企業(yè)文化與愿景管理

1、企 業(yè)文 化 與 愿景 管理 Sy l l abus （ 課程 大 綱 ） 學(xué)習(xí)目標(biāo) :知識(shí)能力層面 :明了企業(yè)文化與愿景的重要性如何形塑企業(yè)文化與愿景明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)於形塑企業(yè)文化與愿景的職責(zé)專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本職能的綜觀甲、問(wèn)題解析與創(chuàng)造力激發(fā)乙、個(gè)人生涯發(fā)展計(jì)畫表丙、溝通與激勵(lì)丁、時(shí)間管理戊、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作行為態(tài)度層面 :正面與樂(lè)觀人生觀形塑個(gè)人生涯愿景 , 明確自我成就方向終身學(xué)習(xí)意愿行事歷:周別123456789日期2009/2/272009/3/62009/3/132009/3/202009/3/272009/4/32009/4/102009/4/172009/4/24授課內(nèi)容開學(xué)

2、最後的演講影片創(chuàng)意解析與問(wèn)題解決能力創(chuàng)意解析與問(wèn)題解決能力創(chuàng)意解析與問(wèn)題解決能力創(chuàng)意解析與問(wèn)題解決能力核心價(jià)值 與公司文 化的重要 性夢(mèng)想- 愿景建立的第一步信念 （ 核心價(jià)值）SteveJobsLecture創(chuàng)意殺手創(chuàng)意殺手-2 心理建設(shè)創(chuàng)意工具創(chuàng)意工具-2 日常訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀Team Hoyt永續(xù)經(jīng)營(yíng)心理測(cè)驗(yàn)時(shí)間管理追求卓越預(yù)習(xí)/ 資料研讀夢(mèng)想信念信念信念果敢實(shí)踐實(shí)踐愿景管理IV-5051-7272-146147-168169-188189-212213-288最後的演講0-5960-124125-180181-246小組成員職個(gè)人期中報(bào)個(gè)人期中個(gè)人履歷掌及工作分告 1st報(bào)告 2nd

3、繳交作業(yè)配圖DraftDraft訂天下電子報(bào)工作進(jìn)度及會(huì)議紀(jì)錄工作進(jìn)度及會(huì)議紀(jì)錄期末小組報(bào)告工作事項(xiàng)分組確認(rèn)第一次小組會(huì)議第二次小組會(huì)議第三次小組會(huì)議確認(rèn)小組成資料蒐集匯資料蒐集員工作職掌整討論匯整討論小組成員職掌及工作分配圖周別101112131415161718日期2009/5/12009/5/82009/5/152009/5/222009/5/292009/6/52009/6/122009/6/192009/6/26授課內(nèi)容信念果敢 （ 勇氣）實(shí)踐期末報(bào)告堅(jiān)信創(chuàng)新以客為尊團(tuán)隊(duì)合作變革與挑戰(zhàn)績(jī)效學(xué)習(xí)循環(huán)夢(mèng)想成真故事板與上帝都在細(xì)節(jié)里核心價(jià)值結(jié)合使命使命夥伴關(guān)系流程管理腦力激蕩授權(quán)與信任忠於

4、你所 信仰的價(jià)值預(yù)習(xí)/ 資料研讀Final 期中作業(yè)個(gè)人讀書心得報(bào)告工作進(jìn)度及會(huì)議紀(jì)錄工作進(jìn)度及會(huì)議紀(jì)錄工作進(jìn)度及會(huì)議紀(jì)錄繳交作業(yè)Final第四次小組會(huì)議紀(jì)錄第五次小組會(huì)議紀(jì)錄期末小組 報(bào)告 First Draft期末小組報(bào)告 Second Draft期末小組報(bào)告FinalReport期末小組報(bào)告工作事項(xiàng)第四次小組會(huì)議第五次小組會(huì)議第六次小組會(huì)議第七次小組會(huì)議最終報(bào)告資料蒐集匯整討論資料蒐集匯整討論報(bào)告內(nèi)容修正報(bào)告內(nèi)容修正預(yù)演預(yù)演學(xué)習(xí)成就評(píng)量 :School is the place which allows students to either learn efficiently, lazi

5、ly, or without creativity.參與 Participation 20 %:The Story about the U.S. Primary School.甲、 出席率 Attendance乙、 課堂討論 Discussion平時(shí)作業(yè) 20 %甲、 Group report customer satisfaction.期中報(bào)告 20%閱讀 Randy Pausch 最後的演講 (The last lecture- Achieve your Childhood s dream) , 并依此寫下個(gè)人生涯愿景與規(guī)劃 .內(nèi)容組成要素 :甲、 個(gè)人對(duì)成功定義的要素 Define yo

6、ur own Success?乙、 完成這些目標(biāo)的成功要素 What are the successful factors to achieve your goal?丙、 完成目標(biāo)所缺乏的本職學(xué)能 What you lack of are?丁、 如何?以及何時(shí)完成這些要求 ?How and when you aregoing to meet those requirements?戊、 將這些目標(biāo)逐一解構(gòu)為詳細(xì)的行動(dòng)方案并標(biāo)注完成時(shí)間Break each major goal downt o the detail action plan withTime Stamp.期末報(bào)告 40%:甲、 內(nèi)容

7、主題 :Establish Your Own Company Core Value/CorporateCultural/Vision/ Notebookii.Put it into 6 Major parts:Executive Summary夢(mèng)想 Fantasy (Dream)甲、 Index乙、 Summary信念 Faith (Core Value)勇氣 Courage (to take the Risk to Change)實(shí)踐 Carrying Out (Implementation)管理技巧 Management Skills:乙、 評(píng)分要項(xiàng) :i. 同儕評(píng)比 Peer evalu

8、ation ( 乘項(xiàng) )ii. 摘要結(jié)構(gòu)完整性 25%iii.內(nèi)容充實(shí)性 25%iv. 美觀 25%v. 簡(jiǎn)報(bào)成果 25%Instructor s role:1. Coach or GatekeeperSolutions Provider or Trouble Maker參考書目 Reference books:1. 愿景管理-成功企業(yè)的夢(mèng)想 , 信念, 果敢, 與實(shí)踐 (The DisneyWay) McGraw Hill. *2. 企業(yè)文化獲利報(bào)告 經(jīng)濟(jì)新潮出版打造領(lǐng)袖氣質(zhì) 新自然主義出版總裁獅子心 By 嚴(yán)長(zhǎng)壽 平安叢書最後的演講 (The last lecture By Randy Pausch) 圓神出版 *Conceptual Blockbusting : A Guide to Better IdeaAddisonWesleyFive Star Mind: Ga