企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

1、企棠兢事僵勢(shì)分析林#隹熊副教授 言果程宗旨：大者恒大帶來(lái)兢事僵勢(shì)遢是具才矜危橫？臺(tái)灣言午多中小企棠在最近二、三十年來(lái)快速成畏，透遏規(guī)模的撅大而享受規(guī)模經(jīng)潸 帶來(lái)的成本僵勢(shì)。但是我仍也看到言午多的企棠，在規(guī)模撅大同曰寺也走生各aa困 雉以及隨之而來(lái)的具才矜危橫。逼些具才矜危橫正是反映企棠規(guī)模撅大之彳復(fù)，整侗企棠 度隨之增加，所帶企棠的挑戟。就如展史孥家潺恩比解#xm各地匾璀 璨文明的走生都是來(lái)自言亥社曹以新知言戢回雁挑戟的#吉果，如果企棠在策略輿管理的 知技能上照法隨著規(guī)模同步成畏，企棠必然照法回度增加的挑戟，更 不必言兌克服度所累稹的知言戢燮成激烈市埸兢事上的僵勢(shì)的來(lái)源。本割|#束 言果程最#

2、冬目的即在提供企案譽(yù)巡知輿技能，以解決規(guī)模擒大之廢的譽(yù)巡祓雕 度。逵而大規(guī)模輿斡行的2且#哉能耐燮成企棠在市埸上的持久性V曼 勢(shì)（Sustainable Competitive Advantage）。彳定孌卡雇冏公司的查幸艮告一Strategies in an Era of Global Giants，可以 看出遏去10年來(lái)，全球超幺及大企棠的前150名封照於前2000名出現(xiàn)一些有趣現(xiàn)象：前者在言殳脩麻房等tt本的投資成畏速度明低於彳復(fù)者；2.前者2004年度浮所 得（net income,nearly $650 billion）加#息占彳彳者之凈所得加#息之比例舄46%，但 在10年之前比例

3、舄39% ； 3,前者每郵工所造的利潤(rùn)在10年前舄$21,000，2004年 度成畏舄$64,000。逼些超及大企棠，特別是前畿名，最大的特色在於具4t技 能的員工占所有員工的比例不新升高。逼些飄息透露了全球超及大企棠不在策略 或且#哉#吉才黑的殳言十已#至號(hào)芟生著的燮化。如何且合4M工中看不見(jiàn)的t走，來(lái) 大規(guī)模企棠的規(guī)模#彩膂不新提升整醴企棠的生走力，避免企棠大規(guī)模化彳的9復(fù)親隹 活勤燮成企棠成畏的障磔。造些超及大企案巡用工照形智慧資的睡譽(yù)模式就 是他仍利洞不斷成畏的最主要原因。相聿交於逼些超及大企棠，臺(tái)灣企棠大部份仍 然是透遏t醴t本投t來(lái)做舄企棠成畏的勤力，相封在員工智慧t走的投t仍然不

4、 狗，臺(tái)灣企棠因A 的投t型憩明不同於逼些超及大企棠，所以我仍企棠的規(guī) 模不#彩膂提早到來(lái)，其#吉果是：管收不新新高，但是投t幸艮酬率御不新新低。 臺(tái)灣企棠如果想晉及舄全球超及大企棠行列，遏去的策略思考（復(fù)裂工麻加低工t 的低成本辱向策略）輿經(jīng)管模式（拼命輿非人性化的管理方式）不但是一定要更改， 更迫切需要的是號(hào)芟員工的胸力輿提升用（不同於摩榨）員工胸力的管理能力。因 此，胃於知型工的管理模式明不同於非知型工的管理模式，其中最大 的差別在於：以授榷取代命令，以因取代直接監(jiān)督。另外，我仍也不提供經(jīng)理人一相情旗的管理常言戢（例如：有授才饕才有兢事力等名 言）一只看到好虛，沒(méi)有注意到代僵；本|言果程

5、曹特別注重管理者常常面封的麗 雉局面一任何重要決策段乎都畬出現(xiàn)利益輿成本的衡突局面，如何在兩雉的局面 之下壽找最通富的決策才是最重要的管理技能。所以，在言午多的管理技能上都曹 M#成本蜚按彩膂效益分析的技巧。孥晉成效考核：本言果程考核方式分A3S： 1、期中考（50%） ； 2、期末幸艮告（50%）;和3、平常作棠 （額外分敷）。言果程大#網(wǎng)：Part 1:授槽管理知侵勢(shì)輿授槽型熊介鄉(xiāng)召知言戢僵勢(shì)原則知言戢術(shù)重輿知言戢傅遁成本訣策罹輿任矜垂直授榷集罹封分罹的成本效益分析侗案分析企棠外部璘境封授罹的影譬授罹管理含羲分析侗案分析10”夬策才饕力的分割輿控制集醴夬策的成本效益分析企棠內(nèi)部派系的操弄成

6、本水平授榷任矜水平分工暮棠化分工的成本效益分析比段利益法則及其影譬因素2且#哉再造的盲黑占部乃#至理的彳野突且#哉哉言十Part 2: 因效管理W 者言命員工投入資飄不蜚捐再性似是而非的言命述走出輿效指才票的修帝走出僵值輿效指票的重要程度制度輿文化一臺(tái)灣企棠斡行因效考核的雉題因薪資四大率則號(hào)兄息率則因強(qiáng)度率則監(jiān)督強(qiáng)度率則等M雁用案例臺(tái)tt研導(dǎo)芟人員的因效制度言殳言十臺(tái)灣噬艮行t#款部FH工的因效制度殳言十出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于 內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢 弘

7、志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞， 以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮 中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為 營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與 臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親 之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三 顧臣于草戶之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉 命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故 五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興 復(fù)漢室，還于I日都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌