最新2022年度經(jīng)濟(jì)人物

1、of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesPage8of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural area

2、s by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesPage9of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning

3、signs, isolating network protection facilities2013年度經(jīng)濟(jì)人物1、經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧：改革需要理論指導(dǎo)厲以寧，北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長。長期致力于中國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的研究與實(shí)踐，是中國當(dāng)代最具影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一。中國的政治建設(shè)以及政治體制改革需要有理論指導(dǎo)，需要有路線圖和時(shí)間表，需要進(jìn)行自上而下的頂層設(shè)計(jì)。 厲以寧是在中國最早提出國有企業(yè)要進(jìn)行股份制改革的學(xué)者，并身體力行進(jìn)行研究與實(shí)踐，是中國股份制改革理論的主要貢獻(xiàn)者，被稱為“厲股份”。厲以寧還主持了證券法和證券投資基金法的起草工作。十八屆三中全會(huì)公報(bào)中提出：要賦予農(nóng)民更多財(cái)產(chǎn)權(quán)利，推進(jìn)城鄉(xiāng)

4、要素平等交換和公共資源均衡配置，完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制機(jī)制。早在2008年，厲以寧就在北京大學(xué)學(xué)報(bào)上發(fā)表長文，提出搞活農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高農(nóng)民收入，讓農(nóng)民和城市居民一樣享有同等的權(quán)利，擁有同等的機(jī)會(huì)。因力推農(nóng)村土地改革，厲以寧又被稱為“厲土地”。厲以寧提出了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非均衡理論，并對“轉(zhuǎn)型”進(jìn)行理論探討，這些都對中國經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。厲以寧教授因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)學(xué)以及其他學(xué)術(shù)領(lǐng)域中的杰出貢獻(xiàn)而多次獲獎(jiǎng)。厲以寧教授的主要著作包括：中國經(jīng)濟(jì)雙重轉(zhuǎn)型之路、中國經(jīng)濟(jì)改革的思路、中國經(jīng)濟(jì)改革與股份制等。厲以寧一直致力于中國經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究和教育事業(yè)，他對真理的執(zhí)著追求、莊嚴(yán)無畏的獨(dú)立思考、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)

5、的治學(xué)精神、誨人不倦的教育理念、服務(wù)社會(huì)的崇高品質(zhì)令人敬仰。2、雷軍小米公司董事長兼CEO ：用互聯(lián)網(wǎng)思想推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級雷軍，小米科技創(chuàng)始人。現(xiàn)任小米公司董事長兼CEO，金山軟件公司董事長。過去幾年，作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、拉卡拉、UCweb等多家創(chuàng)新型企業(yè)，其中多玩已在美國上市。2011年8月16日，小米手機(jī)正式推出。2013年3月，小米推出了互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒小米盒子，引發(fā)中國機(jī)頂盒市場熱潮。2013年9月，雷軍再度用互聯(lián)網(wǎng)思維改造電視，顛覆式創(chuàng)新的小米電視正式問世。2013年11月，小米路由器問世。2012年全年小米手機(jī)銷量達(dá)到719萬臺(tái)，含稅收入126.5億元。2013年全年

6、銷量預(yù)計(jì)約1900萬臺(tái)，含稅營收將超過300億人民幣。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深刻改變了當(dāng)下的商業(yè)結(jié)構(gòu)，在雷軍身上，充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思想對于轉(zhuǎn)型升級的重要作用。雷軍用“專注、極致、口碑、快”的七字訣互聯(lián)網(wǎng)思想，為發(fā)燒友打造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌。他提出的“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的鐵人三項(xiàng)模式帶動(dòng)了傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)的革新。專注在自己所處的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中做事，把產(chǎn)品做到極致，加快產(chǎn)品的更新速度，重視與用戶的互動(dòng)和口碑，這就是互聯(lián)網(wǎng)的方式。在大家都強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的今天，小米是最注重用戶體驗(yàn)的，他們通過互聯(lián)網(wǎng)廣泛收集用戶意見，讓消費(fèi)者參與設(shè)計(jì)，把消費(fèi)者的參與感做到極致。小米不僅僅是一家做手機(jī)的公司，它是一家經(jīng)營粉絲、經(jīng)營用戶

7、的公司，它的品牌可以覆蓋很多范圍，現(xiàn)在有手機(jī)、電視、路由器，接下來還會(huì)有豆?jié){機(jī)、電飯煲等等專為發(fā)燒友打造的產(chǎn)品。雷軍在不同領(lǐng)域，都用互聯(lián)網(wǎng)思想推動(dòng)著傳統(tǒng)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級。雷軍正在帶領(lǐng)中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)步入新的產(chǎn)業(yè)時(shí)代。3、中國航空工業(yè)集團(tuán)公司林左鳴：自主創(chuàng)新林左鳴， 南京航空學(xué)院航空發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)， 北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士，研究員級高級工程師。2012年4月，任中國航空工業(yè)集團(tuán)公司董事長。2009年國慶60周年閱兵式，由中國航空工業(yè)集團(tuán)公司研制的15型、151架戰(zhàn)機(jī)組成12個(gè)編隊(duì)完美飛越天安門廣場，舉國贊嘆、世界震驚。作為我國航空武器裝備的主承制商，中航工業(yè)實(shí)現(xiàn)了我國航空武器裝備的“井噴式

8、”發(fā)展，“遼寧”號航母搭載的殲15艦載機(jī)，盡管氣動(dòng)外形與國外相近，但飛機(jī)整個(gè)系統(tǒng)、材料(行情專區(qū))和動(dòng)力都是國產(chǎn)。殲10飛機(jī)是中國具有完全知識產(chǎn)權(quán)的主力第三代飛機(jī)，已經(jīng)與F-16、F-18、米格29、蘇-27等世界一流的三代機(jī)處在同等水平。武直-10直升機(jī)包括發(fā)動(dòng)機(jī)在內(nèi)，都是中國完全自主設(shè)計(jì)制造，是世界少數(shù)能“翻筋頭”的武裝直升機(jī)。此外，以運(yùn)-20、殲-15、直-10等為代表的一批具有世界先進(jìn)水平的重大裝備項(xiàng)目橫空出世，振奮人心。目前，我國已躋身世界少數(shù)幾個(gè)能系列化、多譜系自主研制具有國際先進(jìn)水平航空武器裝備的國家之列。對比世界航空強(qiáng)者，中航工業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“望其項(xiàng)背”到“同臺(tái)競技”、從“跟蹤發(fā)展

9、”到“自主創(chuàng)新”、從“高級打工者”到“平等合作伙伴”的歷史性轉(zhuǎn)變。目前，中航工業(yè)旗下的上市公司已達(dá)27家，已投產(chǎn)的項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值超過60億元，帶動(dòng)地方就業(yè)近萬人。中航工業(yè)已連續(xù)五年進(jìn)入財(cái)富世界500強(qiáng)。除了防務(wù)產(chǎn)品，近年來，中航工業(yè)也致力于發(fā)展民用產(chǎn)品，力爭做到軍民結(jié)合，在大型飛機(jī)方面，中國自主研制的C919即將投入運(yùn)行，備受關(guān)注的大飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)“長江1000”不久也將登場。董明珠珠海格力集團(tuán)有限公司董事長：技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)化發(fā)展企業(yè)發(fā)展的多元化與專業(yè)化一直是一個(gè)熱點(diǎn)話題，格力的成功則是專業(yè)化的一個(gè)典型。專業(yè)化的發(fā)展是把雞蛋放在一個(gè)籃子里，企業(yè)更加注重自身的升級換代。格力在科技創(chuàng)新方面一直領(lǐng)先業(yè)界

10、，為此也成就了它的市場神話。2013年，格力電器(行情股吧買賣點(diǎn))在技術(shù)創(chuàng)新上取得一系列成績。推出采用國際領(lǐng)先的“雙級增焓變頻壓縮技術(shù)”的全能王系列新品，讓空調(diào)行業(yè)進(jìn)入新的時(shí)代；創(chuàng)造性地將直流變頻熱泵離心技術(shù)，利用工業(yè)余熱實(shí)現(xiàn)“無污染供暖”，與傳統(tǒng)集中供暖耗能相比，耗煤量減少59%，有效降低PM2.5排放，緩解霧霾污染；大力推進(jìn)“格力電器太陽能光伏發(fā)電項(xiàng)目”，成功入選國家金太陽示范工程，預(yù)計(jì)年均減少二氧化碳排放超過9200 噸，“讓天空更藍(lán)，大地更綠”；格力磁懸浮直流變頻離心機(jī)，傳承直流變頻離心機(jī)組核心科技，極大提升了機(jī)組的節(jié)能性。2013年4月，格力電器發(fā)布2012年度報(bào)告，憑借單一產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

11、1001.1億元的營業(yè)總收入，同比增長19.87%；實(shí)現(xiàn)凈利潤73.80 億元，同比增長40.92%；納稅超過74億元，成為首家突破千億的家電(行情專區(qū))上市企業(yè)；2013年，格力電器繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入887.59億元，同比增長15.03%；凈利潤75.79億元，同比增長42.13%。稅收貢獻(xiàn)85億元，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得顯著成效；董明珠認(rèn)為，在新一輪的轉(zhuǎn)型升級中，制造業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和思路，不以簡單的追求利潤為目的，不以粗放的生產(chǎn)方式為手段，變急功近利為持續(xù)發(fā)展，潛心研發(fā)。以消費(fèi)者需求為最高目標(biāo)，把產(chǎn)品做到極致，用創(chuàng)新改善人居環(huán)境，改變?nèi)祟惖纳罘绞健＞G地(集團(tuán))有限公司張玉

12、良：海外拓展張玉良，上海綠地(集團(tuán))有限公司董事長、中國房地產(chǎn)(行情專區(qū))業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部決策專家組成員。1992年，張玉良創(chuàng)建綠地集團(tuán)，21年后企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、年業(yè)務(wù)經(jīng)營收入雙雙突破3000億，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)近萬倍增長，列世界500強(qiáng)第124位。在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的大背景下，中國企業(yè)必須學(xué)會(huì)在全球發(fā)展的坐標(biāo)系中來思考和安排自身的發(fā)展。綠地集團(tuán)積極利用海內(nèi)外兩種資源、充分拓展兩個(gè)市場，在加快國際化過程中不斷獲取先發(fā)優(yōu)勢，為企業(yè)帶來更高的發(fā)展質(zhì)量、更大的發(fā)展空間和更快的發(fā)展速度。今年，綠地韓國旅游健康城啟動(dòng)銷售，“綠地”超高層公寓落子悉尼市中心，綠地法蘭克福鉑驪酒店掛牌運(yùn)營，綠地登陸北美投

13、資洛杉磯市中心大型城市綜合(行情專區(qū))體。近日，綠地進(jìn)軍紐約，就投資開發(fā)布魯克林大西洋(行情股吧買賣點(diǎn))廣場項(xiàng)目簽署諒解備忘錄，刷新中國房企在美投資規(guī)模記錄。綠地正在國際市場復(fù)制著其全國化拓展時(shí)期的速度與手筆，以令人驚嘆的執(zhí)行力向世界證明綠地力爭成為中國房地產(chǎn)行業(yè)全球化經(jīng)營領(lǐng)跑者的堅(jiān)定決心。今年8月，“綠地香港”在香港聯(lián)交所掛牌上市，此舉標(biāo)志著綠地?fù)碛辛藝H化公眾公司平臺(tái)、海外業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)、國內(nèi)外資源整合平臺(tái)和創(chuàng)新融資平臺(tái)。在張玉良的推動(dòng)下，綠地在上海已先后完成綠地新江橋城、經(jīng)濟(jì)適用房南翔基地等多個(gè)項(xiàng)目。陸益民中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司總經(jīng)理中國聯(lián)通(行情股吧買賣點(diǎn))自2009年運(yùn)營3G以來

14、，始終致力于培育用戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用需求，業(yè)務(wù)發(fā)展初期，聯(lián)通一方面借鑒國外3G運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，另一方面深入分析用戶使用習(xí)慣，借助3G技術(shù)優(yōu)勢，通過自建自營方式，陸續(xù)向用戶推出了包括手機(jī)電視、手機(jī)音樂、沃閱讀、沃商店、可視電話等多項(xiàng)3G特征的應(yīng)用，滿足用戶3G業(yè)務(wù)使用需求。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸成熟，第三方OTT應(yīng)用越來越豐富，中國聯(lián)通也逐步轉(zhuǎn)變自建自營的增值業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，以開放的心態(tài)擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，與第三方OTT產(chǎn)品形成緊密的合作關(guān)系。目前中國聯(lián)通已經(jīng)與在即時(shí)通信領(lǐng)域、移動(dòng)視頻領(lǐng)域、無線音樂領(lǐng)域、電子商務(wù)領(lǐng)域分別與微信、搜狐視頻、愛奇異、多米音樂、淘寶等多家OTT企業(yè)展開形式多樣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)合作，為

15、用戶提供了更好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以及更加完美的用戶體驗(yàn)。從2009年3G開網(wǎng)到現(xiàn)在，中國聯(lián)通的3G用戶已經(jīng)從0增長到近1億3G用戶，手機(jī)上網(wǎng)收入占3G主營業(yè)務(wù)收入的比重已經(jīng)超過1/3,3G手機(jī)用戶的戶均流量目前已經(jīng)達(dá)到250M左右。南、武漢、蕪湖等地大規(guī)模參與保障性住房建設(shè)和舊城改造項(xiàng)目，以一技之長真誠回饋社會(huì)。閻東升渤海商品交易所董事長：全球首創(chuàng)現(xiàn)貨交易規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，規(guī)則的設(shè)計(jì)在市場競爭中最具有定價(jià)權(quán)。我國在世界定價(jià)體系中還處于弱勢地位，大宗商品進(jìn)出口只能被動(dòng)地接受國際價(jià)格。外國的供應(yīng)商可以通過多種途徑了解或預(yù)測我國的庫存狀況及采購時(shí)間、品種和數(shù)量，利用期貨市場進(jìn)行炒作，抬高價(jià)格賺

16、取巨額價(jià)差，導(dǎo)致我國大宗商品特別是能源在國際市場上經(jīng)常是高價(jià)買入，買后價(jià)格隨之下跌，給國家造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，給經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展也埋下重大隱患。爭取國際定價(jià)權(quán)，維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)利益已成當(dāng)務(wù)之急，培育和發(fā)展中國大宗商品交易市場是非常關(guān)鍵的一步。在國家相關(guān)部委和天津市委市政府領(lǐng)導(dǎo)支持下，渤商所全球首創(chuàng)了現(xiàn)貨交易新模式，改變了近200年來全球商品交易所只做期貨交易的歷史。用了短短四年時(shí)間，渤商所創(chuàng)新構(gòu)建起覆蓋全國、服務(wù)全國的市場服務(wù)、資金結(jié)算、倉儲(chǔ)物流、信息發(fā)布四大市場服務(wù)體系，建成了中國最大的新型現(xiàn)代現(xiàn)貨市場，生成了大宗商品公開、公平、公正的中國現(xiàn)貨價(jià)格。渤海商品交易所創(chuàng)造了大宗商品現(xiàn)貨貿(mào)易新規(guī)則，減少貿(mào)易

17、中間環(huán)節(jié)，為實(shí)體企業(yè)銷售、采購、貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，為上市商品生產(chǎn)者增收、消費(fèi)者節(jié)支、經(jīng)營者做大貿(mào)易服務(wù)，改變了全球交易所只為投資者服務(wù)的歷史。2013年，經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)，渤海商品交易所成為全球首家開展現(xiàn)貨跨境交易人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的交易所，將在全球商品貿(mào)易中生成中國價(jià)格、發(fā)出中國聲音、發(fā)揮中國影響力。渤海商品交易所以全球首創(chuàng)的現(xiàn)貨交易新規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的各種行業(yè)購銷、貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，建設(shè)全新的貿(mào)易規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)體系，打造全新商業(yè)文明。新興際華集團(tuán)(行情股吧買賣點(diǎn))有限公司董事長劉明忠 自2005年擔(dān)任新興際華集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人以來，他帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入年均遞增36%，利潤年均遞增17.

18、93%，凈資產(chǎn)年均遞增21.13%，經(jīng)濟(jì)增加值年均遞增29.42%，員工人均年收入平均遞增17.34%。2012年首次進(jìn)入財(cái)富世界500強(qiáng)、位列484位，2013年位列406位。在央企排名中，新興際華營業(yè)收入和凈利潤已由2005年的130名左右發(fā)展到分列央企第39位和前50位，相當(dāng)于6年再造了9個(gè)新興際華集團(tuán)。旗下的新興鑄管(行情股吧買賣點(diǎn))股份和際華集團(tuán)股份兩家上市公司在中央企業(yè)359戶上市公司綜合實(shí)力排名中分列第16位和第115位。他創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力強(qiáng)，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級，他帶領(lǐng)企業(yè)成為全球最大的球墨鑄管研發(fā)制造商和全國最大、國際領(lǐng)先的軍需后勤集成供應(yīng)商，球墨鑄管綜合實(shí)力和生產(chǎn)規(guī)

19、模居全球首位，使企業(yè)形成了“全球最強(qiáng)最大的球墨鑄鐵管、制造用鋼、雙金屬復(fù)合管、軍需品、職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴研發(fā)生產(chǎn)基地”的發(fā)展格局。他具有很強(qiáng)的發(fā)展意識和改革意識強(qiáng)，潛心致力于深化國有企業(yè)體制機(jī)制改革實(shí)踐，探索試行了有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)董事會(huì)治理模式，大力推進(jìn)四大業(yè)務(wù)板塊“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營”，創(chuàng)造性地提出并推行了“二二五”管理創(chuàng)新體系，激發(fā)了企業(yè)活力、有效應(yīng)對金融危機(jī)。在鋼鐵(行情專區(qū))和紡織服裝(行情專區(qū))等完全競爭行業(yè)效益普遍下滑的情況下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。他使命感和責(zé)任感強(qiáng)，始終牢記央企使命和企業(yè)家責(zé)任，帶領(lǐng)集團(tuán)公司圓滿完成了07換裝、60周年國慶閱兵等重大保障任務(wù)，被譽(yù)為

20、新時(shí)期“軍需保障的鋼鐵脊梁”。祁玉民華晨汽車集團(tuán)控股有限公司董事長華晨汽車集團(tuán)以汽車整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、核心零部件的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制作、銷售和汽車售后市場業(yè)務(wù)為主體，涉及新能源等其他行業(yè)，擁有“中華”、“金杯”兩大自主整車品牌以及“華晨寶馬”合資整車品牌。在祁玉民的帶領(lǐng)下，華晨已經(jīng)從一個(gè)曾經(jīng)瀕臨絕境的問題企業(yè)，成長為遼寧省屬銷售額最大的千億級企業(yè)集團(tuán)和中國自主品牌的主力軍。他不僅將華晨寶馬打造成中國最成功的合資企業(yè)之一，而且獲得寶馬正式授權(quán)生產(chǎn)寶馬最新型號發(fā)動(dòng)機(jī)，成為了中國汽車行業(yè)唯一一個(gè)取得了當(dāng)代先進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)的中方企業(yè)。 2013年實(shí)現(xiàn)旗下第四家上市公司在香港成功上市。今年更是名列福布斯 “201

21、3年中國上市公司最佳CEO”榜單第四名，這是車企高管首次位列名單五強(qiáng)。10、孫亮山東高速集團(tuán)董事長、黨委書記：打造大交通整合產(chǎn)業(yè)鏈由有收費(fèi)期限的高速公路向無收費(fèi)期限的鐵路、港口、航運(yùn)、物流轉(zhuǎn)變；由單純依靠金融貸款向以資本運(yùn)營為主體轉(zhuǎn)變；由經(jīng)營領(lǐng)域立足山東向面向全國、走向世界轉(zhuǎn)變；由長期投資為主向長、中、短期投資相結(jié)合轉(zhuǎn)變。山東高速的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，既是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的縮影，也是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級取得重大成果的體現(xiàn)。“山東路”品牌在全國家喻戶曉，但面臨車輛嚴(yán)重超載造成大修年限縮短4年、日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用增長1倍、原材料價(jià)格大幅上升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，高速公路投資回收期從13年左右延長至20多年。山東高速靠路生存，不轉(zhuǎn)型，難以為繼。2006年起，在孫亮的帶領(lǐng)下，山東高速跳出高速公路，形成了以投資、建設(shè)、經(jīng)營、管理公路、橋梁、鐵路、港口、航運(yùn)、物流為主業(yè)，集主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上建設(shè)、金融、建材、信息、地產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化、國際化、高效化、綜合型國有獨(dú)資特大企業(yè)集團(tuán)，