2021年工廠工作總結

1、2021年工廠工作總結在2021年，我們的工廠始終圍繞著全年的目標。根據(jù)既定任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標、找方向、加強管理，全年開展安全生產月活動和質量宣傳月活動，圓滿完成全年目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實基礎。2021年工作的具體情況總結如下:1、詳細分解目標，明確目標和職責目標決定了我們的方向，是我們工作的動力。從年初開始，我們工廠對目標進行細化分解，并落實到各級團隊和個人，讓每個人都清晰、專注于目標。每個人頭上都有任務，肩上都有壓力。我們已盡一切努力朝著目標沖刺。結合目標任務，出臺了相應的制度和管理考核方法，加強管理，及時發(fā)現(xiàn)目標運行過程中的不足，糾正偏差，

2、使目標運行走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。2、團隊人員穩(wěn)定，品種完成良好本廠本著“以人為本，精細化管理，確保各項工作順利完成”的宗旨，常年注重人員的穩(wěn)定管理。一是完善相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員考勤、規(guī)范操作、勞動效率等方面入手，細化職責并進行量化考核，達到制度管理和制度約束的目的;二是做好各項培訓工作，提高員工素質，從而提高員工的整體觀念、質量意識和崗位操作技能，做好人員的培養(yǎng)、吸收和儲存工作，從而增強員工的穩(wěn)定性。三是在全廠員工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳和灌輸企業(yè)文化的理念和精神，提高員工的責任感、使命感和主人權感，努力打造一支技術過硬、操作過硬、勇于奮斗、勇于勝利的員工隊伍。3、完

3、善的質量管理，產品安全可靠質量是我們贏得市場的最終保證。因此，2021年，我廠在質量管理上沒有松懈，積極尋找不足之處，根據(jù)市場反饋及時調整，加強了對生產過程的全方位控制，加強了對各質量控制點的監(jiān)控，明確了生產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任，加大了對質量標準體系文件的學習，增強了質量規(guī)范意識，提高工藝操作的嚴肅性，用標準引導人的操作，檢查和約束行為，確保產品質量的穩(wěn)定提升。4、現(xiàn)場管理改進及操作行為規(guī)范一是加強對基層管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層團隊成員的示范引領作用，確保員工帶頭、以身作則。三是合理配置人員，根據(jù)數(shù)量確定崗位，運用其特長，促進現(xiàn)場管理正常有序進

4、行。四是加強現(xiàn)場監(jiān)督，從員工著裝細節(jié)上規(guī)范和強化現(xiàn)場管理，增強員工參與現(xiàn)場管理的自我意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護和考核，指定專人負責生產現(xiàn)場的清潔和維護，對生產過程中的不合格品進行改進和整改。5、設備管理創(chuàng)新，安全生產穩(wěn)定一是加強對設備基礎的監(jiān)督，特別注意水、電、汽等成本資源的管理和對過度消耗的控制，做好節(jié)約獎懲工作，使節(jié)約部門在工資上體現(xiàn)出來，重視管理，形成合力。二是在做好設備安全管理的基礎上，加強員工安全培訓，切實做好設備維護保養(yǎng)工作，認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)督，推動日常檢查監(jiān)督有效落實。第三，要依靠科技創(chuàng)新推動整體工作，用有效的科技創(chuàng)新推動整體工作逐步上升。6、實現(xiàn)潛力和效率，創(chuàng)造最佳效益今年以來，工廠一方面堅持開展全員參與、思想效益與文化效益相結合的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間團隊、小組的個人發(fā)明創(chuàng)造，為工廠創(chuàng)造效益。另一方面，我們實現(xiàn)了產品的效率轉化，合理控制了機械和材料的消耗，加強了廢舊材料的回收利用，防止了產品的流失，控制了不合格率。同時，以目標管理為動力，挖掘原材料生產加工各環(huán)節(jié)的效益潛力，以規(guī)范管理為抓手，樹立成本意識，加強對產品合格率和成品質量良率的控制，實現(xiàn)最佳效益。面對新的一年，我廠將努力以目標管理為中心，進一步夯實質量