公司員工年度個人述職報告范文

1、公司員工年度個人述職報告范文公司員工年度個人述職報告范文精彩導(dǎo)讀：以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了XXX生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)，并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗 位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部 這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管 理機(jī)制本人自去年11月進(jìn)入XXX公司以來，經(jīng)過近半年時間 的了解，已全面地了解 XXX公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本 著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進(jìn)入工作并實(shí)際地 處理一些相關(guān)事項(xiàng)。個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到XXX 一廠，因?yàn)閺S情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化 考核方法在XXX推行要有一段時間過渡。如何

2、引導(dǎo)，是一個 技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我 的信任，并給予機(jī)會讓我擔(dān)負(fù)工序主管這一重?fù)?dān)，相信這一 次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會用最良好 的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一 定會在XXX公司做出成績。XXX公司的認(rèn)知：主要體現(xiàn)在：.人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。.基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。.職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。.機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題。.生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人 員的流失就會失去技術(shù)力量。.環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時， 環(huán)境因素影響凸顯。生

3、產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)PCB的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個 廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶 頸”，相互取長補(bǔ)短，使 xxx公司成為PCB行業(yè)的佼佼者 管理方法的認(rèn)知和理解：.首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng) 班、組長搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn)；.看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動各工序的 生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時交貨率；將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用E-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管；.注重個人形象，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序 管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長

4、期嚴(yán)抓不 懈；入職半年來的工作成績：以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了XXX生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì),并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn) 出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和 監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制；通過學(xué)習(xí)，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭?悉銀的生產(chǎn)制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和 品質(zhì)改善；與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝 通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決；通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改 變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的“5S”活動

5、，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象；在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點(diǎn)，并即時將問題和疑點(diǎn) 反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善；剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我強(qiáng)烈的 反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī) 范作業(yè)。主導(dǎo)成立擦花小組，每兩周進(jìn)行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。 工作中的不足之處和需要加強(qiáng)改善的事項(xiàng)：1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機(jī)水管異常，末能及時 通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩?的責(zé)任；2.協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高 ，對部分工序達(dá)成 率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。以后工作的初步計(jì)劃：1.應(yīng)生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長進(jìn)行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核，我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作；2.工作中努力學(xué)習(xí)PCB生產(chǎn)制程技術(shù)，3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法 連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實(shí)施 與跟進(jìn)；4、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的PCB板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識。5.配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計(jì)劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項(xiàng) 目的