多元產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告

1、.：.；多元產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告 第一部分：關(guān)于集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)的調(diào)查 一、多元產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 集團(tuán)公司多元化產(chǎn)業(yè)涉及煤炭、環(huán)保、煤化工、房地產(chǎn)、效力業(yè)、機(jī)械制造加工、冶煉、生物能源、賓館等行業(yè)，成立了獨(dú)立法人公司個(gè)，其中中水公司個(gè)、能發(fā)個(gè)、西能個(gè)、西電公司個(gè)、星云個(gè)。 多元產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有員工人，其中能發(fā)人、西電人、中水人、星云人、西能人。從人員素質(zhì)構(gòu)造看，高級(jí)職稱(chēng)人員占.%，中級(jí)職稱(chēng)占.%，初級(jí)職稱(chēng)占.%，具有職稱(chēng)的人員占.%；從學(xué)歷情況看，本科以上占.%，大、中專(zhuān)占.%，高中技校占.%，初中以下占.%。 截止到年月日，多元產(chǎn)業(yè)資產(chǎn).億元，占集團(tuán)公司總資產(chǎn).億元的.%；現(xiàn)有多元產(chǎn)業(yè)工程總投資規(guī)模約萬(wàn)元，已完成投資約

2、萬(wàn)元，占總投資的.%。電力以外的對(duì)外參股投資為萬(wàn)元，多為煤炭工程。 二、多元開(kāi)展獲得的收獲 、為集團(tuán)公司培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。如西電的金合公司、西能的元龍公司、星云的德創(chuàng)環(huán)保，估計(jì)選集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元。 、開(kāi)辟了視野、加強(qiáng)了自信心。幾年的實(shí)際讓他們認(rèn)識(shí)到，只需仔細(xì)踏實(shí)任務(wù)、不斷學(xué)習(xí)、敢于吃苦，借助主業(yè)的平臺(tái)，在電力之外更寬廣的天地里，同樣會(huì)有更新更大的作為。 、增長(zhǎng)了技藝、磨練了意志。多元開(kāi)展讓他們真正零間隔 和較廣泛地接觸市場(chǎng)，見(jiàn)識(shí)和學(xué)習(xí)到過(guò)去學(xué)不到的許多東西，培育了他們認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，分析市場(chǎng)、開(kāi)辟市場(chǎng)和對(duì)外協(xié)調(diào)溝通的才干。同時(shí)，跨行業(yè)開(kāi)展也讓他們遇到了各種各樣的困難，在抑

3、制困難和戰(zhàn)勝困難的過(guò)程中磨練了他們的意志。 、樹(shù)立了籠統(tǒng)，拓展了社會(huì)資源。多元開(kāi)展促使他們走出電力的圍墻，向外探求。在探求中他們不僅了解和掌握了一些自然資源，更重要的是，在工程研討、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，廣泛與各級(jí)政府部門(mén)、科研院校、競(jìng)爭(zhēng)者、協(xié)作者、顧客等社會(huì)各方面接觸，使社會(huì)更加準(zhǔn)確地了解和認(rèn)識(shí)*：*不僅僅只會(huì)靠電力干電力，同樣也能在其它方面為*的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展做出奉獻(xiàn)，提升了*的籠統(tǒng)，培育拓展了社會(huì)資源，拓寬了他們的信息渠道和社會(huì)支持面，為今后的開(kāi)展奠定良好的社會(huì)根底。 、加強(qiáng)了企業(yè)的活力?；盍毫?，集團(tuán)公司提出二次創(chuàng)業(yè)、多元開(kāi)展的要求，讓企業(yè)隨時(shí)處在一種有壓形狀，促使大家要干事，多干事、干成事。

4、在多元開(kāi)展過(guò)程中，他們不斷面臨新問(wèn)題、處理新問(wèn)題，加強(qiáng)了干部員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷地進(jìn)取，使企業(yè)時(shí)辰堅(jiān)持興奮形狀，防止了“青蛙景象。 三、存在的問(wèn)題和建議： 、開(kāi)展規(guī)劃缺乏整體協(xié)調(diào)。目前各子公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)有反復(fù)，缺乏整體協(xié)調(diào)。今后集團(tuán)公司將作好整體開(kāi)展規(guī)劃，加大協(xié)調(diào)力度，對(duì)各子公司的業(yè)務(wù)資源進(jìn)展整合，確保資源的有效利用。 、缺乏可行的實(shí)施方案。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的子公司雖然有較好的規(guī)劃，但沒(méi)有可行的任務(wù)方案。實(shí)施前沒(méi)有結(jié)合本身的財(cái)務(wù)、人力資源等主要資源情況制定方案，遍地開(kāi)花，全面出擊，使得整個(gè)公司的財(cái)務(wù)情況墮入險(xiǎn)境。工程太多，管理也很難到位，出現(xiàn)有資本無(wú)管理的失控景象。 、工程研

5、討不充分、市場(chǎng)定位不準(zhǔn)。多元化開(kāi)展能否勝利的一個(gè)重要標(biāo)志在于能否真正與市場(chǎng)接軌，參與該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，工程的市場(chǎng)定位非常重要。有的多元化工程直接就把產(chǎn)品市場(chǎng)定位于內(nèi)部市場(chǎng)，不按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作，以財(cái)務(wù)部門(mén)核算的本錢(qián)進(jìn)展銷(xiāo)售，產(chǎn)品價(jià)錢(qián)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)，根本就無(wú)法參與真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。不但加大主業(yè)的建立本錢(qián)，而且一旦內(nèi)部市場(chǎng)有什么問(wèn)題，那么整個(gè)企業(yè)就墮入姿態(tài)。*是品牌、是平臺(tái)，是靠山，但不是金山，追求效益更多要向外部市場(chǎng)用力，而不是向內(nèi)用力。 、構(gòu)造層次過(guò)多，管理不到位。搞一個(gè)工程成立一個(gè)公司，做一項(xiàng)業(yè)務(wù)也成立一個(gè)公司，公司套公司，中間層次太多，管理難度太大，呵斥管理缺位，出現(xiàn)有資本無(wú)管理

6、的景象，結(jié)果是資本損失、效益流失。 、人力資源管理不能順應(yīng)多元開(kāi)展的要求。集團(tuán)公司人力資源沒(méi)有規(guī)劃、沒(méi)有與開(kāi)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配套。要從宏觀上研討制定人力資源的規(guī)劃和相關(guān)管理制度，建立人力資源管理信息系統(tǒng)，進(jìn)展有效監(jiān)管和整合。各子公司應(yīng)結(jié)合本身的開(kāi)展需求，做好定員、定崗和人才培育貯藏任務(wù)，逐漸實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)與公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)開(kāi)展。 、薪酬體系和勞動(dòng)關(guān)系待完善。同一公司、同一行業(yè)存在多種薪酬體系，這一景象有其特殊性和歷史緣由。但這種景象已逐漸對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和開(kāi)展帶來(lái)負(fù)面影響，進(jìn)而影響到員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和忠實(shí)度。作為省內(nèi)大型知名企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)建立勞動(dòng)關(guān)系，否那么影響企業(yè)的聲譽(yù)，也易呵斥

7、有用人員的流失。 、經(jīng)濟(jì)效益不理想。多元產(chǎn)業(yè)主要是工程建立周期過(guò)長(zhǎng)，單位投資本錢(qián)加大，形不成消費(fèi)才干或達(dá)不了產(chǎn)，資金出多進(jìn)少，呵斥虧損；還有些工程是由于投資決策和運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題，銷(xiāo)售利潤(rùn)率極低。從趨勢(shì)來(lái)看，估計(jì)多元產(chǎn)業(yè)總的銷(xiāo)售利潤(rùn)率從年的.%上升到.%，還需不斷努力提高。 第二部分：集團(tuán)多元開(kāi)展的認(rèn)識(shí)與思索 關(guān)于企業(yè)開(kāi)展的問(wèn)題，是任何一個(gè)企業(yè)及其運(yùn)營(yíng)決策者必需做得一道難題。這方面的實(shí)際也很多，案例也很多，其中多元化開(kāi)展好還是專(zhuān)業(yè)化開(kāi)展好，不斷是一個(gè)爭(zhēng)持不休，沒(méi)有定論的論題。因此他們搞開(kāi)展，一致認(rèn)識(shí)是前提、調(diào)查研討是根底、追求利潤(rùn)是中心，科學(xué)決策是保證。 一、多元開(kāi)展是集團(tuán)公司的必然選擇 主業(yè)的

8、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。-年集團(tuán)公司控股火電裝機(jī).萬(wàn)千瓦添加至萬(wàn)千瓦，電廠資產(chǎn)從年的.億元添加至年的.億元，裝機(jī)規(guī)模、電廠總資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入在增長(zhǎng)，但總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、本錢(qián)利潤(rùn)率在下降，主要是占發(fā)電總本錢(qián)%的燃煤本錢(qián)近幾年不斷攀升和機(jī)組利用小時(shí)數(shù)降低所致。全省發(fā)電裝機(jī)規(guī)模增長(zhǎng)較快，特別是其它發(fā)電公司新機(jī)的投產(chǎn)，給集團(tuán)公司在燃煤采購(gòu)和發(fā)電市場(chǎng)上構(gòu)成宏大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，呵斥有負(fù)荷時(shí)煤缺乏，有煤時(shí)負(fù)荷缺乏；國(guó)家節(jié)能減排政策的實(shí)施，加快了產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整，許多高耗能企業(yè)紛紛停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，使過(guò)去以高耗能為主的省內(nèi)用電負(fù)荷構(gòu)造發(fā)生了較大變化，使發(fā)電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈。 另一方面是環(huán)保政策的影響越來(lái)越大。環(huán)保規(guī)范越來(lái)越高，火

9、力發(fā)電的排污費(fèi)用負(fù)擔(dān)也越來(lái)越重，按政府要求集團(tuán)公司所屬電廠在年必需全部脫硫，為此，集團(tuán)公司需投入資金億元給老廠新增脫硫設(shè)備，而這部分投入是不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)收益的，添加的脫硫電價(jià)僅勉強(qiáng)維持其運(yùn)轉(zhuǎn)本錢(qián)。 月-日國(guó)家發(fā)改委在貴陽(yáng)召開(kāi)南方地域電力工業(yè)上大壓小會(huì)議，會(huì)上明確今年內(nèi)將在全國(guó)試點(diǎn)發(fā)電節(jié)能調(diào)度，*省是首批試點(diǎn)省。按節(jié)能發(fā)電調(diào)度方法，機(jī)組發(fā)電調(diào)度排序分為七個(gè)序位，燃煤機(jī)組排位第六，同類(lèi)機(jī)組按能耗和污染物排放量進(jìn)展排序。集團(tuán)公司的發(fā)電機(jī)機(jī)組幾乎都是燃煤發(fā)電機(jī)組，且單機(jī)容量多為.、.和萬(wàn)千瓦機(jī)組。隨著國(guó)家能源、環(huán)保政策的不斷深化和新的高參數(shù)大機(jī)組的不斷投產(chǎn)，集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷喪失，今后火電廠的運(yùn)營(yíng)將

10、更加困難。 再看目前全省統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量為萬(wàn)千瓦，其中火電萬(wàn)千瓦。西電東送規(guī)劃建立的第一批“四火四水工程，他們控股兩個(gè)火電工程，第二批“六水八火工程他們?nèi)缃褚廊豢毓蓛蓚€(gè)工程。他們?nèi)缃窆芾淼囊淹懂a(chǎn)的火電裝機(jī)規(guī)模已達(dá)萬(wàn)千瓦，年底達(dá)萬(wàn)千瓦，是全省總裝機(jī)的.%，火電裝機(jī)的.%。但是，在全省規(guī)劃的第三批個(gè)火電工程，合計(jì)萬(wàn)千瓦中，他們沒(méi)有一個(gè)。按照全省能源開(kāi)展規(guī)劃，年全省發(fā)電裝機(jī)將到達(dá)萬(wàn)千瓦。根據(jù)全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)展預(yù)測(cè)：至年，我省裝機(jī)達(dá)萬(wàn)千瓦就可完全滿(mǎn)足全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展的需求和外送需求，并將堅(jiān)持相當(dāng)一段時(shí)期。按“十一五規(guī)劃，在“十二五期，全省還將有萬(wàn)千瓦發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)。就是說(shuō)從如今至“十二五期，我公司沒(méi)有一個(gè)新開(kāi)

11、工的電源工程除中水小水電外，而“十二五以后留給全省的電力開(kāi)展空間已非常有限。 從上述情況可以判別，他們不僅在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有開(kāi)展延續(xù)的空間，而且現(xiàn)有發(fā)電資產(chǎn)的生命力隨著政策在加速衰減，他們的生存正面臨日益嚴(yán)峻的要挾。 一個(gè)企業(yè)假設(shè)滿(mǎn)足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取、不求開(kāi)展，就好像機(jī)器不運(yùn)轉(zhuǎn)，那么，企業(yè)組織的各零部件就會(huì)閑置生銹，直至整個(gè)機(jī)器報(bào)廢。企業(yè)要生存就必需求開(kāi)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)速度賽跑，開(kāi)展慢了對(duì)手就會(huì)趕上他。因此，集團(tuán)公司搞多元化開(kāi)展是情勢(shì)所逼，生存所需，他們必需開(kāi)辟新的生存空間。 二、如何實(shí)施多元化開(kāi)展 搞多元化開(kāi)展勝利者有之，失敗者有之，有沒(méi)有現(xiàn)成、固定的方式可供他們采用。經(jīng)過(guò)這幾年的學(xué)習(xí)、實(shí)

12、際，答案能否認(rèn)的。但是，任何事物的開(kāi)展都有其本身的一些客觀規(guī)律，他們必需尊重規(guī)律，按規(guī)律辦事。我想這次多元開(kāi)展研討會(huì)的一個(gè)重要目的就是經(jīng)過(guò)這些年的開(kāi)展實(shí)際，總結(jié)閱歷，探求多元開(kāi)展的規(guī)律，并根據(jù)他們本身的情況，研討集團(tuán)公司多元開(kāi)展戰(zhàn)略，制定為實(shí)施戰(zhàn)略必需遵照的任務(wù)原那么和斗爭(zhēng)的目的。 集團(tuán)公司年提出多元開(kāi)展目的后不久，向德洪董事長(zhǎng)及時(shí)提出了“三個(gè)高度一致和“子公司專(zhuān)業(yè)化支撐集團(tuán)公司多元化的公司總體開(kāi)展原那么。實(shí)際證明，這些原那么他們必需堅(jiān)持，而且還必需執(zhí)行到位。 、要樹(shù)立正確的開(kāi)展觀和業(yè)績(jī)觀。觀念決議思想、思想決議行為、行為決議命運(yùn)。集團(tuán)公司搞多元開(kāi)展必需首先處理觀念認(rèn)識(shí)問(wèn)題。搞開(kāi)展既要追求速度

13、更要追求質(zhì)量，就是要追求又好又快。沒(méi)有質(zhì)量的開(kāi)展是負(fù)開(kāi)展，企業(yè)開(kāi)展走得遠(yuǎn)比走得快更重要，做強(qiáng)比做大更重要。要樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀，做企業(yè)就是要以獲取最大利潤(rùn)為根本目的。利潤(rùn)最大化是企業(yè)生存的原始動(dòng)力，沒(méi)有利益，企業(yè)就沒(méi)有生存的意義。他們必需在保證經(jīng)濟(jì)利益的根底上去追求其它的綜合效益，切忌丟掉根本點(diǎn)去為所謂的“面子和“名聲和不實(shí)的業(yè)績(jī)?nèi)プ銎髽I(yè)。要從大局出發(fā)，敢于舍棄、擅長(zhǎng)舍棄，否那么只會(huì)給企業(yè)留下長(zhǎng)期嚴(yán)重的隱患，甚至斷送企業(yè)的生命。 、制定可行的開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略就是要明確開(kāi)展的方向和斗爭(zhēng)的目的，而規(guī)劃那么是實(shí)施戰(zhàn)略和到達(dá)目的的詳細(xì)步驟。做企業(yè)不能沒(méi)有規(guī)劃、沒(méi)有目的、沒(méi)有方向，否那么就好像一個(gè)沒(méi)有思

14、想和靈魂的人，其所作所為沒(méi)有目的和方向。 如何制定戰(zhàn)略、制定規(guī)劃，他們以為首先必需遵照量體裁衣，量力而行的原那么。企業(yè)的才干是企業(yè)決策的根據(jù)，它決議于企業(yè)的資源、體制、機(jī)制、知識(shí)和技藝。在制定企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略時(shí)要根據(jù)本人所具備的優(yōu)勢(shì)要素市場(chǎng)、資金、人才、自然資源等明確開(kāi)展方向，明確什么該做、什么不該做，判別什么能做，什么不能做。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活。不能三心二意，什么都想做，但什么都未專(zhuān)心致志去做，人、財(cái)、物等資源過(guò)于分散，最后那么一事無(wú)成。 其次是配套戰(zhàn)略的制定。僅有業(yè)務(wù)的開(kāi)展戰(zhàn)略是不行的，其它子戰(zhàn)略也必需配套，其中最為重要的是人力資源戰(zhàn)略。多元開(kāi)展需求各種各樣的人才，對(duì)外如何引進(jìn)人

15、才、對(duì)內(nèi)如何培育人才，如何整合已有的人力資源，以滿(mǎn)足多元開(kāi)展的需求，迫切需求制定公司多元開(kāi)展的人力資源戰(zhàn)略。 第三選擇恰當(dāng)?shù)拈_(kāi)展方式。戰(zhàn)術(shù)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑和手段，戰(zhàn)略一旦確定，戰(zhàn)術(shù)選擇那么成為首要問(wèn)題，它與戰(zhàn)略規(guī)劃同等的重要。開(kāi)展的方式和途徑多種多樣，是并購(gòu)重組還是另起爐灶、是合資建立還是獨(dú)資建立、是資本運(yùn)營(yíng)還是消費(fèi)運(yùn)營(yíng)、是滾動(dòng)開(kāi)發(fā)還是全線(xiàn)展開(kāi)、是委托運(yùn)營(yíng)還是自主運(yùn)營(yíng)，是上市融資還是銀行貸款，他們都應(yīng)針對(duì)不同行業(yè)、不同工程、協(xié)作對(duì)象的詳細(xì)情況，結(jié)合他們本身的資源條件和需求，選擇最恰當(dāng)?shù)姆绞?，最大限制的降低風(fēng)險(xiǎn)，確保勝利率。 、夯實(shí)管理根底。管理是*優(yōu)勢(shì)資源之一，是實(shí)施多元戰(zhàn)略的保證。戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)

16、需求層層落實(shí)，它表達(dá)在他們?nèi)粘５墓芾砣蝿?wù)中。只需規(guī)范、高效的管理才干確保戰(zhàn)術(shù)的正確運(yùn)用和戰(zhàn)略的勝利實(shí)現(xiàn)，但在多元開(kāi)展中還有許多管理任務(wù)急需完善。比如方案統(tǒng)計(jì)管理任務(wù)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況、投資效果、工程建立的情況均可從經(jīng)過(guò)其有關(guān)的信息反響出來(lái)，這些信息是他們運(yùn)營(yíng)決策、投資決策、管理決策的根據(jù)。在此次調(diào)研中雖然有財(cái)務(wù)、人事、審計(jì)、基建的專(zhuān)業(yè)人員，但對(duì)各公司的多元產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)情況，運(yùn)營(yíng)本錢(qián)、效益情況、人員、投資很難搞清楚，大小公司和各工程混在一同。對(duì)此集團(tuán)公司已高度注重，在集團(tuán)辦公會(huì)上有關(guān)指點(diǎn)已作出安排和要求，開(kāi)展建立部已按要求正在建立集團(tuán)的多元產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，制定相應(yīng)的管理方法。方案管理也同樣存在較大

17、的問(wèn)題，有的公司消費(fèi)、基建方案形同虛設(shè)，方案執(zhí)行缺乏約束力，完的成完不成沒(méi)用任何影響，其結(jié)果是統(tǒng)計(jì)數(shù)變成方案數(shù)，投資一再添加、工期一再延伸。 多元開(kāi)展離不開(kāi)投資和根本建立，而資金管理、投資概預(yù)算管理、招招標(biāo)管理、平安質(zhì)量進(jìn)度管理、合同管理等是根本建立管理的主要任務(wù)，它們?cè)谥鳂I(yè)的開(kāi)展中發(fā)揚(yáng)了重要的作用，保證了主業(yè)的安康開(kāi)展。在多元開(kāi)展的根本建立工程管理中，迫切需求建立和完善這些管理制度，控制好投資、堵住管理破綻，規(guī)范任務(wù)行為，使投資發(fā)揚(yáng)更好的效益。 、完善體制與機(jī)制的建立。體制和機(jī)制是保證公司組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的根底。體制是公司組織的主體構(gòu)架，是硬件，機(jī)制是控制、協(xié)調(diào)構(gòu)架組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)那么，是軟件，

18、兩者缺一不可。目前的公司體制構(gòu)造主要誕生于六年前、組織管理體系衍生于電力業(yè)務(wù)，體制構(gòu)造是為西電東送而誕生，組織管理體系為電力業(yè)務(wù)的開(kāi)展運(yùn)營(yíng)而建立。但今天，他們所面臨的開(kāi)展環(huán)境、運(yùn)營(yíng)環(huán)境、特別是利益格局已發(fā)生了質(zhì)的變化，原有的體制、機(jī)制在多元開(kāi)展中逐漸暴顯露不少問(wèn)題：投資決策、勞動(dòng)人事、工資待遇、考核監(jiān)視、利益分配等等。作為一個(gè)股份制集團(tuán)公司，母公司與其成員單位的關(guān)系已不再是過(guò)去簡(jiǎn)單的上下級(jí)關(guān)系，也不再是圍繞一個(gè)行業(yè)的不同業(yè)務(wù)流程在管理。集團(tuán)公司的各成員單位都是獨(dú)立法人，它們的資產(chǎn)來(lái)源不同，性質(zhì)也不同，利益不同。它們有各自的董監(jiān)事會(huì)，它們?cè)诓煌男袠I(yè)開(kāi)展和運(yùn)營(yíng)，并且，隨著公司的不斷開(kāi)展，子公司，

19、孫子公司，重孫公司的數(shù)量、層次會(huì)越來(lái)越多，關(guān)系更加復(fù)雜，不同的運(yùn)營(yíng)環(huán)境、不同資源條件、不同的文化背景、依然用原有的體制和機(jī)制去運(yùn)作，難以滿(mǎn)足多元開(kāi)展的需求。如何做到管而不死，放而不亂。這需求他們?cè)隗w制機(jī)制方面不斷探求和完善。為此，按照“集團(tuán)公司多元化、子公司專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略思緒，他們以為： .根據(jù)現(xiàn)有的利益格局，調(diào)整和完善公司股權(quán)構(gòu)造。要讓全體員工、集團(tuán)各成員公司清楚知道為誰(shuí)而任務(wù)和任務(wù)的價(jià)值，讓員工分享運(yùn)營(yíng)的成果、承當(dāng)失敗后果。重要的是讓員工看到公司開(kāi)展給他們帶來(lái)的希望。因此需求經(jīng)過(guò)股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)等方式將運(yùn)營(yíng)者、員工的利益與企業(yè)緊緊捆在一同，做到責(zé)任和權(quán)益、利益和風(fēng)險(xiǎn)的高度一致，才干激發(fā)全體

20、員工和各成員公司的潛能，責(zé)任感，集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)和開(kāi)展才有良好的根底。 .集團(tuán)公司與子公司的定位。要做到管而不死、放而不亂，就必需明確定位集團(tuán)公司與子公司的位置和作用，即明晰責(zé)、權(quán)、利。集團(tuán)公司的作用和位置表達(dá)在戰(zhàn)略規(guī)劃中心、財(cái)務(wù)管理中心、考核評(píng)價(jià)中心、艱苦決策中心。戰(zhàn)略規(guī)化就是根據(jù)集團(tuán)公司的不同開(kāi)展時(shí)期，制定集團(tuán)的中長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略，和戰(zhàn)略實(shí)施期對(duì)戰(zhàn)略的調(diào)整，確定集團(tuán)各公司的開(kāi)展方向和目的，按照各公司的開(kāi)展情況效益、速度、規(guī)模、前景配置資源，確保戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)管理對(duì)集團(tuán)的資產(chǎn)和資金制定一致政策，進(jìn)展一致管理，充分發(fā)揚(yáng)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)各公司財(cái)務(wù)情況進(jìn)展監(jiān)管?？己嗽u(píng)價(jià)中心就是建立集團(tuán)的考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)展

21、績(jī)效考核，給集團(tuán)公司在獎(jiǎng)罰、人事任免等方面提供根據(jù)；艱苦決策中心就是對(duì)集團(tuán)成員單位的高管人事任免、艱苦投資等艱苦事項(xiàng)決策。各子公司是集團(tuán)的利潤(rùn)發(fā)明中心和人才貯藏中心。集團(tuán)對(duì)各子公司的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)充分授權(quán)，進(jìn)展專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，發(fā)明最大利潤(rùn)。在專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)中培育人才，為專(zhuān)業(yè)化開(kāi)展提供后續(xù)力量。 .鼓勵(lì)約束機(jī)制。原有的機(jī)制對(duì)電力運(yùn)營(yíng)開(kāi)展做出的杰出的奉獻(xiàn)。這些機(jī)制他們依然可移植到多元產(chǎn)業(yè)，這也是他們進(jìn)軍多元產(chǎn)業(yè)的根底條件，但需不斷補(bǔ)充完善。集團(tuán)公司現(xiàn)已涉足個(gè)行業(yè)，有員工人，相當(dāng)一部分人員原電力系統(tǒng)外，沒(méi)有股份，公司的開(kāi)展與其個(gè)人的開(kāi)展關(guān)聯(lián)度不大，建議完善股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)等鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理者實(shí)行目的管理等約束機(jī)制，使個(gè)人的經(jīng)濟(jì)待遇、政治待遇與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。 、必需堅(jiān)持多元投資、專(zhuān)業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略指點(diǎn)思想。多元投資是對(duì)選集團(tuán)而言，是有限制的，不是無(wú)限的。要盡能夠在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游上去開(kāi)展。今后的競(jìng)爭(zhēng)不僅是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。專(zhuān)業(yè)開(kāi)展