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1、企業(yè)要增加透明度(一)為了做好決策,企業(yè)內(nèi)外日益要求提供財務(wù)和非財務(wù)信息。別怕與 他人分享信息。編者按:知識經(jīng)濟(jì)當(dāng)頭的信息時代,游戲規(guī)則不似從前。企業(yè)向相 關(guān)各方公開信息,敞開大門讓他們積極參與經(jīng)營,已成競爭的利器。雖 然中國企業(yè)在這方面仍處幼稚階段,但在如何充分利用企業(yè)內(nèi)外各種資 源方面,本篇文章也能給予您一些非常有益的啟發(fā)。早在十年前,凡是涉及到顧客滿意度、裝運快捷程度、各種環(huán)?;?動和員工流失率等經(jīng)營要素的信息,無疑都屬于企業(yè)專有數(shù)據(jù)。對企業(yè) 的信息盡可能做到守口如瓶,一度被認(rèn)為是精明的經(jīng)商之道。蓋有“機(jī) 密”戳記的文件越多,企業(yè)在競爭中就越處于有利位置。不過,我們現(xiàn)在已進(jìn)入信息時代,企
2、業(yè)的各種利益團(tuán)體,從機(jī)構(gòu)投 資者到環(huán)保組織都在疾聲要求企業(yè)提供更多信息并且更具責(zé)任感。他們 的要求正在日益得到滿足。什么原因?因為在何處購買商品與服務(wù)、投 資、工作和合伙經(jīng)營方面,人們比過去擁有更多的選擇。為了鞏固自己 的業(yè)務(wù),企業(yè)愈加愿意向自己的各種利益團(tuán)體提供他們所需的信息。Rice University (里思大學(xué))Jones Graduate School of Management (瓊斯管理研究生院)的管理學(xué)研究教授Marc J. Epstein (艾普坦)說: “當(dāng)然,經(jīng)理人不會公開損害自己競爭力的信息。不過,愈來愈多的經(jīng) 理人認(rèn)識到,保密信息和公開信息之間的界限已發(fā)生了巨變。”
3、公開信息所帶來的好處足以抵銷經(jīng)理人為此產(chǎn)生的不安。明白誰在要求公開信息及其緣由,并對他們的要求做出響應(yīng),將會給企業(yè)帶來競 爭優(yōu)勢。艾普坦說道,“人們尚未充分認(rèn)識到企業(yè)更具責(zé)任感的力量?!痹诎?普坦看來,對一個信息公開企業(yè)的真正考驗是很具體的。企業(yè)必須用財 務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)量化企業(yè)業(yè)績,然后將結(jié)果向企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)人士公 布。多層次需求過去企業(yè)主要對兩個群體負(fù)責(zé)。一是顧客,企業(yè)必須向顧客提供價 格公道的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;二是股東,企業(yè)必須定期派給他們利潤?,F(xiàn)在,顧 客和股東仍在要求企業(yè)提供信息,數(shù)十個其他群體也要求得到企業(yè)運作 的相關(guān)信息,其中包括投資者、員工和社區(qū)公眾。機(jī)構(gòu)投資者:如今投資者的聲音越來越響
4、亮,行動也越來越積極。 他們要求更多有關(guān)董事會、企業(yè)管理實務(wù)、薪酬政策和高級管理層行為 方面的信息,同時也要求企業(yè)給予企業(yè)增長前景方面完全公開的財務(wù)數(shù) 據(jù)和信息。是什么促動著這種日益增強的參與意識?企業(yè)成員越來越需要對 自己的退休計劃負(fù)責(zé)。這就意味著他們將越來越關(guān)注企業(yè)經(jīng)營。人們要 確保企業(yè)及掌管企業(yè)的董事會能夠誠信負(fù)責(zé)。員工:要招聘到并留住好人才并非易事。因此企業(yè)必須對員工的需 要做出回應(yīng)。今天,員工要對企業(yè)知情。在決定受聘前,他們要求了解 企業(yè)的薪酬、成長潛力、工作環(huán)境和企業(yè)文化,以及企業(yè)是否提供工薪 家庭福利。一旦正式受聘后,員工就要求了解企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營的信息、 及指導(dǎo)他們改進(jìn)流程、提高業(yè)績和贏利率的原則。要滿足員工的要求, 企業(yè)不僅要收集這類信息,同時還要樂意及時與員工分享信息。社區(qū)公眾:社區(qū)公眾可以施加巨大壓力,要求企業(yè)遵紀(jì)守法。正如 Power and Accountability (權(quán)力與責(zé)任)一書的作者 Robert A.G. Monks(夢克斯)和Nell Minow (明瑙)所指出的,由于企業(yè)在世界舞臺上占 支配地位,“企業(yè)比任何機(jī)構(gòu)更能主宰我們所呼吸的空氣、飲用的水、 甚至我們居住環(huán)境的質(zhì)量?!币虼?,越來越多的環(huán)保與公眾
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