車輛拍賣流程_第1頁(yè)
車輛拍賣流程_第2頁(yè)
車輛拍賣流程_第3頁(yè)
車輛拍賣流程_第4頁(yè)
車輛拍賣流程_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩12頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、cX瀘州長(zhǎng)鑫拍賣有限責(zé)任公司拍賣流程公司地址:四川省瀘州市龍馬潭區(qū)水岸花都6號(hào)樓2層聯(lián)系電話傳真址: 電子郵件:車輛拍賣業(yè)務(wù)流程說(shuō)明瀘州市龍馬潭區(qū)工商行政管理局:我公司擬對(duì)貴局所有的車輛處置申請(qǐng)成為該批資產(chǎn)處置的拍賣機(jī)構(gòu),根據(jù)貴局要求,我公司對(duì)車輛拍賣流程進(jìn)行說(shuō)明。一、公司簡(jiǎn)介:瀘州長(zhǎng)鑫拍賣有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱本公司)是經(jīng)四川省商務(wù)廳核準(zhǔn)頒發(fā)了拍賣經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書、經(jīng)瀘州市工商行政管理局核準(zhǔn)登記的綜合性拍賣公司,注冊(cè)資金為100萬(wàn)元人民幣。經(jīng)營(yíng)范圍為:司法機(jī)關(guān)強(qiáng)制執(zhí)行物品的拍賣;金融機(jī)構(gòu)抵貸資產(chǎn)的拍賣;破產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)的拍賣;國(guó)有土地使用權(quán)的拍賣;

2、企業(yè)債權(quán)、股權(quán)的拍賣;郵電部門、運(yùn)輸部門無(wú)主物品的拍賣;無(wú)形資產(chǎn)的拍賣;委托人委托的其他動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)的拍賣。 本公司恪守“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”的職業(yè)道德,竭誠(chéng)為委托人、競(jìng)買人和買受人各方提供高品質(zhì)服務(wù)。公司堅(jiān)持“認(rèn)真做事,誠(chéng)實(shí)做人”的理念。目前已與有關(guān)行政執(zhí)行機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、金融機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和個(gè)人建立起了良好的協(xié)作服務(wù)關(guān)系,受到了以上機(jī)關(guān)、單位和個(gè)人的信賴和好評(píng)。 本公司擁有一支高素質(zhì)、知識(shí)化、專業(yè)化、專家型的拍賣策劃、營(yíng)銷隊(duì)伍。具有豐富的拍賣專業(yè)知識(shí)和精湛的拍賣市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),公司具有大專以上學(xué)歷的員工10名,其中中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員5人(國(guó)家注冊(cè)拍賣師1名,工程師3名,經(jīng)濟(jì)師1名),

3、已取得拍賣從業(yè)資格證書的員工4名。公司拍賣師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,普通話標(biāo)準(zhǔn),能熟練地駕馭拍賣會(huì)場(chǎng),調(diào)動(dòng)買受人的買受積極性。公司開(kāi)業(yè)以來(lái),已成功地主持拍賣瀘縣立石肉食品加工廠土地以及治平路、迎暉路營(yíng)業(yè)房、杜家街工業(yè)土地等,其拍賣增值率均超過(guò)20%,受到了委托方的充分肯定和贊揚(yáng)。公司各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施和服務(wù)功能先進(jìn)齊全,擁有寬敞的辦公場(chǎng)所,近300平方米的多功能廳,辦公環(huán)境優(yōu)越。公司配置有先進(jìn)的現(xiàn)代辦公設(shè)備,傳真、電腦、數(shù)碼攝像機(jī)、投影儀等,通訊設(shè)備齊全,為客戶提供快捷、方便的服務(wù)。公司將一如既往地堅(jiān)持誠(chéng)信、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù),規(guī)范運(yùn)作、依法拍賣,促進(jìn)瀘州拍賣市場(chǎng)的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。我們有信心,在各級(jí)政府部門、

4、司法機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)及社會(huì)各界的關(guān)心、支持、幫助下,瀘州長(zhǎng)鑫拍賣有限責(zé)任公司將進(jìn)一步發(fā)展壯大,為瀘州經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出全體長(zhǎng)鑫拍賣人的貢獻(xiàn)。二、拍賣流程說(shuō)明:(一)委托拍賣標(biāo)的前期調(diào)查根據(jù)委托人的意向要求,我們將對(duì)貴局?jǐn)M處置車輛進(jìn)行詳細(xì)的了解,并索取相關(guān)照證的復(fù)印件作為擬定委托拍賣合同的起草數(shù)據(jù),前期調(diào)查主要為以下幾個(gè)方面:1、擬處置車輛的數(shù)量;2、擬處置車輛的型號(hào)及廠家;3、擬處置車輛的購(gòu)買年份;4、擬處置車輛的保險(xiǎn)及養(yǎng)路費(fèi)繳納情況;5、擬處置車輛的實(shí)際行駛里程數(shù);6、相關(guān)證照信息;7、車輛存在的瑕疵情況。(二)委托拍賣標(biāo)信息核實(shí)前期調(diào)查結(jié)束后即進(jìn)入拍賣標(biāo)的信息核實(shí)階段,信息核實(shí)主要是對(duì)前期

5、調(diào)查所取得的信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),如檢查發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)、車架號(hào)與行駛證的是否一致,有無(wú)違法違章記錄,過(guò)戶是否存在問(wèn)題等細(xì)節(jié)方面,在保險(xiǎn)公司、車管所、地稅局進(jìn)行信息核實(shí),確保全方位了解拍賣標(biāo)的存在的問(wèn)題。(三)委托拍賣合同的簽定前期調(diào)查和信息核實(shí)后即進(jìn)入委托拍賣合同的簽定程序了,根據(jù)了解的信息及委托人提供的信息,起草車輛委托拍賣合同在雙方自愿的情況下簽定,確定委托拍賣車輛的委托程序正式啟動(dòng),委托拍賣合同的詳細(xì)條款作為附件一附后。(四)前期宣傳及公告發(fā)布我公司會(huì)根據(jù)具體情況制定宣傳方案。1、通過(guò)報(bào)紙發(fā)布公告,在受眾范圍較廣的瀘州晚報(bào)上發(fā)布拍賣公告;2、制作寫真公告及橫幅標(biāo)語(yǔ),在人流較多的場(chǎng)所進(jìn)行張貼公告;

6、3、網(wǎng)絡(luò)宣傳,通過(guò)公司網(wǎng)站公告、電子郵件、專業(yè)性信息網(wǎng)站進(jìn)行宣傳;4、針對(duì)性邀請(qǐng),針對(duì)標(biāo)的合適的企業(yè)或個(gè)人上門進(jìn)行宣傳并解釋拍賣公告內(nèi)容等;5、我公司在長(zhǎng)期的拍賣工作中已擁有自己的客戶群體,我們將通過(guò)短信群發(fā)等方式,讓更多人了解拍賣標(biāo)的的情況。(五)標(biāo)的展示:在展示階段中,車輛會(huì)存放在委托人指定的地點(diǎn),我們會(huì)緊扣委托方的意愿,將拍賣標(biāo)的的現(xiàn)狀進(jìn)行最完全的展示,并及時(shí)與委托方溝通,讓委托方隨時(shí)都可以了解到標(biāo)的運(yùn)作情況及意向競(jìng)買人的想法等。(六)舉行拍賣會(huì):我公司會(huì)在拍賣廳或其它場(chǎng)地舉行本次拍賣會(huì),拍賣會(huì)的拍賣師將由我司的注冊(cè)拍賣師主持,該拍賣師具有豐富的拍賣經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)特的拍賣風(fēng)格。另外,我們根據(jù)具

7、體情況考慮邀請(qǐng)委托方及媒體前來(lái)關(guān)注本場(chǎng)拍賣會(huì),爭(zhēng)取更大的影響力。拍賣會(huì)一旦成交,買受人應(yīng)當(dāng)場(chǎng)與瀘州長(zhǎng)鑫拍賣有限責(zé)任公司簽訂“拍賣成交確認(rèn)單”,并在三個(gè)工作日內(nèi)交清拍賣價(jià)款。買受人付清全部成交價(jià)款后,由我公司出具拍賣成交確認(rèn)書。買受人未按照約定支付成交價(jià)款及傭金的,應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,由拍賣人征得委托人的同意,將拍賣標(biāo)的再進(jìn)行拍賣。(七)、售后:拍賣成交并不意味著拍賣程序的結(jié)束,成交后的價(jià)款支付、標(biāo)的交割是否履約、過(guò)戶辦理、車輛交割、剩余成交價(jià)款的結(jié)算等售后掃尾工作,我公司都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)地協(xié)助做好一條龍服務(wù)。不管拍賣會(huì)標(biāo)的成交與否,我們都會(huì)在每場(chǎng)拍賣會(huì)后收集獲得更多的客戶資料,建立詳細(xì)的客戶檔案。正因

8、為我們后續(xù)工作做得完善細(xì)致,因此我們擁有較為完善的客戶網(wǎng)絡(luò)。最后,我們堅(jiān)信通過(guò)公司上下的共同努力,充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)科學(xué)、嚴(yán)密、高效的業(yè)務(wù)操作,嚴(yán)格遵循拍賣法的規(guī)定,以“公開(kāi)、公平、公正”為宗旨,以“誠(chéng)實(shí)信用、價(jià)高者得”為執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,不拘泥于傳統(tǒng)的形式,動(dòng)員全部的力量,以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的敬業(yè)精神,力爭(zhēng)一次拍賣成功,為委托方資產(chǎn)變現(xiàn)提供完美的服務(wù)。附:1、委托拍賣合同 2、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照 3、拍賣經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書 4、稅務(wù)登記證 5、組織機(jī)構(gòu)代碼證瀘州長(zhǎng)鑫拍賣有限責(zé)任公司二00九年十月下面是贈(zèng)送的企業(yè)管理名句100,歡迎欣賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō),不是100

9、分就是0分。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助6、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。華碩總經(jīng)理徐世明7、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。世界首富比爾蓋茨8、將合適的人請(qǐng)上車,不合適的人請(qǐng)下車。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯9、人才是利潤(rùn)最高的商品,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志10、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士11、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇12、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。世界首富比爾蓋茨13、一個(gè)偉大的企業(yè),對(duì)待成就永遠(yuǎn)

10、都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏14、企業(yè)即人。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助16、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。著名管理學(xué)家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。著名管理學(xué)家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)史提爾21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想,即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯李22、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人。

11、世界首富比爾蓋茨23、不創(chuàng)新,就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利福特24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問(wèn)詹姆斯莫爾斯25、企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通。松下幸之助26、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆沃爾頓28、質(zhì)量等于利潤(rùn)。管理思想家湯姆彼得斯29、將良品率預(yù)定為85%,那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯比30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的。美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉戴明博士31、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。管理大師羅伯特凱利32、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生,還

12、不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯33、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾蓋茨34、管理者的最基本能力:有效溝通。英國(guó)管理學(xué)家L威爾德35、不善于傾聽(tīng)不同的聲音,是管理者最大的疏忽。美國(guó)女企業(yè)家瑪麗凱36、企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助37、管理就是決策。美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特西蒙38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國(guó)蘭德公司39、正確的決策來(lái)自眾人的智慧。美國(guó)社會(huì)學(xué)家T戴伊40、一個(gè)成功的決策,等于90%的信息加上10%的直覺(jué)

13、。美國(guó)企業(yè)家SM沃爾森41、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能,但也失去了成功的機(jī)會(huì)。美籍華裔企業(yè)家王安博士42、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前,不做出任何決策。美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆43、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓44、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。瑞士軍事理論家菲米尼45、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特46、決不能在沒(méi)有選擇的情況下,作出重大決策。美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡47、如果有一個(gè)項(xiàng)目,首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做,就要放棄,這是一個(gè)必要條件。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志48、愛(ài)你的員工吧,他會(huì)百

14、倍地愛(ài)你的企業(yè)。法國(guó)企業(yè)界名言49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里50、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。管理學(xué)家湯姆彼得斯51、創(chuàng)新是惟一的出路,淘汰自己,否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪格羅夫52、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學(xué)教授西奧多萊維特53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得杜拉克54、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人,將會(huì)更有益。哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯莫斯坎特55、21世紀(jì),沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。哈佛商學(xué)院教授理查德帕斯卡爾56、獎(jiǎng)勵(lì)什么,就會(huì)得到什么。管理專家米契爾拉伯福57、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。殼牌石油公司德格58、

15、我今天就要打敗你,我不睡覺(jué)也要打敗你,這是我們的文化。甲骨文中國(guó)公司總理胡伯林59、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯梅考克60、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國(guó)西南航空公司總裁赫伯凱萊赫61、感情投資是在所有投資中,花費(fèi)最少,回報(bào)率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田63、信任固然好,監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧64、授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強(qiáng)了就要放一放。國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維66、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助68、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂的

16、事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇69、在企業(yè)內(nèi)部,只有成本。美國(guó)管理大師彼得杜拉克70、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵。IBM創(chuàng)始人托馬斯沃森71、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠(chéng)72、管得少,就是管得好。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩皮阿特74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手,更是控權(quán)的高手。管理專家彼特史坦普75、多掙錢的方法只有兩個(gè):不是多賣,就是降低管理費(fèi)??巳R斯勒汽車公司總裁李艾柯卡76、省錢就是掙錢。美國(guó)石油大王約翰洛克菲勒77、經(jīng)營(yíng)管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一點(diǎn)。臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶78、為顧客節(jié)

17、省每一分錢。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓79、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功,而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇80、無(wú)法評(píng)估,就無(wú)法管理。管理學(xué)家瓊瑪格麗塔83、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義84、讓流程說(shuō)話,流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。戰(zhàn)略專家姜汝祥85、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕86、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣,它把我們磨得非常的鋒利,然后我們就手起刀落,把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。3721網(wǎng)站總裁周鴻祎87、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。細(xì)節(jié)決定成敗作者汪中求88、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林

18、正大89、制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶90、戰(zhàn)略越精煉,就越容易被徹底地執(zhí)行?;ㄆ煦y行董事長(zhǎng)約翰里德91、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇92、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手,就加入到他們中間。美國(guó)企業(yè)界名言93、速度就是一切,它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇94、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。美國(guó)思科公司總裁錢伯斯95、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。國(guó)際建筑大師密斯凡德羅96、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助97、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié),成功

19、取決于系統(tǒng)。全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾馬瑞特98、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就不平凡。海爾公司總裁張瑞敏99、企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)教皇布魯諾蒂茨100、我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效,卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。管理專家米契爾拉伯福下面是贈(zèng)送的企業(yè)管理名句100,歡迎欣賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō),不是100分就是0分。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助6、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。華碩總經(jīng)理徐世明7、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。世界首富比爾蓋茨8、將合適的

20、人請(qǐng)上車,不合適的人請(qǐng)下車。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯9、人才是利潤(rùn)最高的商品,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志10、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士11、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇12、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。世界首富比爾蓋茨13、一個(gè)偉大的企業(yè),對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏14、企業(yè)即人。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助16、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。著名管理學(xué)家彼得杜拉克17、

21、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。著名管理學(xué)家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)史提爾21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想,即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯李22、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人。世界首富比爾蓋茨23、不創(chuàng)新,就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利福特24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問(wèn)詹姆斯莫爾斯25、企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通。松下幸之助26、管理就是

22、溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆沃爾頓28、質(zhì)量等于利潤(rùn)。管理思想家湯姆彼得斯29、將良品率預(yù)定為85%,那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯比30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的。美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉戴明博士31、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。管理大師羅伯特凱利32、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生,還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯33、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾蓋茨34、管理者的最基本能力:有效溝通。英國(guó)管理學(xué)家L威爾德35、不善于傾聽(tīng)不

23、同的聲音,是管理者最大的疏忽。美國(guó)女企業(yè)家瑪麗凱36、企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助37、管理就是決策。美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特西蒙38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國(guó)蘭德公司39、正確的決策來(lái)自眾人的智慧。美國(guó)社會(huì)學(xué)家T戴伊40、一個(gè)成功的決策,等于90%的信息加上10%的直覺(jué)。美國(guó)企業(yè)家SM沃爾森41、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能,但也失去了成功的機(jī)會(huì)。美籍華裔企業(yè)家王安博士42、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前,不做出任何決策。美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆43、不要把所有的雞蛋放在同

24、一個(gè)籃子里。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓44、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。瑞士軍事理論家菲米尼45、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特46、決不能在沒(méi)有選擇的情況下,作出重大決策。美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡47、如果有一個(gè)項(xiàng)目,首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做,就要放棄,這是一個(gè)必要條件。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志48、愛(ài)你的員工吧,他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。法國(guó)企業(yè)界名言49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里50、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。管理學(xué)家湯姆彼得斯51、創(chuàng)新是惟一的出路,淘汰自己,否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪格羅夫52、創(chuàng)造性模仿

25、不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學(xué)教授西奧多萊維特53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得杜拉克54、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人,將會(huì)更有益。哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯莫斯坎特55、21世紀(jì),沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。哈佛商學(xué)院教授理查德帕斯卡爾56、獎(jiǎng)勵(lì)什么,就會(huì)得到什么。管理專家米契爾拉伯福57、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。殼牌石油公司德格58、我今天就要打敗你,我不睡覺(jué)也要打敗你,這是我們的文化。甲骨文中國(guó)公司總理胡伯林59、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯梅考克60、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國(guó)西南航空公司總裁

26、赫伯凱萊赫61、感情投資是在所有投資中,花費(fèi)最少,回報(bào)率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田63、信任固然好,監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧64、授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強(qiáng)了就要放一放。國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維66、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助68、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂的事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇69、在企業(yè)內(nèi)部,只有成本。美國(guó)管理大師彼得杜拉克70、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵。IBM創(chuàng)始人托馬斯沃森71、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠(chéng)72、管得少,就是管得好。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩皮阿特74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論