財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力問(wèn)題研究

1、 X財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力問(wèn)題研究一、文獻(xiàn)綜述 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)學(xué)的核心問(wèn)題之一。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的導(dǎo)向器，它決定著財(cái)務(wù)管理主體的行為模式。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上，都有重要的意義。因此對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究，一直是國(guó)外財(cái)務(wù)學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)內(nèi)容之一，近些年我國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)者也盡力探討，力求找到既能符合財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在要求，又能銜接國(guó)家財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并能滿足企業(yè)各經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)利益的要求，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。對(duì)此，回顧財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展，以指出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)。（一）在20世紀(jì)

2、30年代經(jīng)濟(jì)大蕭條以前，根據(jù)亞當(dāng)斯密“看不見(jiàn)的手”以及大衛(wèi)李嘉圖的古典經(jīng)濟(jì)理論，追求股東價(jià)值最大化被認(rèn)為是財(cái)務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)了資本主義世界的經(jīng)濟(jì)大繁榮。國(guó)內(nèi)一些學(xué)者認(rèn)為“用利潤(rùn)最大化作為企業(yè)理財(cái)總目標(biāo)是一種客觀的選擇”（何清波、邢建平，1998），學(xué)者提出“國(guó)有企業(yè)管理目標(biāo)的完整表述應(yīng)該是在履行足夠的 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=11&jk=71e0b5a76d3c53ec&k=%C9%E7%BB%E1%D4%F0%C8%CE&k0=%C9%E7%BB%E1%D4%F0%C8%CE&kdi0=0&luki=4&

3、n=10&p=baidu&q=52066088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=ec533c6da7b5e071&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&tu=u1847666&u=/2/view-6760142.htm&urlid=0 t /lunwen/guanlixue/_blank 社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上追求利潤(rùn)最大化”（祁懷錦，1999）。雖然利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)有優(yōu)點(diǎn)，但有學(xué)者認(rèn)為，利潤(rùn)最大化也向存在很大的局限性。比如利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)是靜態(tài)的，容易引起財(cái)務(wù)管理的短視行為（牛吉平，2006）。（二）James C.Van Horne 指出由于股東財(cái)富

4、最大化目標(biāo)為企經(jīng)營(yíng)以及社會(huì)資源的有效配置提供了一個(gè)合理的指導(dǎo)方向，因此不妨以它作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。國(guó)內(nèi)許多學(xué)者也認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最能說(shuō)明問(wèn)題的是股東財(cái)富最大化（覃學(xué)強(qiáng)，2007），認(rèn)為實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化不僅能給 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=11&jk=71e0b5a76d3c53ec&k=%CD%B6%D7%CA%D5%DF&k0=%CD%B6%D7%CA%D5%DF&kdi0=0&luki=2&n=10&p=baidu&q=52066088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid

5、=ec533c6da7b5e071&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&tu=u1847666&u=/2/view-6760142.htm&urlid=0 t /lunwen/guanlixue/_blank 投資者和經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)利益，而且對(duì)國(guó)家、企業(yè)和職工都會(huì)帶來(lái)較大的利益（石衛(wèi)國(guó)，2008）。但是同利潤(rùn)最大化一樣，股東財(cái)富最大化也同樣受到了質(zhì)疑。有學(xué)者認(rèn)為股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理理念過(guò)度強(qiáng)調(diào)股東利益，而忽略了企業(yè)的其他利益相關(guān)者的利益（牛吉平，2006）。（三）由于30年代經(jīng)濟(jì)大蕭條，人們對(duì)“股東至尊”的價(jià)值導(dǎo)向產(chǎn)生質(zhì)疑，開(kāi)始提出企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，Modigl

6、iani和Miller（1958）還提出 企業(yè)價(jià)值等于按與之風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)的折現(xiàn)率對(duì)預(yù)期盈利進(jìn)行貼現(xiàn)的資本化價(jià)值。當(dāng)今有學(xué)者指出“企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)是當(dāng)今企業(yè)的最優(yōu)選擇”（ 陳小平，2007） ，認(rèn)為企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)其法人人格給予了充分尊重。但韓德靜、王久霞（2007）認(rèn)為，企業(yè)利益主體的多元化特點(diǎn)容易使得 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=11&jk=71e0b5a76d3c53ec&k=%C6%F3%D2%B5%B2%C6%CE%F1&k0=%C6%F3%D2%B5%B2%C6%C

7、E%F1&kdi0=0&luki=8&n=10&p=baidu&q=52066088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=ec533c6da7b5e071&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&tu=u1847666&u=/2/view-6760142.htm&urlid=0 t /lunwen/guanlixue/_blank 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇在實(shí)際操作中變得不可行。魏磊（2009）認(rèn)為， HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=11&jk=71e0b5a76d3c53

8、ec&k=%C6%F3%D2%B5%BC%DB%D6%B5&k0=%C6%F3%D2%B5%BC%DB%D6%B5&kdi0=0&luki=5&n=10&p=baidu&q=52066088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=ec533c6da7b5e071&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&tu=u1847666&u=/2/view-6760142.htm&urlid=0 t /lunwen/guanlixue/_blank 企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)企業(yè)多邊利益關(guān)系的總和，是企業(yè)未來(lái)盈利的貼現(xiàn)，這一特點(diǎn)也使得企業(yè)價(jià)值最大化不可操作。（四）王慶成（199

9、9）認(rèn)為應(yīng)該是在提高經(jīng)濟(jì)效益的思路下，以履行 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=11&jk=71e0b5a76d3c53ec&k=%C9%E7%BB%E1%D4%F0%C8%CE&k0=%C9%E7%BB%E1%D4%F0%C8%CE&kdi0=0&luki=4&n=10&p=baidu&q=52066088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=ec533c6da7b5e071&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&tu=u1847666&u=/2/view-6760

10、142.htm&urlid=0 t /lunwen/guanlixue/_blank 社會(huì)責(zé)任為前提，謀求權(quán)益資本利潤(rùn)率的滿意值。他的觀點(diǎn)可以說(shuō)局部涉及了利益相關(guān)者的要求。朱玉紅 （2009） 認(rèn)為，我國(guó)現(xiàn)行 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=11&jk=71e0b5a76d3c53ec&k=%C6%F3%D2%B5%B2%C6%CE%F1%B9%DC%C0%ED&k0=%C6%F3%D2%B5%B2%C6%CE%F1%B9%DC%C0%ED&kdi0=0&luki=10&n=10&p=baidu&q=52066

11、088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=ec533c6da7b5e071&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&tu=u1847666&u=/2/view-6760142.htm&urlid=0 t /lunwen/guanlixue/_blank 企業(yè)財(cái)務(wù)管理注重企業(yè)利益相關(guān)者利益之間的協(xié)調(diào)，從而提出了利益相關(guān)者利益最大化的 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=11&jk=71e0b5a76d3c53ec&k=%B2%C6%CE%F1&k0=%B2%C6%CE%F

12、1&kdi0=0&luki=1&n=10&p=baidu&q=52066088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=ec533c6da7b5e071&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&tu=u1847666&u=/2/view-6760142.htm&urlid=0 t /lunwen/guanlixue/_blank 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。對(duì)于該觀點(diǎn)，學(xué)者徐淑紅（2010）提出了其缺陷：利益相關(guān)者財(cái)富最大化認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的多元利益主體的利益的沖突性與協(xié)調(diào)性，但在可操作性方面會(huì)因?yàn)槔嬷黧w的沖突性而變得不可操作。（五）林黎（2007）認(rèn)為，企業(yè)

13、之所以能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)，主要是因?yàn)楦鱾€(gè)利益相關(guān)者的利益得到了協(xié)調(diào)，因此，將企業(yè)相關(guān)者的利益均衡作為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和社會(huì)性目標(biāo)得以有機(jī)結(jié)合，更保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文主要內(nèi)容本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置上存在的問(wèn)題以及企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)涵和特征進(jìn)行了闡述，最后探討了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是最基本的理論問(wèn)題之一,其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生著重要影響。企業(yè)財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)核心能力研究的意義企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展我們稱為企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。為了把盈利能力和成長(zhǎng)能力有機(jī)結(jié)合,我們將企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)定義為:在保持企業(yè)財(cái)務(wù)政策不變和既定的市場(chǎng)環(huán)

14、境下,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)的盈利增長(zhǎng)比率即企業(yè)可持續(xù)盈利。目前,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心這一理念已經(jīng)獲得了經(jīng)濟(jì)界人士和企業(yè)家們的共識(shí)。企業(yè)在制定財(cái) 務(wù)戰(zhàn)略時(shí),都以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為基本方向。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力的高低,不但是企業(yè)財(cái)務(wù)能力的具體表現(xiàn),同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力產(chǎn)生直接的影響。由此可見(jiàn),在企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)核心能力二者有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。文章從企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的研究意義出發(fā),著重分析了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)容及聯(lián)系。如何有效防范知識(shí)資本的各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī),使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展,就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,知識(shí)資本是企業(yè)契約中最重要的資本,企業(yè)財(cái)務(wù)管

15、理的目標(biāo)也就當(dāng)然包括知識(shí)資本的效用。那么順應(yīng)形勢(shì),將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將是首選。論文財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力問(wèn)題研究大綱摘要Abstract一緒論（一）本文研究現(xiàn)狀（二）本文研究的目的與意義二財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較分析（一）關(guān)于投資人權(quán)益的最大化（二）關(guān)于企業(yè)價(jià)值的最大化三財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力基本理論 (一）財(cái)務(wù)管理定義（二）財(cái)務(wù)核心能力定義四企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力存在的問(wèn)題（一）投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱且發(fā)展缺乏科學(xué)化（二）資金短缺，融資困難（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)控不規(guī)范（四）財(cái)務(wù)治理能力不足（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力較弱 (六）財(cái)務(wù)預(yù)警能力不高五企業(yè)財(cái)務(wù)管理與

16、財(cái)務(wù)核心能力存在問(wèn)題的成因分析（一）投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限（二）資金鏈不足（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)控不健全（四）財(cái)務(wù)治理能力不高（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力不規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)警能力目光短淺企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力存在的問(wèn)題的解決辦法建立系統(tǒng)科學(xué)化的投資戰(zhàn)略訂立融資計(jì)劃解決資金短缺問(wèn)題規(guī)范財(cái)務(wù)管理內(nèi)容提高財(cái)務(wù)治理能力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力加強(qiáng)提高財(cái)務(wù)預(yù)警能力七結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝研究方案本論文采用文獻(xiàn)分析與實(shí)證研究相結(jié)合，比較分析與規(guī)范分析相結(jié)合的研究方法。 HYPERLINK /s?wd=%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E6%9C%9F%E5%88%8A%E5%BA%93&tn=44039180_cpr&fenlei=

17、mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YdnWRdnH6dnjRvPHnYnj9b0AP8IA3qPjfsn1bkrjKxmLKz0ZNzUjdCIZwsrBtEXh9GuA7EQhF9pywdQhPEUiqkIyN1IA-EUBtYrjbvrHDkP1bdrH0drjD3rHc t /_blank 中國(guó)期刊庫(kù)給大家介紹的具體方法為:(1)采用訪談法，以 HYPERLINK /s?wd=%E5%AD%A6%E6%9C%AF%E8%A7%84%E8%8C%83&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YdnW

18、RdnH6dnjRvPHnYnj9b0AP8IA3qPjfsn1bkrjKxmLKz0ZNzUjdCIZwsrBtEXh9GuA7EQhF9pywdQhPEUiqkIyN1IA-EUBtYrjbvrHDkP1bdrH0drjD3rHc t /_blank 學(xué)術(shù)規(guī)范教育的客觀情況及主觀態(tài)度為主要內(nèi)容，掌握 HYPERLINK /s?wd=%E5%AD%A6%E6%9C%AF%E8%A7%84%E8%8C%83&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YdnWRdnH6dnjRvPHnYnj9b0AP8IA3qPjfsn1bkrjK

19、xmLKz0ZNzUjdCIZwsrBtEXh9GuA7EQhF9pywdQhPEUiqkIyN1IA-EUBtYrjbvrHDkP1bdrH0drjD3rHc t /_blank 學(xué)術(shù)規(guī)范教育現(xiàn)狀的第一手資料。訪談法。一方面根據(jù)訪談提綱，訪談教師、管理人員及研究生，了解學(xué)術(shù)規(guī)范教育更為具體的情況及存在的問(wèn)題;另一方面，結(jié)合問(wèn)卷中具有代表性的問(wèn)題進(jìn)行深入了解。訪談法可以彌補(bǔ)問(wèn)卷法在收集信息時(shí)深度方面的不足，與問(wèn)卷法互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合，有利于進(jìn)一步把握所研究問(wèn)題的現(xiàn)狀、特點(diǎn)以及存在的問(wèn)題，使研究中所要表達(dá)的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和傾向更具真實(shí)性、有效性和代表性。通過(guò)訪談，了解國(guó)內(nèi)高校學(xué)術(shù)規(guī)范教育的指導(dǎo)思想、

20、價(jià)值取向、覆蓋范圍、普及程度、運(yùn)作模式、制度建設(shè)情況及實(shí)際效果。(2)采用文獻(xiàn)法、比較法，了解關(guān)于學(xué)術(shù)規(guī)范教育的代表性觀念及制度建設(shè)情況。 利用查閱文獻(xiàn)資料，學(xué)院圖書(shū)館資料，電腦設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)資源等收集資料，并且通過(guò)大學(xué)四年所學(xué)及掌握的的知識(shí)和社會(huì)調(diào)查與實(shí)際實(shí)踐想結(jié)合，為撰寫(xiě)專業(yè)學(xué)術(shù)論文打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，完成1萬(wàn)字以上理論聯(lián)系實(shí)際并能對(duì)實(shí)踐工作及日后這方面研究有一定指導(dǎo)意義的論文。工作進(jìn)度安排2015年11月7日2015年11月11日網(wǎng)上選擇論文題目2015年11月15日201511月18日與導(dǎo)師確定論文題目2015年11月19日2015年11月22日查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料2015年12月2日2015年1

21、2月10日撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告并把完成的開(kāi)題報(bào)告交給導(dǎo)師審閱2015年12月15日2015年12月16日擬寫(xiě)論文寫(xiě)作提綱2015年12月10日2016年3月26日撰寫(xiě)論文初稿2016年3月26日2016年4月1日修改論文初稿2016年4月1日2016年4月16日論文最終定稿、排版并打印、裝訂20156年4月13日2016年5月7號(hào)為答辯做準(zhǔn)備主要參考文獻(xiàn)1張慶龍,于梅. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=JKJS201503014&dbcode=CJFQ&dbname=CJFDTEMP&v= t /kcms/detail/frame/_blank

22、企業(yè)司庫(kù)人員的勝任能力框架研究企業(yè)司庫(kù)系列文章之二J.中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師.2015(03)2張慶龍. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=KJZY201522001&dbcode=CJFQ&dbname=CJFDTEMP&v= t /kcms/detail/frame/_blank 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心:案例啟示與對(duì)策思考J.會(huì)計(jì)之友.2015(22) 3楊達(dá),賀紅士,吳志偉,梁宇,黃超,羅旭,肖江濤,張慶龍. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=YYSB201502001&dbcode=C

23、JFQ&dbname=CJFD2015&v= t /kcms/detail/frame/_blank 火干擾對(duì)大興安嶺呼中林區(qū)地上死木質(zhì)殘?bào)w碳儲(chǔ)量的影響J.應(yīng)用生態(tài)學(xué)報(bào).2015(02)4楊達(dá),賀紅士,吳志偉,梁宇,黃超,羅旭,肖江濤,張慶龍. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=YYSB201502001&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2015&v= t /kcms/detail/frame/_blank 火干擾對(duì)大興安嶺呼中林區(qū)地上死木質(zhì)殘?bào)w碳儲(chǔ)量的影響J.應(yīng)用生態(tài)學(xué)報(bào).2015(02)5郝標(biāo),王靜,張慶龍. HYPERL

24、INK /kcms/detail/detail.aspx?filename=NJZZ201501042&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2015&v= t /kcms/detail/frame/_blank 曲酒糟發(fā)酵生產(chǎn)燃料乙醇技術(shù)研究J.釀酒.2015(01)6張婭軍. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=ZWQY201308047&dbcode=CJFQ&dbname=CJFDTEMP&v= t /kcms/detail/frame/_blank 解析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力J.中外企業(yè)家.2013(08)7梁利光.

25、 HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=WQZG201303106&dbcode=CJFQ&dbname=CJFDTEMP&v= t /kcms/detail/frame/_blank 淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力問(wèn)題J.中國(guó)外資.2013(03)8鄧學(xué)衷,楊杰英. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=CSSC2014011600H&dbcode=CJFQ&dbname=CAPJ2014&v= t /kcms/detail/frame/_blank 環(huán)境業(yè)績(jī)與企業(yè)價(jià)值和融資成本的關(guān)系

26、來(lái)自重污染上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)J.長(zhǎng)沙理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2014(01)9胡新婷. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=CSSC2014011600I&dbcode=CJFQ&dbname=CAPJ2014&v= t /kcms/detail/frame/_blank 高校財(cái)務(wù)集約化改革研究J.長(zhǎng)沙理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2014(01)10郝標(biāo),王靜,張慶龍. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=NJZZ201501042&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2015

27、&v= t /kcms/detail/frame/_blank 曲酒糟發(fā)酵生產(chǎn)燃料乙醇技術(shù)研究J.釀酒.2015(01)11楊達(dá),賀紅士,吳志偉,梁宇,黃超,羅旭,肖江濤,張慶龍. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=YYSB201502001&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2015&v= t /kcms/detail/frame/_blank 火干擾對(duì)大興安嶺呼中林區(qū)地上死木質(zhì)殘?bào)w碳儲(chǔ)量的影響J.應(yīng)用生態(tài)學(xué)報(bào).2015(02)12張慶龍,于梅. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filen

28、ame=JKJS201503014&dbcode=CJFQ&dbname=CJFDTEMP&v= t /kcms/detail/frame/_blank 企業(yè)司庫(kù)人員的勝任能力框架研究企業(yè)司庫(kù)系列文章之二J.中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師.2015(03)13張慶龍,李天龍. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=JKJS201505015&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2015&v= t /kcms/detail/frame/_blank 財(cái)務(wù)人員如何向企業(yè)司庫(kù)人員轉(zhuǎn)變司庫(kù)系列文章之三J.中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師.2015(05)14張梅. HYPER

29、LINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=TJJC2014031201G&dbcode=CJFQ&dbname=CAPJ2014&v= t /kcms/detail/frame/_blank 基于DEA理論的我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所標(biāo)營(yíng)效率分析J.統(tǒng)計(jì)與決策.2014(05)15張慶龍,張輝,毛征,趙齊月,劉金. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=GWCL201505019&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2015&v= t /kcms/detail/frame/_blank 基于TMS320C64

30、55的目標(biāo)跟蹤系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)J.國(guó)外電子測(cè)量技術(shù).2015(05)16郭貫成.溫其玉. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=ZGRZ2014060900G&dbcode=CJFQ&dbname=CAPJ2014&v= t /kcms/detail/frame/_blank 環(huán)境約束下工業(yè)用地生產(chǎn)效率研究J.中國(guó)人口.資源與環(huán)境. 2014(06)17Bent Dreyer,Kjell Grnhaug. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=SJES13011400021707&dbcode=S

31、SJD&v= t /kcms/detail/frame/_blank Uncertainty, flexibility, and sustained competitive advantageJ. Journal of Business Research . 2002 (5).18Christopher J Clarke,Suvir Varma. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=SJES13011600889135&dbcode=SSJD&v= t /kcms/detail/frame/_blank Strategic risk mana

32、gement: the new competitive edgeJ. Long Range Planning . 1999 (4).摘 要 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)學(xué)重點(diǎn)難解的題目之一的就是公司怎么確定和整理好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制度是衡量企業(yè)一些財(cái)務(wù)崗位、財(cái)務(wù)人員、有關(guān)的財(cái)務(wù)管理的規(guī)章流程到底是不是適應(yīng)公司的成長(zhǎng)，實(shí)際的執(zhí)行力度準(zhǔn)，他是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)職能能不能通過(guò)的衡量指標(biāo)準(zhǔn)則當(dāng)中的一個(gè)。企業(yè)的資金是否充足、還債及不及時(shí)、能付有償債能力，這都是與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能好壞確定的，同時(shí)這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)準(zhǔn)則。一個(gè)企業(yè)如果能確定符合自身企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣就是無(wú)論在現(xiàn)實(shí)行為上還是

33、在理論實(shí)踐基礎(chǔ)上，都有其實(shí)際成長(zhǎng)性意義。這也是為什么現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理討論的熱度越來(lái)越高，無(wú)論是國(guó)外還是我國(guó)國(guó)內(nèi)都非常關(guān)注和重視。國(guó)外的相關(guān)財(cái)務(wù)專家學(xué)者所關(guān)注的重點(diǎn)；最近幾年間，我國(guó)的相關(guān)財(cái)務(wù)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究也非常重視，他們想尋求到既符合財(cái)務(wù)職能的條件，又符合我國(guó)的基本國(guó)情和我國(guó)企業(yè)自身的實(shí)際狀況，更好的連接國(guó)際的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。最重要的是符合各企業(yè)的財(cái)務(wù)職能的內(nèi)在和外在的要求，完成我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。針對(duì)，回首以往的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)展，來(lái)指向日后的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的成長(zhǎng)走向。文章把企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的在企業(yè)意義和作用為文章切入點(diǎn),著重表達(dá)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的含義內(nèi)容及之的之間的關(guān)系。

34、怎樣才能預(yù)防知識(shí)資本所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，使企業(yè)追求創(chuàng)新與發(fā)展，已成為企業(yè)在研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)資本就是生產(chǎn)力，是企業(yè)訂定合同中最重要的籌碼，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也包括知識(shí)資本的影響。然后按照情況，財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本，以最大限度地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效性將是第一選擇。關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)核心能力AbstractFinancial management objectives as one of the financial difficulties. The objective of financial management is to assess

35、whether some of the financial functions of the enterprise are not in line with the basic requirements and guidelines, is one of the criteria for the completion of the financial functions. The main form of financial management is determined by the quality of financial management, but also the financi

36、al management functions of the wind vane. A business can determine the financial management objectives in line with their own business, whether it is in the implementation or theoretical basis, has great constructive significance. Which is why in recent years and financial management objectives in t

37、he discussion and Research on, financial management goal is always the hot spots, foreign related financial experts and scholars have been concerned on. Recently years, China related financial scholars study on financial management target nor very seriously, they want to seek to not only conforms to

38、 the conditions of financial functions, and consistent with the actual situation of Chinas basic national conditions and the enterprise itself, the better connection of international financial management objectives. The most important is to meet the internal and external requirements of the financia

39、l functions of various enterprises, to complete the financial management objectives of Chinas enterprises. In view of the past, looking back on the development of financial management objectives, to point to the future development of financial management objectives. At first, the paper begins with t

40、he research meaning of the financial core competence of enterprise, focusing on the content and the relationship between the financial management goal and the core competence. How to prevent the risk of knowledge capital and the crisis, so that the pursuit of innovation and development, has become a

41、n important part of the financial management objectives. Now is the era of knowledge economy, knowledge capital is the productivity, is the most important enterprise contract in the chip, corporate financial management objectives also include the impact of knowledge capital. Then in accordance with

42、the situation, financial capital and intellectual capital, to maximize the effectiveness of corporate financial management objectives will be the first choice.Key words economic and financial management target enterprise core competence目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc23010 摘 要 PAGEREF _Toc23010 I H

43、YPERLINK l _Toc11677 Abstract PAGEREF _Toc11677 II HYPERLINK l _Toc948 一、緒論 PAGEREF _Toc948 1 HYPERLINK l _Toc14986 （一）本文研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc14986 1 HYPERLINK l _Toc9188 （二）本文研究的目的與意義 PAGEREF _Toc9188 2 HYPERLINK l _Toc21176 二、本文的基本理論體系 PAGEREF _Toc21176 2 HYPERLINK l _Toc2120 三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)類型與特征 PAGEREF

44、 _Toc2120 3 HYPERLINK l _Toc22879 （一）企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo) PAGEREF _Toc22879 3 HYPERLINK l _Toc10481 （二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的分析 PAGEREF _Toc10481 4 HYPERLINK l _Toc26919 四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和作用 PAGEREF _Toc26919 5 HYPERLINK l _Toc30069 五、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 PAGEREF _Toc30069 7 HYPERLINK l _Toc7340 （一）產(chǎn)權(quán)制度不清 PA

45、GEREF _Toc7340 7 HYPERLINK l _Toc27094 （二）管理觀念陳舊 PAGEREF _Toc27094 7 HYPERLINK l _Toc1113 （三）財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊 PAGEREF _Toc1113 8 HYPERLINK l _Toc3966 （四）投融資缺乏科學(xué)性 PAGEREF _Toc3966 8 HYPERLINK l _Toc31729 六、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策 PAGEREF _Toc31729 8 HYPERLINK l _Toc29470 （一）全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念 PAGEREF _Toc29470 8 HYPERLINK

46、l _Toc25979 （二）提升財(cái)務(wù)管理的層次 PAGEREF _Toc25979 8 HYPERLINK l _Toc7789 （三）業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要 PAGEREF _Toc7789 9 HYPERLINK l _Toc15466 （四）建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系 PAGEREF _Toc15466 9 HYPERLINK l _Toc23848 （五）加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的投入 PAGEREF _Toc23848 9 HYPERLINK l _Toc19262 七、結(jié)論 PAGEREF _Toc19262 11 HYPERLINK l _Toc3773 致 謝 PAG

47、EREF _Toc3773 13 HYPERLINK l _Toc24302 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc24302 14 一、緒論（一）本文研究現(xiàn)狀我國(guó)的研究現(xiàn)狀：因?yàn)楝F(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)30年代的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)很荒涼，人們開(kāi)始質(zhì)疑“至上”的價(jià)值取向，并開(kāi)始提出讓企業(yè)價(jià)值保持產(chǎn)生最大的財(cái)務(wù)目標(biāo)，Modigliani和Miller（1958）提出了企業(yè)價(jià)值等同于風(fēng)險(xiǎn)程度的折現(xiàn)率，對(duì)估計(jì)的營(yíng)收實(shí)施補(bǔ)貼的資本優(yōu)化。目前，有學(xué)者指出是企業(yè)價(jià)值最大化的最佳選擇是企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)（ 陳小平，2007） ，覺(jué)得企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理思想于企業(yè)法人代表的人格賦予了足夠珍視。但韓德靜、王久霞（20

48、07）認(rèn)為，企業(yè)利益主體的多元化特點(diǎn)容易使得企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇在實(shí)際操作中變得不可行。魏磊（2009）認(rèn)為，企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)企業(yè)多邊利益關(guān)系的總和，是企業(yè)未來(lái)盈利的貼現(xiàn)，這一特點(diǎn)也使得企業(yè)價(jià)值最大化不可操作。王慶成（1999）認(rèn)為應(yīng)該是在提高經(jīng)濟(jì)效益的思路下，以履行社會(huì)責(zé)任為前提，謀求權(quán)益資本利潤(rùn)率的滿意值。他的觀點(diǎn)可以說(shuō)局部涉及了利益相關(guān)者的要求。朱玉紅 （2009） 認(rèn)為，我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理注重企業(yè)利益相關(guān)者利益之間的協(xié)調(diào)，從而提出了利益相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。學(xué)者徐淑紅（2010）指出了關(guān)于這樣想法所具有的弊端：與利益有關(guān)的人的財(cái)富最大化可以實(shí)現(xiàn)多利益相關(guān)者利益沖突與協(xié)調(diào)性的企業(yè)日

49、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，但在實(shí)踐中由于利益沖突已成為一種操作。由于利益主要體的摩擦性，導(dǎo)致在操作性方面變得不收控制，以致于不可操作。林黎（2007）是這樣覺(jué)得的，他認(rèn)為企業(yè)間能夠正常持續(xù)企業(yè)間的日常經(jīng)營(yíng)管理，者主要是因?yàn)楦鱾€(gè)利益相關(guān)聯(lián)系人之間的到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，所以，我國(guó)把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定為企業(yè)關(guān)聯(lián)者的利益天平得到均衡，這樣不僅會(huì)使企間的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和社會(huì)性目標(biāo)能夠很好的有機(jī)結(jié)合，更有利于企業(yè)的可不斷成長(zhǎng)。國(guó)外研究現(xiàn)狀：在20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)大蕭條以前，根據(jù)亞當(dāng)斯密“看不見(jiàn)的手”以及大衛(wèi)李嘉圖的古典經(jīng)濟(jì)理論，追求股東價(jià)值最大化被認(rèn)為是財(cái)務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)了資本主義世界的經(jīng)濟(jì)大繁榮。我國(guó)有一部分學(xué)者這樣認(rèn)為“以利潤(rùn)最

50、大化為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的客觀選擇”（何清波、邢建平，1998），學(xué)者提出“國(guó)有企業(yè)管理目標(biāo)的完整表述應(yīng)該是在履行足夠的社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上追求利潤(rùn)最大化”（祁懷錦，1999）。2盡管利潤(rùn)最大化有優(yōu)點(diǎn)，但是有些學(xué)者認(rèn)為，利潤(rùn)最大化優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)同時(shí)存在，利潤(rùn)最大化它也潛藏著很大的缺陷性。就像利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)是靜態(tài)的，容易引起財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)短淺行為（牛吉平，2006）。James C.Van Horne 指出股東財(cái)富最大化的目標(biāo)是為社會(huì)資源的有效配置提供一個(gè)合理的方向，可以作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。許多國(guó)內(nèi)學(xué)者也認(rèn)同，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是最能解釋股東財(cái)富最大化的問(wèn)題。（覃學(xué)強(qiáng)，2007），覺(jué)得完成股東財(cái)富

51、最大化不僅能給投資者和經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)利益，而且對(duì)國(guó)家、企業(yè)和職工都會(huì)帶來(lái)較大的利益（石衛(wèi)國(guó)，2008）。但類似的利潤(rùn)最大化相同，股東財(cái)富最大化也遭到懷疑。有學(xué)者認(rèn)為，股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理理念太過(guò)強(qiáng)調(diào)股東利益，導(dǎo)致忽視了其他利益相關(guān)者利益但類似的利潤(rùn)最大化，股東財(cái)富最大化也受到質(zhì)疑。有學(xué)者認(rèn)為，股東財(cái)富最大化財(cái)務(wù)管理理念過(guò)分強(qiáng)調(diào)股東利益，忽視其他利益相關(guān)者利益（牛吉平，2006）。由于30年代經(jīng)濟(jì)大蕭條，人們對(duì)“股東至尊”的價(jià)值導(dǎo)向產(chǎn)生質(zhì)疑，開(kāi)始提出企業(yè)價(jià)值最優(yōu)化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，Modigliani和Miller（1958）也提出來(lái)企業(yè)價(jià)值是按風(fēng)險(xiǎn)程度和與之相應(yīng)的折現(xiàn)率的折現(xiàn)期望收益的資本化價(jià)值。如

52、今的學(xué)者已經(jīng)指出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大價(jià)值是企業(yè)的最佳選擇（ 陳小平，2007） ，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)價(jià)值最大化的理念，充分尊重企業(yè)法人人格。（二）本文研究的目的與意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)的歷程中，維持企業(yè)正常運(yùn)作是以財(cái)務(wù)管理為根基的，對(duì)企業(yè)融資有很大的影響。目前，以財(cái)務(wù)管理為核心的一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，得到了經(jīng)濟(jì)上專業(yè)人士的認(rèn)定，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為一個(gè)重點(diǎn)的發(fā)展導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的水準(zhǔn),不僅僅是企業(yè)能力的體現(xiàn),也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和新能力的一個(gè)考量標(biāo)準(zhǔn)。因此,企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力有著巨大的關(guān)聯(lián)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)大概主要是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的處

53、理，組織得財(cái)務(wù)活動(dòng)，達(dá)到目的。綜合而言，我國(guó)現(xiàn)在的工作中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，應(yīng)該進(jìn)行探討，需要制定合理的有效的處理方法。盡管大企業(yè)在這方面做了很多努力，取得了一定積極的效果，但這并不意味著未來(lái)就一定能達(dá)到預(yù)期的效果，所以工作態(tài)度不能松懈。1二、本文的基本理論體系財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同時(shí)也被稱作理財(cái)目標(biāo)，企業(yè)的根本目的就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)，它決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和概括，是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)和歸宿。制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提，只有有了明確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理

54、工作才有明確的方向。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求進(jìn)行相應(yīng)的科學(xué)合理的選擇，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特征：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)具有相應(yīng)穩(wěn)定。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，隨著人們認(rèn)識(shí)的發(fā)展和深化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同時(shí)也相產(chǎn)生變化。因?yàn)?，宏觀經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，這種變化是漸進(jìn)的，已經(jīng)發(fā)展到了一定階段，會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的變化；人們的認(rèn)識(shí)達(dá)到了新的高度，也需要有一個(gè)共識(shí)，因?yàn)槿藗兤毡榻邮艿倪^(guò)程。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為人們對(duì)客觀規(guī)律性的一種概括，總的說(shuō)來(lái)是相對(duì)穩(wěn)定的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提，它要能夠起到組

55、織動(dòng)員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)職工的控制，進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，這樣，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。具體說(shuō)來(lái)包括：可以計(jì)量?？梢宰匪??？梢钥刂啤?財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是層次分明的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)順利運(yùn)行的必要前提，也是一個(gè)系統(tǒng)。各種財(cái)務(wù)目標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)反映了各目標(biāo)間的內(nèi)在相互聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所以有一個(gè)層次，它是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法的多樣性決定的，以及它們之間的相互作用程度。企業(yè)核心能力：企業(yè)核心能力的產(chǎn)生代表了一種企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)：企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系，以實(shí)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心

56、能力積累的關(guān)鍵在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷修煉中增加企業(yè)的專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識(shí)等。湖南天雁機(jī)械有限責(zé)任公司以打造學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，執(zhí)照“學(xué)習(xí)型組織”管理理論進(jìn)行企業(yè)再造，積極建立繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)和共同參與、全體受益的良好學(xué)習(xí)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步、共同發(fā)展。公司要求全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念，在學(xué)習(xí)目的上，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織當(dāng)成企業(yè)管理革命的武器，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，使企業(yè)管理模式從“制度加考核”轉(zhuǎn)變到“學(xué)習(xí)加激勵(lì)”上來(lái)；在學(xué)習(xí)態(tài)度上，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造力，變成企業(yè)基業(yè)常青的有效工具。在學(xué)習(xí)態(tài)度技巧上，要結(jié)合內(nèi)外結(jié)合，結(jié)合培養(yǎng)與認(rèn)識(shí)。公司通過(guò)建立和完善三級(jí)中心組學(xué)習(xí)制度，即

57、決策層、管理層、操作層，針對(duì)新的增壓技術(shù)、繪圖軟件、新工藝和質(zhì)量體系、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、精益生產(chǎn)等先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)以及法律、法規(guī)方面的知識(shí)，公司采取專題培訓(xùn)與班前會(huì)相結(jié)合，利用專題輔導(dǎo)、組織研討、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、讀書(shū)心得交流等多種學(xué)習(xí)形式，促進(jìn)員工提高知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過(guò)程中，公司堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、內(nèi)容有安排、過(guò)程有檢查、效果有考核，使全體成員全身心地投入并有能力不斷學(xué)習(xí)，讓全體成員工作中體驗(yàn)到生命意義，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)創(chuàng)造自我、擴(kuò)展未來(lái)的能量。三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)類型與特征（一）企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 關(guān)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從以往老舊的管理模式到適

58、應(yīng)現(xiàn)代化的管理模式，在從舊到新的這樣過(guò)渡期間花了很長(zhǎng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)的。但現(xiàn)在有些企業(yè)，并沒(méi)有完全放棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式，這些企業(yè)他們往往會(huì)在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合上更加偏向傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的積極成果，以期望實(shí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和更大的發(fā)展空間。這樣一個(gè)全面的目標(biāo)，是受國(guó)家的尊重，同時(shí)亦是企業(yè)的追求。在這里，本文主要探討了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)比。1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一直以來(lái)，盈利最大化是我國(guó)許多大企業(yè)都被認(rèn)為是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的最終目標(biāo)。從主觀角度分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并不是太大，但現(xiàn)階段的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境是在不斷變化的，如果一味地根據(jù)利潤(rùn)最大化的目的

59、來(lái)工作，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，將導(dǎo)致企業(yè)，拼命賺錢(qián)，這導(dǎo)致了社會(huì)，自然，文化等領(lǐng)域，造成巨大傷害，發(fā)展是不利的，我們的國(guó)家。另一方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，也有很大的積極意義。由于企業(yè)需要大量的資金來(lái)發(fā)展，因此他們會(huì)從各個(gè)方面來(lái)開(kāi)展融資和賺錢(qián)，整個(gè)過(guò)程如果是在積極的方向上努力，勢(shì)必會(huì)得到理想的效果。所以，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，關(guān)鍵是要主動(dòng)采取措施，在工作中會(huì)走捷徑，未來(lái)是要把重點(diǎn)放在控制問(wèn)題上。2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理工具和管理模式出現(xiàn)了許多新的變化?，F(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，就要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)從事財(cái)務(wù)活

60、動(dòng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展，現(xiàn)代理財(cái)?shù)哪繕?biāo)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)追求市場(chǎng)占有率。9固定的盈利目標(biāo)，并不能給企業(yè)帶來(lái)較大的發(fā)展，只有通過(guò)市場(chǎng)份額的提升，能夠保證企業(yè)的業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍，財(cái)務(wù)管理也會(huì)因此得到優(yōu)化處理，促使企業(yè)的自身價(jià)值不斷上升。第二，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，比較趨向于掌握行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。財(cái)務(wù)管理從某種程度上，可反映出企業(yè)的發(fā)展方式。當(dāng)企業(yè)自己的財(cái)務(wù)管理水平上升時(shí)，整體實(shí)力會(huì)得到很大提高，行業(yè)的聲音將會(huì)有更大的提升。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，與傳統(tǒng)的傳統(tǒng)，有了很大的進(jìn)步，在未來(lái)應(yīng)積極地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力