管理會(huì)計(jì)1-總論

1、一、課程的地位與作用二、學(xué)習(xí)目標(biāo)三、教學(xué)方法和學(xué)習(xí)要求四、授課內(nèi)容課程簡(jiǎn)介管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支之一，是企業(yè)管理與會(huì)計(jì)分析兩個(gè)主題相互融合，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的一門(mén)應(yīng)用性課程。以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理決策，側(cè)重對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)。 地位與作用基本目標(biāo)：掌握現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論，基本知識(shí)和基本技能。強(qiáng)化目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合分析能力和決策能力。輔助目標(biāo)：有針對(duì)性地培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)解決企業(yè)管理決策問(wèn)題的能力。創(chuàng)新目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生對(duì)學(xué)科前沿的理解能力和創(chuàng)新能力。教學(xué)目的教學(xué)方法課堂講授：三基培養(yǎng)模型設(shè)計(jì)：計(jì)

2、算機(jī)應(yīng)用能力培養(yǎng)案例分析：分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力培養(yǎng)學(xué)習(xí)要求勤學(xué)苦練：懂不等于會(huì)；會(huì)不等于精。研究型學(xué)習(xí)：思考地學(xué)習(xí)效率型學(xué)習(xí)：舉一反三、靈活應(yīng)用方法與要求管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)職能管理會(huì)計(jì)前沿1 總論2 成本性態(tài)分析 變動(dòng)成本法3 本量利分析4 短期經(jīng)營(yíng)決策5 長(zhǎng)期投資決策6 全面預(yù)算7 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)8 責(zé)任會(huì)計(jì)9 績(jī)效評(píng)價(jià)10 作業(yè)成本法11戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容(32課時(shí))教材 1、熊細(xì)銀等，管理會(huì)計(jì)，清華大學(xué)出版社，2006 2、唐婉虹等，成本管理會(huì)計(jì)，立信會(huì)計(jì)出版社，2004參考書(shū)目 1、日西村明，管理會(huì)計(jì)的分析方法，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1990 2、韋恩J. 莫爾斯，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于戰(zhàn)略

3、管理，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005 3、馮巧根，管理會(huì)計(jì)案例研究，中國(guó)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社，2002 4、史密斯，基于Excel的成本與管理會(huì)計(jì)，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004 5、期刊相關(guān)文章教材與參考書(shū)第一章 管理會(huì)計(jì)概述第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的一般概念第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的一般概念管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容一、管理會(huì)計(jì)的定義狹義管理會(huì)計(jì)定義廣義管理會(huì)計(jì)定義狹義管理會(huì)計(jì)定義 又稱(chēng)微觀管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，

4、實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。 廣義管理會(huì)計(jì)定義 是指用于概括現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，直接體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能的那部分內(nèi)容的一個(gè)范疇。 預(yù)測(cè)決策計(jì)劃控制考核和評(píng)價(jià)二、管理會(huì)計(jì)的職能1.預(yù)測(cè)2.決策3.預(yù)算4.控制5.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)資金需要量預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)決策: 產(chǎn)品品種決策 產(chǎn)品組合決策 生產(chǎn)組織決策 定價(jià)決策投資決策業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)體系預(yù)測(cè)分析決策分析預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)（核心子系統(tǒng)）全面預(yù)算成本控制規(guī)劃控制會(huì)計(jì)（保證子系統(tǒng)）責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)（激勵(lì)子系統(tǒng)

5、）相互獨(dú)立相輔相成管理會(huì)計(jì)體系第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展會(huì)計(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)的發(fā)展1、年會(huì)計(jì)的誕生（盧卡巴斯里，意大利數(shù)學(xué)家）2、會(huì)計(jì)外部職能的擴(kuò)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師（年） 、會(huì)計(jì)內(nèi)部職能的深化管理會(huì)計(jì) （年）一、會(huì)計(jì)發(fā)展史上的三個(gè)里程碑：二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)發(fā)展階段傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段（ 20世紀(jì)初50年代 ）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段（ 20世紀(jì)50年代至今）發(fā)展趨勢(shì) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)化、 規(guī)范化、職業(yè)化、社會(huì)化和 國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì) 第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則管理會(huì)計(jì)基本假設(shè) 指為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，而設(shè)定的合理的前提條件的統(tǒng)稱(chēng)。 管理會(huì)計(jì)基本假設(shè) 多層主體假設(shè) 理性行為假設(shè) 合理預(yù)期假設(shè) 充分占有

6、信息假設(shè) 管理會(huì)計(jì)基本原則是指在明確管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)基礎(chǔ)上，為保證管理會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱(chēng)。 最優(yōu)化原則效益性原則決策有用性原則及時(shí)性原則重要性原則靈活性原則第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的特征3.約束條件不同規(guī)劃未來(lái)，屬于經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃反映過(guò)去，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)側(cè)重于核算和監(jiān)督管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1.職能不同2.服務(wù)對(duì)象不同服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各管理層次對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部各利益關(guān)系人對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的約束具有很大的靈活性受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的約束靈活性很小6.計(jì)算方法不同不受會(huì)計(jì)期間限制可按小時(shí)、天、月年，甚至若干年編制報(bào)告按規(guī)定會(huì)計(jì)期間如：月、季、年編制報(bào)告管理會(huì)計(jì)4.報(bào)告期間不同5.會(huì)計(jì)主體不同企業(yè)主體多層次企業(yè)內(nèi)部各管理部門(mén)、單位、班組等企業(yè)整體大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法（微積分、線性規(guī)劃、概率論等）和計(jì)算機(jī)技術(shù)一般數(shù)學(xué)方法（加、減、乘、除）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)9.報(bào)告責(zé)任不同相對(duì)精確力求精確，數(shù)字必須平衡管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)7.信息精確程度不同8.計(jì)量尺度不同貨幣計(jì)量、非貨幣計(jì)量，如：實(shí)物量度、關(guān)系量度（市場(chǎng)占有率