企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

1、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法XXXXX公司現(xiàn)場(chǎng)管理辦法各單位：為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)車間班組 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理積極性和主動(dòng)性，提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，將現(xiàn) 場(chǎng)打造成展示企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力的基地，特制定本辦法。一、職責(zé)分工（一）公司現(xiàn)場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的總體規(guī)劃、 組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查和獎(jiǎng)勵(lì)考核工作（二）生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)整治規(guī)劃草案的制定及，日常 工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查及考核。負(fù)責(zé)設(shè)備管理及檢修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作 的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和督促整改，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝平衡，杜絕跑冒 滴漏。（三）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全及環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理。（四）投資管理部：負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管 理。（五）黨委工作部：

2、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)先模人物報(bào)道 宣傳，營(yíng)造氛圍。（六）保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)易燃、易爆、危險(xiǎn)場(chǎng)所及交通安全排查 和廠區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的交通安全管理。（七）人力資源部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)考核的落實(shí)，建立現(xiàn)場(chǎng)管 理考核、獎(jiǎng)勵(lì)資金專項(xiàng)賬戶。（八）各單位負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體安排，結(jié)合本單位實(shí)際，制 定現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，明確職責(zé)分工，抓好本單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作。二、工作程序（一）制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃制定年度現(xiàn)場(chǎng)整治規(guī)劃。生產(chǎn)管理部每年1月底前，根據(jù) 總部及公司要求，組織各單位年度現(xiàn)場(chǎng)整治計(jì)劃，在綜合論證分 析的基礎(chǔ)上，做好頂層設(shè)計(jì)，形成公司年度現(xiàn)場(chǎng)整治規(guī)劃方案， 提請(qǐng)公司討論經(jīng)過(guò)后，組織實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)整治規(guī)劃包括以下幾方面 內(nèi)容：一是現(xiàn)場(chǎng)5S

3、管理。以消除跑冒滴漏、衛(wèi)生死角等為重點(diǎn)，制 定現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)跑冒滴漏整治、衛(wèi)生清理、定 置管理、提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織廣大員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)整治合理化 建議。二是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞崗位關(guān)鍵作業(yè)，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 規(guī)劃，修訂完善各工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡和單點(diǎn)教程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作 業(yè)卡對(duì)作業(yè)的全覆蓋，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和改進(jìn)，提升操作、 點(diǎn)檢、維護(hù)水平，消除生產(chǎn)波動(dòng)。三是開(kāi)展目視化管理。按照公司目視化顏色標(biāo)準(zhǔn)（附件 2），規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)目視化管理。將目視化與業(yè)績(jī)指標(biāo)分解、跟蹤管 理、問(wèn)題解決看板相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)跟蹤分析、問(wèn)題解決管理目 視化。四是開(kāi)展問(wèn)題解決和能力提升。建立完善問(wèn)題反映、解決流 程，強(qiáng)

4、化執(zhí)行力建設(shè)，提升問(wèn)題解決效率和效果。開(kāi)展崗位能力 評(píng)估，建立能力評(píng)估矩陣，定期、有針對(duì)性的開(kāi)展能力提升工 作。五是基礎(chǔ)設(shè)施整治。以保溫、除銹防腐、閑置設(shè)施、道路、 線路、物流等為重點(diǎn)，制定基礎(chǔ)設(shè)施整治規(guī)劃。六是綠化整治。以主要干道為重點(diǎn)，制定廠區(qū)綠化規(guī)劃。七是班組、車間創(chuàng)立。明確班組、車間創(chuàng)立計(jì)劃，制定安全 干凈班組創(chuàng)立目標(biāo)和計(jì)劃（第一季度20%、第二季度50%、第三季 度80%、第四季度100%），現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)車間創(chuàng)立目標(biāo)和計(jì)劃（二季度40%的車間創(chuàng)立為達(dá)標(biāo)車間，三季度90%,10月底前，所 有車間創(chuàng)立為現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)車間，每個(gè)單位至少創(chuàng)立1個(gè)模范車 間）。制定實(shí)施計(jì)劃。各單位依據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)年

5、度工作規(guī)劃，分別 制定本單位的現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、具體措施、責(zé)任人 和時(shí)間進(jìn)度要求，并全力組織落實(shí)。（二）計(jì)劃實(shí)施落實(shí)實(shí)施計(jì)劃。各單位、各部門，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確 責(zé)任分工，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)整治工作計(jì)劃，每周跟蹤計(jì)劃完成情 況，確保計(jì)劃按時(shí)完成。建立例會(huì)制度。建立公司、分廠、車間、班組四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管 理例會(huì)制度，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn) 題。建立檢查整改機(jī)制。完善落實(shí)公司、分廠、車間、班組四 級(jí)檢查、整改機(jī)制，提升自主管理水平。（三）現(xiàn)場(chǎng)檢查及整改1日常檢查。生產(chǎn)管理部組織各單位現(xiàn)場(chǎng)分管人員，每周對(duì) 各單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)前期反饋問(wèn)題整改保持情況進(jìn)行復(fù) 查。月度綜合檢

6、查。生產(chǎn)管理部組織各單位現(xiàn)場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)，于 每月下旬第一周，隨機(jī)抽查各單位不少于50%的車間，按照“安 全、干凈”班組打分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)抽查車間的所有班組、崗位進(jìn)行全 面檢查。建立問(wèn)題登記臺(tái)帳。生產(chǎn)管理部建立現(xiàn)場(chǎng)檢查登記臺(tái)帳， 跟蹤各單位反饋問(wèn)題的整改情況，完善更新問(wèn)題臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)重復(fù) 問(wèn)題發(fā)生率?，F(xiàn)場(chǎng)通報(bào)。一是生產(chǎn)管理部每周一在公司調(diào)度晨會(huì)上通報(bào) 現(xiàn)場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，提出整改要求。二是在公司辦公樓大屏幕 上對(duì)得分后三名的單位進(jìn)行通報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改。各責(zé)任單位與每個(gè)周五下午下班前，將本 周反饋問(wèn)題的整改落實(shí)情況報(bào)生產(chǎn)管理部，不能及時(shí)整改的要說(shuō) 明原因和控制措施。三、現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)措施（一）現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)及扣款標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)及問(wèn)題扣款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行XXXX公司現(xiàn)場(chǎng)檢查管理 暫行辦法。同時(shí)對(duì)用水沖地、風(fēng)管吹灰、汽包排污常開(kāi)、反饋問(wèn)題未有效整改、同類問(wèn)題出現(xiàn)三次及或?qū)ζ渌鼏挝煌悊?wèn)題未 舉一反三整改的，每項(xiàng)考核1000元。（二）車間、班組創(chuàng)立考核創(chuàng)立率考核。車間季度創(chuàng)立率達(dá)不到公司目標(biāo)要求的，每 缺少1個(gè)考核3000元。保持考核。車間未有效保持現(xiàn)場(chǎng)整治成果，出現(xiàn)滑坡，按 所發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)兩倍進(jìn)行考核。班組考核按“安全、干凈”班組細(xì)則規(guī)定落實(shí)。（三）考核、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考核獎(jiǎng)