企業(yè)流水線銷售解決方案

1、企業(yè)流水線銷售解決方案銷控企業(yè)銷售流水線解決方案什么是流水線？那么流水線是一個什么概念呢？首先，每個生產(chǎn)型公司都有一 條生產(chǎn)流水線，那么它是怎么產(chǎn)生的呢？第一，流水線是一個標(biāo) 準(zhǔn)化的流程！只有每一項都標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠產(chǎn)生一條完整的流水 線。舉個例子：如果一條生產(chǎn)線上的每個員工不按照公司的標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)產(chǎn)品，那么產(chǎn)出的產(chǎn)品是什么樣子。！因為公司對產(chǎn)品 有標(biāo)準(zhǔn)化的要求，那么目標(biāo)就是個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，因此公司要求 的就是每個員工必須按公司的要求操作，那么，這一條生產(chǎn)流水 線才能完整的運行！那么在金融危機的嚴(yán)峻考驗下，我們不能等 待這公司銷售不前，因為一年只有十二個月，公司和員工一年也 只有十二個月，那么要生

2、存還是我們只有前進(jìn)，因此我們現(xiàn)在 創(chuàng)新一套讓銷售成為流水線系統(tǒng)！北征銷控銷售開發(fā)、管理系統(tǒng)，是一個實戰(zhàn)型的團隊銷售和營銷工作軟件系統(tǒng)， 不但具有超越常規(guī)CRM的獨特客戶管理作用，更能以高成效的“團隊營銷開發(fā)+團 隊銷售管道”工作模式，讓中小型企業(yè)的銷售團隊實現(xiàn)快速可見的業(yè)績增長，讓中 小型企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，真正的讓企業(yè)的銷售成為一條流水線！北征銷控的流水線銷售流程: 線索收集今 線索開發(fā)今 成為商機今客戶詳細(xì)管理今訂單詳細(xì)今發(fā)貨詳細(xì) 今收款詳細(xì)一 最高級別的客戶服務(wù) 今客戶分 析今地區(qū)分析今銷售分析等等功能！NEhM也&瞄二務(wù)通線索收集，在最初的環(huán)節(jié)就是收集線索，只有搜集準(zhǔn)確的線索，才能對線索定

3、義成潛在 的客戶。在我們搜集線索時，我們對客戶的背景就有了詳細(xì)的了解，以后的交流就顯得更 容易。管理人員能夠加上公司的管理制度，例如每天要搜集50個有效地線索.發(fā)帖50份等等 制度,來強制性實行標(biāo)準(zhǔn)化銷售！線索開發(fā)、1客戶的詳細(xì) 聯(lián)系的內(nèi)容 結(jié)合知識庫 更直觀、方 便快捷的銷North March靠可能的的方式獲取線索，該模塊主要 對線索進(jìn)行初級開發(fā)，是商機的前導(dǎo)，根據(jù) 聯(lián)系靖果判斷是否轉(zhuǎn)換成商機線索開發(fā):如果每天每人定量收集50個線索，潛在的客戶至少20個.如果每天10個銷售員 就能夠搜集500個線索，那么我們的客戶資料庫就有每天至少有200潛在客戶，為什么說 有200個潛在客戶呢？因為搜集

4、線索的時候就已經(jīng)對她的行業(yè)，工作、公司、真正的需求 等等非常了解了，因此說每天有許多的潛在客戶。然后就進(jìn)一步銷售。將有仇值的線索 特?fù)Q成商機后 將要更進(jìn)一圻的 跟進(jìn)/以確定是 否能成為客戶客戶的萼級劃 分、產(chǎn)品意向 目標(biāo)，商定的 詳細(xì)內(nèi)容.全 面記錄北征銷控能夠?qū)ι虣C客戶的需求，要求需求時間，等等記錄管理，聯(lián)系提醒！讓每個客戶 滿意，使客戶關(guān)系更融洽！為以后的二次或多次銷售打下良好的基礎(chǔ)！北京銷控系統(tǒng)支持各層級的銷售團隊管理者，能夠經(jīng)過獨立的“團隊管理”模塊，動態(tài)實時 的管理與協(xié)調(diào)所管轄的下屬團隊成員們的工作過程數(shù)據(jù)、發(fā)布內(nèi)部公告消息、查看團隊每 日工作匯總、查看團隊動態(tài)排行榜，還有更多的各種團隊管理工具。團隊資源調(diào)配：管理 者能夠?qū)ο聦俚墓ぷ鲾?shù)據(jù)（包括客戶資料、銷售機會、原始資料等等）進(jìn)行自由的調(diào)配，