XX集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作總結(jié)報(bào)告

1、XX集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作總結(jié)報(bào)告x集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“x集團(tuán)”）黨委高度重視“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升”專項(xiàng)行動(dòng)工作，成立了以黨委書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在x國(guó)資委的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，針對(duì)“戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)、總部定位不清晰、運(yùn)營(yíng)管理效率不高、財(cái)務(wù)管控薄弱、創(chuàng)新體制機(jī)制不完善、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)、人力資源規(guī)劃不清晰、信息化管理統(tǒng)籌有缺陷”8個(gè)突出問(wèn)題進(jìn)行梳理和研究，擬定工作方案，并對(duì)標(biāo)行業(yè)典型，提出了8個(gè)方面改革任務(wù)，明確責(zé)任單位和時(shí)間表，并指派專人逐一督辦落實(shí)。在具體實(shí)施過(guò)程中，我們強(qiáng)化組織保障、細(xì)化行動(dòng)方案、壓實(shí)工作責(zé)任，與國(guó)企改革三年行動(dòng)工作統(tǒng)籌協(xié)同，高標(biāo)準(zhǔn)、高強(qiáng)

2、度、高密度持續(xù)推進(jìn)，取得了階段性成效。一、研究部署對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)有關(guān)情況x年x月，x集團(tuán)收到關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知（x號(hào)），集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求集團(tuán)上下認(rèn)真研究部署相關(guān)工作，于x年x月x日正式印發(fā)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案（以下簡(jiǎn)稱“對(duì)標(biāo)提升方案”），x年x月，為持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，x集團(tuán)印發(fā)關(guān)于持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知（x號(hào)），明確了對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的指導(dǎo)思想、對(duì)標(biāo)對(duì)象、主要目標(biāo)、存在問(wèn)題、主要措施、進(jìn)度安排、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作要求等具體內(nèi)容，同時(shí)要求各企業(yè)同步制定了各自的對(duì)標(biāo)提升方案。二、開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作措施（一）對(duì)標(biāo)對(duì)象企業(yè)名稱對(duì)標(biāo)對(duì)象企

3、業(yè)名稱對(duì)標(biāo)對(duì)象（二）開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的工作措施一是在集團(tuán)成立董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)過(guò)程中的重大問(wèn)題。二是集團(tuán)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)重大問(wèn)題的研究，跟進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的進(jìn)展，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各企業(yè)相關(guān)工作。三是集團(tuán)各企業(yè)同步成立企業(yè)負(fù)責(zé)人任第一責(zé)任人的自身對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)專項(xiàng)工作小組，負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作的推進(jìn)。四是強(qiáng)化監(jiān)督與考核，將對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)融入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)以及董事會(huì)工作評(píng)價(jià)。五是充分運(yùn)用現(xiàn)代信息媒體手段，宣傳對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的標(biāo)桿企業(yè)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型模式，不斷擴(kuò)大應(yīng)用成效，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。三、開(kāi)展

4、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)取得的成效截至x月底，xx集團(tuán)2021年需完成的x項(xiàng)改革舉措中，已完成x項(xiàng)，完成率達(dá)x%。通過(guò)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益不斷提升，實(shí)現(xiàn)改革促發(fā)展、開(kāi)新局。（一）戰(zhàn)略管理提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力方面一是高標(biāo)準(zhǔn)制定集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)于x年x月印發(fā)的“十四五”發(fā)展規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)中明確了立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，堅(jiān)持推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，以“xxx”為根本目的，xx協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“戰(zhàn)略引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、高效管控、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才支撐、資本賦能”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，以躋身世界500強(qiáng)為新起點(diǎn)，著力構(gòu)建xx國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、國(guó)家和XX重大戰(zhàn)略實(shí)施先導(dǎo)平臺(tái)和xx對(duì)外

5、開(kāi)放合作承載平臺(tái)三大戰(zhàn)略平臺(tái)，全力打造國(guó)際一流的投資集團(tuán)的發(fā)展總要求。二是高規(guī)格建設(shè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。集團(tuán)制定了xx集團(tuán)全過(guò)程投資管理辦法，對(duì)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)投資活動(dòng)按照投資事前、事中、事后管理的項(xiàng)目周期，形成全過(guò)程的閉環(huán)管理，同時(shí)以此為主線，搭建統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目庫(kù)統(tǒng)一管理、決策審批高效、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管便利、信息共享的目標(biāo)，提升投資項(xiàng)目管理軟實(shí)力，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升管理水平。三是把握未來(lái)發(fā)展方向，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局。集團(tuán)以創(chuàng)新為主體支撐、以高級(jí)要素配置為主要手段，加快新材料、新能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、醫(yī)藥健康、現(xiàn)代金融等新興產(chǎn)業(yè)布局，加速形成發(fā)展新動(dòng)能。同時(shí)加快推進(jìn)xx項(xiàng)目落地，加大投資促進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)，截

6、至x月，已履約項(xiàng)目x個(gè)，分別為xx產(chǎn)業(yè)園和xx集團(tuán)項(xiàng)目，總投資約xx億，均已開(kāi)工建設(shè)，資金到位xx億。四是推動(dòng)xx剝離處置工作。截至目前，完成企業(yè)退出xx家，閑置資產(chǎn)處置盤活xx億元、回收現(xiàn)金xx億元；共完成壓縮4級(jí)及以下控股企業(yè)戶數(shù)x家，其中4級(jí)及以下企業(yè)退出x家，提升管理層級(jí)至三級(jí)x家。進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)構(gòu)建適合發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求、定位明確、運(yùn)作高效的管理層級(jí)架構(gòu)。（二）組織管理提升科學(xué)管控能力方面一是加強(qiáng)人力資源管理配套保障體系完善工作。集團(tuán)不斷健全符合任期制和契約化管理要求的直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效、薪酬制度；修訂完善直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效管理辦法和薪酬管理辦法，使之在績(jī)效考核流程、考核內(nèi)容、考核評(píng)

7、價(jià)方式、薪酬兌現(xiàn)、退出管理以及約束機(jī)制方面符合任期制和契約化管理要求；修訂印發(fā)集團(tuán)系統(tǒng)勞動(dòng)用工指引、員工手冊(cè)，規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系管理。二是進(jìn)一步推動(dòng)授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革，助力管控結(jié)構(gòu)調(diào)整。集團(tuán)印發(fā)了關(guān)于做好2021年授權(quán)管理工作的通知，一企一策對(duì)各企業(yè)提出整改建議，進(jìn)一步完善了授權(quán)管理動(dòng)態(tài)監(jiān)督調(diào)整機(jī)制。通過(guò)定向授權(quán)，完成對(duì)x集團(tuán)、x集團(tuán)等平臺(tái)的多項(xiàng)特別授權(quán)，并積極向國(guó)資委申請(qǐng)對(duì)相關(guān)事項(xiàng)的權(quán)限進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化授權(quán)放權(quán)清單。充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)治理中的基礎(chǔ)作用，將相應(yīng)的授權(quán)事項(xiàng)納入到集團(tuán)公司章程，明確了董事會(huì)、經(jīng)理層等各決策層級(jí)的決策權(quán)限及范圍，建立了董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)放權(quán)制度；將下屬企業(yè)授權(quán)

8、事項(xiàng)進(jìn)章程事項(xiàng)納入依法治企考核指標(biāo)。三是進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，加快融合發(fā)展。2021年，x集團(tuán)印發(fā)企業(yè)文化建設(shè)“四大工程”工作方案，將企業(yè)文化列入企業(yè)黨組織理論學(xué)習(xí)清單，并明確將企業(yè)文化考核融入集團(tuán)年度黨建考核、“1+N”聯(lián)合檢查，適時(shí)開(kāi)展企業(yè)文化專項(xiàng)督查。同時(shí)，選擇x家企業(yè)作為子文化建設(shè)試點(diǎn)和VI規(guī)范化試點(diǎn)，探索了xx文化與企業(yè)實(shí)際結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)和做法，起到了標(biāo)桿引領(lǐng)的作用。（三）運(yùn)營(yíng)管理提升精益運(yùn)營(yíng)能力方面一是加強(qiáng)融資統(tǒng)籌，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。抓住利率下行的有利時(shí)機(jī)籌集低成本資金，有效通過(guò)融資手段優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低資金成本，截止x年x月末絕對(duì)控股企業(yè)融資成本同比下降xx個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用xx億

9、元。二是促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理與“兩金”壓降工作相結(jié)合。通過(guò)引入“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”、“存貨周轉(zhuǎn)率”、“兩金占流動(dòng)資產(chǎn)比率”等關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展“兩金”合理規(guī)模測(cè)算，同時(shí)科學(xué)合理下達(dá)重點(diǎn)企業(yè)年度“兩金”壓降目標(biāo)，嚴(yán)密跟進(jìn)企業(yè)“兩金”工作進(jìn)展，促進(jìn)逾期應(yīng)收款回收及呆滯存貨處理，加速資金回籠。截至x月末累計(jì)收回逾期應(yīng)收款xx億元，處理呆滯存貨收回資金xx萬(wàn)元。（四）財(cái)務(wù)管理提升價(jià)值創(chuàng)造能力方面一是財(cái)務(wù)共享建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)xx和xx等標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用推廣穩(wěn)步推進(jìn)，初步形成業(yè)財(cái)資稅檔一體化應(yīng)用體系，資金管理系統(tǒng)大部分模塊全面上線應(yīng)用、財(cái)

10、務(wù)機(jī)器人項(xiàng)目完成多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景上線。二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理與全面預(yù)算有機(jī)結(jié)合。編制預(yù)算時(shí)以對(duì)標(biāo)管理為基礎(chǔ)，通過(guò)選取凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、可控成本費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，將預(yù)算與上年實(shí)際及所處行業(yè)水平聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，挖掘內(nèi)部潛力。確保企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)預(yù)算值較上年完成值及所處行業(yè)水平的基礎(chǔ)上有所改善。x-x月集團(tuán)絕對(duì)控股企業(yè)“三項(xiàng)費(fèi)用”預(yù)算執(zhí)行率低于時(shí)間進(jìn)度XX個(gè)百分點(diǎn)。三是促進(jìn)價(jià)值鏈成本管理優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)選取領(lǐng)先企業(yè)作為標(biāo)桿，通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)，通過(guò)尋找差距，汲取先進(jìn)企業(yè)的管理理念、方法、經(jīng)驗(yàn)和手段，以“追求卓越”為目標(biāo)，解決突出問(wèn)題，提高技術(shù)水平，有效降低生產(chǎn)指標(biāo)

11、能耗，實(shí)現(xiàn)降本增效、價(jià)值鏈整體價(jià)值增值。xx通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，x-x月同比節(jié)約生產(chǎn)成本xx萬(wàn)元。四是著力推進(jìn)市值管理工作，提高發(fā)展質(zhì)量。集團(tuán)通過(guò)參與配股、定增、實(shí)施并購(gòu)重組等綜合性資本運(yùn)作策略提升股東投資回報(bào)水平。xx通過(guò)“發(fā)行股份+支付現(xiàn)金”的方式完成了對(duì)xx重大資產(chǎn)重組，持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力得到明顯改善。集團(tuán)積極參與xx配股，共認(rèn)購(gòu)股份約xx億股，出資約xx億元。集團(tuán)著力推動(dòng)關(guān)于xx集團(tuán)股票激勵(lì)計(jì)劃，并多次戰(zhàn)略性增持中恒集團(tuán)，增持計(jì)劃期間共投入資金xx億元增持xx集團(tuán)總股份的x%。（五）科技管理提升自主創(chuàng)新能力方面一是修訂印發(fā)xx集團(tuán)科技創(chuàng)新管理辦法，通過(guò)設(shè)置科技創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工和

12、審批管理流程，使集團(tuán)科技創(chuàng)新管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)以科技創(chuàng)新催生新發(fā)展動(dòng)能，以創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是主動(dòng)瞄準(zhǔn)國(guó)家及xx重大戰(zhàn)略需求，加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，xx數(shù)字化項(xiàng)目被行業(yè)評(píng)為優(yōu)秀案例。（六）風(fēng)險(xiǎn)管理提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力方面一是扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)。按“一崗雙責(zé)”防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的要求，明確各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，形成責(zé)任互聯(lián)互通、壓力傳導(dǎo)順暢的合力。通過(guò)開(kāi)展高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查，摸清查透潛在風(fēng)險(xiǎn)源，健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制。通過(guò)完善年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)新增風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和對(duì)存量風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤。加強(qiáng)內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，要求各級(jí)企業(yè)開(kāi)展自評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞和缺陷并逐一整改。開(kāi)展內(nèi)控

13、監(jiān)督評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)報(bào)告的形式，給予企業(yè)針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)。二是深入推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)工作。集團(tuán)印發(fā)深入開(kāi)展合規(guī)管理體系建設(shè)試點(diǎn)工作方案及工作推進(jìn)表，選取5家下屬企業(yè)作為第二批試點(diǎn)單位，將合規(guī)要求進(jìn)一步延伸到子企業(yè)。修訂了商業(yè)伙伴管理合規(guī)指引，印發(fā)合規(guī)工作簡(jiǎn)報(bào)x期，選取集團(tuán)公司x個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的x項(xiàng)規(guī)章制度，系統(tǒng)梳理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)并提出審查要點(diǎn)及處置預(yù)案，編制形成重點(diǎn)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)及合規(guī)審查指引，加強(qiáng)了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及識(shí)別。同時(shí)，將合規(guī)管理體系建設(shè)考核指標(biāo)全面納入所屬企業(yè)“依法治企”考核范圍，探索制定試點(diǎn)企業(yè)合規(guī)管理考核評(píng)價(jià)細(xì)則，促進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)持續(xù)改進(jìn)提升。（七）人力資源管理提升科學(xué)選人用人能力方面

14、一是進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)，完善市場(chǎng)化用工管理。全面推動(dòng)市場(chǎng)化選聘工作，建立多渠道人才引進(jìn)機(jī)制，逐步建立健全以崗位管理為基礎(chǔ)、以合同管理為核心的市場(chǎng)化用工制度，實(shí)現(xiàn)員工的雙向流動(dòng)。計(jì)劃到2021年底，集團(tuán)本部及下屬各級(jí)子企業(yè)建立市場(chǎng)化用工機(jī)制的企業(yè)戶數(shù)占比超過(guò)90%。二是進(jìn)一步推行企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理，完善職業(yè)經(jīng)理人體系。在可實(shí)施任期制的企業(yè)范圍上應(yīng)推盡推，科學(xué)合理確定契約內(nèi)容，明確考核內(nèi)容及指標(biāo)，按照契約約定剛性考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)職務(wù)“能上能下”，收入“能增能減”。計(jì)劃到2021年末，在具備條件的各級(jí)子企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的戶數(shù)占比超過(guò)70%以上。三是強(qiáng)化

15、業(yè)績(jī)和薪酬雙對(duì)標(biāo)，完善市場(chǎng)化績(jī)效薪酬體系。結(jié)合任期制和契約化管理要求，進(jìn)一步完善直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效管理辦法和薪酬管理辦法，突出效益效率指標(biāo)考核，強(qiáng)化行業(yè)對(duì)標(biāo)、業(yè)績(jī)和薪酬對(duì)標(biāo)。計(jì)劃到2021年底，實(shí)行全員績(jī)效考核的企業(yè)戶數(shù)占比超過(guò)90%。四是靈活開(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)，完成中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制零的突破。在中恒集團(tuán)探索實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，在xx資本探索實(shí)施跟投機(jī)制。五是加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，促進(jìn)企業(yè)管理效益獲得重大提升。持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理的制度體系等內(nèi)控建設(shè)，建立健全集團(tuán)總部管理機(jī)制體制，提升管理效率和質(zhì)量。（八）加強(qiáng)信息化管理提升系統(tǒng)集成能力方面一是舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇，進(jìn)一步明確集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，為加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從業(yè)務(wù)管

16、理模式到商業(yè)邏輯、組織結(jié)構(gòu)到企業(yè)文化的全方位變革奠定基礎(chǔ)。二是明晰構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)。集團(tuán)于2021年x月印發(fā)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見(jiàn)明確了以“管理數(shù)字化、生產(chǎn)智能化”為目標(biāo)，在基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用軟件可控的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈數(shù)字化生態(tài)體系，重構(gòu)組織、推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，有效服務(wù)集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。三是全力推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化信息建設(shè)。通過(guò)“數(shù)字xx”項(xiàng)目完成OA集成平臺(tái)、綜合業(yè)務(wù)辦公系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)分析服務(wù)平臺(tái)、產(chǎn)融投協(xié)同平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享、合并報(bào)表、資金管理、業(yè)財(cái)一體化等系統(tǒng)的布局。四、存在問(wèn)題（一）戰(zhàn)略管理方

17、面：集團(tuán)近年在產(chǎn)值高、技術(shù)新、質(zhì)量高的新興產(chǎn)業(yè)投資并購(gòu)量較小，部分項(xiàng)目投資收益不及預(yù)期，回報(bào)率較低，新動(dòng)能儲(chǔ)備仍顯不足。（二）組織管理方面：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)體制改革不夠深入，部分企業(yè)管理鏈條長(zhǎng)，部分事項(xiàng)審批流程長(zhǎng)，一定程度上制約了企業(yè)積極性。企業(yè)文化軟實(shí)力尚顯薄弱，文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足。（三）運(yùn)營(yíng)管理方面：集團(tuán)制度體系中部分制度未能夠及時(shí)按照企業(yè)發(fā)展階段要求及時(shí)響應(yīng)更新，信息化管理水平有待提升，協(xié)同體系不夠完善，精細(xì)精益化管理體系未全面建立。（四）財(cái)務(wù)管理方面：集團(tuán)預(yù)算的統(tǒng)領(lǐng)作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。全成本管控意識(shí)還較弱，成本管控信息化水平低，價(jià)值鏈成本管理不健全。資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，部分企業(yè)融資成本較

18、高，風(fēng)險(xiǎn)與收益不匹配。資本市場(chǎng)熟悉程度不足，資本運(yùn)作意識(shí)不強(qiáng)，資產(chǎn)證券化程度不夠。（五）科技管理方面：集團(tuán)創(chuàng)新體制機(jī)制不夠完善，創(chuàng)新效率不高，自主研發(fā)可長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品不夠豐富，發(fā)明專利不足，高層次科研帶頭人才等高級(jí)人才尚缺乏。（六）風(fēng)險(xiǎn)管理方面：尚未形成全員參與的內(nèi)控文化，“全過(guò)程”風(fēng)控工作的支持力度仍顯不足。對(duì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)容忍度認(rèn)識(shí)還不夠，在環(huán)境、績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)之間缺乏科學(xué)的量化平衡。風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控體系建設(shè)資源投入不足，風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)薄弱、水平低。法律合規(guī)管理尚未充分地嵌入經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。（七）人力資源管理方面：人力資源體系建設(shè)不夠扎實(shí)，體系和制度基礎(chǔ)比較薄弱，規(guī)劃性不夠強(qiáng)，干部年

19、齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化，人員的晉升和退出機(jī)制不夠健全，績(jī)效考核對(duì)員工的正向引導(dǎo)激勵(lì)作用有待優(yōu)化。（八）信息化管理方面：網(wǎng)絡(luò)安全管理體系不夠完善，人才隊(duì)伍建設(shè)力度不足、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)手段還不夠完善。信息化建設(shè)的統(tǒng)籌能力有待加強(qiáng)，信息化建設(shè)滯后，科技對(duì)業(yè)務(wù)支撐有限。五、下一步工作計(jì)劃“十四五”時(shí)期，集團(tuán)將以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以效益為導(dǎo)向，以對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)和改革創(chuàng)新為抓手力，深入實(shí)施“產(chǎn)融投”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建能源、先進(jìn)制造業(yè)、醫(yī)藥健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、金融、資本投資六大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的新格局，全力打造國(guó)際一流投資集團(tuán)，助力xx加快形成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。（一）以對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)為重要抓手，推

20、動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展一是強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持不懈用新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢(shì)、中國(guó)特色社會(huì)主義制度的制度優(yōu)勢(shì)、新發(fā)展理念的理論優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一起來(lái)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步融入公司治理各環(huán)節(jié)。二是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)“數(shù)字xx”建設(shè)，加快構(gòu)建數(shù)字協(xié)同體系，提升數(shù)據(jù)治理能力，夯實(shí)數(shù)字管理基礎(chǔ)；加速推進(jìn)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型，深化“智慧能源、智能制造、金融科技、智慧康養(yǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)”等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化應(yīng)用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。三是堅(jiān)持綠色發(fā)展，圍繞集團(tuán)“雙碳”目標(biāo)加速推進(jìn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，將海上風(fēng)電作為綠色低碳轉(zhuǎn)型突破口和產(chǎn)業(yè)布局核心，構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)和清潔低碳安全高效的能源體系；推進(jìn)工業(yè)綠色制造，大力發(fā)展再生鋁等綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)，加大科技投入和技改升級(jí)，持續(xù)降低單位工藝能耗，全力探索建立全生命周期碳足跡跟蹤管理機(jī)制和碳中和供應(yīng)鏈管理體系。（二）結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)，加快推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)一是進(jìn)一步完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，在更大范圍內(nèi)貫徹落實(shí)“第一議題”制度，完善黨委會(huì)前置研究討論重大事項(xiàng)清單，建立黨委復(fù)議機(jī)制，確保黨委意圖在企業(yè)重大決策中得到充分體現(xiàn)；拓寬外部董事來(lái)源，建立健全董事會(huì)向經(jīng)理層垂直