室內(nèi)設(shè)計管理流程

1、室內(nèi)設(shè)計管理流程編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人一、流程概況流程目的 標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)設(shè)計工作流程， 加強(qiáng)外部監(jiān)控和內(nèi)部溝通， 確保施工階段質(zhì)量、頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！流程范圍定義流程主導(dǎo)部門流程參與部門進(jìn)度、本錢。室內(nèi)裝修工程的設(shè)計及施工。室內(nèi)裝修工程：指工程銷售示范單位樣板房 、銷售大廳、入戶大堂、 梯間大堂、標(biāo)準(zhǔn)層通道、交樓標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)帶裝修 、創(chuàng)意室內(nèi)不帶裝 修等裝修工程。設(shè)計管理中心本錢管理部、工程部、市場籌劃部、物業(yè)管理公司上游流程名稱施工圖設(shè)計管理流程下游流程名稱 子流程名稱工程營銷籌劃管理作業(yè)指引頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請

2、告知刪除！認(rèn)確案方及書務(wù)任計設(shè)內(nèi)室策劃：室內(nèi)裝修設(shè) 計建議書提出成本控制建 議設(shè)計供方選擇 及管理流程段階計設(shè)圖工施及初擴(kuò)案方組織軟裝設(shè)計成果評 審組織樣板間施工圖評 審審核審核審批審批樣板間施工技 術(shù)支持組織軟裝布置段階工施及稿定圖工施段 階 工 施 及 計 設(shè) 圖 工/施二、流程圖設(shè)計單位室內(nèi)景觀設(shè)計中心室內(nèi)設(shè)計管理流程（責(zé)任部門： 室內(nèi)景觀設(shè)計中心 ）成本管理部 相關(guān)部門 分管副總 決策委員會 董事長 支持文件方案設(shè)計管理流程收集項目資料，形成設(shè)計工作計劃編寫室內(nèi)概念 /方案設(shè)計任務(wù)書N建筑與裝飾設(shè)計單位：參加交底室內(nèi)概念 / 方案設(shè)計樣板間設(shè)計公共空間設(shè)計組織設(shè)計任務(wù)書評審設(shè)計單位選擇

3、與設(shè)計工作計劃組織設(shè)計交底部、成本、物業(yè)、項目部 板 )參與者：市場策劃、招標(biāo) / 采購管理 室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書 (模審核 審核 審批設(shè)計任務(wù)書會簽表 Y評審要點：銷售賣場設(shè)計要求是否滿足、示范單位設(shè)計要求是否滿足、銷售環(huán)境是否滿足設(shè)計管理及交流 N組織評審形成評審修 改意見/ 采購管材料部品選型定板成本控制建議設(shè)計方案定稿參與者：市場策劃、招標(biāo)理部、成本、物業(yè)、項目部審核 審核 審批Y設(shè)計文件評審表方案階段成本估算策劃、招標(biāo) / 采購管理部：提供材料飾品建議室內(nèi)擴(kuò)初 / 施工圖設(shè)計組織編寫室內(nèi)擴(kuò)初 /施工圖設(shè)計任務(wù)書組織設(shè)計任務(wù)書評審設(shè)計管理及交流組織評審形成評審修改意見N參與者：成本、物業(yè)、項

4、目部審核YN參與者：成本、物業(yè)、項目部審核審批審核 審批樣板間擴(kuò)初及施工圖設(shè) 計提交軟裝設(shè) 計成果設(shè)計管理及交流 N參與者：成本、項目部、物業(yè)公司審核N參與者：市場策劃、招標(biāo) / 采購管理部、成本、物業(yè)公司審核初擴(kuò)間板樣修改、完善施 工圖設(shè)計任務(wù)書會簽表招采：選擇樣板房施工隊伍項目部：樣板間施工管理設(shè)計文件評審表項目部：硬裝施工完成施工圖會審紀(jì)要組織樣板間評審 評審：決策層審核 審核 審批材料選型定板管理作業(yè)指引匯總修改意見設(shè)計供方選擇項目部：樣板間 及管理流程整改提供大面積施 工圖組織圖紙評審 參與者：成本、物業(yè)、項目部審核 審核 審批形成施工圖定稿完成材料部品定樣公共部分成本預(yù)算策劃、招標(biāo)

5、 / 采購管理部：提供材料 飾品建議項目發(fā)展：政府報 批住宅部分項目部：施工階 段頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！三、職責(zé)3.1 設(shè)計管理中心3.1.1 負(fù)責(zé)裝修設(shè)計資料收集建筑圖紙；3.1.2 負(fù)責(zé)編制“室內(nèi)設(shè)計方案、編寫 ?室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書 ?；3.1.3 負(fù)責(zé)組織室內(nèi)設(shè)計單位、室內(nèi)配飾公司的選擇；3.1.4 負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計單位完成室內(nèi)方案、深化設(shè)計和施工圖設(shè)計，提供完整有效的裝修 施工圖紙給本錢管理部、工程部；3.1.5 負(fù)責(zé)組織內(nèi)部評審室內(nèi)方案設(shè)計、深化設(shè)計和施工圖設(shè)計等；3.1.6 負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底，明確設(shè)計任務(wù)；3.1.7 負(fù)責(zé)組織室內(nèi)配飾公司完成配飾設(shè)計方案；3.1.8 配合招

6、標(biāo)/ 采購管理部進(jìn)展銷售示范單位樣板房室內(nèi)的家具、飾品等采購；3.1.9 負(fù)責(zé)監(jiān)視銷售示范單位樣板房室內(nèi)家具、飾品的擺放；3.1.10 配合市場籌劃部、物業(yè)管理公司對家具、飾品進(jìn)展驗收。3.2 工程部3.2.1 負(fù)責(zé)組織裝修施工圖會審；3.2.2 提供滿足進(jìn)場條件的施工場地；3.2.3 負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；3.2.4 負(fù)責(zé)裝修工程施工現(xiàn)場組織工作；3.2.5 負(fù)責(zé)組織裝修工程收尾清潔、搬運(yùn)；3.2.6 負(fù)責(zé)組織進(jìn)展室內(nèi)裝修工程驗收；3.2.7 負(fù)責(zé)組織室內(nèi)竣工驗收并向物業(yè)管理公司移交。3.3 市場籌劃部3.3.1 負(fù)責(zé)提供“室內(nèi)裝修建議書和對 ?室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書 ?提出建議；3.3.2 參與

7、室內(nèi)設(shè)計方案的評審；3.3.3 參與飾品、家具的擺放和驗收；3.3.4 參與室內(nèi)裝修竣工驗收；頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！3.3.5 負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計和安裝。3.4 招標(biāo)/采購管理部3.4.1 負(fù)責(zé)組織投標(biāo)單位提交材料樣板供室內(nèi)設(shè)計師確認(rèn)；3.4.2 負(fù)責(zé)組織室內(nèi)裝修工程施工供方一體化的考察和工程招投標(biāo)，及合同簽訂；3.4.3 負(fù)責(zé)室內(nèi)飾品、家具采購、清點、運(yùn)輸；3.4.4 負(fù)責(zé)與物業(yè)管理公司交接銷售示范單位的飾品家具。3.5 本錢管理部3.5.1 負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)計概預(yù)算、工程預(yù)算等。3.6 公司領(lǐng)導(dǎo)3.6.1 審批室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計成果及材料樣

8、板。四、工作程序4.1 設(shè)計管理中心 負(fù)責(zé)收集室內(nèi)裝修所需設(shè)計資料。4.1.1 設(shè)計管理中心 嚴(yán)格按照工程總體方案時間組織進(jìn)展室內(nèi)設(shè)計、施工及裝修所需部 位建筑施工全套圖紙。4.1.2 市場籌劃部提交經(jīng)內(nèi)部評審審批的“室內(nèi)裝修建議書，建議書內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括裝 修風(fēng)格、工程定位、客戶需求、功能要求、風(fēng)格取向、裝修本錢建議以及銷售示范單位的選址、數(shù)量、啟用時間等建議。對于示范單位需提出：示范單位具體選 址、風(fēng)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)、時間節(jié)點安排、展示通道要求、展示區(qū)要求等建議。4.1.3 本錢管理部參照“室內(nèi)裝修建議書，提出室內(nèi)設(shè)計本錢建議。4.2 編制?室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書 ?4.2.1 設(shè)計管理中心 根據(jù)收集資料

9、和室內(nèi)設(shè)計要求編制 ?室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書 ?。頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！4.2.2 設(shè)計管理中心 組織?室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書 ?評審，市場籌劃部、本錢管理部、招標(biāo) / 采購 管理部、工程部、物業(yè)公司、分管副總、決策委員會參與評審并形成決議。4.2.3 設(shè)計管理中心 負(fù)責(zé)整理評審紀(jì)要， 并負(fù)責(zé)將評審意見落實最終版的設(shè)計任務(wù)書中， 修改?室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書 ?，填報?設(shè)計任務(wù)書會簽表 ?，分管副總、決策委員會審核、 董事長審批后定稿。4.3 室內(nèi)設(shè)計方案、深化設(shè)計和施工圖設(shè)計4.3.1 設(shè)計管理中心 根據(jù)【設(shè)計供方選擇及管理流程】組織設(shè)計單位選擇，組織建筑設(shè)計單位與裝修設(shè)計單位進(jìn)展設(shè)計交底， 形成交

10、底記錄，務(wù)書?提交設(shè)計單位組織設(shè)計。4.3.2 設(shè)計管理中心 負(fù)責(zé)設(shè)計過程中對設(shè)計單位的溝通和管理，保證設(shè)計單位按方案、設(shè)計要求完成設(shè)計任務(wù)。并將審批后的 ?室內(nèi)設(shè)計任重要交流事項保存記錄，4.3.3 設(shè)計單位根據(jù) ?室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書 ?和設(shè)計方案要求完成方案設(shè)計、深化設(shè)計和施工 圖設(shè)計，并提交 設(shè)計管理中心 。 設(shè)計管理中心 負(fù)責(zé)初審和簽收。4.3.4 本錢管理部根據(jù)完成的設(shè)計方案和施工圖進(jìn)展造價概算和預(yù)算。4.4 室內(nèi)設(shè)計方案、深化設(shè)計和施工圖評審4.4.1 設(shè)計管理中心 組織對室內(nèi)設(shè)計方案和施工圖的評審，市場籌劃部、本錢管理部、招標(biāo)/ 采購管理部、工程部、物業(yè)公司、分管副總、決策委員會參與

11、方案設(shè)計成果 評審并形成決議，本錢管理部、工程部、物業(yè)公司參與施工圖設(shè)計成果評審并形 成決議。評審要點包括但不僅限于此：銷售專場設(shè)計要求是否滿足，示范單位設(shè)計要求是否滿足，銷售環(huán)境是否滿足等。評審時，本錢管理部反應(yīng)造價概算結(jié)果。4.4.2 設(shè)計管理中心簽。4.4.3 設(shè)計管理中心位進(jìn)展修改。負(fù)責(zé)整理評審紀(jì)要，并填報 ?設(shè)計文件評審表 ?，上述各部門人員會負(fù)責(zé)整理評審意見，向設(shè)計單位提交書面修改意見，并跟進(jìn)設(shè)計單設(shè)計管理中心 負(fù)責(zé)評審意見在設(shè)計方案中的落實。4.4.4 設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計評審意見，修改設(shè)計方案和施工圖，完成后提交 設(shè)計管理中心 。4.4.5 設(shè)計管理中心 負(fù)責(zé)初審并簽收設(shè)計單位提交

12、的設(shè)計成果，并組織再次評審后填報 ? 設(shè)計文件評審表 ?，評審參與部門同，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后， 設(shè)計管理中心 提交設(shè)計成果 經(jīng)分管副總、決策委員會審核，董事長審批后定稿。頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！4.5 施工圖設(shè)計交底和圖紙會審4.5.1 設(shè)計管理中心 組織設(shè)計單位進(jìn)展室內(nèi)設(shè)計交底，本錢管理部、招標(biāo) / 采購管理部、工程部參與。4.5.2 工程部組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理等進(jìn)展 施工圖會審并形成施工圖會審紀(jì)要。4.5.3 設(shè)計管理中心 負(fù)責(zé)完成材料設(shè)備選樣定板參見【材料選型定板管理作業(yè)指引】 。4.5.4 招標(biāo)/采購管理部完成工程供方及工程材料采購事項。4.6 施工準(zhǔn)備4.6.1 工程

13、部根據(jù)裝修單位的裝修進(jìn)場要求提供現(xiàn)場條件， 在室內(nèi)裝修進(jìn)場前完成相應(yīng)工程，并對其進(jìn)展詳細(xì)檢查。4.6.2 工程部配合室內(nèi)的入口、通道、樓梯、大堂裝修前的完工準(zhǔn)備。4.7 施工管理4.7.1 工程部負(fù)責(zé)室內(nèi)施工監(jiān)理并控制質(zhì)量、進(jìn)度、本錢，具體按【工程管理流程】實 施。4.7.2 設(shè)計管理中心 配合室內(nèi)裝修施工提供現(xiàn)場技術(shù)效勞。4.7.3 室內(nèi)裝修工程包括入口、通道、樓梯、大堂等方面一體化的裝修，在防火門選擇 等方面應(yīng)征得裝修施工單位的認(rèn)可。4.7.4 工程部負(fù)責(zé)提供施工用通道、水源、電源并協(xié)調(diào)施工單位同總包方的相關(guān)手續(xù)。4.7.5 工程部負(fù)責(zé)施工隊伍進(jìn)場前，按照裝修圖紙要求完成給排水、消防管線、

14、空調(diào)等 工程的改造。4.7.6 工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)裝修施工與相關(guān)的土建、水電等專業(yè)的配合工作。4.7.7 工程部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，組織 設(shè)計管理中心 、市場籌劃部召開銷售通道和包裝協(xié)調(diào)會并落實施工情況。4.7.8 工程部負(fù)責(zé)裝修工程收尾清潔、搬運(yùn)等事宜。4.8 工程竣工、驗收4.8.1 工程部負(fù)責(zé)組織工程驗收，設(shè)計管理中心、本錢管理部、品質(zhì)部、工程部、物業(yè)管理公司參與。4.8.2 工程部負(fù)責(zé)裝修工程竣工結(jié)算，交接工作手續(xù)等辦理。頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！4.9 銷售示范單位樣板房的家具飾品4.9.1 設(shè)計管理中心 負(fù)責(zé)收集以下資料后，完成銷售示范單位樣板房 ?室內(nèi)配飾設(shè)計任務(wù)書?，報

15、分管副總審批。a) 根據(jù)市場籌劃部的“室內(nèi)裝修建議書；b) 本錢管理部室內(nèi)配飾造價建議。4.9.2 設(shè)計管理中心 根據(jù)【設(shè)計供方選擇及管理流程】組織室內(nèi)配飾公司的選擇，組織室內(nèi)設(shè)計單位與室內(nèi)配飾公司進(jìn)展設(shè)計交底， 形成交底記錄， 并將審批后的 ?室內(nèi)配飾設(shè)計任務(wù)書 ?提交室內(nèi)配飾公司組織設(shè)計。4.9.3 室內(nèi)配飾公司完成配飾設(shè)計方案，經(jīng)市場籌劃部、 設(shè)計管理中心 會審確定，報分 管副總、決策委員會審核、董事長審批。 室內(nèi)配飾公司根據(jù)審批后的配飾方案完 成銷售示范單位家具、飾品的定做、采購方案。4.9.4 室內(nèi)飾品、家具由招標(biāo) / 采購管理部組織定做、采購， 設(shè)計管理中心 配合。4.9.5 工程部組織進(jìn)展家具、飾品擺設(shè)過程中的清點、運(yùn)輸及保管。4.9.6 設(shè)計管理中心 負(fù)責(zé)監(jiān)視家具、飾品的現(xiàn)場擺放。4.9.7 設(shè)計管理中心 配合招標(biāo)/ 采購管理部、市場籌劃部、物業(yè)管理公司對采購物品的清 點、驗收產(chǎn)品型號、數(shù)量、規(guī)格、外觀完整 ，登記入帳。4.10 室內(nèi)移交4.10.1 工程部組織工程移交。銷售大廳向銷售部進(jìn)展工程移交。銷售示范單位硬裝局部 直接向物業(yè)管理公司移交。4.10.2 設(shè)計管理中心 配合銷售示范單位家具