五工期計劃保證措施

1、五）工期計劃保證措施1、組織保證成立保證工期領導小組成立以工程經(jīng)理為組長的工期管理領導小組，工程經(jīng)理全面負責施工組織，副 經(jīng)理負責組織實施，工程總工負責技術(shù)保證，由工程管理部成立調(diào)度室，調(diào)度 室主任由工程副經(jīng)理兼任，負責工程工期的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，成立以經(jīng)理部各業(yè) 務部室負責人、施工隊長、工班長為成員的工期保障體系，確保施工方案、方 法、人員、設備、材料供應等滿足快速施工要求。成立前期配合協(xié)調(diào)小組結(jié)合城市施工涉及產(chǎn)權(quán)單位、管理單位多的特點，工程經(jīng)理部配備強有力的前 期配合協(xié)調(diào)人員，抽調(diào)公司具有多年前期工作經(jīng)驗的人員負責與業(yè)主和相關單 位緊密聯(lián)系，共同促進工程前期工作的高效進行。確保施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)

2、針對本工程多個工區(qū)平行作業(yè)的施工特點，擬安排一名工程副經(jīng)理任工程總調(diào) 度長，主抓施工生產(chǎn)，主要任務是：協(xié)調(diào)各個工區(qū)之間的設備、物資、運輸車 輛和場地的調(diào)配使用；處理各項突發(fā)事件；催促落實各項防護工程施工；負責 落實甲方、監(jiān)理和本部領導對本工程的各項指示。工程配齊通信、調(diào)度板及傳 真和復印設備，以便全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度、質(zhì)量 、平安的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題 提前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù) 性和平衡性。根據(jù)氣象、水文資料，有預見性的調(diào)整各項工程的施工順序，并 做好預防工作，使工程能有序而不間斷的進行

3、。2、制度、措施保證建立與工程進度密切相關的各種制度及措施，并狠抓落實，確保工程進度計劃 的順利實現(xiàn)，如生產(chǎn)目標責任制、工期計劃制度等。生產(chǎn)目標責任制制度工程經(jīng)理部依據(jù)施工總計劃按倒排工期法確定各工程施工進度，并按月、周或 天下達生產(chǎn)任務指標，同時簽訂施工生產(chǎn)責任狀，由各施工隊將施工任務分解 ,落實到班組和個人，同時明確獎罰方法，通過階段考核，對超額及完成任務 者實施重獎，完不成者實施重罰，以充分調(diào)動各施工單位和個人的積極性，確 保施工進度天保周、周保月，月保總工期。(2)利用進度計劃控制施工進度的制度一是利用編制進度計劃進行宏觀控制，定期和不定期進行檢查，以開工程例會 的形式分析原因并制定措

4、施，調(diào)整資源，優(yōu)先考慮控制工序、關鍵工序的人 財、物、設備等資源配置；二是做好比照分析工作，比擬施工實際進度與計劃 完成的差距，分析原因，并對施工工序、擬投入的資源做出調(diào)整，確保單項進 度指標的順利完成；三是明確關鍵線路，狠抓關鍵工序，根據(jù)工程的變化，實 施動態(tài)管理，適時調(diào)整，采取相應對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點 、關鍵點保關鍵線路、關鍵線路保總工期。周例會與協(xié)調(diào)會制度每周召開一次有業(yè)主、監(jiān)理及相關單位參加的工作例會，在例會上檢查工程實 際進度，并與計劃進度進行比擬，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究 解決問題的措施，以保證工期目標的按期實施。每天通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，各相關部門

5、和各專業(yè)施工隊一起對現(xiàn)場施工中存 在的各種問題予以及時解決，同時加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進 度計劃的有效實施。推行目標管理制度根據(jù)工程實際進展情況，將總目標分解成分階段的小目標，與專業(yè)施工隊訂立 責任目標書作為合同的補充，如果施工隊伍到達了目標那么獎勵，達不到目標那么 處分。工程針對責任目標編制實施計劃，將責任目標進一步分解到月、日，并 分解到隊、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設形成了以日保周、以周保月的目 標管理體系。及時解決施工中的“瓶頸”對于施工中的重點工程，制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關；對 有些施工過程中出現(xiàn)的合同外資金問題，在堅持合同原那么的前提下，實事求是

6、地解決困難，只要對總進度計劃實施有利，決不在細枝末節(jié)上糾纏而拖延工期O搞好設備維修保養(yǎng)，提高設備效率措施制定設備維修保養(yǎng)責任人，大型設備誰使用誰保養(yǎng)，輪換使用的，由輪換人保 養(yǎng)，每10天對負責的設備評比一次，優(yōu)勝機組每人進行獎勵并通告所有施工作 業(yè)隊。對出現(xiàn)故障設備及時修理，損壞的零配件及時更換，確保設備正常使用O雨季的檢查維護制度雨季施工，采取檢查維護手段確保道路、設施、各施工過程順利渡過雨天(季) O檢查及維護工程如：雨后及時對坑槽邊坡和支撐結(jié)構(gòu)進行查檢，基坑派專人 進行認真檢查、觀察邊坡情況，如發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫、疏松、支撐結(jié)構(gòu)折斷、走 動等危險征兆，立即采取措施；排水設施和其它應急設施，防

7、止污水、廢水外 流或堵塞下水道；及時清理堵塞，防止堵水浸泡路基。對現(xiàn)場地勢低的位置采 取挖集水坑集中抽水的方法快速排水，以免積水長期浸泡基礎。(8)制定施工及應急預案的制度為防止突發(fā)事件，上場后工程經(jīng)理部組織人員編制搶險應急方案，并準備相應 的搶險器材，規(guī)定專人保管，一旦發(fā)生預測不到的突發(fā)事件，立即按預案組織 搶險，縮短處理時間，保證工期。3、人員保證重點工程重點對待，我們將從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類管理及技術(shù)人員，集全公 司精兵強將，打一場攻堅戰(zhàn)。根據(jù)工程需要，配備充足技術(shù)人員和技術(shù)工人， 并采用培訓等各種措施，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。在施工中強化施工 管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行配套

8、管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正 規(guī)化。4、機械設備保證為滿足工程需要，上足合理配套的機械設備。防止施工中發(fā)現(xiàn)機械設備缺乏。 施工部署原那么：保證所有工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條 不紊進行。專門組建重難點工程工作小組，負責本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制 、材料采購、平安生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的 要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合 ,是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程 的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總 進度控制，

9、滿足業(yè)主的使用要求。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應情況及施工準備工作條件， 編制出最優(yōu)的施工進度計劃。施工步驟制定原那么：在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點 ,即“優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明”，確定本工程施工方案原那么為：認真貫徹建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底 的原那么。制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。組織強有力的工程經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。施工進度具體安排如下：根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進行放線工作，對重點、難點工程做到開會研 究。工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量（包括地面水平、軸線位置，地質(zhì)