電影營(yíng)銷(xiāo)策略研究

1、引言自從 1895年 12月 28日法國(guó)盧米艾爾兄弟公開(kāi)放映了世界上第一部電影火車(chē)進(jìn)站之后,電影已經(jīng)走過(guò)了整整一百年的歷史。在這短短的一百年間,電影界發(fā)生了翻天覆地的變化,從盧米艾爾、梅里愛(ài)、愛(ài)森斯坦到巴贊 電影理念每天都在發(fā)生著變革。中國(guó)電影市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變是迅速的,但是電影商業(yè)化觀念的改觀卻需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)基礎(chǔ)與產(chǎn)品格局的改善也需要通過(guò)電影產(chǎn)品自身的發(fā)展和電影營(yíng)銷(xiāo)的不斷成熟化的合理化來(lái)實(shí)現(xiàn)。電影營(yíng)銷(xiāo)作為適應(yīng)時(shí)代潮流的產(chǎn)物將成為電影行業(yè)的主流。成功的電影營(yíng)銷(xiāo)需要選擇目標(biāo)市場(chǎng),創(chuàng)造和傳遞迎合觀眾的價(jià)值與體驗(yàn),更需要完美的營(yíng)銷(xiāo)策略。中國(guó)電影營(yíng)銷(xiāo)中國(guó)電影營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展歷史并不是很長(zhǎng),自從黨的

2、十六大提出中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化以來(lái) ,中國(guó)電影才逐步走向市場(chǎng)化之路。有了市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo),電影營(yíng)銷(xiāo)的要求也越來(lái)越高。上世紀(jì)八九十年代到了上世紀(jì)八九十年代,電影業(yè)乘著改革開(kāi)放的東風(fēng)逐步走上了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路,并開(kāi)始搭建自己的市場(chǎng)平臺(tái),而此時(shí),電影營(yíng)銷(xiāo)依然處于壟斷的陰影下步履維艱。中影公司獨(dú)家代理進(jìn)口片的發(fā)行。國(guó)產(chǎn)片的發(fā)行也必須限制在十幾家電影廠的名義下 ,電影產(chǎn)業(yè)的概念只是停留在理論論證的層面上,而沒(méi)有得到政策上的支持和市場(chǎng)化的實(shí)踐。1993年頒布的關(guān)于當(dāng)前深化電影行業(yè)機(jī)制改革的若干意見(jiàn)致力于改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo) ”的局面 ,調(diào)整由此形成的制片、發(fā)行、放映三者之間經(jīng)濟(jì)分配上的不合理狀況,標(biāo)志著電影

3、體制改革的正式啟動(dòng),但改革的步伐在整個(gè) 20 世紀(jì) 90 年代年代顯得疲憊而無(wú)力。政府授權(quán)或默認(rèn)的壟斷行為、進(jìn)口影片的沖擊、盜版的肆虐、營(yíng)銷(xiāo)模式的單一等都使得國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)愈加風(fēng)雨飄搖、每況愈下,陷入了“不改革等死,盲目改革找死”的怪圈,此時(shí)的電影營(yíng)銷(xiāo)雖然走到了市場(chǎng)的前臺(tái)。但由于營(yíng)銷(xiāo)觀念的淡薄、制片發(fā)行放映領(lǐng)域的脫節(jié)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的疲軟,很多優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)影片葚至都沒(méi)有和觀眾見(jiàn)面,直接被放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。發(fā)展現(xiàn)狀隨著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快,中國(guó)電影營(yíng)銷(xiāo)模式將面臨著一次“改革風(fēng)暴 ”, 借鑒國(guó)際上先進(jìn)的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論和經(jīng)濟(jì)學(xué)上的相關(guān)理論為我國(guó)電影營(yíng)銷(xiāo)注入新鮮的血液,架構(gòu)有中國(guó)特色的電影營(yíng)銷(xiāo)模式,是電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)

4、展的迫切要求。相信,如果中國(guó)電影能早El 建立起贏利點(diǎn)密布、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)超穩(wěn)定并與現(xiàn)代國(guó)際水平接軌的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播模式。那么,中國(guó)電影的興旺將指日可待。近年來(lái)取得票房佳績(jī)表明,中國(guó)電影業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了電影市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性。中國(guó)電影行業(yè)整體的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)在加強(qiáng),營(yíng)銷(xiāo)方式和渠道更加多元化?？梢韵胂?中國(guó)電影營(yíng)銷(xiāo)正迎來(lái)一個(gè)春天。電影營(yíng)銷(xiāo)概述電影營(yíng)銷(xiāo)概念電影營(yíng)銷(xiāo)一方面是指企業(yè)利用電影如置入式廣告、贊助、宣傳、策劃等開(kāi)展一系列活動(dòng)的方式來(lái)展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);另一方面是指電影自身的營(yíng)銷(xiāo),電影在拍攝和制作過(guò)程中需要進(jìn)行定位,利用營(yíng)銷(xiāo)的思維來(lái)展開(kāi)運(yùn)作。本文指第一種。電影營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)定位任何商品都需要營(yíng)銷(xiāo),一個(gè)好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能把一件

5、哪怕再爛的商品都包裝得適合市場(chǎng)。同樣,沒(méi)有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),沒(méi)有商品包裝,哪怕你身價(jià)億萬(wàn),你也會(huì)被定位在暴發(fā)戶(hù)民工階層。電影同樣也需要營(yíng)銷(xiāo),一部電影可以分成兩部分:一部分是影片的制作,一部分是影片的發(fā)行。對(duì)于影片的制作,必須考慮市場(chǎng)定位,是否以消費(fèi)者為中心,以“消費(fèi)者需要什么 ”而不是 “消費(fèi)者在哪里”來(lái)定位產(chǎn)品和賣(mài)點(diǎn);是音樂(lè)劇、愛(ài)情片、動(dòng)作片、警匪片、賀歲片還是恐怖片或科幻片與倫理片等等,在考慮影片定位時(shí),就需要有營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí),在演員方面,是明星匯翠還是演員平民化,是打造明星還是采用明星演員,如賈樟柯的三峽好人雖沒(méi)明星,但同樣能夠走紅,同樣能夠贏得觀眾的眼球,因?yàn)楣适虑楣?jié)貼近生活,真實(shí)反映生活;張藝謀

6、的千里走單騎除了高倉(cāng)健以外,其他的也都是平民化;在語(yǔ)言方面,可以是地方方言,如我愛(ài)我家式的“北京牌 ”幽默、瘋狂的石頭與重慶方言;在情節(jié)上,可以是搞笑,可以是 “造樂(lè) ”, 如周星馳式的滑稽、“春節(jié)晚會(huì) ”式的小品、相聲;如賀歲片慣用的找大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的明星,深挖小人物有趣的故事,再加上一些無(wú)惡意的夸張的手法等等,通過(guò)在內(nèi)容、演員、情節(jié)等制作過(guò)程中的定位,在拍攝地和方式等方面進(jìn)行正確選擇,通過(guò)調(diào)查分析與科學(xué)的定位,從而有針對(duì)性地分析影片的目標(biāo)受眾,進(jìn)而為電影下一步的營(yíng)銷(xiāo)打下基礎(chǔ)。電影營(yíng)銷(xiāo)的策略電影,不僅能夠成為娛樂(lè)新聞的頭條,也能成為整個(gè)社會(huì)關(guān)注的話題。2002年上映的英雄成為中國(guó)電影走進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)

7、銷(xiāo)的第一版本,自此以后中國(guó)電影業(yè)逐步步入一個(gè)電影營(yíng)銷(xiāo)初步階段。當(dāng)電影制造的話題、電影制造的體驗(yàn),成為一種特殊的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力并成功地被企業(yè)運(yùn)作,那么采取整合營(yíng)銷(xiāo)手段,將會(huì)創(chuàng)造出巨大的市場(chǎng)價(jià)值 ,此后的無(wú)數(shù)影片紛紛新招頻出,你方唱罷我登場(chǎng)。專(zhuān)業(yè)而系統(tǒng)化的特色營(yíng)銷(xiāo)使得中國(guó)電影票房屢創(chuàng)新高,也使中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)真正走向成熟。電影營(yíng)銷(xiāo)在這幾年似乎比電影內(nèi)容本身更為奪人眼球。新聞營(yíng)銷(xiāo)策略新聞營(yíng)銷(xiāo)就是為企業(yè)宣傳的一種營(yíng)銷(xiāo)方式。新聞營(yíng)銷(xiāo)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中有效綜合運(yùn)用新聞報(bào)道傳播手段,創(chuàng)造最佳傳播效能?，F(xiàn)在的新聞已不僅僅是看看而已,新聞越來(lái)越接近每個(gè)人,接近生活的方方面面。我們不再是新聞的看客,而成為了新聞當(dāng)事人。2002

8、年底在全國(guó)上映的張藝謀影片英雄,成為中國(guó)電影走進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的第一版本是當(dāng)之無(wú)愧的,創(chuàng)造了中國(guó)電影史上的許多個(gè)第一,也引來(lái)了無(wú)數(shù)爭(zhēng)論,張偉平策劃的一系列轟動(dòng)性新聞事件,使全國(guó)媒體持續(xù)地為英雄瘋狂,最終成功地把英雄炒上了天。英雄創(chuàng)下太多的全國(guó)首次,其通過(guò)媒體所進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)手段,則完全當(dāng)?shù)闷稹皠?chuàng)意高明”和 “手段繁多”之評(píng)價(jià) ,堪稱(chēng)是電影營(yíng)銷(xiāo)的一部經(jīng)典之作。在媒體運(yùn)作上,幾乎所有的影視類(lèi)通俗雜志均以大篇幅的報(bào)道和海報(bào)贈(zèng)送來(lái)為其做宣傳。即使是負(fù)面報(bào)道,也產(chǎn)生了巨大的轟動(dòng)效應(yīng)。更難得的是在一部影片的宣傳活動(dòng)上,電影界地領(lǐng)導(dǎo)和香港特首董建華等親臨現(xiàn)場(chǎng),為其吶喊助威也算是影視界的一大重要新聞。在發(fā)行上,英雄找到

9、了最好的檔期,借助剛啟動(dòng)的30多條的新院線,大有氣吞天下之象。對(duì)觀眾而言,看英雄已經(jīng)不是為了娛樂(lè),享受電影帶來(lái)的情感愉悅,影片本身的含金量已經(jīng)變的不重要,重要的是它新聞、趕時(shí)髦、否則就會(huì)落伍了?？傊?2002年英雄的策劃人員是這部電影的“營(yíng)銷(xiāo)英雄 ”! 英雄在商業(yè)運(yùn)作上打響了第一炮,它是中國(guó)電影市場(chǎng)運(yùn)作成功的第一典范,也是中國(guó)電影史上“新聞營(yíng)銷(xiāo)最成功的影片”。檔期營(yíng)銷(xiāo)策略從觀眾的角度講,檔期營(yíng)銷(xiāo)師市場(chǎng)上某類(lèi)潛在觀眾有暇時(shí)間并且愿意集中看到某種類(lèi)型影片的時(shí)間段（觀眾有時(shí)間看電影的時(shí)間段。電影檔期的出現(xiàn)作為電影營(yíng)銷(xiāo)整體的一部分在電影攝制前期就開(kāi)始謀劃。電影檔期作為影響票房的一個(gè)重要因素,越來(lái)越為電

10、影營(yíng)銷(xiāo)者所重視。畫(huà)皮作為檔期營(yíng)銷(xiāo)的典范,上映6天過(guò)億 ,19天沖過(guò)兩億元大關(guān),一部無(wú)論是導(dǎo)演影響力還是演員陣容,無(wú)論是投資規(guī)模還是宣傳成本,都屬于中等水平的影片,之所以能取得如此驚人的票房,很大程度上就是拜檔期營(yíng)銷(xiāo)策略所致。對(duì)于電影的上映檔期有三種:暑期檔、國(guó)慶檔和賀歲檔。暑期檔有動(dòng)畫(huà)大片功夫熊貓和國(guó)產(chǎn)大片赤壁上的前后夾擊,賀歲檔又有赤壁下和非誠(chéng)勿擾,但畫(huà)皮片方考慮到這兩個(gè)檔期的激烈競(jìng)爭(zhēng),無(wú)論影院放映空間還是觀眾消費(fèi)能力都還沒(méi)有達(dá)到同時(shí)容納3 部大片的程度,及時(shí)調(diào)整了策略,轉(zhuǎn)而將影片提前到相對(duì)空閑的國(guó)慶檔上映。而縱觀同檔期的幾部影片,無(wú)論是保持通話李米的猜想還是即日啟程,都不會(huì)對(duì)畫(huà)皮產(chǎn)生太大的

11、威脅。個(gè)人品牌策略個(gè)人品牌是指?jìng)€(gè)人擁有的外在形象或內(nèi)在修養(yǎng)所傳遞的獨(dú)特的、鮮明的、確定 的、易被感知的對(duì)足以引起對(duì)群體消費(fèi)認(rèn)知及消費(fèi)模式改變形成重大改變的整體性、長(zhǎng)期性、基本性已經(jīng)被顯明或者即將被顯明的影響力集合體。中國(guó)影壇上,張藝謀是具有品牌意義的代表,跟張藝謀掛上鉤,就表明市場(chǎng)不用愁。就拿張藝謀近期的作品山楂樹(shù)之戀來(lái)看,首日票房約有1000萬(wàn)左右,影片兩周后全國(guó)票房過(guò)億元。這樣的票房成績(jī),對(duì)于 “張藝謀作品”而言 ,也許顯得有些差強(qiáng)人意。但作為一部文藝片而言,山楂樹(shù)之戀不僅成為張藝謀導(dǎo)演文藝類(lèi)型電影票房最好的一部影片,也創(chuàng)造了文藝片的首周票房新紀(jì)錄。山楂樹(shù)之戀被稱(chēng)為是史上最純潔,最干凈的愛(ài)

12、情。借著小說(shuō)前期的人氣指數(shù),張藝謀把它由文字變成影像,塑造了一個(gè)“每個(gè)男人都想娶靜秋,每個(gè)女人都想嫁老三 ”的電影故事,繼續(xù)保持著純情路線。宣傳方一再?gòu)?qiáng)調(diào)“純愛(ài) ”范兒,忠實(shí)地貫徹了這一主題?！凹儛?ài) ”牌也確實(shí)奏效,縱觀所以山楂樹(shù)之戀的報(bào)道和評(píng)論,簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)關(guān)于純愛(ài)的大討論。電影上映后,其宣傳并沒(méi)有停止,北京老字號(hào)全聚德為山楂樹(shù)之戀制作了國(guó)內(nèi)首款電影中秋月餅禮盒。而其外景地湖北遠(yuǎn)安縣也借此火了一把,充分利用山楂樹(shù)之戀和張藝謀的影響力,將青龍村改成“西坪忖 ”, 遠(yuǎn)安縣改為“山楂縣 ”。而 “山楂樹(shù)之戀 ”的通用網(wǎng)址更被搶注,而賣(mài)家給出的交易價(jià)格最高達(dá)50萬(wàn)元,這充分說(shuō)明了其個(gè)人品牌的成功?？?/p>

13、碑營(yíng)銷(xiāo)策略口碑營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)在調(diào)查市場(chǎng)需求的情況下,為消費(fèi)者提供需要的產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)制定一定的口碑推廣計(jì)劃,讓消費(fèi)者自動(dòng)傳播公司產(chǎn)品和服務(wù)的良好評(píng)價(jià),從而讓人們通過(guò)口碑了解產(chǎn)品、樹(shù)立品牌、加強(qiáng)市場(chǎng)認(rèn)知度,最終達(dá)到企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品和提供服務(wù)的目的。在阿凡達(dá)震撼中國(guó)電影市場(chǎng)后,葉問(wèn)2是2010上半年電影市場(chǎng)最大的亮點(diǎn)之一。葉問(wèn)成就了甄子丹,悠然讓人生起一種發(fā)自?xún)?nèi)心的對(duì)祖國(guó)的最深厚的感情 愛(ài)國(guó)情操,這種愛(ài)國(guó)情感正是建立在中華民族悠久歷史文化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展的。第一集在口碑和票房?jī)煞矫娑既〉昧顺晒?而此前華語(yǔ)電影還沒(méi)有這樣成功的系列電影案例。葉問(wèn)2同樣用一個(gè)簡(jiǎn)單緊湊的故事成功的滿(mǎn)足了觀眾的兩大需求 :視

14、覺(jué)沖擊和精神振奮。因此觀眾也極為期待這個(gè)品牌效應(yīng)。在影片正式上映前20 多天做 “全球首映 ”, 這樣的安排無(wú)疑需要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)但是經(jīng)過(guò)反復(fù)的評(píng)估制片方還是決定冒這個(gè)險(xiǎn),理由很簡(jiǎn)單,對(duì)于“葉問(wèn) ”這樣一部弘揚(yáng)民族精神、捍衛(wèi)民族尊嚴(yán)的作品,無(wú)疑最容易引發(fā)大學(xué)生群體的共鳴。事實(shí)證明了制片方的判斷,葉問(wèn)2在北京大學(xué)生電影節(jié)幕式上的放映獲得了強(qiáng)烈反響,全場(chǎng)自發(fā)性的掌聲有十五次之多,此時(shí)還特地邀請(qǐng)到全國(guó)主要院線的負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)觀影 ,讓他們直接得感受大學(xué)生等年輕觀眾對(duì)電影的熱愛(ài)。隨后首批大學(xué)生觀眾的各種好評(píng)通過(guò)微波、SNS等各種形式迅速發(fā)散,在影片上映前三周,為影片營(yíng)造了非常積極的口碑?；搓幑W(xué)院學(xué)年論

15、文5 整合電影營(yíng)銷(xiāo)策略整合 電影營(yíng)銷(xiāo)策略電影 第 6頁(yè) 共9 頁(yè) 縱向電影營(yíng)銷(xiāo)策略 整合營(yíng)銷(xiāo)” 電影營(yíng)銷(xiāo)策略“5.縱向電影營(yíng)銷(xiāo)策略1“ 整合營(yíng)銷(xiāo) ”模式 “整合營(yíng)銷(xiāo) ”模式即在信息搜集、論證、實(shí)施、反饋的循環(huán)網(wǎng)絡(luò)的支配下把各個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)，形成一個(gè)密集高效的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式，具體到電影業(yè)，也就是要把制、發(fā)、放及相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域整合起來(lái)，以電影作品為中心，建立起多支點(diǎn)的盈利模式和資本回收渠道。首先要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行了解，并作出市場(chǎng)預(yù)測(cè)，接下來(lái)帶著最新數(shù)據(jù)進(jìn)入到劇本的編寫(xiě)階段，即根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇適當(dāng)?shù)念}材和故事，確定影片的主題、風(fēng)格和類(lèi)型，結(jié)稿后，報(bào)企業(yè)集團(tuán)決策層審議，決策層可以根據(jù)政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投

16、入產(chǎn)出預(yù)測(cè)、資金運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀等來(lái)確定是否付諸攝制該影片。應(yīng)該按照“整合 ”的策 略制定一套科學(xué)化的宣傳計(jì)劃，如采取捆綁推廣宣傳、產(chǎn)品贊助、電影素材拍攝 后，需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是整合營(yíng)銷(xiāo)模式是一個(gè)循環(huán)的 要搜集營(yíng)銷(xiāo)信息，并及時(shí)反饋給調(diào)研、咨詢(xún)部門(mén)，以 完善信息監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就完成了整合營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)循廣告、聯(lián)合促銷(xiāo)等方法。最綜合體，在營(yíng)銷(xiāo)的最后階段更新已有的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，” 營(yíng)銷(xiāo)策略5.2橫向電影營(yíng)銷(xiāo)策略品牌營(yíng)銷(xiāo) ”模式 如果說(shuō)，縱環(huán)。 橫向電影營(yíng)銷(xiāo)策略向的營(yíng)銷(xiāo)重要的是信息的循環(huán)和不同環(huán)節(jié)、行業(yè)的鏈接，那么橫向的營(yíng)銷(xiāo)則是指在某個(gè)層面或環(huán)節(jié)上采取多種營(yíng)銷(xiāo)模式，為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程尋找建立更多的盈利點(diǎn)，這就需要借鑒

17、當(dāng)前比較先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理論 品牌營(yíng)銷(xiāo)。品牌營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該是各種營(yíng)銷(xiāo)模式的核心，整合營(yíng)銷(xiāo)傳播也應(yīng)以品牌營(yíng)銷(xiāo)為中心。品牌營(yíng)銷(xiāo)包含兩個(gè)層面，即建構(gòu)以突出差異化為目的的品牌識(shí)別體系與開(kāi)發(fā)以品牌的核心價(jià)值為主體的品牌資產(chǎn)，前者是后者的價(jià)值物化。后者是前者的理念延伸。電影本身是一種無(wú)形產(chǎn)品，人們消費(fèi)電影的結(jié)果，不是獲得和占有任何有形物，而是獲得某種心理感受，而一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌必然有鮮明、豐滿(mǎn)的品牌識(shí)別。品牌營(yíng)銷(xiāo)的第二層面涉及到一個(gè)很重要的概念 品牌的核心價(jià)值。核心價(jià)值作為一種無(wú)形產(chǎn)品是對(duì)概念、企業(yè)文化和產(chǎn)品特征的提煉和濃縮，與第一個(gè)層面“無(wú) 形產(chǎn)品有形化”的策略相反，這里需要的是“有形產(chǎn)品無(wú)形化” ，這是由品牌的淮陰工學(xué)

18、院學(xué)年論文第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 內(nèi)涵決定的。張藝謀身上民族電影的標(biāo)簽、馮小剛的賀歲片招牌、周星馳的“無(wú) 厘頭 ”搞笑、成龍的諧趣動(dòng)作設(shè)計(jì)，都是這些金字招牌的核心價(jià)值定位?；搓幑W(xué)院學(xué)年論文第 8頁(yè) 共 9頁(yè) 結(jié) 論 電影是藝術(shù)和商業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物，中國(guó)電影人越來(lái)越懂得用金錢(qián)和明星將電影打造成傳播文化的流行產(chǎn)品。本為通過(guò)對(duì)中國(guó)電影營(yíng)銷(xiāo)策略的研究分析得出：第一、中國(guó)的商業(yè)電影也逐漸的作為一種“純粹 ”的商品形式，建立了一套系統(tǒng)完備的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制：從影片的選題、編劇到拍攝、制作、乃至映前宣傳、映后市場(chǎng)跟蹤，市場(chǎng)調(diào)研、影片市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確定媒體傳播計(jì)劃，制造口碑，引起關(guān)注，來(lái)完成影片市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的整個(gè)步驟。第二、在