生產(chǎn)計(jì)劃控制程序

1、生產(chǎn)計(jì)劃控制程序.目的為滿足訂單需求，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，在部門職責(zé)的要求下，合理安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，保證供貨。.范圍適用于所有產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制及出貨安排。.職責(zé)(1)商務(wù)部：訂單評(píng)審，下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單及出貨通知單。(2)生管：生產(chǎn)、物料計(jì)劃的擬定及進(jìn)度控制。(3)資材：物料的采購(gòu)、跟催。(4)生產(chǎn)線：生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行及生產(chǎn)作業(yè)的控制，每月在制品的盤點(diǎn)。(5)工程：生產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范的提供。(6)倉(cāng)庫(kù)：物料的收料、備料作業(yè)，成品的出貨；每月物料和成品的盤點(diǎn)。(7)質(zhì)控部：來(lái)料、制程、出貨的檢驗(yàn)及品質(zhì)異常的判定。.作業(yè)流程訂單評(píng)審。商務(wù)部下發(fā)訂單評(píng)審表。資材部給出物料預(yù)計(jì)到貨時(shí)間。生管根據(jù)生產(chǎn)

2、線體的任務(wù)安排、生產(chǎn)產(chǎn)能給出上線時(shí)間和預(yù)計(jì)下線時(shí)間。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作資材部根據(jù)訂單進(jìn)行物料的采購(gòu)。物料到廠后，由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行收貨作業(yè)。質(zhì)控部對(duì)所到物料進(jìn)行檢驗(yàn)，如有異常及時(shí)知會(huì)資材和生管。生管根據(jù)訂單下發(fā)制造工令和物料發(fā)出單，每份制造工令必須確保編號(hào)的唯一性，制作物料發(fā)出單必需嚴(yán)格按BOM和ECN進(jìn)行操作。倉(cāng)庫(kù)在接到物料發(fā)出單后必須在兩小時(shí)之內(nèi)將物料備齊。生產(chǎn)線體在接到制造工令后進(jìn)行進(jìn)行領(lǐng)料，并準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需使用的工裝、制具和作業(yè)文件。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)線體按制造工令進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常，及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門進(jìn)行處理，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制生產(chǎn)線體每日填寫當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

3、，由生管追蹤生產(chǎn)進(jìn)度。生管每天對(duì)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，根據(jù)訂單的交貨時(shí)間安排生產(chǎn)線體的加班情況。對(duì)任何不能達(dá)成生產(chǎn)進(jìn)度的產(chǎn)品，生管應(yīng)要求生產(chǎn)線體及時(shí)改善，并盡量按要求完成進(jìn)度。生產(chǎn)線體對(duì)按計(jì)完成的產(chǎn)品填寫產(chǎn)品入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行入庫(kù)操作。生管每周必須召開一次生產(chǎn)會(huì)議，檢討上周生產(chǎn)情況和確定下周計(jì)劃。如遇到緊急訂單情況，生管需根據(jù)生產(chǎn)線實(shí)際情況和生產(chǎn)能力，結(jié)合各產(chǎn)品的緊急程度，在一個(gè)工作日內(nèi)將交期反饋給商務(wù)部。出貨計(jì)劃的控制商務(wù)部下發(fā)出貨通知單。生管接到出貨通知單后，確認(rèn)成品庫(kù)中的庫(kù)存是否能夠滿足發(fā)貨需求，如果成品庫(kù)存不能滿足發(fā)貨要求，應(yīng)及時(shí)要求生產(chǎn)線進(jìn)行入

4、庫(kù)并進(jìn)行跟進(jìn)。質(zhì)控部接到出貨通知單后，應(yīng)及時(shí)對(duì)出貨產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。倉(cāng)庫(kù)按出貨通知單將質(zhì)控檢驗(yàn)合格后的產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)貨。.流程圖無(wú).表格表單制造工令物料發(fā)出單出貨通知單.引用的文件無(wú)工單號(hào)碼齊料日期機(jī)種預(yù)計(jì)上線日期型號(hào)實(shí)際上線日期批量預(yù)計(jì)完成日期備注：制造工令制表:審核:物料發(fā)出單ITEM料號(hào)DESCRIPTIONQTYTOTAL第次發(fā)料第二次發(fā)料實(shí)際領(lǐng)料數(shù) 量備注12345678910111213141516171819202122232425TO:BOM Ver.工單號(hào):TYPE:QUITDATE:總零件個(gè)數(shù)生管：倉(cāng)庫(kù)：領(lǐng)料：審核：沁園春雪北國(guó)風(fēng)光， 千里冰封， 萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽；大

5、河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖姨。江山如此多嬌，引無(wú)數(shù)央雄競(jìng)折腰。惜秦皇漢武，略輸文采； 唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外 者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞 忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不 宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、

6、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉 以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息 痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也o臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草 廬之中，咨臣 以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。 今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駕鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下 之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也