班組管理制度9篇

1、班組管理制度（精選9篇） 班組管理制度（精選9篇） 班組管理制度 篇1 一、班前、班后會(huì)制度 1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。 2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須懲罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。 3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要留意觀察每名員工的平安思想狀 態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神倦怠、喝酒等擔(dān)心全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。 4、班組長(zhǎng)要專心打算班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。 5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)把握當(dāng)班平安生產(chǎn)情況，做到誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)。 6、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的平安生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)平安責(zé)任人。 7、上班人員應(yīng)做

2、到高高興興上班、平平安安回家。 二、交接班制度 1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和平安留意事項(xiàng)后準(zhǔn)時(shí)接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。 2、交接班人必須專心對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、平安隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)格處理。 4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)懲罰。 5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。 6、交接班要真正做到交接班手拉手，你不來(lái)

3、我不走，將平安生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。 三、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為專心貫徹執(zhí)行平安第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我段平安生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我段平安生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作詳細(xì)要求，特制定平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。 1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。 2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。 3、全部軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能牢靠。 4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。 5、爆破、頂板管理符合規(guī)程要求。 6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定工

4、程等級(jí)。 7、本制度的條文與上級(jí)平安法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法、上級(jí)平安法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。 8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 四、文明生產(chǎn)管理制度 一、地面環(huán)境要求 1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。 2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。 3、植樹(shù)種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。 二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)平安文明生產(chǎn) 1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格掌握噪聲、粉塵污染。 2、各種設(shè)備的平安防護(hù)裝置配置齊全，各種平安警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。 3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。 4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。 5、新工人上崗前必

5、須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。 三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。 1、物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。 2、物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清晰。 4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。 5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。 四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。 1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。 2、嚴(yán)格考勤制度。 3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。 4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位四周環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。 五、隱患排查治理報(bào)告制度 1、班組長(zhǎng)要將隱患排查表隨身攜帶。 2、到達(dá)工作地點(diǎn)后，對(duì)

6、所管轄區(qū)域的各種擔(dān)心全因素進(jìn)行排查。 3、對(duì)查出的隱患準(zhǔn)時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。 4、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見(jiàn)，不斷提高隱患排查質(zhì)量。 六、事故報(bào)告和處置制度 班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容： 1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。 2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。 3、事故發(fā)生的初步原因。 4、事故發(fā)生后實(shí)行的措施及掌握情況。 七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為不斷提高崗位班組員工的平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建立學(xué)習(xí)型班組，培育員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。 1、本著學(xué)以致

7、用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。 2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核方法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。 3、培育員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開(kāi)展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。 4、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白一清二熟三會(huì)四懂。一清：工藝流程清二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排解故障四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。 5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新

8、材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行專心的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 6、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。 7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)行多種形式，實(shí)行集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能溝通等方式進(jìn)行，要充分利用每日班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。 8、 要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過(guò)程中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。 八、平安承諾制度 為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)平安，防止和削減生產(chǎn)平安事故發(fā)生，本班全都鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)： 1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和公司、本段的各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安管理規(guī)定，樂(lè)觀參加企業(yè)組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)，牢固樹(shù)立平安第一，

9、預(yù)防為主的思想，切實(shí)履行崗位平安和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類平安事故的發(fā)生。 2、自愿接受各級(jí)平安培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身平安、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)平安防范意識(shí)，做到三不損害(不損害他人、不被他人損害、不損害自己)。 3、自覺(jué)遵守平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司平安管理規(guī)章制度、本區(qū)平安管理規(guī)章制度及磨選工段平安管理規(guī)章制度，嚴(yán)守平安技術(shù)操作規(guī)程、專心按崗位操作規(guī)程、煤礦平安規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。 4、保證本班人員持證上崗。 5、根據(jù)平安管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的平安及技能培訓(xùn)召開(kāi)本班的平安例會(huì)并做好記錄組織的平安生產(chǎn)月的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)

10、。 6、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)平安操作規(guī)程，把握響應(yīng)的平安技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時(shí)班內(nèi)平安員做好監(jiān)督。 7、 樂(lè)觀參加本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)(危害)因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員相互監(jiān)督。 8、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，樂(lè)觀參加本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中聽(tīng)從上級(jí)指揮，事后準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 1、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位平安操作規(guī)程，崗位間工作連接協(xié)作的平安要求，典型事故案例，平安防護(hù)裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。 2、換(復(fù))崗人

11、員教育。對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、平安操作方法、平安操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排解方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。 3、采納五新(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是五新的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害采納五新后新的操作方法及平安留意事項(xiàng)。 4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全行為和擔(dān)心全現(xiàn)象應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行教育。 5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，全部人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批判教育。 6、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門反映情況。

12、 十、民主管理制度 (一)班組民主管理小組 (1)班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級(jí)民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。 (2)班組民主管理小組設(shè)小組長(zhǎng)和民管員，小組長(zhǎng)由工會(huì)小組長(zhǎng)兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、平安檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。 (3)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。 (4)班組民主管理員執(zhí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。 (5)班組民主管理執(zhí)行民主集中制的原則。 (6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會(huì)的詳細(xì)指導(dǎo)。 (二)班組民主管理小組基本任

13、務(wù) 1、組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，常常開(kāi)展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、樂(lè)觀性和制造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。 2、定期討論和審查班組長(zhǎng)的工作。 3、審查本班組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。 4、發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞平安和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 5、不定期舉辦各種專題討論會(huì)。 6、宣傳貫徹煤礦精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級(jí)職代會(huì)所通過(guò)的各項(xiàng)決議。 8、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。 9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。 10、民主評(píng)議監(jiān)督班組長(zhǎng)的工作、思想作風(fēng)。 11、討論決

14、定本班組的集體福利事業(yè)。 12、討論分析生產(chǎn)和人身平安情況，發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。 13、組織開(kāi)展其它民主管理活動(dòng)。 (三)班組民主管理制度 1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會(huì)議選舉產(chǎn)生。每?jī)赡赀x舉一次，連選連任。若有缺員，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)選。 2、班組民主管理會(huì)每月召開(kāi)一次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過(guò)半數(shù)通過(guò)。民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會(huì)同意，任何人無(wú)權(quán)修改。 3、民主管理會(huì)的決定和班組長(zhǎng)的意見(jiàn)有分歧時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)專心考慮班級(jí)與管理會(huì)意見(jiàn)，暫不能統(tǒng)一意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)先按班組長(zhǎng)意見(jiàn)執(zhí)行，然后由班組長(zhǎng)和民主管理小組長(zhǎng)分別向本隊(duì)和礦民主管理

15、會(huì)報(bào)告，通過(guò)協(xié)商統(tǒng)一意見(jiàn)。 4、班組民主管理會(huì)議對(duì)本單位(代表)大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會(huì)決議，決定。 5、監(jiān)督班組長(zhǎng)行使權(quán)。 (四)民主管理小組成員職責(zé) 1、民主管理小組組長(zhǎng)職責(zé) (1)按時(shí)主持召開(kāi)民主管理小組會(huì)、民主生活會(huì)以及有關(guān)專題性討論會(huì)。 (2)負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺(tái)帳。 (3)每月向隊(duì)分會(huì)匯報(bào)一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。 (4)有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動(dòng)與班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)協(xié)商。 (5)正確把握職工對(duì)民主管理工作意見(jiàn)和建議，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)溝通民主管理工作的新閱歷。 (6)引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作

16、用，樂(lè)觀協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組建設(shè)，平安生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動(dòng)競(jìng)賽等工作。 (7)協(xié)助班組長(zhǎng)組織職工開(kāi)展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)。 (8)親密聯(lián)系群眾，實(shí)事求是地反映職工的意見(jiàn)和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。 2、政治宣傳員職責(zé) (1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，專心執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、平安生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。 (2)熱愛(ài)政治工作，有責(zé)任感和工作熱忱，主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問(wèn)題。 (3)謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。 (4)組織班組職工專心學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開(kāi)展對(duì)比規(guī)章檢查活動(dòng)，實(shí)行

17、有效措施，抓好班組思想管理工作。 (5)有進(jìn)取心，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則，又擅長(zhǎng)聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，充分發(fā)揮班組一班人的作用。 (6)團(tuán)結(jié)同志，帶頭開(kāi)展批判與自我批判，隨時(shí)傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，關(guān)心班組職工生活，有針對(duì)性的開(kāi)展家訪談心活動(dòng)。 (7)樂(lè)觀完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。 3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé) (1)全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。 (2)負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級(jí)達(dá)標(biāo)。 (3)參加班組組織的事故或事故因素分析會(huì)，根據(jù)班組平安管理?xiàng)l款，搞好本班組職工的平安考核工作。 (4)做好典型故障的收集和班組臺(tái)帳檢查工作，了解有關(guān)方面

18、存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。 (5)搞好本班組職工小家的事務(wù)公開(kāi)上墻工作，定期向班組職工公開(kāi)其內(nèi)容。 (6)樂(lè)觀完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。 4、工具設(shè)備管理員職責(zé) (1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，專心執(zhí)行上級(jí)有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。 (2)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹(shù)立一切為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。 (3)努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，嫻熟把握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況準(zhǔn)時(shí)向車間或本班工班長(zhǎng)匯報(bào)。 (4)班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過(guò)期。 (5)愛(ài)惜班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，

19、徹底幫助本班組消除一切事故隱患。 (6)保證班組工具、材料準(zhǔn)時(shí)更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的需求。 (7)努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。 5、技術(shù)質(zhì)量平安員職責(zé) (1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，專心抓好本班組的平安教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的平安教育管理工作。 (2)負(fù)責(zé)制定班組年度和階段平安生產(chǎn)目標(biāo)，以及對(duì)班組貫徹執(zhí)行上級(jí)平安生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。 (3)協(xié)助正、副工班長(zhǎng)開(kāi)展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息準(zhǔn)時(shí)向上反映，并參加組織各類事故分析會(huì)。 (4)根據(jù)計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位平安培訓(xùn)工作。做好班前講平安、班后總結(jié)

20、平安質(zhì)量的過(guò)程。 (5)專心做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)平安方面存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。 (6)對(duì)班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過(guò)程、擔(dān)心全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等準(zhǔn)時(shí)訂正、指導(dǎo)、批判，不斷提出整改措施和作業(yè)平安的建議。 (7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。 (8)樂(lè)觀完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。 6、生活管理員職責(zé) (1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，專心執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。 (2)抓好本班組的置場(chǎng)文明工作，杜絕一切臟、亂、差的行為。 (3)專心搞好班組職工的洗澡、吃飯問(wèn)題，堅(jiān)決

21、制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。 (4)做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會(huì)餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。 (5)在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過(guò)期、不變味等。 (6)在非常時(shí)期，抓好班組的防疫、防病、防傳染工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。 (7)努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。 十一、平安績(jī)效考核制度 1、平安績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)段審批。 2、考核的內(nèi)容為平安生產(chǎn)方針、平安目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、平安管理制度等的執(zhí)行情況。 3、平安績(jī)效執(zhí)行季度考核、年中考核和年

22、終考核相結(jié)合的方法。 4、績(jī)效獎(jiǎng)懲 按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)區(qū)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的平安行為，掌握和消除不良的平安行為的目的。 5、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門反映情況。 班組管理制度 篇2 班組平安生產(chǎn)的目標(biāo) 1. 班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)平安第一，預(yù)防為主的方針，在保障員工平安與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動(dòng)。 2 .班組平安生產(chǎn)要執(zhí)行目標(biāo)管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)境、污染、交通等事故。 3 .班組長(zhǎng)要為實(shí)現(xiàn)班組平安生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，逐條落實(shí)班組平安建設(shè)的要求，不斷提高班組平安管理水平。 班組平安建設(shè)的要求 1.

23、 平安制度 a)班組要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的平安生產(chǎn)制度，建立平安自檢、互檢和專檢制度。 b)班組長(zhǎng)對(duì)班組平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作。 c)班組要執(zhí)行員工持證上崗制度。新員工、調(diào)崗工以及采納新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或改換新產(chǎn)品時(shí)，獨(dú)立操作前必須經(jīng)嚴(yán)格的技術(shù)平安教育考核，合格后方可頂崗位操作。 d)班組要堅(jiān)持每日進(jìn)行平安檢查制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。一時(shí)不能解決的要實(shí)行應(yīng)急措施并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。 e)班組生產(chǎn)嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴(yán)格工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律， 做到嚴(yán)格交接，堅(jiān)守崗位，不脫崗，不睡崗，不動(dòng)用與己無(wú)關(guān)的設(shè)備

24、、器具，不做與工作無(wú)關(guān)的事。 f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要四不放過(guò)并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 2 .平安規(guī)范 a)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)班組管理通則、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程，將崗位的質(zhì)量、平安、技術(shù)、環(huán)保的監(jiān)控點(diǎn)及掌握參數(shù)，按巡回檢查路線檢查. b)生產(chǎn)設(shè)備、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 1)生產(chǎn)設(shè)備符合制造要求，平安附件齊全、靈敏、牢靠。 2)平安設(shè)施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設(shè)護(hù)欄，升降口、走臺(tái)設(shè)圍欄。 c)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)環(huán)境通風(fēng)、照明、采暖、降溫符合工廠平安衛(wèi)生規(guī)程要求，生產(chǎn)性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 d)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化 班組崗位要制訂定置管理圖對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料、物品、器具執(zhí)

25、行平安定量、定置管理。 e)個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化 1)員工上崗，要按規(guī)定穿戴齊全個(gè)人防護(hù)用品。 2)員工對(duì)崗位配備的防護(hù)器具，應(yīng)懂性能、懂結(jié)構(gòu)，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)，并落實(shí)專人管理，平時(shí)達(dá)到備用狀態(tài)。 f)平安標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切危險(xiǎn)，有害設(shè)施、部位、物體，均應(yīng)懸掛平安標(biāo)志，平安標(biāo)志應(yīng)設(shè)置齊全、合理，符合國(guó)家要求。 3 .平安學(xué)習(xí)和訓(xùn)練 a)班組要常常、定期地組織工人學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和本行業(yè)、本企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。 b)每個(gè)員工對(duì)本班組本崗位的平安規(guī)章制度，崗位責(zé)任制都要做到會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用。 c)班組要常常性的組織、開(kāi)展崗位技術(shù)練兵和平安操作技能訓(xùn)練及應(yīng)急演練，使每個(gè)員工都能把握

26、處理各種事故的能力。 4 .推廣現(xiàn)代化平安管理方法 a)班組要結(jié)合自己的特點(diǎn)，開(kāi)展事故因果分析、平安檢查表、平安評(píng)價(jià)和人體生物節(jié)律等現(xiàn)代化處學(xué)管理方法，做為事故的預(yù)防和猜測(cè)手段。 b)把握班組歷史上各類事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系作業(yè)實(shí)際，開(kāi)展群眾性事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，并制定預(yù)防措施。 班組管理制度 篇3 第一章 總則 第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為做好XX煤礦的

27、班組管理工作，特制是本條例。 第二章 組織領(lǐng)導(dǎo) 第2條 各分會(huì)都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。同時(shí)，納入年度工作計(jì)劃中去無(wú)班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比，工會(huì)根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則考核。7080分為合格班組8190為先進(jìn)班組90分以上為優(yōu)秀班組在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。 第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，由工會(huì)主席任主任，副主席任副主任，各分會(huì)主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì)，張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作，各分會(huì)班組管理小組，分會(huì)班組長(zhǎng)。 第4條 班組內(nèi)部要設(shè)二長(zhǎng)五大員，即：班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，民主管

28、理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的兩長(zhǎng)五大員，分會(huì)不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。 第5條 兩長(zhǎng)五大員的條件：有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)有一定的組織管理能力，工作以身作則團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。 第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇 第7條 班組執(zhí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé)，親密協(xié)作班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。 第三章 班組培訓(xùn) 第8條 提高二長(zhǎng)五大員的政治素養(yǎng)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)二長(zhǎng)五大員必須每年

29、輪訓(xùn)一次。第9條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫(xiě)班組工作設(shè)想。 第四章 責(zé)任與權(quán)力 第10條 班組責(zé)任 一專心貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議。企業(yè)職工守則、獎(jiǎng)懲條例和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、平安、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好平安教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)。 四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)正確專心地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。 五樂(lè)觀組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)

30、。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)。 六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。 第十一條 班組有以下權(quán)力 一根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，詳細(xì)安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。 二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命平安或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。 五班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)

31、章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。 六班組對(duì)企業(yè)的大政方針，進(jìn)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參加建議權(quán)。 七班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部執(zhí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。 第十二條 班組長(zhǎng)主要職責(zé) 一班組長(zhǎng)是班組的平安、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。 二大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的樂(lè)觀性和制造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 三主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，常常

32、進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。 四與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員樂(lè)觀參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。 五始終不渝地貫徹平安第一的方針，專心組織平安質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的平安監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。 六常常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。 第十三條 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé) 一協(xié)作和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。 二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決詳細(xì)困難。準(zhǔn)時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見(jiàn)要求和建議。 三負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)

33、。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 四做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持協(xié)作群監(jiān)員搞好崗位平安監(jiān)督檢查。 第十四條 班組五大員主要職責(zé) 政治宣傳員： 協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，常常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。 搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。 民主管理員： 樂(lè)觀組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求專心聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。 參加班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配三公開(kāi)一上墻(出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金)。 協(xié)助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推舉、民主評(píng)比等工作。 群監(jiān)青崗員： 參加制定本班各種質(zhì)量責(zé)任 協(xié)

34、作班組長(zhǎng)把好平安質(zhì)量關(guān)，開(kāi)平安質(zhì)量分析會(huì)，做好本班平安質(zhì)量記錄。 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。 經(jīng)濟(jì)核算員： 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果 協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。 生活福利員： 協(xié)助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開(kāi)展好互助互濟(jì)，反映職工對(duì)生活福利的要求和意見(jiàn)。 樂(lè)觀宣傳晚婚晚戀，做好計(jì)劃生育工作。 協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。 第五章 規(guī)章制度 第十五條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度(3)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)

35、制度(4)文明生產(chǎn)制度(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度(7)各種例會(huì)制度(8)上級(jí)部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。 第六章 臺(tái)帳和園地 第十六條：準(zhǔn)時(shí)正確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須專心對(duì)待。第十七條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，平安合格班組臺(tái)帳各一本。 (一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄(3)平安生產(chǎn)記錄(4)材料消耗記錄(5)小組活動(dòng)記錄(6)崗位練(7)合理代建議記錄(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。 (二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄(2)家

36、訪及談心記錄(3)民主管理記錄(4)好人好事記錄(5)表彰嘉獎(jiǎng)記錄(6)文體活動(dòng)記錄(7)計(jì)劃生育記錄(8)生活福利記錄。 第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工樂(lè)觀性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖目標(biāo)完成情況(產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、出勤)好人好事表?yè)P(yáng)欄班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)潔表示。 第七章 嘉獎(jiǎng)方法 第十九條 礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。 第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均嘉獎(jiǎng)30元被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的年人均獎(jiǎng)50元評(píng)為市紅旗班組的，年人均嘉

37、獎(jiǎng)80元評(píng)為省先進(jìn)班組的，年人均100元。嘉獎(jiǎng)費(fèi)用從企業(yè)嘉獎(jiǎng)其余中列支。 班組管理制度 篇4 一、平安檢查管理制度： 1.通過(guò)平安檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)的隱患，督促整改監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施制止違章指揮、違章作業(yè)。 2 .平安檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，除進(jìn)行常常性的檢查外，每年還應(yīng)進(jìn)行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及上級(jí)部門組織的平安檢查。 3. 平安檢查活動(dòng)，必須有明確的目的、要求，內(nèi)容和詳細(xì)計(jì)劃，并制訂平安檢查表。 4. 建立由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)職能人員參加的平安檢查組織，做到邊檢查，邊整改，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)閱歷。 5. 專業(yè)檢查應(yīng)分別由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人

38、組織本系統(tǒng)人員進(jìn)行，每年至少進(jìn)行二次，內(nèi)容主要是對(duì)鍋爐及壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、廠房建筑、運(yùn)輸車輛、平安裝置以及防火防爆、防 塵防毒等進(jìn)行專業(yè)檢查。 6.冬季、夏季分別由各業(yè)務(wù)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員對(duì)防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風(fēng)及防凍、保暖工作等，進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。 7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應(yīng)專心履 行崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制、進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查各級(jí)管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。 8.節(jié)日期間由分管總監(jiān)或安環(huán)處組織各單位平安員進(jìn)行重點(diǎn)平安檢查。 9.平安環(huán)保處協(xié)作上級(jí)有關(guān)部門組織開(kāi)展好各類平安檢查。 10.各種檢

39、查均應(yīng)編制相應(yīng)的平安檢查表，并按檢查表的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。 整改措施 1. 各級(jí)檢查組織和人員，對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析討論，并落實(shí)整改措施。 2.對(duì)嚴(yán)重威脅平安生產(chǎn)但有整改條件的隱患項(xiàng)目，應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書(shū)，限期整改，要定項(xiàng)目、定時(shí)間、定人員，不得推諉。 3.車間無(wú)力解決的重大事故隱患，除實(shí)行有效防范措施外，應(yīng)書(shū)面對(duì)公司報(bào)告，公司無(wú)力解決的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告平安監(jiān)督管理部門。 4.對(duì)物質(zhì)技術(shù)條件臨時(shí)不具備整改的重大隱患，必須實(shí)行應(yīng)急的防范措施，并納入計(jì)劃，限期解決或停產(chǎn)。 5. 各級(jí)檢查組織和人員都應(yīng)將檢查出的隱患和整改情況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，重大隱患及整改情況應(yīng)由平安環(huán)保處匯總并存檔。 二、平安檢修管理制度：

40、 1. 公司或車間系統(tǒng)檢修必須成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)施工平安負(fù)責(zé)。 a)大修指揮部組成：由部門經(jīng)理、檢修單位、施工單位、設(shè)備技術(shù)處、平安環(huán)保處、技改處、供給公司、保衛(wèi)處等負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員參加。 b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員參加。 2. 停工檢修項(xiàng)目應(yīng)做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定平安措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。 a)大修計(jì)劃和施工方案必須有平安要求，措施要詳細(xì)，責(zé)任要明確。經(jīng)設(shè)備技術(shù)處、平安環(huán)保處審查，會(huì)議討論，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 b)中、小修計(jì)劃由車間設(shè)備管理員、平安員審查，車間主任批準(zhǔn)。 3 .生產(chǎn)車間要按有關(guān)規(guī)定，為檢修工作做好局部和整體

41、的防火、防爆、防毒、防損害的清洗置換及處理工作。清洗置換的設(shè)備要視詳細(xì)情況選定清洗劑或置換物質(zhì)，對(duì)易燃、易爆物質(zhì)，必須采納惰性氣體、水蒸汽或水進(jìn)行清洗置換。 4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽的設(shè)備、管道檢 修，必須切斷物料的出入口、閥門，由設(shè)備所屬車間加盲板，電焊施 工時(shí)應(yīng)把管道斷開(kāi)。 5 .生產(chǎn)車間主任要對(duì)移交檢修的設(shè)備清洗、置換處理負(fù)責(zé)。 6 .施工負(fù)責(zé)人在檢修前組織人員對(duì)檢修機(jī)具、器材和檢修的設(shè)備及四周環(huán)境的平安牢靠性進(jìn)行周密性檢查和平安技術(shù)交底，并進(jìn)行平安教育，且有記錄。 7. 大、中修及技術(shù)改造工程，檢修前向有關(guān)部門申請(qǐng)辦理動(dòng)火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設(shè)備內(nèi)平安作業(yè)許可證

42、等手續(xù)。 8.檢修人員在檢修過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守本工種平安技術(shù)操規(guī)程，進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)，必須戴平安帽，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，凡是具有兩人以上的檢修項(xiàng)目，必須指派一人負(fù)責(zé)平安。 9.傳動(dòng)設(shè)備和電氣設(shè)備檢修時(shí)，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛禁止合閘警告牌。 10. 檢修中對(duì)特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴(yán)格掌握，有關(guān)人員不到現(xiàn)場(chǎng)不得拆裝。 11.檢修使用的行燈，必須采納平安電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場(chǎng)所采納平安電壓12伏，檢修現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備要有牢靠的接零、接地，移動(dòng)式電動(dòng)工具必須配備觸電保護(hù)器，各種導(dǎo)線絕緣要良好。 12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統(tǒng)檢修或事故檢修，要做好監(jiān)護(hù)，

43、備好防護(hù)器具，以便應(yīng)急之用。 13. 檢修中要統(tǒng)一指揮，做到： a)檢修平安措施不落實(shí)不施工，起重設(shè)備工具不合格不施工，高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無(wú)防護(hù)措施不施工。 b)設(shè)備帶壓不拆不緊，傳動(dòng)設(shè)備電源未斷不拆，設(shè)備高溫、過(guò)冷不拆，工具不合格不拆。 14. 檢修現(xiàn)場(chǎng)的器材物品，要堆放整齊，穩(wěn)固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設(shè)護(hù)欄或蓋板，夜間設(shè)警示紅燈，因施工需要，被破壞的平安防護(hù)裝置及其他設(shè)施和標(biāo)志要準(zhǔn)時(shí)修復(fù)。 三、焊接及動(dòng)火作業(yè)管理制度： 1. 壓力容器焊工和一般焊工必須持特種作業(yè)人員操作作業(yè)證作業(yè)。 2. 焊接及其它動(dòng)火，必須辦理平安動(dòng)火許可證。 3 .設(shè)備內(nèi)焊接或其它動(dòng)火作業(yè)必須辦理設(shè)備

44、內(nèi)、容器內(nèi)平安作業(yè)許可證 4 .氣焊(割)作業(yè)平安必須做到： a)焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，焊(割)炬，掌握閥要嚴(yán)密牢靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無(wú)破損。 b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶?jī)?nèi)氣體用完后必須留有余壓。 c)乙炔瓶與氧氣瓶應(yīng)分開(kāi)存放其距離不小于5米，距明火不小于 10米，否則必須實(shí)行隔離措施。 d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。 5 .電弧焊割必須做到： a)每臺(tái)電焊機(jī)的電源要設(shè)獨(dú)立電閘。 b)電焊機(jī)外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。 c)電焊機(jī)一次線接線板應(yīng)絕緣良好、牢固，接線柱

45、平安護(hù)板完好。一次線長(zhǎng)度越短越好，一般不允許超過(guò)4米。如臨時(shí)緊迫需要采納較長(zhǎng)電源線的，應(yīng)在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準(zhǔn)將電源線拖在地上。 d)焊鉗絕緣良好。 e)電焊二次回路線應(yīng)接焊接件焊接近處，不得用設(shè)備支架、管道、建筑鋼筋等代替。 6. 特殊環(huán)境和條件下進(jìn)行電氣焊作業(yè)，要實(shí)行相應(yīng)的平安措施。 7. 焊接作業(yè)中個(gè)體防護(hù) a)電焊作業(yè)施工應(yīng)穿絕緣鞋，在潮濕地帶、地溝、金屬容器內(nèi)要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開(kāi)罐體和地溝內(nèi)壁，方可進(jìn)行作業(yè)。 b)焊接作業(yè)中要配戴好個(gè)人防護(hù)用具，在有毒有害場(chǎng)所作業(yè)應(yīng)配戴防毒面具或口罩。 c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)應(yīng)實(shí)行包括配備防靜電、防臭

46、氧等防護(hù)器具在內(nèi)的有關(guān)平安防護(hù)措施。 班組管理制度 篇5 為專心學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神，加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)平安培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見(jiàn)，安委辦20 xx，27號(hào)和張德江副在全國(guó)煤礦班組建設(shè)推動(dòng)會(huì)上講話精神，進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我礦又好又快，更好更快進(jìn)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是削減三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持平安第一嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組全部成員總章守紀(jì)，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白國(guó)周班組管理法和我礦實(shí)際，

47、特制定本實(shí)施方案。 一，四會(huì)制度。 1，班前會(huì) 1，,班前會(huì)不留意聽(tīng)班隊(duì)長(zhǎng)講派班指令內(nèi)容者扣3分。 2，班前會(huì)遲到者扣3分。 3，班前會(huì)沒(méi)有對(duì)號(hào)入座者扣3分。 4，班長(zhǎng)沒(méi)有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。 5，班前會(huì)喝酒者按私休處理,并停止工作。 6，班前情緒不正常者不能上班。 7，沒(méi)有請(qǐng)假者按私休處理，沒(méi)有特殊情況不能當(dāng)天請(qǐng)假。 8，強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。 9，班前會(huì)不能穿拖鞋，不能玩手機(jī)，違反者扣3分。 2，施工會(huì)。 1，施工會(huì)每人必須精神集中，不集中者扣1分。 2，樂(lè)觀遵守施工會(huì)制度。 2，不專心報(bào)數(shù)者，扣2分。 3，必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒(méi)有學(xué)會(huì)每日一題者扣3分。 4，不會(huì)自己

48、崗位手指口述者扣3分。 5，不開(kāi)施工會(huì)者扣3分。 6，不遵守施工會(huì)制度者扣3分。 7，班長(zhǎng)必須根據(jù)排班指令單上的任務(wù)，來(lái)安排每個(gè)工種的工作崗位，然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的平安和留意事項(xiàng)。 8，班隊(duì)長(zhǎng)去工作面查出的問(wèn)題，必須安排責(zé)任人處理。 3，收工會(huì) 1，班長(zhǎng)必須對(duì)當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng). 2,，班長(zhǎng)必須清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查。 3，對(duì)當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。 4，公布每個(gè)人所得工分。 4，最后排隊(duì)下班。 以上每項(xiàng)沒(méi)有做到扣3分 4，民主生活會(huì) 1，每民員工要樂(lè)觀參加。 2，不參加者扣前天5分。 3，要提出對(duì)班組有利的意見(jiàn)。 4，要對(duì)自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出意見(jiàn)。 5，班長(zhǎng)要對(duì)班組表現(xiàn)

49、好的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和加分。 6，對(duì)違章人員進(jìn)行批判與教育，和扣分。 7，班長(zhǎng)要對(duì)這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。 8，并對(duì)這一段時(shí)間存在的問(wèn)題做出整改意見(jiàn)。 9，員工對(duì)班長(zhǎng)對(duì)自己的打分情況提出意見(jiàn) 10,總結(jié)一下平安問(wèn)題和留意事項(xiàng)。 11,班組人員要相互溝通，相互切磋工作中遇到的各種問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 12,民主生活會(huì)要在每月的15日和30召開(kāi)在礦人員必須參加. 二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任 支架,11分 1，需要兩人拉架，在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。 2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不準(zhǔn)時(shí)處理者扣5分。 3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。 4，準(zhǔn)時(shí)觀察頂?shù)装遄兓闆r。

50、 5，準(zhǔn)時(shí)拔節(jié)或縮節(jié)。 6，準(zhǔn)時(shí)收打護(hù)幫版。 7，準(zhǔn)時(shí)推移溜子，保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 8，推溜子時(shí)不要用力過(guò)猛，造成損壞設(shè)備。 9，交好班，說(shuō)清應(yīng)該留意事項(xiàng)。 10，在人員少時(shí)一人操作的情況下，超過(guò)半月加50分。小分 以上每一小項(xiàng)沒(méi)有完成扣3分 采煤機(jī)司機(jī)11分 1，必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 2，準(zhǔn)時(shí)跟換截齒。 3，準(zhǔn)時(shí)檢查油位的凹凸。 4，準(zhǔn)時(shí)觀察頂?shù)椎淖兓闆r，掌握好采高。 5，禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?6，禁止留頂煤。 7，前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。 8，必須戴好護(hù)目鏡。 9，必須觀察好前后5米的電纜線。 10，司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞平安軸。 11，必須掌握好速度。少損壞設(shè)備

51、。 12，必須隨時(shí)查看油和水是否正常。 13，下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤，交清班，填好記錄。 以上每一小項(xiàng)扣3分，假如在每小項(xiàng)都做到的情況下完成當(dāng)月任務(wù)，每個(gè)司機(jī)加30分小分 端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分 端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護(hù)，維修，單柱及頂梁等廢舊物料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒落準(zhǔn)時(shí)處理，出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)，保證長(zhǎng)寬，高符合規(guī)定尺寸，并要 整潔無(wú)雜物，巷道要做到先打后回，由外向里支，由里向外撤要站在平安點(diǎn)作業(yè)，必須有班隊(duì)長(zhǎng)在場(chǎng)觀察。作業(yè)時(shí)要先敲幫問(wèn)頂，不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好協(xié)作，確保兩巷及出口暢通，做好機(jī)頭，機(jī)尾的工作，保證順利推移。 1，必須觀察好頂?shù)装遄兓?/p>

52、情況和高度。 2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。 3，不能有超長(zhǎng)柱和死柱或卸液 - 柱。 4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。 5，打柱必必要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?6，掛交接頂梁，頂板不平時(shí)墊好木墊板，與上一個(gè)交接好。 7，假如有卸液柱要準(zhǔn)時(shí)跟換。 8，必須按規(guī)定的柱排距打好。 9，密集排里面的錨桿必須卸掉。 10，打超前時(shí)必須掛好線。 11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。 以上每小項(xiàng)扣3分，假如按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。 溜子司機(jī)工種分9分. 220型溜子司機(jī)：出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長(zhǎng).斷鏈子.鏈子叫勁.電機(jī)有異常聲音.電機(jī)超溫)強(qiáng)開(kāi).機(jī)頭飄.噴霧不開(kāi).

53、40T機(jī)尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機(jī)頭電源線路零亂時(shí)每一樣扣1分礦, 段考核由本人承擔(dān)。 1，運(yùn)行前必須對(duì)機(jī)頭，機(jī)尾，機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查，確保全部部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避開(kāi)掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。 2，檢查巷道內(nèi)有無(wú)障礙物，運(yùn)輸機(jī)上是否有人，電纜是否掛好， 3，檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。 4，開(kāi)啟前要先發(fā)信號(hào)，以防傷人。 5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。 6，司機(jī)要堅(jiān)守崗位，準(zhǔn)時(shí)檢查，清理和注油。 7，必須檢查好溜子各部件是否完好。 8，假如發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。 9，必須檢查好鏈條是否松馳。 10，檢查信號(hào)是否靈敏。 11，有大煤塊或石塊準(zhǔn)

54、時(shí)處理，禁止往下開(kāi)。 12，檢查開(kāi)關(guān)按鈕是否好用。 13，開(kāi)機(jī)時(shí)必須站著開(kāi)，不需睡覺(jué)，保持精神集中。 14，必須準(zhǔn)時(shí)清理回煤坑。 15，填寫(xiě)好記錄。 以上每小項(xiàng)沒(méi)有做到扣3分 清煤看線工9分 1，采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必須看好大線。 2，隨時(shí)清理好電纜槽。 3，必須完成班長(zhǎng)安排的任務(wù)。 4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。 5，留意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。 每小項(xiàng)扣3分 測(cè)壓工8分 1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。 2，假如發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)液或換柱。 3，填寫(xiě)好壓力檢測(cè)表。 4，查看好頂板離層義。 5，有情況準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。 6，還要填寫(xiě)好瓦斯牌板。 7，每日要把工作面的支架號(hào)小牌和反光帶

55、擦干凈。 6，和下一班測(cè)壓工說(shuō)清情況，交好班。 以上每項(xiàng)扣3分 泵站司機(jī)8分 1，隨時(shí)觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。 2，隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。 3，按規(guī)定配好乳化液。 4，隨時(shí)觀察好機(jī)器是否缺油。 按規(guī)定做好自己的工作，以上每項(xiàng)扣3分 排隊(duì)和上下人車制度 1，無(wú)論是上班還是下班必須排好隊(duì)。 2，不許在大巷狂奔亂跑。 3，上下人車要排隊(duì)，不能擁擠。 4，必須在班長(zhǎng)后面排好隊(duì)。 以上每項(xiàng)扣5分 手指口述 1，每個(gè)工種必須會(huì)背會(huì)演。 2，把手指口述用到工作中。 3，每個(gè)人要樂(lè)觀學(xué)習(xí)手指口述。 以上每項(xiàng)扣5分 接車工9分 接車.接車工是接煤臺(tái)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)平安，車皮接送，十字檔車器，車別子

56、，絞車的使用保養(yǎng)，給煤機(jī)的使用保養(yǎng)，大巷文明生產(chǎn)，架線閘，煤倉(cāng)，機(jī)電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。 1，接車時(shí)必須放好警戒，打清信號(hào)。 2，必須準(zhǔn)時(shí)要車，保證工作面能正常出煤。 3，兩人必須協(xié)作好。 4，必須記清晰車數(shù)，和開(kāi)好票。 5，準(zhǔn)時(shí)把握工作面的情況。 6，當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。 7，裝車要把握好多少，以免讓扣除車數(shù)。 8，假如有矸石時(shí)要撿出來(lái)，留意平安。7 平安網(wǎng)員責(zé)任制 1，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)定，規(guī)程，對(duì)違章作業(yè)必須制止并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。 2，協(xié)助班長(zhǎng)做好班組日常平安生產(chǎn)工作，常常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理，對(duì)當(dāng)班處理不了的

57、隱患因準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。 3，負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象，立即予以訂正。 4，發(fā)生事故時(shí)準(zhǔn)時(shí)了解情況，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。 5，協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)新工人進(jìn)行班組平安教育及相關(guān)平安業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。 6，下班后準(zhǔn)時(shí)到井口平安中心匯報(bào)并記錄，樂(lè)觀參加平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 班長(zhǎng)的責(zé)任和權(quán)力 班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)在盯崗隊(duì)長(zhǎng)，平安員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，副班長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)的工作，在班長(zhǎng)有事請(qǐng)假?zèng)]有上班時(shí)履行班長(zhǎng)的權(quán)力。 1，班長(zhǎng)是本點(diǎn)班生產(chǎn)平安，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 2，抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè)，保持一支團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。 3，按時(shí)組織召開(kāi)班前會(huì)，做到

58、分工明確，平安責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清晰，帶頭執(zhí)行煤礦作業(yè)規(guī)程按章作業(yè)，努力提高職工的平安意識(shí)和自我保護(hù)能力。教育職工做到三不損害的原則，杜絕重傷事故，削減輕傷事故。 4，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則，重點(diǎn)打擊三違現(xiàn)象。 5，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 6，發(fā)現(xiàn)平安隱患，威脅職工平安時(shí)，毫不徘徊的將職工撤到平安地點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)實(shí)行樂(lè)觀有效措施，組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大

59、，力求將損失掌握到最小程度。 7,堅(jiān)持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保平安。 8，團(tuán)結(jié)協(xié)作，虛心聽(tīng)取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的沖突和困難，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)職工的樂(lè)觀性和生產(chǎn)熱忱，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 權(quán)力 1，對(duì)本班職工工作成果，優(yōu)劣情況有表?yè)P(yáng)和批判教育的權(quán)力，對(duì)工作樂(lè)觀完成任務(wù)出色的職工有嘉獎(jiǎng)權(quán)，對(duì)工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利 2，對(duì)違章，違紀(jì)，盲目蠻干造成平安事故責(zé)任的職工，有懲罰的權(quán)利。 3，當(dāng)發(fā)現(xiàn)平安隱患時(shí)，有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。 4，作業(yè)人

60、數(shù)不足，需要補(bǔ)充人員時(shí)，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)的權(quán)力。 我們要學(xué)習(xí)和把握白國(guó)周的六個(gè)三班組管理法為重點(diǎn)，即三勤勤動(dòng)腦，勤匯報(bào)，勤溝通，三細(xì)心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，三到位布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位三不少班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少三必談情緒不正常的人必談，對(duì)受到批判的人必談，每月召開(kāi)一次談心會(huì)，三提高提高平安意識(shí)，提高崗位技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。 班組管理制度 篇6 1. 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。 2 .職責(zé) 2.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋 2.2各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。 2.3有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實(shí)施本制度。 3. 管理