組件事業(yè)部生產車間管理制度

1、組件事業(yè)部生產車間管理制度組件事業(yè)部生產車間管理制度一支團隊具備良好的的勞動紀律是該團隊保持較強戰(zhàn)斗力的必要條件之一。部門紀律整頓的原則是：系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化；整頓中管理的作用至關重要，對管理者的要求是：身為表率、認真執(zhí)行、力行教導；為確保生秩序正常運行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本部門的良性發(fā)展，結合實際情況制定出如下相關的生產車間管理制度。1、員工按時上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進行工作前準備及早會），不遲到、不早退、不曠工嚴格遵守公司考勤管理制度。2、員工進入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽，并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進入車間。3、上班開始后半小時內任何人不得因私事提出離開工作崗

2、位，其余時間如遇私事離崗者須事先申請批準后方可離崗。離崗時間不得超過10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。4、工作時間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機。（如有緊急、重要事情在得到領班或工序長允許方可）5、嚴禁酒后上班，嚴禁在非吸煙區(qū)內吸煙。6、禁止在車間內大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產品、工具、物料上坐、躺、踩踏。7、員工因特殊情況需請假，應按照公司員工手冊請假程序逐級向領導請假，得到批準后方可離開。8、任何人不得照顧違禁物品、危險品及與其他生產無關的物品進入車間，不得把私人物品放置在生產線上。9、員工不得私自照顧生產品料（包括合格原材料、廢料離開廠區(qū)，如有此行為一經查實后，一

3、律作破損公司財富或盜竊行為處理。（不計金額大小10、部門員工須服從管理者的工作安排（對員工形成人身傷害的除外，不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。11、工作時間內，除工序長以上管理人員因工作需要在車間內走動，其他人員非工作需要不得相互串崗或在大眾區(qū)域內逗留。若有事需短時間內離開工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開。12、廠方客人或廠級領導到車間參觀巡查時，如無部門管理者陪同，現(xiàn)場工序長以上管理者應上前適當問候并作必要的陪同；作業(yè)人員應保持正常工作，不得觀望，如和對方在通道內相逢要禮讓，不得爭道搶行。13、工序長有責任在工作時間內維護所在區(qū)域內地面、設備整齊，物品擺放整齊

4、；下班時各工序對責任區(qū)域的物料、設備、設施進行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究區(qū)域責任人及車間管理者的責任。14、由于工作量不足或者其他原因整個工序工作時間較長，工序長及以上管理人員應及時做好安排，并對員工進行生產技術或勞動紀律的培訓，如工作時間已經達到下班時間，而且超過一個小時的，也可安排提前下班。15、員工在生產過程中要嚴格按照質量標準、工藝要求進行操作，不得擅自更改產品生產工藝。16、員工應嚴格按照操作規(guī)程進行生產，若因操作不當或違規(guī)操作形成設備、產品損壞，按設備或產品的損壞程度進行一定經濟賠償，若對人員形成傷害須負責其部分醫(yī)療費用并作通報處理。17、員

5、工不得在其上級管理人員不知情下，擅自跨部門進行報告，如有發(fā)現(xiàn)立即開除。18、未經領導允許或與私事無關，員工一律不得隨意進出辦公區(qū)域。19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊執(zhí)行。20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書面通報及扣款處理，兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴峻者作出待崗或解聘處理。21、以上規(guī)定工序長及以上管理者應該帶頭執(zhí)行，如有違反嚴加處理，如本工序或本車間員工違反以規(guī)定，并為部門或公司檢查人員查實，其工序長及車間管理人員負有連帶責任。1、 提高車間各部門工作效率，追蹤各車間的工作進度和生產管理情況。2、 總結上一日和當日的生產情況，解決生產實際存在的問題，安排明天生產各項工作。

6、3、 協(xié)調車間各部門的工作方法，工作進度，人員及設備的調配。二、 參加人員1、 副總經理，總經理助理。生產部部長2、 生產部各生產車間主任，各組班長。3、 與生產管理相關部門負責人，（品格部、配套部、設備科三、 會議時間及地點1、 每天下午17：00至17：15（如遇特殊情況由生產部另行通知。2、 會議地點在生產部會議室進行。四、 會議主持1、 會議由生產部部長和副總經理主持，總經理助理參與。2、 生產部部長因公出差或其他事由無法參加時，由副總經理負責主持。五、 會議內容會議內容主要是對上一日及當日工作進行總結，對明天的生產計劃作出安排，詳細內容如下：1、 上一日及當日生產工作的完成情況及進度

7、說明；2、 上一日及當天生產工作中存在的問題，分析及改善措施，重點是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；3、 協(xié)調各生產車間的工作進度，使各項生產工作按照預期目標有序進行；4、 對明天的工作生產計劃做出安排及解決措施；六、 會議要求1、 所有參于開會人員不得遲到，早退或曠會；每遲到或早退一次罰款20元，每曠會一次罰款50元。2、 開會人員通訊工具全部調為關機或靜音狀態(tài)；每發(fā)現(xiàn)一次手機響或接聽電話罰款20元。3、 所有參于開會人員不得無故缺席，由于特殊原因不能參會時，必須提前向生產部部長請假，經生產部部長同意。4、 開會時間嚴禁私下談論與生產例會或生產管理工作無關的話題，每發(fā)現(xiàn)一次對當事人處以20元罰款。5、

8、會議中每發(fā)現(xiàn)違犯會議要求的，由總經理助理記錄在案，由生產部部長簽字，由財務室在當月工資核算中進行扣除。七、 會議記錄1、 各生產車間負責人均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。本管理制度自下發(fā)日起開始執(zhí)行。XXXXXXX公司二0一三年六月二十二日生產部例會管理制度 篇2為保障生產的安全有序進行，及時解決生產中碰到的問題，經公司領導研究決定，每周召開一次生產部例會。一 例會主持1. 由生產部長主持會議。2. 由生產部負責通知參加會議的人員。二 參加會議人員1. 公司的高層。2. 生產部成員，車間各班組長，鍋爐組長，機修組長，化驗室代表。3. 根據(jù)實際需要臨時通知參加的其他各部門負責人和其他

9、人員。三 例會召開的時間與地點1. 時間：每周一下晚上六點半2. 地點：公司會議室四 會議內容1. 上周工作的完成情況及進度說明2. 上周工作中存在的問題、分析及改善措施。3. 所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決4. 本周工作部署及安排。5. 協(xié)調各部門工作進度，使各項生產、經營活動按照預期目標有序進行。五 相關規(guī)定1. 生產部做會議記錄，參加會議人員要簽字。2. 各參會人員因故不能參加協(xié)調會，應提前向生產部請假。3. 所有參會人員應照顧筆記本做好會議記錄，認真落實會議精神。4. 參會人員在會議期間手機要調成靜音或震動。5. 各參會人員要認真按照會議安排的工作和公司領導交辦的事

10、情進行組織落實。六 本規(guī)定從即日起開始下發(fā)執(zhí)行。生產部例會管理制度 篇3一、目的1、實現(xiàn)有效管理，促進生產采購部內部及各車間之間的溝通與協(xié)調；2、提高生產采購部內部及各車間的工作效率，追蹤各部門及車間的工作進度和生產管理情況；3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；4、協(xié)調各部門及車間的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。二、參加人員1、生產采購部內部各生產車間主任或副主任及計劃、設備人員（袁俊武、孫幼坤、牛樹英、孫丁君、楊澤松、余朝旺、孫應權、黃杰；2、生產采購部特邀人員。三、會議時間及地點1、每日 下午16：00（如遇特殊情況由生產采購部另行通知；2、會議地點生產采購部辦公室。四、會

11、議主持1、會議主要由生產采購部經理主持；2、生產采購部經理因公出差或其他事由無法參加時，由生產采購部孫幼坤代為主持。五、會議內容會議內容主要是對當日工作總結及下一日工作安排進行總結，詳細內容如下：1、當日生產工作的完成情況及進度說明；2、當日及下一日生產工作中存在的問題、分析及改善措施；3、所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論溝通協(xié)調解決；4、協(xié)調各生產車間及部門的工作進度，使各項生產管理經營工作按照預期目標有序進行；5、其他臨時性工作的完成情況說明。6、下一工作日的工作部署安排及解決措施。7、對涉及部門或車間較多，對公司生產管理整體有較大影響的問題集體探討。六、會議要求1、所有參會

12、人員不得遲到、早退、中途離場或曠會；每遲到或退會一次罰款5元；每曠會一次罰款10元；2、建議與會人員通訊工具全部調為振動或靜音狀態(tài)；3、任何人員不得無故缺席，如有特殊事務不能參會的，請?zhí)崆罢埣俨⑴墒煜け静块T的人員代為參會。 4、開會時間嚴肅生產例會紀律，嚴禁私下談論與生產例會或生產管理工作無關的話題。5、與會人員每發(fā)現(xiàn)違反會議要求任一條款由生產例會記錄員進行記錄在案，并由生產部采購在當月工資核算中進行扣除。七、會議記錄1、生產采購部負責記錄并對會議內容跟蹤落實督辦及考核；2、各部門或生產車間與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。八、其他事項1、本管理制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。2、

13、本管理制度最終解釋權歸公司生產采購部。寧波奇勝運動器材有限公司生產采購部2015.08.04安全生產管理制度的檢查評估報告1作為旅客集散地，客運站安全生產工作關系到國家、集體和人民群眾的財富和人身安全。因而，我站始終保持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，根據(jù)客運站生產經營的詳細情況，進一步落實安全生產各項規(guī)章制度，加大安全檢查和隱患治理力度，加強對站務人員及從業(yè)人員的安全教育，形成了“人人講安全，事事要安全，處處保安全”的良好氛圍，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，為*經濟發(fā)展做出了積極的貢獻。一、高度重視，加強領導我站在日常工作中高度重視安全生產工作，實行一把手負責制，完善安全工作組織

14、機構，加強對安全工作的組織領導，形成了高效協(xié)調的安全組織網(wǎng)絡。同時注重對職工的思想教育，使每一位職工都能充裕認識到安全生產工作的歷久性和艱巨性，將安全生產工作貫徹到日常工作中。特別是在全年開展的各項安全大檢查期間，我站以活動開展為契機，進一步加強對職工和從業(yè)人員的宣傳教育，提高安全生產意識，使安全檢查工作取得了實實在在的效果。二、落實責任，完善措施我站全面貫徹落實安全生產責任制，認真執(zhí)行“一崗雙責”，實行安全分級管理，不斷修定和完善客運站安全生產規(guī)范，認真落實各類預案，開展各類演練，加強對重點部位的重點防控：一是結合各級安全部門的文件要求，對職工傳達各級安全生產法律、法規(guī)和相關安全生產文件精神

15、。二是根據(jù)單位的實際情況組織員工進行安全生產、法律法規(guī)知識培訓，實行年度考核不少于12次。三是保持每月安全例會和季度安全例會制度。與職工簽定安全責任狀，實行安全生產“一崗雙責”制。四是每月實行全站安全大檢查，有針對性的對節(jié)假日運輸工作進行專項安全檢查，查找漏洞做好防范。五是定期對全站營運車輛按照交通部八項檢查標準對車輛資質、滅火器、安全錘進行專項檢查，確保各項安全設施齊全有效。六是定期聘請消防安全教育機構人員對全站職工進行安全教育。七是落實各項應急預案，進一步完善雨雪等卑劣天氣的運輸保障，確保不出現(xiàn)責任事故。八是實行年度考核，規(guī)范崗位操作規(guī)程，開展崗位競賽，提高全體工作人員的營業(yè)技能和管理程度

16、，達到安全生產的目標。九是認真開展了“安全生產月”“三站一中心綜合整治”和“全市文明城市建立”活動。三、狠抓源頭，把好關口我站設立了專門的車輛性能安全檢查部門，配備齊全的車輛安全檢測設施和專業(yè)的安檢人員，按照汽車客運站營運客車安全例行檢查項目和規(guī)定，嚴格檢查車輛技術狀況及駕乘人員的從業(yè)資質。對于拒不配合車輛安全技術檢測的，我站實行強制措施，不合格車輛不予報班和發(fā)班。同時嚴格實行發(fā)車前車輛安檢工作，按照“八項檢查項目”逐一落實，并要求安全檢測人員發(fā)現(xiàn)問題及時處理和解決，并做好記錄，保證不發(fā)“帶病車”。在把好車輛技術關的同時，我站進一步加強對駕乘人員的宣傳教育：一方面讓他們能夠掌握國家的法律法規(guī)和

17、規(guī)章制度，另一方面讓他們牢固樹立安全生產的重要意識，在保證安全的前提下，讓旅客“走了、走好”。四、排查隱患，跟蹤治理安全工作大于天，為給廣大旅客創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的乘車環(huán)境，我站一直把安全工作抓在手上、放在心上、落實到行動上，把安全生產工作抓牢、夯實。我站結合車站派出所和運政駐站辦保持月查、季查，與上級部署的各類安全生產大檢查相結合，在客運站長年開展“查隱患、堵漏洞、促安全、?？瓦\”安全生產活動?；顒颖３诸A防與整治相結合，對于查出的隱患、漏洞能整改的當場進行整改；當場不能整改的，做好防范措施進行限期整改，并登記在案，加大對各類隱患的整改力度，不走過場，切實將安全工作落到實處。五、逐一查堵

18、，確保安全為確?？瓦\站“三不進站、五不出站”管理規(guī)定落實到位，我站建立完善了嚴格的危險品查堵制度，采取以下措施，防止危險品進站上車：一是制定危險品檢查工作步伐，規(guī)范危險品查堵工作。二是設立專門的危險品查堵崗位。在進站口等關鍵環(huán)節(jié)對進站旅客照顧的行李物品進行安全檢查，對查獲的危險品進行登記并妥善保管、按規(guī)定處理。三是“安檢儀”檢查崗位實行“定員定崗、簽到上崗”，并做好交交班工作。四是做好危險品檢查情況匯報制度。定期向主管領導匯報危險品檢查情況。六、加強監(jiān)督，及時整改我站建立健全了內部和外部雙重監(jiān)督機制。設立了安全生產專職管理人員，負責監(jiān)控汽車客運站的安全生產運營情況，向客運站負責人和分管安全生產

19、的領導負責，報告安全隱患，提出預防措施和建議。客運站負責人和分管安全生產的領導深入分析安全生產管理人員提出的預防措施和改進建議，及時組織人員予以落實和整改。我站建立了安全生產告發(fā)制度，對外公布告發(fā)電話、設立意見箱，充裕發(fā)揮旅客和社會各界對客運站安全生產管理的監(jiān)督作用，對接到的安全生產告發(fā)和投訴予以調查、處理。時值冬季，春運臨近，雨、雪、冰凍天氣時有發(fā)生，我站安全生產工作面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)，我們將嚴格按照國家和省、市各級關于安全生產工作的各項安排，繼續(xù)加大工作力度，狠抓責任落實，制訂更加科學有效的安全管理方式，進一步抓好客運站安全生產工作，確保安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為*經濟發(fā)展做出新的更大貢獻。

20、安全生產管理制度的檢查評估報告2在日常工作中,路燈所全體人員以“安全責任重于泰山”為主題，以“安全第一，預防為主”為方針，以實際行動積極投入到安全生產工作中去，保證了路燈設施、設備的正常運行，保證亮燈率。對安全知識進行了全面的學習，尋覓自身的安全問題，進行改正，并將安全生產落實到實處。一、對安全生產的認識。安全，對于路燈所全體人員來說，是一個永恒不變的沉重話題，安全工作是所有工作的重中之重。“關注安全、關愛生命”是我們永恒的安全工作理念，“安全第一、預防為主”是我們永恒的安全思想。全體人員下定決心，認真學習安全知識、電業(yè)操作規(guī)程，萬事安全為首，按規(guī)程進行操作，要安安全全上班，平平安安下班。二、

21、對安全生產相關知識的學習情況。定期組織全體職工一起學習上級下發(fā)的各種安全文件，安全方面的法律法規(guī)及電氣操作規(guī)程，要求大家工作中一定要狠抓“嚴”字，要嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)、電氣操作規(guī)程，嚴格要求勞動紀律。改變以往“落后的”安全工作思維方式，改進安全工作方法，使每名職工的安全思想都經歷一個從不敢、到不能，最終到不愿去違反安全制度的變遷歷程；加強安全教育，增強責任感和防范意識，使每一個人都能自制地遵守安全規(guī)定，主動提高規(guī)避事故的能力，安全規(guī)章制度的實施要規(guī)范化、制度化、增強其嚴肅性、懲罰性和公正性，真正實現(xiàn)“懲前毖后、治病救人”的獎懲目的，只要各種安全制度和規(guī)定得以真正的落實，我們就有理由堅信所有的

22、事故都可以預防，任何安全隱患都能得以控制，乃至將其消滅在萌芽狀態(tài)。三、在工作中對安全生產的落實情況。通過對安全生產相關法律法規(guī)及電氣操作規(guī)程的學習，工作人員在平時的工作中都能自發(fā)地遵守安全規(guī)定，不再“鹵莽行事”。工作人員只要是進入施工現(xiàn)場，就會主動穿工作服，佩帶安全帽；在夜間的事故處理中，在開燈門之前會拿電筆進行測量，看燈桿是否帶電；打開燈門在沒有手電照明的情況下，絕對不伸手摸燈桿內的電纜，以防沒有熱縮帽或電纜磨損露出形成觸電事故；在對箱變、控制箱進行事故處理時，兩人互相監(jiān)督，不要觸及帶電部位，送電的時候，為防止電擊傷，臉轉向后方，不與箱變、控制箱正對，帶絕緣手套，用工作服保護妙手臂，在安全措

23、施全部到位后在進行送電。司機要調整自己的狀態(tài)，絕對禁止疲勞駕駛，絕對禁止酒后駕駛，不開賭氣車。班內職工嚴格遵守安全為首的原則，自發(fā)地去規(guī)范自己的行為，使安全施工成為一種下意識行為。安全就是平安、平安就是幸運，沒有了安全一切都無從談起，安全是我們對生命的不懈追求，安全是我們享用親情與愛情，是我們快樂地實現(xiàn)人生價值的導航燈。在此后工作中，我所全體干部職工在所黨支部、行政的領導下，與時俱進、克意進取，發(fā)揚“團結、奉獻、務實、高效”的路燈精神，認真落實“科學、嚴謹、精細、高效”的八字方針做好以下工作：一、大力營造整齊美好的城市照明環(huán)境。我所干部職工全力投入全市路燈設施的維護和建設中，按照市委、市政府和

24、市建設局對城市照明路燈的詳細要求，城市路燈亮燈率達98%以上。二、建立健全城市照明節(jié)能環(huán)保體系。節(jié)能減排是全社會關注的核心問題，是現(xiàn)今路燈行業(yè)勢在必行的重要工作。我所審時度勢，明確思路，大力推行綜合節(jié)能工作。一是積極調試半夜燈，在全市范圍內全面采用半夜燈的節(jié)能新舉措;二是勇敢測驗考試新光源、新技術的應用，按照市委、市政府和市建設局的安排，在煙汕路、天水路全段安裝了1504盞新一代光源（LED，將“以人為本，綠色照明”的理念落到實處，下步繼續(xù)加大新光源、新節(jié)能技術的應用;三是科技立異，為全市88臺路燈變壓器安裝監(jiān)控系統(tǒng)，完成了自動化監(jiān)控覆蓋率達100%。三、加強景觀燈建設，在全市富貴地段新增彩色

25、樹燈、地球燈等新穎藝術燈，提高城市品味。四、不斷提高照明設施建管程度。繼續(xù)保持所領導帶班巡燈制度，做到及時發(fā)現(xiàn)故障及時排除故障。鼓勵員工的工作積極和創(chuàng)造性，確保亮燈率、設備完好率和燈容燈貌整齊美觀;五、時刻繃緊安全生產這根弦。認真落實各項安全生產批示精神，緊緊抓住安全生產第一不放松，嚴密部署各項安全生產工作要點，建立和項安全生產規(guī)章制度，加強作業(yè)電工、機動車駕駛員和高空作業(yè)人員的安全學習，嚴格按照行業(yè)標準規(guī)范安全作業(yè)，確保安全生產落到實處。確保“中秋”、“國慶”節(jié)日期間安全，遵義動物園按照“查隱患、抓整改、保安全”的工作要求，全面排查事故隱患，采取有效措施，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。近期重點

26、開展了以下三方面工作：一是提前安排部署。9月13日上午，動物園組織各科室負責人召開會議，對節(jié)日期間的安全生產工作進行了周密部署，分解了任務，落實了責任。9月17日下午，召開了全園經營業(yè)主會議，對節(jié)日期間安全生產提出了明確要求。二是認真開展自查。9月18日至20日，動物園開展了節(jié)前安全生產自檢。自查主要圍繞六個方面進行：查各項安全生產制度、應急預案的貫徹落實情況；查動物飼養(yǎng)管理，圈舍護欄門窗等重點部位情況；查游樂設備運行管理、設備安全檢查記錄、人員持證上崗情況；查水上安全，游船運行、水上救生設備和救生員配備情況；查基礎設施、安全防護欄、安全警示牌情況；查食品安全，衛(wèi)生狀況、從業(yè)人員資質情況。對發(fā)

27、現(xiàn)的問題和隱患，動物園及時制定了整改措施，確保節(jié)前全部整改到位。三是嚴格節(jié)日值班。調整了節(jié)日期間干部職工輪休時間，要求領導班子成員和中層干部節(jié)假日正常上班。安全生產管理制度的檢查評估報告3根據(jù)市安全局關于組織開展化工企業(yè)安全生產評價的通知，為加強對企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理，提高安全生產的管理程度，我常州市天華制藥有限公司根據(jù)通知精神，組織專門人員成立了20 xx年度安全生產評價小組，認真學習安全局發(fā)放的安全生產文件和國家關于安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產評價的實質、內容和要求，對公司的安全生產條件，安全生產功績及相應的安全生產能力進行了全面詳細的自我評價，現(xiàn)將評價情況匯報如下

28、：一、安全生產管理制度安全生產管理制度是根據(jù)我國安全生產方針及有關政策和法規(guī)制定的，是企業(yè)和職工在生產活動同遵守的安全行為的規(guī)范和準則。根據(jù)國家關于安全生產的有關法律、法規(guī)、方針、政策，我們制訂了相關的“安全生產管理制度”和“安全技術操作規(guī)程”，建立健全了各級安全生產責任制和安全保證體系，并按照工程規(guī)模、地域、施工工期等因素配備專職或兼職安全管理人員，做到了制度健全、責任明確、合作細致、運行有效，并按照國家規(guī)定，對各工種配備應有的勞動保護用品，按需定期發(fā)放，以保證從業(yè)人員的安全操作，使其整個公司在安全生產方面有法可依，有章可循;公司為員工辦理了意外傷害保險，對事故善后處理提前作好基礎，對員工安

29、心工作起到了積極的作用;同時，公司根據(jù)安全生產管理制度和企業(yè)職工獎懲條例來嚴格考核、督促、檢查制度，保持定期檢查與不定期檢查相結合、全面檢查與重點檢查相結合、各級管理部門檢查與企業(yè)自檢相結合的三結合方針，在檢查中嚴要求、高標準，確保各項制度的落實，把安全工作和創(chuàng)文明工地一起來抓，以預防為主，保持生產過程中的全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)跟蹤管理，管生產的同時管安全，保持“安全無事故”的管理目標，基本上做到了安全與質量的相互包涵和安全與生產的.統(tǒng)一。公司根據(jù)國務院頒布的企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定，結合公司實際，制定了“生產安全事故報告處理制度”，以防范事故發(fā)生、掌握事故情況、查明事故原因、分清事故責任、改進管理和技術措施。二、資質、機構和人員管理根據(jù)中華人民共和國安全生產法等法規(guī)要求，公司設置了得當企業(yè)需要的安全生產管理機構和足夠的專職安全管理人員，負責企業(yè)的日常安全生產工作。公司主要負責人、項目經理和安全生產管理人員均經過主管部門的培訓考核;具備了相應的安全生產知識和管理能力。做好對各級管理人員安全教育的同時，對全體從業(yè)