專利之戰(zhàn),逢敵亮劍當(dāng)自強(qiáng)

1、最新專利之戰(zhàn),逢敵亮劍當(dāng)自強(qiáng)三等獎(jiǎng)專利之戰(zhàn)，逢敵亮劍當(dāng)自強(qiáng)彩電企業(yè)應(yīng)對(duì)涉外專利糾紛的思考 伍小云 吳小平 王華鈞 深圳TCL新技術(shù) 中國(guó)參加世貿(mào)組織后，為中國(guó)企業(yè)大規(guī)模進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)造了有利的、必要的條件。在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，且占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額之后，中國(guó)企業(yè)必然會(huì)觸動(dòng)國(guó)際跨國(guó)企業(yè)原有的奶酪。為了保護(hù)本國(guó)市場(chǎng)，貿(mào)易對(duì)象國(guó)也紛紛設(shè)置了WTO規(guī)那么中的貿(mào)易技術(shù)壁壘。在貿(mào)易技術(shù)壁壘中，高新技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保等較為常見。而專利許可是其削弱中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。 近年來，為了阻止中國(guó)企業(yè)占領(lǐng)其市場(chǎng)，越來越多的外國(guó)企業(yè)，紛紛拿起了專利大棒打向中國(guó)企業(yè)。如思科公司訴華為、因特爾訴東進(jìn)、索尼訴比亞迪公司等等

2、。在面臨一輪又一輪的專利侵權(quán)訴訟時(shí)，中國(guó)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？是跪地求饒還是剛直不阿？是退縮還是亮劍？華為和比亞迪公司給出了響亮的答案：逢敵亮劍當(dāng)自強(qiáng)。華為公司和比亞迪公司一舉漂亮的亮劍，為訴訟取得了合理的解決方案，為企業(yè)贏得了應(yīng)有的市場(chǎng)和地位，也為中國(guó)企業(yè)樹立了典范。自2000年起，中國(guó)彩電行業(yè)從以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐試?guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)并舉。彩電產(chǎn)品出口量逐年增長(zhǎng)，其中，美國(guó)、歐洲是中國(guó)彩電出口的最主要市場(chǎng)。為了保護(hù)市場(chǎng)、保護(hù)品牌，削弱中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用其國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)專利的優(yōu)勢(shì)，國(guó)外彩電相關(guān)企業(yè)紛紛拿起手中的專利大棒，向中國(guó)彩電企業(yè)發(fā)起了一場(chǎng)又一場(chǎng)專利大戰(zhàn)。隨著數(shù)字電視時(shí)代的

3、來臨，對(duì)于缺乏核心專利的中國(guó)彩電企業(yè)來說，形勢(shì)更為嚴(yán)峻。面對(duì)涉外專利之戰(zhàn)，中國(guó)彩電企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？這無疑是擺在中國(guó)彩電企業(yè)面前的一道難題，也是值得我們?nèi)ド钌钏伎嫉闹匾獑栴}。數(shù)字電視時(shí)代，中國(guó)彩電企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)囚徒困境 隨著電視技術(shù)的開展，數(shù)字電視是未來電視開展的主要方向。數(shù)字電視(Digital TV)是指從電視信號(hào)的采集、編輯、傳播、接收整個(gè)播送鏈路數(shù)字化的數(shù)字電視播送系統(tǒng)。數(shù)字電視利用信源壓縮的方法，把現(xiàn)行模擬電視制式下的圖像、伴音信號(hào)的平均碼率壓縮到大約4.6921Mbps，其圖像質(zhì)量可以到達(dá)電視演播室的質(zhì)量水平，圖像水平清晰度到達(dá)5001200線以上；采用AC3聲音信號(hào)壓縮技術(shù)，傳輸5.

4、1聲道的環(huán)繞聲信號(hào)。這樣可以實(shí)現(xiàn)高清晰度、高音質(zhì)的電視節(jié)目效果，極大地提高、豐富了人們的文化娛樂享受。美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)FCC要求自2OO7年3月1日起，所有在美國(guó)市場(chǎng)銷售的電視都必須符合ATSC先進(jìn)電視制式委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。ATSC標(biāo)準(zhǔn)是以數(shù)字高清晰度電視為根底，通過地面播送網(wǎng)進(jìn)行傳播的標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)HDTV地面播送頻道的帶寬為6MHZ，調(diào)制采用8VSB。ATSC標(biāo)準(zhǔn)背后捆綁著的實(shí)際是專利，這些專利都來自于國(guó)外大企業(yè)，包括LG、Philips 和Samsung等。而所謂的符合ATSC標(biāo)準(zhǔn)，就是沒有ATSC標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)專利的電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，必須向?qū)＠麢?quán)人繳納專利費(fèi)，由此標(biāo)準(zhǔn)和專利的大棒又懸在了中國(guó)

5、彩電企業(yè)的頭頂上。國(guó)外ATSC標(biāo)準(zhǔn)的專利權(quán)人，開始向國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)發(fā)起了專利戰(zhàn)爭(zhēng)，霎時(shí)戰(zhàn)火硝煙四起。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，如果按照ATSC對(duì)韓國(guó)電視的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每臺(tái)數(shù)字電視203O美元計(jì)算，中國(guó)彩電企業(yè)因?qū)＠跈?quán)，每年將不得不支出大約10多億美元的費(fèi)用。而我國(guó)彩電行業(yè)已處于微利經(jīng)營(yíng)，彩電企業(yè)利潤(rùn)率僅為1左右。10多億美元的專利費(fèi)用與整個(gè)行業(yè)全年缺乏4億美元的利潤(rùn)比照，企業(yè)面臨的壓力可想而知。自新世紀(jì)以來，我國(guó)彩電行業(yè)處在一個(gè)快速轉(zhuǎn)型的非常時(shí)期。在行業(yè)由CRT電視快速轉(zhuǎn)型平板電視的過程中，由于缺乏面板的核心技術(shù)，產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的缺失，整個(gè)行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí)，又面臨著由模擬電視轉(zhuǎn)型數(shù)字電視，

6、由于缺乏核心技術(shù)專利，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將受到嚴(yán)重打擊。在彩電出口方面，將由于專利問題，其打擊可能是消滅性的。如果我國(guó)數(shù)字電視行業(yè)再次出現(xiàn)DVD那種因?qū)＠麥绲那闆r，那么損失將比DVD行業(yè)沉重得多。二、中國(guó)彩電企業(yè)的生存法寶逢敵亮劍今天的中國(guó)彩電企業(yè)與當(dāng)年的DVD企業(yè)相比，知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的人才在不斷地成長(zhǎng)，在國(guó)際國(guó)內(nèi)申請(qǐng)了局部數(shù)字電視相關(guān)專利；同時(shí)在應(yīng)對(duì)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛方面也積累了一定經(jīng)驗(yàn)。所以，中國(guó)企業(yè)面對(duì)國(guó)際跨國(guó)企業(yè)的專利大棒和專利壁壘，要勇于亮劍，狹路相逢勇者勝。逢敵亮劍當(dāng)自強(qiáng)，這是一種民族精神，也是我國(guó)彩電企業(yè)未來在國(guó)際市場(chǎng)上生存的法寶。近幾年來，TCL出口到歐美市場(chǎng)的產(chǎn)品日益增多，市場(chǎng)份額

7、越來越大，特別是兼并湯姆遜彩電整機(jī)業(yè)務(wù)以來，TCL躍升為全球最大的彩電制造商。這無形中給我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成了巨大的商業(yè)威脅。由于率先大踏步開拓了國(guó)際市場(chǎng)，在ATSC標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的專利之戰(zhàn)中，TCL首當(dāng)其沖，成為第一個(gè)“挨打的中國(guó)彩電企業(yè)。早在2022年初，L公司的全資子公司Z，就專利許可問題，在美國(guó)德州東區(qū)法院起訴TTE/TCL公司。起訴的理由是TTE/TCL侵犯其十件專利權(quán)。很明顯，L公司通過Z公司提起專利訴訟的目的，是試圖利用其掌握的美國(guó)數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)中8VSB傳輸技術(shù)，削弱中國(guó)彩電的競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙中國(guó)彩電企業(yè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。最初，8VSB只是一個(gè)自愿接受的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有很少人甚至沒有人去獲得相應(yīng)的

8、技術(shù)許可。幾年后，美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì)FCC決定將8VSB納入ATSC標(biāo)準(zhǔn)中，這使得所有在美國(guó)生產(chǎn)或銷售的數(shù)字電視都必須應(yīng)用8VSB技術(shù)。這時(shí)，Z公司積極籌劃，與L公司、ATI公司等共同成立一個(gè)單獨(dú)的專利池有別于ATSC標(biāo)準(zhǔn)專利池，對(duì)外收取專利費(fèi)5美元/臺(tái)。由于TCL/TTE質(zhì)疑其提出的專利收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)， Z公司就將包括TCL/TTE在內(nèi)的四家公司告上法庭。TCL/TTE收到Z公司的訴訟狀后，不是畏縮不前，而是勇敢面對(duì)。經(jīng)過充分研究之后，公司立即成立了應(yīng)訴小組，說明了堅(jiān)持與Z公司進(jìn)行訴訟到底的態(tài)度。隨著法律程序的一步步推進(jìn)，尤其在專利聽證之后，Z公司終于意識(shí)到，其單獨(dú)成立專利池對(duì)外許可的難度很大，本

9、錢很高昂；從而決定放棄組建獨(dú)立專利池的方案，并將其專利投入到由MPEG LA 管理的ATSC專利池中。最終，Z公司與TCL/TTE達(dá)成和解協(xié)議。由MPEG LA 管理的ATSC專利池專利收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為5美元/臺(tái)。Z公司的讓步將給包括中國(guó)所有彩電企業(yè)在內(nèi)的被許可人帶來有利的結(jié)果即在單臺(tái)產(chǎn)品專利費(fèi)價(jià)格不變的情況下，獲得更多的技術(shù)使用許可。由于ATSC專利池包括了很多大公司的專利，在參加ATSC后，相對(duì)于其原先主張的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，Z公司實(shí)際收到的專利費(fèi)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于5美元/臺(tái)。雖然TCL為此付出了巨大的代價(jià)，但中國(guó)彩電企業(yè)此次成功地亮劍，為中國(guó)彩電行業(yè)企業(yè)爭(zhēng)取到了最大的利益。由于在Z公司的訴訟案中，L公司并沒有

10、實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的目標(biāo)，于是在2022年2月，又在美國(guó)的同一法院 ，面對(duì)同一個(gè)法官，針對(duì)同一產(chǎn)品對(duì)TCL提起第二次訴訟，起訴TCL侵犯其四件專利權(quán)，再次吹響了跨國(guó)公司向中國(guó)彩電企業(yè)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻的號(hào)角。面對(duì)L公司的強(qiáng)大攻勢(shì)，TCL不僅沒有被嚇到，而是更加積極抗?fàn)?。TCL立即組織技術(shù)部門和知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，認(rèn)真仔細(xì)地分析了其四件專利。在談判的過程中，TCL組成了由熟悉美國(guó)專利法規(guī)的兩名美國(guó)資深律師，和一名知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管兼技術(shù)專家的談判團(tuán)隊(duì)，積極面對(duì)， 與L公司的談判團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了不懈的較量。經(jīng)過充分研究論證，TCL公司認(rèn)為：首先，本公司產(chǎn)品并未侵犯L公司的專利權(quán)；其次有針對(duì)性地指出，其中有一項(xiàng)L公司的專利已經(jīng)放棄了在歐

11、洲的專利申請(qǐng)，原因是其專利本身存在瑕疵，可以通過法律程序，宣告其專利權(quán)無效。更為有效的手段是，以其人之道，還治其人之身。TCL也針鋒相對(duì)地指出，L公司的產(chǎn)品侵犯TCL公司五件專利權(quán)。TCL這五件專利中，包含有美國(guó)專利和中國(guó)專利。在訴訟看不到前景的情況下， L公司選擇了與TCL庭外談判，最終達(dá)成對(duì)TCL非常有利的和解協(xié)議。之后，L公司也再?zèng)]有起訴中國(guó)其他彩電企業(yè)。透過與Z公司、L公司的訴訟案，TCL公司深刻地認(rèn)識(shí)到，在應(yīng)對(duì)涉外專利訴訟時(shí)，做好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作是根底，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才是保證，積極應(yīng)對(duì)、敢于亮劍是前提，有效合理的訴訟策略是關(guān)鍵。在專利訴訟中，只有積極勇敢面對(duì)、有效應(yīng)對(duì)，逢敵亮劍，中國(guó)

12、企業(yè)才能在未來的國(guó)際市場(chǎng)上更好地生存。近年來，其他跨國(guó)企業(yè)不斷向中國(guó)彩電企業(yè)發(fā)起了一場(chǎng)又一場(chǎng)專利大戰(zhàn)。這種專利大戰(zhàn)還將持續(xù)一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。就在2022底至2022年初，美國(guó)專利公司Guardian在美國(guó)加州法院，起訴了包括TCL在內(nèi)中國(guó)六家彩電企業(yè)。這次中國(guó)彩電企業(yè)紛紛聯(lián)合抗擊、強(qiáng)力應(yīng)對(duì)。雖然應(yīng)訴的結(jié)果只能且聽下回分解，但也只有奮力一搏，才可能搏出中國(guó)彩電的光明前景。三、我們的思考贏得專利訴訟，需要行之有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)近幾年，TCL作為彩電行業(yè)國(guó)際化先驅(qū)，面對(duì)一次次知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟，并沒有被嚇到，反而在不斷的考驗(yàn)中成長(zhǎng)和壯大。公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也越做越扎實(shí)。為應(yīng)對(duì)專利訴訟，我們總結(jié)了一套行之有

13、效的專利訴訟策略，一次一次地順利化解了危機(jī)。在此，愿把我們的經(jīng)驗(yàn)與大家分享。應(yīng)對(duì)專利大戰(zhàn)的戰(zhàn)略思考1、首先在涉外專利遭遇戰(zhàn)中，軟弱沒有出路，必須從戰(zhàn)略高度，積極面對(duì)，勇于亮劍。2、在敵強(qiáng)我弱的當(dāng)下，應(yīng)當(dāng)聯(lián)合、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，共同應(yīng)對(duì)。對(duì)于中國(guó)彩電企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急就是要聯(lián)合同行業(yè)的彩電企業(yè)，團(tuán)結(jié)一致，槍口對(duì)外，切忌被他人各個(gè)擊破。3、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，在重視專利技術(shù)開發(fā)、專利申請(qǐng)的同時(shí)，中國(guó)彩電企業(yè)應(yīng)緊密依靠政府部門的大力支持，購(gòu)置局部國(guó)內(nèi)、國(guó)際核心專利技術(shù)，建立中國(guó)彩電企業(yè)自己的專利池。戰(zhàn)術(shù)思考在涉外專利遭遇戰(zhàn)中，首先要及時(shí)聘請(qǐng)法律專家分析案情，做到知己知彼；其次還要制定詳細(xì)的應(yīng)訴對(duì)策與流

14、程，對(duì)訴訟結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和預(yù)判。在收到專利侵權(quán)訴訟函后，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行確權(quán)訴訟，以明確專利權(quán)利之實(shí)然狀態(tài)。同時(shí)應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行比照分析，以明確產(chǎn)品是否侵權(quán)。在訴訟期間積極與原告進(jìn)行相關(guān)專利許可的談判。原告提起專利訴訟的目的，在于向被告授權(quán)許可使用專利技術(shù)，從而獲得高額的專利許可費(fèi)。因此，我們應(yīng)當(dāng)一方面積極應(yīng)訴，另一方面也不放棄與原告庭外洽談，尋求對(duì)我方有利的結(jié)果。積極尋找證據(jù)，提出對(duì)手專利無效宣告程序，是威懾談判對(duì)手的重要手段。通過參股、收購(gòu)原告公司，以化解訴訟。當(dāng)原告的專利是相關(guān)領(lǐng)域的核心專利，經(jīng)過專利侵權(quán)分析，很難獲得勝訴，而我方不肯放棄該市場(chǎng)。在具備條件的情況下公司實(shí)力雄厚，資金充分，可以考慮通過參

15、股原告公司，甚至直接收購(gòu)原告公司，以化解訴訟。6、謀求和解：不失為涉外專利訴訟的上策。積極謀求和解，不是軟弱的表現(xiàn)；要到達(dá)和解的目的，也不是依靠軟弱就可達(dá)成。充分利用專利訴訟中的可能程序，如提出訴訟管轄權(quán)的異議、利用己方專利牌、或以其他恰當(dāng)事由進(jìn)行有效對(duì)抗，才有可能真正達(dá)成雙方和解。如果提起專利侵權(quán)訴訟方是同行業(yè)企業(yè)。那么，被訴方應(yīng)從自己擁有的專利出發(fā)，尋找原告侵犯自己專利的證據(jù)，并據(jù)此起訴原告，從而給原告增加壓力，以達(dá)成雙方和解。另外，如果原告與我方有業(yè)務(wù)合作關(guān)系，可以考慮從商業(yè)利益的角度，進(jìn)行談判。因?yàn)閷＠V訟可能影響雙方合作，損害雙方的商業(yè)利益。以此給與對(duì)手施加壓力，促成雙方和解。四、夯

16、實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)根底，我們一直在努力TCL公司一直非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。特別是自1999年以來，公司積極鼓勵(lì)和支持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和利用；大力培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，還引進(jìn)了高水平、國(guó)際化知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才；在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩條戰(zhàn)線上，不斷強(qiáng)化專利申請(qǐng)工作，并已經(jīng)申請(qǐng)了大量專利。在做好本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的同時(shí)，TCL充分尊重別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高度重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的解決。經(jīng)過多年的積累，TCL知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作取得了不菲的成績(jī)，也積累了一定經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才儲(chǔ)藏與建設(shè)在人才建設(shè)方面，企業(yè)成立了獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，擁有五十多名專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員。此外，在公司各個(gè)研究所及各事業(yè)部，挑選精干研發(fā)人員

17、兼做知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。為了更好地應(yīng)對(duì)涉外專利糾紛，還專門從國(guó)外引進(jìn)了兩名有多年知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)驗(yàn)的美國(guó)專利律師。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員不僅懂技術(shù)，而且還有很強(qiáng)的國(guó)際化語言溝通能力。這為應(yīng)對(duì)涉外專利訴訟提供了機(jī)構(gòu)保障和人才保證。2、 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部署在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)方面，建立健全了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度及相關(guān)工作流程。為了更好地應(yīng)對(duì)涉外專利糾紛，特別建立了涉外專利糾紛的應(yīng)急機(jī)制。為長(zhǎng)遠(yuǎn)著想，公司還制定了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，具體就是專利工作358規(guī)劃。也就是說，公司要在3年內(nèi)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略防御部署，5年內(nèi)進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相持階段，8年內(nèi)完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)攻的部署。這樣才能保證在處理各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛

18、時(shí)，有章可遁，并快速制定應(yīng)對(duì)措施。3、夯實(shí)根底，積極申請(qǐng)專利，完善行業(yè)相關(guān)專利布局 截止2022年底，TCL共申請(qǐng)國(guó)內(nèi)專利2300多件，授權(quán)1100多件，國(guó)外專利200多件。特別是近幾年，專利申請(qǐng)的數(shù)量大幅的增長(zhǎng)，質(zhì)量也不斷提高，如下列圖所示：近四年來，每年的專利申請(qǐng)量維持在300件左右。其中創(chuàng)造專利占總量的比例也在不斷地提高。 同時(shí)通過公司的兼并和重組，獲得了1000多件有價(jià)值的專利。通過不斷積累，公司已經(jīng)擁有了一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)根底。為完善專利布局，在申請(qǐng)中國(guó)專利的同時(shí)，公司還根據(jù)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)和區(qū)域，申請(qǐng)了一定數(shù)量的PCT專利、美國(guó)專利和歐洲專利。針對(duì)數(shù)字電視技術(shù)，公司也積極進(jìn)行了專利布局，

19、并取得了一定的成效。事實(shí)證明，只有自己擁有真槍和實(shí)彈，才能在面對(duì)專利大戰(zhàn)時(shí)，進(jìn)行有效還擊，不至于一味地挨打。在與L公司和S公司的專利談判中，TCL成功地以自有專利為槍彈，向?qū)κ职l(fā)起了還擊，迫使對(duì)手妥協(xié)，取得了十清楚顯的效果。4、做好專利信息的檢索和分析工作TCL非常重視專利信息的檢索和分析工作，不僅開發(fā)了專利管理系統(tǒng)、專利下載和分析系統(tǒng)，還不惜高本錢，積極運(yùn)用國(guó)外的聯(lián)機(jī)檢索系統(tǒng)。 面對(duì)一次次專利權(quán)人的警告函、專利訴訟函，或者專利許可使用函，TCL公司從不會(huì)輕易退縮。詳細(xì)的專利檢索與分析，充分的產(chǎn)品侵權(quán)論證，是專利糾紛談判的根底。只有做到知己知彼，才能在專利談判的硝煙中，戰(zhàn)勝對(duì)手。多年來，TCL

20、已總結(jié)出了專利侵權(quán)檢索的許多經(jīng)驗(yàn)，特別在檢索在先技術(shù)方面，有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。例如，在與S公司專利訴訟談判過程中，我公司專利技術(shù)人員在一本德國(guó)1989年的雜志上，找到了與S公司專利技術(shù)相同的論文。以此否決了其三件專利的新穎性，并在后續(xù)的談判中贏得了主動(dòng)。又如，在與L公司的專利訴訟案中，TCL也做了大量的檢索與分析工作。在L公司提出TCL侵犯其四件數(shù)字電視專利權(quán)之后，TCL經(jīng)過對(duì)其專利的深入分析，不僅確認(rèn)了公司產(chǎn)品并沒有對(duì)L公司專利構(gòu)成侵權(quán)，而且證實(shí)了ATSC標(biāo)準(zhǔn)中并未采用L公司訴訟的相關(guān)專利技術(shù)。在事實(shí)面前，L公司最終選擇了與我們進(jìn)行庭外和解。再如，Tri-vision公司一件關(guān)于童鎖功能的專利

21、。根據(jù)規(guī)定，我們出口到美國(guó)和加拿大的產(chǎn)品必須要有童鎖功能，因此不可防止地要用到相關(guān)專利技術(shù)，所以必須要得到其專利許可。一般專利許可談判，需要經(jīng)過技術(shù)談判和商業(yè)談判兩個(gè)階段。為了降低專利許可費(fèi)用，在技術(shù)談判時(shí)，我們通過對(duì)其同族專利的分析，發(fā)現(xiàn)其美國(guó)專利要求保護(hù)的范圍，比其加拿大專利權(quán)利要求的保護(hù)范圍要小得多，并通過分析得出產(chǎn)品在美國(guó)不侵權(quán)的結(jié)論，所認(rèn)我們認(rèn)為出口到美國(guó)的產(chǎn)品不需要交納專利許可費(fèi)。由于我們證據(jù)充分，對(duì)方不得不默認(rèn)我們的分析結(jié)論?，F(xiàn)在，公司專利檢索與分析，不僅應(yīng)用于專利侵權(quán)分析，還應(yīng)用于工程立項(xiàng)初期和產(chǎn)品上市前；一方面防止專利侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面還要進(jìn)行必要的專利侵權(quán)躲避設(shè)計(jì)。我們也對(duì)產(chǎn)品預(yù)研工程也進(jìn)行詳盡的專利檢索與分析，確保公司專利技術(shù)平安，防止專利侵權(quán)造成公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。專利信息的檢索與分析，是企業(yè)專利工作的根底和航標(biāo)燈，也是專利談判的重要利器。它可確保我們?cè)趯＠S可談判中，不再做“冤大頭，也可明確我們技術(shù)、專利突破的方向，是企業(yè)防止長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。在我們專利技術(shù)人員的心中，其分量只能是越來越重。五、未雨綢繆，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)TCL經(jīng)過多年的開展和積累，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作成效顯著。而面對(duì)未來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)之路，一定不會(huì)平坦。在沒有核心專利，特別是沒有與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)核心專利的條件下，如何面對(duì)未來？只有從我做起，從現(xiàn)在做起，未雨綢繆，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。首先，自主創(chuàng)新是企業(yè)