廠區(qū)給排水管網(wǎng)工程投標(biāo)文件

1、、工程概況1、工程簡介工程名稱：廠區(qū)給排水管網(wǎng)工程、廠區(qū)暖通管網(wǎng)工程工程地點(diǎn)：內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市林西縣十二吐鄉(xiāng)西山根村工程內(nèi)容：廠區(qū)給排水管網(wǎng)，廠區(qū)暖通管網(wǎng)開槽、敷設(shè)等建筑工程、安裝工程工程承包范圍：具體施工內(nèi)容以建設(shè)單位提供的施工圖為準(zhǔn)；以及上述承包范圍內(nèi)的工程施工、單位設(shè)備調(diào)試、無負(fù)荷聯(lián)動試車、帶負(fù)荷聯(lián)動試車計(jì)劃工期：開工：2014年3月28日，竣工2014年5月15日總工期：45天工程質(zhì)量目標(biāo)：合格，按施工圖及國家、行業(yè)現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收、施工管理總體策劃與部署公司和項(xiàng)目管理系統(tǒng)公司施工管理體系運(yùn)行圖業(yè)主業(yè)主經(jīng)營生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營生產(chǎn)部、科合同洽談承接項(xiàng)目技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督部、科技術(shù)

2、保證系統(tǒng)技術(shù)部、科工程信息工程信息物資供應(yīng)系統(tǒng)物資供應(yīng)部、科各材料設(shè)備機(jī)具供應(yīng)商評審合格供方項(xiàng)目管理部在合格供應(yīng)方內(nèi)采購提供合格供方質(zhì)量安全控制監(jiān)督評審質(zhì)量安全計(jì)劃目標(biāo)工程控制綜合協(xié)調(diào)提出工程技術(shù)問題組織課題攻關(guān)工程管理部人力資源部、科勞務(wù)供應(yīng)系統(tǒng)提供合格供方 在合格供應(yīng)方內(nèi)確定施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目需要確定專業(yè)施工隊(duì)伍提供專業(yè)施工技術(shù)和勞務(wù)專業(yè)安裝系統(tǒng)各專業(yè)安裝分公司工程項(xiàng)目組織實(shí)施施工管理評審合格供方提供勞務(wù)提供材料、設(shè)備機(jī)具各勞務(wù)供應(yīng)單位組建項(xiàng)目部條件1.2.1針對本工程的特點(diǎn)，挑選具有相應(yīng)資質(zhì)、豐富的超高層民用建筑工程機(jī)電安裝經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員組建項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目管理部有健全和行之有效的質(zhì)量

3、管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系；必須熟悉、正確理解和執(zhí)行與本工程有關(guān)的國內(nèi)外施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。不僅能迅速閱讀施工圖，而且能完善施工圖設(shè)計(jì)并提出施工圖設(shè)計(jì)中存在的問題及解決問題的辦法；項(xiàng)目部成員具有從施工準(zhǔn)備到保修服務(wù)全過程的理解業(yè)主要求的意識和行為，滿足并超越業(yè)主期望；有很強(qiáng)的施工過程控制的能力，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.2.2勞務(wù)層實(shí)施專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)制，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高且有高等級智能化超高層民用工程機(jī)電設(shè)備安裝施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍參與，同時(shí)儲備一定數(shù)量的勞務(wù)人員，視工程需要，隨時(shí)組織勞務(wù)層人員有序動態(tài)調(diào)配。1.2.3項(xiàng)目部配備完善具有高效、安全的完成建筑安裝工程的一切裝備，其中包括有

4、機(jī)電設(shè)備的吊裝機(jī)械、機(jī)電系統(tǒng)的調(diào)試儀器儀表、機(jī)電系統(tǒng)的安裝工具及計(jì)量器具。項(xiàng)目管理部組織架構(gòu)圖 廠區(qū)給排水管網(wǎng)工程、廠區(qū)暖通管網(wǎng)工程 項(xiàng)目管理部組織架構(gòu)表電氣工程師電氣工程師管道工程師暖通工程師設(shè)備工程師安全工程師常務(wù)副經(jīng)理材料工程師質(zhì)量工程師資料員深化設(shè)計(jì)主任項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理部各崗位職責(zé)1.4.1項(xiàng)目經(jīng)理（1）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法，履行項(xiàng)目承包中規(guī)定的各項(xiàng)條款，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，對承包項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工負(fù)全責(zé)。（2）負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目施工過程的各種資源計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)組織施工圖會審、施工組織設(shè)計(jì)、施

5、工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制；制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)在施工全過程質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的考核和檢查監(jiān)督。（5）負(fù)責(zé)組織按工程承包合同要求，對業(yè)主提供設(shè)備、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、施工過程資源和進(jìn)度、產(chǎn)品保護(hù)和交工驗(yàn)收、保修服務(wù)等實(shí)施控制和管理。（6）搞好與業(yè)主、監(jiān)理單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決各種糾紛，并做好各種原始憑證的記錄、保管，并負(fù)責(zé)工程清算工作。（7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)等工作。1.4.2項(xiàng)目副經(jīng)理（1）貫徹實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)施工組織，對工期負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系的建立，并確

6、保安全、質(zhì)量保證體系在該項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持施工、安全質(zhì)量的總結(jié)和分析會，檢查落實(shí)控制工期安全、質(zhì)量措施的實(shí)施情況。（5）重點(diǎn)做好施工生產(chǎn)組織，施工技術(shù)及物資管理工作。（6）項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的全面管理職責(zé)。1.4.3項(xiàng)目工程師（1）貫徹實(shí)施公司項(xiàng)目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織項(xiàng)目質(zhì)量體系按程序文件規(guī)定運(yùn)行。對本項(xiàng)目的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。（2）組織編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及其他保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖會審和交底，組織施工技術(shù)交底和施工技術(shù)準(zhǔn)備。（4）負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的現(xiàn)場試驗(yàn)、推行和

7、總結(jié)。（5）組織工程項(xiàng)目施工技術(shù)人員和班組學(xué)習(xí)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工指導(dǎo)性文件，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。（6）組織工程項(xiàng)目計(jì)量檢測的技術(shù)檢查工作。組織隱蔽工程和工程竣工驗(yàn)收。（7）組織工程施工中設(shè)備質(zhì)量事故處理的技術(shù)核定。參加重要甲供設(shè)備的技術(shù)驗(yàn)收。（8）組織編制項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單和負(fù)責(zé)使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效和受控，在項(xiàng)目施工中，保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用有效版本。（9）組織竣工圖編制，審查交工技術(shù)資料，組織工程技術(shù)資料（檔案）的收集整理和上報(bào)。（10）主持編制開通方案，參加組織驗(yàn)收、開通和交付工作。1.4.4深化設(shè)計(jì)主任詳見1.5設(shè)計(jì)管理組織體系。1.4.5專業(yè)工程師（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量管理、組織

8、安全生產(chǎn)。（2）編制科學(xué)、可行的實(shí)施性的施工組織方案、推廣新工藝、新技術(shù)，有序地組織施工。參加施工圖會審，編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書。（3）按照技術(shù)規(guī)范要求，建立工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量保證體系，確保工程項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織施工班組具體實(shí)施設(shè)備開箱驗(yàn)證、產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量追溯、產(chǎn)品保護(hù)、過程控制、分項(xiàng)分部工程交工驗(yàn)收等工作，并形成質(zhì)量記錄，做到資料同步。（5）按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)計(jì)劃，建立工程量總控臺帳，及時(shí)清理完工和剩余工程數(shù)量。（6）在項(xiàng)目施工的全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程測量制度，控制誤差。（7）按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料，及時(shí)編制竣工文件，做

9、好工程驗(yàn)交工作。（8）建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理臺帳。編制竣工圖，完成交工技術(shù)資料和工程技術(shù)資料（檔案）。1.4.6質(zhì)量工程師（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對本工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任。（2）參加質(zhì)量會議、分析質(zhì)量組織質(zhì)量事故分析動態(tài)，處理。（3）定期有序的深入現(xiàn)場檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正，確保工程施工質(zhì)量。（4）對糾正和預(yù)防措施實(shí)施監(jiān)督和跟蹤檢查。（5）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量保證措施，在工程實(shí)施全過程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢查、處理。（6）負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。1.4.7安全工程師（1）貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，參與安

10、全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。（2）負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工現(xiàn)場職工的安全、消防教育。定期對本項(xiàng)目施工人員進(jìn)行常規(guī)和針對性的安全、消防宣傳、教育。（3）督促項(xiàng)目部組織實(shí)施各項(xiàng)安全、防火、創(chuàng)文明工地工作。消除隱患，保障項(xiàng)目施工安全。（4）認(rèn)真檢查施工生產(chǎn)中安全、消防措施的落實(shí)，掌握專職監(jiān)控員實(shí)際工作狀況，及時(shí)解決監(jiān)控員提出的各種安全消防隱患和問題，支持監(jiān)控員工作。（5）參加項(xiàng)目部組織的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患督促有關(guān)人員及時(shí)整改，負(fù)責(zé)處理違章、違紀(jì)的有關(guān)單位、個(gè)人。及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告施工現(xiàn)場安全、消防工作情況和施工中應(yīng)注意事項(xiàng)。（6）檢查班組安全、消防活動，確保班組“三上崗一講評”活動正常開展。（7）發(fā)生

11、傷亡、火災(zāi)事故保護(hù)好現(xiàn)場，搶救傷員，速向上級報(bào)告，視情況向政府有關(guān)部門報(bào)告，服從政府及上級有關(guān)部門指揮。提供現(xiàn)場各種證據(jù)，協(xié)助調(diào)查人員搞好事故調(diào)查、分析，提出預(yù)防事故的整改意見，協(xié)同有關(guān)部門落實(shí)“三不放過”工作，防止事故重復(fù)發(fā)生。事故處理結(jié)案后負(fù)責(zé)把全部資料匯總、上報(bào)、存檔。（8）對施工現(xiàn)場發(fā)生的重大隱患在無法及時(shí)整改時(shí)，必須會同項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)專門人員監(jiān)護(hù)，直至整改完畢。（9）負(fù)責(zé)對所管轄的安監(jiān)員每天上崗考核工作。（10）負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目的各類安全，消防文明施工臺帳的管理，達(dá)到JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)。1.4.8材料、機(jī)具工程師（1）根據(jù)施工預(yù)算和工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制月度項(xiàng)目要料計(jì)劃和辦理工程急需材料的

12、委托采購。（2）建立嚴(yán)格的材料采購驗(yàn)收制度。大堆料采購必須有兩人以上驗(yàn)收，填制驗(yàn)收記錄，保證數(shù)量和質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料質(zhì)量記錄的整理、保存。（4）搞好材料倉庫的設(shè)置，負(fù)責(zé)材料堆放和標(biāo)識管理的督促、檢查和實(shí)施，搞好工地的文明標(biāo)化工作。（5）嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制。按工地建立限額領(lǐng)料卡，根據(jù)施工進(jìn)度分批、分期供應(yīng)材料。（6）建立材料盤點(diǎn)制度。每月25日對工地剩余材料進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。（7）建立健全材料臺帳（帳卡合一）。（8）建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳和技術(shù)檔案，健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及各種原始資料。（9）堅(jiān)持定期對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維修，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)需要。對特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備

13、應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備完好率在90以上。（10）制定節(jié)能及修舊利廢措施，并組織實(shí)施，節(jié)約材料費(fèi)用。工程竣工交驗(yàn)，組織有關(guān)人員對周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、固定資產(chǎn)等進(jìn)行實(shí)地評估，收回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實(shí)調(diào)整工程成本。（11）督促機(jī)械操作工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備，并按要求做好例保工作，正確填寫例保記錄。（12）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部提出的施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，與分公司資產(chǎn)管理部門辦理施工機(jī)械設(shè)備的租賃工作。1.4.9資料員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工圖和文件資料的收發(fā)管理?？偘驑I(yè)主送來的圖紙和文件資料由資料員接收，項(xiàng)目部施工員的工程問題聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單交來后要及時(shí)歸檔。（2）負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編目、

14、立卷以及裝訂送審。工程資料要做到分門別類，一目了然。（3）將施工圖目錄及往來的文件資料目錄輸入電腦，便于圖紙及文件的查找。（4）收到新的圖紙做完登記后，盡快將圖紙發(fā)給對口施工員，并做好圖紙領(lǐng)用登記工作。（5）將成本臺帳全部進(jìn)行電腦管理，使項(xiàng)目部發(fā)生的成本在電腦中可以查出來。（6）清楚項(xiàng)目部當(dāng)月的工作量及資金收取情況。1.4.10計(jì)劃協(xié)調(diào)員（1）制定工程進(jìn)度計(jì)劃。（2）監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。（3）協(xié)調(diào)機(jī)電分包與其他分包的配合關(guān)系。（4）協(xié)調(diào)機(jī)電工程內(nèi)部專業(yè)的配合。（5）工程外配合的協(xié)調(diào)。（6）與社會相關(guān)方的協(xié)調(diào)。深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作（1）責(zé)成專業(yè)深化人員閱讀設(shè)計(jì)單位施工圖，全面掌握各專業(yè)系統(tǒng)的

15、設(shè)計(jì)意圖，及主要設(shè)備選型的設(shè)計(jì)要求。（2）組織參加設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底會議，使各專業(yè)深化人員進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)思路及技術(shù)要點(diǎn)。（3）認(rèn)真聽取關(guān)于業(yè)主及設(shè)計(jì)單位意見，對于各類更改要求，及時(shí)歸納、形成書面資料，經(jīng)有關(guān)人員簽證，并責(zé)成各專業(yè)設(shè)計(jì)人員實(shí)施深化。（4）協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、各專業(yè)深化人員等各有關(guān)方面做好深化圖的會簽及確認(rèn)工作，保證圖紙的時(shí)效性。（5）專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)及圖紙審核。（6）編制工程施工圖紙，配合編制與工程有關(guān)之綜合土建協(xié)調(diào)圖紙。（7）對于較為復(fù)雜的關(guān)鍵部位，繪制更為詳盡的詳圖和剖面圖，為施工創(chuàng)造便利的條件。（8）對業(yè)主的各項(xiàng)指令給予積極配合，收到書面指令后，及時(shí)反映在深化設(shè)計(jì)中。施工總體設(shè)想

16、總體設(shè)想概括為抓緊一個(gè)準(zhǔn)備、搞好兩項(xiàng)配合、確立三大重點(diǎn)、服從四方協(xié)調(diào)、組織兩大專業(yè)會戰(zhàn)。抓緊一個(gè)準(zhǔn)備，即：施工前期的準(zhǔn)備工作。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目具體成員分工負(fù)責(zé)，按準(zhǔn)備工作計(jì)劃，有序做好人力、物資、技術(shù)（含施工圖深化設(shè)計(jì)）等準(zhǔn)備工作，將施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程（階段施工準(zhǔn)備、專業(yè)施工準(zhǔn)備、工序施工準(zhǔn)備）。搞好兩項(xiàng)配合，即：做好與土方開挖工程配合和管道焊接工程配合。服從四方協(xié)調(diào)，即：業(yè)主、施工總承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)。具體體現(xiàn)為：堅(jiān)決執(zhí)行和服從各項(xiàng)指令、有關(guān)協(xié)調(diào)；自覺接受監(jiān)督檢查；主動做好設(shè)計(jì)變更施工工作。組織兩大專業(yè)會戰(zhàn)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝等，組織安排好各專業(yè)的先后邏輯關(guān)系、平行

17、交叉施工。綜合機(jī)電系統(tǒng)施工總體部署3.1施工總體部署考慮到工程在工期和結(jié)構(gòu)施工的特殊性，在具體施工中將機(jī)電安裝工程按系統(tǒng)、按部位劃分施工時(shí)間，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，與土建工程合拍、按土建、裝飾所劃區(qū)域，采用流水段來劃分安裝區(qū)域，以便于和土建、裝飾配合施工。同時(shí)作為本工程機(jī)電安裝承包方，我們將緊密聯(lián)系設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工，以機(jī)電安裝工程為主線，協(xié)調(diào)配合其他項(xiàng)目施工。本工程施工流程將圍繞管井立管安裝展開，各樓層安裝工作穿插施工，根據(jù)工程的進(jìn)度安排、資源配置、現(xiàn)場條件，有計(jì)劃、有步驟的展開各部分的施工流程，并以進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保

18、施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到要求。將安裝工程按劃定為兩大系統(tǒng)：1、空調(diào)、采暖及通風(fēng)系統(tǒng)。2、給排水系統(tǒng)。按照以上階段劃分、組織分部位、分系統(tǒng)的專業(yè)施工隊(duì)伍，分工負(fù)責(zé)各區(qū)域、各施工階段、各系統(tǒng)的施工。3.2 工程總體劃分根據(jù)工程施工特點(diǎn)，將工程施工劃分為以下四個(gè)部分：(1)管道土方開挖；(2)管道防腐、保溫(3)管道支墩、焊接(4)管道回填3.3 施工階段劃分根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)，從人力、物力的合理利用、后期交叉作業(yè)的復(fù)雜性綜合考慮工序的銜接與配合，盡量力爭避開相互干擾。為此，我公司擬從以下幾個(gè)階段組織施工：第一階段：施工前期的準(zhǔn)備工作。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目具體成員分工負(fù)責(zé)，按準(zhǔn)備工作計(jì)劃，有序做好

19、人力、物資、技術(shù)（含施工圖深化設(shè)計(jì)）等準(zhǔn)備工作，將施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程（階段施工準(zhǔn)備、專業(yè)施工準(zhǔn)備、工序施工準(zhǔn)備）。第二階段：完成我公司進(jìn)場施工配合的所有完整性檢查。第三階段：給排水及供暖管網(wǎng)施工第四階段：完成給排水管網(wǎng)系統(tǒng)、供熱管網(wǎng)系統(tǒng)的整體水壓試驗(yàn)及沖洗。 第五階段：進(jìn)行單機(jī)試車；各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試、送水，完成各系統(tǒng)完整性、符合性的檢查與修改完善；完成工程整體聯(lián)動調(diào)試。配合建設(shè)單位竣工驗(yàn)收備案。施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃見附件。按招標(biāo)文件要求，計(jì)劃開工日期為2014年3月28日， 2014年5月15日工程施工完成并完成系統(tǒng)調(diào)試。2014年5月25日前配合完成各類驗(yàn)收備案。2014年6月1

20、日前竣工驗(yàn)收完成。施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作5.1施工現(xiàn)場物資準(zhǔn)備及管理5.1.1針對本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工期要求，物資的準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要滿足施工進(jìn)度的要求，做到“兵馬未動、糧草先行”。5.1.2施工用材料視施工階段進(jìn)展情況，按計(jì)劃進(jìn)場，并均保證提前進(jìn)場，對于安裝材料將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，物資儲備、申請、訂貨計(jì)劃、采購加工計(jì)劃，且經(jīng)過工程師的審核、確認(rèn)，所有進(jìn)場物資將預(yù)先設(shè)定場地，分類別堆放，并作好標(biāo)識及產(chǎn)品保護(hù)工作。5.1.3對設(shè)備材料采購控制（1）設(shè)備、材料必須符合設(shè)計(jì)要求及國家最新規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)獲得業(yè)主及工程師的認(rèn)可。有正規(guī)名牌廠商生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，并附有質(zhì)量保證證明。（2）在設(shè)備、

21、材料到貨前24h通知業(yè)主或監(jiān)理單位驗(yàn)收。采購的設(shè)備、材料若與設(shè)計(jì)和規(guī)范要求不符，業(yè)主或監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗(yàn)收，按業(yè)主代表要求的時(shí)間運(yùn)出現(xiàn)場，重新采購符合要求的設(shè)備、材料。（3）本工程所需的設(shè)備、材料，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范及樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，同時(shí)通知業(yè)主駐地人員和監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。（4）按規(guī)定需要進(jìn)行試驗(yàn)的設(shè)備和材料必須進(jìn)行試驗(yàn)才能使用的，應(yīng)由我公司委托由雙方認(rèn)可的專業(yè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行材料各項(xiàng)指標(biāo)的測試，經(jīng)測試不合格的材料立即通知采購方停止采購。（5）針對本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工期要求，施工的準(zhǔn)備工作特別是搶險(xiǎn)物資的準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。5.2施工機(jī)械設(shè)備、儀表

22、儀器準(zhǔn)備5.2.1根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工機(jī)械設(shè)備、儀表儀器一覽表所列，按施工進(jìn)度要求組織進(jìn)場。5.2.2所有儀器、儀表要經(jīng)過國家認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，且在有效使用期內(nèi)。同時(shí)，是在我公司內(nèi)登記在冊的，編有計(jì)量代號。5.2.3各種工具、儀器、儀表經(jīng)校核后運(yùn)輸?shù)綀觯次夜举|(zhì)量管理體系進(jìn)行登記、保管。定期對計(jì)量器具進(jìn)行測試和校驗(yàn)，保證使用的準(zhǔn)確。5.2.4對于小型施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程實(shí)際需要合理配置。5.2.5所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩?.3人員準(zhǔn)備5.3.1我公司將組建一套具有較高政治素質(zhì)、精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗(yàn)豐富的高級民用工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)

23、目管理班子，并保證班子的所有人員均擁有崗位證書，項(xiàng)目經(jīng)理具有與本工程相類似的建筑工程施工項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。其他主要的項(xiàng)目管理人員如項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目專業(yè)工程師等均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，努力使管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置知識化、專業(yè)化，滿足本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求。5.3.2在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上，挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、吃苦耐勞與我公司長期合作的優(yōu)秀施工隊(duì)伍參加本工程施工，對特殊及技術(shù)工種均保證持有技術(shù)監(jiān)督部門和建委統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書。5.4施工技術(shù)準(zhǔn)備5.4.1在項(xiàng)目工程師的組織下，認(rèn)真熟悉審閱圖紙、深刻理解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙和資料內(nèi)容是否符合有關(guān)施工規(guī)范；設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，圖紙本身

24、及相互之間有無矛盾和錯(cuò)誤、圖紙與設(shè)計(jì)說明是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問題在圖紙會審時(shí)提出，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等共同商定解決，形成紀(jì)要。5.4.2按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。5.4.3在項(xiàng)目工程師的組織下編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)；編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃；及時(shí)編制專業(yè)施工方案。5.4.4專業(yè)工程師在項(xiàng)目工程師的組織下，對進(jìn)場工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全事項(xiàng)、進(jìn)度計(jì)劃、文明施工要求等。5.5建立工程局域網(wǎng)管理項(xiàng)目管理部將安裝12部程控直線電話。項(xiàng)目管理部配備一定數(shù)量且滿足工程需要的計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備，為了更快、更高效地進(jìn)行信

25、息管理，對于工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)將進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，在內(nèi)部形成簡單局域網(wǎng)，使所有電腦共享網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。施工技術(shù)管理6.1施工技術(shù)管理措施在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下勘察施工現(xiàn)場，了解周邊環(huán)境，以便更合理的組織施工。在項(xiàng)目工程師的組織下，認(rèn)真熟悉圖紙、深刻理解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙和資料內(nèi)容是否符合有關(guān)施工規(guī)范；設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯(cuò)誤、圖紙與設(shè)計(jì)說明是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問題在圖紙會審時(shí)提出，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等共同商定解決，形成紀(jì)要。按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。編制詳細(xì)的施工指導(dǎo)文件；通過施工圖紙會審以及對施工技術(shù)的掌握、理解、核定，

26、在項(xiàng)目工程師的組織下積極編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，呈報(bào)相關(guān)部門審批。各專業(yè)技術(shù)員在項(xiàng)目工程師的組織下，對進(jìn)場工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全事項(xiàng)、進(jìn)度要求、文明施工要求等。做好工程數(shù)量和物資用量的統(tǒng)計(jì)工作，為計(jì)劃、物資等相關(guān)部門提供依據(jù)。技術(shù)部門向各施工班組下達(dá)施工任務(wù)單和領(lǐng)料單，施工班組持領(lǐng)料單領(lǐng)取材料。每道工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師、質(zhì)量工程師、技術(shù)人員共同檢查確認(rèn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。做好施工活動的分析，對工程質(zhì)量及施工進(jìn)度、物資供應(yīng)與損耗、機(jī)械配備與使用、施工對象與手段、施工工藝與安全質(zhì)量、施工技術(shù)與應(yīng)用、管理與措施等進(jìn)行綜合分

27、析。6.2計(jì)算機(jī)自動化辦公管理6.2.1采用office系列套裝軟件進(jìn)行日常辦公處理工程中一切以書面文稿出現(xiàn)的東西，包括所有的技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、施工圖紙、管理制度、技術(shù)記錄、各類聯(lián)系單、工程設(shè)計(jì)變更令等，除了必要的原始數(shù)據(jù)需要填寫外，均采用計(jì)算機(jī)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的格式打印。文檔應(yīng)用中文WORD或EXECL軟件編制；圖紙部分應(yīng)用中文AUTOCAD軟件編制；其他圖形或照片應(yīng)用JPG、JPEG或TIF格式編制。6.2.2采用AutoCAD軟件繪制施工圖在工程施工中將會發(fā)生各類施工技術(shù)圖紙，其中有施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書中的施工方案圖、各類工程聯(lián)系單和請示單所附的施工圖樣、變更以及最終工程結(jié)

28、束時(shí)的竣工圖等。這些我們都將用AutoCAD加以繪制，并規(guī)定統(tǒng)一的圖樣輸出格式，做到施工技術(shù)圖紙統(tǒng)一、規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)發(fā)布制度。6.3工程軟件管理多年來，本公司一貫重視工程項(xiàng)目中的計(jì)算機(jī)管理，曾結(jié)合建筑安裝行業(yè)特點(diǎn)自主開發(fā)研制多個(gè)工程管理的軟件，供項(xiàng)目管理之用。下面簡述這些工程軟件的功能。在工程報(bào)價(jià)和工程預(yù)決算中采用安裝工程施工預(yù)算軟件，確保工程報(bào)價(jià)和工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性，在這方面的應(yīng)用已積累豐富經(jīng)驗(yàn)。安裝工程施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)軟件它能對工程項(xiàng)目中各個(gè)專業(yè)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、吊機(jī)等有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入、查詢、匯總、分析、檢驗(yàn)及打印等操作。能查到各個(gè)專業(yè)的工程形象進(jìn)度，工期情況等等各種信息。安裝工程施工管理（

29、檢查）紀(jì)錄表格系統(tǒng)對電氣、管道、通風(fēng)等各專業(yè)編制了幾百種施工管理（檢查）紀(jì)錄表格，共有二十三冊，用于開工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、竣工等施工各階段的檢查紀(jì)錄。登錄容易、查詢方便、格式規(guī)范、數(shù)據(jù)詳盡、使用多年、表式成熟、專業(yè)完整。材料管理軟件可對工程項(xiàng)目中材料實(shí)現(xiàn)明細(xì)、分析、匯總，各種材料實(shí)耗（節(jié)余）與預(yù)算結(jié)算對比，可逐月或按工程匯總，以及金額計(jì)算，并可對工程中現(xiàn)場倉庫、材料收發(fā)存的輸入、分析、匯總、統(tǒng)計(jì)，可以很清楚地掌握材料流程，資金流動。本軟件也可對材料實(shí)耗進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，與施工預(yù)算對比，并可瀏覽各種原始數(shù)據(jù)。本軟件并可對供貨單位供貨情況明細(xì)、分析、匯總、統(tǒng)計(jì)，以及查詢應(yīng)付款紀(jì)錄。此外，還開發(fā)了“

30、安全生產(chǎn)管理軟件”和“工程質(zhì)量管理軟件”，對工程現(xiàn)場中安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量中的數(shù)據(jù)可登錄、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析和匯總，以利工程控制管理。通過以上相關(guān)軟件的運(yùn)用，從而以現(xiàn)代化手段確保工程質(zhì)量、工期和施工安全。6.4文件資料管理6.4.1工程圖紙、資料和其它文件的收發(fā)與保管（1）項(xiàng)目管理部收到各類文件、圖紙后，要立即進(jìn)行分類、編號、登記，并按其內(nèi)容分發(fā)各相關(guān)人員，并進(jìn)行登記、保管。（2）需上報(bào)的文件，均要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)，并在登記后，報(bào)送監(jiān)理工程師或業(yè)主。（3）凡業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的文件及資料，除嚴(yán)格用于施工或加工制造外，未經(jīng)監(jiān)理工程師許可，不得轉(zhuǎn)給和用于第三方，做好文件保密工作。（4）事先制訂工程

31、檔案資料管理辦法。工程檔案管理辦法應(yīng)有明確的工程資料（文件）的歸檔范圍和質(zhì)量要求，規(guī)定工程資料（文件）立卷原則、方法、排列、編目、裝訂、歸檔、審核、傳遞、驗(yàn)收及移交等要求，并征得業(yè)主的同意。（5）按工程進(jìn)度檢查分包單位工程資料（文件）的正確性、及時(shí)性、完整性和可追溯性。6.4.2施工圖紙復(fù)核與使用（1）收到施工設(shè)計(jì)圖后，項(xiàng)目工程師組織技術(shù)人員認(rèn)真、細(xì)致地閱讀，并核實(shí)設(shè)計(jì)在技術(shù)上的合理性和實(shí)施中的可行性，查對圖紙與現(xiàn)場情況是否相符。對圖紙的疑問進(jìn)行歸類匯總后，報(bào)監(jiān)理工程師。在設(shè)計(jì)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)單位予以澄清或補(bǔ)發(fā)設(shè)計(jì)變更通知。（2）由于各種原因，機(jī)電工程各專業(yè)、各系統(tǒng)（子系統(tǒng)）施工圖和其它設(shè)計(jì)資料

32、的修改是不可避免的，必須收回或標(biāo)識失效或作廢的版本，確保使用的施工圖和其它設(shè)計(jì)資料是有效版本，避免用錯(cuò)設(shè)計(jì)圖和其它資料造成的返工。（3）在現(xiàn)場設(shè)立閱覽室，準(zhǔn)備一套完整的最新版本的施工圖，供駐地監(jiān)理工程師和由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師書面授權(quán)的其他人查閱和使用。6.4.3設(shè)計(jì)圖紙變更（1）施工以設(shè)計(jì)為依據(jù)，需要變更時(shí)，按有關(guān)的工程管理程序取得設(shè)計(jì)和有關(guān)單位的同意并簽署變更設(shè)計(jì)文件后實(shí)施。（2）收到設(shè)計(jì)變更后，由專業(yè)工程師及時(shí)把設(shè)計(jì)變更內(nèi)容正確地反映到施工圖紙上，并標(biāo)明設(shè)計(jì)變更號。作廢的圖紙，要加蓋“作廢”章。6.4.4竣工資料的編制與移交（1）注重竣工資料的編制工作，力爭工程實(shí)體與竣工資料同步完成。（

33、2）竣工資料按有關(guān)要求，認(rèn)真編制，做到各項(xiàng)資料、圖紙、文件、技術(shù)檔案系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。、圖紙深化優(yōu)化設(shè)計(jì)機(jī)電深化設(shè)計(jì)階段的工作的好壞直接關(guān)系到原設(shè)計(jì)的成果能否得到完整的、全面的反映和落實(shí)。在這個(gè)階段需要將系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案用施工圖紙完整的表達(dá)出來，同時(shí)解決好設(shè)計(jì)界面、施工界面的問題，提出在設(shè)計(jì)與施工階段將會出現(xiàn)的各工種各專業(yè)的技術(shù)與實(shí)施的配合問題。此階段除了繪制出規(guī)范的施工圖紙外，還要明確機(jī)電系統(tǒng)與其它各個(gè)相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)之間的設(shè)計(jì)和配合界面的問題。同時(shí)，為下一步的采購招標(biāo)提供技術(shù)依據(jù)。項(xiàng)目序號具體內(nèi)容深化設(shè)計(jì)目的1對機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行審核、深化和優(yōu)化工作，機(jī)電設(shè)計(jì)更合理美觀，指導(dǎo)現(xiàn)場施工2通過深化設(shè)計(jì)

34、，可優(yōu)化機(jī)電設(shè)備材料的選型，節(jié)約材料用量，節(jié)省項(xiàng)目的投資3在滿足使用功能的情況下，為用戶提供今后設(shè)備維護(hù)的便利深化設(shè)計(jì)依據(jù)1設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)圖紙和專業(yè)深度方面相關(guān)的設(shè)計(jì)資料2與工程相關(guān)的技術(shù)規(guī)范書、工程規(guī)范、業(yè)主的特定要求和技術(shù)答疑回復(fù)3與本工程相關(guān)的國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集深化設(shè)計(jì)原則1滿足施工工藝要求，滿足設(shè)計(jì)參數(shù)和功能要求2滿足布局合理，外觀美觀要求，滿足裝飾設(shè)計(jì)要求3滿足今后維護(hù)檢修操作要求，最大限度減少返工，節(jié)省投資深化設(shè)計(jì)內(nèi)容1對原設(shè)計(jì)的圖紙審核，參加設(shè)計(jì)會審，向原設(shè)計(jì)提出審核、優(yōu)化的建議和措施2繪制各重要部位的機(jī)電管線圖，設(shè)計(jì)支架型式和支吊架的布置

35、方案3繪制主要機(jī)房內(nèi)的設(shè)備布置、管線排列的深化設(shè)計(jì)圖，協(xié)調(diào)機(jī)電末端的配合圖1、深化設(shè)計(jì)組織管理項(xiàng)目管理部的項(xiàng)目工程師是設(shè)計(jì)工作的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理部下設(shè)的設(shè)計(jì)主任，具體負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的圖紙深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。我們將選派多名具有豐富的設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電工程專業(yè)設(shè)計(jì)師，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行管線綜合和設(shè)備機(jī)房的深化設(shè)計(jì)工作。1.1深化設(shè)計(jì)組織管理體系設(shè)計(jì)主任設(shè)計(jì)主任焊接專業(yè)設(shè)計(jì)工程師設(shè)計(jì)工程師管道專業(yè)土建專業(yè)設(shè)計(jì)工程師1.2深化設(shè)計(jì)管理崗位職責(zé)序號機(jī)構(gòu)人員管理職責(zé)1設(shè)計(jì)主任（1）負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)計(jì)管理工作；（2）負(fù)責(zé)制定本工程深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，編制深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)工作的整

36、體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)圖的審核2專業(yè)設(shè)計(jì)工程師（1）具體負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)計(jì)圖紙的深化繪制工作；（2）具體負(fù)責(zé)專業(yè)間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；（3）負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更工作；（4）負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)資料的管理工作2、機(jī)電深化設(shè)計(jì)管理步驟序號具體內(nèi)容1對設(shè)計(jì)的輸入圖紙、文件進(jìn)行核對有效性和其數(shù)量是否正確2確定深化設(shè)計(jì)的范圍3根據(jù)施工進(jìn)度的要求確定施工圖深化設(shè)計(jì)進(jìn)度4根據(jù)業(yè)主的要求確定深化圖紙的審批流程和審批要求5確定深化設(shè)計(jì)圖紙的圖簽圖標(biāo)6確定各專業(yè)施工圖深化設(shè)計(jì)的圖號標(biāo)注編制7施工圖深化設(shè)計(jì)質(zhì)量要符合國家施工圖設(shè)計(jì)深度要求，設(shè)計(jì)圖紙要有設(shè)計(jì)、校對、審核三級簽署8參與工程階段驗(yàn)收和竣

37、工驗(yàn)收9施工圖深化設(shè)計(jì)的文擋與信息管理工作3、確保深化設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量的管理措施序號具體內(nèi)容1熟悉掌握機(jī)電系統(tǒng)的各項(xiàng)要求，邀約設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)交底2做好設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)參數(shù)的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作3設(shè)計(jì)工程師進(jìn)駐現(xiàn)場，與施工人員預(yù)先溝通，了解現(xiàn)場問題和施工要求4對施工現(xiàn)場實(shí)地考察與測量，掌握第一手資料5設(shè)計(jì)圖紙繪制采取多個(gè)級別的審核確認(rèn)6設(shè)計(jì)圖紙完成后，交現(xiàn)場施工人員先做樣板段或樣板間，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)7做好各施工階段的變更資料的收集、學(xué)習(xí)8在設(shè)計(jì)過程中，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備（系統(tǒng)）供應(yīng)商的溝通工作，了解其對系統(tǒng)的功能要求。9如發(fā)現(xiàn)原圖紙存在問題，應(yīng)及時(shí)提出修改意見或方案，并立即交由

38、建設(shè)管理單位及原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核。爭取盡快指導(dǎo)施工，避免反復(fù)施工或延誤工期所帶來的損失6、設(shè)計(jì)變更的應(yīng)急方案序號具體內(nèi)容1盡最大努力把深化設(shè)計(jì)做得更早、更好，主動及時(shí)提前與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等溝通，將矛盾提前化解，盡量避免和減少今后的設(shè)計(jì)變更和修改。2建立設(shè)計(jì)變更信息溝通的機(jī)制，盡早了解設(shè)計(jì)變更信息，及時(shí)將施工圖紙修改后交現(xiàn)場施工，避免現(xiàn)場的返工。同時(shí)，現(xiàn)場施工碰到問題后，不要盲目施工，應(yīng)及時(shí)通知深化設(shè)計(jì)人員協(xié)同解決。3如果現(xiàn)場確有重大設(shè)計(jì)修改時(shí)，深化設(shè)計(jì)人員將本著節(jié)約的原則，將拆除的材料合理利用，避免浪費(fèi)。4在設(shè)計(jì)修改實(shí)施前，深化設(shè)計(jì)人員采取現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量的方法，將設(shè)計(jì)修改內(nèi)容詳細(xì)落實(shí)到深化圖紙

39、上，并進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)交底，確保設(shè)計(jì)修改工作一次落實(shí)到位。7、針對深化設(shè)計(jì)審批時(shí)間較長的應(yīng)急方案序號具體內(nèi)容1熟悉、了解招標(biāo)文件對深化設(shè)計(jì)和圖紙送審的相關(guān)規(guī)定，按工程進(jìn)度呈交深化設(shè)計(jì)和施工圖。2對深化圖紙加強(qiáng)內(nèi)部審核（初審），我司聘請了具有機(jī)電工程顧問公司工作經(jīng)驗(yàn)的專家對深化圖紙進(jìn)行內(nèi)部初審和把關(guān)，確保圖紙質(zhì)量。3圖紙送審前先與本工程機(jī)電工程顧問公司進(jìn)行溝通，送機(jī)電工程顧問公司預(yù)審（初步批閱）。發(fā)現(xiàn)問題馬上進(jìn)行修改，這樣減少了圖紙送審反復(fù)流轉(zhuǎn)的次數(shù)和時(shí)間，爭取送審圖紙能一次通過。4深化圖紙正式送審，圖紙獲批準(zhǔn)。、給排水管網(wǎng)工程、暖通管網(wǎng)工程協(xié)調(diào)與配合管理機(jī)電安裝承包管理協(xié)調(diào)工作流程 協(xié) 調(diào) 會 制

40、 度圖紙會審、基礎(chǔ)復(fù)核明確屬于承包管理范圍納入承包管理向職能人員協(xié)調(diào)配合交底 施工準(zhǔn)備階段控制編制方案和各種計(jì)劃文件計(jì) 劃 文 件 工程施工階段控制 現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量安全管理 往 來 文 件 制 度質(zhì) 量 控 制 備品備件交接 投 用 保 標(biāo) 竣工交付階段 調(diào) 試 交 驗(yàn) 產(chǎn) 品 保 護(hù)施工資料匯集整理竣 工 備 案 售 后 服 務(wù)設(shè)備材料供貨管理與業(yè)主的協(xié)調(diào)在實(shí)施本項(xiàng)目的過程中，服從業(yè)主在施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面的管理要求，通過良好的合作，全面履行合同。充分發(fā)揮自身的主觀能動性，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)作好與專業(yè)分包的配合與協(xié)調(diào)工作，一切為業(yè)主著想，共同努力、圓滿完成機(jī)電工

41、程承包管理的各項(xiàng)工作。對于業(yè)主所提出的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機(jī)具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，不折不扣地執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施予以保證落實(shí)。施工過程中，服從業(yè)主對施工臨時(shí)用房、臨時(shí)設(shè)施用地等施工場地的管理、調(diào)撥和協(xié)調(diào)。若業(yè)主對于機(jī)電設(shè)備材料選型、采購、倉儲、運(yùn)輸以及對總承包商進(jìn)行招標(biāo)等各方面提出配合的要求時(shí)，我們將積極主動地提建議、想方法。與監(jiān)理的協(xié)調(diào)積極參加監(jiān)理主持召開的工作例會或隨時(shí)召集的其他會議，并派出能當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議。嚴(yán)格按照監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行管理，并隨時(shí)提交監(jiān)理認(rèn)為必要的關(guān)于施工方案的任何說明或文件。按監(jiān)理

42、同意的格式，向監(jiān)理及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理的批準(zhǔn)。按照監(jiān)理的要求，提交現(xiàn)場人員的名單以及設(shè)備情況的報(bào)告。為監(jiān)理的檢查、測量和檢驗(yàn)提供勞力、電力、燃料、備用品、器械以及測量儀器等協(xié)助，配合監(jiān)理做好質(zhì)量監(jiān)督。所有隱蔽工程在隱蔽前須經(jīng)監(jiān)理的檢查后方可進(jìn)行覆蓋，確保工程質(zhì)量。施工中的任何變更，都需要監(jiān)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。接受監(jiān)理對工程的隨時(shí)檢查，確保工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。與監(jiān)理配合搞好材料、設(shè)備檢驗(yàn)工作。確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理的指揮，接受監(jiān)理的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理提出的關(guān)于施工的任何問題。與政府機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)本工程的機(jī)電施工將涉及公安局、消防局、勞動局、技監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、環(huán)

43、保局、衛(wèi)生防疫站、人防辦、自來水公司等政府行政部門和公用事業(yè)機(jī)構(gòu)。我司將積極配合業(yè)主進(jìn)行相關(guān)工程的審批、申報(bào)工作，并提供所需的資料。保證我司負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試均通過政府部門的驗(yàn)收。積極、主動地協(xié)調(diào)好對外關(guān)系。與政府部門的協(xié)調(diào)工作的配合與協(xié)調(diào)措施見下表。序部 門協(xié)調(diào)內(nèi)容1建設(shè)部門辦理施工許可手續(xù)、按規(guī)定申報(bào)2安質(zhì)監(jiān)站積極配合安質(zhì)監(jiān)站對施工現(xiàn)場的檢查和考評，及時(shí)整改施工中存在的安全、質(zhì)量問題，及時(shí)做好工程的竣工備案工作。3技監(jiān)部門辦理壓力管道等特種設(shè)備的告知手續(xù)，接受技監(jiān)部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)整改監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，配合壓力管道等特種設(shè)備工程的驗(yàn)收。4市政配套配合業(yè)主辦理市政供水的手續(xù)，主動做

44、好市政供水接駁。5公安部門建立綜合治理小組，對涉及施工現(xiàn)場的治安、環(huán)衛(wèi)、消防等問題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，確保不因上述方面的問題影響工程的順利進(jìn)行。6勞動部門按規(guī)定做好勞動保護(hù)工作。7環(huán)保部門遵守環(huán)保部門規(guī)定，接受環(huán)保部門的監(jiān)督，積極配合環(huán)保部門對施工現(xiàn)場的考核和檢查。8衛(wèi)生防疫遵守衛(wèi)生防疫有關(guān)規(guī)定，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理各項(xiàng)衛(wèi)生防疫檢查工作。9人防辦人防工程施工完畢后，要及時(shí)協(xié)調(diào)人防部門進(jìn)行人防驗(yàn)收工作。、施工方法和技術(shù)措施給排水系統(tǒng)1.1施工總體原則管道工程施工的總體原則為：先預(yù)留預(yù)埋、后管道安裝；先主管、后支管；先設(shè)備就位、后工藝配管。同時(shí)為了配合總體進(jìn)度，對于土建優(yōu)先施工的要提前施工給予配合。室內(nèi)部

45、分先配合土建做好預(yù)留、預(yù)埋工作，然后在土建適當(dāng)工序完成后合理交叉、配合；室外部分管道的施工合理選擇施工時(shí)機(jī)，一般為室內(nèi)工作量已大部分完成、室外場地施工之前，按“先下后上、先大后小”的原則進(jìn)行。2.3施工準(zhǔn)備施工前認(rèn)真熟悉圖紙和相應(yīng)的規(guī)范，進(jìn)行圖紙會審。仔細(xì)閱讀并理解設(shè)計(jì)說明中關(guān)于管道的所有內(nèi)容，與圖紙內(nèi)容有無沖突之處，系統(tǒng)流程圖與平面、剖面圖有無不符之處，設(shè)計(jì)要求與現(xiàn)行的施工規(guī)范有無差別等。熟悉管道的分布、走向、坡度、標(biāo)高，并主動與結(jié)構(gòu)、裝飾、通風(fēng)、給排水、電氣專業(yè)核對空間使用情況，對主樓到附屬樓管廊內(nèi)各專業(yè)管道及電氣橋架的布置應(yīng)及時(shí)提出存在的問題并做好圖紙會審記錄。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場

46、計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書。對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，方式是書面交底和口頭交底，使班組明確施工任務(wù)、工期、質(zhì)量要求及操作工藝。交底可根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行多次，隨時(shí)指導(dǎo)班組多快好省地完成安裝任務(wù)。根據(jù)現(xiàn)場情況配置機(jī)械設(shè)備，計(jì)量器具及勞動力計(jì)劃。2.4支吊架安裝2.4.1支架構(gòu)件預(yù)制加工下料前，先將型鋼調(diào)直。下料機(jī)械采用砂輪切割機(jī)。抱箍孔用臺鉆鉆孔，不得使用氧乙炔焰吹割孔；煨制要圓滑均勻。各種支吊架要無毛刺、豁口、漏焊等缺陷，支架制作后安裝前要及時(shí)刷防腐漆與面漆。支架的形式按設(shè)計(jì)或有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行加工，其標(biāo)高須使管道安裝后的標(biāo)高與設(shè)計(jì)相符。2.5.2現(xiàn)場安裝管道安裝時(shí)要及時(shí)調(diào)整支、吊架。支、吊架位置要準(zhǔn)確，安裝平

47、整牢固，與管子接觸緊密。固定支架必須安裝在設(shè)計(jì)規(guī)定的位置上，不得任意移動。在支架上固定管道，采用U型管卡。制作固定管卡時(shí)，卡圈必須與管子外徑緊密吻合、緊固件大小與管徑相匹配，擰緊固定螺母后，管子要牢固不動。管道安裝過程中使用臨時(shí)支、吊架時(shí)，不得與正式支、吊架位置沖突，做好標(biāo)記，并在管道安裝完畢后予以拆除。大管徑管道上的閥門單獨(dú)設(shè)支架支撐。2.6 薄壁不銹鋼管卡壓連接不銹鋼管道在卡壓連接時(shí)，管子結(jié)合部多少有些變形，管件與管件之間必須保持一定間距。注意有關(guān)管件之間的最小間距部位示意圖：2.7鑄鐵管焊接連接坡口加工及清理：無縫鋼管和卷板管的切割坡口一般采用氧-乙炔焰氣割，氣割完成后，用銼刀清除干凈管

48、口氧化鐵，用磨光機(jī)將影響焊接質(zhì)量的凹凸不平處削磨平整。小直徑管道盡量采用砂輪切割機(jī)和手提式電動切管機(jī)進(jìn)行切割，然后用磨光機(jī)進(jìn)行管口坡口。管道坡口采用V型坡口，坡口用機(jī)械加工或砂輪機(jī)打磨，做到光滑、平整。對坡口兩側(cè)20mm范圍內(nèi)將油污，鐵銹和水份去除，且保證露出金屬光澤，保證坡口表面不得有裂紋、夾層等缺陷，并清除坡口內(nèi)外側(cè)污物。焊前管口組對：管口組對采用專用的組對工具，以確保管子的平直度和對口平齊度。管道對接焊口的組對必須做到內(nèi)壁齊平，內(nèi)壁錯(cuò)邊量絕對不可超標(biāo)；管子組對點(diǎn)固，應(yīng)由焊接同一管子的焊工進(jìn)行，點(diǎn)固用的焊條或焊絲應(yīng)與正式焊接所用的相同，點(diǎn)焊長度為1015mm，高度為24mm，且應(yīng)超過管壁厚

49、的2/3；管道焊縫表面不得裂縫、氣孔、夾渣等缺陷；管子、管件組對點(diǎn)固時(shí)，應(yīng)保持焊接區(qū)域不受惡劣環(huán)境條件（風(fēng)、雨）的影響。焊接施工必須嚴(yán)格按焊接作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行；焊接設(shè)備使用前必須進(jìn)行安全性能與使用性能試驗(yàn)，不合格設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場；焊接過程中做好自檢與互檢工作，做好焊接質(zhì)量的過程控制。管道焊接采用手工電弧焊，須保證焊條表面無油污等。焊接中注意引弧和收弧質(zhì)量，收弧處確?；】犹顫M，多層焊做到層間接頭錯(cuò)開。每條焊縫盡可能做到一次焊完，因故被迫中斷時(shí)，及時(shí)采取防裂措施，確認(rèn)無裂紋后方可繼續(xù)施焊。 管道連接時(shí)，不得強(qiáng)力對口，尤其與設(shè)備連接部分當(dāng)松開螺栓時(shí)，對口部分應(yīng)處于正確的位置。管道上的對接焊口

50、或法蘭接口必須避免與支、吊架重合。水平管段上的閥件，手輪應(yīng)朝上安裝，只有在特殊情況下，不能朝上安裝時(shí)，方可朝下或朝側(cè)面安裝。管道上的儀表取源部件的開孔和焊接應(yīng)在管道安裝前進(jìn)行。焊縫表面的焊渣必須清理干凈，進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，看是否有氣孔、裂紋、夾雜等焊接缺陷。如存在缺陷必須及時(shí)進(jìn)行返修，并作好返修記錄。2.9管道試驗(yàn)2.9.1 給水管道試壓為確保管道一次性試壓成功，現(xiàn)場成立試壓組，把管道系統(tǒng)按層分區(qū)，各區(qū)再跟據(jù)管井及管溝的設(shè)置分為單個(gè)的小系統(tǒng)。試壓按先小系統(tǒng)單獨(dú)試壓，最后整體試壓的順序進(jìn)行。（1）管道試壓工藝流程試壓注水試壓準(zhǔn)備試壓注水試壓準(zhǔn)備熟悉圖紙系統(tǒng)保壓系統(tǒng)升壓檢查系統(tǒng)系統(tǒng)驗(yàn)收拆除試壓裝置

51、、排水 （2）試壓設(shè)備及工機(jī)具準(zhǔn)備1）管道試壓設(shè)備采用電動打壓泵，試壓用的壓力表不少于2只，精度不得低于1.5級，量程要為試驗(yàn)壓力值的1.52倍，排氣閥、泄水閥、截止閥，連接短管等。主要試壓機(jī)具如表。序號設(shè)備名稱示意圖備注1電動試壓泵設(shè)在待試驗(yàn)管網(wǎng)的底層2截止閥安裝在管道進(jìn)排水口，連接可靠，閥門壓力等級為管網(wǎng)試驗(yàn)壓力3排氣閥安裝在最高點(diǎn)4壓力表壓力表不少于2只，精度不得低于1.5級，量程要為試驗(yàn)壓力值的1.52倍，壓力表使用前要進(jìn)行調(diào)校，確保準(zhǔn)確。2）試驗(yàn)管網(wǎng)的準(zhǔn)備試驗(yàn)前應(yīng)將預(yù)留口堵嚴(yán)，關(guān)閉入口總閥門和所有泄水閥門，底處放風(fēng)閥門，打開各分路及主管閥門和系統(tǒng)最高處的放風(fēng)閥門。水壓前，對試壓管道應(yīng)

52、采取安全有效的固定和保護(hù)措施，但接頭部位必須明露。3）試壓的進(jìn)排水點(diǎn)選擇準(zhǔn)備試壓水源為工程臨時(shí)用水水源。試壓后的排水，由注水處瀉水并回收利用。A 試壓方法序號要求1試驗(yàn)壓力按招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明要求進(jìn)行。2試壓管道在試驗(yàn)壓力下先觀測10分鐘，壓力降不得大于0.02 Mpa，然后降到工作壓力進(jìn)行檢查，要不滲不漏，管道承壓測試時(shí)間最少為60分鐘。水壓嚴(yán)密性試驗(yàn)在水壓強(qiáng)度試驗(yàn)和管網(wǎng)沖洗合格后進(jìn)行，試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)的工作壓力，穩(wěn)壓24h，應(yīng)無滲漏。 3管道在隱蔽前做好單項(xiàng)水壓試驗(yàn)。系統(tǒng)安裝完后進(jìn)行分區(qū)綜合水壓試驗(yàn)4壓力管道試壓注水要從底部緩慢進(jìn)行，等最高點(diǎn)放氣閥出水，確認(rèn)無空氣時(shí)再打壓，打至工作壓

53、力時(shí)檢查管道以及各接口、閥門有無滲漏，如無滲透漏時(shí)再繼續(xù)升壓至試驗(yàn)壓力，如有滲透漏時(shí)要及時(shí)修好，重新打壓。如均無滲漏，持續(xù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)，觀察其壓力下降在允許范圍內(nèi)，通知有關(guān)人員驗(yàn)收，辦理交接手續(xù)，然后把水泄盡。5試壓要先封好盲板，認(rèn)真檢查管路是否連接正確，有無管內(nèi)堵死現(xiàn)象；把不能參與試壓的設(shè)備、閥門隔斷封閉好，確保其安全。6試壓時(shí)要設(shè)多人進(jìn)行巡回檢查，嚴(yán)防跑水、冒水現(xiàn)象。B 管道的沖洗在系統(tǒng)試壓合格后，交付使用前進(jìn)行沖洗試驗(yàn)，沖洗以有壓生活用水進(jìn)行沖洗，沖洗進(jìn)水口及排水口要選擇適當(dāng)位置，各區(qū)的沖洗順序按主管路干管、立管、支管的順序，由上往下進(jìn)行沖洗；清洗要遵循以下原則：a 清洗前要將管路上的減壓

54、閥、濾網(wǎng)、溫度計(jì)、止回閥等阻礙污物通過的部件拆下，對管道支架、吊架進(jìn)行檢查，必要時(shí)要采取加固措施。同時(shí)在各條管路上裝設(shè)法蘭盲板，并在盲板上接臨時(shí)給水或排水管道；b 向管路內(nèi)注滿水保持系統(tǒng)內(nèi)一定壓力；c 不能經(jīng)受沖洗的設(shè)備和沖洗后可能存留臟物、雜物的管道段，如過濾器及除污器等，要進(jìn)行清理；d 清洗至水中不帶泥沙、鐵屑等雜質(zhì)，且出口處水的顏色、透明度與入口處水的顏色基本一致時(shí)方為合格，清洗合格后再裝上拆下的部件。2.9.2排水管道試驗(yàn)（1）排水系統(tǒng)無壓管道通球試驗(yàn)排水主立管及水平干管管道均應(yīng)做通球試驗(yàn)，通球球徑不小于排水管道管徑的2/3，通球率必須達(dá)到100。通球試驗(yàn)順序從上而下進(jìn)行，以不堵為合格

55、。膠球從排水立管頂端投入，注入一定水量于管內(nèi)，使球能順利流出為合格。通球過程如遇堵塞，應(yīng)查明位置進(jìn)行疏通，直到通球無阻為止。（2）排水系統(tǒng)無壓管道灌水試驗(yàn)生活污水管、廢水管道在隱蔽前必須做灌水試驗(yàn)滿水最少30min。滿水15min水面下降后，再灌滿觀察15min，液面不下降，管道及接口無滲漏為合格。、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃主要節(jié)點(diǎn)說明序號關(guān)鍵控制點(diǎn)節(jié)點(diǎn)要求1進(jìn)場2014年3月20日2給排水、供暖管網(wǎng)土方開挖2014年3月28日3管道防腐2014年4月5日4管道支墩2014年4月25日5管道焊接2014年5月10日6管道回填2014年5月14日7竣工驗(yàn)收2014年5月15日施工總進(jìn)度計(jì)劃請見附件。

56、、勞動力配置計(jì)劃1、勞動力配備表2、勞動力保證措施2.1中標(biāo)后，我公司將迅速組織派遣熟悉施工工藝、操作規(guī)程、承擔(dān)過同類型建筑安裝工程的施工人員，投入到本工程進(jìn)行施工，從而確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、分階段地實(shí)施施工人員進(jìn)場到位。2.2根據(jù)本工程體量大、工期緊等特點(diǎn)，結(jié)合整體工程劃分四個(gè)施工段考慮，我公司將采取四個(gè)施工段內(nèi)“協(xié)調(diào)配合、立體交叉、縱橫作業(yè)”的勞動力組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。2.3在勞動力管理過程中，根據(jù)工程進(jìn)度，合理安排和調(diào)整人力。加大對施工作業(yè)人員的管理，形成管理網(wǎng)絡(luò)，體現(xiàn)遵循結(jié)構(gòu)合理、組織有序、動態(tài)調(diào)配的勞動力管理原則。2.4在勞

57、動力使用上體現(xiàn)人性化的原則，在整個(gè)工地上營造和諧的氛圍。突出項(xiàng)目指揮的“項(xiàng)目經(jīng)理令”，強(qiáng)調(diào)集中指揮，并向全體人員嚴(yán)明組織紀(jì)律，從踏進(jìn)工地第一天起必須全身心投入到工程建設(shè)中去，以忘我勞動來體現(xiàn)企業(yè)精神。企業(yè)要在激烈市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須依賴項(xiàng)目部全體員工艱苦勞動。對于工程上可能產(chǎn)生不利因素，一定要樹立舍我其誰、頑強(qiáng)拼搏精神從容面對一切挑戰(zhàn)。2.5制定嚴(yán)格的工作制度和勞動生產(chǎn)紀(jì)律，實(shí)行定額管理，簽訂承包合同，獎罰兌現(xiàn)。2.6做好后勤保障工作，夏天作好防暑降溫、冬季作好防寒保暖，讓廣大施工作業(yè)人員有高度的政治熱情，飽滿的工作精力，心情舒暢地投入施工生產(chǎn)。、主要施工機(jī)械和計(jì)量器具主要施工機(jī)械一

58、覽表機(jī)械名稱型號、規(guī)格數(shù)量功率（kw）自有、租賃挖掘機(jī)2自有裝載機(jī)2自有自卸汽車4自有交流電焊機(jī)AX55002028自有砂輪切割機(jī)GJ3-400202.8自有雙頭砂輪機(jī)25022.2自有電動試壓泵SY-35044自有角向磨光機(jī)46201.7自有電動彎管機(jī)WYQ-159L52.2自有施工配電箱I型（400A）4152自有施工配電箱II型（250A）895自有施工配電箱III型（100A）838自有施工配電箱IV型（40A）3015.2自有施工配電箱V型（30A）3011.4自有施工配電箱VI（50A）3019自有手撳式試壓泵5自有對講機(jī)MOTORLA30自有手槍鉆6.5160.85自有電鉆131

59、61.7自有手拉葫蘆1t16自有潛水泵82.2自有主要計(jì)量器具一覽表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地制造年份備注1水準(zhǔn)儀S34南京2003年2經(jīng)緯儀J22南京2003年3方形水平儀0.02/10002南京2002年4精密水平尺0.10/10002上海2002年5百分表0.012上海2001年6磁性千分表架2上海2001年7試壓壓力表1.6MPa_1006上海2004年8試壓壓力表2.5MPa_1004上海2004年9真空表Z1002上海2004年10U形壓力計(jì)1000mmH202上海2004年11接地電阻測試儀ZC-291上海2002年12萬用電表數(shù)字式2廣東2002年13點(diǎn)溫計(jì)1002廣東2

60、001年14轉(zhuǎn)速表10000r.p.m2上海2001年15壓差流量計(jì)3上海2000年16熱球風(fēng)速儀P5-H或QDF-32上海2000年17傾斜式微壓計(jì)YYT-22上海2000年18補(bǔ)償式微壓計(jì)2上海2001年19U形壓差計(jì)1上海2001年20鉗形電流表2浙江2002年21光電轉(zhuǎn)速表2浙江2002年22精密聲級計(jì)B&K22091丹麥2002年23標(biāo)準(zhǔn)靜壓畢托管700200M14002400Pa2上海2002年24標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)量計(jì)700200M14002400Pa2上海2002年25水銀溫度計(jì)1002上海2002年26溫度計(jì)2上海2002年27粒子計(jì)數(shù)器CTL-011上海2002年28漏風(fēng)量測定裝置1自