會(huì)議材料準(zhǔn)備2

1、.：.；關(guān)于召開各部門管理人員聯(lián)席會(huì)議的通知為了進(jìn)一步抓好各部門任務(wù)，強(qiáng)調(diào)各部門、車間在當(dāng)前情勢(shì)下步伐一致，盡力做好質(zhì)量提升、現(xiàn)場(chǎng)文明提升以及任務(wù)紀(jì)律提升的“三提升任務(wù)，特召開年第一次各部門管理人員聯(lián)席會(huì)議，請(qǐng)按照以下準(zhǔn)時(shí)參與。參與時(shí)間：年月 日上/下午 點(diǎn)；地點(diǎn)：暫定小餐廳參與人員：紀(jì)福來(lái)，吳海軍，馮於彬，張存華，陳海峰，朱雙喜，侯桂香，陸福林，季興建，漆冬生，李長(zhǎng)林，陶銀娥，周蘇港，章小建；記錄人員：章樓會(huì)議要求：、一切參會(huì)人員必需帶好筆記本，對(duì)會(huì)議上總經(jīng)理講述的會(huì)議要求進(jìn)展記錄，并及時(shí)對(duì)本部門車間人員專門會(huì)議落實(shí)宣貫；、參會(huì)人員將通訊工具全部調(diào)整成震動(dòng)方式；、會(huì)議終了后，根據(jù)會(huì)議要求，結(jié)

2、合本部門實(shí)踐，對(duì)今后半年內(nèi)的任務(wù)進(jìn)展規(guī)劃，要求有數(shù)據(jù)、有措施、得力可靠且具有可實(shí)施性。要求對(duì)任務(wù)規(guī)劃按照每月進(jìn)展考核并注明考核要求及方式。字?jǐn)?shù)：字，電腦打印。月日交廠辦公室章樓。留底稿，上交時(shí)，電子文檔一并上交。注：本次會(huì)議主要議題會(huì)議議題：、質(zhì)量的重要性及如何將產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步提高；、消費(fèi)的紀(jì)律性、消費(fèi)的文明性文明消費(fèi)，包括現(xiàn)場(chǎng)零部件的擺放、下班后清掃衛(wèi)生即實(shí)施的S等。前 言各位同志們：上/下午好！今天是月 日了，半年了。回想這個(gè)半年的任務(wù)，大家辛勞了，但是辛勞的有價(jià)值；大家努力了，努力曾經(jīng)得到了報(bào)答。希望大家將目前的頑強(qiáng)的任務(wù)作風(fēng)，細(xì)致的任務(wù)態(tài)度堅(jiān)持下去，爭(zhēng)取在下半年的任務(wù)中再接再厲，發(fā)明屬

3、于他們本人的輝煌。去年-月份，共銷售車輛臺(tái)，發(fā)明產(chǎn)值元，平均每臺(tái)元；而今年上半年-月份，共銷售車輛臺(tái)，發(fā)明產(chǎn)值元，平均每臺(tái)產(chǎn)值元；平均每臺(tái)發(fā)明的產(chǎn)值比去年同期高出元。假設(shè)，他們?nèi)昴艿竭_(dá)產(chǎn)銷臺(tái)的程度，那么他們?cè)谀瓯饶甓喟l(fā)明產(chǎn)值元，等于比全年多銷售出去臺(tái)車輛。這是一個(gè)可喜的成果，也是在近幾個(gè)月以來(lái)，在技術(shù)部、消費(fèi)部、外協(xié)部、設(shè)備部、安保部和各車間的共同配合和努力下獲得的成果，這個(gè)成果來(lái)之不易，凝聚了各方面的心血和汗水，我代表集團(tuán)董事長(zhǎng)向大家祝賀，希望在今后的任務(wù)中可以戒驕戒躁，群策群力，設(shè)計(jì)和制造出更多更好的車型，為今年江西英田的翻身仗的勝利打好根底。鼓掌成果只能代表過(guò)去，未來(lái)是屬于有預(yù)備的人。

4、在這段時(shí)間內(nèi)，我也在思索和總結(jié)，對(duì)于過(guò)去的半年，他們還存在著哪些問(wèn)題，該如何去加以處理。我以為，在今后的一段時(shí)間內(nèi)，他們主要要處理以下三類問(wèn)題：如何才干提升產(chǎn)質(zhì)量量；消費(fèi)的紀(jì)律性如何保證；平安消費(fèi)和文明消費(fèi)如何保證。針對(duì)以上問(wèn)題，我來(lái)談?wù)勎业目捶ā５谝?、質(zhì)量的重要性及如何才干提升產(chǎn)質(zhì)量量。我以為質(zhì)量的重要性有以下四點(diǎn)比較重要的以及比較直觀的： 第一、質(zhì)量直接發(fā)明利潤(rùn)。質(zhì)量有助于提高企業(yè)的消費(fèi)才干，節(jié)省資源，提高產(chǎn)品和效力的競(jìng)爭(zhēng)力。高質(zhì)量產(chǎn)品消費(fèi)本錢低，是由于它們不會(huì)浪費(fèi)資金，并能以更高的價(jià)錢賣出去。 第二、質(zhì)量發(fā)明忠實(shí)顧客。質(zhì)量是人民生活的保證。產(chǎn)質(zhì)量量與人們的任務(wù)、生活息息相關(guān)，一旦產(chǎn)品出了

5、質(zhì)量問(wèn)題，輕那么呵斥經(jīng)濟(jì)損失，重那么會(huì)導(dǎo)致人員傷亡等事故。質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)質(zhì)量量好壞，決議著企業(yè)有無(wú)市場(chǎng)，決議著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，決議著企業(yè)能否在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和開展。“以質(zhì)量求生存，以種類求開展已成為寬廣企業(yè)開展的戰(zhàn)略目的。顧客之所以感到高興或稱心，是由于他們對(duì)最近從企業(yè)獲得的體驗(yàn)有愉快的記憶。忠實(shí)的顧客更有價(jià)值，由于他們會(huì)有反復(fù)購(gòu)買行為，而且會(huì)帶來(lái)朋友。他們甚至對(duì)企業(yè)有一定的寬容心，且更易被壓服參與消費(fèi)本人喜歡的產(chǎn)品。他們也會(huì)在小問(wèn)題變成大費(fèi)事之前進(jìn)展贊揚(yáng)，以便廠家能迅速處理問(wèn)題，防止費(fèi)事。 第三、質(zhì)量發(fā)明忠實(shí)員工。忠實(shí)的員工對(duì)企業(yè)不離不棄，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，他們會(huì)挑選適宜的朋友參

6、與企業(yè)，對(duì)企業(yè)也有著一定的寬容心。他們會(huì)協(xié)助 建立促使其他員工生長(zhǎng)、促使人人做出奉獻(xiàn)的企業(yè)環(huán)境。 第四、質(zhì)量表達(dá)企業(yè)品德。質(zhì)量是產(chǎn)品打入國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的前提條件。人們常說(shuō)，產(chǎn)質(zhì)量量是進(jìn)入現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)的“通行證、“敲門磚。企業(yè)要想使產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際大循環(huán)，其前提條件就是要有過(guò)硬的產(chǎn)質(zhì)量量。質(zhì)量流程的真正目的在于促使企業(yè)履行隱性和顯性的承諾，包括企業(yè)對(duì)本身的承諾。那么，他們既然了解了產(chǎn)質(zhì)量量的重要性，他們又將如何來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量量的艱苦轉(zhuǎn)變呢。首先，在如今質(zhì)量管理的開展過(guò)程中，他們企業(yè)的質(zhì)量管理思緒要發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，要從產(chǎn)質(zhì)量量有“檢驗(yàn)變到“預(yù)防，由“堵變到“疏，做到“兩變。 其一、質(zhì)量管理應(yīng)

7、由事后質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)控制轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防式的事前控制和事中控制的轉(zhuǎn)變。質(zhì)量管理好像醫(yī)生看病，治本不能忘治本，許多企業(yè)雖然高懸著“質(zhì)量是企業(yè)的生命的標(biāo)語(yǔ)，而現(xiàn)實(shí)中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的“重結(jié)果輕過(guò)程質(zhì)量管理誤區(qū)。為了徹底走出“事后控制的誤區(qū)，提高事前控制和事中控制的執(zhí)行力，企業(yè)必需在質(zhì)量管理中推行了全面質(zhì)量管理方式，層層把關(guān)，人人擔(dān)任，才干使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭。其二、質(zhì)量問(wèn)題的處置“由堵向疏的轉(zhuǎn)變。由出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任清查和結(jié)果考核，向緣由分析、繼續(xù)推行質(zhì)量改良的轉(zhuǎn)變。質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生必然有其產(chǎn)生的緣由，假設(shè)一味清查責(zé)任和進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，會(huì)導(dǎo)致隱瞞小問(wèn)題，最終集結(jié)成大質(zhì)量事故。為此，他們倡導(dǎo)要

8、勇于提出問(wèn)題，集中集體商討改良和預(yù)防措施，對(duì)產(chǎn)生的或能夠產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展緣由分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，研討制定質(zhì)量問(wèn)題的處理方法和預(yù)防措施，防止同樣的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。其次，加強(qiáng)過(guò)程管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。其一、強(qiáng)化過(guò)程管理。過(guò)程管理主要靠過(guò)程控制來(lái)完成，其中包括對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理與操作人員的客觀能動(dòng)性管理。過(guò)程管理相比其他環(huán)節(jié)復(fù)雜而多變，需求操作人員具備自檢自查的責(zé)任感與才干，又需求他們可以嚴(yán)厲執(zhí)行制定好的工藝規(guī)范。目前，譬如他們廠的操作人員不能自動(dòng)尋覓問(wèn)題，而只是被動(dòng)聽從他人提出的整改要求，結(jié)果使產(chǎn)質(zhì)量量得不到根本的保證，出現(xiàn)治本不治本的情況，要制定出一套完好的工藝管理細(xì)那么，就顯得很重要了。這個(gè)工藝

9、規(guī)劃和管理細(xì)那么請(qǐng)技術(shù)部馮部長(zhǎng)來(lái)著手落實(shí)一下。其二、嚴(yán)厲現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)的消費(fèi)要求，企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)該是運(yùn)營(yíng)管理程序化、消費(fèi)效力規(guī)范化和職工個(gè)人行為規(guī)范化等的調(diào)和一致，這是保證產(chǎn)品的根底性任務(wù)。玩具企業(yè)中周轉(zhuǎn)流通的環(huán)節(jié)較多，涉及到程序也就較多，因此必需狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理：一是抓內(nèi)部規(guī)章制度的完善；二是抓員工的行為規(guī)范。按照各車間周轉(zhuǎn)工序制定出合理的現(xiàn)場(chǎng)管理與操作規(guī)范，天天監(jiān)視，日日檢查，久而久之就構(gòu)成了一種習(xí)慣，同時(shí)經(jīng)過(guò)規(guī)范員工的任務(wù)行為和公德素養(yǎng)，加強(qiáng)員工的職業(yè)品德認(rèn)識(shí)和自我的約束才干，使員工成為高素質(zhì)的社會(huì)人，這樣可使企業(yè)營(yíng)造出環(huán)境整潔、消費(fèi)規(guī)范的氣氛，從而保證物流暢通，促使產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)步提高。再次，

10、注重人才培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)過(guò)人的素質(zhì)表達(dá)，企業(yè)產(chǎn)品是由全體員工共同消費(fèi)，因此員工的技術(shù)程度、思想素質(zhì)及精神形狀都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。 思想決議行動(dòng)，行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣。對(duì)管理人員進(jìn)展管理培訓(xùn)，對(duì)操作人員應(yīng)進(jìn)展操作技藝培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)外派人員引進(jìn)力量，就地講解等方式，有效的汲取管理知識(shí)、工藝方法和適用的操作技藝，以提高員工的文化，專業(yè)素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育，使員工在潛移默化中提高個(gè)人素質(zhì)。為保證產(chǎn)質(zhì)量量，要不定期的組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)工藝規(guī)范和相應(yīng)的工藝管理實(shí)施細(xì)那么，使其構(gòu)成規(guī)范的操作認(rèn)識(shí)。另外，有針對(duì)性的開展專業(yè)崗位技藝培訓(xùn)、崗位練兵、崗位競(jìng)賽等，可使操作人員發(fā)揚(yáng)最正確的任務(wù)才干，為企業(yè)發(fā)明最大利潤(rùn)。提高

11、產(chǎn)質(zhì)量量意義艱苦。提高產(chǎn)質(zhì)量量不僅對(duì)企業(yè)開展有至關(guān)重要的意義，還將對(duì)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。產(chǎn)品或效力質(zhì)量是決議企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)開展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要要素。質(zhì)量還是爭(zhēng)奪市場(chǎng)最關(guān)鍵的要素，誰(shuí)可以用靈敏快捷的方式提供用戶稱心的產(chǎn)品或效力，誰(shuí)就能博得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊麄円獜?qiáng)化工藝管理，以促進(jìn)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)步提高，經(jīng)過(guò)使工藝技術(shù)規(guī)范化、管理程序化，努力培育、訓(xùn)練員工的個(gè)人素質(zhì)等，提升企業(yè)的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)展影響，以獲取更大的利潤(rùn)。 第二、為了公司的長(zhǎng)治久安并能長(zhǎng)足開展，防止在消費(fèi)過(guò)程中違反管理紀(jì)律，牢記和了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，江西英田汽車制造特制定以下，希一體遵照。

12、消費(fèi)紀(jì)律制度一、全體人員要學(xué)習(xí)、遵守公司制定的各項(xiàng)制度，認(rèn)同公司的開展理念，牢記和了解公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的。二、早上上班必需按照公司規(guī)定的上班時(shí)間并提早非常鐘到車間全體集合。由擔(dān)任人清點(diǎn)人員，然后開早會(huì)，宣導(dǎo)勞動(dòng)紀(jì)律和消費(fèi)事項(xiàng)。對(duì)于早會(huì)遲到、早退、未參與早會(huì)者給予警告一次。詳細(xì)見江西英田汽車制造三、上班時(shí)間不得穿拖鞋、分發(fā)、赤膊上崗；嚴(yán)禁在車間禁煙區(qū)吸煙。一旦發(fā)現(xiàn)以上情況給予口頭警告一次，假設(shè)再犯者給予警告一次。四、上下班必需按照公司規(guī)定的作息時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。違者按消費(fèi)部制定的考核細(xì)那么進(jìn)展處置。五、上班期間嚴(yán)禁帶食物到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)或吃零食；不準(zhǔn)消極怠工、睡覺(jué)、打鬧、妨礙消費(fèi)、無(wú)故

13、離崗、串崗等違章事宜。經(jīng)發(fā)現(xiàn)按廠規(guī)廠紀(jì)處分，根據(jù)事態(tài)的嚴(yán)重性，相關(guān)責(zé)任人負(fù)連帶責(zé)任。六、本車間員工要服從車間管理人員的合理安排，仔細(xì)及時(shí)完成各項(xiàng)消費(fèi)義務(wù)，員工和管理人員相互協(xié)助 、相互了解、相互監(jiān)視，以公司、消費(fèi)利益為重。車間要建立和構(gòu)成公正、透明的體制，做到誰(shuí)優(yōu)獎(jiǎng)?wù)l，誰(shuí)犯懲誰(shuí)。七、各車間組長(zhǎng)、技術(shù)員協(xié)助做好車間消費(fèi)安排、產(chǎn)品質(zhì)量控制與勞動(dòng)紀(jì)律，做好制度的宣導(dǎo)和執(zhí)行，做好責(zé)任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)要規(guī)范的排放整齊，半廢品及廢品按指定位置擺放，并加以標(biāo)識(shí)；仔細(xì)督導(dǎo)員工填寫流程卡，并確保流程卡的正常流通。八、下班前根據(jù)本人所加工的實(shí)踐情況，提早相應(yīng)時(shí)間停機(jī)不能超越分鐘，對(duì)本人任務(wù)范圍內(nèi)的區(qū)域清理

14、干凈，原那么是“誰(shuí)呵斥的渣滓歸誰(shuí)清理，廢料和有用料放到指定位置，嚴(yán)禁混放，并且封鎖好電源、門窗，每逢星期六下午下班提早分鐘做好車間大掃除。九、車間人員要仔細(xì)學(xué)習(xí)公司制定的設(shè)備管理制度，執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)全員參與。每天早上上機(jī)之前仔細(xì)維護(hù)和擦理本人保養(yǎng)的設(shè)備和其他事項(xiàng)，并填寫當(dāng)日的保養(yǎng)卡記錄，不得少寫或超日填寫。假設(shè)發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)未做到位或未做，先口頭警告，累犯給予一次處分。十、全體人員要維護(hù)公司財(cái)物、消防器材、消費(fèi)工具和消費(fèi)設(shè)備，因消費(fèi)而領(lǐng)用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照價(jià)賠償；嚴(yán)禁亂涂、亂貼等不良景象。十一、一切人員對(duì)車間物料控制擔(dān)任，確保資料充分利用，減少浪費(fèi)，嚴(yán)重者給予處分或照價(jià)賠

15、償；嚴(yán)禁任務(wù)臺(tái)下隨處可見物料，每位人員對(duì)師傅交待的義務(wù)按期定量完成，制程中所用到的棧板必需擺放整齊。十二、一切人員必需對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量擔(dān)任，消費(fèi)中按樣板隨時(shí)自檢，確保工序半廢品、廢品質(zhì)量合格率在%以上。十三、一切員工必需對(duì)本人擔(dān)任，心中時(shí)辰擁有我要平安之理念，盡全心做好防備措施，絕不可抱有僥幸心思，加強(qiáng)自衛(wèi)認(rèn)識(shí)做到不損傷本人，不損傷他人，不被他人損傷。十四、全體人員嚴(yán)禁在車間或廠區(qū)內(nèi)打架罵人，行事嚴(yán)重或態(tài)度惡烈者一概開除，不再騁用。先動(dòng)手者還給予紀(jì)律處分后開除。事態(tài)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處置。第三、文明消費(fèi)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品能否在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，靠得是產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)，而企業(yè)的開展靠得是人才和企業(yè)

16、的整體素質(zhì)；人才和企業(yè)的整體素質(zhì)程度在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起著關(guān)鍵的作用。總那么為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的整體程度，促進(jìn)企業(yè)的管理和穩(wěn)定開展，使員工的職業(yè)品德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技藝和員工整體素質(zhì)不斷提高，搞好平安、文明消費(fèi)，特制定文明消費(fèi)管理方法。二、員工儀表員工要經(jīng)常留意個(gè)人衛(wèi)生，頭發(fā)要干凈整潔，男工不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，女工將頭發(fā)整齊地扎在后面。面部要干凈，男工不得留胡須，女工修飾、穿戴要簡(jiǎn)約大方，只能涂無(wú)色或淡色的指甲油，不準(zhǔn)濃妝艷抹。著裝要整潔完好，不得佩帶影響崗位任務(wù)的飾物或首飾，不可在公眾場(chǎng)所換衣服或做不雅的舉動(dòng)。上班時(shí)不準(zhǔn)穿拖鞋或穿不符合其崗位要求的鞋子，女工不準(zhǔn)穿高跟鞋。在有客戶的范圍內(nèi)，應(yīng)堅(jiān)持舉止大方、

17、彬彬有禮的任務(wù)姿態(tài)，不能有依墻或靠物而立等萎靡不振的形狀。在任務(wù)時(shí)間內(nèi)不得聚眾聊天、嬉笑打鬧等舉動(dòng)，堅(jiān)持良好的精神風(fēng)貌。三、任務(wù)作風(fēng) 端正任務(wù)態(tài)度，實(shí)事求是，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)態(tài)度服從任務(wù)安排。 尊重他人，不斷提高本身素質(zhì)，任何時(shí)辰都要尊重同事及客戶，同事之間制止相互起綽號(hào)，對(duì)有綽號(hào)的絕對(duì)制止以綽號(hào)稱謂。 搞好團(tuán)結(jié)，嚴(yán)厲杜絕以地域觀念拉幫結(jié)伙的景象，同事之間要互諒互讓，當(dāng)發(fā)生誤解或給他人呵斥不便時(shí)，應(yīng)自動(dòng)成認(rèn)錯(cuò)誤并負(fù)疚。 努力提高任務(wù)效率和勤勉精神，按時(shí)、保質(zhì)保量的完成消費(fèi)義務(wù)。 .愛崗敬業(yè)，加強(qiáng)責(zé)任心，維護(hù)設(shè)備和其它工具并妥善保管，嚴(yán)厲遵守操作規(guī)程，杜絕串崗和蠻干。四、環(huán)境衛(wèi)生廠區(qū)、車間、員工宿舍

18、等生活和任務(wù)環(huán)境內(nèi)外要整潔、干凈，搞好環(huán)境維護(hù)，改善消費(fèi)和生活條件。車間內(nèi)要整齊亮堂，設(shè)備、機(jī)床擺放要合理，設(shè)備按照規(guī)定維護(hù)和保養(yǎng)，附件器具完好，保證運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)情況良好，易燃易爆品及其它危險(xiǎn)品要進(jìn)展隔離，并采取特別平安措施。做好電源、氣源等動(dòng)力安裝的管理，防止發(fā)生不測(cè)事故，加工構(gòu)件堆放整齊有序，廢品和半廢品要分置管理，合格品和次品要有明顯標(biāo)志，碼放科學(xué)、合理，防止磕碰和劃傷。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要作好通風(fēng)、防潮，資料和輔件按照規(guī)格、種類分類放置，搞好防水、防火等平安措施。加強(qiáng)員工食堂的衛(wèi)生管理，加強(qiáng)防蚊蠅、防鼠等傳染病源的防護(hù)措施，保證員工飲食衛(wèi)生和飲食平安。五、技藝培訓(xùn)為了不斷提高產(chǎn)質(zhì)量量和員工的任務(wù)才干，加強(qiáng)企業(yè)的時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)才干，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐情況，要定期或不定期的組織員工進(jìn)展崗位培訓(xùn)，培育一支足以保證產(chǎn)質(zhì)量量和進(jìn)展消費(fèi)加工的技術(shù)人員、熟練操作工人和管理的專業(yè)隊(duì)伍。要重點(diǎn)抓好操作設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，使每個(gè)工種崗位都熟習(xí)本人的崗位職責(zé)，熟練掌握操作技藝和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技藝，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，使其到達(dá)“