn)2.9日?？?jī)效管理操作方式與指導(dǎo)2.1

6、0 1次考評(píng)/面談反饋活動(dòng)的跟蹤指導(dǎo)2010.7.102010.12.31總經(jīng)理及高層HR部門經(jīng)理項(xiàng)目小成員WeDo咨詢小組對(duì)興海洋現(xiàn)行薪酬 和績(jī)效考核辦法的修 改建議/2010.7.20興海洋員工績(jī)效考 核評(píng)估體系（草案）/2010.8.30在不增加企業(yè)人工成 本的前提下，該評(píng)估體 系是否具有統(tǒng)一性、公 平合理、簡(jiǎn)明易懂、實(shí) 操性強(qiáng)、并能考慮到公 司未來(lái)發(fā)展、適用至少3 年該評(píng)估體系是否涵蓋 了公司所有職能對(duì)特殊情況的處理是 否合理，有說(shuō)服力高層項(xiàng)目分類工作項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容（附：培訓(xùn)或相關(guān)會(huì)議）計(jì)劃始止時(shí) 間參與部門/ 責(zé)任人成果物評(píng)估與審核序號(hào)分類工作項(xiàng)成果物/輸出時(shí)間評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審人3建立核心關(guān)

7、鍵員工隊(duì)伍和后備人才庫(kù)3.1關(guān)鍵員工定義/評(píng)估方法培訓(xùn)（針對(duì)項(xiàng)目小 組成員及HR相關(guān)人員）3.2分析和確認(rèn)公司關(guān)鍵職位和關(guān)鍵員工隊(duì)伍3.3整理關(guān)鍵職位的“崗位和職能描述”3.4關(guān)鍵員工的穩(wěn)定、能力提升和發(fā)展的方案制定3.5與關(guān)鍵員工進(jìn)行面談3.6討論和制定適合公司發(fā)展的后備人才庫(kù)方 案2010.9.152010.11.15總經(jīng)理及高層HR部門經(jīng)理項(xiàng)目小成員WeDo咨詢小組興海洋關(guān)鍵崗位的 崗位和職能描述/2010.9.30 興海洋關(guān)鍵員工的 穩(wěn)定與發(fā)展方案的政 策文件/2010.10.20 后續(xù)人計(jì)劃/后備人 才庫(kù)儲(chǔ)備流程程序文 件/2010.11.10符合興海洋未來(lái)3年的 發(fā)展方向，具有一定

8、的前 瞻性流程簡(jiǎn)便易操作總經(jīng)理、高層、HR部門負(fù)責(zé) 人4公司企業(yè)文化的提煉與推進(jìn)4.1實(shí)施有關(guān)企業(yè)文化的培訓(xùn)4.2與鄒總和高層座談，聽(tīng)取有關(guān)對(duì)公司未來(lái) 發(fā)展的愿景、及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念4.3召集管理干部和骨干員工會(huì)議，集思廣益， 討論員工對(duì)興海洋企業(yè)文化的共識(shí)和理解4.4歸納起草興海洋的企業(yè)使命、愿景、經(jīng) 營(yíng)理念和共享價(jià)值觀4.5相關(guān)文件審核批準(zhǔn)2010.11.152010.12.15總經(jīng)理及高層HR部門經(jīng)理項(xiàng)目小成員WeDo咨詢小組輸出形成興海洋公司 使命/愿景/共享價(jià)值觀 /經(jīng)營(yíng)方針/2010.12.15符合公司目前狀況及今 后的發(fā)展的方向符合經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀和 經(jīng)營(yíng)理念被大多數(shù)干部和員工認(rèn) 可和接受易懂，易傳播總經(jīng)理三、咨詢方式:1）咨詢小組每月1次（每次為4-5個(gè)工作日）的“現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)+現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”2）結(jié)合項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)展實(shí)施，對(duì)興海洋的相關(guān)人員進(jìn)行在崗培養(yǎng)和能力強(qiáng)化