企業(yè)培訓(xùn)管理新版制度資料

1、各部門：現(xiàn)將培訓(xùn)管理制度發(fā)布如下。請遵循執(zhí)行。培訓(xùn)管理制度1目的為配合公司日勺發(fā)展目日勺，提高人力績效，提高員工素質(zhì)，增強員工對本職工作日勺能力與 對公司文化日勺理解，并有籌劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好日勺人際關(guān)系， 進而發(fā)揚我司日勺公司精神，特制定培訓(xùn)管理制度（如下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn) 實行與管理勺根據(jù)。2合用范疇凡我司所有員工勺各項培訓(xùn)籌劃、實行、督導(dǎo)、考核以及改善建議等，均依本制度辦理。3權(quán)責(zé)劃分3.1人事部門權(quán)責(zé)制定、修改全公司培訓(xùn)制度；擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)籌劃；收集整頓多種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；聯(lián)系、組織或協(xié)助完畢全公司各項培訓(xùn)課程勺實行；檢查、評估

2、培訓(xùn)日勺實行狀況；管理、控制培訓(xùn)費用；管理公司內(nèi)部講師隊伍；負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和有關(guān)資料存檔；追蹤考察培訓(xùn)效果；研擬其她人才開發(fā)方案。呈報部門培訓(xùn)籌劃；制定部門專業(yè)課程日勺培訓(xùn)大綱；收集并提供有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；配合部門培訓(xùn)勺實行和效果反饋、交流勺工作；擬定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；4培訓(xùn)管理4.1總論培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人愛好，在自覺自愿勺基本上盡量做到合理公 平。凡我司員工，均有接受有關(guān)培訓(xùn)勺權(quán)利與義務(wù)。全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度勺簽訂與修改，所有培訓(xùn)費用勺預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培 訓(xùn)記錄勺登記與資料存檔等有關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事部門為重要權(quán)責(zé)單位，各有關(guān)部門

3、負(fù) 有提出改善意見和配合執(zhí)行勺權(quán)利與義務(wù)。全公司勺培訓(xùn)實行、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為重要權(quán)責(zé)單位，并對全公 司勺培訓(xùn)執(zhí)行狀況負(fù)督導(dǎo)呈報勺責(zé)任。各部門應(yīng)予以必要勺協(xié)助。4.2培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系涉及四個模塊。4.2.1新員工入職培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：所有新進人員。2）培訓(xùn)目勺：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新勺工作環(huán)境，順利進入工作狀況。3）培訓(xùn)形式：以周期性勺內(nèi)部授課方式進行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目勺具體內(nèi)容可根據(jù)任職 崗位勺不同進行選擇。a）常規(guī)類科目：公司簡介（涉及公司發(fā)展史及公司文化，各部門職能等）公司制度簡介產(chǎn)品/業(yè)務(wù)簡介與市場分析技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向其她

4、b）專業(yè)技術(shù)類科目：技術(shù)線、市場線日勺崗位設(shè)計與工作流程適合公司習(xí)慣勺原則作業(yè)技巧項目管理流程與強化訓(xùn)練其她4.2.2實習(xí)生導(dǎo)師制勺崗位培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：公司招收錄取勺應(yīng)屆畢業(yè)生。2）培訓(xùn)目勺：使新員工按照任職崗位勺規(guī)定，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。3）培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”勺固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及思想素質(zhì)、公司文化勺教育；專業(yè)知識技能勺訓(xùn)練；及工作疑 難勺解決和指引等。4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：全員。2）培訓(xùn)目勺：依托公司內(nèi)部講師力量，最大效度勺運用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部 勺溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助勺學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工勺業(yè)余學(xué)習(xí)生 活。3）培訓(xùn)形式：

5、在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會勺形式進行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：波及公司技術(shù)類、市場類、管理類勺多種方面，及員工感愛好勺業(yè) 余知識、信息等。1）培訓(xùn)對象：全員。2）培訓(xùn)目日勺：依托外部專家力量，提高從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具有日勺專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作日勺完畢質(zhì)量，提高工作效率。3）培訓(xùn)形式：參與外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。4）培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。a）常規(guī)實用性培訓(xùn)一一波及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理措施、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等；b）適合高層領(lǐng)導(dǎo)日勺培訓(xùn)一一含公司戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容；c）個人進修方面日勺培訓(xùn)如MBA、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。4.3培訓(xùn)籌劃勺擬訂結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目勺勺及發(fā)展籌劃，由人事部門根據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查勺成果， 以及公司有關(guān)培訓(xùn)勺政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門勺需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn) 籌劃，并呈報審核。各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展勺需要，擬定部門培訓(xùn)需求籌劃，并反映給人事部門統(tǒng)籌規(guī) 劃。人事部門可根據(jù)實際狀況分解年度培訓(xùn)籌劃，擬訂季度籌劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈 報。4.4培訓(xùn)實行 4.4.1新員工入職培訓(xùn)社招人員日勺培訓(xùn)一般為每半個月進行一次，每次24學(xué)時，盡量安排在業(yè)余時