合格供應(yīng)商管理制度

1、Word - 3 -合格供應(yīng)商管理制度 精品資料 XXXXXXX公司供給商管理制度 第一部分總則 第一條 為綜合全面的管理 XXXX 有限公司招標(biāo)選購供給商，為招標(biāo)選購挑選合格的供給商入圍單位提供參考依據(jù)， 并對供給商舉行優(yōu)勝劣汰，特制定本規(guī)章。 其次條 本制度適用 XXXX 公司招標(biāo)選購工作，凡是招標(biāo)選購項(xiàng)目入圍供給商的管理，均按本規(guī)章落實(shí)。 其次部分供給商的征召與入庫 第三條 由商務(wù)部按照各項(xiàng)目的需求，組織供給商的征召工作，供給商的來源包括：員工推舉、單位自薦、網(wǎng)上搜尋等。全部征召的單位原則上必需具有自立法人資歷、 具有相關(guān)行業(yè)的資質(zhì)、 在全國或本省內(nèi)品牌和綜合實(shí)力排名前列單位、征召企業(yè)應(yīng)

2、為行業(yè)率先企業(yè)。對于規(guī)模小、標(biāo)的金額低的項(xiàng)目可由主管領(lǐng)導(dǎo)確定與項(xiàng)目匹配的入圍單位。 第四條 對于故意向參加我司招標(biāo)選購事項(xiàng)的單位，應(yīng)分專業(yè)做好相關(guān)記下工作，記下內(nèi)容應(yīng)包括單位名稱、資質(zhì)等級(jí)、注冊資金、專業(yè)類別等信息。 第五條 由商務(wù)部按照實(shí)際需求狀況篩選擬入圍單位，征求需求單位和技術(shù)設(shè)計(jì)部、 工程管理部等相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)看法。 技術(shù)復(fù)雜或重大的選購項(xiàng)目商務(wù)部應(yīng)組織技術(shù)設(shè)計(jì)部及公司其他有關(guān)部門聯(lián)合 可編輯修改 精品資料 對擬入圍的供給商舉行實(shí)地考察。 考察前由商務(wù)部出具考察方案、 制定考察線路?？疾鞈?yīng)包括對供給商辦公地點(diǎn)的考察、生產(chǎn)車間考察、工程相關(guān)業(yè)績的考察。 第六條 考察時(shí)應(yīng)會(huì)見相關(guān)單位的有關(guān)

3、領(lǐng)導(dǎo)，向被考察單位介紹公司或擬招標(biāo)項(xiàng)目的概況， 了解被考察單位的基本狀況， 查看被考察單位證照、企業(yè)資質(zhì)、過往業(yè)績的原件。對被考察單位的辦公地點(diǎn)、生產(chǎn)車間、工程相關(guān)業(yè)績狀況應(yīng)拍攝實(shí)景照片， 并按照實(shí)際狀況填寫考察記錄表。 第七條 考察結(jié)束后相關(guān)部門參加考察人員應(yīng)從本部門專業(yè)角度動(dòng)身，自立完成考察報(bào)告， 考察報(bào)告應(yīng)按照考察的實(shí)際狀況編寫。商務(wù)部負(fù)責(zé)匯總各部門的考察報(bào)告， 出具初步看法后統(tǒng)一報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，按照領(lǐng)導(dǎo)審批看法，合格的單位進(jìn)入公司合格供給商庫。第八條 完成合格供給商入庫程序后，相關(guān)入庫資料由商務(wù)部進(jìn) 行整理歸檔。歸檔資料包含：考察方案、被考察單位資料（企業(yè)證照、資質(zhì)、業(yè)績等）、考察報(bào)告、入庫供給商征求看法表、入庫看法報(bào)批表、領(lǐng)導(dǎo)審批的入庫