企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要性和措施

1、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要性和措施戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角，通過生成、應(yīng)用具有 戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢而形 成的一系列成本控制方法、體系。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要性和措施一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概述及重要性（一）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概述企業(yè)戰(zhàn)略成本管理指的是企業(yè)根據(jù)實際發(fā)展戰(zhàn)略目標與方 案，利用一系列專業(yè)戰(zhàn)略分析工具與財務(wù)管理方法，對企業(yè)的 制造及日常經(jīng)營的成本進行全方位嚴格操控的過程。因此，它具有對企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、宣 傳、投資等各個流程中的監(jiān)督作用。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理起源于 20世紀80年代，由英國學(xué)者西蒙提出，期初在歐美等國家試 行，并得到了很多國家

2、的采用與認可。直到90年代，我國才開始試行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理政策， 這一先進制度的引進可以說是為我國整體市場經(jīng)濟的成本管理 帶來了巨大的影響。企業(yè)財務(wù)人員在工作中通過結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn) 略目標，比較自身與競爭對手企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)劣性，為公司 的決策者與管理者提出發(fā)展戰(zhàn)略的改良方針，并嚴格控制企業(yè) 所有的成本與費用支出，提升企業(yè)在同行業(yè)之間的競爭力。（二）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要性由于傳統(tǒng)的成本管理方法只局限用于對企業(yè)內(nèi)部，但對企 業(yè)外部的關(guān)注及分析非常的少，因此傳統(tǒng)成本管理是相對狹隘 與落后的，它無法再滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。戰(zhàn)略成本管理不僅從企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略角度進行全面的分 析，也對行業(yè)內(nèi)競爭對手、客

3、戶及供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略目標進行 詳細的研究以完善企業(yè)本身的戰(zhàn)略目標與成本控制，使企業(yè)管 理者能夠得到全面的有效信息，以此對企業(yè)各個流程的決策提 供了向?qū)缘牟牧吓c依據(jù)。綜上所述，戰(zhàn)略成本管理制度的實 施對于企業(yè)來說是勢在必行的一項管理工作，否則企業(yè)的發(fā)展 腳步只會停滯不前，無法達到業(yè)務(wù)多元化的目標。二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中存在的問題第一，許多企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作流程制定 得不規(guī)范，信息管理系統(tǒng)尚未健全。隨著現(xiàn)代企業(yè)對管理的逐 漸優(yōu)化過程，各項工作內(nèi)容變得繁雜起來，尤其是制造企業(yè)在 實際經(jīng)營中多出了一個生產(chǎn)加工的環(huán)節(jié)，這一過程是相當復(fù)雜 的。戰(zhàn)略成本管理涉及到企業(yè)原材料的選用、圖紙的

4、研發(fā)、生 產(chǎn)的工序、加工的流程、包裝的管理、宣傳的途徑、銷售方式、 運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定、對客戶所提供的售后服務(wù)、對供應(yīng)商的管理 方法等各個流程的工作。因此，戰(zhàn)略成本管理是非常復(fù)雜的一項工作，不可再沿用 傳統(tǒng)的成本控制方法來實現(xiàn)制定企業(yè)戰(zhàn)略方向的目標。此外， 對于企業(yè)各個部門的信息傳遞一旦不及時就會耽誤后續(xù)所有工 作流程的正常運轉(zhuǎn)，健全的信息管理系統(tǒng)是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)過程 中必備的一項內(nèi)容。第二，企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理的重視程度明顯低下，甚至是 對戰(zhàn)略成本管理這一概念的認知很匱乏。許多制造企業(yè)的戰(zhàn)略 成本管理工作仍然由會計人員獨立擔任，而企業(yè)的管理者與決 策者對其工作的參與量很少，除了對財務(wù)報告的查閱與經(jīng)濟

5、狀 況的簡單詢問，幾乎是不接觸有關(guān)公司戰(zhàn)略成本管理的工作內(nèi) 容。這樣一來，無論會計人員提供多么詳細的企業(yè)自身戰(zhàn)略目 標信息、成本控制結(jié)果的會計資料、競爭對手企業(yè)的可參考數(shù) 據(jù)，都無法真正有效的引導(dǎo)管理者設(shè)立出適用于公司實際情況 的成本管理方案。這樣不僅加大了企業(yè)對成本控制的難度，也 很大程度的阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定，不利于企業(yè)在經(jīng)濟市 場中取得優(yōu)越的競爭地位。第三，如果企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理工作人員的選用不夠?qū)I(yè) 的，會對企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。戰(zhàn)略成本管理工作人員 不僅要了解全面的專業(yè)的財務(wù)成本核算知識，還要求其熟練的 掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定流程，此外，對管理方面知識的認知 也是必不可少的。

6、因此，對戰(zhàn)略成本管理工作人員的選用是企業(yè)應(yīng)重視的一 個重要問題，許多企業(yè)的會計人員兼任了戰(zhàn)略成本管理工作， 但企業(yè)的管理人員沒有考慮到普通的會計人員對公司的實際經(jīng) 營方式、內(nèi)部管理制度與企業(yè)戰(zhàn)略目標的策劃等方面知識的了 解是相當匱乏的，對此造成的后果就是企業(yè)的資源無法在競爭 市場中得到合理化的配置，成本管理也就此失去了其真正的意 義。三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)建議首先，企業(yè)想要發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢就必須制定完善的內(nèi) 部管理制度與信息管理系統(tǒng)，豎立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念。 企業(yè)的管理者必須全面了解企業(yè)在經(jīng)濟活動中的實際需要，制 定有效的成本管理制度，使其能夠真實、準確、及時的反映企 業(yè)各個部門的成

7、本信息與資源配置情況。此外，拓寬信息來源 渠道與傳送方式是很有必要的，使準確的信息及時的傳遞到相 關(guān)部門，有助于加快企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)效率，提升企業(yè)在同行業(yè)內(nèi) 的競爭力。其次，企業(yè)應(yīng)增加對戰(zhàn)略成本管理的重視程度。企業(yè)的戰(zhàn) 略成本管理工作是需要管理人員與財務(wù)人員合作共同完成的， 企業(yè)管理者除了對財務(wù)人員提供的信息與數(shù)據(jù)進行監(jiān)察、分析 外，也用該參與到成本控制工作中去，使企業(yè)的成本管理更加 規(guī)范化，同時也起到了監(jiān)督的作用；另一方面，財務(wù)人員不僅要向公司的決策者與管理者提供 準確、及時、客觀的成本信息資料，還要積極的參與公司戰(zhàn)略 目標的策劃與決策，這樣一來，財務(wù)人員對公司各個部門的經(jīng) 濟活動會更加的了解，

8、同時也對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的工作情況 有進一步的認識，有助于成本控制工作的順利進行。此外，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開全體工作人員，管理者只有 真正了解他們的工作情況，解決其實際工作中所存在的問題， 才能制定有針對性的管理辦法，以此降低企業(yè)成本，提升企業(yè) 經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)成本管理側(cè)重于對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本費用進行管控， 然而隨著市場競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈競爭，從戰(zhàn)略成本管理視 角看，成本控制就不僅僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而應(yīng)當從價值 鏈、產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)，從采購、研發(fā)、倉儲、制造、物流、銷 售等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)來入手進行成本管控，而且還要結(jié)合作業(yè)成 本計算方法來分析企業(yè)成本運營的實質(zhì)。要將企業(yè)經(jīng)營管理視為一系列的作

9、業(yè)集合，將成本管控重 點從以產(chǎn)品和物質(zhì)為重點轉(zhuǎn)為以作業(yè)集合為重點，將作業(yè)集合 視為一個整體進行分析規(guī)劃，從戰(zhàn)略層面分析作業(yè)成本動因， 分析作業(yè)的增值程度，并基于作業(yè)來削減不必要的成本，從作 業(yè)角度來降本增效。我國企業(yè)面對目前的經(jīng)營困境，應(yīng)當實施管理會計中的科 學(xué)戰(zhàn)略定位工具，企業(yè)可以根據(jù)定點超越、SWOT分析、PEST 分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析等工具，積極搜集競爭對手的經(jīng)營數(shù)據(jù)，對 自身市場地位、內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、競爭優(yōu)劣勢進行分析和定位， 以制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。我國企業(yè)在戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，應(yīng)搜集并分析所處產(chǎn)業(yè)中 的所有成本數(shù)據(jù)，這樣才能更深刻地理解利潤在價值鏈各環(huán)節(jié) 上的產(chǎn)生和分配，對各環(huán)節(jié)的成本，例

10、如采購成本、生產(chǎn)加工 成本及銷售成本有更深入的理解，并與利潤數(shù)據(jù)相對比，能夠 分析出價值鏈的管理重點所在，進而提出更科學(xué)的降本增效策 略。所以我國企業(yè)應(yīng)當采用價值鏈分析來指導(dǎo)自身戰(zhàn)略和經(jīng)營 管理策略的制定。而且管理會計還要求對數(shù)據(jù)搜集的全面化、細化、全流程 化，在投融資、設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理、采購倉儲、銷售 等環(huán)節(jié)都要搜集相應(yīng)的數(shù)據(jù)。這就需要對原有的成本報表、管 理報表進行重新設(shè)計，而且相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)也要進行更新， 所以相應(yīng)的財會人員業(yè)務(wù)理念和知識結(jié)構(gòu)也要加以轉(zhuǎn)變和更新。最后，提高對戰(zhàn)略成本管理工作人員的選用門檻，無論是 對其專業(yè)知識的掌握程度還是其綜合職業(yè)素養(yǎng)的要求都是不可 忽視的。此外，企業(yè)需要對其進行的定期培訓(xùn)與考核，通過傳 達戰(zhàn)略成本管理思想，使其真正的認識到戰(zhàn)略成本管理的重要 性并加以重視，從而在日常工作當中盡到相應(yīng)的責任和義務(wù)， 及時的收集與整理相關(guān)的信息給企業(yè)管理者，并協(xié)助公司決策 者制定正確的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略成本管理工作人員還需具備能夠與時俱進的積極思想， 淘汰舊制度并選用適合企業(yè)實際發(fā)展的制度是很有必要的，可 見對該崗位工作人員的綜合素質(zhì)的要求必須是非常嚴格的。四、結(jié)束語通過翻閱與整理文獻，文本得出以下結(jié)論：企業(yè)的戰(zhàn)略成 本管理做為一種全面的成本管理方式，把成本管理與戰(zhàn)略分析 有效的結(jié)合起來，在企