群體和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、關(guān)于群體與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月主要內(nèi)容群體團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月群體的內(nèi)容群體的定義及類型群體的特性群體的作用群體與個(gè)體的比較第三張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月群體的定義群體的定義：為了某個(gè)共同目標(biāo)而在一起的兩個(gè)或兩個(gè)以上的人。算一算自己屬于多少個(gè)群體？群體的類型command grouptask groupinterest groupfriendship group第四張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月二 群體的特性群體形成的原因群體形成的過程群體的要素第五張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月1 Wh

2、y do people join groupsSecurityStatusSelf-esteemAffiliationPowerGoal achievement第六張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月2 Stages of group developmentFormingStormingNormingPerformingAdjourning第七張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月3 群體的要素兩個(gè)以上的人共同的目標(biāo)或興趣一個(gè)正式或非正式的領(lǐng)導(dǎo)彼此之間自然或不自然的吸引力第八張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月三 群體的作用One of the truly remarkable

3、 things about work groups is that they can make 2+2= 5. Of course, they also have the capability of making 2+2=3一人包打天下，適得其反（謝項(xiàng)拿）一根筷子與十根筷子三個(gè)臭皮匠與一個(gè)諸葛亮發(fā)明與判斷的差別幸福：一份幸福兩人分享成了兩份幸福痛苦：一份痛苦兩人承擔(dān)各承擔(dān)一半痛苦第九張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月群體的凝聚力在一起的時(shí)間進(jìn)入的困難程度群體的大小性別組成外界的威脅已經(jīng)取得的成功 第十張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月影響群體行為的外界因素公司的戰(zhàn)略公司的文化公

4、司的規(guī)定公司的獎(jiǎng)懲公司的工作場地布置第十一張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月 四 群體與個(gè)人個(gè)人與群體是兩個(gè)獨(dú)立的主體個(gè)人是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)是個(gè)人的有機(jī)的結(jié)合群體與個(gè)人的幾種模式個(gè)人與群體一致，群體大于個(gè)體個(gè)人與群體一致，個(gè)體大于群體個(gè)人與群體不一致，群體大于個(gè)體個(gè)人與群體不一致，個(gè)體大于群體第十二張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月個(gè)人與群體的模式?jīng)]有自我模型個(gè)人至上模型互補(bǔ)模型第十三張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月群體與個(gè)人的矛盾兩個(gè)人是兩個(gè)獨(dú)立的主體群體與個(gè)人是兩個(gè)主體任何兩個(gè)不同的主體必然會(huì)有不同群體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)沖突的不可避免性團(tuán)隊(duì)精神的必要性分工對團(tuán)隊(duì)的要求腦

5、力勞動(dòng)對團(tuán)隊(duì)的要求第十四張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月群體決策與個(gè)人決策群體決策的優(yōu)點(diǎn)More complete information and knowledgeIncreased diversity of viewsIncreased acceptance of a solutionIncreased legitimacy群體決策的缺點(diǎn)Time consumingPressures to conformDomination by the fewAmbiguous responsibility第十五張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月群體與個(gè)體決策的比較 群體 個(gè)體時(shí)間 長

6、 短精度 高 低創(chuàng)造性 高 低被接受 高 低第十六張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月從眾心理與行為中國人的從眾現(xiàn)象從眾現(xiàn)象心理分析從眾利弊分析如何克服從眾心理第十七張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月五 群體決策方法BrainstormingNominal group techniquewrite down your ideaeach one presents one idearank the ideastake the best suggestionDelphi techniqueElectronic meeting第十八張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月 團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)

7、與群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)流行的原因團(tuán)隊(duì)的種類如何建立有效的團(tuán)隊(duì)第十九張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月一 團(tuán)隊(duì)的定義TEAM：Together Everyone Attains MoreHardware:軟件Software：硬件Peopleware: 人件，企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)精神第二十張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 群體 團(tuán)隊(duì)目的性 弱 強(qiáng)交往類型 人際 工作協(xié)作能力 沒有要求或相同 互補(bǔ)靈活性 差 強(qiáng)第二十一張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月二 團(tuán)隊(duì)的重要性團(tuán)隊(duì)工作在中國共產(chǎn)黨打敗國民黨，美國的原因三結(jié)合小組文化大革命的沖擊經(jīng)濟(jì)改革的沖擊中國當(dāng)前面臨的問題中

8、國人象什么？第二十二張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月三 團(tuán)隊(duì)流行的原因20年以前，談團(tuán)隊(duì)建設(shè)是稀奇事現(xiàn)在，不談團(tuán)隊(duì)是稀奇事事實(shí)證明，當(dāng)需要不同的技能時(shí)，一塊工作比單個(gè)工作好，便于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)靈活些個(gè)人參與感強(qiáng)些第二十三張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月四 團(tuán)隊(duì)的種類自我管理小組多功能協(xié)作小組協(xié)商小組第二十四張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月五 如何建立有效的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)： 10-12人團(tuán)隊(duì)人員的能力：要有三種能力，技術(shù)，人際關(guān)系，決策分配角色，提倡多元化共同的愿景明確的目標(biāo)有效的領(lǐng)導(dǎo)集體獎(jiǎng)勵(lì)政策相互信任性格與工作內(nèi)容的組合第二十五張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月本章討論題談?wù)剬F(tuán)結(jié)就是力量的認(rèn)